產(chǎn)品客戶獎(jiǎng)勵(lì)方案14篇

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增值業(yè)務(wù)是指除了數(shù)字電視普通機(jī)頂盒和數(shù)字電視普通收視包以外的公司其他產(chǎn)品，包括高清機(jī)頂盒、收費(fèi)頻道、寬帶能各項(xiàng)產(chǎn)品。增值業(yè)務(wù)在數(shù)字電視整轉(zhuǎn)開始后即可根據(jù)狀況進(jìn)行銷售，在數(shù)字電視整轉(zhuǎn)完成后，增值業(yè)務(wù)的銷售將會(huì)成為我公司銷售的主要方向。

一、職責(zé)與分工

增值業(yè)務(wù)的銷售根據(jù)其特性，由市場(chǎng)客服部負(fù)責(zé)，各片區(qū)在成立營(yíng)業(yè)廳之前協(xié)助市場(chǎng)客服部完成銷售工作，在成立營(yíng)業(yè)廳之后在本區(qū)域內(nèi)承受一定銷售任務(wù)。具體分工如下：

1、市場(chǎng)客服部負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)的宣傳、推廣以及銷售工作，各片區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)客服部在本區(qū)域內(nèi)的宣傳推廣工作。

2、各片區(qū)負(fù)責(zé)人在片區(qū)營(yíng)業(yè)廳建立之后負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)營(yíng)業(yè)廳管理以及增值業(yè)務(wù)的推廣和銷售工作。

3、公司所有員工均可參與增值業(yè)務(wù)的宣傳、推廣和銷售工作。

4、技維部負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)的技術(shù)支持工作。

二、銷售方法

產(chǎn)品推薦客戶獎(jiǎng)勵(lì)方案范文其次篇

1、為促進(jìn)公司電子商務(wù)這一新路的發(fā)展，確保整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成公司關(guān)于電子商務(wù)年度銷售收入經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的預(yù)算；

2、為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)算達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放提供依據(jù)；

3、為了對(duì)目標(biāo)共建和達(dá)成的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)行考察，同時(shí)表達(dá)按勞取酬的公允分派原則；

4、對(duì)各崗位人員的勝任度進(jìn)行考察，對(duì)不勝任的進(jìn)行調(diào)整。

二、考核對(duì)象

電子商務(wù)部經(jīng)理、（天貓旗艦店、京東商城、C店）運(yùn)營(yíng)、客服、美工

三、考核原則

1、以任務(wù)達(dá)成給予提成或獎(jiǎng)勵(lì)為原則；

2、以盈利水平為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判提成及獎(jiǎng)勵(lì)的原則。

四、考核周期

1、月度考核截止日期：自然月

2、年度考核截止上期：20xx年1月1日-20xx年3月31日

五、考核內(nèi)容

1、數(shù)碼類目專營(yíng)店，專營(yíng)店開發(fā)存活目標(biāo)

2、自營(yíng)旗艦店、C店月度、年度任務(wù)達(dá)成目標(biāo)

3、自營(yíng)旗艦店、C店利潤(rùn)指標(biāo)

六、考核方法

1、電子商務(wù)部經(jīng)理

指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注

線上分銷專營(yíng)店/專營(yíng)店任務(wù)完成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)30%

自營(yíng)旗艦店、C店任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)50%

盈利水平毛利額/費(fèi)用額20%

2、旗艦店運(yùn)營(yíng)

指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注

自營(yíng)旗艦店、C店任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)60%

盈利水平毛利額/費(fèi)用額40%

3、旗艦店客服

指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注

任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)60%

毛利水平≧40%40%

七、月度提成

1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入×1%×月度考核系數(shù)

2、旗艦店、C店運(yùn)營(yíng)：銷售收入××月度考核系數(shù)

3、旗艦店、C店客服：銷售收入×5%×月度考核系數(shù)

八、年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算

1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入××年度考核系數(shù)

2、旗艦店、C店運(yùn)營(yíng)：銷售收入×1%×年度考核系數(shù)

3、旗艦店、C店客服：銷售收入×2%×年度考核系數(shù)

九、考核部門

1、財(cái)務(wù)部2、營(yíng)銷中心

十、考核實(shí)施流程

1、月度考核流程：月度終止后，次月10日前電子商務(wù)部根據(jù)自我數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，交財(cái)務(wù)部核算并按考核方法計(jì)算考評(píng)，15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營(yíng)銷中心總監(jiān)確認(rèn)，如有異議，可向營(yíng)銷中心總監(jiān)提交相關(guān)證據(jù)，交財(cái)務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

2、年度考核流程：20xx年4月30日前，財(cái)務(wù)部依據(jù)考核方法核算出各崗位應(yīng)得提成獎(jiǎng)勵(lì)交由電子商務(wù)部各崗位人員確認(rèn)，如有疑議可向財(cái)務(wù)部提交相關(guān)證據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)修正后，于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

十一、考核結(jié)果運(yùn)用

1、連續(xù)3個(gè)月或6個(gè)月考核結(jié)果在以下的，公司有權(quán)予以解聘或降職。

2、在考核期內(nèi)被辭退或離職的不計(jì)月度和年度提成獎(jiǎng)勵(lì)。

產(chǎn)品推薦客戶獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第三篇

一鼓舞措施的目的

指引全體銷售員工達(dá)成公司營(yíng)銷中心20**年銷售任務(wù)，鼓舞各個(gè)店鋪的銷售能手的先鋒積極性。

二鼓舞措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施的管理方法

1.由銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)視月銷售任務(wù)的執(zhí)行狀況。

2.由銷售主管按月匯報(bào)總結(jié)各個(gè)周期的銷售動(dòng)態(tài)工作。

3.由各銷售主管或店長(zhǎng)匯報(bào)上交各個(gè)店鋪的員工個(gè)人提成明細(xì)報(bào)表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報(bào)至銷售助理處。

三員工銷售提成計(jì)算方法

1.根據(jù)各個(gè)店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核，執(zhí)行店鋪目標(biāo)實(shí)際人數(shù)均分法。

2.每月銷售達(dá)成后的具體提成比例規(guī)定和計(jì)算方法

3.實(shí)習(xí)期員工工資固定為1500元。

店員：個(gè)人實(shí)際完成比例提成比例計(jì)算方法A30%60%各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù)，取實(shí)際數(shù)值為1.30%≤A60%80%60≤A100%A≥100%

店助：個(gè)人實(shí)際完成比例A35%35%≤A65%65≤A100%A≥100%

90%100%提成比例60%80%90%100%計(jì)算方法各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù)，取實(shí)際數(shù)值為1.

店長(zhǎng)：個(gè)人實(shí)際完成比例A40%40%≤A70%70≤A100%A≥100%提成比例60%80%90%100%計(jì)算方法各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù)，取實(shí)際數(shù)值為1.

注：以基本任務(wù)為考核點(diǎn)，若超額完成部分，則按實(shí)際提成比例拿取

產(chǎn)品推薦客戶獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第四篇

一、推送有關(guān)雙十一光棍節(jié)的具有代表性的文章

雙十一是年末商家活動(dòng)促銷的大節(jié)點(diǎn)，而微信作為一個(gè)傳播的推廣的鏈條或者渠道，就該把握住這個(gè)年僅一次的難得良機(jī)“大舉入侵〞。微信作為一個(gè)發(fā)布消息的公眾平臺(tái)，商家可以通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，把產(chǎn)品與光棍節(jié)聯(lián)系起來(lái)，增加與節(jié)日的契合點(diǎn)。如某咖啡廳就推送來(lái)了《喝“光〞咖啡》的文章內(nèi)容，不僅很好的抓住來(lái)了光棍節(jié)的熱點(diǎn)，還與自己的咖啡產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，乍看題目，都覺得十分好玩兒。

二、開啟粉絲獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

近些年，節(jié)日微信營(yíng)銷更加熱門，而不少商家缺乏心思導(dǎo)致營(yíng)銷活動(dòng)本身創(chuàng)意不佳，或是設(shè)計(jì)不夠別致，而影響了粉絲的積極性和熱心。所以，商家要想做好光棍節(jié)的微信營(yíng)銷活動(dòng)，就必需下功夫去研究粉絲的喜好和市場(chǎng)的特點(diǎn)和趨勢(shì)，從而推出吸引人的微信營(yíng)銷活動(dòng)，達(dá)到增加粉絲，提升品牌曝光度的機(jī)遇。

而要想吸引粉絲參與活動(dòng)，一些準(zhǔn)入門檻低，參與簡(jiǎn)單便利且具有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)便是不錯(cuò)的選擇。賽風(fēng)微贏-微信營(yíng)銷平臺(tái)內(nèi)置多種別致、好玩、好玩兒的微活動(dòng)，如摁死小情侶、刮刮卡、砸金蛋、大轉(zhuǎn)盤等，可以做到與粉絲進(jìn)行雙方的互動(dòng)，通過整合多方資源，進(jìn)行營(yíng)銷，不僅可以令粉絲持續(xù)增加，更可以提升粉絲的體驗(yàn)程度和營(yíng)銷的效果，讓商家的國(guó)慶活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼。

一、活動(dòng)主題：今天只有11，沒有光棍

二、活動(dòng)平臺(tái)：微信

產(chǎn)品推薦客戶獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第五篇

父親節(jié)就快到來(lái)了，為了能夠促進(jìn)項(xiàng)目鏟平的成交，能夠更多的累積客戶，促進(jìn)與客戶的交流，特舉行這次的“愛在某某·感恩父親·DIY蛋糕創(chuàng)意秀〞活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題

愛在某某·感恩父親·DIY蛋糕創(chuàng)意秀;

二、活動(dòng)時(shí)間

20某某年某月某日星期天;

三、活動(dòng)地點(diǎn)

某某中心廣場(chǎng)售樓處;

四、活動(dòng)目的

1、通過舉辦父親節(jié)暖場(chǎng)活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品成交。

2、增加售樓處人氣，讓項(xiàng)目形成話題，增大區(qū)域影響力。

3、通過口碑宣傳，促進(jìn)老帶新客戶成交，增加對(duì)項(xiàng)目的信心。

4、促進(jìn)蓄客量，為項(xiàng)目產(chǎn)品積累客戶，促進(jìn)客戶之間的相互交流。

5、促進(jìn)剩余住宅、商鋪產(chǎn)品的成交量。

五、活動(dòng)形式

1、經(jīng)過篩選，邀請(qǐng)20-30組優(yōu)質(zhì)客戶參與此次活動(dòng);整個(gè)活動(dòng)以“父親節(jié)〞為主題，要求客戶必需是父子/父女一同參與。

2、此次父親節(jié)DIY蛋糕與甜品店合作舉辦，商家提供所有蛋糕制作物料，包括現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)指導(dǎo)。

3、整個(gè)制作過程有專業(yè)師傅指導(dǎo)，最終制作出來(lái)的蛋糕不做評(píng)比、不分等級(jí)，作為節(jié)日禮物送給所有父親。

4、在簽到時(shí)設(shè)置一道祈福墻(可用售樓處畫架制作祈福墻，孩子祈福寫完后可將祈福墻搬到舞臺(tái)邊上)，上面掛上祈?？ㄆ尯⒆訉懴聦?duì)父親的祈福，在蛋糕制作過程中主持人可一一取下來(lái)念，然后找到相應(yīng)家庭，將卡片送給其父親，最終裝進(jìn)蛋糕盒一起帶回家。

5、在正式制作蛋糕DIY前做心有靈犀活動(dòng)。

6、在蛋糕制作過程中穿插念祈福、有獎(jiǎng)問答游戲環(huán)節(jié)(參與互動(dòng)的客戶均有禮品相送)，增加與客戶之間的互動(dòng)，促進(jìn)整個(gè)活動(dòng)的氣氛。

六、客戶挑揀

為了保證活動(dòng)的舉辦能夠達(dá)到預(yù)期的效果，有效的促進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品成交，將對(duì)所有客戶進(jìn)行篩選，有目的的去舉辦此次父親節(jié)DIY蛋糕活動(dòng);所有參與客戶依照以下順序進(jìn)行篩選：

1、有帶過新客戶(且新客戶已經(jīng)成交)的住宅/商鋪老客戶。

2、有帶過新客戶(新客戶未成交，正在考慮)的住宅/商鋪老客戶。

3、意向客戶(意向客戶依照其購(gòu)買意向分為ABC類，參與客戶控制在20-30組之間，在客戶數(shù)量不足的狀況下依次電話邀請(qǐng)A、B、C類客戶。)

七、互動(dòng)游戲

1、心有靈犀：現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)10對(duì)父子/父女參與互動(dòng)，參與的父子/父女分別一個(gè)比劃一個(gè)猜(可由他們自行協(xié)商哪個(gè)比劃哪個(gè)猜)，每對(duì)給5道題，時(shí)間限制3分鐘，最終10對(duì)父子/父女里以最終猜出的時(shí)間最短的5對(duì)為贏，輸?shù)?對(duì)將接受教訓(xùn)。

2、由現(xiàn)場(chǎng)大屏幕提供詞匯。

3、比劃者跟猜詞者對(duì)立而站，猜詞者必需背對(duì)大屏幕，比劃者可用任何方式表演出來(lái)，也可提醒猜詞者任何有關(guān)詞匯的語(yǔ)句，但是不能使用諧音，不能使用地方語(yǔ)言直接講解。否則猜的這個(gè)詞作廢(若有猜不出的可選擇過，但是每對(duì)只有PASS二次)。

答對(duì)5道題用時(shí)較短的一組為勝。

勝利的一方，每對(duì)父子/父女可獲得雨傘一把;

失敗的一方需要接受教訓(xùn)，教訓(xùn)為擠爆15個(gè)氣球(5對(duì)家庭自由組合，兩兩背對(duì)而站，將吹起來(lái)的氣球放在他們中間，兩人一起協(xié)同直到將氣球擠爆，一共需要擠爆15個(gè)氣球)，同時(shí)每人可獲得紙巾1盒。

2、有獎(jiǎng)問答：提前準(zhǔn)備好10~20個(gè)問題，均為項(xiàng)目信息，提問現(xiàn)場(chǎng)客戶，回復(fù)正確可獲得禮品1份(雨傘)。

八、活動(dòng)進(jìn)度及流程安排

九：各區(qū)域人員細(xì)分及工作安排

簽到區(qū)：負(fù)責(zé)人：……銷售員;

1、負(fù)責(zé)參與客戶的簽到工作。

2、引導(dǎo)孩子在祈福墻上選一張空白卡片寫下對(duì)父親的祈福，寫完后并掛回到祈福墻上;待活動(dòng)開始講祈福墻搬到舞臺(tái)邊上。

活動(dòng)區(qū)：負(fù)責(zé)人：……銷售員。

協(xié)助人員：保安、專業(yè)糕點(diǎn)人員。

1、在活動(dòng)開始前9：00-9：30，銷售員接待客戶，引導(dǎo)客戶，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。

2、保安維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

3、專業(yè)糕點(diǎn)師傅負(fù)責(zé)開場(chǎng)指導(dǎo)教學(xué)，并全程指導(dǎo)客戶制作蛋糕。

舞臺(tái)：負(fù)責(zé)人：……主持人(待定)。

協(xié)助人員：某人。

1、主持人負(fù)責(zé)全程主持工作，組織客戶參與互動(dòng)游戲。

2、協(xié)助人員(銷售員)協(xié)助主持人工作、準(zhǔn)備互動(dòng)禮品、道具;心有靈犀活動(dòng)為比賽家庭計(jì)時(shí)。

十、前期工作、物料籌備

十一、費(fèi)用預(yù)算

產(chǎn)品推薦客戶獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第六篇

為實(shí)現(xiàn)公司基金業(yè)務(wù)人員鼓舞方案完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，本著“以人為本〞原則，建立公允、公正、合理的、銷售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，特制定本規(guī)定。

一、鼓舞原則

1.綜合績(jī)效原則：各區(qū)域的綜合績(jī)效來(lái)考察基金公司各業(yè)務(wù)人員的月目標(biāo)達(dá)成率、基金銷售額度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)。

2.公允公開原則：所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必需公允、公正、公開。

3.長(zhǎng)短相結(jié)合的鼓舞原則：每月進(jìn)行績(jī)效綜合考評(píng)，即時(shí)鼓舞，同時(shí)進(jìn)行年度綜合測(cè)評(píng)，長(zhǎng)期鼓舞。

4.總體收入=基本工資（按公司規(guī)定）+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助。

5.實(shí)際收入=總收入—扣除項(xiàng)目。

6.績(jī)效獎(jiǎng)金=業(yè)務(wù)提成+超額完成任務(wù)獎(jiǎng)金。

7.津貼補(bǔ)助：話費(fèi)補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。

8.扣除項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。

9.基金公司業(yè)務(wù)人員構(gòu)成狀況副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)基金經(jīng)理基金經(jīng)理助理

二.基金計(jì)劃銷售額度：

3000萬(wàn)

三:銷售方式

1.A渠道銷售:以銀行或證券公司通過正常渠道托管代銷進(jìn)行資金募集的形式?？蛻魧?duì)象（與公司簽訂代銷合作協(xié)議的金融機(jī)構(gòu)）

2.B渠道銷售:以銀行客戶經(jīng)理或第三方理財(cái)?shù)绕渌庠趥€(gè)人兼職渠道進(jìn)行資金募集的形式?？蛻魧?duì)象（銀行、證券或第三方理財(cái)?shù)燃媛毚N人員）

3.個(gè)人直銷：以銷售人員自有客戶資源進(jìn)行直接個(gè)人銷售的形式進(jìn)行銷售銷售客戶對(duì)象（自有資金的個(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者）

四：基金具體銷售分派計(jì)劃時(shí)間

具體資金銷售分派計(jì)劃資金結(jié)構(gòu)資金額度所占比例銷售具體負(fù)責(zé)人公司高層管理人員酒店固定客戶1000銷售額度1000所占比例月均銷售額度所占比例立中置業(yè)客戶500外部資金500副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)基金經(jīng)理/助理月份人均銷售額度1200萬(wàn)1000萬(wàn)800萬(wàn)五月份100040%33%27%400萬(wàn)330萬(wàn)270萬(wàn)七月份100011%9%備注市場(chǎng)部人員具體銷售細(xì)則六月份1000

五：提成發(fā)放

客戶資金到位后的7個(gè)工作日內(nèi)，公司依照業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放業(yè)務(wù)員提成獎(jiǎng)勵(lì)，如客戶是通過三方中介機(jī)構(gòu)介紹引入資金，中介費(fèi)用在客戶引入資金三個(gè)工作日內(nèi)給中間人發(fā)放提成資金

六：各種費(fèi)用的承受

1、接待費(fèi)

接待費(fèi)指的是接待客戶產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要接待客戶的，需事先申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷，經(jīng)審批的接待費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入個(gè)人賬戶

2、差旅費(fèi)

差旅費(fèi)指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，需前往外地開展業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開支也由公司進(jìn)行總量控制，需要事先申請(qǐng)，未經(jīng)申請(qǐng)的不予以報(bào)銷，經(jīng)審批的差旅費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入個(gè)人賬戶

3、交通費(fèi)

交通費(fèi)指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的交通費(fèi)用，該費(fèi)用實(shí)行每月定額報(bào)銷

4、電話費(fèi)

電話費(fèi)指因業(yè)務(wù)需要，聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的一定的費(fèi)用電話費(fèi)用補(bǔ)助業(yè)務(wù)員100/月，經(jīng)理級(jí)別以上150/月

七：業(yè)務(wù)提成

提成分派比例A渠道客戶銷售額度X500萬(wàn)500≤X1000萬(wàn)1000≤X3000萬(wàn)大于3000萬(wàn)提成比例B渠道客戶銷售額度X100萬(wàn)100≤X300萬(wàn)300≤X1000萬(wàn)大于1000萬(wàn)提成比例獎(jiǎng)勵(lì)教訓(xùn)機(jī)制1.連續(xù)三個(gè)月內(nèi)個(gè)人無(wú)任何業(yè)績(jī)，公司予以辭退2.每月拿出月度提成的5%作為業(yè)績(jī)考核，連續(xù)三個(gè)月沒有完成月度目標(biāo)的則從第四個(gè)月開始個(gè)人提成每月遞減個(gè)點(diǎn)，提成最低限度為個(gè)點(diǎn)；個(gè)人直銷客戶銷售額度X100萬(wàn)100≤X500萬(wàn)300≤X500萬(wàn)大于500萬(wàn)提成比例公司提成基金募集規(guī)模的作為基金公司提成分發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)

八、提成考核

時(shí)間總達(dá)成率100%以上100%80%-99%月度60%-80%50%-60%50%以下100%以上80%-100%季度60%-80%50%-60%50%以下按提成比例的70%按提成比例的60%50%全額提成按成比例的80%按提成比例的70%按提成比例的60%50%實(shí)際提成金額提成比例的120%提成比例100%按成比例的80%銷售人員連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)到公司的任務(wù)指標(biāo)的50%，口頭警告一次，連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到公司任務(wù)指標(biāo)的，降級(jí)或勸其自動(dòng)辭職（但假使兩月連續(xù)未完成任務(wù)50%，但季度任務(wù)已提前完成，不計(jì)處罰）；

九、薪酬模式說明

1.績(jī)效獎(jiǎng)金：公司銷售業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)金和管理獎(jiǎng)。

2.津貼補(bǔ)助：此處是指對(duì)營(yíng)銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。3.銷售獎(jiǎng)金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績(jī)給予的一種鼓舞獎(jiǎng)金

十、績(jī)效獎(jiǎng)金

計(jì)算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金=銷售提成+超額完成獎(jiǎng)金。

產(chǎn)品推薦客戶獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第七篇

企業(yè)內(nèi)部員工以不影響本職工作為前提，提供重要市場(chǎng)信息，并協(xié)助承攬任務(wù)簽訂合同，根據(jù)所簽訂合同單價(jià)、回款期限給予獎(jiǎng)勵(lì)，以勉勵(lì)全體員工拓寬信息渠道，實(shí)現(xiàn)全員銷售目的。

獎(jiǎng)勵(lì)方案：

1、現(xiàn)金結(jié)算的貨款；按方給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在合同規(guī)定回款期限1個(gè)月內(nèi)，按方給予獎(jiǎng)勵(lì)。超出以上期限支付的，則不給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、銷售貨款不能按時(shí)支付的；應(yīng)由銷售員工予以連帶擔(dān)保，并在個(gè)人擔(dān)保能力范圍內(nèi)擔(dān)保。

4、以上獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)不含運(yùn)費(fèi)及泵送費(fèi)。

5、銷售部門不得將銷售轉(zhuǎn)為個(gè)人；銷售如若發(fā)現(xiàn)將予以嚴(yán)肅處理。

6、銷售部門銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案另行規(guī)定。

回款與獎(jiǎng)勵(lì)工作由財(cái)務(wù)主管監(jiān)視，所有獎(jiǎng)勵(lì)必需在財(cái)務(wù)部門確認(rèn)該筆貨款已到公司賬戶或交付現(xiàn)金的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，三天內(nèi)發(fā)放。

本獎(jiǎng)勵(lì)方法上不封頂，解釋權(quán)歸公司所有。

產(chǎn)品推薦客戶獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第八篇

父親節(jié)就要到了，你準(zhǔn)備了什么禮物送給老爸?老爸勞累了一年，是否也應(yīng)當(dāng)好好的放松消遣一下了?

某某某特定于20某某年某月19日-20日父親節(jié)，準(zhǔn)備了豐富多樣的親子活動(dòng)作為送"給爸爸的禮物"，快來(lái)看看哪個(gè)最適合老爸的心意吧!感受父親節(jié)文化，現(xiàn)場(chǎng)更有千元大獎(jiǎng)等你拿。

據(jù)悉，現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目安排豐富多彩，在某某某一定可以讓"父子(女)"度過開心而有意義的一天。

1、現(xiàn)設(shè)置飛行旗、跳棋、軍旗、象棋活動(dòng)區(qū)，客戶可以隨意參與，獲勝方可獲得世界杯小禮物;這一天，就讓"父子(女)"倆好好"對(duì)殺"一陣吧!

2、設(shè)置飛鏢游戲、套圈游戲、釣魚游戲區(qū)，按活動(dòng)規(guī)則比賽，獲勝者可獲得世界杯小禮物;

3、19日、20日連續(xù)兩天下午舉行現(xiàn)場(chǎng)抽大獎(jiǎng)，千元家電套裝、某某某剃須刀大獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)等你拿。

4、喜歡畫畫的小朋友可以在家長(zhǎng)的帶領(lǐng)下報(bào)名參與兒童繪畫大賽，畫出心中對(duì)爸爸的愛，或者畫出自己心目中的爸爸形象，將畫作當(dāng)做節(jié)日禮物送給爸爸，以特別的方式，表達(dá)對(duì)父親的節(jié)日祈福。假使畫得夠卓越，還能獲得冠亞季軍，贏得禮品。

5、適逢世界杯酣戰(zhàn)正急，怎能錯(cuò)過精彩的賽事?某某某還精心安排了"現(xiàn)場(chǎng)看球"環(huán)節(jié)，一起為這四年一度的盛事喝彩、加油!

據(jù)了解，某某某現(xiàn)推出的景觀樓王產(chǎn)品有89㎡超值三房、112-119㎡闊景四房，性價(jià)比超高。對(duì)于20某某年某月5日-某月30日之間購(gòu)房的客戶，并在約定時(shí)間內(nèi)簽約的客戶，某某某將給予超值優(yōu)惠，均可享受某某某蜜月游，旅游基金也可抵做一定房款優(yōu)惠。

產(chǎn)品推薦客戶獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第九篇

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

某某茶業(yè)在不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌、品味、同時(shí)始終以認(rèn)真做好茶的經(jīng)營(yíng)理念一步一個(gè)腳印，打造中高端茶業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)有茗堂茶人愿景，香傳中華、譽(yù)滿全球。

某某在消費(fèi)者眼中已成為高檔貴氣、文化味濃、品質(zhì)純凈的體質(zhì)的代名詞!茶作為21世紀(jì)的主流飲料，必將有廣闊的契機(jī)。順應(yīng)市場(chǎng)潮流，以傳播中國(guó)茶文化、推動(dòng)茶文化的發(fā)展為已任，為全球消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的茶與最專業(yè)的服務(wù)，努力將綠葉茶香品牌打造成茶領(lǐng)域的航空母艦!

二、市場(chǎng)分析

茶葉本質(zhì)上是農(nóng)副產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)遵循這個(gè)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。一個(gè)現(xiàn)實(shí)的路徑是茶區(qū)把這些繁雜的小牌子統(tǒng)一起來(lái)，重點(diǎn)培養(yǎng)、扶植一兩個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。在國(guó)際茶葉市場(chǎng)上，由于綠色壁壘影響和品牌問題，盡管我國(guó)茶葉出口量一直在增長(zhǎng)，但價(jià)格卻在下降。我國(guó)有眾多名茶，但名茶并不等于名牌，茶業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的缺失已成為我國(guó)茶行業(yè)發(fā)展的障礙。中國(guó)茶業(yè)要加大名茶轉(zhuǎn)化為名牌的工作力度，關(guān)鍵是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和品牌意識(shí)，盡快形成中國(guó)茶業(yè)的名茶、名鄉(xiāng)、名牌完整的品牌系列。

到目前為止，只有今年某月國(guó)家商標(biāo)局首次評(píng)定某某鐵觀音和某某茶葉為中國(guó)著名商標(biāo)。但茶消費(fèi)已從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，花茶的消費(fèi)一直占據(jù)著北方茶葉消費(fèi)份額的90%以上;而現(xiàn)在，這個(gè)比重已下降到不足60%，綠茶、烏龍茶、普洱茶等迅速成為北方地區(qū)的消費(fèi)新寵。與此同時(shí)名優(yōu)茶的發(fā)展也呈騰躍式發(fā)展。有機(jī)茶熱也成為近幾年茶消費(fèi)的一個(gè)熱點(diǎn)。另外，功能性保健茶也成為茶消費(fèi)的新趨勢(shì)。因此這對(duì)華康茶葉有限公司是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。我們將把握這個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)充分利用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行發(fā)展。

三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

目前我國(guó)茶葉出口主要以原料茶為主，自主品牌少，而且茶葉企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，為了擴(kuò)大我國(guó)茶葉在國(guó)際市場(chǎng)的份額，培育更廣泛的茶葉市場(chǎng)，國(guó)家應(yīng)改建立茶葉推廣基金，在全球市場(chǎng)上推廣中國(guó)茶，為茶葉企業(yè)開拓市場(chǎng)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。自20世紀(jì)90年代中期，某某某集團(tuán)推出了冰茶以來(lái)，人們開始認(rèn)識(shí)并接受茶飲料。茶飲料是所有飲料類別中增長(zhǎng)最快的。人均GDP高的城市明顯高于低的城市，去年茶飲料全國(guó)市場(chǎng)滲透率達(dá)，僅次于碳酸飲料和包裝水飲料。

調(diào)查顯示，中國(guó)的茶飲料市場(chǎng)暫時(shí)還是某某某等幾家大企業(yè)的天下。記者從中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)得到證明，今年茶飲料產(chǎn)銷量將在400萬(wàn)噸以上，預(yù)計(jì)比去年增長(zhǎng)50%左右，并且有80%的產(chǎn)銷量將集中在某某某等幾個(gè)大品牌上。今年茶飲料市場(chǎng)仍舊處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)的格局。盡管如此但目前消費(fèi)者的需求也變得多元化，特別是一些中青年對(duì)喝茶的喜好日益增長(zhǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看消費(fèi)者的選擇會(huì)變得多元化。這就為中國(guó)茶飲料開拓市場(chǎng)擇偶暗道了一個(gè)有利的時(shí)機(jī)。

產(chǎn)品推薦客戶獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第十篇

一、轉(zhuǎn)介紹的意義

在汽車營(yíng)銷中，老客戶的轉(zhuǎn)介紹是銷售參謀獲得新客戶的重要手段。老客戶轉(zhuǎn)介紹的新客戶具有對(duì)本公司產(chǎn)品的趨同、認(rèn)知度高等優(yōu)勢(shì)，通過老客戶轉(zhuǎn)介紹較簡(jiǎn)單溝通交流，便于銷售的促成。

二、客戶提供轉(zhuǎn)介紹的前提

1、客戶對(duì)銷售參謀認(rèn)同：把銷售參謀當(dāng)朋友，不怕給自己添麻煩

2、客戶對(duì)銷售方式感覺好：不用擔(dān)憂引起自己朋友的反感

3、客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格認(rèn)可：認(rèn)為產(chǎn)品對(duì)朋友有幫助

4、客戶對(duì)服務(wù)滿意：好的感覺要與好朋友共享

三、轉(zhuǎn)介紹老客戶分類

1、需要回報(bào)型：通過向銷售參謀獲取好處而轉(zhuǎn)介紹一類現(xiàn)實(shí)老客戶，針對(duì)此類客戶，要多溝通。

2、目的型：比較委婉提出幫助要求的老客戶群，對(duì)此類人員，要保持長(zhǎng)期聯(lián)系，放長(zhǎng)線釣大魚。

3、愛出風(fēng)頭型：此類客戶喜歡表現(xiàn)，喜歡他人的稱贊和吹捧，和此類客戶一起要多贊揚(yáng)，給他們表現(xiàn)機(jī)遇。

4、單純型：此類客戶一般狀況下不會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹，但是一旦轉(zhuǎn)介紹，成功機(jī)率較高，此類客戶是優(yōu)質(zhì)客戶，要做好日常維護(hù)。

5、其他

四、如何轉(zhuǎn)介紹

轉(zhuǎn)介紹重點(diǎn)是銷售參謀要贏得客戶信任。

1、平穩(wěn)：選擇適合時(shí)間，不要急于求成

2、安排三方談話：可以邀請(qǐng)老客戶一起邀約新客戶

3、獲取客戶資料：職業(yè)、經(jīng)濟(jì)狀況、興趣、家庭成員、聯(lián)系方式等

4、建立信任：首先獲取信任而后談銷售

5、開門見山談

五、轉(zhuǎn)介紹遵循原則

要通過老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶，要做好老客戶的維護(hù)工作，要經(jīng)常對(duì)老客戶進(jìn)行回訪。

1、規(guī)劃老客戶

2、語(yǔ)言恰當(dāng)

3、長(zhǎng)期聯(lián)系

4、盡量少談交易

5、確認(rèn)公司新上市車型

六、轉(zhuǎn)介紹時(shí)機(jī)

1、銷售促成之后

2、回訪

七、轉(zhuǎn)介紹工具

1、轉(zhuǎn)介紹卡

2、調(diào)查問卷

3、回訪

4、小禮品

八、與被轉(zhuǎn)介紹客戶進(jìn)行接觸

1、做好電話預(yù)約：電話預(yù)約被轉(zhuǎn)介紹客戶時(shí)，首先要提及轉(zhuǎn)介紹的名字，進(jìn)而提出邀約到店的要求。

2、營(yíng)造談判氣氛：初次交談時(shí)，要注意創(chuàng)造愉快的談話氣氛，要圍繞客戶感興趣話題，適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí)介紹公司和銷售展廳羅列新車型。

3、進(jìn)入銷售主題：在獲取客戶信任后，快速過渡到銷售主題，但是切記不能強(qiáng)行銷售，要根據(jù)客戶興趣和愛好適當(dāng)推薦和建議。

4、再次要求轉(zhuǎn)介紹：假使交易成功，我們可以在適當(dāng)時(shí)間向?qū)Ψ揭筠D(zhuǎn)介紹，假使交易不成功，也可以保持長(zhǎng)期聯(lián)系要求對(duì)方轉(zhuǎn)介紹。

九、轉(zhuǎn)介紹話術(shù)精選

1、王先生，你對(duì)我的工作這么支持我真的很感謝，像您這樣熱心又爽快的人，確定人緣很好，周邊的朋友好多，(很少有人愿意承認(rèn)自己人緣差朋友少的)是不是？

2、王先生，不曉得您的親戚和朋友中有沒有想購(gòu)買豪車的？(注意停頓，讓客戶想)有沒有收入高，生活條件挺不錯(cuò)的？(你要耐心地幫客戶尋覓適合的人選)能不能寫三個(gè)名字給我……。

3、王先生，我越來(lái)越感覺得您是我一個(gè)十分重要的客戶，因此我有一件十分重要的事情想討教。我不知道在你的親戚朋友中還有誰(shuí)想買豪車的？(先提個(gè)好問題)你知道的有哪幾個(gè)呢？(可能有一些，也可能并不多)在你那些可能還沒買的親朋好友中，介紹三個(gè)給我認(rèn)識(shí)。

4、王先生,您知道的,像我們銷售工作就是每天要跟大量人見面,但事實(shí)上我只愿意跟像您這樣的客戶交談,既不枯燥,又有收獲。您能不能介紹幾位跟您要好的,脾氣性格差不多的、有購(gòu)買意向的朋友給我?

5、王先生,您是否對(duì)我的服務(wù)還比較認(rèn)可呢?不曉得您對(duì)我們的工作有什么看法?(引入主題)假使讓我們的工作對(duì)換下,你干不干?(半開玩笑地)假使讓你來(lái)做汽車銷售,您馬上會(huì)想到找哪三個(gè)人去談?

6、王先生,今天占用了您不少時(shí)間,但我很高興能成為您的朋友，您對(duì)我的服務(wù)還有什么要求呢?(你要把重要的記錄下來(lái)來(lái))王先生,一般當(dāng)你信任一個(gè)人,或滿意公司產(chǎn)品的時(shí)候,你會(huì)怎么做?(引導(dǎo))是不是介紹給自己的熟人?您能不能幫我引薦三個(gè)呢？

7、王先生,我很珍惜我們之間的緣分,因此我想請(qǐng)您吃個(gè)便飯,好好聊聊。順便請(qǐng)您再帶一兩位你的好朋友一起來(lái),相信您的朋友一定不會(huì)錯(cuò)的。您先不一定要告訴他們我是做汽車銷售的,好嗎?

8、王先生,當(dāng)您的愛車需要幫忙時(shí),最先想到的是哪個(gè)汽車維修服務(wù)站?是這樣的,我們公司為客戶著想,推出了“免費(fèi)救援服務(wù)〞，王先生,為了及時(shí)有效地為您提供我們的服務(wù),您可隨時(shí)撥打我們售后服務(wù)熱線：，感謝您的大力支持。

十、拒絕話術(shù)處理

1、客戶：這樣不太好吧，大家都是陌生人，假使他們要買，我會(huì)告訴你的。

銷售參謀：我十分理解你的顧慮，其實(shí)我只是想把公司最新的信息及時(shí)提供給您的朋友，讓您的朋友更多地了解信息，以便他們能夠更好地自我選擇，買不買是沒有關(guān)系的。

2、客戶：還是不太好，我朋友對(duì)貴公司價(jià)格不是很認(rèn)可的。

銷售參謀：張姐，您覺得我向你推薦的這款車價(jià)格合理吧？俗話說的好，好東西是要和好朋友一起共享的，這么好的高端車，您確定也是希望您朋友也可以擁有的吧。

十一、轉(zhuǎn)介紹本卷須知

1、進(jìn)退有節(jié)、應(yīng)對(duì)有禮、不可強(qiáng)求行事；

2、把握機(jī)遇自我行銷，讓對(duì)方了解信任安心；

3、浮現(xiàn)工作表現(xiàn)績(jī)效，共享成功喜悅，展示成功正面心態(tài)；

4、及時(shí)確定對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，適機(jī)給予稱贊欣賞；

5、認(rèn)真留意搜集信息，建立良好交情開拓客戶背后的人脈；

十二、轉(zhuǎn)介紹鼓舞方案

銷售部?jī)?nèi)勤人員通過來(lái)電渠道分析，保有客戶轉(zhuǎn)介紹占其次位。為了加強(qiáng)保有客戶的轉(zhuǎn)介紹率特制定如下方案：

1、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第一波客戶來(lái)店購(gòu)車并轉(zhuǎn)介成功，給予保有客戶一次***元的`代金券。

2、保有客戶轉(zhuǎn)介紹其次波第五波來(lái)店購(gòu)車并轉(zhuǎn)介成功，給予保有客戶每次***元的代金券或者是價(jià)值***元的贈(zèng)品。

3、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第六波和第六波以上來(lái)店購(gòu)車并轉(zhuǎn)介成功，給予保有客戶每次***元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4、銷售參謀老客戶推薦新客戶購(gòu)車，推薦成功一波獎(jiǎng)勵(lì)銷售參謀**元。月度轉(zhuǎn)介最多的銷售參謀額外獎(jiǎng)勵(lì)***元，出現(xiàn)虛假的轉(zhuǎn)介現(xiàn)象一次處罰銷售參謀***元并通報(bào)批評(píng),取消當(dāng)月的所有轉(zhuǎn)介提成。

對(duì)于保有客戶的要求：

1、保有客戶本人帶著新客戶到店并幫助銷售參謀進(jìn)行促成成交，銷售價(jià)格可執(zhí)行展廳內(nèi)正常銷售價(jià)格，或略低于展廳正常銷售政策，但需經(jīng)銷售經(jīng)理同意。

2、留存資料：保有客戶行車證復(fù)印件、新客戶購(gòu)車發(fā)票。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核存檔！

相關(guān)執(zhí)行人：銷售參謀，督導(dǎo)人：銷售經(jīng)理

業(yè)務(wù)辦理人：銷售內(nèi)勤

審核人：銷售總監(jiān)

1、保有客戶全部短信群發(fā)一次；

2、印制轉(zhuǎn)介卡，在終端銷售時(shí)交給客戶，起到一個(gè)告知的作用；

3、培養(yǎng)客戶轉(zhuǎn)介意識(shí)。

產(chǎn)品推薦客戶獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第十一篇

活活動(dòng)方案活動(dòng)時(shí)間：年月

動(dòng)方案及獎(jiǎng)勵(lì)方案申請(qǐng)

活動(dòng)目的：對(duì)秋裝進(jìn)行最終清倉(cāng)。冬裝提高聯(lián)單率

活動(dòng)內(nèi)容：方案1，秋裝全場(chǎng)5折，全部放入促銷區(qū)，將現(xiàn)有500多見秋裝做最終清理（算銷售的狀況下）

冬裝1件8折，兩件7折。

方案2：秋裝全場(chǎng)折，進(jìn)入促銷區(qū).冬裝滿200-40500-1001000-300獎(jiǎng)勵(lì)方案：在原工資的基礎(chǔ)上完成個(gè)人定額獎(jiǎng)勵(lì)100元

完成個(gè)人當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)達(dá)120%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金200元。完成個(gè)人當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)達(dá)130%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金300元。完成個(gè)人當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)達(dá)140%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金400元。完成個(gè)人當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)達(dá)150%（含）或以上的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金500元。

個(gè)人相比10月份完成比率增長(zhǎng)達(dá)50%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金200元。

增長(zhǎng)達(dá)51%－70%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金250元。

增長(zhǎng)達(dá)71%－90%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)個(gè)人現(xiàn)金300元。

增長(zhǎng)達(dá)91%－100%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金400元。

增長(zhǎng)達(dá)101%（含）以上的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金600元。最正確進(jìn)步獎(jiǎng)聯(lián)單獎(jiǎng)最大單獎(jiǎng)最多聯(lián)單獎(jiǎng)銷售能手獎(jiǎng)

以上是針對(duì)員工的一些獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)于店長(zhǎng)的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪。11月份應(yīng)完成定額8萬(wàn)，望領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮

產(chǎn)品推薦客戶獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第十二篇

四川鐵道大酒店擬定于9月試營(yíng)業(yè)，她經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)和改造，將以三星級(jí)的新面貌面向市場(chǎng)。但面臨猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，酒店高層為鼓舞全體員工積極地參予營(yíng)銷工作,特草擬以下全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方案：

一、全員營(yíng)銷定義

全員營(yíng)銷即每位員工（前廳部的總臺(tái)接待、總臺(tái)收銀和營(yíng)銷部所有人員除外）都可作為酒店的一名銷售人員，通過自身的人脈關(guān)系（即親戚、朋友等）為酒店介紹客源（團(tuán)隊(duì)和散客），以此增加酒店的銷售收入。

二、團(tuán)隊(duì)定義

一次性用房在四間房以上稱為團(tuán)隊(duì)。

三、營(yíng)銷收入界定

酒店客房、會(huì)議室、堂吧收入。

四、全員營(yíng)銷實(shí)施細(xì)則

1、對(duì)外報(bào)價(jià)

對(duì)散客、團(tuán)隊(duì)、會(huì)議室的消費(fèi)