年度目標(biāo)責(zé)任(模板)

20XX年工作目標(biāo)我的職務(wù)是XX項(xiàng)目總工長一職。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目生產(chǎn)、進(jìn)度、安全文明施工。今年，圍繞公司的整體工作目標(biāo)，我將履職項(xiàng)目部重點(diǎn)做好的幾項(xiàng)工作是：一、生產(chǎn)：-401、安全：安全事故為零（10分）。集團(tuán)公司季檢項(xiàng)目安全評分90分以上（5分）。2、進(jìn)度：20XX年11月底主體封頂（10分），年底屋面主體結(jié)構(gòu)完成，砌體完成，粉刷完成2／3，地下車庫主體6月底完成（5分），月度進(jìn)度計(jì)劃延遲不得超過1次（2分）。3、勞動競賽：獲取集團(tuán)公司勞動競賽優(yōu)秀項(xiàng)目部稱號一次（5分）。4、季檢：確保在集團(tuán)季檢中一次綜合排名第一名（1分），不能落入綜合排名十名外（2分）。二、創(chuàng)優(yōu)奪杯：-101、各類獎項(xiàng)：施工工藝標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)（1分），技術(shù)論文1項(xiàng)（1分），省級綠色施工示范工程1項(xiàng)（2分），省級文明工地（2分），省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程（2分）。2、觀摩工地：獲得省級觀摩工地并取得前三名（2分）。三、商務(wù)管理：-301、招投標(biāo)管理：招標(biāo)流程制度按六公司招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行率100%，確保進(jìn)場人、材、機(jī)等合同簽訂率100%（2分）。保證應(yīng)訴案件為零（1分）。2、結(jié)算管理：完成廣聯(lián)達(dá)任務(wù)書每月及時結(jié)算,確保公司勞務(wù)結(jié)算核算當(dāng)月25日前完成，失誤率為零，核減工作量達(dá)到2%以上（5分）。零用工每月結(jié)算一次，且不得超過10個工日，如超過10個工日，報(bào)公司主管經(jīng)理審批后予以確認(rèn)（2分）。機(jī)械費(fèi)用結(jié)算月結(jié)月清落實(shí)率100%，材料消耗公司制度落實(shí)率100%，且確保零失誤（5分）。3、成本：（1）4月下旬配合項(xiàng)目預(yù)算員完成工程項(xiàng)目前期成本預(yù)測，并上會討論通過（4分）。（2）每季度配合項(xiàng)目預(yù)算員完成該項(xiàng)目成本分析，并與成本預(yù)測相關(guān)數(shù)據(jù)相對比（4分）。4、變更簽證：（1）積極配合項(xiàng)目部周商務(wù)例會的召開，確保有目標(biāo)、有落實(shí)，召開率95%以上（1分）。確保在建項(xiàng)目變更簽證占完成量的10%（2分）。5月底前完成開工至4月底的變更簽證所有手續(xù)（2分）。（2）積極配合項(xiàng)目部二次經(jīng)營策劃每季度修訂一次，完成集團(tuán)公司二次經(jīng)營策劃預(yù)見性簽證在施工過程中召開觀摩會一次（2分）。四、其它：-101、確保每季度上報(bào)宣傳稿件2篇，做到及時有效，且有質(zhì)有量（2分）。全年在《陜西建筑報(bào)》或《一建風(fēng)采》至少發(fā)表宣傳報(bào)道1篇（2分）。2、積極開展文體活動,每半年開展一次文體活動，組織4次青年員工座談會或活動，項(xiàng)目部新員工流失率控制在5%以下，淘汰率20%以上（2分）。《造價(jià)人員知識》競賽活動1次（2分）。全年組織各種培訓(xùn)20課時，項(xiàng)目部核心管理人員進(jìn)行授課（2分）。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。（10分）-10項(xiàng)目部經(jīng)理工作目標(biāo)簽字：