工程項目個人工作總結15篇

工程項目個人工作總結15篇工程工程個人工作總結15篇

總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進展回憶檢查、分析評價，從而確定成績，得到閱歷，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)覺問題的力量，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新把戲呢？下面是細心整理的工程工程個人工作總結，盼望能夠幫忙到大家。

工程工程個人工作總結1

20xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓治理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降本增效求進展”的方針，進一步深化公司內部改革，樂觀開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。

截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州XX溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質量治理先進單位”等稱號；工程質量創(chuàng)市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)市文明工地4項?；貞浬习肽?，我們仔細做好了如下幾點工作：

1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資始終未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參與社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣闊職工的勞動樂觀性，經公司董事會討論打算，以改制為契機，對職工工資進展改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣闊職工全都認可；

2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存進展，根本出路就在于開拓市場和占據市場，近年來，建筑市場競爭更加劇烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。

公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢，準時洞察市場進展方向，樂觀查找形勢變化及進展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市嘗談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生氣。

3、強化了多元經營多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導始終提倡此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼構造等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店盛大召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。

4、加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個工程部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特殊是在“體育館大事”發(fā)生后，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確工程經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。

對于新招的職工能在三天之內按公司要求進展三級安全訓練，能樂觀組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進展安全訓練、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。

公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)立文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建立系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產聽從安全，生產必需安全的準則。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、安康進展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參與了社會養(yǎng)老保險。

依據市政府第40號文件精神，結合我公司的實際，公司于6月20日前進展了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了局部職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將連續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

工程工程個人工作總結2

1、學習中成長

剛進社會從電控柜接線開頭，這兩年熬煉了自己的動手力量，為以后的自動化調試打下了堅實的硬件根底，再然后漸漸的從事汽車幫助行業(yè)設備的自動化調試工作，這期間培育了自己畫圖、閱讀自動化程序的力量，從事這行的一年多為以后從事的自動化編程調試工作做好了前期鋪墊，再然后開頭從事環(huán)保行業(yè)水處理的工程，開頭由單機調試工作轉變?yōu)楣こ填愓w的編程調試工作，說實話由以前的單機調試工作突然轉變成工程工程編程調試工作，區(qū)分挺大的，剛開頭的確很不慣，后來通過不斷的學習了解工藝后，也漸漸喜愛上了這個工作。來到這個公司之后讓我學會了怎樣投標報價，也學會使用一些以前沒接觸過的自動化掌握軟件及硬件，以及一些電氣理論學問、電氣繪圖也更加嫻熟，學會了以前沒接觸過的水處理工藝和過濾膜設備學問，懂得了怎樣去修理這些膜設備，怎樣去優(yōu)化掌握流程，由最開頭單套膜調試到現(xiàn)在自己漸漸能獨立接手整個工程工程。整個七年下來，在學習中漸漸的得到了成長。

2、工作仔細負責

不管是最開頭的一線工作還是現(xiàn)在技術工作，都會仔細負責的完成領導布置的任務，大學畢業(yè)之后，還是放低姿勢，從學徒做起，最開頭的接線工作根本都會超額完成自己的工作，覺得能學到東西就好，這也的確對我以后的電氣修理工作起到了幫忙，后來的汽車零部件檢測設備的調試工作讓我開頭用到自己的專業(yè)學問，也學到了許多專業(yè)以外的學問，在這里的也圓滿的完成了公司交給自己的工作，像江門長富鋁業(yè)和安徽福斯特、安陽高晶等等幾家的汽車輪轂氣密性檢測設備的調試工作圓滿竣工，像嘉興中糧的鋼桶氣密性監(jiān)測設備的調試工作也圓滿完成，再后來的環(huán)保行業(yè)的水處理編程調試工作，也就是目前所在公司的工作，每次的任務也都圓滿完成，像蒙城兩級物料膜的圖紙繪制及參加調試；阜陽中式工程的納濾和物料膜接線與調試；轎子山應急超濾參加調試；天井洼應急超濾的調試；宿遷站點的電氣設計、指導安裝以及編程調試；城南超濾膜調試、宿遷、，泰國ON，昌邑、青陽、昌樂等工程投標資料的預備和報價；阜陽、渦陽、蒙城、宣城，天井洼，宿遷等各站點后期新增工程及站點修理任務，全部公司交代的任務都仔細負責的完成，而個人也遵循著工作仔細負責，從中能盡量學習的原則。

3、工作中的優(yōu)缺點

工作中能深深的體會到自身的學問儲藏量的缺乏，有時候做事也比擬愛鉆牛角尖，不過覺得自身學習力量還不錯，做事比擬雷厲風行，工作仔細負責。

匯報人：XX

日期：XXXX年XX月XX日

工程工程個人工作總結3

一、20xx年主要工作：

負責通風、空調、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關專業(yè)施工單位，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業(yè)資料進展整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。

20xx年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

a．協(xié)作商務部門完成光華世貿中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結算工作。b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心工程”通風、空調專業(yè)初設圖紙的會審和空調水工程量的統(tǒng)計工作。

c．幫助機電經理，完成《工程籌劃――馬拉博國際會議中心（機電局部）》的編制。

3、赤幾馬拉博國際會議中心（20xx年7月3日到達赤幾）

a．幫助機電經理，協(xié)調中建國際c板塊（選購部）及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心工程部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請打算的編制或審核。

b．協(xié)調西南院設計，對設備參數(shù)等設計圖紙細節(jié)問題進展協(xié)商、確認。c．鑒于本錢角度考慮，建議西南院設計調整了局部管材、保溫等材料。

d．協(xié)同中建國際qs板塊（本錢、測算部），完成《機電固定總價局部本錢預算初稿》的編制。

e．幫助會議中心工程商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調工作，并針對過程中發(fā)覺的問題，對公司選購部門提出了詳細的建議和要求（詳見附件1《對船運物資掌握的幾點建議》）。

f．建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據同江蘇建興勞務分包合同中的商定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。

g．組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關單位。

h．組織機電各專業(yè)工程師完成《機電構造預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。

二、20xx年工作心得體會：

1、召集會議

開會之前，縷清思路，詳細工作合理安排、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清楚的傳遞下去，細節(jié)交代清晰，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、技術工作

抱著真剛要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、本錢掌握

貫徹領悟以本錢掌握為治理核心的現(xiàn)代企業(yè)治理思路，將技術掌握與本錢治理相結合，優(yōu)化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程本錢，制造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

4、團結同事、努力營造歡樂、和諧的工作氣氛

首先學會讓自己歡樂，然后用自己的歡樂影響四周的人，也肯定讓別人也歡樂，從而制造出歡樂、高效、和諧的工作氣氛，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同時，實現(xiàn)自我價值。

三、20xx年工作展望：

20xx年將是“馬拉博國際會議中心工程”機電工程真正進入角色的一年，估計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的預備和技術方案的預備工作肯定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前預備，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務，技術治理和本錢掌握為輔。

詳細工作思路如下：

1、技術治理

a．結合工程實際狀況，編制詳盡的《機電工程施工進度打算》，要有可操作性，在打算中要能夠發(fā)覺問題，提早想出解決方法。

b．在構造預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。

c．分項工程技術方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在工程完畢時，能過出2～3項技術方案（如《大型國際會議中心噪聲掌握》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的掌握》等），報公司技術部，爭取入選公司優(yōu)秀技術方案。

2、本錢掌握

a．依據《機電工程本錢預算》，進展本錢的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有本錢意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)本錢掌握。

b．將技術方案與本錢掌握有機的結合起來，技術與本錢相輔相成、相得益彰。爭取在工程完畢，形成正式的總結――《國際會議中心工程技術方案對本錢掌握的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以整體本錢掌握為主線。單項本錢讓位于整體本錢，整體本錢讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)省本錢。

3、幫助機電經理完成其他詳細工作

對于上級領導安排的其他工作，都當成一次熬煉自己的時機，仔細完成并總結閱歷，使自己的工作力量逐步得到提高。

工程工程個人工作總結4

隨著建筑市場的不斷變化和公司治理制度的不斷完善，公司的治理隊伍在不斷的擴大。使我們在工程治理中，要求自己在治理工程的同時，也要提高自己本身的治理素養(yǎng)和水平，要有良好的敬業(yè)精神，一切從大局動身，為公司的利益而效勞，仔細做好工程的治理工作。

xx工程位于xx，為一座綜合辦公用樓，建筑面積為xx平方米，構造高度為xx米，根底埋深xx米。構造形式為框架剪力墻構造，根底為筏基。打算開工日期：xx年x月x日，打算竣工日期：x年x月x日，總工期：xx天。實際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗收單，質量目標為爭創(chuàng)構造長城杯。

自xx工程x年x月份通過四方驗收后，依據公司的安排，我于x年x月份被調入xx工程擔當工程經理工作，負責xx工程的全面工作。我到任時，xx工程已經進入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊伍已經進場，正在進展墻面刮膩子、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護墻抹灰。地下室正在進展保溫頂棚施工，墻面刮膩子施工，以及二次構造砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進展小市政給排水管線的施工。

在到任工程部后，我抓緊時間對工程的整體狀況進展較為全面的了解。通過了解發(fā)覺工程部專業(yè)間治理人員溝通少，常常由于工序的溝通不準時，在工程穿插作業(yè)上消失問題，使治理人員造成爭吵。我在了解完狀況后，馬上組織工程部治理人員開會，就協(xié)調溝通問題進展爭論，讓大家在治理中找漏洞、找共同點，使大家懂得了溝通協(xié)調在工程工程上的重要性，通過會議增加了工程治理人員的分散力，形成了共識。再就是從生活、工作上關懷員工，使大家削減顧慮，敢于創(chuàng)新，讓工程部全部人員都能全身心的投入工作。我在調入工程部后，馬上組織生產力，在第一時間內對樓層外圍護的施工洞口進展了封堵，搭設施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的預備。我還依據工程的現(xiàn)場實際狀況和公司的要求，組織召開了在20xx春節(jié)前生產任務目標交底生產會，會議上向各主要生產負責人交底了生產任務目標：

1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢；

2、南樓的室內辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢；

3、南樓辦公區(qū)室內吊頂工程施工完畢；

4、室內窗臺板安裝全部完成；

5、全部設備安裝工作全部施工完畢。

在施工過程中，我組織工程的各專業(yè)治理人員樂觀地進展協(xié)調工作，使施工進展特別順當。為保證冬季施工的質量以及為冬季施工制造前提條件，我首先安排了專業(yè)的架子工，在最短時間內完成了腳手架的改造工作，并將主體構造的外圍護施工洞口進展封堵，由此在肯定程度上保證了室內溫度，給地面墊層澆筑施工的順當供應了有力的支持。在進展?jié)仓陂g，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失，我要求技術人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運輸時間，提高了工作效率。

在墊層施工過程中，我取消了撒灰的工序，要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平，在節(jié)約了材料的同時也縮短了施工時間，降低了施工難度。

在協(xié)作精裝修隊伍樣板間施工時，我要求各專業(yè)樂觀協(xié)調協(xié)作，第一時間催促確認材料的進場和圖紙會審工作，為精裝修施工奠定了根底，保證了工作的順當進展。南樓西側窗臺板在加工時，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導致窗臺板在安裝完畢后產生了縫隙，又使用鋁扣板進展修補，因此在今后的工作中要嚴格對施工圖紙進展審核，避開類似狀況的再次發(fā)生。

在對室內的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)覺，由于墻面刮膩子的厚度不統(tǒng)一，導致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調、不美觀。經分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的，假如先刮墻面膩子找方正，再安裝邊龍骨順直就不會消失上述這種狀況了。因此我要求工長準時對工序進展了調整，之后未再消失類似狀況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴峻，平坦度較差，也是各專業(yè)間穿插作業(yè)掌握不嚴格，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中，對上述工作我要重點進展掌握，合理安排工序，避開類似狀況的發(fā)生。

公司在工程的人員整體安排上是健全的，能夠做到責任到崗到人，但是由于技術、生產人員的力量參差不齊，員工流淌性大等緣由，一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。就xx工程部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的全部外聘人員根本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們在員工的思想訓練上和“人性化”治理方面多下功夫。同時，在治理過程中要準時發(fā)覺問題，解決問題，或辭或留堅決處理，避開問題擴大化。

從二次構造裝修工程的整體來看，全部分局部項工程做的都比擬好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，全部衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后，個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密，沒有產生滲漏現(xiàn)象。但是缺乏之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關人員的屢次觀看后發(fā)覺，由于石材幕墻內的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導致雨水無法排出向上淤積，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內部滲漏至頂層房屋內。經過施工人員的清理，北樓未再產生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是由于在施工過程中沒有留意清理，施工后又沒有準時檢查到位所造成的。終歸一句話就是：這些過程中的細節(jié)問題沒有人去重視，造成了不必要的后果。再有就是，地下室內墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其緣由不是由于粉刷過程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽視了分析，沒有引起足夠的重視，造成了工程施工沒有做到盡善盡美。

地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值念A備，測溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時為防止施工人員水平有限，無法到達壓光要求，我們采納了壓光機進展地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后，充分養(yǎng)護，并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內裝修工程，由于種種緣由，使竣工工期推遲了三個月，其緣由主要是在內裝修材料上的認定和設計圖紙確實認時間過長，物業(yè)治理公司在工程的施工過程中，屢次變動、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中，自從施工隊伍進場以后，由于圖紙設計意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實際狀況存在肯定的差異，導致室外園林圖紙先后進展了五次修改，造成了工程部的施工工作進展的特別被動，工程部也由此受到了領導的屢次批判。但在我與各單位的樂觀協(xié)調下，最終確定了順當完成了室外園林的全部施工。

通過這些問題反映出，工程施工的技術預備和過程掌握的重要性，我們不但要嚴格執(zhí)行標準、規(guī)程的要求，還要結合自身的施工閱歷，有效的組織好施工的過程掌握環(huán)節(jié)，組織好竣工前的各分局部項工程的檢查驗收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質量漏洞，真正的做到質量目標100%的實現(xiàn)。

對公司的建議：

1、盼望公司能夠幫忙工程部配備現(xiàn)場預算人員，以便準時收集現(xiàn)場的變更洽商等結算文件進展偏差值的比擬分析，避開由此造成工程利潤值的損失。

2、盼望公司能夠進一步完善治理制度，避開重要崗位外聘人員的流失。

3、盼望公司在勞務分包隊伍的選擇上，多考慮一些勞務分包隊的口碑、信譽等狀況，以及保質保量履行合同的力量，為工程施工的順當制造一個良好的先決條件。

4、盼望公司工會在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動，以充實員工的業(yè)余生活。

總結人：

工程工程個人工作總結5

敬重的各位評委：

大家好!

本人于20xx年9月畢業(yè)于貴州大學，熱能與動力工程專業(yè)，本科。工作以來，參與了較多項重大電力工程工程的監(jiān)理等工作，下面簡要的介紹十項參加施工和監(jiān)理過的主要工程。

20xx年6月-20xx年3月，貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程，在該工程負責擔當監(jiān)理員工作。20xx年4月-20xx年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負責擔當監(jiān)理員職務。20xx8月-20xx年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段，在該工程中負責擔當專業(yè)監(jiān)理師。20xx年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負責擔當專業(yè)工程師工作。

通過幾個工程的學習，是自己可以嫻熟應用相關的規(guī)程標準，對本工作也有更深刻的熟悉，充實了自己的專業(yè)水平，而且是自己的努力工作也得到了領導的確定。另外，在工作之余，本人還參與了多項學習，培訓活動，包括公司內部進行的質量體系培訓、安全體系培訓，經過學習，使得實踐學問得到更好的升華，也更加充實了理論學問。對一些深刻探討的問題，經過專家的指導已經形成了論文，為自己的”工作預備了充實的實踐閱歷和理論依據。參與工作以來，工作中本人刻苦學習、樂觀聯(lián)系實際、勤于總結，在多位行業(yè)長輩的細心教育下，業(yè)務力量取得很大進步。通過7年多的工作實踐，已經具備了工程師工作力量和評審資格。我將在今后的工作中連續(xù)樂觀學習，提高本職工作力量，同時加強外延學科、穿插學科學習，向更高的目標努力奮進。

通過七年多的工作時間，我穩(wěn)固進而系統(tǒng)把握專業(yè)的根底理論和專業(yè)學問，在實際工作中，不斷提高自己的專業(yè)、工程檔案、安全治理工作水平。我能夠嫻熟理解、把握和運用專業(yè)相關的法律法規(guī)、技術標準、標準，工程監(jiān)理及工程檔案領及相關的專業(yè)學問與溝通協(xié)調工作。

經過七年多的時間，國家特高壓重大工程工程，從現(xiàn)場一線的工程監(jiān)理工作，不但極大的提高了自己的業(yè)務水平，積存了豐富的工作閱歷，還熬煉了再艱難條件下吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在今后的工作中，我將更加努力學習，仔細工作，不斷提高自己的業(yè)務水平，為我國的電力建立事業(yè)奉獻在即的力氣。

匯報人：XXX

工程工程個人工作總結6

一、20xx年主要工作：

1、“凱晨世貿中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（20xx年3月7日～20xx年6月）：

負責通風、空調、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關專業(yè)施工單位，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業(yè)資料進展。改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。

20xx年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

2、光華世貿中心（20xx年6月～7月2日）

a．協(xié)作商務部門完成光華世貿中心D座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結算工作。

b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心工程”通風、空調專業(yè)初設圖紙的會審和空調水工程量的統(tǒng)計工作。

c．幫助機電經。，完成《工程籌劃――馬拉博國際會議中心（機電局部）》的編制。

3、赤幾馬拉博國際會議中心（20xx年7月3日到達赤幾）

a．幫助機電經。，協(xié)調中建國際C板塊（。購部）及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心工程部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請打算的編制或審核。

b．協(xié)調西南院設計，對設備參數(shù)等設計圖紙細節(jié)問題進展協(xié)商、確認。

c．鑒于本錢角度考慮，建議西南院設計調。了局部管材、保溫等材料。

d．協(xié)同中建國際QS板塊（本錢、測算部），完成《機電固定總價局部本錢預算初稿》的編制。

e．幫助會議中心工程商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續(xù)的辦。及到港物資的清點及運輸協(xié)調工作，并針對過程中發(fā)覺的問題，對公司。購部門提出了詳細的建議和要求（詳見附件1《對船運物資掌握的幾點建議》）。

f．建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據同江蘇建興勞務分包合同中的商定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。

g．組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關單位。

h．組織機電各專業(yè)工程師完成《機電構造預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心B區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。

i．作為指導教師，編制了對實習職員楊恩培育打算（詳附件2《實習職員楊恩培育打算091120》）。

二、20xx年工作心得體會：

1、召開會議

開會之前，縷清思路，詳細工作合。安排、落實到人，敲定完成時間，會上把。個思路清楚的傳遞下去，細節(jié)交代清晰，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、技術工作

抱著真剛要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、本錢掌握

貫徹領悟以本錢掌握為治理核心的現(xiàn)代企業(yè)治理思路，將技術掌握與本錢治理相結合，優(yōu)化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程本錢，制造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

4、團結同事、努力營造歡樂、和諧的工作氣氛

首先學會讓自己歡樂，然后用自己的歡樂影響四周的人，也肯定讓別人也歡樂，從而制造出歡樂、高效、和諧的工作氣氛，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同時，實現(xiàn)自我價值。

三、20xx年工作展望：

20xx年將是“馬拉博國際會議中心工程”機電工程真正進入角色的一年，估計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的預備和技術方案的預備工作肯定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前預備，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務，技術治理和本錢掌握為輔。

詳細工作思路如下：

1、技術治理

a．結合工程實際狀況，編制詳盡的《機電工程施工進度打算》，要有可操作性，在打算中要能夠發(fā)覺問題，提早想出解決方法。

b．在構造預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。

c．分項工程技術方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在工程完畢時，能過出2～3項技術方案（如《大型國際會議中心噪聲掌握》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的掌握》等），報公司技術部，爭取入選公司優(yōu)秀技術方案。

2、本錢掌握

a．依據《機電工程本錢預算》，進展本錢的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有本錢意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)本錢掌握。

b．將技術方案與本錢掌握有機的結合起來，技術與本錢相輔相成、相得益彰。爭取在工程完畢，形成正式的總結――《國際會議中心工程技術方案對本錢掌握的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以。體本錢掌握為主線。單項本錢讓位于。體本錢，。體本錢讓位于。體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)省本錢。

3、幫助機電經。完成其他詳細工作

對于上級領導安排的其他工作，都當成一次熬煉自己的時機，仔細完成并總結閱歷，使自己的工作力量逐步得到提高。

工程工程個人工作總結7

本年度各項工作完成狀況總結如下：

為了樂觀做好工程前期施工技術標準書編制及過程施工質量監(jiān)視工作，以及協(xié)作其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質量。針對土建專業(yè)制定每月工作打算，跟蹤重點工程，催促現(xiàn)場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項，其中包括單項工程11項，零星土建工程共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動噴淋工程、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測點檢測、供水改造土建工程等50余項零星土建工程工程，從施工方案的編寫到施工過程中監(jiān)控工程質量，準時協(xié)調辦理外委修理申請單、完工驗收單等。

抓好技改治理工作，保證技改工程工作順當實施。嚴格執(zhí)行上級下達的技改打算，全過程治理，保證打算的剛性。在技改工程打算下達后，公司對全部技改工程進展具體安排梳理，明確責任人及實施時間，并依據技術改造工程治理標準的要求對技改工程治理內容及要點進展明確。嚴格執(zhí)行集團及公司制度，每周各專業(yè)上報技改工程的進度和完成狀況，工程實施過程中堅持過程質量監(jiān)視及竣工質量驗收。

牢靠性工作扎實、穩(wěn)步、有序開展，每月準時預備好根本資料、根底數(shù)據，以便于數(shù)據的隨時錄入，以保證錄入數(shù)據的精確性。按月統(tǒng)計發(fā)電主機的牢靠性數(shù)據，將發(fā)電主機牢靠性信息報送上級公司，按時完成編寫月度牢靠性分析報告。

負責牽頭部門內的生產費用治理、創(chuàng)新課題、標準化、創(chuàng)星級企業(yè)工作。樂觀開展生產三項費用的管控，落實費用責任部門，使生產費用到實處，有效掌握費用支出。組織協(xié)調部門人員建立建全創(chuàng)星資料，完善創(chuàng)星治理工作。依據公司標準化工作開展打算，今年標準化工作重點在工作標準，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標準，按年初制定的標準修訂打算準時完成標準修訂工作，20xx年度完成8個工作標準、10個治理標準、15個技術標準的修訂工作。

存在問題：需進一步加強專業(yè)技術學問的學習積存，提升自身專業(yè)技術水平。對工程工程治理整體把控力度不夠，存在進度拖延、治理痕跡保存較少等問題，同時要加強部門及專業(yè)間的溝通力量。

20xx年利用工作之余時間閱讀專業(yè)技術的書籍，不斷學習積存，在實際工作中，遇到問題要更加樂觀主動的向同事請教，學習他們處理實際問題的方法及工作閱歷。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作力量。

工程工程個人工作總結8

xx年已經接近尾聲，xx年的工作也告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特殊是在上級領導的力支持下，在同事們的協(xié)作下我較好的完成了各項工作任務，自身在各方面力量也有所提升。這一年是有價值的、有意義的、有收獲的?，F(xiàn)將這一年的工作及思想狀況等作如下總結：

一、工作方面

xx年3月份我來到xx工程，主要從事計量、統(tǒng)計以及結算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用樂觀的心態(tài)投入到工作當中去，我既然選擇了這個職業(yè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。計量、統(tǒng)計以及結算工作對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格，它要求我必需仔細、細致。要做到數(shù)據精確無誤，無誤的數(shù)據便于以后的查賬，所以，必需要仔細，認真無過失。這就要求我們在做工作時必需用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責任心。四勝作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中吸取好的可以提高效率的學問，再就是，將問題細化，在短時間內打算，就要當機立斷，設定詳細時間安排工作，給自已制定嚴格的最終期限。五是保密性。我所從事的工作具有很的保密性，尤其在對待外施工隊伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益匪淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的時機。從中我體驗了工作的性質，學到了許多我未曾接觸過的事物和學問。缺乏之處也存在許多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細致化。

二、思想方面：

一個人對自己的工作假如有百分之百的喜愛，或許不是太可能，但是想做到百分百的喜愛，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去對待這份工作，也就是說，既然我已經選擇了這份工作，我就應當義無顧的投身其中，并表達自我的價值觀，很多事業(yè)有成的人，并不是太喜愛自己的工作，但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績?？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓蟮?。

在這一年的工作中，難免也消失一些不歡樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慢。每個人的工作任務在逐步繁重與細化，工作壓力也是必定。假如自我消極、埋怨是不會解決問題的。不良心情有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調整自己的”心態(tài)，查找平切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以樂觀、安康的心情來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)覺歡樂的工作法寶就是以寬恕與感謝的心態(tài)對待自己每天的工作。

從中我也熟悉到。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài)對待工作中遇到的困難，正確評估自己的力量和價值目標，并進展必要的心態(tài)調整，努力培育樂觀度的良好性格，提高自己的抗干撓力量，有效轉移留意力，使個人的心態(tài)在工作中得到轉移、釋放、調整，消退緊急與疲憊。時刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。

這一年自已也是以抱著感謝的心情迎接工作的考驗，我時常在想由于這份工作，我表達了自我的價值由于這份工作，我磨練了我的意志。當靜下心來的時候，我會思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感謝自己有豐實的薪水與年邁體弱者相比感謝自己有青春與安康與庸庸碌碌混世者相比感謝自己每天充實的工作著。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿足，你就會歡樂。

三、完成工作打算的詳細措施：

20xx年我依舊主要負責xx工程的計量、統(tǒng)計以及結算工作。做好這份工作，首先要熟識施工圖紙與工程量清單，仔細認真核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及比照數(shù)據，指導施工生產等都會有很的助。二是準時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格，仔細履行崗位職責，準時與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質檢員及施工隊伍準時溝通，對完成工程量及進度做到心中有數(shù)，按時完成領導想要的結果。

質量掌握以預防為主，適當增加質量預防費的支出，可以提高工程質量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠小于因質量事故造成的損失，即可以獲得很的“隱性”效益。同樣，正圈理工期與本錢關系，查找最正確工期點本錢，把工期本錢掌握在最低點，在特別施工條件下，應比擬保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，準時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。

四是責、權、利并舉要建立明確有效的本錢掌握制度，推行標準化治理，鼓勵機制和約束機制并舉，把本錢責任落實到各個崗位，落實到專人，應實行相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低本錢成為每一治理人員的自覺行動。

充分利用網絡等現(xiàn)代化治理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據應有根有據，不會消失盲目用閱歷進展掌握帶來的失誤，并能適時進展跟蹤監(jiān)控，對工程實施過程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進展直接掌握，準時修正施工中發(fā)生的問題，削減本錢治理中托代理鏈過長帶來的負面效應及本錢信息損失和信息失真。

總結，是為了吸取教訓打算，是為了走得更遠。展望20xx年的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更的成績，信任在不斷的成長中，我會為公司的進展做出我最的奉獻，信任自己肯定能夠在20xx年做的更好

工程工程個人工作總結9

時間飛逝，轉瞬間20xx年過去了，迎來嶄新的20xx年。來到公司一年間，感受到了公司的暖和，領導的關心，同事之間的友情。為此做一下總結：

一、思想方面

以前我個人脾氣、性格比擬急躁，在學習方面上不專心，對有的學問一知半解。來到公司后，感受到了公司的進展，公司也始終強調加強學習。為此我每天抽出半小時翻看圖集標準，效果明顯提高。以前不知道的標注，現(xiàn)在都能看明白了。在與甲方監(jiān)理溝通上，敬重他們，但有損害公司利益時，要準時站出來說‘不’，并準時上報公司領導。要做到加強學習，用學問武裝頭腦。敬重公司領導作出的打算。

二、工作方面

短短一年間，參加的工程工程有許多。在XXX工程：柱子擴大截面，梁底粘鋼。XX工程：新增梁，梁擴大截面。XXXX工程：墻體撤除，新增墻體植筋。XXXX工程：屋面撤除，根底、柱子擴大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。XXX工程：梁板粘碳布。XXXX工程：坡道拆改，風井開洞及加固。

在以上施工過程中，嚴格根據公司制定的規(guī)章制度來要求自己和班組。在施工過程中也存在了一些小的問題，在準時發(fā)覺后，要求班組重新返工，對自己也是一種教訓。在施工過程中，也是不斷的學習進步中。在施工過程時對涉及到鋼筋下料的料單要嚴格審核，要制止鋪張材料。在遇到不清晰的問題時，要和公司領導準時的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴格把控質量關。

三、對自己以后要求：

在20xx年要嚴格要求自己，加強學習，努力提高學問水平。在施工過程中，嚴格掌握質量，制止鋪張材料。

工程工程個人工作總結10

光陰似箭、歲月如梭轉瞬間難忘而又充實的20xx年已經過去，布滿機遇挑戰(zhàn)的20xx年已經悄然而至?；貞?0xx年有收獲的喜悅，有失敗的心酸，總結自己工作的成績和收獲，從而找出自己工作的缺乏，以利于今后更好的工作。過去的半年，在部門領導和同事的大力支持和關懷下，仔細的貫徹執(zhí)行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡責，努力工作?，F(xiàn)將我在北大河防風林工程工程的工作詳細總結如下:

一、工作內容:

我來到北大河防風林工程，前期是工程部的建立工作，在工程經理的籌劃領導下，完成工程部鄰舍搭建，同時進展篩砂預備工作。詳細工作如下:

1、施工場地地形標高測量，確定施工現(xiàn)場需填挖方位置，以及現(xiàn)場內電線桿高度是否影響我方施工。

2、購置全站儀，測量放樣施工區(qū)域邊界。

3、施工場地平坦，測量平坦后場地標高。由于現(xiàn)場地形與設計勘察地形存在較大差異，所以設計院討論打算按現(xiàn)場實際地形施工。

4、幫助完成豐樂高標準農田工程投標工作，并勝利中標。

5、熟識施工圖紙，查找整理圖紙中存在問題與現(xiàn)場不符狀況，參與技術交底會議。

6、施工現(xiàn)場內園路廣場施工，包括放樣、撒線，根底回填碾壓，標高測量，道牙根底澆筑及道牙安裝，三七灰土回填碾壓等。現(xiàn)場園路道牙安裝完成3.62公里，廣場道牙因現(xiàn)場施工條件限制暫未施工?；彝粱靥钅雺杭s600米。

7、施工現(xiàn)場土方回填，指揮車輛到指定位置倒土，挖機土方平坦及回填土厚度測量。

8、配電箱根底施工，標高尺寸及質量檢查。

9、實地測量現(xiàn)場增加工程量，整理工程聯(lián)系單及簽證單。

10、施工現(xiàn)場管道施工，包括測量撒線，管溝開挖，測量開挖深度，管道焊接安裝檢查安裝質量，給水井砌筑完成68個。給水主管全部安裝完成，支管完成65%。

11、進展現(xiàn)場巡察，查看現(xiàn)場安全狀況。

12、按公司規(guī)定驗收進場材料、設備、構配件，核查檢驗報告，保證所用材料為合格產品。

13、查看綠化用水水源井施工，幫助完成管道井及泵管安裝。

14、樟子松種植工作，目前已完成666棵，協(xié)調接通種植澆樹用水。

二、各階段的掌握治理

1、質量治理

在施工過程中，檢查驗收各分局部項工程的質量狀況，發(fā)覺問題準時提出并要求分包單位整改，整改不合格的堅決不允許進入下道工序。在日常的治理協(xié)作監(jiān)理人員在巡查過程中加大巡查力度，對要求旁站的，堅決實行旁站。對進場材料的驗收堅決貫徹公司制度，嚴格按標準要求進展驗收，對不符合要求的材料一律清退出場。

2、安全文明施工治理

在施工過程中做到文明施工，限制揚塵。由于對安全的嚴格要求把控，準時消退現(xiàn)場消失的安全隱患。

3、進度治理

為保證工程進度的正常進展，制定具體的施工打算，并嚴格根據施工打算實施。在實際施工進度滯后時，準時溝通協(xié)調，遇到的問題準時與設計院溝通解決。但由于其他各種因素的影響，施工進度還是沒有根據打算進度完成。

三、思想方面

1、在工作中立場堅決，把公司利益置于首位，樹立良好的工作形象。

2、聽從安排、團結全都、親密協(xié)作。

3、仔細學習公司治理制度，領悟企業(yè)精神，融入企業(yè)文化。做到與公司同心同德是保證工作成績的重要保障。

4、不斷學習提高自身專業(yè)學問技能和治理力量，充實自己的頭腦。

四、閱歷教訓及改良措施

經過近半年的工作，通過平常不定期的檢查，發(fā)覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓，這里進展總結，在明年的各項工作中加以改良。

1、對治理過程中消失的問題前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題。

2、專業(yè)學問有所欠缺，在工作中還是會消失因專業(yè)學問欠缺完成對現(xiàn)場動態(tài)的把握不到位，要堅持對專業(yè)學問的不斷學習，提高自身素養(yǎng)，更好的開展工作。

工程工程個人工作總結11

我于20xx年xx月xx日進入xx集團置業(yè)公司，并于xx月xx日進駐xx百貨大樓工程工地擔當工程經理，至今已三個月有余。在這xx個月的工作中，工程部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作狀況及下一年的工作打算做以下匯報：

一、前期施工預備階段

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進度，根本上都能得到政府的支持與幫忙。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方急躁細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。

混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，樂觀組織當?shù)厥┕挝贿M展場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳焦臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于xx月xx日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。

總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務，直到xx月xx日才間續(xù)進了幾臺樁架。xx月xx日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石，極易堵管。

后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于xx月xx日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特別困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開頭試樁施工，xx月xx日開頭試樁，xx月xx日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。

總包先后進展了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、20xx年工作打算安排

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。

四、當前需要協(xié)調的其它工作

1、全套施工藍圖供應及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1、連續(xù)抓好xx百貨大樓工程工程治理工作：20xx年的工作為主體構造、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進度掌握，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進展專業(yè)技術學問及治理學問的學習，提升自己的治理協(xié)調力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質量及進度。

工程工程個人工作總結12

本年度主要工作業(yè)績：

20xx年對于我來說是重要的一年，在這一年里公司領導對我工程的期望特別大，年度定下的2.6億元的目標，對我來說還是壓力特別大的，在此期間工程還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順當進行，多少對于我們工程進度的開展有一點影響，隨著工程的進展還有一個比擬大的問題就是圖紙跟不上施工進度，分區(qū)域分階段出圖，以至于我們始終調整進度節(jié)點，不斷調整施工方案，優(yōu)化措施，通過公司領導的不斷支撐、公司各部門的不懈協(xié)作以及工程全體員工的努力，終于不負眾望，順當完成年度目標，外部相關單位對于我們工程的評價總體較好，也會后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個方面綻開：

一、團隊建立：

作為工程的直接領導者，首先是確保整個團隊的分散力、團隊的合作意識以及團隊的工作士氣。

對于工程來說人員較為簡單來自五湖四海，性格和習慣都不一樣，要了解每個人員的性格和工作動態(tài)，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時間和有時機給我反映問題，互通信息，通過溝通把個人目標和團隊目標嚴密的聯(lián)系在一起。同時又要讓團隊成員明白相互協(xié)作和共為一體才能完成目標，彼此寬容和敬重習慣性格的差異，形成一種信任的關系，共享利益和成就，共擔責任。在工程施工中團隊的工作狀態(tài)也特別重要，依據每個人的特點來安排工作，充分發(fā)揮員工的特長，讓他們在擅長的領域內最大發(fā)揮自己的價值，同時在績效考核中公正、合理的進展綜合考量，讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值，為整個工程的推動帶來樂觀向上的工作氣氛。

二、工程治理：

一個工程的治理涉及到多個方面，不是單純的安全、進度、質量、本錢等，還涉及到外部協(xié)調、內部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會對整個工程的推動造成不利后果，在工程實施以前做好規(guī)劃，提前制定工作路線和節(jié)點，對可預見因素做好分析和應對措施，與參建各方和周邊關系做好日常溝通，實時了解政策和環(huán)境變化，做到準時響應準時反應準時處理的信息溝通。

1）、安全治理：

嚴格根據公司的規(guī)章制度和相關標準要求，配備現(xiàn)場安全治理人員，做到與上與下信息暢通，目前現(xiàn)場通過班前訓練、現(xiàn)場和生活區(qū)設置實時監(jiān)控、建立南部工程微信群、危急源告示牌、不定期的進行安全視頻訓練、每周一開展安全專項檢查、日常安全員巡察，專業(yè)電工巡察等相關手段進展現(xiàn)場安全掌握，要求每位治理人員發(fā)覺危急源都要進展制止，并通過微信讓大家共同監(jiān)視，定人、定期進展整改做好防護措施。在每周的列會上也會非常強調安全是我們的底線，誰都不行以打破，發(fā)覺一人處理一人，催促專職安全員對違反安全規(guī)章制度的進展嚴峻懲罰，進展針對性訓練，通過大家的共同努力，為市文明工地評審奠定了堅實的根底，目前工程的安全治理工作整體可控。

2）、質量掌握：

質量掌握說是一個企業(yè)的生命一點也不夸大，他是一個企業(yè)的品牌形象，對外推出自己的公司和整個工程的團隊治理最終還是要靠實體質量來驗證，只有得到各方的認同才能讓我們走的更遠，我們工程的質量掌握首先確定質量目標，建立質檢制度和流程，由各專業(yè)施工員進展自檢，并對發(fā)覺的問題進展書面要求班組定期整改，同時上交現(xiàn)場主管和我備份。質量問題的確整改完成前方可進展下道工序。在過程中不定期的組織主要治理人員和班組對已經施工暴露的問題進展檢查匯總，商討相應措施，避開再次發(fā)生，做到有問題有總結，準時掌握。經過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了肯定的確定。

3）、進度治理：

進度是我們企業(yè)效益的重要保障，在年度2.6億元的指標下，我協(xié)同技術部門細化年進度打算，理出關鍵節(jié)點、關鍵工序，合理調配施工人員，并通過月、周進度打算掌握，責任到人，分工明確，雖然過程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的安排和共同努力下，順當?shù)耐瓿闪四甓戎笜恕?/p>

4）、外部協(xié)調工作：

因本身工程的特別性，距離周邊居民較近，雖然我們通過實行掌握燈光照耀方向、灑水降塵、噪音掌握、進場車輛制止鳴笛、掌握施工時間、加工場地遠離居民區(qū)等眾多措施，但施工中還是必不行少的對環(huán)境和居民生活帶來肯定的影響，為了確保工程的順當進展，成立黨建聯(lián)建小組并對孤寡老人進展慰問，降低周邊居民的心情，最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特別施工節(jié)點準時和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順當，工程進展到現(xiàn)在整體還算順當，與各方的溝通較為順暢。

五、本年度工作缺乏：

工程細部節(jié)點把控有所欠缺。

六、下年度工作規(guī)劃：

目標：

嚴格根據公司要求完成工程總體進度目標。

實施方案：

根據20xx年度總進度目標，提前籌劃，合理安排掌握關鍵節(jié)點、關鍵工序確保工程目前的實現(xiàn)。

七、下年度改良措施：

根據質量治理流程，嚴格把控每道工序，落實“三檢”制度，班組自檢、互檢、專職治理人員專檢等，確保每到工序都到達驗收要求。

工程工程個人工作總結13

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建立工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順當進展。本人在天一仁和房地產集團有限公司工程經理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程工程治理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

1#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構造封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構造九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月底根底開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底根底開工以來到八月底土建局部、安裝局部施工已根本完畢進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網點樓自去年三月底根底開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）依據施工總進度打算，網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、工程投資狀況：

1--11#樓依據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。

三、工程施工過程掌握治理狀況

在公司的領導下負責工程的本錢掌握、工程進度、質量治理的技術支持和工程治理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、本錢等實施打算。組織、協(xié)調、掌握和決策，對

各生產施工要素實施全過程的動態(tài)治理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量、本錢、進度、安全等工作。

（一）、工程組織治理狀況：

依據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程工程治理手冊：首先明確工程組織治理體系、工程部主要工作職責，確定工程治理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程掌握重點；制定工程治理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順當進展，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作打算，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關打算；通過每周工程工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、本錢、安全文明。

（二）、工程質量掌握狀況：

質量治理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程掌握；驗收掌握。

1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標，工程部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責構造工程；水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程掌握。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會消失較大的偏差。而產品形成的過程掌握是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。

在過程掌握上，我們主要通過以下幾個治理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量治理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)視。充分調動建立樂觀性，嚴格根據監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量治理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對局部主要材料供給商賜予選擇。工程部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合標準要求。（重點掌握鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)視；二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用；在標準之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。

再者，工程部對總分包單位加強質量治理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產品的質量差異，主要是治理水平的差異。所以在對于總分包單位的治理上，主要抓其質保體系建立，發(fā)揮質保體系在質量治理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量治理。工程部在日常的治理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量治理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收掌握中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到住宅產品的構造安全，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度掌握狀況

主體施工階段的進度治理較為單純，目前依據施工總進度打算制定分階段進度打算，明確工作內容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關系等并付諸實施，然后在打算實施過程中常常檢查實際進度是否按打算進展，一旦發(fā)覺有偏差消失，應在分析偏差產生緣由的根底上實行有效措施排解障礙或調整、修改原進度打算后再付諸實施。進度掌握的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預定的時間交付或提前交付使用。

工程工程經理工作總結工程工程經理工作總結(三)

2023一年度，本人在公司領導的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收；經過一年多的努力，使自己在企業(yè)治理和工程工程治理方面取得了一些成績和治理閱歷，其中主要業(yè)績如下：

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學治理水平。

在施工治理中，始終把科學治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學治理渠道。

二、嚴格質量治理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接

記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質量治理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量治理氣氛。質量治理不單質量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量治理方面的摸索，個人把握了一些質量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質量治理工作充實了力氣。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產打算治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實打算安排，自己在日常的生產治理中，對施工部位打算比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅持用施工打算指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，根據打算去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

四、嚴細本錢治理，提高工程效益

效益是工程進展立足的根基，沒有了效益，工程治理將走不很遠。

工作中，首先做好本錢治理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有仆人翁意識的優(yōu)秀員工充實到本錢的治理崗位；同時，根據公司的本錢治理方法，制定了工程本錢治理工作流程，通過流程的制約作用標準員工的行為。

施工中，每一單項施工前，工程部主要治理人員都要坐下來反復討論最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工鋪張，嚴格加強準時的預算和實際用量的準時比照，準時發(fā)覺問題，解決問題。

加強施工過程的結算工作。工程部設定專人治理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。

五、安全與現(xiàn)場文明施工治理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

人員方面，公司根據建筑面積配備安全員的規(guī)定，在裕升國際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿意工程的要求。

措施方面，工程部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進展安全交底，施工過程中進展巡察，確保按交底內容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進展準時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進展分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準時處理方法進展公示。

目部每周進展一次針對全體在場施工人員的安全訓練；特別狀況進展專項安