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文檔簡介

Word版本，下載可自由編輯物業(yè)早會制度為進一步提升公司執(zhí)行力和工作效率，準(zhǔn)時把握各崗位的工作動態(tài)，準(zhǔn)時發(fā)覺并解決各崗位各專業(yè)班組存在的問題，提升各項工作的周密性與方案性，保障各項工作有序、高效、高質(zhì)量的完成，特制定每日早會制度。

一、早會時光：

每周周一至周五早8：35及時開會，每周一周會與早會一并召開，如因特別緣由需更改會議時光時，另行通知。

二、早會地點：

物業(yè)公司會議室。

三、參會人員：

公司經(jīng)理、主管副經(jīng)理、各主管及綜合(客服)組、工程修理組、綠化保潔組、消防保安組組長。

四、早會內(nèi)容和議程：

1.個人匯報：各班組逐一匯報昨天重點工作完成狀況(只說結(jié)果，已經(jīng)辦理完畢的一句話概括，對沒完成的當(dāng)眾允諾二次完成時光和下一進程);當(dāng)日重點工作內(nèi)容(可以考慮控制在3件事以內(nèi))以及需要不同部門協(xié)調(diào)或相互跟進的事宜。

2.主管點評：各主管要對其主管專業(yè)班組工作完成狀況舉行點評;簡要總結(jié)昨天的工作狀況，簡要通報工作中存在問題，并補充支配交代當(dāng)日或某階段的重點工作及注重事項等。

3.文件宣揚：包括重大信息的通報、文件及制度概要的重點內(nèi)容簡要介紹或?qū)W習(xí)，每周一重點組織全文傳達學(xué)習(xí)。

4.會議總結(jié)：由各分管經(jīng)理總結(jié)昨日工作，支配今天工作，通報好人好事(要講到詳細人)，批判不到位現(xiàn)象(對事不對人)，通報上級領(lǐng)導(dǎo)講話指示，要求支配工作必需詳細到位，明確責(zé)任人、考核人和完成期限。

五、相關(guān)要求：

1.參會人員應(yīng)自覺遵守早會制度，及時參與會議，確保早會正常舉行。

2.會議要求發(fā)言精煉，講述事情精確?????無誤，不要添加感情顏色詞匯。早會普通以15--20分鐘為宜，不宜超過30分鐘。早會短時光不能商討清晰的問題，可以會后由分管經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人另行商議討論。

3.如因故不能按時參與會議，需提前向分管經(jīng)理請假，并可支配本班組其他人員參會，若無故無假不參會或遲到者，一次性處罰當(dāng)事人50元。

4.會議記錄由綜合(客服)組負責(zé)記錄、存檔、備查，并對工作完成狀況舉行督查落實。

5.各班組負責(zé)人要在會后準(zhǔn)時向本班組員工傳達早會

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