內(nèi)部結(jié)算工作流程終稿

陜西中聯(lián)實業(yè)集團(tuán)工程公司機(jī)械租賃/勞務(wù)/專業(yè)工程分包結(jié)算工作流程（試行）為規(guī)范機(jī)械租賃/勞務(wù)/專業(yè)工程分包結(jié)算工作，加強分包結(jié)算的過程控制，為分包工程款的支付提供有效依據(jù)，使分包工程結(jié)算工作規(guī)范化、制度化，同時明確公司經(jīng)營預(yù)算部及項目部的工作內(nèi)容，特制定本流程。一、工程量/機(jī)械臺班的確認(rèn)（一）、勞務(wù)/專業(yè)分包工程量的確認(rèn)1、項目部測量員根據(jù)各專業(yè)工程施工設(shè)計圖，對需測量收方的工程項目于驗收通過后，應(yīng)及時組織分包單位負(fù)責(zé)人、本項目預(yù)算員進(jìn)行測量收方，并須形成經(jīng)現(xiàn)場的三方收方人員簽字確認(rèn)的書面測量成果，呈報項目部負(fù)責(zé)人審核，審核通過后，將《測量成果》原件移交至經(jīng)營預(yù)算部存檔，復(fù)印件提交至項目部負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人各一份。2、項目部各工作面現(xiàn)場技術(shù)總工根據(jù)各勞務(wù)分包隊伍、機(jī)械租賃商、專業(yè)工程分包單位承建任務(wù)段的實際完成及驗收情況，及時組織分包單位負(fù)責(zé)人、本項目預(yù)算員參與現(xiàn)場已完工程量的測量收方，計算各分包單位完成的各工程項目的已完工程量，開具《現(xiàn)場工程量驗收單》（見附表一），并附必要的計算式和附圖，提交項目部各部室負(fù)責(zé)人及項目部領(lǐng)導(dǎo)審核。除分包單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)環(huán)節(jié)外，其余環(huán)節(jié)均由技術(shù)總工或由技術(shù)總工指定專人負(fù)責(zé)提交至下一環(huán)節(jié)審核人，不得出現(xiàn)由分包單位負(fù)責(zé)人或其他人員提交至下一環(huán)節(jié)審核人的現(xiàn)象。審核過程完成后，由技術(shù)總工或技術(shù)總工指定專人負(fù)責(zé)將《現(xiàn)場工程量驗收單》原件提交至經(jīng)營預(yù)算部，將復(fù)印件提交項目負(fù)責(zé)人、勞務(wù)方負(fù)責(zé)人各一份。（二）、零星用工量的確認(rèn)1、需調(diào)用勞務(wù)協(xié)作方人員實施的零星工作有：安全文明施工，便道、便橋的修筑，雨季排水、降水，材料的卸車（如材料合同中未包含卸車的），迎接上級領(lǐng)導(dǎo)檢查所做的現(xiàn)場整理，材料的倒運（200米以外），特殊情況下的彩鋼板維護(hù)，臨時輸電線路架設(shè)，返工（如非分包單位原因引起的返工）等未包含在勞務(wù)分包合同中或者因變更而產(chǎn)生的額外零星工作。2、發(fā)生零星用工事項時，施工員應(yīng)向生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理提出用工申請，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理和項目經(jīng)理同意后，方可臨時調(diào)用勞務(wù)協(xié)作方的人員，未經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理同意，其他部門及人員不得調(diào)用勞務(wù)協(xié)作方的人員。3、所有零星工作事項所用雜工、零工，安排人員須嚴(yán)格按照《零星用工派工單》（見附表二）的要求詳細(xì)記錄工作內(nèi)容及工作時間等信息，且應(yīng)一事一派，當(dāng)天出示，及時要求勞務(wù)協(xié)作方領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理須審核用工的合理性，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可作為結(jié)算的依據(jù)。4、《零星用工派工單》以月為單位進(jìn)行結(jié)算管理，壹式叁份，由項目部調(diào)用人、勞務(wù)協(xié)作方、項目負(fù)責(zé)人各持一份，結(jié)算時勞務(wù)協(xié)作方須將所持的《零星用工派工單》交回經(jīng)營預(yù)算部。（三）、機(jī)械臺班用量的確認(rèn)1、項目部各工作面現(xiàn)場施工員根據(jù)現(xiàn)場實際、施工進(jìn)度、工序搭接情況，結(jié)合公司與各機(jī)械租賃商簽訂的施工合同中確定的臺班計算原則，合理安排生產(chǎn)，加強對機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。2、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工須審核機(jī)械用工的合理性、真實性，簽字確認(rèn)后方可作為結(jié)算的依據(jù)。機(jī)械租賃/勞務(wù)/專業(yè)工程分包結(jié)算工作流程圖項目部填寫結(jié)算依據(jù)項目部填寫結(jié)算依據(jù)與分包單位/機(jī)械出租方核對單據(jù)，并簽署《分包工程月進(jìn)度款支付申請表》項目部向公司經(jīng)營預(yù)算部遞交分包工程《月進(jìn)度款支付申請表》及結(jié)算依據(jù)公司經(jīng)營預(yù)算部審核無誤