【報(bào)審?fù)暾妗抗酒髽I(yè)管理制度體系建設(shè)與實(shí)施規(guī)劃方案

【報(bào)審?fù)暾妗抗酒髽I(yè)管理制度體系建設(shè)與實(shí)施規(guī)劃方案【報(bào)審?fù)暾妗抗酒髽I(yè)管理制度體系建設(shè)與實(shí)施規(guī)劃方案制度體系建設(shè)與實(shí)施方一、成立管理系統(tǒng)的意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是獲得優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益’是獲得優(yōu)秀的投資回報(bào)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)投資過(guò)程進(jìn)行有效管理’ 保障資本的合理安排使用‘最大限度提高資本的使用效率?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不一樣于一家一戶式的個(gè)體經(jīng)營(yíng)’它是一個(gè)完好的系統(tǒng)工程’要保證這一系統(tǒng)的高效運(yùn)行’就要對(duì)這一系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)成立起卓有收效的協(xié)調(diào)聯(lián)系系統(tǒng)、相互限制系統(tǒng)’同時(shí)輔之以賞罰系統(tǒng)和保障系統(tǒng)’所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)作立一套完美的制度系統(tǒng)’使企業(yè)的運(yùn)行有章可循、有跡可查’保證企業(yè)對(duì)外是一個(gè)整體形象’對(duì)內(nèi)充滿活力、活力?企業(yè)應(yīng)當(dāng)作立以高效管理為先導(dǎo)的崗責(zé)系統(tǒng)’成立以合理分配收入為促進(jìn)的質(zhì)效核查體系、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)’成立以人為本的人材培養(yǎng)、貯備和后勤保障系統(tǒng)’ 保證企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和可連續(xù)發(fā)展?制度系統(tǒng)建設(shè)包含四個(gè)內(nèi)容‘五個(gè)階段’目的在于解決五個(gè)問(wèn)題?四個(gè)內(nèi)容：戰(zhàn)略管理層面企業(yè)文化層面組織架構(gòu)層面業(yè)務(wù)流程層面?五個(gè)階段：救火階段、規(guī)范化階段、理性化階段、文化性階段、人性化階段五個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)栴}一：每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)干什么——目標(biāo)問(wèn)題二應(yīng)當(dāng)怎么樣去干——組織履行問(wèn)題三：怎么樣干好——控制及思慮問(wèn)題四：怎么樣才算干好——核查問(wèn)題五：干好怎么樣’干不好又怎么樣——賞罰戰(zhàn)略管理層面內(nèi)容：一、目標(biāo)擬定二、成立完美核查系統(tǒng)三、賞罰系統(tǒng)成立企業(yè)文化層面內(nèi)容：一、成立職工職業(yè)生涯管理規(guī)定二、職工能力開發(fā)三、企業(yè)福利系統(tǒng)（非現(xiàn)金形式）組織架構(gòu)層面內(nèi)容：一、組織架構(gòu)圖二、工作解析三、招聘管理系統(tǒng)四、培訓(xùn)管理系統(tǒng)五、薪酬管理系統(tǒng)六、績(jī)效管理系統(tǒng)七、職業(yè)生涯管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程層面內(nèi)容：一、拆分制度匯編‘形成人力資源及行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度及詳盡實(shí)行細(xì)則三個(gè)部分?二、梳理工作、業(yè)務(wù)流程?三、成立健全協(xié)調(diào)聯(lián)系系統(tǒng)、相互限制系統(tǒng)?詳盡實(shí)行階段及計(jì)劃：救火階段：出現(xiàn)什么問(wèn)題‘解決什么問(wèn)題（規(guī)劃化起步階段）、針對(duì)各分企業(yè)、各部門出現(xiàn)的詳盡問(wèn)題‘企業(yè)決議層給出相應(yīng)的解決方法’辦理建議?行政部門依據(jù)決議’制定詳盡章程并履行?、“高端設(shè)計(jì)、要點(diǎn)打破”企業(yè)管理者要進(jìn)行吻合企業(yè)發(fā)展的管理設(shè)計(jì)、明確管理模式和系統(tǒng)’規(guī)范中心能力、中心業(yè)務(wù)的相關(guān)制度?規(guī)范化階段完美與管理相關(guān)的各種制度’并培訓(xùn)實(shí)行成立制度化管理的目標(biāo)：、依據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃’我們企業(yè)的管理系統(tǒng)的建設(shè)的方向’是將行政、人事、銷售、采買、質(zhì)保、信息、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)系統(tǒng)歸入高效的信息化平臺(tái)流轉(zhuǎn)管理系統(tǒng).、“全部按規(guī)章制度做事”?成立科學(xué)的制度化管理系統(tǒng)是實(shí)行企業(yè)在平常經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段’可以協(xié)調(diào)與控制不一樣部門、不一樣崗位的職務(wù)規(guī)范’促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化?、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化性管理供給了重要基礎(chǔ)-一、據(jù)此‘我們當(dāng)前需要完成的首要任務(wù)是：、解析整個(gè)現(xiàn)有資源’此刻在做什么’怎么做’問(wèn)題在那邊’當(dāng)前怎么解決的’更好的建講和建議?、成立健全母當(dāng)前各系統(tǒng)的架構(gòu)、崗位和編制、職能、流程、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、程序、表單、 工作流等’特別是各個(gè)系統(tǒng)中應(yīng)有的相關(guān)管理規(guī)定和操作規(guī)程?、由行政部門牽頭’各單位、部門共同努力’為企業(yè)實(shí)現(xiàn)從管理出初級(jí)向中級(jí)超越打下基礎(chǔ)并創(chuàng)建條件?二、一致認(rèn)識(shí)’共同合作、成立制度一定全員高度重視‘連續(xù)千錘百煉’作為企業(yè)管理的中心依照?、行政部門牽頭’主要針對(duì)整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)工作和行政管理系統(tǒng)的成立’所有職能部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同合作’各企業(yè)負(fù)責(zé)人’各部門管理者完成制度詳盡落地實(shí)行’做好相關(guān)培訓(xùn)’而不是宣貫?、崗位技術(shù)’業(yè)務(wù)嫻熟程度一定作為一項(xiàng)要點(diǎn)工作來(lái)抓?、履行力歸入績(jī)效核查制度’并作為重要一項(xiàng)?企業(yè)制度系統(tǒng)建設(shè)的成功是企業(yè)全體職工徹徹底底地履行各種規(guī)定和指令?、部門互評(píng)將是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)政策’是否對(duì)兄弟部門作出客觀公正的議論’將直接影響上司對(duì)該部門的滿意度打分?詳盡工作內(nèi)容一、組織系統(tǒng)（由行政部門負(fù)責(zé)）、企業(yè)介紹、企業(yè)大事記、企業(yè)章程、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)各部門職責(zé)二、行政系統(tǒng)、辦公室管理制度、出差管理制度、會(huì)議管理制度、文書管理制度、檔案管理制度、保密管理制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、安全保衛(wèi)制度三、人力資源系統(tǒng)、人力資源制度基礎(chǔ)文件、組織機(jī)構(gòu)圖、各部崗位設(shè)置及人員編制、企業(yè)級(jí)別層次表（含薪金等級(jí)表）、崗位職責(zé)、考勤及休假管理制度、招聘管理制度、榮膺及調(diào)任制度、職工培訓(xùn)管理制度、薪水管理制度、職工福利制度、績(jī)效核查管理制度、賞罰制度、合理化建議制度、職工離職管理制度四、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：（待增補(bǔ)完美）、資本管理制度、財(cái)富管理制度、財(cái)務(wù)控制制度、報(bào)銷管理制度、會(huì)計(jì)檔案制度、審計(jì)工作制度五、市場(chǎng)管理系統(tǒng)：（依據(jù)各企業(yè)本質(zhì)業(yè)務(wù)增補(bǔ)完美）六、物采原料購(gòu)系統(tǒng)：、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度（含貨物進(jìn)出程序’手續(xù)’流程圖）、清點(diǎn)制度、計(jì)算機(jī)使用管理制度七、各分企業(yè)管理系統(tǒng)：、需和總企業(yè)用同一制度的’一致發(fā)放、和企業(yè)制度差異不太大的’在企業(yè)制度基礎(chǔ)上更正、差異較大部分’由各分企業(yè)自行編制、各分企業(yè)管理系統(tǒng)相應(yīng)部分的協(xié)助編制和督查由總企業(yè)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)；各分企業(yè)的管理系統(tǒng)在總企業(yè)行政一定有備份’并在調(diào)整時(shí)隨時(shí)上報(bào)?八、梳理全企業(yè)各崗位工作業(yè)務(wù)流程意義、節(jié)約時(shí)間金錢、改進(jìn)工作質(zhì)量、固化企業(yè)流程、流程自動(dòng)化、向知識(shí)型轉(zhuǎn)變完成周期:內(nèi)容—七八時(shí)間個(gè)工作日個(gè)月（賞罰制度實(shí)行條例延期）運(yùn)行周期內(nèi)容—七八時(shí)間個(gè)月（試運(yùn)行階段）長(zhǎng)遠(yuǎn)理性化階段：企業(yè)已能依照既有制度及流程自動(dòng)運(yùn)作理性化階段工作內(nèi)容：、目標(biāo)化管理與精巧化管理、導(dǎo)入績(jī)效管理模式、整合內(nèi)控’成立職工職業(yè)規(guī)劃、制度創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新一、目標(biāo)化管理與精巧化管理、目標(biāo)化管理企業(yè)目標(biāo)：電子政務(wù)、智慧城市、智能信息系統(tǒng)集成為主要發(fā)展方向’ 為社會(huì)供給信息系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)、家產(chǎn)孵化等一體化服務(wù)?個(gè)人目標(biāo)：在恪守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)定的前提下‘ 保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)‘ 優(yōu)秀的推行崗位職責(zé)’為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)?、精巧化管理“精確定位”每個(gè)單位、部門和崗位的職能職責(zé)都要規(guī)范清楚、有機(jī)連接；“千錘百煉”對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)’做到盡如人意；“細(xì)化目標(biāo)’任務(wù)進(jìn)行層層分解’指標(biāo)落實(shí)到人；“量化核查"核查時(shí)’做到定量正確‘核查及時(shí)‘賞罰兌現(xiàn)?、推行目標(biāo)化管理與精巧化管理需要：增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)‘健全制度、從嚴(yán)核查?領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心組織者、指揮者’在企業(yè)推行目標(biāo)管理與精巧化管理’需要組織職能’同時(shí)指揮協(xié)調(diào)各個(gè)部門相互關(guān)系’ 調(diào)動(dòng)各個(gè)利益群里的踴躍性與創(chuàng)建力’完成企業(yè)擬定的各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃等?在實(shí)行過(guò)程中‘要不停完美、增補(bǔ)管理工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)‘保證目標(biāo)管理與精巧化管理的目的性與有效性 安全管理?安全問(wèn)題是智能信息家產(chǎn)的優(yōu)等大事’要不停健全管理系統(tǒng)’落實(shí)安全措施’研發(fā)安全防守手段’增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全檢查力度’及時(shí)除掉隱患?要點(diǎn)增強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理力度、能力?對(duì)崗位技術(shù)與業(yè)務(wù)熟習(xí)程度要進(jìn)行有效的培訓(xùn)及核查’掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的因素’提高細(xì)節(jié)管理能力?為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)?、推行目標(biāo)化管理與精巧化管理目的：科學(xué)安排‘提高質(zhì)量‘降低消耗?充分調(diào)動(dòng)職工踴躍性’增強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力?連續(xù)創(chuàng)新、連續(xù)改進(jìn)‘增添企業(yè)發(fā)展后勁?、實(shí)行目標(biāo)化管理與精巧化管理周期內(nèi)容時(shí)間周期目標(biāo)化管理與精巧化管理個(gè)月后（運(yùn)行制度管理）二、導(dǎo)入績(jī)效管理模式、績(jī)效核查成立的目的績(jī)效核查是在一按期間內(nèi)科學(xué)、 動(dòng)向地衡量職工工作狀況和成效的核查方式’ 經(jīng)過(guò)擬定有效、客觀的核查標(biāo)準(zhǔn)’對(duì)職工進(jìn)行核查’以進(jìn)一步激發(fā)職工的踴躍性和創(chuàng)建性’ 提高職工工作效率和基本素質(zhì);績(jī)效核查使各級(jí)管理者明確認(rèn)識(shí)被核查者的工作狀況’ 經(jīng)過(guò)對(duì)被核查者在核查期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、行為以及能力的核查’充分認(rèn)識(shí)企業(yè)職工的工作績(jī)效’ 并在此基礎(chǔ)上擬定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)手段?、核查系統(tǒng)成立的用途認(rèn)識(shí)職工的工作行為、能力以及對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；獎(jiǎng)優(yōu)汰劣’為職工的薪酬改動(dòng)、榮膺、貶職、調(diào)職、解職和培訓(xùn)計(jì)劃擬定供給依照；經(jīng)過(guò)公開、公正、公正的績(jī)效核查方式’對(duì)職工工作進(jìn)行賞罰‘激勵(lì)職工努力工作?、核查方式方法缺失?（參照企業(yè)現(xiàn)有核查系統(tǒng)并聯(lián)合上一次會(huì)議內(nèi)容補(bǔ)所有門互評(píng)系統(tǒng)）、賞罰系統(tǒng)成立總則增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理’明確賞罰的依照、標(biāo)準(zhǔn)和程序’鼓舞和鼓勵(lì)職工創(chuàng)建更好的工作業(yè)績(jī).賞罰制度與嚴(yán)格管理相聯(lián)合’以嚴(yán)實(shí)、公正的核查為依照?針對(duì)職工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小‘采納不一樣形式的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)定的‘給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的職工’ 要給予嚴(yán)肅的處罰?合用范圍除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理外‘全體人員?、完成周期:內(nèi)容時(shí)間績(jī)效核查系統(tǒng)個(gè)工作日（賞罰制度實(shí)行條例延期）核查周期內(nèi)容月度考評(píng)季度考評(píng)年度考評(píng)時(shí)間每個(gè)月月尾季度月月尾每年月月尾對(duì)象全員經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、部門級(jí)全員三、整合內(nèi)控’成立職工職業(yè)規(guī)劃、把職工職業(yè)生涯管理規(guī)定歸入?yún)R編中?、總則為有效開發(fā)與利用企業(yè)的人力資源’ 激勵(lì)職工主動(dòng)提高專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)’ 實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)目標(biāo)’促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展’ 企業(yè)依據(jù)職工所處崗位種類擬定相應(yīng)的職工職業(yè)生涯管理規(guī)定?、原則系統(tǒng)性原則：對(duì)不一樣崗位的職工成立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道?長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則：職業(yè)管理貫穿于職工的整個(gè)職業(yè)生涯?動(dòng)向原則：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與職工不一樣期間的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?、崗位分類依據(jù)崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異’ 將企業(yè)所有的崗位區(qū)分為三個(gè)職系’ 即：經(jīng)營(yíng)管理職系、職能專業(yè)管理職系和操作職系?、職業(yè)發(fā)展通道每一職系分別對(duì)應(yīng)一種職業(yè)發(fā)展序列（以下圖為內(nèi)蒙古智信）?依據(jù)詳盡崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、職責(zé)大小等的不一樣‘ 每個(gè)職業(yè)發(fā)展序列都分布有相應(yīng)的層級(jí)’ 不一樣層級(jí)對(duì)應(yīng)不一樣的薪水待遇’職工在各自的序列通道內(nèi)享有同樣的榮膺機(jī)遇?職級(jí)職業(yè)發(fā)展通道經(jīng)營(yíng)管理序列職能專業(yè)管理序列操作序列總經(jīng)理

經(jīng)理總工程師具備高級(jí)技術(shù)中級(jí)業(yè)務(wù)主管具備中級(jí)技術(shù)主管初級(jí)業(yè)務(wù)主管具備初級(jí)技術(shù)專員中級(jí)業(yè)務(wù)操作人員專員初級(jí)業(yè)務(wù)專員、職業(yè)發(fā)展方式企業(yè)鼓舞職工向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略吻合的方向努力工作’ 設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩種門路’幫助職工獲取更多的發(fā)展機(jī)遇‘實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?縱向發(fā)展是指職工在所屬職業(yè)發(fā)展序列內(nèi)獲取職級(jí)的榮膺?橫向發(fā)展是指職工在滿足崗位任職資格要求的條件下‘ 在不一樣的序列之間進(jìn)行變換‘包括豐富工作內(nèi)容、換崗等?、榮膺職工在本崗位所屬序列發(fā)展通道內(nèi)’實(shí)現(xiàn)崗位層級(jí)的上漲’包含職級(jí)和職檔的榮膺?核查指標(biāo)：議論因素議論標(biāo)準(zhǔn)分值分布

學(xué)歷碩士及以上分本科分大專分職高中專分高中及以下分企業(yè)司齡年及以上分年含年分年含年分年含年分年以下分年度績(jī)效核查優(yōu)秀分稱職分年度所獲榮譽(yù)國(guó)家級(jí)分省級(jí)分地區(qū)級(jí)分企業(yè)級(jí)分安全或單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)惙旨夹g(shù)證書職稱企業(yè)評(píng)審或判定頒發(fā)的證書分國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)資歷證書分省級(jí)認(rèn)可的專業(yè)資格證書分地區(qū)級(jí)認(rèn)可的專業(yè)資格證書分其余種類的專業(yè)資格證書 分榮膺流程：分提名、審查、審批三個(gè)步驟?提名：吻合晉級(jí)條件的職工’ ‘由企業(yè)“規(guī)劃小組”進(jìn)行初審‘原則上不一樣意越級(jí)榮膺?評(píng)估：“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室負(fù)責(zé)評(píng)估審查?審批：審查經(jīng)過(guò)后’經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事分管領(lǐng)導(dǎo)判定’報(bào)董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理簽發(fā)后次月奏效?、貶職、降擋對(duì)于貶職、降擋的人員核查結(jié)果區(qū)分為基本稱職、 不稱職、連續(xù)兩年基本稱職、連續(xù)兩年不稱職?（年度核查）職工績(jī)效核查結(jié)果的應(yīng)用：核查結(jié)果級(jí)檔調(diào)整（自下年度起）基本稱職崗位薪水下調(diào)一檔不稱職只發(fā)崗位薪水’部門待崗 個(gè)月連續(xù)兩年基本稱職崗位薪水下調(diào)二檔對(duì)應(yīng)下一級(jí)連續(xù)兩年不稱職排除勞動(dòng)合同關(guān)系考評(píng)結(jié)果按企業(yè)績(jī)效核查的相關(guān)規(guī)定履行?內(nèi)容時(shí)間職工職業(yè)生涯管理規(guī)定長(zhǎng)遠(yuǎn)四、制度創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、內(nèi)容和目的企業(yè)自己是一種生產(chǎn)因素的組合體’企業(yè)對(duì)生產(chǎn)因素的組合‘本質(zhì)上就是依靠制度組合起來(lái)的?企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的‘將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)理念等規(guī)劃性設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)?企業(yè)制度的創(chuàng)新目的在于成立更優(yōu)的制度安排‘充分發(fā)掘本企業(yè)人員的能力’使其主動(dòng)的參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)’從而增添企業(yè)活力?職工能力開發(fā)、培訓(xùn)計(jì)劃管理與實(shí)行、培訓(xùn)管理的原則與分類采納分類分層培訓(xùn)原則’分為主管級(jí)及以上的職工培訓(xùn)、一般職工培訓(xùn)、新入職職工培訓(xùn)?主管級(jí)及以上職工培訓(xùn)、企業(yè)行政部門制定則程’原則上主管級(jí)及以上職工每年許多于參加 次社會(huì)性質(zhì)的培訓(xùn)（包含業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、各種職稱考試培訓(xùn)等）’并獲取相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書或職稱證書?、主管級(jí)及以上職工要制定安排手下部門的相關(guān)培訓(xùn)’要求每季度最少 次’整年許多于次’行政部門全程參加并做記錄報(bào)給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理查閱?一般職工培訓(xùn)展開多種形式培訓(xùn)手段‘培養(yǎng)各自團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部授課老師或領(lǐng)袖?團(tuán)隊(duì)共同能力及人員素質(zhì)提高作為依照‘企業(yè)行政部門制定展開相關(guān)活動(dòng)’ 對(duì)優(yōu)越單位或團(tuán)隊(duì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)’ 并記錄到績(jī)效核查中?新入職職工培訓(xùn)行政部門負(fù)責(zé)見告職工企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性培訓(xùn)?如：企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、信息化建設(shè)、安全知識(shí)、基本產(chǎn)品知識(shí)、崗前培訓(xùn)等?類型周期主管級(jí)及以上的職工年最少次一般職工年最少次’每季度最少次新入職職工入職起文化性階段：企業(yè)形成自有的企業(yè)文化并根植每位職工的心中’ 并為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略共同努力一、企業(yè)文化性階段內(nèi)容：、領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、管理制度二、領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)：、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的產(chǎn)生、發(fā)展、變化’是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果’也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)’是企業(yè)文化的載體?包含正式組織結(jié)構(gòu)和非正式組織?企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所擬定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例?上述三者’構(gòu)成企業(yè)的制度文化?、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱‘此中主要是領(lǐng)導(dǎo)制度?在企業(yè)制度文化中’領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置’限制著企業(yè)管理的各個(gè)方面?三、組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)是為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌辦成立的企業(yè)內(nèi)部各構(gòu)成部分及其關(guān)系?組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求‘對(duì)企業(yè)生計(jì)和發(fā)展有很大的影響?不一樣的企業(yè)文化’有著不一樣的組織機(jī)構(gòu)?組織機(jī)構(gòu)形式的選擇‘一定有益于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?四、管理制度企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益’在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中擬定的各種帶有強(qiáng)迫性義務(wù)’并能保障必定權(quán)益的各項(xiàng)規(guī)定或條例’ 包含企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等全部規(guī)章制度?企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段?它作為職工行為規(guī)范的模式’能使職工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行’ 同時(shí)又成為保護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)迫手段?所以‘企業(yè)各項(xiàng)管理制度’是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必需的‘它是一種強(qiáng)有力的保證?優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完美、適用的管理方式的表現(xiàn)?五、企業(yè)文化性階段的要求、制度系統(tǒng)建設(shè)同精神文化的一致性?企業(yè)文化系統(tǒng)中‘精神文化擁有決定性作用?同精神文化相一致的制度文化可以增強(qiáng)企業(yè)文化的作用‘反之‘同精神文化相背叛的制度文化則減弱企業(yè)文化作用的發(fā)揮?所以‘制度文化的診斷、提煉和創(chuàng)新‘都要以企業(yè)精神、價(jià)值觀作為指導(dǎo)思想’要吻合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念并充分表現(xiàn)企業(yè)理念?、制度系統(tǒng)建設(shè)要“以人為本”?制度對(duì)于企業(yè)的意義在于經(jīng)過(guò)成立一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐’使企業(yè)管理中不行防備的矛盾由人與人的對(duì)峙弱化為人與制度的對(duì)峙’ 從而可以更好地實(shí)現(xiàn)拘束和規(guī)范職工行為‘ 減少對(duì)峙或降低對(duì)峙的尖銳程度’ 逐漸形成有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化?、制度要調(diào)整、改革?制度化過(guò)程既是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段’ 同時(shí)又可能成為阻攔企業(yè)文化發(fā)展的主要阻礙?制度化的過(guò)程同時(shí)也是企業(yè)文化相對(duì)固化的過(guò)程?我 們要親近關(guān)注原有制度對(duì)新文化的負(fù)面影響’做到及時(shí)糾正、調(diào)整?六、打造企業(yè)文化的方向、打造中心團(tuán)隊(duì)’增強(qiáng)企業(yè)的凝集力‘保證企業(yè)連續(xù)發(fā)展、不停進(jìn)步?（團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)理念）、企業(yè)各個(gè)層面人員要參會(huì)企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)?多開會(huì)、多協(xié)調(diào)、多配合?要有工作計(jì)劃且分工明確’配置有效的看管措施?（管理領(lǐng)導(dǎo)理念）、口號(hào)、口號(hào)?精髓出企業(yè)的口號(hào)’正面且踴躍?（經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念）、一致企業(yè)制服、 、辦公用品、對(duì)外名片等?（對(duì)面宣傳）七、詳盡工作內(nèi)容：、確定企業(yè)的價(jià)值中心?編寫企業(yè)各種資料?如：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)資質(zhì)、發(fā)展規(guī)劃、職工狀況、年產(chǎn)值等?、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和追求：電子政務(wù)、智慧城市、智能信息系統(tǒng)集成為主要發(fā)展方向‘為社會(huì)供給信息系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)、家產(chǎn)孵化等一體化服務(wù)?、“以人為本”‘要點(diǎn)在于提高人的素質(zhì)’達(dá)到聚人材、共發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念?、內(nèi)外并舉‘塑造質(zhì)量超群的產(chǎn)品形象或服務(wù)質(zhì)量?企業(yè)的產(chǎn)品要與宣傳相一致’ 要有明確的產(chǎn)品表記與企業(yè)表記?深度增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)‘多方向‘多角度展現(xiàn)企業(yè)文化特征?、