企業(yè)管理總結(jié)-勵(lì)精圖治-轉(zhuǎn)變觀念-迎接市場(chǎng)的洗禮

企業(yè)管理總結(jié)-勵(lì)精圖治,轉(zhuǎn)變觀念,迎接市場(chǎng)的洗禮

勵(lì)精圖治，轉(zhuǎn)變觀念，迎接市場(chǎng)的洗禮自1997年元月國(guó)家電力公司成立，1998年國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革正式撤消電力部；到1998年底正式提出電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分開(kāi)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立規(guī)范有序的電力市場(chǎng)；再到XX年五大發(fā)電公司的成立。標(biāo)志著我國(guó)電力企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)打破壟斷，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變已經(jīng)是大勢(shì)所趨，不可逆轉(zhuǎn)。自從去年歸屬中國(guó)大唐集團(tuán)公司以來(lái)，按照集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”的要求，保定熱電廠制訂了一系列的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)，確立了經(jīng)濟(jì)效益最大化的中心地位，把發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模最為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，在經(jīng)營(yíng)工作中，把“開(kāi)好一個(gè)會(huì)，念好一本經(jīng)，重視三要點(diǎn)，做好三件事”作為了重點(diǎn)。保定熱電廠作為一個(gè)具有40多年歷史、擁有XX多名職工的老的發(fā)電企業(yè)，長(zhǎng)期運(yùn)行在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理之下，在改革的新形勢(shì)下無(wú)疑面臨著一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。雖然我們新建了兩臺(tái)萬(wàn)千瓦的抽汽機(jī)組，具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，但要在不久的將來(lái)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，確保企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須進(jìn)行一系列強(qiáng)有力的深化改革，在運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理方式等方面有大的動(dòng)作。最為重要的一點(diǎn)就是全廠職工要徹底的解放思想，更新觀念，用新眼光看待事物，用新思路解決問(wèn)題，用新方法管理企業(yè)，想盡一切方法壯大企業(yè)的實(shí)力，只有這樣才能保證在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。解放思想，更新觀念，為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)造必要的條件電力企業(yè)改革已進(jìn)入了關(guān)鍵的攻堅(jiān)階段，新的形勢(shì)發(fā)展要求我們不斷解放思想，更新觀念，為企業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)造必要的條件?；仡櫛６犭姀S40多年的歷史，可以發(fā)現(xiàn)我廠由于實(shí)行的是一套封閉的生產(chǎn)性管理模式，無(wú)論是思維方式、行為習(xí)慣、工作方式方法還是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理體系等諸多方面都與現(xiàn)代化企業(yè)制度相去甚遠(yuǎn)，做任何事情都是一個(gè)“穩(wěn)”字當(dāng)頭，在周?chē)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在競(jìng)相建設(shè)大機(jī)組的同時(shí)，我廠的發(fā)電容量始終未能登上一個(gè)新臺(tái)階。“亡羊補(bǔ)牢，猶未晚亦”，我們的企業(yè)要發(fā)展，要爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念轉(zhuǎn)變的快慢和深度，直接關(guān)系到企業(yè)改革的進(jìn)程。保定熱電廠是一個(gè)老廠，轉(zhuǎn)變職工頭腦中固有的傳統(tǒng)觀念顯得尤為重要，走在廠區(qū)里，我最怕見(jiàn)到的就是我們的干部職工流露出一副國(guó)有壟斷企業(yè)的天不怕地不怕的情緒，戰(zhàn)線已然推進(jìn)到了我們的家門(mén)口，卻還是一臉渾然不知的模樣，真叫人擔(dān)心呀！所以我們當(dāng)前有必要教育職工樹(shù)立以下幾個(gè)新觀念：一是危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。讓職工意識(shí)到不努力明天就有可能沒(méi)飯吃。二是要研究市場(chǎng)的導(dǎo)向，摸透有章可循。加強(qiáng)成本核算機(jī)制加大考核力度自從我廠歸屬大唐集團(tuán)公司以來(lái)，方方面面都發(fā)生了很大的變化，這些變化中讓人感受最深的恐怕就是成本核算機(jī)制的變化了。電力企業(yè)改革以前，我們是國(guó)有壟斷經(jīng)營(yíng)，與其說(shuō)我們是一個(gè)企業(yè)，倒不如說(shuō)更像是一個(gè)車(chē)間，原料靠上級(jí)調(diào)撥，產(chǎn)品也是統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，考慮最多的就是怎么向上面多要錢(qián)，節(jié)約更是無(wú)從談起?，F(xiàn)在不同了，我們自己要挑家過(guò)日子，一分錢(qián)都要精打細(xì)算著花，集團(tuán)公司還給我們制定了“雙掛五考”的考核目標(biāo)，這些目標(biāo)能否完成直接關(guān)系到每一名職工的切身利益。所以在實(shí)際工作中，思路與觀念的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要，比如過(guò)去我們只要求多發(fā)電，現(xiàn)在不但要求多發(fā)電，還要看發(fā)出去的電是不是掙錢(qián)，也就是說(shuō)我們不但要學(xué)會(huì)干事還要學(xué)會(huì)算賬，要不斷的降低生產(chǎn)的成本。為了做好這項(xiàng)工作，筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面做起：第一是建立規(guī)范的資金管理體系和成本控制體系，把成本的管理作為企業(yè)管理的主要工作來(lái)抓。第二是把指標(biāo)分解，責(zé)任層層下放落實(shí)到人?？梢詫⒁粋€(gè)大的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo)，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到相關(guān)的科室、車(chē)間、班組和個(gè)人。讓人人感到有壓力、有責(zé)任，最大限度的杜絕工作中責(zé)任心不強(qiáng)和鋪張浪費(fèi)的產(chǎn)生。第三是不斷加大考核力度。對(duì)于關(guān)系到成本費(fèi)用的完成情況定期由廠部主持各科室、車(chē)間召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，找出整改措施，并把考核任務(wù)與職工的個(gè)人收入掛鉤，不搞大鍋飯，讓做的好的職工確實(shí)嘗到甜頭?？傊?，對(duì)于發(fā)電成本嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格考核，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的成本控制管理模式，既是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的手段，也是為今后“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力企業(yè)的改革是大方向，企業(yè)的發(fā)展是硬道理。只有不斷的解放思想，更新觀念，破除舊