2023年度培訓(xùn)計(jì)劃方案

2023年度培訓(xùn)計(jì)劃方案【3篇】一、培訓(xùn)目的

為了準(zhǔn)時(shí)有效地對(duì)全部從業(yè)人員進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求，提高廣闊員工安全學(xué)問(wèn)水平和安全操作技能，以削減和避開(kāi)各類安全事故的發(fā)生，特制定__公_20___度安全教育培訓(xùn)規(guī)劃，以此來(lái)標(biāo)準(zhǔn)公司安全培訓(xùn)的治理，保證安全培訓(xùn)教育工作井然有序地開(kāi)展和落實(shí)，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。

二、安全教育培訓(xùn)的對(duì)象

1、__公_領(lǐng)導(dǎo)；

2、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)；

3、各級(jí)安全治理人員；

4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員；

5、特種作業(yè)人員；

6、除上述以外的其他從業(yè)人員。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

1、提高企業(yè)各級(jí)治理人員的安全生產(chǎn)法律意識(shí)和安全治理水平；

2、提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能，增加崗位責(zé)任心；

3、削減“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和削減事故的發(fā)生。

4、主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全治理人員持證上崗率為100%。

5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。

6、新員工參與三級(jí)安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為100%。

7、員工每年安全再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺(tái)政策文件通知；

2、公司安全治理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件；

3、安全治理方法學(xué)問(wèn)；

4、危急化學(xué)品、機(jī)械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)學(xué)問(wèn)；

5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)學(xué)問(wèn)；

6、勞動(dòng)防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)學(xué)問(wèn)；

7、公司事故應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)及事故模擬演練；

8、事故案例分析總結(jié)。

五、培訓(xùn)形式

為限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力，在進(jìn)展培訓(xùn)時(shí)要以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標(biāo)，敏捷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量實(shí)行職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、公眾易于參與的形式，讓員工在無(wú)形中受到啟發(fā)，受到教育，進(jìn)而到達(dá)培訓(xùn)目的。

可實(shí)行的培訓(xùn)形式有：

1、外派培訓(xùn)；

2、邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)教師來(lái)公司講課；3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)。

（1）會(huì)議形式。主要有：安全學(xué)問(wèn)講座、班組安全學(xué)習(xí)會(huì)、作業(yè)班前會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。

（2）宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

（3）觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等。

（4）集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)。

（5）召開(kāi)座談會(huì)爭(zhēng)論。

（6）現(xiàn)場(chǎng)操作演示、展現(xiàn)。

（7）事故應(yīng)急處置模擬演練。

（8）事故案例分析爭(zhēng)論。

培訓(xùn)規(guī)劃篇二

一、指導(dǎo)思想：

為了加快我園素養(yǎng)教育進(jìn)程，盡快建立一支高素養(yǎng)的，能適應(yīng)教育教學(xué)改革的教師隊(duì)伍，提高全體青年教師實(shí)施素養(yǎng)教育的力量水平，我園把培育青年教師的工作當(dāng)作一項(xiàng)關(guān)系到幼兒園進(jìn)展的首要戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，努力使青年教師能早日進(jìn)入角色，盡快在教育教學(xué)方面步入軌道，成長(zhǎng)為我園教育教學(xué)骨干的后備力氣。

二、培育目標(biāo)和任務(wù)：

結(jié)合《綱要》，從實(shí)施素養(yǎng)教育的目標(biāo)動(dòng)身，更新教育觀念，加強(qiáng)對(duì)教育新理論，新學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，通過(guò)多種途徑使青年教師快速成長(zhǎng)起來(lái)。力爭(zhēng)使每位青年教師在政治思想、師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和教學(xué)育人的實(shí)際工作力量方面達(dá)進(jìn)一步的提高。在此根底上，培育一批有較高的理論與實(shí)踐力量的園級(jí)青年骨干教師隊(duì)伍。

三、詳細(xì)工作措施：

（一）更新教育治理的觀念，弘揚(yáng)“以人為本”的教育治理理念。

1．搭建教師成長(zhǎng)的平臺(tái)，發(fā)覺(jué)他們的特色，閃光點(diǎn)。

2．確定培育對(duì)象，針對(duì)教師的實(shí)際，科學(xué)制定培育目標(biāo)，鼓勵(lì)教師向前奮進(jìn)。

（二）給骨干教師成長(zhǎng)供應(yīng)支持與效勞

1．為骨干教師制造良好的進(jìn)展環(huán)境。

（1）加強(qiáng)師德教育，引導(dǎo)教師確立劇烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和奮勉向上的精神。

（2）實(shí)行多向互動(dòng)治理，營(yíng)造自由開(kāi)放、寬松和諧的學(xué)習(xí)工作情境。

（3）提倡合作精神，發(fā)揮集體作用。

2．為骨干教師的成長(zhǎng)制造空間。

（1）關(guān)懷教師的成長(zhǎng)，鼓勵(lì)教師參與高一層次的學(xué)歷進(jìn)修。

（2）通過(guò)多種渠道加強(qiáng)對(duì)骨干教師的。培訓(xùn)，樹(shù)立她們的新教育觀。注意理論與實(shí)踐的反思和指導(dǎo)作用，定期選擇一些學(xué)前教育理論書(shū)籍，推舉給骨干教師，采用自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合的方法，使她們從中吸取精神養(yǎng)分，引發(fā)聯(lián)想，形成觀點(diǎn)。

并結(jié)合保教工作實(shí)踐，寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì)，使骨干教師不斷更新教育思想，把握現(xiàn)代化教育觀念，并不斷使自己的教育觀念轉(zhuǎn)化為教育行為

（3）與市內(nèi)骨干教師結(jié)成對(duì)子，學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，不斷反思努力。使骨干教師學(xué)有目標(biāo)，行有方向。

（4）通過(guò)現(xiàn)代化教育媒體，不斷獵取教育信息和資料，充分自我。

（5）有目的地開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)教師找準(zhǔn)自己的突破點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成自己的特色。

（6）積極開(kāi)展科研活動(dòng)，讓骨干教師通過(guò)討論性學(xué)習(xí)，教育行動(dòng)討論，逐步提升專業(yè)素養(yǎng)。

（7）幼兒園搭建舞臺(tái)為骨干教師制造“拋頭露面“的時(shí)機(jī)，積極鼓舞骨干教師參加各類競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)得獎(jiǎng)的教師予以重獎(jiǎng)。

幼兒園骨干教師的培育肯定能帶動(dòng)幼兒園整個(gè)師資隊(duì)伍素養(yǎng)的全面提高，促進(jìn)了幼兒園的可持續(xù)性進(jìn)展。

培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案篇三

一、公司培訓(xùn)方案

公司員工培訓(xùn)工作要嚴(yán)密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅(jiān)持效勞施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著建立一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

二、重點(diǎn)工作

（一）實(shí)施治理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過(guò)對(duì)治理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育；二是把握和運(yùn)用現(xiàn)代治理學(xué)問(wèn)和手段，增加企業(yè)治理的組織力、分散力和執(zhí)行力；三是了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運(yùn)作實(shí)施。

（二)連續(xù)強(qiáng)化工程經(jīng)理(建筑師）培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、治理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有貼合建筑師報(bào)考條件，且有專業(yè)進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會(huì)建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)。.。人以上。

（三）重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和治理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運(yùn)專線鐵路建立對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年xx公司員工連續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及治理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、治理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，透過(guò)學(xué)習(xí)，汲取和把握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、治理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會(huì)同工程治理中心及成員各單位，專心組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類治理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿意要求。

（四）加快高技能人才的培育和職業(yè)技能步伐。今年，xx公司將選取局部主業(yè)工種進(jìn)展輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)xx人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進(jìn)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)展一年的崗前技能培訓(xùn)，透過(guò)培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守則等資料的培訓(xùn)。同時(shí)要注意個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。

（六）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要專心制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)潛力向不一樣治理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和治理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

（七）連續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時(shí)機(jī)，實(shí)行不一樣形式對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并根據(jù)貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”治理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛(ài)護(hù)、職業(yè)安康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入治理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

（九）開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。xx公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)展技能比武，同時(shí)選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)展技能對(duì)抗賽，并透過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

三、措施及要求

（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要專心參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)規(guī)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)治理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓治理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選取最正確的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。文章由。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建立和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，專心整合，合理開(kāi)發(fā)，使它們?cè)趚x公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建立，實(shí)行資源的有償效勞。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門把握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)視，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程工程培訓(xùn)狀況進(jìn)展不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賜予表彰嘉獎(jiǎng)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上賜予必需的支持和傾斜；對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批判；三是建立員工培訓(xùn)寫(xiě)實(shí)反應(yīng)制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。文章由。

（六）