網(wǎng)上在線考試系統(tǒng)

任務(wù)描述掌握項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間估算的相關(guān)方法以書面文件的形式，把開發(fā)過程所涉及的每個(gè)問題做出合理的估算。任務(wù)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)為確?！毒W(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)》能夠在現(xiàn)有條件下、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期完成，需要制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。

第一頁，共30頁。相關(guān)知識(shí)1．軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)軟件項(xiàng)目開發(fā)的計(jì)劃涉及實(shí)施項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，帶有全局的性質(zhì)。計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性往往關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。制定軟件項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)就是要回答這個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的工作范圍是什么、需要哪些資源、應(yīng)花費(fèi)多少工作量、要用的成本有多少以及進(jìn)度安排怎樣等一系列問題。第二頁，共30頁。相關(guān)知識(shí)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)前，為了明確目標(biāo)，首先需要做出項(xiàng)目計(jì)劃書。軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書主要包括以下幾方面的內(nèi)容：系統(tǒng)的目的和開發(fā)方針。項(xiàng)目定義書/基本構(gòu)想/運(yùn)用條件/系統(tǒng)化范圍和條件。項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及任務(wù)分配。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算。質(zhì)量保證計(jì)劃。項(xiàng)目結(jié)束的條件。維護(hù)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理運(yùn)用基準(zhǔn)和問題對策。第三頁，共30頁。相關(guān)知識(shí)

2．項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間的估算項(xiàng)目的進(jìn)度安排主要是考慮軟件交付使用的這一段開發(fā)時(shí)間的安排。項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算應(yīng)當(dāng)做到：讓某項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項(xiàng)目活動(dòng)的工期估計(jì)；每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)任命有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行工期估算；可以參考?xì)v史數(shù)據(jù)；估計(jì)或估算要符合實(shí)際。項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間的估算可以用PERT或GANTT方法，下面分別進(jìn)行介紹。（1）GANTT方法GANTT圖（甘特圖）是安排工程進(jìn)度計(jì)劃的簡單工具。用GANTT圖描述工程進(jìn)度時(shí)，首先要把工程任務(wù)分解成一些子任務(wù)，常用水平線來描述每個(gè)子任務(wù)的進(jìn)度安排，以及工程的各項(xiàng)子任務(wù)之間在時(shí)間進(jìn)度上的并行關(guān)系和串行關(guān)系，該方法簡單易懂、一目了然。GANTT圖以表格形式，列出工程項(xiàng)目中從開始到結(jié)束的每個(gè)階段有哪些子項(xiàng)目在進(jìn)行，每個(gè)子項(xiàng)目分別在什么時(shí)候開始、什么時(shí)候結(jié)束。圖1-1為某項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的GANTT圖。第四頁，共30頁。相關(guān)知識(shí)圖1-1GANTT圖第五頁，共30頁。相關(guān)知識(shí)

（2）PERT方法工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)又稱程序評(píng)價(jià)和審查技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT），利用PERT圖可以制定工程的進(jìn)度計(jì)劃，求得計(jì)劃的最優(yōu)方案，并據(jù)此組織和控制開發(fā)進(jìn)程，是進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理的有力工具，是達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。如果把一個(gè)工程項(xiàng)目分解成許多子任務(wù)，并且這些子任務(wù)之間的依賴關(guān)系又比較復(fù)雜時(shí)，可以用工程網(wǎng)絡(luò)圖來表示。畫出工程網(wǎng)絡(luò)圖就是為了要“向關(guān)鍵工作要時(shí)間，向非關(guān)鍵工作要資源”，這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)選擇最佳方案，使工程項(xiàng)目如期完成。圖1-2為某項(xiàng)目的工程網(wǎng)絡(luò)圖。第六頁，共30頁。相關(guān)知識(shí)圖1-2工程網(wǎng)絡(luò)圖第七頁，共30頁。相關(guān)知識(shí)圖中所涉及的概念解釋如下：最早時(shí)刻（EET）：每個(gè)事件的最早時(shí)刻是該事件可以開始的最早時(shí)間。在工程網(wǎng)絡(luò)圖中由起始事件開始，沿著事件發(fā)生的順序，依次計(jì)算每個(gè)事件的最早時(shí)刻EET。計(jì)算方法是：確定進(jìn)入該事件的所有子任務(wù)，對每個(gè)子任務(wù)都計(jì)算它的持續(xù)時(shí)間與起始事件的EET之和，選取上述和中的最大值，作為該事件的最早時(shí)刻。第八頁，共30頁。相關(guān)知識(shí)最遲時(shí)刻（LET）：每個(gè)事件的最遲時(shí)刻是在不影響工程進(jìn)度的前提下，可以安排該事件發(fā)生的最晚時(shí)刻。計(jì)算每個(gè)事件的最遲時(shí)刻是從結(jié)束點(diǎn)開始，往開始點(diǎn)方向，逐個(gè)進(jìn)行，計(jì)算結(jié)果寫在圓圈的右下部內(nèi)。結(jié)束點(diǎn)的最遲時(shí)刻就是它的最早時(shí)刻。其他事件的最遲時(shí)刻按子任務(wù)的逆向順序，計(jì)算時(shí)首先考慮離開該事件的所有子任務(wù)，然后用每個(gè)子任務(wù)的結(jié)束事件的最遲時(shí)刻減去該子任務(wù)的持續(xù)時(shí)間，最后選取上述差數(shù)中的最小值，作為該事件的最遲時(shí)刻LET。第九頁，共30頁。關(guān)鍵路徑：為最早時(shí)刻與最遲時(shí)刻相同的事件所組成的路徑，在圖中用粗線箭頭表示。關(guān)鍵路徑上的每個(gè)事件都必須準(zhǔn)時(shí)開始，處于關(guān)鍵路徑上的子任務(wù)是關(guān)鍵子任務(wù)，它們的實(shí)際持續(xù)時(shí)間不能超過預(yù)先估計(jì)的時(shí)間，否則，工程不能按進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。機(jī)動(dòng)時(shí)間：不在關(guān)鍵路徑上的子任務(wù)，在執(zhí)行時(shí)間上可以有一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間。其實(shí)際開始時(shí)間可以比預(yù)定時(shí)間晚一點(diǎn)，或者實(shí)際持續(xù)時(shí)間可以比預(yù)定持續(xù)時(shí)間長一些，而并不影響整個(gè)工程的結(jié)束時(shí)間。某個(gè)子任務(wù)所允許的機(jī)動(dòng)時(shí)間等于它的結(jié)束事件的最遲時(shí)刻減去它的開始事件的最早時(shí)刻，再減去這個(gè)子任務(wù)的持續(xù)時(shí)間。相關(guān)知識(shí)第十頁，共30頁。繪制工程網(wǎng)絡(luò)圖的步驟如下：①確定子任務(wù)。要表示出每個(gè)子任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，分析出哪些子任務(wù)完成了才可以開始進(jìn)行某個(gè)或某些子任務(wù)，由此畫出工程網(wǎng)絡(luò)圖中各個(gè)事件圓圈的位置及箭頭的方向。②計(jì)算事件的最早時(shí)刻。沿著事件發(fā)生的順序，從開始到結(jié)束的方向，依次計(jì)算每個(gè)事件的最早時(shí)刻。③計(jì)算事件的最遲時(shí)刻。沿著從結(jié)束到開始的方向，逐一計(jì)算每個(gè)事件的最遲時(shí)刻。④確定工程的關(guān)鍵路徑。⑤計(jì)算每個(gè)子任務(wù)的動(dòng)機(jī)時(shí)間。相關(guān)知識(shí)第十一頁，共30頁。3．項(xiàng)目計(jì)劃文檔撰寫1）軟件項(xiàng)目計(jì)劃書撰寫規(guī)范（模板）相關(guān)知識(shí)第十二頁，共30頁。2）進(jìn)度安排的圖形化表示

在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書中可以使用MicrosoftOfficeVisio等軟件工程工具來繪制進(jìn)度安排圖，以更加直觀地表達(dá)軟件開發(fā)的工程進(jìn)度安排。下面將介紹如何使用MicrosoftOfficeVisio工具繪制GANTT圖，具體步驟如下：

（1）在MicrosoftOfficeVisio中選擇【項(xiàng)目日程】類型中的【甘特圖】模板，如圖1-3所示。相關(guān)知識(shí)第十三頁，共30頁。相關(guān)知識(shí)圖1-3在MicrosoftOfficeVisio中選擇【甘特圖】模板第十四頁，共30頁。（2）在彈出的【甘特圖選項(xiàng)】對話框的【日期】選項(xiàng)卡中選擇所需選項(xiàng)?！局饕獑挝弧渴悄趫D表中使用的最長時(shí)間單位（如年或月），【次要單位】是最短時(shí)間單位（如日或小時(shí)），如圖1-4所示。相關(guān)知識(shí)圖1-4【日期】選項(xiàng)卡第十五頁，共30頁。（3）選擇【格式】選項(xiàng)卡，單擊要在任務(wù)欄、里程碑和摘要欄上使用的形狀和標(biāo)簽，然后單擊【確定】按鈕。如果不確定要選擇的格式，可以使用默認(rèn)選項(xiàng)，也可以在以后更改該格式，如圖1-5所示。相關(guān)知識(shí)圖1-5【格式】選項(xiàng)卡第十六頁，共30頁。（4）建立甘特圖后，將顯示一個(gè)通用的圖表框架，該框架就像一幅空白畫布，可以在其中添加日程的詳細(xì)信息。①在【任務(wù)名稱】列中單擊某個(gè)單元格，輸入特定的任務(wù)名稱來代替通用文字。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，可以添加更多任務(wù)。②【開始時(shí)間】和【完成】列中的日期即為項(xiàng)目指定的開始日期，要更改該日期，請單擊單元格，然后輸入新日期。③【工期】列將隨輸入的新開始日期和完成日期自動(dòng)更新。還可以輸入開始日期和完成日期之一以及工期來指示任務(wù)的時(shí)間長度。④在【時(shí)間刻度】中，主要單位顯示在頂部，次要單位顯示在底部。時(shí)間刻度始于指定的開始日期，止于指定的完成日期。當(dāng)添加任務(wù)的開始日期和結(jié)束日期或工期時(shí)，任務(wù)欄將出現(xiàn)在時(shí)間刻度下面的區(qū)域中，且該區(qū)域?qū)⒄归_。相關(guān)知識(shí)第十七頁，共30頁。（5）向甘特圖中添加數(shù)據(jù)。①任務(wù)：甘特圖中的每個(gè)任務(wù)在圖表框架中占用一行。當(dāng)在【任務(wù)名稱】列的單元格中輸入任務(wù)名稱時(shí)，任務(wù)工期將表示為時(shí)間刻度下方區(qū)域中的任務(wù)欄，如圖1-6所示。相關(guān)知識(shí)圖1-6輸入任務(wù)名稱第十八頁，共30頁。②里程碑：表示日程中的重要事件而不是任務(wù)，因此將其工期設(shè)置為0。將“里程碑”形狀從【甘特圖形狀】模具中拖到“甘特圖框架”上，然后放在兩個(gè)單元格之間。右擊表示里程碑的行的【開始時(shí)間】列中的單元格，然后在彈出的快捷菜單中選擇【編輯日期】命令（如圖1-7所示），在打開的對話框中輸入所需日期，然后單擊【確定】按鈕?！就瓿伞苛兄械娜掌趯⑦M(jìn)行更改，以便與【開始時(shí)間】列中的日期相匹配，且【工期】設(shè)置為0。相關(guān)知識(shí)圖1-7設(shè)置里程碑開始時(shí)間第十九頁，共30頁。任務(wù)實(shí)施下面以《網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)》為例說明如何進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的制定。1．確定目標(biāo)與范圍首先確定本項(xiàng)目的目標(biāo)與工作范圍，目標(biāo)必須是“可實(shí)現(xiàn)的”和“可驗(yàn)證的”；工作范圍包括“做什么”和“不做什么”。2．確定過程模型根據(jù)項(xiàng)目的特征確定過程模型，包括項(xiàng)目研發(fā)過程、項(xiàng)目管理過程、機(jī)構(gòu)支撐過程等。確定（描述）過程模型中采用的方法與工具。例如，采用EnterpriseArchitect進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)，采用VisualSourceSafe進(jìn)行配置管理，采用MicrosoftOffice制作文檔等。3．制定人力資源計(jì)劃制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色（一個(gè)人可以兼多個(gè)角色），如表1-1所示。第二十頁，共30頁。任務(wù)實(shí)施第二十一頁，共30頁。任務(wù)實(shí)施

4．制定軟、硬件資源計(jì)劃分析項(xiàng)目開發(fā)、測試以及用戶使用產(chǎn)品所需的軟、硬件資源，制定軟、硬件資源計(jì)劃，如表1-2所示，主要內(nèi)容包括資源級(jí)別（分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種）、詳細(xì)配置、獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等）與時(shí)間及使用說明（如“誰”在“什么”時(shí)候使用）。第二十二頁，共30頁。任務(wù)實(shí)施

5．制定財(cái)務(wù)計(jì)劃制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，如表1-3所示。第二十三頁，共30頁。任務(wù)實(shí)施

6．分配任務(wù)并制定進(jìn)度表分配任務(wù)并制定進(jìn)度表，附在《項(xiàng)目計(jì)劃》中，建議采用GANTT圖來表示，如圖1-8所示。

圖1-8《網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)》GANTT圖第二十四頁，共30頁。任務(wù)實(shí)施7．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審批（1）申請審批項(xiàng)目經(jīng)理將《項(xiàng)目計(jì)劃》提交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，申請審批。申請書可以采用電子郵件或書面報(bào)告等形式。如果是合同項(xiàng)目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。（2）審批與修正機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項(xiàng)目計(jì)劃檢查表”認(rèn)真審批《項(xiàng)目計(jì)劃》。如果《項(xiàng)目計(jì)劃》有不合理之處，應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的意見及時(shí)修正《項(xiàng)目計(jì)劃》。（3）批準(zhǔn)生效機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，該《項(xiàng)目計(jì)劃》正式生效，此后不能隨意修改《項(xiàng)目計(jì)劃》。第二十五頁，共30頁。任務(wù)考核課程的考核由過程考核和結(jié)果考核兩個(gè)方面組成。其中過程考核主要由實(shí)施過程、態(tài)度、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神4個(gè)方面組成，期末時(shí)統(tǒng)一給出。任務(wù)成果考核由各子任務(wù)的考核成績的平均分組成，每個(gè)子任務(wù)的考核成績總分為100分。

第二十六頁，共30頁。任務(wù)考核第二十七頁