資產(chǎn)管理部年終工作總結匯報(2300字)

財產(chǎn)管理部年關工作總結報告(2300字)財產(chǎn)管理部年關工作總結報告(2300字)財產(chǎn)管理部年關工作總結報告(2300字)財產(chǎn)管理部年關工作總結報告（2300字）企業(yè)20xx年度財產(chǎn)管理工作總結今年，是企業(yè)財產(chǎn)部門成立的起步之年，企業(yè)的財產(chǎn)管理工作在各位領導的大力支持和正確指導下獲取了順利張開。企業(yè)以創(chuàng)辦財產(chǎn)規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標，以積極的態(tài)度響應股份企業(yè)企業(yè)內控管理模式，向“專業(yè)化、優(yōu)良化”管理邁進，這與各位領導和員工的努力都息息相關，密不可以分。領導素來高度重視國有財產(chǎn)管理，從企業(yè)估計工作小組成立以來，向來堅持把財產(chǎn)管理歸入到重要議程和管理核查中，要求賬實符合、賬賬符合；固定財產(chǎn)存放落實到地點、管理責任落實到人頭；與數(shù)字化管理結合起來、與業(yè)績核查結合起來的管理原則，形成了管理目標清楚、職責到位完滿的財產(chǎn)管理系統(tǒng)，加強了國有財產(chǎn)管理工作，保護了國有財產(chǎn)的安全、完滿，確實提高了財產(chǎn)使用效益，也保證了審計工作的順利履行。估計工作組在各位領導的大力支持與關懷下，其財產(chǎn)管理工作已初見奏效。企業(yè)財產(chǎn)數(shù)量弘大，種類繁瑣，估計工作組特設財產(chǎn)部門，主要負責各財產(chǎn)的管理監(jiān)監(jiān)工作。在黨的正確領導下，在上級部門的詳細指導下，財產(chǎn)部門認真貫徹落實科學發(fā)展，內提質量，外塑形象，加強財產(chǎn)規(guī)范化管理，誠然初期遇到好多困難和阻力，但仍較好的完成了固定財產(chǎn)管理工作，保證財產(chǎn)的圓滿率、使用率，為實現(xiàn)了財產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化打下優(yōu)異基礎，現(xiàn)依照近期固定財產(chǎn)管理工作情況總結以下：一、規(guī)范財產(chǎn)各環(huán)節(jié)點，穿針引線。企業(yè)攤子大，財產(chǎn)系統(tǒng)弘大，種類眾多，財產(chǎn)使用人也存在流動情況，對應的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，致使財產(chǎn)管理難度也大。從財產(chǎn)購置到財務入賬登記，從財產(chǎn)查收領用到入庫存放，從財產(chǎn)出庫檢查到后續(xù)使用追蹤，企業(yè)所有經(jīng)營活動都離不開各項財產(chǎn)的運營活動，財產(chǎn)部門對各環(huán)節(jié)點作穿針引線，督促其流程與財務優(yōu)異對接。各環(huán)節(jié)倘如有大意，那財產(chǎn)從購置環(huán)節(jié)點傳達到查收入賬環(huán)節(jié)點時，其信息會失真，有可能造成賬實不符，同時也會給后續(xù)統(tǒng)計與管理帶來麻煩，甚至造成經(jīng)濟隱患。企業(yè)財產(chǎn)部門在領導的指示下，作了以下改進；對各分企業(yè)的財產(chǎn)流轉各項手續(xù)加以一致；對財產(chǎn)采買歸口與財務入賬登記加以一致；對各項環(huán)節(jié)大意點查缺補漏，所有需要補單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補齊，對財產(chǎn)的采買、查收、領用、登記造冊等各環(huán)節(jié)都起到了一個很好的督查作用。二、配合財務部門做好審計工作。今年上半年，為了做到賬實符合，財產(chǎn)部門配合財務部門，對財產(chǎn)實物做了詳細的統(tǒng)計工作，同時帶著審計人員一起去實地查問了相關財產(chǎn)，對企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn)運營情況做充分認識，并按審計要求，擬寫了相關報送資料。目前，對企業(yè)財產(chǎn)的管理雖有必然難度，而且財產(chǎn)部門成馬上間不長，好多工作經(jīng)驗也都是在不斷研究其實不斷改進，但向來以加強對財產(chǎn)實物的督查，以保證國有財產(chǎn)的安全完滿為職責，不卑不亢的完成上級交給的各項任務。對無論是財產(chǎn)劃撥、財產(chǎn)借用，仍是人事交接所致使的各項財產(chǎn)變動活動，嚴格依照一致領導、歸口管理、分級負責的原則，漸漸成立健全財產(chǎn)管理制度，把財產(chǎn)管理作為一項長久屢次的工作，不斷形成制度與流程化，促進財產(chǎn)規(guī)范有序，并長久不懈的堅持下去。做好各項記錄，追蹤其財產(chǎn)流向與使用責任人，從“三個加強”下手，即加強對固定財產(chǎn)實物及賬務的管理、加強固定財產(chǎn)的閑置與報廢辦理、加強固定財產(chǎn)的采買與調撥辦理，以減少國有財產(chǎn)流失現(xiàn)象。三、財產(chǎn)購置與查收審批。固定財產(chǎn)在采買的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責權分明。企業(yè)每年都有新購置財產(chǎn)，每批采買物質，都嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于采買物品規(guī)范登記，做到一物一卡，嚴格查放手續(xù)。對查放手續(xù)不全的，應不予接收和領用。對于采買此后的使用環(huán)節(jié)，固定財產(chǎn)的管理很簡單被漸漸弱化或忽略了，比方固定財產(chǎn)的如期保養(yǎng)保護、固定財產(chǎn)的正常有效使用等，企業(yè)財產(chǎn)部門能很好的發(fā)揮了督查和協(xié)調作用，對于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問題，仍在有效的改進和梳理，盡量防備“重購輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，以提高財產(chǎn)的使用率和利潤率。四、加強對財產(chǎn)實物的督查與查問，保證國有財產(chǎn)完滿。作為企業(yè)“人、財、物”的一大塊，財產(chǎn)管理工作是一項“長久戰(zhàn)”，企業(yè)財產(chǎn)量大面廣，涉及種類眾多，財產(chǎn)界線劃分工作緊張開始，由于涉及到好多可搬動設施可能會搬運和調換，在查找實物對賬的時候，都需要財產(chǎn)部門認真摸排情況，查明原因，并將真實信息記錄在案。在走訪各部門對財產(chǎn)實物進行確認時，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的安閑時間才能查對，有時還要等到下班今后再進屋查察并記錄相關情況，需要適應時間上的靈便調整和人員溝通上的靈便掌握。經(jīng)過走訪和記錄，對好多需要認識的財產(chǎn)設施都做了詳細描述，今后隨著人員流動與業(yè)務的不斷發(fā)展，后續(xù)還會有好多財產(chǎn)設施做交接，那財產(chǎn)部門的職責就是督促這些財產(chǎn)設施順利劃轉，并實時溝通財務專員對賬務做出相應調整，以供應最真實正確的財務數(shù)據(jù)。今年x月，按股份財產(chǎn)盤點工作要求，財產(chǎn)部門經(jīng)過認真走訪各分企業(yè)、各部門，對財產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場均做了記錄，并完成了企業(yè)財產(chǎn)盤點工作，并準時按質完成了財產(chǎn)數(shù)據(jù)上報工作。本次盤點工作對存在的一些問題加以了整改，為實物財產(chǎn)管理工作的科學化、規(guī)范化打下了優(yōu)異基礎。五、促進固定財產(chǎn)科學數(shù)字化管理。怎樣將財產(chǎn)更加科學有序的管理起來，素來是財產(chǎn)管理人需要思慮的一個問題。財產(chǎn)部門也經(jīng)過近期工作不斷研究，并經(jīng)過先期對標簽鑒別技術的研究，也在開始對財產(chǎn)的卡片信息、標簽數(shù)據(jù)漸漸加以完滿化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化，為成立財產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫做好原始累積，以迎接新技術的挑戰(zhàn)。按近期領導的要求和指示，積極完滿企業(yè)內控管理工作，在財產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，今后打算主要從兩個方面努力，一個是廉控，督促財產(chǎn)在交接時的完滿性，采買審批等手續(xù)合理性，防備因管理不當而扔掉，對企業(yè)內部勤政建設，擁有積極促進作用；還有一個是風控，按上級指示積極分派設施資源，盡量減少財產(chǎn)因閑置浪費或不測事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生，這主若是從財產(chǎn)的安全性及財產(chǎn)保值增值上來表現(xiàn)。作為一家?guī)в欣舷到y(tǒng)色彩的國有企業(yè)，保證優(yōu)異財產(chǎn)良性循環(huán)，使設施利用率湊近JIT（JustinTime--準時制、零庫存）是很難的，但對財產(chǎn)部門來說，防備閑置與不良財產(chǎn)增加，擴大優(yōu)異財產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，配合上市工作是我們素來努力的方向。第二篇：綜合管理部年關工作總結內容2400字綜合管理部年關工作總結內容20xx年，是收獲的一年，是企業(yè)飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在企業(yè)總經(jīng)理的正確指導下，在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞企業(yè)“企業(yè)管理年”為主線，認真履行部門工作職責，努力完成了各項工作任務?，F(xiàn)作工作總結以下：一、行政辦公室(一)、主要職能1、努力加強工作主動性和創(chuàng)辦性，充發(fā)散揮綜合管理部“組織、協(xié)調、服務”的職能及工作承上啟下職能。2、進一步規(guī)范、細化工作，對領導交辦的事情正確、準時完成并實時反響，讓領導實時認識任務完成程度。(二)、對外協(xié)調方面實時做好與當?shù)卣鞑块T連結工作，并與之成立了優(yōu)異的關系，事事各處都保護企業(yè)形象，使得企業(yè)工作獲取了當?shù)卣拇罅χС?，達到了企業(yè)與政府雙贏的目的。(

三)

、對外款待工作做好平時來訪的客人的款待，

以熱情周密的服務展現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)文化。全年共款待企業(yè)領導及政府各部門、社會合體

100多人次，深受各級領導及社會各界的一致好評。(四)、辦公用品及設施管理工作、辦公用品依照各分廠、部門實質需求進行采買，并依照“成本最低，質量最正確”的原則。、采買的辦公用品到貨后，進行盤點、查收、登記后按各分廠、部門領用標準實行限量領用，防備辦公室用品的浪費，節(jié)約成本。、做好辦公用品領用記錄，并由領用人簽字。、隨時注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設施的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常趕忙維修和保養(yǎng)，保障了企業(yè)工作正常張開。(五)、檔案管理工作、對文件收集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件可否完滿，如有短缺，實時完滿。、如期對各樣文件按日期、內容、部門組織、業(yè)務項目等內容實時分類。、如期清理檔案柜，對外借檔案嚴格履行借閱人簽字借閱制度。二、人力資源(一)、人力資源基本情況。依照企業(yè)生產(chǎn)任務的實質需要，加大對外招工力度，并擬訂了人力資源需求計劃。由企業(yè)總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作，經(jīng)過三次對外招聘，為企業(yè)解決了生產(chǎn)所急需的人才，并成立儲備人才庫實時補充人員流失。企業(yè)現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名。(二)、積極張開員工培訓工作企業(yè)為不斷提高員工素質，今年采用專題培訓、班前會等以會代訓相結合的形式對全體員工進行了技術和素質培訓，全年共組織培訓38次，其中安全培訓9次，外聘教授人員培訓2次;并實行每個月對管理人員及骨干進行二次培訓，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓。經(jīng)過對培訓情況進行收集，參加培訓的員工對培訓反響很好，并認為對參訓員工思想素質和技術能力的提高有很大的幫助。(三)、正確統(tǒng)計員工出勤及薪水核算正確統(tǒng)計員工出勤情況，對違規(guī)情況進行處分，認真做好企業(yè)員工薪水核算工作，實時把薪水表上報總部財務，保證員工薪水的準時發(fā)放，準時發(fā)放企業(yè)的各項福利物質，各項工作獲取了總部財務的一致好評。(四)、加強對人力資源的管理和分派依照梁總提出：不卑不亢實行用工制度改革，實行“整合資源，打破界線，一人多崗，一專多能”分派原則，用其所長，靈便安排是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗，使員工掌握更多的技術，知足各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊，任務重，人手少的情況下，提前投產(chǎn)。三、督查工作督查工作在企業(yè)總經(jīng)理的直接領導下展動工作。成立督查辦公室裝備專職督查員，依照督查制度每天嚴禁時的對企業(yè)范圍內的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀情況等進行巡邏。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題實時通知，并限時相關責任人整改，每個月對督查情況進行一次綜合評比，夸耀先進，鼓舞后進，為加強管理、推進各項工作、預防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應有的職能作用。四、安全保衛(wèi)工作1、嚴格遵守各項管理制度和規(guī)定，認真做好值班記錄.2、對外來人員和車輛實行登記管理，對進出人員車輛實行檢查，并負責接收傳達報刊、書信工作。、抵消防設施進行統(tǒng)計和保護，實時補充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，經(jīng)過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起盜竊事件，有效的完成了各項安全保衛(wèi)工作。五、食堂后勤、做好后勤服務保障工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利張開供應有力的后勤保障。一年來，員工食堂工作嚴格履行《員工食堂管理制度》，加強對食堂工作人員的有效督查和管理，加強服務意識，提高服務水平。在面對員工數(shù)量不斷增加變化的情況下，提前規(guī)劃、提前準備，常與員工溝通，認識員工對飲食方面的建議，提出食堂餐飲改進建議，保證了員工正常就餐。、嚴格依照企業(yè)《員工宿舍管理制度》，加強對員工宿舍管理，如期對制度履行情況進行檢查，以保證宿舍安全、衛(wèi)生。特別在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作，合理的進行分派。在加層宿舍建成后，實時配置床具，按企業(yè)的住所分派原則，對新增房屋進行統(tǒng)計分派，做到分派相對公正、合理。、對員工宿舍及浴室進行實時保護，知足了員工生活需求，努力為員工供應周密、認真、諒解的后勤服務。讓員工有歸屬感。六、綠化環(huán)衛(wèi)工作1、為保證工作質量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進行打掃，為企業(yè)和企業(yè)供應了美好的工作和生活環(huán)境。、在企業(yè)綠化衛(wèi)生地域增加、工作量大的情況下，弘揚吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角，獲取企業(yè)和企業(yè)領的夸耀。七、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足、需進一步加強部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務至上意識;三是靈便變通意識;四是分工協(xié)調意識;五是團結協(xié)作意識;六是自律意識。2、企業(yè)內部的宣傳工作與其他三級企業(yè)對照還有必然的差距，特別是對內部刊物的投稿很少，企業(yè)的信息未獲取實時的傳達。3、加強企業(yè)內部業(yè)余文化活動的張開，進一步推進企