知識經(jīng)濟時代人力資源的新發(fā)展-開題報告

畢業(yè)設計(論文)開題報告姓名學號系別專業(yè)年級班級指導教師論文題目知識經(jīng)濟時代人力資源的新發(fā)展選題依據(jù)：中國加入WTO以來，在世界經(jīng)濟舞臺中扮演著舉足輕重的角色。知識經(jīng)濟時代是經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，當今時代，以全球化、經(jīng)濟化、信息化、網(wǎng)絡化為趨勢的知識經(jīng)濟革命正在蓬勃發(fā)展[1,2]。隨著經(jīng)濟全球化的到來，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)初見端倪，它是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的一種新經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟時代，國家之間、地區(qū)之間和企業(yè)之間的競爭空前激烈，而組織之問的競爭，說的競爭。人力資源成為企業(yè)乃至整個住高素質的人才，誰就能在競爭中獲得和保持不敗的優(yōu)勢[3]。研究人力資源管理的一系列新發(fā)展正是關于組織內(nèi)人力資源開發(fā)與管理的一套現(xiàn)代理念、合理模式和科學方法，它們是所有組織的領導者和管理者都必須了解和掌握的，是適應知識經(jīng)濟發(fā)展的需要，更是實現(xiàn)我國科學技術現(xiàn)代化建設的需要。在知識經(jīng)濟時代，人力作為資源的重要組成部分，越來越一個企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展的關鍵[4]。任何一種理論的發(fā)展都離不開時代發(fā)展的要求，同傳統(tǒng)的經(jīng)濟形態(tài)相比，知產(chǎn)要素的直接投入，而是依賴于知識的不斷創(chuàng)新、加工、傳播和應用[5]。越來越多的企業(yè)通過創(chuàng)新的知識在生產(chǎn)技術、生產(chǎn)工具和產(chǎn)品、原材料中凝結導致產(chǎn)業(yè)革命的突破；以創(chuàng)新能力來彌補物資、資本的總量或增量決定企業(yè)發(fā)展狀業(yè)生命的源泉，只有保持創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，才能為企業(yè)的興旺發(fā)達提供源源不斷，創(chuàng)新的形勢更多，創(chuàng)新的步伐更快?？梢哉f，一個企業(yè)要想在知識經(jīng)濟時代擁有強大競與企業(yè)之間的競爭歸根到底是創(chuàng)新上的較量，是創(chuàng)新員工之間的競爭[6]。這對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求，要建立一種有利于每個員工發(fā)揮自己優(yōu)勢，有利于開發(fā)員工的潛在價值，有利于培養(yǎng)人才、選拔人才、激勵人才的新機制，要創(chuàng)造一個促使員工奮發(fā)向上，尊重知識，尊重人才的文化氛圍等。人是管理活勵各種人才是管理中首要考慮的問題。因為人是社會進步的原動力，是企業(yè)生存?zhèn)?，今后誰擁有人才，誰就能在競爭激烈的世界上取得領先地位[7]。以人為本的管理原理就是要闡述人本管理的實質和內(nèi)容、人本管理在科學管理中的演變以及柔性化的發(fā)展趨勢、人本管理的方式。如能創(chuàng)造有市場價值的技術；軟性能力則是指組織能力，如能吸引、留住優(yōu)秀的全球性人才的能力[8]。這就要求企業(yè)，在進行人力資源管理的時候，要像對待客戶一樣對待員工，使得人力資源管理出現(xiàn)了一個新的職能，就是持續(xù)為員工提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務。中國社會正處于變革轉型的關鍵時期，在“新常企業(yè)人力資源管理方面應對挑戰(zhàn)的基本思路應從以"廉價勞動力"為主導的管理模式向以"高素質人才"為主導的管理模式提升轉換;塑造以人為本的企業(yè)文化，構建激勵人才的企業(yè)體系[9]。在經(jīng)濟全球化的時代背景下，市場經(jīng)濟是各國發(fā)展經(jīng)濟的大勢所趨，這勢必導致企業(yè)走向國際市場化。在這種條件下，市場競爭以知識人才唱起了主旋律，企業(yè)與員工之間原來的管理模式被打破，人才就業(yè)的選擇面和選擇權增大，人力資源管理被動的出現(xiàn)了動態(tài)的、開放的、市場化的狀態(tài)。人才流動大幅度增加，這對原來企業(yè)的人力資源管理帶來很大沖擊,很多企業(yè)對這一變化措手不及。另外我國走市場經(jīng)濟的歷史并不長，人力資源管理起步晚，實踐管理仍處在一個長期曲折變化的過程中，有些企業(yè)的人力資源管理基礎水平還不高,比較脆弱。這1、企業(yè)守著固步自封的人力資源管理模式。一些企業(yè)經(jīng)營管理者抱著陳舊的管理觀念不放，不求新求異，使整個企業(yè)的經(jīng)營模式跟不上市場的步伐，缺乏創(chuàng)新的動力和引導，他們害怕冒險而不敢改革和創(chuàng)新，這也就影響到員工的積極創(chuàng)造社會財富和實現(xiàn)個人價值的積極性。這也對人才吸收、社會人才流動產(chǎn)生很大的影響。2、未建立健全的約束和激勵機制。約束和激勵機制是人力資源管理創(chuàng)新能得員工處在一個權責分明、獎懲公平，決策透明、人性化環(huán)境下并能夠自愿的積極的為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時實現(xiàn)個人價值。但是甚至我國很多大中型企業(yè)都沒有完全達到這種人力資源管理水平，沒有明確的人力資源管理條例和人才評估標3、人力資源管理缺乏系統(tǒng)性和法律性。我國大部分中大型企業(yè)的人力資源管理沒有系統(tǒng)性，很多人力資源職能簡化，甚至有的人力資源管理職能還從屬于其他職能，說明企業(yè)沒有統(tǒng)籌它對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，沒有把它規(guī)劃到企業(yè)機械的附屬品。管理者不重視領導藝術，不尊重員工的利益，有的企業(yè)沒有履行給員工繳納保險金、醫(yī)療保險、工商保險等法律責任。很多企業(yè)的人力資源管理還停留在對“事”的管理，還沒有轉到對“人”的管理上來。4、企業(yè)對人力資源管理的投資力度不夠。企業(yè)中高層管理人員知識結構、文化素養(yǎng)方面有待改進，有的管理者只是通過簡單的篩選和面試之后直接上任的，沒有通過專業(yè)培訓和指導，憑的就是自己幾年來摸索的經(jīng)驗，不具備較強的戰(zhàn)略眼光和掌控全局的能力，他們對新形勢下的知識型人才沒有敏銳的洞察力和，導致硬搬硬套，浪費資源等現(xiàn)象。所以這些都對人力資源管理的優(yōu)劣起著至關重要的作用。也決定著企業(yè)的生存問題。本文試圖考察知識經(jīng)濟時代給人力資源管理帶來的新發(fā)展作為企業(yè)人力資源管理部門，要充分發(fā)揮自己的專業(yè)，抓住機遇、克服困難,為企業(yè)培養(yǎng)人才資源,為企業(yè)創(chuàng)造高效的工作，迎接新的挑戰(zhàn)。參考文獻[1]劉靜.淺析新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的變化及發(fā)展趨勢[J].人力資源管理,2016(11):69-70.[2]茹萌.論新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].中國經(jīng)貿(mào),2016(8):83-83.[3]張雪艷.知識經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新模式[J].企業(yè)導報,2013,04:198-199.[4]G.Dessler,HumanResourceManagement,PearsonEducation,2004strategy:howdifferentmanufacturingparadigmshavedifferentrequirementstoknowledge.Examplesfromtheautomotiveindustry”,InternationalJournalofProductionResearch,2010,48:2413-2430.[6]趙署明,高索英,耿春杰.戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關系研究—基于在華跨國企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J].南開管理評論，2011(1)[7]劉鐵明.人力資源管理專業(yè)研究現(xiàn)狀一項文獻述評[J].湖南財經(jīng)高等?？茖W校[8]喬瑞中,張曉彤.基于知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者,2013(5):156prioritiesandknowledgemanagement”,JournalofManufacturingTechnologyManagement,2015,26(6):791-806[10]秦希軍,知識經(jīng)濟時代人力資源的管理與開發(fā)[J].西安建筑科技大學學報,2004,03三三、設計(論文研究)任務完成2017年12月—2018年1月調(diào)研文獻，了解新經(jīng)濟時代人力資源面臨的變2018年1月—2月調(diào)研文獻，探究新經(jīng)濟時代面臨的挑戰(zhàn)。2018年2月—3月調(diào)研文獻，搜集知識型人力資源的管理方式。寫作進2018年4月初，擬出初稿指