銀行員工述職報告

2020年銀行員工述職報告20XX年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了!敬羨的眼神、支持和同意的話也聽了很多!而我到感覺沒什么，內(nèi)心比較安靜，心中憂如也沒有什么可歡樂的!可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會!一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指公司經(jīng)過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資本的時間價值細(xì)風(fēng)險與酬金的關(guān)系，在保證公司長久堅固發(fā)展的基礎(chǔ)上使公司總價值最大。平時的講，是把公司視同一項財產(chǎn)組合拿到市場”去賣獲取的價值最大化。價值最大化”戰(zhàn)勝和防范了規(guī)模最大化”質(zhì)量最大化”、目標(biāo)的狹窄;價值最大化”也不同樣于利潤最大化，它不只反應(yīng)以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)情況，也考慮了公司未來價值增加的發(fā)展?jié)摿?，它不只計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失細(xì)風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本利潤的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度一致。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必定成立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和意會價值最大化理念的精髓，并商議實現(xiàn)價值最大化的有效路子。我們銀行將成為最具價值創(chuàng)辦力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能連續(xù)保持優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到當(dāng)先水平;在市場價值的增加上達(dá)到同業(yè)當(dāng)先水平;成立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益有關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓(xùn)練不同樣于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種經(jīng)過每個人的親身參加、挑戰(zhàn)自己的內(nèi)心阻擋進而獲取提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以先行后知”而差別與其他培訓(xùn)，精髓就在于參加后的溝通和意會。經(jīng)過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無量的，1+1>2!”。一個人不能能圓滿，但團隊能夠;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能填補能力不足。發(fā)展的道路其實不平展，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢超越的，可是團隊能夠達(dá)成只身一人不敢達(dá)成的任務(wù)，團隊能夠達(dá)成只身一人不能夠達(dá)成的任務(wù)。模擬銀行操練在強烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必定擁有比競爭敵手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一長久的競爭優(yōu)勢。經(jīng)過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)操練，使我們近距離地親身感覺和認(rèn)識了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的聯(lián)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和推行策略的制定，到依照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決議，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)推行;使我們真實體驗了怎樣在市場競爭的環(huán)境下閃避和控制風(fēng)險，怎樣優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。模擬銀行”操練收獲頗多，感想最深的主要有以下三個方面。1、更為深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬操練的最后結(jié)果反應(yīng)在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬操練中，我們親身體驗了怎樣在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴大”、追求利潤”、資本對風(fēng)險財產(chǎn)的拘束”以及資本流動性”的關(guān)系。體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)價值最大化”目標(biāo)必定以博弈”的方法去追求價值最大”的平衡點”。更為深刻的意會了價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度一致;價值最大化不只是權(quán)衡業(yè)績的指標(biāo)，更是生計發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫串于全行經(jīng)營管理的向來;而以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益拘束系統(tǒng)”、以經(jīng)濟增加值為核心的績效談?wù)摵图钕到y(tǒng)”是價值創(chuàng)辦的兩個核心系統(tǒng)。2、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定怎樣實現(xiàn)股東價值最大化，成為連續(xù)高效的銀行。而連續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限制的風(fēng)險承受范圍”內(nèi)張開業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻頻改動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的堅固性;不會經(jīng)常進行強烈的改革，而是堅持序次漸進，重視長久治理。3、戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。在模擬操練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，致使了8個億的搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最后實現(xiàn)。蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，惹起的反省是我行推行六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在財產(chǎn)利潤率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別可是是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最后的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特其他高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是六西格瑪”精良化管理的實質(zhì)所在。三、在思慮中意會了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力有關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思慮了很多也意會了很多，感想最深的主要包括以下三個方面：(一)怎樣做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做碰到獎賞的事情。以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的重點又在于三樣?xùn)|西：人的思想見解”、人的感情情緒”和人的利益”。一個成功或優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和手下的相信支持，進而創(chuàng)辦一種富強的向心力和凝集力，形成一個頗具集體意志和共同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不只擁有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種戰(zhàn)勝困難、團隊作戰(zhàn)、集思廣益、共同解決工作問題，創(chuàng)辦經(jīng)營奇景的奇怪力量，進而能夠為公司或組織的長久高速健康發(fā)展供應(yīng)絡(luò)繹不絕的內(nèi)在驅(qū)動力。(二)怎樣做手下做手下的真諦只有兩個字協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而心理協(xié)調(diào)”的重點是理解”，一是要學(xué)會換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)妄圖;二是要有全局見解”，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、放心、貼心”;三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)妄圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦性的執(zhí)行”，進而做到不越位”、不錯位”、不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，利益協(xié)調(diào)”的重點是激勵”，經(jīng)過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵表現(xiàn)差別化的利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公正、公正。我是中國xx銀行的一名特別特別一般員工。在xxxx銀行已經(jīng)工作的近三年中，我向來保持著優(yōu)秀的工作狀態(tài)，以一名合格x行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己。立足本員工作，專注研究業(yè)務(wù)技術(shù)，使自己能在平庸的崗位上奉獻青春，為x行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。我要求自己不斷進步，努力工作之余，我參加電大學(xué)習(xí)，于今年順利獲取了會計大專文憑，并在今年“中國xx銀行xx分行第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽牡丹卡申請表信息輸入比賽”中獲取xx市第一名。一、執(zhí)行職務(wù)情況：在黨組織和行領(lǐng)導(dǎo)的精心培育下和教育下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，同事們的關(guān)心幫助下，我經(jīng)過自己的不斷努力，不論是思想上、學(xué)習(xí)上仍是工作上，都獲取了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作業(yè)績總結(jié)以下：思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，理解掌握鄧小平理論知識和“三個代表”重要思想，關(guān)心國家大事，擁護以胡錦濤為首的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本源則，擁護黨的各項目標(biāo)政策，恪守行紀(jì)行規(guī)，政治上要求進步，擁有較高的政治覺醒，積極向黨組織聚攏。工作上，自己能忠于職責(zé)，嚴(yán)于律已，工作勤勞，嚴(yán)格執(zhí)行國家金融政策，恪守省行、支行的各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)上級行的有關(guān)呼吁，在授權(quán)范圍內(nèi)積極張開各項工作。我在很多工作流程的細(xì)節(jié)上想點子、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、提升效率，更好地達(dá)成工作要求。學(xué)習(xí)上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識。剛工作我就利用業(yè)余時間自學(xué)，我沒有知足于現(xiàn)狀，因為學(xué)習(xí)勤勞勤苦，成績優(yōu)秀。不單掌握和提升了金融知識，也有了必然的理論水平。學(xué)習(xí)理論的同時，更為研究業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識交融到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提升。二、今年獲取成績：1、今年“中國xx銀行xx分行第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽牡丹卡申請表信息輸入比賽”中獲取xx市第一名。2、我參加電大學(xué)習(xí)，于今年順利畢業(yè)，獲取了會計大專文憑。三、存在的主要問題：一是學(xué)習(xí)不夠。目前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層見迭出，新知識新科學(xué)不斷問世，面對嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，我有時缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。二是在工作較累的時候，有過廢弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。三是業(yè)務(wù)技術(shù)水平仍是不夠熟練，需要連續(xù)加強。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，同事們的關(guān)心幫助下，我經(jīng)過自身的不斷努力，不論是思想上、學(xué)習(xí)上仍是工作上，都獲取了巨大的收獲。這一年里，我向來保持著優(yōu)秀的工作狀態(tài)。盡人皆知，在城西支行是比較忙的一個點。每日每人的業(yè)務(wù)量平均就要達(dá)到一百多筆。款待的顧客一二百人，小鈔和殘幣也特別多，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提示自己要在工作中仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)，嚴(yán)格按總行和支行制定的各項規(guī)章制度來進行實質(zhì)操作。一年中自始自終的要求自己，在我的努力下，20xx年我個人沒有發(fā)生一次責(zé)任事故。一年里，我積極參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，能自覺恪守紀(jì)律法例和單位的各項規(guī)章制度，同時勤苦研究業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己的工作技術(shù)?；厥走@一年來的工作，我是忠于職責(zé)，全力而為的，銀行屬于服務(wù)行業(yè)，工作使我每日要面對眾多的客戶，為此，我經(jīng)常提示自己“善待別人，即是善待自己”，一是學(xué)習(xí)不夠。目前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層見迭出，新知識新科學(xué)不斷問世，面對嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，我有時缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。二是在工作較累的時候，有過廢弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。三是業(yè)務(wù)技術(shù)水平仍是不夠熟練，需要連續(xù)加強。針對以上問題，我此后的努力方向是:一是加強理論學(xué)習(xí)，進一步提升自己素質(zhì)。對金融業(yè)務(wù)的熟悉，不能夠取代對提升個人修養(yǎng)更高層次的追求，必定經(jīng)過對市場經(jīng)濟理論、國家法律、法例以及金融業(yè)務(wù)知識、有關(guān)政策的學(xué)習(xí)，加強分析問題、解決問題的能力。二是增富強局見解，努力戰(zhàn)勝自己的有時消極情緒，提升工作質(zhì)量和效率，積極配合