龍灘工程施工總結(jié)

1工程概況為貫徹落實(shí)國(guó)家“西部大開發(fā)”和“西電東送”戰(zhàn)略決策，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提高利用效率，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，推進(jìn)跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)和跨區(qū)送電，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司投資建設(shè)龍灘水電站送出輸變電工程改接線路工程。我公司本次負(fù)責(zé)施工的為龍灘水電站送出輸變電工程改接線路工程1標(biāo)段，起點(diǎn)為河沙Ⅰ回216#塔（運(yùn)行號(hào)）大號(hào)側(cè)導(dǎo)地線掛孔和河沙Ⅱ回222#塔（運(yùn)行號(hào)）導(dǎo)地線掛孔至標(biāo)段分界塔（72#）小號(hào)側(cè)導(dǎo)地線掛孔，線路長(zhǎng)30.5公里（同塔雙回路約29公里，單回線路約1.5公里）。線路路徑經(jīng)過、柳城縣、柳江縣、柳州市柳北區(qū)。本工程由中南電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。共14個(gè)耐張段，共用鐵塔75基，其中直線塔48基，直線轉(zhuǎn)角塔3基，耐張轉(zhuǎn)角塔12基，終端塔1基，換位塔1基。基礎(chǔ)型式為全掏挖式基礎(chǔ)、嵌固式巖石基礎(chǔ)、板式基礎(chǔ)、階梯基礎(chǔ)、插入式基礎(chǔ)，共計(jì)5種。主要跨越有龍江、柳江、柳宜高速、柳融鐵路、110kV楊磷線、110kV楊埔線、110kV埠雒古線、220kV沙古線、220kV楊古線。重要交叉跨越較多，施工難度較大。2施工策劃2．1目標(biāo)⑴本工程質(zhì)量目標(biāo)保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)的技術(shù)原則，滿足設(shè)計(jì)和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)，達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率100%，同時(shí)確保實(shí)現(xiàn)：·工程一次投運(yùn)成功；·杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；·自購(gòu)材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率100%。⑵本工程安全目標(biāo)確保工程建設(shè)中文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的有關(guān)防火、防爆、防塵、防毒及衛(wèi)生等規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（架空電力線路部分DL5009.2-2004）及《危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目工程的安全文明環(huán)保施工管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)和貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)措施，全面提高職工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，確保在安全與健康的環(huán)境下組織本項(xiàng)目工程的施工建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)“安全無事故”目標(biāo)。2．2組織機(jī)構(gòu)⑴我公司堅(jiān)持科學(xué)管理，以作風(fēng)頑強(qiáng)、重信譽(yù)、重質(zhì)量所著稱，不論遇到任何困難都能在確保質(zhì)量、安全的前提下，按期完成施工任務(wù)。我公司有在廣西自治區(qū)施工500kV天廣四回工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工管理方面受到工程管理方及業(yè)主的好評(píng)。為實(shí)現(xiàn)本工程的總體目標(biāo)，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的沈國(guó)英擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保成立一流的工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。⑵項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)公司經(jīng)理授權(quán)，對(duì)施工項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程管理；設(shè)項(xiàng)目總工1名，主持工程項(xiàng)目管理的日常工作。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、物資部、綜合部、安環(huán)部。對(duì)本工程的施工準(zhǔn)備、材料、設(shè)備的采購(gòu)運(yùn)輸、施工安裝、竣工驗(yàn)收移交等全過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、外部協(xié)調(diào)等進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。⑷本工程基礎(chǔ)施工階段投入5個(gè)施工隊(duì)，分10個(gè)作業(yè)組；鐵塔組立階段投入4個(gè)施工隊(duì)，分8個(gè)作業(yè)組；架線階段投入1個(gè)綜合施工隊(duì)，分為排障準(zhǔn)備、放線、緊線附件安裝三個(gè)作業(yè)組。2．3管理制度為保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部在工程質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、工器具管理等方面制定了細(xì)致的各項(xiàng)制度，以規(guī)范工程施工活動(dòng)。⑴質(zhì)量管理制度：質(zhì)量責(zé)任制；驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)范圍的劃分；質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度；隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度；消除工程質(zhì)量通病措施；質(zhì)量超標(biāo)處理及質(zhì)量活動(dòng)制度；外包工或民工管理制度；砼攪拌稱量裝置的管理和校驗(yàn)。⑵安全管理制度：安全施工責(zé)任制度；安全施工教育培訓(xùn)制度；安全施工檢查制度；安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度；事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度；安全獎(jiǎng)懲制度；勞務(wù)班安全管理制度；安全工作例會(huì)制度；安全用電管理制度；安全防護(hù)裝備管理制度；防火、防爆安全管理制度；機(jī)械、工器具安全管理規(guī)定；車輛交通安全管理制度；文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度；安全設(shè)施管理制度；生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度；加班加點(diǎn)控制管理制度；爆破物品及器材的使用管理制度。⑶技術(shù)管理制度：技術(shù)責(zé)任制；施工圖審核制度；技術(shù)交底制度；設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度；技術(shù)檢驗(yàn)制度；檔案管理制度；質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度。⑷物資及工器具管理制度：材料站管理制度；測(cè)量?jī)x器和工具的管理和校驗(yàn)；原材料、半成品、成品、器材的采購(gòu)；運(yùn)輸、保管、發(fā)放管理制度；施工機(jī)具、工具的管理和校定；水泥、鋼材及其他主材跟蹤管理。2．4施工準(zhǔn)備⑴安全控制和管理的準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段是工程施工安全控制和管理的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部采取可靠措施保證準(zhǔn)備工作的作業(yè)安全，為開工后的安全控制管理做好準(zhǔn)備，為建立健全安全管理體系做好準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)審程序。建立、健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目總工組織工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)作業(yè)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，制定有針對(duì)性的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、安全文明施工總體措施、安全與健康工作程序；對(duì)有重大風(fēng)險(xiǎn)的施工活動(dòng)制定應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施并進(jìn)行預(yù)演。無上述文件，不得編制、審核、批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)文件，更不得申請(qǐng)工序開工。掌握國(guó)家和地方頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及作業(yè)規(guī)程。理解項(xiàng)目法人、監(jiān)理的安全要求并與之進(jìn)行信息交流，向其通報(bào)我方的安全承諾及組織、人員、資源、措施落實(shí)情況。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)編制了各種全面、具體、符合工程實(shí)際情況、具有可操作性的安全管理制度。一切施工作業(yè)過程都編制了作業(yè)指導(dǎo)書，特殊危險(xiǎn)作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)過公司審批，工具材料經(jīng)特殊檢查以核實(shí)狀態(tài)與數(shù)量是否滿足相應(yīng)的作業(yè)要求。專職安全員郝英波參加了施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書的評(píng)審，并簽署了意見。在項(xiàng)目工程開工前項(xiàng)目部組織了全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，建立特殊工種人員檔案。編制了安全設(shè)施和安全防護(hù)資金的投入計(jì)劃。⑵物資準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計(jì)資料和業(yè)主供貨計(jì)劃編制甲供材計(jì)劃。根據(jù)合同依據(jù)和工程進(jìn)度編制自購(gòu)材料計(jì)劃。全線砂、石采購(gòu)均由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織采購(gòu)。根據(jù)運(yùn)輸距離、施工用量等因素進(jìn)行砂、石的選場(chǎng)。在監(jiān)理工程師旁站下取樣檢驗(yàn)，并在有認(rèn)證資質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)的水泥是經(jīng)過監(jiān)理工程師同意的生產(chǎn)廠家，該廠家有資質(zhì)、有信譽(yù)并是經(jīng)中國(guó)水泥產(chǎn)品質(zhì)量委員會(huì)認(rèn)證的國(guó)家定點(diǎn)廠家。基礎(chǔ)鋼筋、地腳螺絲及插入角鋼的采購(gòu)、加工均應(yīng)由有資質(zhì)的專業(yè)廠家供貨，并提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書，取得第三方檢驗(yàn)，由項(xiàng)目部存檔并提供給監(jiān)理工程師備案。做好業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)材料的接受和保管的準(zhǔn)備工作。⑶資金準(zhǔn)備工程開工前，根據(jù)各主要工序的工程量及工程定額制定合理的資金使用計(jì)劃，用以保證各分項(xiàng)工程對(duì)資金的需求及合理使用。我項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向監(jiān)理工程師上報(bào)了資金計(jì)劃及施工預(yù)付款報(bào)表。施工過程中保證工程建設(shè)資金的專款專用，保證工程施工進(jìn)度不受任何影響。⑷作業(yè)隊(duì)伍、管理人員準(zhǔn)備為保證本工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司安排了充足的作業(yè)隊(duì)伍和管理人員。另外，抽調(diào)精干技術(shù)人員參加本工程施工。在開工前，嚴(yán)格按照我公司管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)的崗位培訓(xùn)程序，做好施工崗位培訓(xùn)工作，保證施工人員持證上崗。所有施工人員應(yīng)經(jīng)過縣以上級(jí)醫(yī)療部門檢查，身體健康的施工隊(duì)員初步具備上崗資格，在安全考試合格后才可以正式上崗。⑸組織措施針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我項(xiàng)目部調(diào)集充足人力、物力、機(jī)具設(shè)備投入本工程，精心統(tǒng)籌、科學(xué)管理，以保證基礎(chǔ)施工進(jìn)度。組織抽調(diào)作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精尖的骨干組成高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，并由項(xiàng)目部挑選技術(shù)等級(jí)高、責(zé)任心強(qiáng)、富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工人員，保證施工隊(duì)伍的整體實(shí)力。項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)、技術(shù)員組成三級(jí)技術(shù)保證體系，根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和預(yù)防措施。采用先進(jìn)的土石方爆破技術(shù)和加大土石方開挖的人力投入，確保土石方開挖按進(jìn)度計(jì)劃完成。各項(xiàng)施工任務(wù)在施工階段，利用天氣晴朗時(shí)，搶大小運(yùn)，材料提前運(yùn)輸?shù)轿?，防止因雨后運(yùn)輸?shù)缆凡粫惩ǘ绊懖牧线\(yùn)輸工作。加強(qiáng)組塔施工質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)塔材彎曲、塔材磨傷、塔身傾斜、缺件，螺栓緊固的檢查，做到組立一基，合格一基，一次成優(yōu)。不出現(xiàn)返工，是對(duì)工期的最大保障。在架線施工中，投入滿足需要的張牽設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前就在黑龍江和其來源地本部進(jìn)行了全面的維修保養(yǎng)，保證在使用過程中充分發(fā)揮性能。并做好例行的檢查維護(hù)工作，保證不因機(jī)械故障而耽誤施工。本工程配備一套一牽四張牽設(shè)備，用于展放導(dǎo)線；一套一牽一張牽設(shè)備，用于普通地線、光纜展放，上述設(shè)備均為意大利進(jìn)口，狀態(tài)、性能和良好，可滿足工程需要。對(duì)特殊跨越提前制定施工方案，準(zhǔn)備跨越施工所需材料，在施工準(zhǔn)備階段由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，積極與被跨越物單位聯(lián)系，辦理好跨越施工所需手續(xù)。⑹加大機(jī)械投入按照合同條款要求，根據(jù)地形特點(diǎn)和工程量配備了相適應(yīng)的攪拌機(jī)、吊車、運(yùn)輸車輛、張牽機(jī)等大型設(shè)備，主要機(jī)械設(shè)備均滿足施工要求的功率、噸位等技術(shù)要求，落實(shí)構(gòu)造物施工所需的鋼模加工；按照作業(yè)要求，落實(shí)小型施工機(jī)械設(shè)備，確保按要求到位。⑺技術(shù)準(zhǔn)備工作通過線路復(fù)測(cè)及圖紙會(huì)審，對(duì)有疑問的地方積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門聯(lián)系，解決好有關(guān)技術(shù)問題；復(fù)核工程量并做好各級(jí)砼配合比。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化，制定切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案，使之具有指導(dǎo)性和可操作性；抓緊完成生活營(yíng)地和生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)，并對(duì)材料站進(jìn)行硬化，施工便道做到全線貫通，確保晴雨無阻。3施工管理3．1施工進(jìn)度管理⑴根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，對(duì)于各分項(xiàng)工程，基礎(chǔ)工程（包括土石方、接地）、桿塔工程采用分段包干方式施工；架線工程采用流水作業(yè)方式施工。因位于柳北區(qū)的N56～N71征地辦理困難，項(xiàng)目部合理安排施工，基礎(chǔ)與桿塔工程施工側(cè)重小號(hào)側(cè)，這樣不至由于個(gè)別基礎(chǔ)、鐵塔未完成施工而影響架線工程，從而影響工程整體進(jìn)度。本工程各分項(xiàng)工程存在交叉施工。⑵通過合理安排施工資源最大限度上減少因阻工而影響施工進(jìn)度。在基礎(chǔ)施工階段，針對(duì)大號(hào)側(cè)N56～N71基礎(chǔ)遲遲無法開工的實(shí)際情況，項(xiàng)目部及時(shí)安排施工隊(duì)伍對(duì)小號(hào)側(cè)基礎(chǔ)進(jìn)行搶工，這樣雖然增加了施工隊(duì)伍的往返調(diào)遣費(fèi)用，但最大限度上保證了工期。組塔施工階段，鐵塔遲遲不能到貨，造成我項(xiàng)目部全線組塔停工，在停工40天后，鐵塔大批量到貨，為保證工程進(jìn)度，項(xiàng)目部加大了組塔施工力度，高峰期組織十余組塔施工組，保證了按期進(jìn)入架線施工。⑶我標(biāo)段小號(hào)側(cè)需對(duì)500kV河沙Ⅰ回、500kV河沙Ⅱ回進(jìn)行改造施工，由于涉及多個(gè)施工單位，并且各施工單位進(jìn)度不統(tǒng)一，停電時(shí)間遲遲不能確定，我項(xiàng)目部為保證工程按期竣工，嚴(yán)格按照4月20日停電施工的工期安排組織施工，并于4月20日前完成了導(dǎo)地線展放，達(dá)到了停電施工條件。停電施工定位6月20日，推遲兩個(gè)月，造成我項(xiàng)目部全線待工，我項(xiàng)目部為保證工期自身造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，但保證了我公司的施工信譽(yù)。⑷各工序?qū)嶋H工期為：基礎(chǔ)分部工程：2006年08月—2007年10月組塔分部工程：2006年12月21日—2007年4月架線分部工程：⑸根據(jù)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)及工程工期的要求，本段基礎(chǔ)工程設(shè)5個(gè)施工隊(duì)，分別進(jìn)行基礎(chǔ)澆制作業(yè)。組塔工程設(shè)４個(gè)施工隊(duì)。架線工程設(shè)１個(gè)綜合施工隊(duì)．⑹施工的同時(shí)，項(xiàng)目部積極組織工程自檢消缺工作，各項(xiàng)工作完成一（基）段做到合格一（基）段?；A(chǔ)、組塔施工自檢方式為：澆制、組立結(jié)束一基，檢查、處理驗(yàn)收一基，轉(zhuǎn)序前，工程部再統(tǒng)一組織一次自檢、消缺。架線驗(yàn)收方式：以張牽段為單位，完成一段，立即組織檢查、處理，架線自檢于地線架設(shè)完成開始。⑺地方協(xié)調(diào)工作是工程順利施工的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部為此開展了大量工作，整個(gè)工程施工過程中，雖然地方環(huán)境比較惡劣，我們始終堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)指示，反復(fù)和地方進(jìn)行磋商，最后達(dá)到共識(shí)，為此項(xiàng)目部付出極大的損失，但基本沒有發(fā)生因地方問題而造成長(zhǎng)時(shí)間停工、窩工情況，為工程能夠按期完成起到關(guān)鍵作用。⑻進(jìn)度管理方面的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)要搞好進(jìn)度管理，首先要科學(xué)合理安排計(jì)劃，按照總體施工計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和工程進(jìn)展情況倒排工期，按季、月、旬定期編制施工計(jì)劃，明確形象進(jìn)度，按計(jì)劃施工；計(jì)劃中要突出重點(diǎn)，優(yōu)先安排小型構(gòu)造物，搶抓有利季節(jié)，將整個(gè)計(jì)劃管理貫徹施工全過程；其次，必須發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、奮力拼搏的精神，要具有打破常規(guī)、超前運(yùn)作的意識(shí)和克服困難、勇于強(qiáng)行推進(jìn)施工的勇氣，單位領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，堅(jiān)守工地，現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，減少施工過程中的渙工、怠工現(xiàn)象。第三，要完善各種激勵(lì)機(jī)制，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。今后，制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際施工能力和條件，精心制定施工組織計(jì)劃，作到用計(jì)劃指導(dǎo)施工。與此同時(shí)，我們更應(yīng)從自身出發(fā)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)度管理力度，將計(jì)劃落實(shí)到每一天，堅(jiān)持天天召開碰頭會(huì)，每月召開生產(chǎn)例會(huì)，每次生產(chǎn)例會(huì)都要對(duì)前一階段的施工情況進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。項(xiàng)目部根據(jù)具體情況，合理配置管理人員與機(jī)械設(shè)備、合理安排施工工序，以日進(jìn)度保周進(jìn)度，以周進(jìn)度保月進(jìn)度，并最終確保季度、年度以及總工期的進(jìn)度，真正做到計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)計(jì)劃。3．2施工質(zhì)量管理3.2.1工程質(zhì)量綜合情況、自我評(píng)價(jià)本標(biāo)段工程質(zhì)量總體情況良好。工程部嚴(yán)格按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)各工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)，施工中嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求對(duì)各細(xì)部點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的放樣和檢測(cè)，結(jié)果均符合要求，操作層中的各班組質(zhì)檢員對(duì)各工序進(jìn)行了自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作，有力地控制了各工序的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)各工序的施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行了監(jiān)督和控制。全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，使本標(biāo)段的質(zhì)量安全管理始終處于受控狀態(tài)。內(nèi)業(yè)資料組按監(jiān)理部下發(fā)的內(nèi)業(yè)資料整理建檔目錄表進(jìn)行收集整理，并設(shè)專人、專柜、專盒歸檔，其內(nèi)容填寫規(guī)范、齊全、完整。3.2.2質(zhì)量保證體系、質(zhì)量手段及其運(yùn)行情況3.2.2.1質(zhì)量保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，和以項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)的工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量四位一體的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制；同時(shí)為質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)和技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量。在技術(shù)管理上實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。制訂了項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理章程，明確了各部門職能，建立健全各項(xiàng)管理體制，各項(xiàng)制度均上墻，資料成冊(cè)，職責(zé)明確，并有章可循地進(jìn)行施工組織和各項(xiàng)管理。明確獎(jiǎng)懲辦法，形成一級(jí)抓一級(jí)，責(zé)任到人的抓管機(jī)制。嚴(yán)格按照規(guī)范、合同文件和本單位的質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行施工和檢測(cè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格用數(shù)據(jù)說話。為達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控的目的，項(xiàng)目部部安排5名質(zhì)檢員擔(dān)任基礎(chǔ)施工隊(duì)專職質(zhì)檢，分別負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，并且在各作業(yè)隊(duì)（班組）配備現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、駐隊(duì)質(zhì)檢員、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員共同組成了質(zhì)量檢查體系，實(shí)行分級(jí)質(zhì)量管理，對(duì)每一道工序從質(zhì)量上層層把關(guān)，遇到關(guān)鍵工序、關(guān)鍵數(shù)據(jù)則進(jìn)行復(fù)核與旁站監(jiān)督，每道工序都必須經(jīng)過作業(yè)班組質(zhì)檢員自檢，班組間質(zhì)檢員互檢，質(zhì)檢專工專檢，在自檢、互檢、專檢的基礎(chǔ)上，交監(jiān)理工程師檢查、簽證合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。項(xiàng)目部部為質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師配備與其職責(zé)相匹配的質(zhì)檢儀器、設(shè)備工具和書籍，為其履行職責(zé)提供充分的硬件條件。3.2.2.2質(zhì)量運(yùn)行情況質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展質(zhì)量檢查工作。項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)每月組織一次質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)；作業(yè)班組實(shí)行上、下工序交接檢查制度，并對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。經(jīng)項(xiàng)目部部檢評(píng)，本標(biāo)段質(zhì)量評(píng)為優(yōu)良工程。3.2.3質(zhì)量事故的分析與處理本標(biāo)段未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。3.2.4質(zhì)量方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)施工過程是工程產(chǎn)品形成的階段，工程質(zhì)量的好壞，就取決于這一階段的工作質(zhì)量。因此，應(yīng)貫徹預(yù)防為主的方針，全面控制施工過程。從工序質(zhì)量入手，不放過任何一個(gè)可能影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，確保萬無一失。施工過程千頭萬緒，質(zhì)量控制從何入手呢，我們認(rèn)為應(yīng)主要抓好以下幾方面的工作：3.2.4.1打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)施工技術(shù)人員要對(duì)所擔(dān)負(fù)的工程心中有數(shù)，知道干什么，怎么辦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么；主要環(huán)節(jié)在哪里；可能出現(xiàn)哪些問題；怎么預(yù)防。這就要求施工技術(shù)人員吃透設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方法，掌握工藝流程，在此基礎(chǔ)上，要向參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，使大家心中有數(shù)，并共同商量確保工程質(zhì)量的措施。否則，將是盲目蠻干，打亂仗。在施工中，開展首基試點(diǎn)，通過試點(diǎn)的實(shí)際操作，可以熟悉施工過程，取得經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，為大面積施工獲得可靠的數(shù)據(jù)，完善施工方案和施工工藝，對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)有重大意義。3.2.4.2嚴(yán)肅紀(jì)律、遵規(guī)操作要提高工程質(zhì)量，必須有嚴(yán)明的工作紀(jì)律，嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程、施工工藝組織施工，杜絕各自為政，想干什么就干什么的壞作風(fēng)。施工中時(shí)有工程質(zhì)量事故的發(fā)生，究其原因都是違規(guī)操作造成的。施工規(guī)范、操作規(guī)程等都是總結(jié)實(shí)踐形成的規(guī)范性的東西，都是有科學(xué)依據(jù)和道理的，作為施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)然并不能排除對(duì)規(guī)范的、規(guī)程的完善和改進(jìn)，但應(yīng)通過實(shí)踐確定。在施工中嚴(yán)格按照配合比配料，做到計(jì)量準(zhǔn)確、配料均勻，使用合格的計(jì)量器具，禁止用體積法比代替重量計(jì)量。對(duì)基礎(chǔ)澆制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕偷工減料現(xiàn)象。3.2.5重視隱蔽工程的檢查和質(zhì)量檢驗(yàn)基礎(chǔ)施工中我項(xiàng)目部安排5名經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員駐隊(duì)進(jìn)行檢查，在基礎(chǔ)澆制過程中會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行全程檢查，最大限度上保證了基礎(chǔ)隱蔽工程的施工質(zhì)量。架線施工的隱蔽工程，我們首先對(duì)特殊工種施工人員進(jìn)行了扎實(shí)的培訓(xùn)和考試，合格后持證上崗。在導(dǎo)、地線接續(xù)施工中，監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，跟蹤每個(gè)過程，對(duì)實(shí)物質(zhì)量認(rèn)可后，操作人員在每個(gè)工件上打上自己的鋼印代號(hào)，并及時(shí)把每個(gè)壓接管測(cè)量數(shù)據(jù)詳細(xì)的記載下來，做到了每一基的原始資料真實(shí)、可靠，有可追溯性。最后監(jiān)理人員在施工記錄上簽字蓋章。3.2.6加強(qiáng)導(dǎo)線保護(hù)，防止導(dǎo)線損傷保護(hù)導(dǎo)線不受損傷是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們采取以下措施。⑴導(dǎo)線到貨后，由工程部、物資部會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)：檢查線軸包裝是否良好完好無損、軸上標(biāo)識(shí)是否齊全、軸套是否完好無損。⑵線軸在裝卸和運(yùn)輸過程中，根據(jù)導(dǎo)線盤徑大小，特制了導(dǎo)線固定支撐架，防止了導(dǎo)線在運(yùn)輸過程中的碰撞和磨損；在吊裝導(dǎo)線時(shí)，特制了導(dǎo)線的吊鉤，既保證了鋼絲繩的吊裝長(zhǎng)度，從而防止了在吊裝過程中由于繩套的長(zhǎng)短不一而擠壓導(dǎo)線。⑶在張力場(chǎng)展放導(dǎo)線時(shí)，備有足夠的草袋和苫布，將導(dǎo)線與地面、張力機(jī)出口處、臨錨架線等處隔離。⑷裝卡線器時(shí)要求一次到位，并在導(dǎo)線后方加開口膠管以保護(hù)導(dǎo)線。⑸導(dǎo)線用蛇皮套連接后繞回線軸時(shí)，為防止導(dǎo)線損傷，在纏繞時(shí)中間用苫布鋪墊隔離導(dǎo)線。在架線工程中，我標(biāo)段全線液壓接續(xù)管全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。尚未使用一個(gè)補(bǔ)修管。3.2.7工程自檢隨著工程進(jìn)度的發(fā)展，我們按質(zhì)量程序及時(shí)組織好基礎(chǔ)、立塔、架線各分項(xiàng)工程的三級(jí)驗(yàn)收，以確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，我們的三級(jí)驗(yàn)收過程如下：施工隊(duì)對(duì)已完成的工序進(jìn)行100%自檢，返工消缺，各項(xiàng)記錄填寫真實(shí)齊全后，書面形式向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)驗(yàn)收的報(bào)告；項(xiàng)目部在施工隊(duì)自檢基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量記錄進(jìn)行100%檢查、驗(yàn)收、查出的問題以書面形式下發(fā)，限期整改，復(fù)檢確認(rèn)合格后，書面向公司提出申請(qǐng)驗(yàn)收的報(bào)告；公司按要求進(jìn)行抽查，確認(rèn)驗(yàn)收合格后提出書面報(bào)告要求監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。本工程整個(gè)施工過程執(zhí)行了三級(jí)驗(yàn)收制度。3.2.8本標(biāo)段嚴(yán)格按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)自評(píng)，分項(xiàng)工程的評(píng)定結(jié)果均為優(yōu)良；共檢評(píng)了2個(gè)單位工程，評(píng)定結(jié)果均為優(yōu)良。監(jiān)理部對(duì)基礎(chǔ)工程和鐵塔組立工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。合格率100％，優(yōu)良率100％；所抽檢的基礎(chǔ)工程、鐵塔組立工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)規(guī)范及“施工質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”要求。工程施工質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)良級(jí)。3.2.9從材料源頭把握工程質(zhì)量，不論是基礎(chǔ)工程、鐵塔工程還是架線工程，我們對(duì)使用の材料都嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，從材料的規(guī)格、標(biāo)號(hào)、到技術(shù)指標(biāo)、手續(xù)資料都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、檢測(cè)，不留隱患，確保材料合格。材料運(yùn)到材料站后，我們認(rèn)真對(duì)照業(yè)主及監(jiān)理單位的相關(guān)程序，嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)，從材料的規(guī)格數(shù)量到外觀質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，不留死角，保證有質(zhì)量問題的材料不流入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量萬無一失。綜上所述，本工程施工全過程質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各種技術(shù)資料真實(shí)、齊全，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工藝精良，質(zhì)量整體良好，取得了工程建設(shè)的優(yōu)異成績(jī)，它是柳州現(xiàn)場(chǎng)管理部、廣東天廣監(jiān)理部協(xié)調(diào)幫助、支持和各有關(guān)單位通力合作的結(jié)果。3.3安全文明施工管理如何確保本工程施工安全是擺在我們面前的重大課題！視安全為生命，安全責(zé)任重于泰山！只有安全才能回家！我項(xiàng)目部深刻認(rèn)識(shí)到必須動(dòng)員全體人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度是關(guān)鍵。為此我項(xiàng)目部針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，制定了安全目標(biāo)和安全保證措施，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)，取得了明顯成效。3.3.1項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的安全管理組織機(jī)構(gòu)，各施工隊(duì)兼職安全員配合項(xiàng)目部專責(zé)安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行管理。3.3.2堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重要指示，從講政治的高度來重視安全施工，采取積極的預(yù)防措施，狠抓各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，在“預(yù)防”措施上狠下工夫。3.3.3繼續(xù)推行我公司安全管理模式，把“提高全員安全意識(shí)，落實(shí)技術(shù)保護(hù)措施，狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)控考核手段”四句話作為我們安全工作的行動(dòng)指南，使之成為每個(gè)職工的具體行動(dòng)并在施工管理實(shí)踐中具體落實(shí)。3.3.4技術(shù)是龍頭，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制是抓好安全施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程開工前，技術(shù)部門按編、審、批的程序原則落實(shí)施工技術(shù)措施方案。根據(jù)本工程的技術(shù)特性，通過計(jì)算確定施工方案，編制了桿塔工程及架線工程的施工工藝，并在施工前向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。我們嚴(yán)格規(guī)定必須按施工工藝進(jìn)行施工，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，任何人不得修改施工工藝的內(nèi)容。在施工中遇到設(shè)計(jì)更改或需修改施工工藝，必須有技術(shù)聯(lián)系單。在桿塔架線施工中，項(xiàng)目部十分重視首基（首檔）試點(diǎn)工作，通過試點(diǎn)我們對(duì)施工工藝進(jìn)行了實(shí)踐，通過試點(diǎn)小結(jié)，進(jìn)一步明確操作要領(lǐng)及安全文明施工要求，使桿塔架線工程按試點(diǎn)的要求進(jìn)行，從而將施工納入了規(guī)范施工、安全文明施工的正確軌道，對(duì)預(yù)防事故發(fā)生起到了明顯作用。3.3.5工程開工前，我們對(duì)全體施工人員進(jìn)行了身體檢查，尤其是登高作業(yè)的人員，體檢必須合格。3.3.6工程施工前，我們認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》的有關(guān)安全管理制度，在學(xué)習(xí)時(shí)，我們把“事故”作為一種資源來對(duì)待，結(jié)合一些典型的事故案例的解析，教育施工人員認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.3.7為了確保保安全施工工，加強(qiáng)工工器具的管管理非常重重要。針對(duì)對(duì)本工程的的特點(diǎn)，我我們通過計(jì)計(jì)算，科學(xué)學(xué)合理地配配置工器具具，同時(shí)加加強(qiáng)對(duì)工器器具的管理理。項(xiàng)目工工地在此基基礎(chǔ)上，認(rèn)認(rèn)真做好施施工工器具具的驗(yàn)收及及保養(yǎng)維護(hù)護(hù)工作，同同時(shí)教育施施工人員正正確使用和和工器具及及安全用品品用具，要要求施工人人員在作業(yè)業(yè)前認(rèn)真檢檢查外觀質(zhì)質(zhì)量及使用用規(guī)格，嚴(yán)嚴(yán)禁使用不不合格的工工機(jī)具，嚴(yán)嚴(yán)禁以小代代大使用工工器具以杜杜絕事故隱隱患，防止止事故發(fā)生生。3.3.8線路施工工點(diǎn)多面廣廣、人員分分散流動(dòng)，要要抓好安全全施工，我我們必須重重視抓好班班組現(xiàn)場(chǎng)管管理，搞好好文明施工工，尤其要要重視施工工小分隊(duì)的的安全管理理。我們的的做法是：：3.3.8.1施工工隊(duì)必須堅(jiān)堅(jiān)持每周一一次的安全全日及安全全檢查制度度，由隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)親自抓，項(xiàng)項(xiàng)目部監(jiān)督督施工隊(duì)的的安全活動(dòng)動(dòng)日及安全全檢查制度度的執(zhí)行情情況。3.3.8.2堅(jiān)持持安全施工工作業(yè)票制制度和安全全監(jiān)護(hù)制度度。凡是施施工作業(yè)必必須有工作作票。工作作票每天在在現(xiàn)場(chǎng)工作作前認(rèn)真宣宣讀，向全全體人員進(jìn)進(jìn)行班前交交底，然后后每個(gè)作業(yè)業(yè)人員在工工作票上簽簽名。每一一施工作業(yè)業(yè)點(diǎn)均設(shè)一一名安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人，使使施工作業(yè)業(yè)過程有人人監(jiān)護(hù)。要要求施工負(fù)負(fù)責(zé)人和安安全監(jiān)護(hù)人人必須佩帶帶袖標(biāo)和袖袖章。3.3.8.33發(fā)揮工會(huì)會(huì)在安全文文明施工中中的監(jiān)督作作用。班組組工會(huì)小組組長(zhǎng)檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的的勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、作業(yè)環(huán)環(huán)境等情況況，及時(shí)填填寫工會(huì)勞勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)監(jiān)督檢查表表，并在安安全工作票票上簽上意意見。3.3.8.44執(zhí)行公司司規(guī)范化施施工標(biāo)準(zhǔn)，每每個(gè)施工作作業(yè)點(diǎn)必須須掛6塊安全警警告牌，作作業(yè)區(qū)用彩彩旗圍欄既既增強(qiáng)了安安全文明施施工氣氛，又又劃定了危危險(xiǎn)區(qū)域，禁禁止閑雜人人員入內(nèi)。螺螺栓、墊片片等小型材材料按規(guī)格格分類存放放，現(xiàn)場(chǎng)工工機(jī)具、材材料堆放整整齊有序。3.3.8.55施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)人員員一律佩帶帶胸卡證，如“上崗證”、“登高證”，做到持證上崗。要求施工人員著裝整齊，穿軟底鞋登高作業(yè)。3.3.8.66按《安規(guī)規(guī)》和公司司規(guī)定，施施工人員必必須正確佩佩帶安全帽帽，正確佩佩帶安全帽帽的內(nèi)容：：安全帽的的帽帶必須須系緊，安安全帽不破破損、缺附附件；按各各級(jí)人員的的規(guī)定色彩彩戴安全帽帽，紅色——項(xiàng)目部管管理人員，黃黃色——施工隊(duì)人人員、其它它顏色——民工；凡凡是不按規(guī)規(guī)定佩戴者者，均作違違章處罰。3.3.8.77針對(duì)桿塔塔工程施工工高處作業(yè)業(yè)和交叉作作業(yè)頻繁的的情況，我我們十分重重視對(duì)安全全帽、安全全繩、安全全網(wǎng)的管理理。要求施施工人員正正確使用“三寶”，有效防防止高處墜墜落，高處處落物傷人人等事件的的發(fā)生，使使安全施工工局面有效效得到控制制。3.3.8.88項(xiàng)目部極極為重視預(yù)預(yù)防感應(yīng)電電的安全措措施。尤其其是跨越帶帶電的高壓壓線路，項(xiàng)項(xiàng)目部不但但在安排施施工進(jìn)度和和次序上做做了科學(xué)安安排，而且且對(duì)跨越編編制了周密密可靠的安安全技術(shù)措措施，抓住住高壓線路路停電檢修修的良機(jī)，安安全順利地地跨越成功功。3.3.8.99本標(biāo)段地地處線路路路徑住戶分分散、國(guó)道道、高速公公路、村鄉(xiāng)鄉(xiāng)道路縱橫橫交錯(cuò)，交交通流量大大。人員交交通意識(shí)淡淡?。貉赝就緲蛄汉炊摧^多、鄉(xiāng)鄉(xiāng)道窄小雨雨天道路泥泥濘等特點(diǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目部部有針對(duì)性性地制定了了駕駛員安安全行車守守則，并且且定期組織織學(xué)習(xí)。針針對(duì)以往交交通事故教教訓(xùn)制訂了了《外雇車車輛管理辦辦法》，同同外雇車輛輛駕駛員簽簽定安全施施工協(xié)議書書，，把外外雇車輛納納入項(xiàng)目部部日常管理理之中，同同時(shí)定期對(duì)對(duì)駕駛?cè)藛T員進(jìn)行安全全教育，對(duì)對(duì)車容車況況設(shè)專人檢檢查，有效效地保障了了交通安全全。3.3.8.110在基礎(chǔ)開開工前，針針對(duì)掏挖式式基礎(chǔ)易塌塌方的特點(diǎn)點(diǎn)，組織施施工人員進(jìn)進(jìn)行了危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)分析，個(gè)個(gè)別塌方嚴(yán)嚴(yán)重的基礎(chǔ)礎(chǔ)先施工護(hù)護(hù)壁，以確確保人身施施工安全。3.3.8.111架線施工工期間遇到到連續(xù)的陰陰雨天氣，項(xiàng)項(xiàng)目部制定定了相應(yīng)的的安全措施施，靈活調(diào)調(diào)整工作時(shí)時(shí)間，并為為所有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人員員配備雨具具。確保施施工作業(yè)人人員的身體體狀況良好好。3.3.8.112在安全月月期間，項(xiàng)項(xiàng)目部積極極組織各施施工隊(duì)參加加安全月活活動(dòng)，定期期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全教育育，同時(shí)每每月項(xiàng)目部部組織召集集各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀觀摩，各隊(duì)隊(duì)相互進(jìn)行行借鑒，彌彌補(bǔ)自己的的不足之處處，并對(duì)各各隊(duì)進(jìn)行打打分，對(duì)突突出的按規(guī)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過過以上活動(dòng)動(dòng)，牢固樹樹立“安全第一一，預(yù)防為為主”的思想，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行各各項(xiàng)規(guī)章制制度，查找找安全隱患患，認(rèn)真汲汲取經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，及時(shí)時(shí)整改，把把事故苗頭頭消滅在萌萌芽狀態(tài)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了本期期工程的安安全事故率率為“零”的目標(biāo)。3.3.8.113柳州現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理部、總總監(jiān)部和標(biāo)標(biāo)段監(jiān)理，定定期和不定定期深入到到我們項(xiàng)目目部檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全工工作，給我我們項(xiàng)目部部提出了許許多寶貴意意見和建議議，既嚴(yán)格格要求，又又熱情幫助助，實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)幫結(jié)合。為為安全施工工提供了保保障條件。在在此我們表表示衷心感感謝！3.4工程資料料和信息管管理3.4.1為保保證工程資資料和信息息管理的順順利整理，項(xiàng)項(xiàng)目部在辦辦公硬件上上配置了高高性能臺(tái)式式電腦三臺(tái)臺(tái)，筆記本本兩臺(tái)，調(diào)調(diào)制解調(diào)器器一臺(tái)，打打印機(jī)二臺(tái)臺(tái)，傳真機(jī)機(jī)一臺(tái)；軟軟件上配置置了WinndowssXP簡(jiǎn)體專業(yè)業(yè)中文版，瑞瑞星殺毒軟軟件等。3.4.2項(xiàng)目目部設(shè)立專專職資料管管理員，并并將名單及及聯(lián)系電話話、系統(tǒng)配配置情況和和E-maail地址址報(bào)送監(jiān)理理單位和柳柳州現(xiàn)場(chǎng)管管理部，管管理員按照照公司管理理體系對(duì)工工程資料管管理和信息息的要求，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工程程信息的及及時(shí)接收、傳傳送和處理理，并作好好記錄存檔檔備查，同同時(shí)對(duì)項(xiàng)目目部計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行行維護(hù)，保保證工程資資料和信息息的安全性性和有效性性。3.4.3本工工程產(chǎn)生的的各類數(shù)據(jù)據(jù)、報(bào)表、文文檔等資料料由計(jì)算機(jī)機(jī)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)行集中控控制管理。3.4.4項(xiàng)目目部信息管管理內(nèi)容包包括：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置置、施工組組織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量體系的的建立、設(shè)設(shè)備材料訂訂貨到貨情情況，施工工圖紙交付付情況、進(jìn)進(jìn)度控制（含含工程進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖、工工程進(jìn)度橫橫道圖、季季度計(jì)劃、年年度計(jì)劃、形形象進(jìn)度、完完成實(shí)物工工程量、影影響進(jìn)度因因素等）設(shè)設(shè)計(jì)修改通通知單、施施工記錄、調(diào)調(diào)試記錄、往往來報(bào)告文文件、工程程大事記等等。3．5施工成本控制和和分析3.5.1成本本控制本工程我公司實(shí)實(shí)行項(xiàng)目法法管理，項(xiàng)項(xiàng)目部在經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理方方面做了大大量的工作作。公司給給項(xiàng)目部的的政策是該該投入的保保證投入，可可以節(jié)約的的必須節(jié)約約，公司全全力保證項(xiàng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資金需求求。項(xiàng)目部部主要從以以下幾點(diǎn)入入手：工程開工前，項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行行了全線路路的綜合調(diào)調(diào)查，測(cè)算算用工費(fèi)用用，很好的的控制了用用工隊(duì)伍的的費(fèi)用，做做到心中有有數(shù)。原材料的購(gòu)買嚴(yán)嚴(yán)格按照施施工預(yù)算控控制，施工工中有變化化或變更嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行審審批手續(xù)，盡盡量壓低單單價(jià)，減少少損耗。材材料使用嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行材材料跟蹤管管理制度，所所有使用材材料跟蹤到到每基，最最終對(duì)材料料的使用達(dá)達(dá)到一個(gè)合合理的水平平。項(xiàng)目部制定各種種管理制度度(如材料跟跟蹤管理制制度、財(cái)務(wù)務(wù)制度、車車輛管理制制度)并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行，在其其它費(fèi)用支支出時(shí)精打打細(xì)算，厲厲行節(jié)約。采采取各種措措施有效控控制成本。工工程總體管管理水平較較好。項(xiàng)目部積極與監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)主進(jìn)進(jìn)行溝通，事事先采取措措施，降低低費(fèi)用。3.5.2因待待工引起的的經(jīng)濟(jì)損失失基礎(chǔ)施工階段由由于位于柳柳州市柳北北區(qū)的基礎(chǔ)礎(chǔ)征地辦理理困難，項(xiàng)項(xiàng)目部調(diào)遣遣全部大號(hào)號(hào)側(cè)基礎(chǔ)施施工隊(duì)對(duì)小小號(hào)側(cè)基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行搶工工，增加了了施工往返返調(diào)遣費(fèi)用用。組塔施施工階段由由于鐵塔廠廠供貨不及及時(shí)，造成成全線組塔塔隊(duì)伍停工工，鐵塔供供貨后，為為保證工期期，我項(xiàng)目目部加大組組塔施工力力度，停工工、搶工造造成了我項(xiàng)項(xiàng)目部巨大大的經(jīng)濟(jì)損損失。架線線施工因停停電施工日日期由原4月20日推遲遲為6月，又造造成我項(xiàng)目目部全線待待工近兩個(gè)個(gè)月?；A(chǔ)礎(chǔ)、鐵塔、架架線都存在在阻工、誤誤工、待工工，雖然我我項(xiàng)目部通通過合理安安排施工資資源減少了了各方面因因素的影響響，但還是是很大程度度上造成了了成本的增增加，我項(xiàng)項(xiàng)目部為保保證施工工工期承擔(dān)了了巨大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。3.5.2成本本分析本工程施工過程程中，盡管管項(xiàng)目部極極力控制施施工成本，但但在工程施施工中，出出現(xiàn)較多不不可預(yù)見性性因素，不不是我項(xiàng)目目部能夠控控制的，如如阻工、待待工、因設(shè)設(shè)計(jì)變更而而引起的工工作量變化化等都造成成成本超出出預(yù)算費(fèi)用用很大，青青賠費(fèi)用更更是超出很很多，主要要體現(xiàn)在以以下幾方面面。青苗賠償、樹木木砍伐沿線居民不能很很好理解現(xiàn)現(xiàn)行賠償標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，青賠賠工作開展展困難。受受線路側(cè)其其他已經(jīng)完完工工程影影響，當(dāng)?shù)氐剞r(nóng)民對(duì)工工程有一定定了解，也也嘗到了甜甜頭，部分分塔基出現(xiàn)現(xiàn)農(nóng)民搶栽栽搶種現(xiàn)象象，增加了了青賠費(fèi)用用支出。因因材料運(yùn)輸輸造成的青青苗損失較較大，本工工程部分塔塔位無路到到達(dá)，只能能修葺道路路，部分塔塔基的簡(jiǎn)易易道路都是是農(nóng)民自己己修建的，施施工中占用用必須付費(fèi)費(fèi)。林木砍伐賠償線路沿線須砍伐伐樹木中有有許多珍惜惜樹木，賠賠償價(jià)格較較高，例如如廣西特有有的檀木單單株成材賠賠償價(jià)格在在兩千元以以上，并且且還需辦理理專門手續(xù)續(xù)，這很大大程度上導(dǎo)導(dǎo)致了樹木木砍伐成本本的增加。3．6.施工技術(shù)革新與與新技術(shù)的的應(yīng)用3.6.1采用用GPS進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)，由于本本標(biāo)段所處處地區(qū)地表表植物以甘甘蔗為主，作作物生長(zhǎng)高高度較高，使使用全站儀儀進(jìn)行線路路復(fù)測(cè)需要要破壞大量量甘蔗田，造造成青苗賠賠償，項(xiàng)目目部在復(fù)測(cè)測(cè)全過程采采用GPS進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)，保證了了復(fù)測(cè)精度度的同時(shí)，減減少了青苗苗、林地賠賠償。3.6.2根據(jù)據(jù)本工程地地形的特點(diǎn)點(diǎn)，部分地地段材料將將采取小型型機(jī)動(dòng)車和和人力運(yùn)輸輸?shù)确绞竭\(yùn)運(yùn)送材料。個(gè)個(gè)別特殊山山地由于上上山坡度較較大，擬采采取索道運(yùn)運(yùn)輸方式，在在以往工程程中有所采采用，取得得了良好的的效果，明明顯提高濕濕功效率，重重點(diǎn)是較強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)輸過程程中的安全全控制。3.6.3本標(biāo)標(biāo)段巖石基基礎(chǔ)眾多，掏掏挖基礎(chǔ)多多數(shù)也含有有巖石，考考慮線路附附近居民、廠廠礦等，難難以開展普普通的爆破破作業(yè)，因因此我項(xiàng)目目部采取巖巖石靜態(tài)破破碎新技術(shù)術(shù)，在不降降低施工效效率的前提提下，將噪噪聲和飛石石對(duì)周圍居居民和環(huán)境境的破壞降降到了最低低程度。3.6.4針對(duì)對(duì)以往鐵塔塔組立工程程，鐵塔吊吊裝過程中中，塔材鍍鍍鋅層易磨磨損，影響響鐵塔質(zhì)量量。項(xiàng)目部部在本工程程鐵塔組立立工程中，采采取一系列列塔材鍍鋅鋅層保護(hù)措措施。（1）在裝卸卸和吊裝塔塔材過程中中，為避免免以往工程程中，在吊吊點(diǎn)處鋼絲絲繩和塔材材的直接接接觸，造成成塔材鍍鋅鋅層被磨損損的現(xiàn)象，采采用尼龍吊吊裝帶吊裝裝，有效地地防止吊點(diǎn)點(diǎn)處塔材鍍鍍鋅層被磨磨損的現(xiàn)象象。（2）以往工工程中，抱抱桿底部承承托繩直接接纏繞在主主材上，造造成主材鍍鍍鋅層被磨磨損。本工工程中，在在抱桿底部部承托繩掛掛點(diǎn)處采用用專用主材材夾具保護(hù)護(hù)主材鍍鋅鋅。（3）鐵塔根根部轉(zhuǎn)向底底滑車掛點(diǎn)點(diǎn)處采用地地腳螺栓掛掛板。有效效地防止了了鐵塔組裝裝過程中，塔塔材鍍鋅層層的磨損。保保證鐵塔施施工質(zhì)量。3.6.5積極極開展QC小組活動(dòng)動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工作，在在工程中采采用成熟的的新技術(shù)、新新工藝、新新材料等。3.6.6采用用技術(shù)革新新成果時(shí)，編編制實(shí)施計(jì)計(jì)劃和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，組組織培訓(xùn)，并并進(jìn)行評(píng)估估和總結(jié)。3．7精神文明建設(shè)精神文明建設(shè)水水平的展示示企業(yè)管理理者管理能能力和施工工人員素質(zhì)質(zhì)的窗口，我我們主要從從以下幾個(gè)個(gè)方面著重重開展工作作。3.7.1建立立體系，健健全制度、發(fā)發(fā)揮黨員帶帶頭作用，營(yíng)營(yíng)造良好的的工作環(huán)境境公司領(lǐng)導(dǎo)非常重重視“精神文明”建設(shè)，成成立了以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為為組長(zhǎng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成成員由項(xiàng)目目部各部長(zhǎng)長(zhǎng)組成。各各施工隊(duì)也也相應(yīng)成立立以隊(duì)長(zhǎng)為為兼職精神神文明負(fù)責(zé)責(zé)人的組織織機(jī)構(gòu)，技技術(shù)員，職職工都承擔(dān)擔(dān)各道工序序的文明工工程職責(zé)，做做到一崗兩兩責(zé)，人人人都是精神神文明建設(shè)設(shè)的主力軍軍。項(xiàng)目部在施工中中重視發(fā)揮揮黨員、團(tuán)團(tuán)員的先鋒鋒模范作用用，定期召召開黨員大大會(huì)，除組組織理論學(xué)學(xué)習(xí)外，還還針對(duì)工程程中出現(xiàn)的的難題進(jìn)行行研究解決決，每名黨黨員就是一一個(gè)兼職安安全員，遇遇到不安全全的苗頭就就說，就管管，保證了了施工的安安全進(jìn)行。3.7.2文明明施工設(shè)施施及環(huán)境保保護(hù)設(shè)施⑴施工人員在桿塔塔垂直攀登登及安裝附附件時(shí)，為為其提供攀攀登自鎖器器和速差自自控器，確確保施工全全過程的安安全防護(hù)。⑵組塔過程中，使使用帶有緊緊繩器裝置置、直徑116mm錦錦綸繩、配配套攀登自自鎖器作為為作業(yè)人員員在桿塔上上水平移動(dòng)動(dòng)時(shí)的安全全防護(hù)。⑶施工人員垂直上上下懸掛瓷瓷瓶串和安安裝附件過過程中，為為其配備下下線爬梯，為為高處作業(yè)業(yè)人員提供供全方位防防沖擊安全全帶。⑷采用平衡掛線時(shí)時(shí)，如不能能落下導(dǎo)線線進(jìn)行液壓壓聯(lián)接作業(yè)業(yè)，為作業(yè)業(yè)人員配備備平衡掛線線平臺(tái)。⑸現(xiàn)場(chǎng)施工用電現(xiàn)場(chǎng)施工用電按按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采用三相相五線制（TN-S系統(tǒng)），并并使用國(guó)標(biāo)標(biāo)配電箱和和移動(dòng)電源源盤，在配配電箱內(nèi)配配置漏電保保安器。在在混凝土攪攪拌場(chǎng)地、材材料堆放區(qū)區(qū)域，設(shè)置置帶架投光光燈。電焊焊機(jī)二次線線必須使用用軟橡套電電纜，下班班時(shí)及時(shí)收收回。⑹架線施工中，為為施工人員員配備防靜靜電服，作作為在鄰近近高壓和有有感應(yīng)電場(chǎng)場(chǎng)所中的人身身防護(hù)。配配備施工接接地線為防防止鄰近高高壓線路靜靜電感應(yīng)觸觸電或誤合合閘觸電的的安全接地地。⑺在施工的全過程程中，使用用安全圍欄欄和臨時(shí)提提示遮欄對(duì)對(duì)安全通道道、設(shè)備材材料等危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行行區(qū)劃。⑻施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專專用危險(xiǎn)品品庫(kù)房，并并醒目標(biāo)識(shí)識(shí)。對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)品及危險(xiǎn)險(xiǎn)廢品，集集中存放，專專人管理。⑼安全通道：其基基本要求是是安全防護(hù)護(hù)可靠，搭搭設(shè)投用需需要掛牌標(biāo)標(biāo)識(shí)。⑽生活、辦公區(qū)域域設(shè)置具有有較高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的水沖式式廁所，并并安排專人人管理及打打掃地，保保證廁所內(nèi)內(nèi)無蚊蠅、無無異味。3.7.3進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文明明施工紀(jì)律律規(guī)定⑴進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必必須正確佩佩戴安全帽帽，系好帽帽帶，嚴(yán)禁禁坐安全帽帽。⑵進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)嚴(yán)禁穿拖鞋鞋、涼鞋、背背心、短褲褲，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)赤赤膊。施工工人員不得得打領(lǐng)帶、戴戒指、手手鏈等飾物物。⑶進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)應(yīng)穿符合安安全要求的的工作服，必須統(tǒng)一著裝、佩戴崗位“胸卡證”上崗。⑷進(jìn)入高處作業(yè)區(qū)區(qū)域人員必必須每人配配備一條安安全帶。⑸遵守安全設(shè)施使使用規(guī)定，自自覺使用安安全設(shè)施保保護(hù)自身安安全。⑹嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)。⑺嚴(yán)禁擅自進(jìn)入危危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)區(qū)域。3.7.4職業(yè)業(yè)健康、生生活安全與與衛(wèi)生⑴員工食堂與食品品間設(shè)施按按衛(wèi)生防疫疫要求配置置，定期對(duì)對(duì)飲用水及及飲食衛(wèi)生生進(jìn)行檢查查，預(yù)防腸腸道疾病的的發(fā)生。同同時(shí)應(yīng)嚴(yán)防防食物中毒毒。⑵在項(xiàng)目部配備沐沐浴、盥洗洗設(shè)施以及及工作服洗洗滌、干燥燥消毒設(shè)施施。定期對(duì)對(duì)員工生活活區(qū)進(jìn)行消消毒，預(yù)防防各種傳染染性疾病，配配備消滅蚊蚊、蠅、老老鼠的藥品品和設(shè)備。⑶及時(shí)向當(dāng)?shù)氐牧髁餍胁》乐沃尾块T了解解當(dāng)?shù)亓餍行星闆r，并并按當(dāng)?shù)氐牡囊筮M(jìn)行行防護(hù)和配備備必要的防防護(hù)藥物及及各種防護(hù)護(hù)用具，同同時(shí)在工作作中盡量避避免到易感感地帶。⑷外協(xié)工的住宿、餐餐飲等生活活衛(wèi)生條件件和勞動(dòng)防防護(hù)條件與與員工同等等配置，實(shí)實(shí)行一人一一床、一被被褥（蚊帳帳），設(shè)專專人管理，項(xiàng)項(xiàng)目部定期期檢查。3.7.5防止止公害與環(huán)環(huán)境保護(hù)⑴推行“綠色環(huán)保型”施施工，在施施工現(xiàn)場(chǎng)禁禁止一切焚焚燒物料的的行為。⑵盡量減少臨時(shí)占占地，減少少植被破壞壞；土石方方按定置圖圖堆放，并并做防護(hù)坎坎，減少水水土流失；；塔基平整整后，必須須恢復(fù)植被被；在機(jī)動(dòng)動(dòng)車輛不能能到達(dá)的地地方，采用用人力、畜畜力運(yùn)輸；；施工完畢畢后，應(yīng)做做到“工完、料料盡、場(chǎng)地地清”。⑶開挖塔基基礎(chǔ)時(shí)時(shí)，按開挖挖措施施工工，以保留留原始地形形和自然植植被，減少少水土流失失；在山坡坡開挖時(shí)下下坡處設(shè)置置防護(hù)坎防防止土、石石塊滾落到到山坡下方方。⑷塔基基礎(chǔ)施工時(shí)時(shí)，砂、石石、水泥等等物料堆放放處采取不不直接落地地措施。施施工產(chǎn)生的的廢物，按按環(huán)境保護(hù)護(hù)的有關(guān)要要求進(jìn)行處處置?；A(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放⑸回填基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)應(yīng)實(shí)施生熟熟土分開，組組塔、架線線施工完成成后，應(yīng)對(duì)對(duì)塔基周圍圍盡量恢復(fù)復(fù)原地貌及及植被?；A(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放3.7.6精神神文明建設(shè)設(shè)成果顯著著通過以上措施和和制度為我我們的施工工，創(chuàng)造了了一個(gè)良好好的環(huán)境，樹樹立了龍江江送變電良良好的外部部的形象。雖雖然我們?cè)谠诰裎拿髅鹘ㄔO(shè)方面面做了一些些工作，但但是距離業(yè)業(yè)主的要求求還有很大大差距，我我們還要不不斷總結(jié)，不不斷提高爭(zhēng)爭(zhēng)取在下步步工程建設(shè)設(shè)中提高一一個(gè)水平。4工程施工工體會(huì)4.1良好的合合同環(huán)境是是工程建設(shè)設(shè)成功的重重要條件我標(biāo)段能夠以安安全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效的的成績(jī)完成成了施工建建設(shè)任務(wù)，達(dá)達(dá)到預(yù)期的的目標(biāo)，并并取得良好好的經(jīng)濟(jì)和和社會(huì)效益益，主要是是全體參建建人員團(tuán)結(jié)結(jié)一致，拼拼搏進(jìn)取，通通過精心組組織，科學(xué)學(xué)管理，用用集體的智智慧和力量量取得的成成果，同時(shí)時(shí)我也深刻刻感受到?jīng)]沒有良好的的合同環(huán)境境配合，要要取得良好好的成績(jī)是是不可能的的。⑴本工程除基礎(chǔ)材材料、大部部分工程材材料由業(yè)主主供貨。嚴(yán)嚴(yán)格遵守合合同，按合合同期限交交貨，交貨貨不及時(shí)而而影響工程程施工的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失按按合同條款款賠償，是是業(yè)主信守守合同的原原則。我標(biāo)標(biāo)段之所以以能按期完完成施工任任務(wù)，取得得良好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，這這與業(yè)主信信守合同，按按合同供貨貨期限交貨貨是密不可可分的。桿桿塔、架線線工程材料料能夠在業(yè)業(yè)主的督促促下盡快運(yùn)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，為為工程施工工創(chuàng)造了良良好條件，我我們對(duì)業(yè)主主的管理深深感滿意，并并表示由衷衷的感謝。⑵工程建設(shè)所有涉涉及工程安安全、質(zhì)量量、文明施施工、工程程進(jìn)度及工工程施工用用款等活動(dòng)動(dòng)過程均在在監(jiān)理的管管轄之下，并并對(duì)工程全全過程的質(zhì)質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控。施施工單位在在工程中發(fā)發(fā)生的一切切問題，不不是找業(yè)主主解決，而而是必須通通過監(jiān)理解解決，監(jiān)理理的意見具具有很大的的權(quán)威性。我我們?cè)诠こ坛探ㄔO(shè)中，得得到了廣東東天廣監(jiān)理理公司的大大力配合協(xié)協(xié)作，同時(shí)時(shí)在工程監(jiān)監(jiān)理的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)控下下，工程施施工質(zhì)量，各各道工序質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)格把把關(guān)，尤其其是隱蔽工工程均經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)證后后方可隱蔽蔽，使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文明明施工生產(chǎn)產(chǎn)的各項(xiàng)技技術(shù)、安全全、質(zhì)量措措施有效落落實(shí)。4.2人少需精精干，量大大求高效，快快進(jìn)宜快出出，優(yōu)質(zhì)保保安全在施工實(shí)踐中，我我們深刻體體會(huì)到除了了有良好的的外部環(huán)境境因素外，還還必須充分分發(fā)揮全體體參建人員員的積極性性和主觀能能動(dòng)作用，以以團(tuán)隊(duì)優(yōu)良良的綜合素素質(zhì)并拼搏搏進(jìn)取精神神作為內(nèi)部部環(huán)境因素素，外因通通過內(nèi)因而而起作用。我我們?cè)陧?xiàng)目目施工管理理動(dòng)作中貫貫穿著一個(gè)個(gè)管理思想想，即“人少需精精干，量大大求高效，快快進(jìn)宜快出出，優(yōu)質(zhì)保保安全”，使安全全、質(zhì)量、工工期有機(jī)結(jié)結(jié)合，創(chuàng)造造良好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。人少需精干，量量大求高效效——在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件下下，搞好輸輸變電項(xiàng)目目工程施工工，我們的的目標(biāo)是要要在安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的前提提下，爭(zhēng)取取最佳經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，只只有這樣企企業(yè)才能生生存發(fā)展。要要盡量節(jié)約約施工費(fèi)用用開支，管管理人員必必須做到人人少而精干干，工作量量大必須要要求效率高高。從施工工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全管理，政政策處理到到材料運(yùn)輸輸供應(yīng)等工工作量很大大。我們每每個(gè)人都分分擔(dān)著繁重重的工作任任務(wù)，主管管著各自的的工作。一一崗多職，一一職多能，團(tuán)團(tuán)隊(duì)的綜合合素質(zhì)和協(xié)協(xié)作精神，在在工作效率率和生活節(jié)節(jié)奏上得到到充分的體體現(xiàn)。面對(duì)對(duì)繁重的施施工任務(wù)，我我們各項(xiàng)管管理工作井井然有序，忙忙中不亂，安安全、質(zhì)量量得到有效效控制?？爝M(jìn)宜快出，優(yōu)優(yōu)質(zhì)保安全全——在安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的前提提下，爭(zhēng)取取最好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，必必須盡量爭(zhēng)爭(zhēng)取縮短工工期，加快快進(jìn)度。這這里所謂加加快進(jìn)度不不是盲目的的加快進(jìn)度度，而是指指如何科學(xué)學(xué)管理，在在有效地管管理和控制制下尋找安安全、質(zhì)量量、工期的的有機(jī)結(jié)合合點(diǎn)。從工工程一開始始，項(xiàng)目班班子就有了了充分的思思考和決策策。首先是是做好施工工的前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，在在施工人員員進(jìn)場(chǎng)前，把把各種將會(huì)會(huì)遇到的問問題，各工工序怎樣有有機(jī)連接等等考慮仔細(xì)細(xì)、周密安安排，為人人員進(jìn)場(chǎng)后后立即投入入工程施工工并為不間間斷施工創(chuàng)創(chuàng)造條件。在在人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的時(shí)間安安排上，我我們隨時(shí)注注意收集業(yè)業(yè)主的供貨貨信息及工工機(jī)具的到到貨情況，并并考慮青苗苗賠償，停停電工作等等事宜，掌掌握進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間，人員員數(shù)量。在在施工過程程中，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)材料工工機(jī)具的供供應(yīng)，安全全技術(shù)質(zhì)量量措施落實(shí)實(shí)及監(jiān)控力力度，及時(shí)時(shí)調(diào)整勞動(dòng)動(dòng)組織，合合理安排施施工計(jì)劃，并并采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)杠桿作用用，調(diào)控工工程進(jìn)度。在在施工的整整體考慮和和安排上，跨跨越