班組管理心得體會（21篇）

Word第第頁班組管理心得體會（21篇）班組管理心得體會篇1

我有幸參與了分廠舉辦的班組長管理培訓課程，在短短一上午的培訓時間里，在張老師的精彩講解下，培訓課圓滿完成，使我受益非淺。作為一個分廠基層管理工作的我，通過這次培訓，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好主管有了更深的熟悉。通過這次培訓，深深體會到作為一個班組長，不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、帶著團隊等管理力量，還要把握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。

在日常生產(chǎn)過程中，當一個好的班組長并不簡單。其一，要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點，留意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性，調(diào)動大家的熱忱，主動參加管理，才會取得更好的成果。其二，更要發(fā)覺自己的缺乏，主動主動地學習，把握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調(diào)力量，不斷增添班組團隊分散力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，發(fā)揮著重要的作用。

班組長是進展的帶頭者，又是實現(xiàn)目標的監(jiān)督者，又是分廠的上下橋梁者，又是實現(xiàn)目標的響應者，所以說作為一個班組長，技術骨干，要在業(yè)務上是一個多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領導放心。作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，到處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清晰每天該做些什么，怎么

去做，不能盲目的毫無打算的去干。作為分廠最基層的管理者——班組長，我談談個人這次學習的心得體會，感受：

一、內(nèi)容上切實

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以關心組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎教育的學習，主要有抱負、紀律、仆人翁意識、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中消失的各種思想問題為目的，針對組員消失的帶傾向性、一般性的思想問題。尤其是在工作中如組員有不懂的地方，要仔細講解，直到學會為止。特殊是新來的班員，骨干就應當準時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特別化。組員看骨干，骨干怎么做，組員就跟著來。同時加強組員對崗上業(yè)務的培訓，使其對自己的工作職責了解透徹，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯誤，應當把錯誤的性質(zhì)及危害性，會產(chǎn)生什么后果，細致地分析給組員聽，切不行動不動就發(fā)脾氣，大動肝火。人都是有自尊和風光的，這樣效果還會適得其反，組員也難以接受和理解。

二、做好溝通

〔1〕與組員在思想上的溝通。每個人的思想意識、家庭背景、文化素養(yǎng)、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時，可以與組員談談心、聊談天，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求到達思想上的統(tǒng)一，這樣組員的心也就齊了，組員的分散力和向心力便大大增添了。

〔2〕生活上的愛護關懷。組員到工作點上一時很難適應環(huán)境，

心情也不穩(wěn)定。應盡可能地為他們著想，解決后勤保障，制造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤獨孤獨和思鄉(xiāng)之情。其實，有時候自己一句關懷的話語，一句真誠的問候，都會使人倍感暖和和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的消遣活動，充分讓組員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的暖和和諧氣氛。使組員在玩的時候放松，心情保持舒服。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責做好自己的工作。

三．執(zhí)行到位

由于我們上班時間是倒班制，在時間上不是固定的，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班，同時時常有上級的學習文件，工藝變更以及會議精神需要傳達，我們就必需在大部分員工上班前或下班后組織傳達內(nèi)容，這就要求每位班組長必需嚴格把關，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴于律己、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增添。關于執(zhí)行力我認為從下面幾點.

1.事前跟進，發(fā)覺潛在風險提前給員工預警。

2.事中跟進，在工作任務進行中發(fā)覺問題后，查找解決方法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進，消失問題后，找出緣由，供應補救建議和詳細措施，避開員工再犯同樣錯誤。

4.對身兼管理責任的人進行監(jiān)督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督非常有效，假如沒有有效的監(jiān)督，精確的工

作定義、這些工作都不行能輕而易舉地完成。

通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系，使全體班組成員認清進展形式，轉(zhuǎn)變進展機遇，堅決進展信念。要能帶著班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有打算、有步驟的實施為分廠今后進展，做出應有的奉獻。

班組管理心得體會篇2

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的關鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著區(qū)科及煤礦平安生產(chǎn)，為此必需重視和加強對班組長的平安教育工作。通過此次的班組長平安管理的學習，特殊是學習“白國周班組管理方法即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”以后。讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組平安生產(chǎn)中的職責，不但要有較好的思想政治素養(yǎng)，還應當把握肯定的工作方法，

作為一名班組長從思想到行動，要堅持“平安第一”的原則。學習白國周班組平安管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的仔細看法上有很深刻的熟悉，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生平安事故與他在工作檢查到位是密不行分的。班組長是生產(chǎn)班組平安生產(chǎn)的第一責任人，首先，要在思想上熟悉到這一原則，要不斷的學習國家的平安生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學習平安生產(chǎn)責任制和各項平安生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學習，提高平安文化素養(yǎng)，才能很好地抓住班組成員的平安教育，使得全部成員對平安工作有一個正確的熟悉和看法，主動主動的搞好平安。還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下頭，要把握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，留意心情改變，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

其次，要在行動上堅持這一原則，正確處理平安和生產(chǎn)的關系，不能在口頭上講平安重要，一旦平安和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時候，就盲目的聽從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的。發(fā)覺隱患要準時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)象準時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

平安管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點，作為班組長必需了解，關懷，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會直接影響到平安生產(chǎn)，班組長要準時了解了班組成員的精神狀況，就得常常與職工談心，想方設法調(diào)動每一個工友的主動性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本領。只有班組長常常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過常常性的心靈接觸，溝通思想，才能使某些分歧，觀點與爭辯得到統(tǒng)一，彼此的關系才會日趨融洽，工作起來就會協(xié)作默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐煩指出問題根源，大伙兒一起關心改正。

作為班組長，應依據(jù)每個人的性格特點和力量大小支配工作，盡量發(fā)揮其特長。我在工作布置不到位問題上有過教訓；就是由于工作布置太籠統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，我沒有給他們詳細要求，結(jié)果會消失不標準，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會消失返工，鋪張人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關系。一件工作需要細心且有耐煩的人才能完成，假如我們支配一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務的，作為班組長考慮問題就必需全面。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個英雄三個幫”，班組平安工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)椭墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商議?怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的敬重。由于敬重是相互的，他們亦會敬重我們，并會設身處地的動腦筋想方法，竭盡全力地為我們排憂解難。

作為一名班長工作中要以身作責，大公無私，嚴以律已，良好的道德品質(zhì)，到處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務操作技能，這樣才能服眾。

還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀行為，要敢于批判教育，而對于班組成員的缺乏之處，則要動之以情，曉之以理，耐煩關心。班組平安生產(chǎn)管理工作各方面才能健康進展。

最終，通過為期半個月的學習使我深刻體會到作為一名班組長，要履行好自己在平安生產(chǎn)中的職責，要有較高的思想政治素養(yǎng)。在今后的工作中，我會更加刻苦學習、遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱忱，高度的責任心去做工作，就可以促進我們自身的本質(zhì)平安和我們煤礦的本質(zhì)平安。

班組管理心得體會篇3

班組是企業(yè)的細胞，是平安生產(chǎn)的先行者和實施者。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營的好壞直接與班組管理息息相關。作為朝陽水廠運行崗位的一名班組長，我深深感到責任之重大，感悟到班組管理工作的重要性和實效性。

一、一人一崗合理連接

“平安生產(chǎn)無小事”。在水廠一線運行崗位，制水，供水工作是重中之重。從取水，配礬，反應，沉淀，過濾，加氯消毒，出廠供水，檢測……等等，一系列制水工藝流程，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都要非常嚴謹，不僅嚴格按操作規(guī)程進行，更要親密制水過程中水質(zhì)改變，直到把潔凈水源源不斷送到千家萬戶。運行班組工作看似機械簡潔，周而復始，但每一個悄悄無聞的身影背后，都彰顯著我們對制水工作的責任與付出，用優(yōu)質(zhì)供水唱響我們企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。

一個小小的班組就是一個團隊。團隊的合作精神與班組長的管理分不開。朝陽水廠運行班組僅七個人，一人一崗，一崗一制，班長依據(jù)每個人的性格特點，勝任崗位的適應性，支配好每個人的崗位職責，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，大家既分工又合作，形成“一條龍”的工作鎖鏈。班長以身作則，全面提高自身業(yè)務學問和操作技能的同時要求各班組成員熟識各崗位生產(chǎn)狀況，在有突發(fā)大事或人員調(diào)配時能獨當一面，在合理調(diào)度好各崗位運行連接狀況下力爭降耗節(jié)能，完成廠部下達的各項任務指標。

恰逢新進一名員工，定崗在一級化驗檢測水質(zhì)，班長調(diào)動大家的主動性，與其他老員工充分發(fā)揮“傳幫帶”的精神，從濾前水，濾后水濁度檢測，余氯檢測，從源水的取水到各項實地采集水的標本檢測，從各在線儀表數(shù)據(jù)到取樣水的實際檢測比較，班組成員耐煩細致的給他講。團結(jié)友愛互幫互助的和諧氣氛融融的迷漫在每個人的四周。

二、學習帶動主動進取

作為水廠的“兵頭將尾”，班組長起著承上啟下的作用。不僅要主動上進，嚴于律己，更要與時俱進，帶著班組成員學習各項法律法規(guī)，學習公司各項重大方針政策和企業(yè)文化，準時傳達公司和廠部下發(fā)的各項文件精神，讓大家在工作之余，體會到一種主動向上的力氣和大家庭的歸屬感。朝陽水廠每月一次的班組長會議，不僅僅是平安生產(chǎn)的經(jīng)營，也準時傳達了公司各項文件精神，與我們每個人息息相關。廠領導要求各班組長把每一次會議內(nèi)容、精神、要求等傳達給每一位員工，并在廠部公開欄、群、微信群內(nèi)公開讓大家準時了解公司的動態(tài)，做企業(yè)的仆人。

班組長與大家共同學習，共同商量，在班組手冊中做好記錄，準時把學習心得進行反饋。

三、規(guī)范管理公正公正

班組管理，做到公正，公正，公開，做好獎罰分明。“無法規(guī)不成方圓”。班組長制定好自己班組的管理制度和標準，不能大鍋飯搞平均，對于工作表現(xiàn)杰出的班員和平常一貫懶散的班員，在取得大家認可的狀況下，班組采納績效安排傾斜的方式，比方：設備點檢完成狀況，報表記錄完成狀況，遲到早退現(xiàn)象，現(xiàn)場“5S”管理表現(xiàn)……等等，都作為班組考核的一個有效機制，大家一視同仁，齊頭并進，既對班組管理有著主動的促進作用，同時也增添了責任感和使命感！

營造一個和諧歡樂的工作氣氛。班組長的一言一行，代表著班組的精神風貌。在班組管理中，“歡樂工作，歡樂生活”是我們追尋的一種境界。大家互幫互助，和諧共融，丟棄私心雜念，歡樂同行。在最近幾個月的輪番清掃廠區(qū)衛(wèi)生工作中，運行班組充分發(fā)揮團隊合作精神與友愛精神。運行二班鄧國球，宗海，余昶等男同事一馬領先，主動承當別的同事勞動任務，每一次他們都歡樂的揮起大掃把，津津有詞道，“掃掃地，活活筋骨，讓女同事多休息一下，男子漢多干點無所謂……”，樸實的話語中透露著一種無私一種豁達，除了感動，感恩，還有的是一個集體的暖和，一個團隊的風貌！

在我們水業(yè)集團，班組管理是最微小的奠基石，它不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營任務的管理，也表達了一個企業(yè)人文精神的管理，承載著一個巨龍的騰飛。作為水廠的一名一線班組長，把握技能，平安供水，提升自我，與時俱進，任重而道遠。從我做起，以實際行動帶著班組在工作學習中“更上一層樓”！

班組管理心得體會篇4

首先感謝公司為我們供應這樣一個機會，在天津中石化培訓中心五天的學習中，我感到受益匪淺，熟悉到自己以往工作中的缺乏之處，對班組管理工作有了一個全新的熟悉。

這次培訓的內(nèi)容主要有班組長的角色認知，制造良好的心態(tài)，班組的基礎管理，科學的工作方法，員工管理，以及溝通溝通六個方面。培訓采納互動的方式，其中有許多嬉戲、商量活動，通過嬉戲商量以及小組發(fā)言提高對班組管理的熟悉，在次此我想談談這次培訓后自己對班組管理工作的幾點熟悉：

一、首先熟悉到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”，在工作中承當者承上啟下的橋梁作用。作為下級我們是各項任務的執(zhí)行者，是領導的輔佐者，作為班組長要正確領悟領導的意圖，聽從領導指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務。作為下級，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)動職工工作的主動性，催促班組成員嚴格遵守各項規(guī)章制度，在工作中對發(fā)覺的問題要準時進行指導和解決，增添班組的分散力，努力營造一個團結(jié)、高效的班組，使職工們用較高的工作熱忱和信念去完成各項任務。作為同級，我們和其他班組是合，在工作中要做到一切從大局動身，不能只顧部門利益，要將平安生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同，只有相互協(xié)作才能順當完成任務。

二、通過這次培訓提高了自己日常管理力量，學會了運用科學合理的管理方法。我們每天提前做好工作打算，班前會布置任務，然后根據(jù)打算去執(zhí)行，利用班后會總結(jié)當天工作中的缺乏并準時進行改良，這種方法叫PDCA循環(huán)管理法。其實我們以前也基本上是這樣做的，只是對這種方法沒有一個科學、正確的熟悉，實際操作中常常消失疏漏。在工作中我們還要準時檢查職工是否按標準化作業(yè)，對違章作業(yè)準時進行查處，作為班組長對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚職工，依據(jù)每名職工的特長合理支配工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。

三、熟悉到了溝通對于班組管理工作的重要性。在以前，我只會干活，讓我在人前講講話很困難，遇到開會很少發(fā)言，平常工作中只顧自己那點事兒，很少與班組成員進行私下溝通，在工作中往往是簡潔粗暴，工作很不順當，自己也不明白問題到底出在哪兒，通過這次學習讓我熟悉到了自己在溝通方面存在的缺乏，明白了良好的溝通力量對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。我認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得敬重他，本著聽從的原則，要適應上級，理解上級，準時將工作的進展狀況反饋給上級，要敢于誰出你的想法。對班組職工，要擅長傾聽他們的心聲，主動回應，要排解個人心情，要站在別人的角度想問題，與職工公平的溝通，關懷他們的生活，關心他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立職工的責任感、使命感。

四、通過這次學習還使我熟悉到，作為一名班組長首先要有較強的責任心，必需要有較強的管理技能，要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點，留意方法與人多溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動班組成員的熱忱，主動參加管理，才能取得好的工作成果。更要發(fā)覺自身的缺乏，主動主動的學習，把握更好、更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和自己的溝通力量，不斷增添班組的分散力。

在今后的工作中，我將用所學到的班組管理學問在工作中去實踐，努力提高自身的綜合素養(yǎng)，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新。通過這次學習，也使我對班組管理多了一份信念和決心，在以后的工作中會更得心應手，更有力的承當上級布置得各項工作任務。

班組管理心得體會篇5

兵器集團精益管理其次期班組長培訓班全部課程已經(jīng)結(jié)束，緊湊且內(nèi)容豐富的專業(yè)培訓，讓我感受頗深。這是一次特別難得的學習機會，傾聽了專家們的深化解析，感悟著專家們的管理思想，使我終身受益，在這里與大家共享我的學習心得。

一、識別鋪張與現(xiàn)場改善

通過學習，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過程，消退一切過程中的鋪張，以最低的本錢生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，實現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化。企業(yè)中最大的鋪張是人力資源方面的鋪張，其它的鋪張，如：庫存、等待、生產(chǎn)過剩、不合理的動作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必需依靠人去解決。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括全體員工。就我們班組而言，如何找出這些鋪張及改善是關鍵，要找出我們身邊的鋪張，只有全員參加才能將工作做得更好更全面。所以我們要動員全體員工主動參加，杜絕各種鋪張，到達提高生產(chǎn)效率的目的。

二、班組平安管理觀念

通過聶淑芬老師深化淺出地講解，教會大家精益平安如何在班組落地。他從我們基層班組關懷的問題著手，使我們懂得精益平安為什么在基層班組推行的不好，總是為了應付上級而去做，從未主觀上自覺自愿去做。其實這是一個思想或者是理解上的誤區(qū)，員工只覺得我是問題的發(fā)覺者，只負責在生產(chǎn)場所或生產(chǎn)操作過程中發(fā)覺問題，至于改不改，怎么改那不是我的事，是上層組織機構(gòu)的事，所以始終從未被重視過。通過本次學習，對“不要力求完善，50分也好，馬上實施”“錯了立刻改善”“先從不花錢的改善做起”“改善要從小事做起，從身邊的事做起，才能馬上見效”等精益改善的十大原則的理解更加詳細深化。

三、長春一東公司和大華公司實地學習體驗

秉承理論和實踐相結(jié)合的培訓宗旨，學院組織并指導我們開展了為期一天的生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐活動，目的就是讓所學的東西在實踐中生根發(fā)芽，是一個發(fā)覺問題、解決問題，分散團隊才智和力氣的過程。不怕它臨時存在不到位的地方，就怕為了面子而弄虛作假。只有拋開那些“看起來很美”的空殼，真正學到深處、行到實處，學習培訓的作用才能發(fā)揮出應有的效用。

我們學習精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做，而要依據(jù)我們的實際狀況，用精益生產(chǎn)管理的理念對待我們自己的工作。通過我們自己不斷去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導我們自己的工作。從我自身而言，學習精益生產(chǎn)管理使我對自己的工作有了一個新的熟悉，對自己的工作支配有了一個新的概念。我將不斷提高自己，從一點一滴的小事改起，將精益的理念漸漸滲透于日常的生產(chǎn)中，把工作做細做好。

班組管理心得體會篇6

班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好平安生產(chǎn)的基礎。班組日常平安生產(chǎn)管理的好壞，不但影響到整個企業(yè)的平安狀況。下面我就如何做好班組日常平安生產(chǎn)管理工作談一下個人感受。

一、強化班組人員的平安意識

班組人員要在思想上堅固樹立“平安第一”的意識，在行動上要嚴格落實崗位平安責任。

1、明確企業(yè)平安工作理念。樹立違章就是事故、平安工作需要小題大做、危機型平安管理等理念；

2、不定期開展平安教育，做好平安學問及平安常識的普及宣揚工作；

3、常常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的平安意識；

4、班組平安建設應執(zhí)行好平安提示制、平安信息確認制、平安互保制和隱患查排激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的損害事故；

5、通過開展平安思想工作，常常性地與員工進行有效溝通與溝通，營造良好的平安工作環(huán)境及工作氣氛，使員工自覺主動地想平安工作之所想、急平安工作所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對平安的狀態(tài)。

二、注意現(xiàn)場的平安管理

1、嚴格執(zhí)行公司的各項平安管理制度及措施，在班組人員開頭工作之前點檢現(xiàn)場的平安細則，確保班組成員的平安，設備的平安才能開頭工作。

2、崗位作業(yè)要有標準化作業(yè)指導書，對每一項作業(yè)根據(jù)全過程掌握的要求，在作業(yè)打算、預備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，明確詳細操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，以及根據(jù)工作流程組合成的指導現(xiàn)場工作的標準性文件。做到平安掌握、質(zhì)量掌握、人員規(guī)范、提高效率。

3、工作前和工作中要做好作業(yè)平安風險區(qū)分和掌握。

4、作業(yè)中要嚴格執(zhí)行員工行為禁令：1〕嚴禁無證上崗；2〕嚴禁未進行平安點檢就開工；3〕嚴禁私自更改作業(yè)流程或變更平安措施；4〕嚴禁違章作業(yè)，違規(guī)操作設備；5〕嚴禁高處作業(yè)不系平安帶；6〕嚴禁私自拆卸防護罩及急停開關；7〕設備運行時嚴禁進入設備里面。

三、制定事故應急處理預案和快速反應機制

平安第一，預防為主是平安生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常平安生產(chǎn)管理更應如此。“預防為主”即超前做好預防工作，發(fā)覺問題、實行措施、取消隱患，避開事故發(fā)生。本班組所使用的為電氣設備及除塵設備，可能會遇到一些緊急事故，在遇到緊急事故時，班組人員可能會手足無措，不知道怎么做。事先制定好事故應急處理預案和快速反應機制，在制定事故應急處理預案和快速反應機制時，可以把問題設想的冗雜寫，后果設想的嚴峻寫，措施考慮的周全些，正真遇到事故時就可以沉著的處理，快速實行措施，處理事故，降低損失。

四、班組長要以身作則，做好表率作用

班組長是“兵頭將尾”，身為班組長對班組平安有不行推卸的責任，要做好班組平安管理，班組長首先要嚴于律己，以身作則，要做好以下幾點：

1、組織員工學習、貫徹執(zhí)行公司、車間各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章作業(yè)。

2、堅持班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安。

3、負責組織平安檢查，發(fā)覺擔心全因素準時組織力氣加以處理，排查平安隱患并準時整改。

4、搞好平安消防措施、設備的檢查維護工作，使其常常保持完好和正常運行，催促和教育員工合理使用勞保用品。

班組平安管理任重道遠，平安應始終放在生產(chǎn)的第一位。這是我作為班組長總結(jié)的幾點閱歷，缺乏的地方，盼望賜予指正。

班組管理心得體會篇7

班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)平安，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)平安，因此搞好班組平安管理是實現(xiàn)電力企業(yè)平安目標的關鍵。以下是筆者對班組平安管理的5點體會。

(1)班長要起帶頭作用。

班長負責班組的全面工作，是班組的平安第一責任人，其素養(yǎng)確定了班組的管理水平。班長的一舉一動，會對班組成員產(chǎn)生直接的影響。假如班長能加強自身建設，嚴于律己、以身作則，能明辨是非并接受他人的合理看法，能充分調(diào)動班組成員的主動性，使之充分發(fā)揮自身技術特長，能狠抓違章違紀、嚴守規(guī)章制度，為全班做出好的典范；那么，就肯定能造就出一個思想作風優(yōu)良、平安基礎過硬的班組。

(2)班長應嚴格執(zhí)行各項平安管理制度和措施。

班長應能正確理解并嚴格執(zhí)行各項平安管理制度和平安措施，做到班組平安管理制度化、規(guī)范化。要根據(jù)所簽訂的平安生產(chǎn)責任書，把班組的平安生產(chǎn)目標真正分降落實到班員。要組織制定符合本班組實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，真正做到“有功必獎”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅持“四不放過”的原則。還要依據(jù)本班人員和設備存在的詳細問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組平安生產(chǎn)工作的管理重點，準時消退擔心全因素，實行動態(tài)管理。

(3)明確平安職責，理順關系，各負其責。

班長是班組的平安生產(chǎn)第一責任人，同時又是完成班組生產(chǎn)任務的核心，但是，班長不行能把一個班的平安工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負責人)和全體班員在平安生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的平安工作中，班長、組長和組員都有各自的平安職責。只要班組成員各有其職，并各負其責，班組的平安基礎就會夯實，班組的平安工作就會從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實平安生產(chǎn)責任制，是抓好班組平安工作的重點，是做好班組平安工作的根本。

(4)要定期開展班組“平安日”活動。

開展班組“平安日”活動是電力企業(yè)保證平安生產(chǎn)的有效方法，是夯實平安基礎的有力保障。組織“平安日”活動必需做到“四要”：一要聯(lián)系實際；二要目的明確；三要重點突出；四要細心組織。通過學習事故通報，讓班組成員分析事故過程，找出事故緣由，從中吸取教訓，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“平安日”活動依舊存在一些問題：一是對平安活動的熟悉缺乏，覺得“平安日”活動每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動記錄；三是“平安日”活動結(jié)合實際的內(nèi)容少，缺乏針對性。筆者認為，落實班組的平安工作，關鍵在于真抓實干，“平安日”活動中存在的問題必需加以克服。

(5)堅持不懈地抓好班組反習慣性違章工作。

抓好班組反習慣違章，首先是各級領導要深化基層班組，調(diào)查討論，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施，關心班組解決實際問題；其次是引導班組主動主動地抓好反習慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。各級平安生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為平安管理的重點。要通過各種形式，如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，常常對班員進行教育，提高班員對違章危害性的熟悉，消退違章的思想根源，使他們在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀。

班組管理心得體會篇8

白國周，一名一般的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡他有的是腳踏實地，22年如一日兢兢業(yè)業(yè)把井下當成一生的追求，班組管理從平安、從質(zhì)量、從效益入手不斷學習，不斷進取，走出了自己的管理方法，概括為六個三即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

我們學習白國周就是學習他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學習白周國就是要學習他22年如一日，時刻牢記平安為天的理念。我作為一名煤礦技術員，學習白周國。一要結(jié)合自己的實際工作，二要同我礦的其它部門再結(jié)合起來，把學習白周國班組管理法變成企業(yè)文化學習的一部分，把白周國班組管理的三到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要學習，而且要領導自己的團隊仔細學習，把白周國獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵，感情分散，師徒幫帶，爭創(chuàng)第一把白國周現(xiàn)場管理的閱歷和方法運用到現(xiàn)場管理中。在科室當中形成一個平安網(wǎng)，把每個成見變成平安網(wǎng)的結(jié)點、線線相連，點點相結(jié)，把每個成員的工資和平安掛鉤，集體榮譽掛鉤，實現(xiàn)聯(lián)保自?；ケ；ハ啾O(jiān)督，互相提示、互相幫組的平安責任制，使我們有緊迫感責任感使命感，形成一個良好的平安氣氛。作為一名基層的管理者，肯定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對工作流程平安作保證。平常多和職工溝通談心，工作多和大家商量商議?，聚集大家的才智，發(fā)揮職工的聰慧才智，眾人所長把這個科室搞好，并且提高自身綜合素養(yǎng)。

通過學習白國周總結(jié)出來的管理方法，雖然短短的幾個字，但它蘊含著很多用血換來的閱歷與教訓，雖然我的工作和煤礦工人工作性質(zhì)存在區(qū)分，但是白國周身上的不斷追求和不斷創(chuàng)新的精神值得學習。學習白國周要像他那樣有劇烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風。在以后的工作中嚴格執(zhí)行平安規(guī)章制度，嚴格細致仔細的對待自己的工作并于身邊的同事互相攜手，共同合作，為我礦實現(xiàn)平安質(zhì)量標準化一級礦井出自己的一份力氣，為實現(xiàn)我公司跨越式進展奉獻力氣。

班組管理心得體會篇9

走進新世紀，對班組長管理的要求不再是過去簡潔的把領導布置的任務完成就好了。近幾年我們國提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求，我個人認為要當好一個班組長要與時俱進。

第一：管理制度化，俗話說：“沒有法規(guī)不成方圓”，上級及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違背了制度都是的考核標準，而且自己要做到以身作則、公正公正。

其次：做好詳情管理，“詳情確定成敗”，當班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)覺作業(yè)過程中有平安隱患時、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長肯定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬事興”當然企業(yè)也不能列外。

第三：班組長的個人力量。作為班組長肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務力量過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清楚的頭腦。

國家的進展離不開企業(yè)，企業(yè)的進展離不開班組，班組的進展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的進展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個人認為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及平安就是最基本的職責。

班組管理心得體會篇10

走進新世紀，對班組長管理的要求不再是過去簡潔的把領導布置的任務完成就好了。近幾年我們國提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求，我個人認為要當好一個班組長要與時俱進。

第一：管理制度

俗話說：“沒有法規(guī)不成方圓”，上級及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違背了制度都是的考核標準，而且自己要做到以身作則、公正公正。

其次：做好詳情管理

“詳情確定成敗”，當班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)覺作業(yè)過程中有平安隱患時、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長肯定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬事興”當然企業(yè)也不能列外。

第三：班組長的個人力量

作為班組長肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務力量過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清楚的頭腦。

國家的進展離不開企業(yè)，企業(yè)的進展離不開班組，班組的進展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的進展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個人認為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及平安就是最基本的職責。

班組管理心得體會篇11

學習熟悉精益化需要關注意點和微小，推行“精益化管理”要從思想上重視它，主動接受它。對自身開展管理工作來說，精益能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培育個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展、一種對工作熱忱的升華，開展精益生產(chǎn)能培育人的一種深層次的文化，延長成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于車間精益化管理而言，是為適應標準化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確打算、精確決策、精確掌握、精確考核的一種科學管理模式。在管理上“精雕細琢”，充分調(diào)動員工的主動性，運用最精簡手法和方法把技術管理、設備管理、平安管理等抓細抓實，到達到“好處”的效果。對工作過程，做到嚴謹、周密和微小，如操作的規(guī)范流程、打算方案、工藝技術標準等；極能表達生產(chǎn)效率的高效性和精確性，做到“精點”。

有序科學規(guī)范管理，健全制度，逐步推行班組精益化。有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負責的工作內(nèi)容，明確職責，把握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，查找“理”與“管”上的差距，并采納循序漸進的方式做細、求精。用精益化管理端詳?shù)托?、低效益的日常工作，并依?jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標，尋求突破點。由于，任何一項新工作、新任務、新制度都應當全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標準。方法和標準，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標準制度，這不僅是指導，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，提升成為精益化管理工作的基礎保障。從健全制度、夯實基礎管理、統(tǒng)一標準著手，不斷提高管理者的預報和掌握力量，不斷向精確的目標靠近。

班組“精益化管理”要有長期性，長期而堅決地實施精益化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精益化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應當準時地挖掘和發(fā)覺執(zhí)行中存在的問題，探究好的解決方法，科學長久地改良，將確定的事做正確，推動精益化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對進展新階段管理工作提出的更高要求和標準，搞精益化不是形式，而應當付諸于行動中，不斷學習，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和進展精益化管理的內(nèi)涵，使之長久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應競爭和進展環(huán)境的改變。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認同的狀況下，全體員工建設精益管理工程的主動性和制造性才能限度地得到發(fā)揮，當基層每個員工表達精益化時，班組工作才能得到保證，車間才能得到有效的進展。

班組管理心得體會篇12

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎，由于班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的關鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組平安建設的成效大小，取決于班組長對平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術學問水平和實際的`組織協(xié)調(diào)力量。為此必需重視和加強對班組長的平安教育工作。班組長在抓班組平安工作中除切實加強班組建設，提高班員平安素養(yǎng)外，還要有三種意識。

〔一〕要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要把握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，留意心情改變，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

〔二〕要有監(jiān)督意識。一要加強對四周環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要準時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前平安防護預備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)象準時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

〔三〕要有事后總結(jié)意識。班組長抓好平安工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓，找準失敗的緣由，使二者上升為理論，以指導今后的平安工作。

二、要以崗位平安操作為重點抓平安教育。這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好平安教育，尤其對職工返崗與換崗的平安教育更應重視。

三、要在班前做好確認。班組長肯定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況確實認，這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危急因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A見。如進入作業(yè)環(huán)境冗雜現(xiàn)場等狀況，要對職工做出明確的提示并布置防范措施。要利用平安活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危急預報預防活動。此類活動是掌握人為失誤，提高職工平安意識和技術素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位平安教育，真正實現(xiàn)三不損害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組平安管理工作就能更上一層樓，就會有效掌握種類事故的發(fā)生。

班組管理心得體會篇13

班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，保證平安生產(chǎn)，關鍵靠基層班組長來落實。就像中國人民高校培訓學院李愛華教授所說的，班組長就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色，是實施詳細工作，落實打算，完成任務的重要戰(zhàn)斗力組成。發(fā)揮好基層班組長職能作用，對企業(yè)不斷創(chuàng)新進展有著重要的推動作用。

通過對《如何做杰出班組長》一課的培訓學習，使我對自身本職工作有了一個嶄新的理解和升華。我認為做好一名杰出的班組長，需要從崗位立場、工作看法、自身素養(yǎng)、進展創(chuàng)新、目標使命等方面做好。

1、班組長應站在不同的立場，用不同的角度面對不同人員：面對部下應站在經(jīng)營者的立場上，用領導的聲音講話

面對經(jīng)營者又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話面對直接上司又應站在部下和上級幫助人員的立場上說話

2、干任何工作，看法第一，沒有正確的看法就沒有事業(yè)勝利的可能干好干不好，是力量問題；干與不干，是看法問題。所以，無論完成企業(yè)每一項工作，都要端正看法，提高工作熟悉。

3、打鐵先要自身硬，想當好基層領頭人，贏得一場戰(zhàn)斗，個人素養(yǎng)是先決條件。一頭獅子帶著的一群綿羊能夠戰(zhàn)勝一頭綿羊帶著的一群獅子，一個團隊的領頭人素養(yǎng)如何對于任務的完成起到至關重要的作用。要想成為一個好領導，贏得下屬的敬重和擁護，就必需在下屬面前當好三個角色即老師、兄長、伴侶，關懷和體切下屬，真心地關心下屬成長，帶著下屬走向勝利。

所謂老師就是在工作閱歷和實踐上你不但是他們肯定的權(quán)威，還要毫無保存地將自己的學問悉心地傳授給下屬；所謂兄長就是能夠?qū)⑾聦僖暈橥值?，做到愛兵如子，專心呵護他們的成長。對新分到公司的每個成員，不但關懷他們的工作，還關懷他們的學習和生活，讓他們能夠全身心地投入到工作中去。

所謂伴侶就是要與下屬真誠相處，公平相待，能夠零距離地溝通與溝通。在工作中常常是兄弟相稱，而不是職務相稱，這樣不僅僅是為了外表上感到親切，而是真正地表達出互相之間的深厚情意。

4、不斷學習，超越自我。勝利是失敗之母。

21世紀企業(yè)間的競爭是人才的競爭。其實人才競爭的根本是學習力的競爭，不斷學習才能提升個人素養(yǎng)。誰不會學習就會落后，不能夠適應企業(yè)進展的要求，最終會被淘汰。作為基層班組長尤其要在學習方面不但要當好表率，帶動大家學習的主動性和主動性，還要通過學習不斷提升自身素養(yǎng)，在下屬面前保持肯定的權(quán)威。只有在不斷學習中才覺得自己的學識總是那么淺薄，總覺得有學不完的學問，學習的激情和勁頭也就更足了。對一個要想取得事業(yè)持續(xù)勝利的人來說，必需終生學習和創(chuàng)新。

5、班組長的使命。班組長是影響領導決策的實施和執(zhí)行者，即是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和領導的紐帶，同樣，班組長是生產(chǎn)直接組織者和參與者，所以班組長既是技術骨干，又是管理業(yè)務的多面手。要以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低勞動本錢，防止工傷和重大事故的發(fā)生。

作為企業(yè)平安管理人員，其個人素養(yǎng)直接影響到平安工作的效果，因此不斷加強學習，把握平安學問，提高職業(yè)技能，才能更好的強化平安監(jiān)管、促進企業(yè)健康、平安、穩(wěn)定的全面進展。在全年工作打算中，我將做好以下幾方面：

〔1〕強化對《平安員必讀》、《平安常識與業(yè)務操作有用手冊》及各項平安法律法規(guī)的學習，增添平安常識，堅固樹立“平安管理，有我一份”的責任意識。

〔2〕加強平安檢查，要嚴格根據(jù)企業(yè)隱患排查制度的要求，要走出去，多查看員工生產(chǎn)、生活一線，堅持每月對企業(yè)全部的角落及部位，都要查一遍，并制定打算，做好檢查記錄。

〔3〕要真正發(fā)揮兵頭將尾、橋梁紐帶作用，敢于管理，大膽從嚴，要克服以往工作躡手躡腳，放不開，前怕狼、后怕虎的膽小毛病，真正的為企業(yè)盡責任，為員工解困難，為進展保穩(wěn)定。

班組管理心得體會篇14

進入新時代，對班組長管理的要求不再是過去簡潔的把領導布置的任務完成就好了。當好一個班組長要與時俱進。

第一：管理制作唯一化

俗話說：“沒有法規(guī)不成方圓”，上級及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違背了制度都是唯一的考核標準，而且自己要做到以身作則、公正公正。

其次：做好詳情管理

“詳情確定成敗”，當班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)覺作業(yè)過程中有平安隱患時、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長肯定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬事興”當然企業(yè)也不能例外。

第三：班組長個人力量

作為班組長肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務力量過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清楚的頭腦。

通過學習和閱讀【班組長如何管理現(xiàn)場】一書，使我自身的本職工作有了一個嶄新的理解，做好一個杰出的班組長需要從崗位立場，工作看法，自身素養(yǎng)，進展創(chuàng)新，目標使命等方面做好，干任何工作看法第一，沒有正確的看法就沒有事業(yè)勝利的可能，干好干不好是力量問題，干與不干是看法問題，所以，無論完成企業(yè)的每一項工作都要端正看法，提高工作。

不斷學習，超越自我，失敗是勝利之母，21世紀企業(yè)間的競爭是人才的競爭，其實人才競爭的根本是學習力的競爭，不斷學習才能提升個人素養(yǎng)，讓我們共同學習，一起努力。

班組管理心得體會篇15

近段時間，通過學習白國周班組管理法，使我對班隊管理方法有了進一步的提高，白國周班組管理法實現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光輝，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作看法，在學習過程中使我受益匪淺。

對比“白國周班組管理法”我在班隊實踐管理中詳細按以下方法進行運用。

首先做為班隊長自身要有正氣，做事要公正公正，要起好的帶頭做用，要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己堅決不去做，要求自己要比要求別人更嚴格。這樣做，職工才能服氣，自己才有底氣，班隊才能有正氣。

其次班隊長要有高度的工作責任心，做到用心想工作，用心做工作，班隊長要專研業(yè)務，要把握平安生產(chǎn)的每一道工作程序，要有較豐富的生產(chǎn)和平安技術實踐閱歷，嫻熟把握與生產(chǎn)操作要求相適應的勞動技能，在班組中起到技術示范作用。用心工作還表達在創(chuàng)新管理上，班隊長不光是完成平安生產(chǎn)任務，還要結(jié)合實際工作用心討論工作效益的最大化，怎樣利用曰常工作閱歷總結(jié)出更好的工作方法，使工作進步。

第三，班隊長要有解決困難問題的力量，班隊長只有具有較高的業(yè)務技能，關鍵時刻才能解決工作中的難題，具有解決工作中實際困難的力量。在實際工作中一個班隊總會遇見或消失技術或者平安上的問題或沖突。這就要求班隊長在處理問題和沖突時，把握解決問題的方法，問題在何處、如何發(fā)生的?問題的程度、主要問題是什么?要仔細調(diào)查問題發(fā)生真正的緣由，應在現(xiàn)場用自己的耳朵、眼睛來確認事實、記錄資料，分析緣由，始終要分析到能實行對策措施為止，在解決問題前要抓住主要緣由。必需擅長發(fā)覺問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解沖突和解決問題中實現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進，并不斷地進行學問更新。做到臨危不俱，遇事多分析、多推斷，發(fā)覺沖突和問題應準時報告，準時組織人員處理，問題和沖突將會處理在萌芽狀態(tài)，就不會因此發(fā)生事故導致生產(chǎn)影響。在工作中遇到困難不能認為是負擔，而是要運用自已較強的業(yè)務力量想方法解決，把解決困難當成是對自身力量的檢驗。

第四，班隊長要會建立健全班組管理制度，只有具備較強的業(yè)務力量水平，班隊長才能制定出符合平安生產(chǎn)要求的，更完善的管理制度。建立健全班隊管理制度、班隊考勤制度、班隊工分安排公開制度，班隊平安管理制度、班隊生產(chǎn)措施落實制度、班隊材料管理制度、班隊設備檢修制度做到科學管理，人盡其才、物盡其用。只有完善的工作制度才能夠保障獲得更大的生產(chǎn)效益和平安效益。班隊長在執(zhí)行規(guī)章制度上要堅持原則、既不要徇私情也別怕得罪人。一個管理嚴格，紀律嚴明的班隊是我們完成平安生產(chǎn)任務的基礎。

第五，班隊長要會做職工的政治思想工作，要利用班前會，把集團公司和礦上的形勢、以及本單位的形勢。把對職工的要求以及各種規(guī)章制度讓每個職工都了解清晰。使每個職工都知道自己該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做。這樣大家就有了統(tǒng)一的思想熟悉，職工就有了好的心態(tài)，班隊就有了好的風氣，工作就能順當開展。

第六，班隊長要具備溝通協(xié)調(diào)的力量，在工作中就必需正確處理好各種關系和沖突，做到熱忱、懇切、敬重他人，辦事公正公正，主動與職工溝通思想，融洽關系，注意職工的感受，工作中對待職工〔1〕不要說“我辦不到”、“實在傷腦筋”〔2〕不要說“不知道”、“我?guī)筒涣四恪钡仍挕Ｅc職工之間要做到公平互立，要互相溝通、溝通。平常要了解關懷職工，不能存在自以為是的思想熟悉，而忽視了與職工之間的感情溝通和思想溝通。對生活困難職工，要了解他們的思想狀況、生活狀況，關心解決職工的實際困難，為班隊的戰(zhàn)斗力、分散力、團結(jié)力制造條件，做到知人善用，激發(fā)每位職工的才智和特長，讓職工的才智和特長真正發(fā)揮于平安生產(chǎn)過程中，制造更大的平安生產(chǎn)效應。

總之，學習“白國周班組管理法”，我認為必需重在學以致用，要把他的管理方法和敬業(yè)精神學到腦中、印在心中、表達在實際工作中，突出在管理的實踐中，才是最終的目的所在。

班組管理心得體會篇16

瓦檢一組學習“白國周班組管理法”的心得體會

在學習“白國周班組管理法”閱歷材料和學習“白國周班組找差距”活動中，為了切實將“白國周班組管理法”融入我井平安生產(chǎn)管理工作中，為提高我井平安生產(chǎn)管理工作，提高班組戰(zhàn)斗力，從而促進全井的管理工作上一個新臺階。

我作為一個班長，應當和全班職工心連心，教育好，職工做到遵章守紀、不違章、無工傷。杜絕較大以上違章，教育職工做好自己的本職工作，做到擔心全不生產(chǎn)，做到個人保班組、班組保隊、隊保全井。有了平安，職工的收入才能提高，班組是企業(yè)最小的單元，是平安生產(chǎn)的一道防線，也是煤礦平安工作的基礎。抓好班組建設是整個煤礦平安工作的重要組成部分，要抓好煤礦平安工作，就必需先抓好煤礦班組這個最基層、最基礎的單元，為把煤礦的“一通三防”搞上去，為煤礦建設多作奉獻而奮斗。

通風隊瓦檢一組20XX年11月23日

瓦檢二組學習“白國周班組管理法”的心得體會

學習“白國周班組管理法”閱歷主要是為了提高班組管理，增添個人的戰(zhàn)斗力和團隊的分散力。

我們班是一個普一般通的班組，我們每一個人都是“一通三防”的平安管理者，礦山最怕的也就是“一通三防”事故的發(fā)生，我們班組為了提高個人的技能水平，強化班組每個人對一通三防的學習，讓每一個人都懂得“一通三防”的重要性，加強瓦斯管理，使每一個人都要對每個采區(qū)的通風系統(tǒng)的了解，正確的使用光學瓦檢儀器。讓每一個人都知道工作面首先要檢查什么地方，風機四周的瓦斯和風流狀況，才能檢查工作面，不準微風、無風作業(yè)，堅持以風定產(chǎn)，發(fā)覺問題要會準時處理。

通風隊瓦檢一組20XX年11月23日

班組管理心得體會篇17

走進新世紀，對班組長管理的要求不再是過去簡潔的把領導布置的任務完成就好了。近幾年我們國提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求，我個人認為要當好一個班組長要與時俱進。

第一：管理制度

俗話說：“沒有法規(guī)不成方圓”，上級及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違背了制度都是的考核標準，而且自己要做到以身作則、公正公正。

其次：做好詳情管理

“詳情確定成敗”，當班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)覺作業(yè)過程中有平安隱患時、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長肯定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬事興”當然企業(yè)也不能列外。

第三：班組長的個人力量

作為班組長肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務力量過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清楚的頭腦。

國家的進展離不開企業(yè)，企業(yè)的進展離不開班組，班組的進展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的進展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個人認為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及平安就是最基本的職責。

班組管理心得體會篇18

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動。因此，搞好班組管理，就是搞好企業(yè)管理的基礎。班組與企業(yè)的關系，猶如地基與大廈、大海與航船：沒有班組作扎實的基礎，企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實的浮力，企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風破浪。而班組長就是班組管理的關鍵。

班長既是生產(chǎn)業(yè)務技術骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實施者。他們與員工同處一線。企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務、思想工作等都要靠班長來組織落實。班長素養(yǎng)的凹凸直接影響工作的完成和質(zhì)量的優(yōu)劣。鄙人認為，作為一名收費班長，班組管理的務實創(chuàng)新是重要源泉，班組管理必需從大處著眼，小處入手，用精致的小手筆做出優(yōu)秀的大文章。要到達這個目的，班長必需從以下幾個方面入手。

1．制定小法規(guī)。班組依據(jù)高速大路的特點及公司、管理處的規(guī)章制度制定出一些適合實際狀況的管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動。

2.樹立小模范。在班組里選擇一位或幾位素養(yǎng)強、業(yè)務精、人緣佳的員工作為模范，在班組管理中起表率作用。

3.做好“老娘舅”。要想讓上級精神快速深化班組員工，準時成為員工的自覺行動，就必需了解員工的心態(tài)，與他們坦誠相待。這需要一個輕松、開心的氣氛。這就與我們收費工作的環(huán)境有質(zhì)的區(qū)分，班長必需常常性組織班組員工聚聚，通過談天、消遣等方式去發(fā)覺員工生活中的一些困難和思想波動，準時地去勸慰和解決，從而升華員工對班組建設的熟悉，分散才智和力氣，自然也會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責任感。班組也會有強大的分散力和戰(zhàn)斗力。

4.汲取“金點子”。讓員工自己來管理自己，為班組建設獻計獻策，提合理化建議，班長做好把關，實現(xiàn)“群策群力”和局面。

以上既是本人的一點閱歷，也是對自己工作的要求，更是個人努力工作的方向。

班組管理心得體會篇19

精益化是燃氣企業(yè)必需邁過的一道坎，也是持續(xù)改良燃氣企業(yè)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，細心篩選，從而找到解決問題的最正確方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。“益”是精益化的必定途徑，“精”是精益化的自然結(jié)果。單純看管理“精益”好像是一個特別籠統(tǒng)的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，沒有詳細、明確的內(nèi)容，但要是把它放到詳細的業(yè)務管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要詳細問題詳細分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。

班組是企業(yè)的細胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應當思索的問題。班組如何實施精益化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平；如何發(fā)揮班組員工的聰慧才智，主動開展好班組建設；如何廣開言路，開展好合理化建議活動，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細做實，這才是關鍵。班組能否熟悉精益化，關注意點和微小并在詳細工作中應用精益化，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺的行為和氣氛，這是目的。

一、熟悉精益化，關注意點和微小。

對“精益化管理”要從思想上重視它，主動接受它。對自身來說，精益能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培育個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培育人的一種深層次的文化，延長成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于企業(yè)精益化管理來說，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確打算、精確決策、精確掌握、精確考核的一種科學管理模式。在管理上“精雕細琢”，充分調(diào)動員工的主動性，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術管理、設備管理、平安管理等抓細抓實，做到“益”。對工作過程，做到嚴謹、周密和微小，如工作的規(guī)范流程、打算方案、技術標準等；對工作結(jié)果的完善、有效和最正確，如規(guī)范流程的高效性、技術指標的精確性等都做到“精”。

二、有序管理，健全制度，逐步推行班組精益化。

有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負責的工作內(nèi)容，明確職責，把握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，查找工作和服務上的差距，并采納循序漸進的方式做細、求精。用精益化管理端詳?shù)托?、低效益的日常工作，并依?jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標，尋求突破點。由于，任何一項新工作、新任務、新項目都應當全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標準。方法和標準，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標準制度，這不僅是指導，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，并提升成為精益化管理工作的基礎保障。從健全制度、夯實基礎管理、統(tǒng)一標準著手，不斷提高管理者的預報和掌握力量，不斷向精確的目標靠近。

三、班組“精益化管理”要有長期性。

長期而堅決地實施精益化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精益化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應當準時地挖掘和發(fā)覺執(zhí)行中存在的問題，探究好的解決方法，科學長久地改良，將確定的事做正確。推動精益化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對進展新階段管理工作提出的更高要求和標準，搞精益化不是形式，而應當付諸于行動中，不斷學習，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和進展精益化管理的內(nèi)涵，使之長久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應競爭和進展環(huán)境的改變。

四、精益化管理需要我們不斷完善流程、改良工作。

只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認同的狀況下，全體員工建設精益管理工程的主動性和制造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當基層每個員工表達精益化時，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的進展。

這次廠組織了班組長的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的力量和素養(yǎng)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的主動性，保證平安第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最至少應當做到的工作。做一名合格的班組長應當就要提高自己的力量，留意自我反思，要幫助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名和直接的生產(chǎn)者。

首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和關心，班組的各方面工作都能順當?shù)拈_展，但是這些工作是否真正能得到領導的認可，你本人是否能得到領導的歡迎卻是個值得仔細思索的問題？下面我談談我的感想。

第一、讓上司作選擇題，自己作思索題。

這一點我認為是最重要的，也是領導最喜愛的方式。對于一個領導來說，他每天要面對很多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己認真思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領導匯報，讓領導來確定哪個方案的合理性和可行性。這樣，你本人的力量也在思索解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中不斷認可你的力量，從而使你成為一個受到領導歡迎和賞識的下屬。

其次、比別人多做一步。

舉一個例子：領導叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格；而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上全部其他蔬果禽蛋的價格，并且為領導制定了一個行之有效的選購打算。我想大家都能猜到誰將會得到領導的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領導重用？就是由于他能比別人多做一步。今日你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有主動主動的心態(tài)，要有比別人更加深化的思索，要有比別人更加快速的行動，要比別人付出更多的努力。我信任一句話：天道酬勤

其次，我體會到責任心的種要性。

因此，作為班長，我認為不斷培育和加強班組職工的責任心是我最基礎最重要的工作之一。

第一，培訓。

作為班組長，要充分熟悉培訓的重要性，仔細做好班組的基礎培訓工作，要清晰的告知班組職工，責任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應當根據(jù)什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g培訓和平安培訓中都在做得事情。

其次，規(guī)程。

規(guī)程就是我們工作中的各種技術和平安規(guī)程，我們要通過“培訓”讓班組職工充分學習把握它們，并在工作中催促班組職工根據(jù)正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責任心、力量和習慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行特別重要，是班長必需花大力氣去催促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組平安運作的基礎。制度是一種強制力，他能很明確的告知班組職工假如做錯了事會受到什么樣懲處，班組職工就能根據(jù)制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責任心會自然地增添，由于責任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲處和約束，這就要求班組職工以很強的責任心去開展工作。

第四，氣氛。

氣氛就是班組的學習氣氛，平安氣氛，責任心氣氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氣氛中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氣氛相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氣氛，以帶動全體班員的共同進步。

總之，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習慣，當好的習慣在好的氣氛中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素養(yǎng)。這種強責任心的素養(yǎng)是我們基層班組、是一個企業(yè)最珍貴的財寶。班組長是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注詳情、帶著團隊等管理力量，還要把握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶著班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有打算、有步驟的實施。

班組管理心得體會篇20

熱處理班是一個由28名職工組成的大班組，是抽油桿生產(chǎn)的關健工序，由于人員素養(yǎng)參差不齊，四班三倒連續(xù)作業(yè)，人員分散管理起來難度相對較大，對班組各項工作的開展和落實造成很大困難，如何搞好班組的各項工作，提高的分散力和班組各項管理水平，對我來說是一個嚴峻的考驗，通過一段時期在實際工作中不斷的學習、理解、思索和把握，使我對班組各項管理工作有了肯定深度的理解和熟悉，為今后班組管理工作的進一步深化打下了肯定的基礎，現(xiàn)針對本人在這一段時期工作中的心得體會總結(jié)如下：

一、學會執(zhí)行

在班組管理中，執(zhí)行是一項重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行不準時、不到位，將直接影響各項工作的結(jié)果，導致班組各項工作的執(zhí)行力不夠，做不到令行禁止，給今后班組工作帶來一系列困難，為了避開在班組各環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們在工作中要依據(jù)班組的生產(chǎn)特點，制定出自己的規(guī)章制度，嚴格按制度精確執(zhí)行所制定的各項規(guī)章制度和管理規(guī)范，去逐一落實詳情，工作中作為一個班長首先要熟悉到在公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組是一切管理的基礎，是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的前沿陣地，作為一個的班組，班組的每個成員都要認清自己肩上的責任和重要性，一個優(yōu)秀的管理者在工作中要做到有理有據(jù)，同時也需要講究工作技巧，不斷積累閱歷，及

時了解各方面的信息，結(jié)合生產(chǎn)中的實際狀況，引導班組的各項管理的不斷深化，同時，努力開拓和創(chuàng)新管理方法，不能盲從，要高出自己的特色，主動面對工作中遇到的各種困難，充分發(fā)揮主觀能動性，利用集體的力氣尋求解決的方法，我信任，方法總比困難多，只要專心去做就肯定能夠解決工作中的難題。

二、增添班組的分散力，提高班組業(yè)務學問水平

一個好的班組需要全班組成員之間高效緊密的互相協(xié)作，一個人的力量是有限的，要想生產(chǎn)任務完成的好，光有責任心是不夠的，這就需要一支高素養(yǎng)技術過硬的隊伍，充分發(fā)揮出班組每個成員的智能和力量，把握一手過硬的專業(yè)技術是完成各項任務的基礎，引導班組成員努力學習新學問、不斷把握新技術，同時主動在班內(nèi)開展內(nèi)部技術溝通活動，請技術高的同志進行傳、幫、帶，我們班通過學習和溝通，班組整體素養(yǎng)有了明顯的提高，在公司外貿(mào)生產(chǎn)過程中，解決了許多由于新材料和新工藝帶來的技術難題，同時產(chǎn)品的質(zhì)量也有了很大的提高，為公司的外貿(mào)生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

三、狠抓詳情管理

常言說“詳情確定成敗”“看法確定一切”在班組的日常工作中，應當說工作不分大小，注意觀看和思索，擅長準時發(fā)覺問題、提出問題、分析問題、解決問題，工作不分大小

都要仔細對待，做到細致入微，身體力行，親力親為，要將工作做得更細、更到位，將工作落實到細處，一步到位，從目前班組工作狀況來看，我的工作還遠遠不夠，還需要進一步加強學習，提高自己的學問水平和力量，潛心學習、注意觀看，主動和每個組員進行溝通互相理解，一切以公司利益為重，只有目標全都，才能夠更好的完成各項生產(chǎn)任務。以上是我在班組管理上遇到問題、解決問題的一點心得體會。

班組管理心得體會篇21

首先感謝公司和部門供應這樣一個機會，在包頭精益研修中心進行三天的學習。這次培訓的內(nèi)容主要有精益班組管理及班組長概述、班組現(xiàn)場5s管理、班組生產(chǎn)管理、班組質(zhì)量管理、班組本錢管理、班組平安管理六個方面。培訓采納互動的方式，通過嬉戲、商量以及小組發(fā)言提高對精益班組管理的熟悉，從中不但學到方法工具，更重要的是學到制造方法的思想，培育以過程為導向的