開店計劃書格式及(十八篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——開店計劃書格式及(十八篇)開店計劃書格式及范文(篇一)

TheMarketingPlansaboutWines

andmainpoint

Adopting“xxx〞astrademarkandnameofproduct,“AAAfactory〞astheWillbeputintothemarketbefore___(day)___(Month)___(Year,)thetargetmarketisthesouthwestofChina.(dependsontheconcreteproductsandtimeofdeliveringtheproducts)

statusatpresent

(1)Marketstatus:

Thewineisthesecondlargestpopularbeveragewineandsecond-lowestonlytobeerintheinternationaldrinkmarket,butinourcountry,itisjustonlyasmallwineatpresent,theannualproductionhasbeenwanderingupanddownabout200,000tonsallthetimeformanyyears,evenlessthan1%ofthenationaltotalamountofalcoholproduct.Consumptionpercapitawineofourcountryisonly1/20ofthelevelofconsumptiononaverageinrecenttimes.Atpresent,withtheimprovementofpeople'slivingstandardandhealthconsciousness,thechangeofthedietidea,andvariouspropagandaofthewine,makingthewinemarketofourcountrydevelopquickly,especiallytheclaretisafocusofpresentconsumption.Lookfromthisangle,thepotentialmarketofthewineofourcountryisverybroad.

(2)productstatus:

①domestic:ThemarketpriceofwineinChinahasbeenontheriseallthetimesince,especiallythepriceoftheclaretisverylargeinascensionalrange,pricesdifferentdependsonthebrands,eachbottle(750ml)risesfrom25yuanto40-60yuan,thepriceofwineofotherkindshasrisinginvariousdegreetoo.

②Overseas:thequalityofdomesticwineisbetterthanthatofoverseas,andthepriceisalsoreducedgraduallywiththedecreaseofthetarifftoo,andwiththesalechannelexpandedandwineknowledageincreased,moreandmoreforeignproductsthereforebeadoptedbychineseconsumers,asaresult,foreignwineentersthedomesticmarketnowismoreeasilythenthepast.

(3)competitionstatus:

Thecompetitionisrelativelystable.Atpresent,domesticZhangYu,GreatWall,Dynasty,thesethreemajorbrandsoccupyhalfofdomesticmarket,52%orso.inaddition,dozensofforeignbrandsfromsuchasFrance,Italy,andotherelsecountries.Mostofdomesticbrandsonlyfocustheireyesonacertainregionandselltheirproducttolimitedplaces,theyarelackofmarketingcompetitionandwithoutenougnabilitytoenterintheinternationalmarket.InvirtueoftariffdecreasingandbarrierofforeignwinesenteringChinareleasing,thusmakesthecompetitionoftheirbrandsfurtherpromoted.

(4)distributionstatus:

thewineconsumptionchannelisgenerallydividedintodrinkeryandretailshoptwobigthedistributechannelismealdrinkshopaccountsfor51%,retailaccountsfor49%;Intheretailchannel,supermarketandlargesalesfieldaccountfor55%,theothersareconveniencestore,monopolizedshopandindependentfoodsupplyretailshop,etc..

開店計劃書格式及范文(篇二)

一、計劃書名稱

二、活動背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)計劃書的特點(diǎn)在以下項目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述，具體項目有：基本狀況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)遇及要挾等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的狀況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對狀況的預(yù)計制定計劃。

三、活動目的及意義：

四、活動名稱：

五、活動目標(biāo)：

六、活動開展：

作為計劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡單明白，使人簡單理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)參與統(tǒng)計圖表等；對計劃的各工作項目，應(yīng)依照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

八、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

九、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：

為指導(dǎo)同學(xué)們寫出*化、規(guī)范化的計劃書，有效開展各項活動，現(xiàn)提供基本計劃書模式如下：

1、計劃書須制作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂；

以下為大學(xué)活動計劃書范文及要求

目錄

活動背景：4

活動目的：4

活動時間：4

活動地點(diǎn)：4

活動構(gòu)成：

開店計劃書格式及范文(篇三)

營銷計劃書格式模板

計劃書的內(nèi)容

由于企業(yè)計劃的目標(biāo)、內(nèi)容與對象不同，計劃書不應(yīng)當(dāng)有固定的內(nèi)容與格式。

但是，這決不意味著計劃書可以不分層次、不分先后，隨心所欲地去寫。

它也有著自身的格式結(jié)構(gòu)。

一般來說，計劃書的內(nèi)容及格式有十個方面：

1.封面

封面一般由計劃書的名稱、計劃單位、日期、編號等內(nèi)容組成。

封面是一份計劃書的“臉面〞，決不能小視，特別是計劃名稱(也叫標(biāo)題、題目)，必需注意簡單明確、立意別致、畫龍點(diǎn)睛、富有魅力。

“起名〞是國外計劃公司的一項重要業(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時名副其實。

如深圳華為公司做的企業(yè)文化計劃起名為“華為基本法〞，山東綠源集團(tuán)做的提升企業(yè)核心競爭力的全面計劃命名為“跨越巔峰工程〞。

當(dāng)然，計劃名稱要名副其實，不能金玉其外、敗絮其中。

計劃名稱一定要與計劃書的主題相吻合，用詞要言簡意賅、一目了然，也要具有顯明的傾向性，代表計劃的主要意圖。

一般計劃名稱有一個別致響亮的主標(biāo)題，還有一個起解釋說明作用的副標(biāo)題。

2.序文

序文主要描述計劃項目的來龍去脈、背景資料、計劃團(tuán)隊的介紹、計劃書內(nèi)容的概括等，一般要簡明扼要，讓人一目了然。

這里要注意計劃單位的“信譽(yù)〞、“名氣〞和計劃團(tuán)隊成員的“明星效應(yīng)〞的運(yùn)用。

3.目錄

目錄的.內(nèi)容必需下功夫。

假使封面引人注目，序文使人開始感興趣，那么目錄就務(wù)求讀過后能使人產(chǎn)生猛烈的了解計劃書全貌的沖動和欲望。

4.計劃目標(biāo)

目標(biāo)表達(dá)要求突出確鑿性、挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實性、可衡量性和時間性。

盡量采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的專業(yè)術(shù)語，避免概念含混不清。

用語盡量數(shù)字化，避免“較多〞、“廣泛〞、“大幅度提高’’等含混詞語。

如把計劃目標(biāo)定為“企業(yè)利潤率有較大幅度增長〞就不符合目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。

由于利潤率有成本、銷售、資金等多種，不同人對“大幅度增長，，也有不同的理解，極簡單產(chǎn)生誤會。

如改為“截止到月31日企業(yè)資金利潤率提高20%〞就表達(dá)確鑿了。

另外，計劃目標(biāo)也要避免大包大攬、盲目許諾。

5.計劃內(nèi)容

這是計劃書的文本部分，也是整個計劃書的主體部分，主要包括各種調(diào)查資料和結(jié)論、企業(yè)問題與機(jī)遇點(diǎn)、問題的原因和機(jī)遇的依據(jù)、創(chuàng)意方法和內(nèi)容、改進(jìn)方法及其具體措施、計劃要注意的問題等。

實際就是調(diào)查報告、解決方案兩部分。

內(nèi)容的闡述要主次明顯、具體明確，以讓讀者一目了然為原則。

切不可繁雜無序、含混其詞，以免給人造成任務(wù)不清，方法不明，不知道計劃者終究想干什么，為什么去干的局面。

6.費(fèi)用預(yù)算

最好列表說明實施計劃書所需費(fèi)用的細(xì)目及其依據(jù)，排出預(yù)算進(jìn)度時間表。

費(fèi)用必需進(jìn)行科學(xué)、周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)控制在最小規(guī)模內(nèi)，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)計劃要素的聯(lián)動優(yōu)化。

也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，給出幾種提供不同量的資金、人力、物力等約束