組織與組織變革試題

第章

組與織革一、單選擇題1.管者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而建立協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的一系列工作過(guò)程叫做（A結(jié)設(shè)計(jì)B組C組變革D人配備2.（）權(quán)力劃分為法理.賞權(quán)強(qiáng)制.專家權(quán).模范權(quán)。A韋B巴德C弗奇雷D法爾3.關(guān)部門(mén)化，現(xiàn)代的觀點(diǎn)更加調(diào)（）A區(qū)部門(mén)化B產(chǎn)部門(mén)化C顧部門(mén)化D過(guò)部門(mén)化4.組設(shè)計(jì)的四個(gè)主要依據(jù)不包（）A規(guī)與組織所處的發(fā)展階段B組環(huán)境C組戰(zhàn)略D產(chǎn)狀況5.（）一種小企業(yè)中多見(jiàn)的機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇。A簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)B事部制C委會(huì)D任小組6.（）般為臨時(shí)結(jié)構(gòu)，多為成特定復(fù)雜任務(wù)而設(shè)立。A多矩陣B任小組C股委員會(huì)D虛企業(yè)7.在理學(xué)上，人們基于相互聯(lián)的需要而自發(fā)地建立的社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)叫做（A非式組織B群C非式網(wǎng)絡(luò)D小團(tuán)8.著的“解凍——變革——凍——解凍……”的三階段理論是（）出的。A羅斯B孔C盧D庫(kù)9.（）與有機(jī)結(jié)構(gòu)是兩種不同的典型組織形式。A直職能結(jié)構(gòu)B機(jī)機(jī)構(gòu)C無(wú)機(jī)構(gòu)D直結(jié)構(gòu)10.設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的工作叫做（A組設(shè)計(jì)B組變革1

C結(jié)設(shè)計(jì)D結(jié)調(diào)整11.在管理學(xué)中，我們通常把組織分化的程度叫做（）A復(fù)化B正化C集化D分度12.集權(quán)和分權(quán)是一對(duì)（）概念。A絕B無(wú)C基等同D相13.在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系研究方面戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)寫(xiě)作做出了較大的貢獻(xiàn)。A孔B法爾C錢(qián)勒D韋14.（）屬于有機(jī)式組織計(jì)選擇。A簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)B矩型結(jié)構(gòu)C企集團(tuán)D事部型結(jié)構(gòu)15.（）屬于機(jī)械式組織計(jì)選擇。A直型結(jié)構(gòu)B直職能型結(jié)構(gòu)C委會(huì)結(jié)構(gòu)D職型結(jié)構(gòu)16.當(dāng)員工人數(shù)較少，或者組織是新建環(huán)境簡(jiǎn)單的時(shí)候，（）構(gòu)效果較好。A直職能型B直型C任小組D矩17.以下關(guān)于組織變革帶給員工壓力的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A壓本質(zhì)上并不是不好的東西有壓力也未必就是件壞事。B壓的根源在于與組織有關(guān)的素及員工自己生活中衍生的因素。C最的管理者能夠通過(guò)自身努根除變革給下屬帶來(lái)的壓力。D降壓力水平的努力需要始于工的甄選。18.以下關(guān)于結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A組結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇戰(zhàn)略的需要B戰(zhàn)選擇的不同，會(huì)直接影響組織結(jié)構(gòu)的選擇C結(jié)緊跟戰(zhàn)略，在20世紀(jì)70年代西方成功企業(yè)的一般做法D不的戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出不的要求，但一般不會(huì)影響到管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)19.（）構(gòu)更可能造成多指揮，從而降低組織效率。A直型B事部型C任小組D職型20.直線型結(jié)構(gòu)最大的優(yōu)點(diǎn)是（A結(jié)簡(jiǎn).命令統(tǒng)一B在令統(tǒng)一基礎(chǔ)上可充分發(fā)揮家的作用C強(qiáng)結(jié)果，會(huì)提高效率2

D對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性高21.狀師能夠幫人寫(xiě)狀子打官司主要是基于他的（A職B專權(quán)C個(gè)影響權(quán)（模范權(quán)）D強(qiáng)權(quán)22.權(quán)力的分散主要是通過(guò)（）授權(quán)兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。A制分權(quán)B部再細(xì)分C一多職D權(quán)簡(jiǎn)化23.以下機(jī)構(gòu)中，更多行使參謀職能的是（A國(guó)院發(fā)展研究中心B證會(huì)C中河北省委D全人大委員會(huì)24.（）一種最普遍的部化的方法。A職部門(mén)化B區(qū)部門(mén)化C產(chǎn)部門(mén)化D過(guò)部門(mén)化25.（）由通用汽車公司杜邦公司在20世紀(jì)年代創(chuàng)。A直職能型結(jié)構(gòu)B事部型結(jié)構(gòu)C超業(yè)部型結(jié)構(gòu)D多矩陣型結(jié)構(gòu)二、多選擇題1.考組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度（即織結(jié)構(gòu)的三層含義）是（A復(fù)化B簡(jiǎn)化C正化D集化E集化2.影管理幅度的因素主要包括A工環(huán)境B工特征C工能力D工條件E工時(shí)間3.（）組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。A協(xié)權(quán)B建權(quán)C指權(quán)D傳權(quán)E職權(quán)4.傳的部門(mén)化的方法和途徑包（A職部門(mén)化B彈部門(mén)化C區(qū)部門(mén)化D過(guò)部門(mén)化E用部門(mén)化3

5.組變革的影響因素主要包括A環(huán)B技C規(guī)與發(fā)展所處的階段D戰(zhàn)E企原有管理模式6.組設(shè)計(jì)的原則主要有（A人報(bào)酬要公平的原則B因設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的則C權(quán)對(duì)等的原則D命統(tǒng)一的原則E跳原則7.組變革的阻力主要包括（A群方面的阻力B非式群體方面的阻力C外環(huán)境的阻力D個(gè)方面的阻力E組的阻力8.過(guò)集權(quán)的弊端主要有（A降決策的速度B降決策的質(zhì)量C降組織的適應(yīng)能力D降組織成員的工作效率E降組織成員的工作熱情9.下關(guān)于組織層次與管理幅度系論述中正確的是（A垂式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄組織層次多B垂式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄組織層次少C扁式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬組織層次少D扁式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄組織層次少E扁式組織結(jié)構(gòu)在未來(lái)將在各業(yè)全面取代垂直式組織結(jié)構(gòu)10.在組織設(shè)計(jì)時(shí)，環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在（A對(duì)務(wù)和部門(mén)設(shè)計(jì)的影響B(tài)對(duì)部門(mén)關(guān)系的影響C對(duì)織結(jié)構(gòu)總體性的影響D對(duì)員配備的影響。E對(duì)門(mén)內(nèi)人際關(guān)系的影響11.（）于機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇。A矩型結(jié)構(gòu)B直型結(jié)構(gòu)C任小組D事部型結(jié)構(gòu)E簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)12.（）于有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇。A職型結(jié)構(gòu)B矩型結(jié)構(gòu)C直職能型結(jié)構(gòu)D集控股型結(jié)構(gòu)（企業(yè)集團(tuán)）E委會(huì)13.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是（A強(qiáng)結(jié)果B有于培養(yǎng)管理者4

C避活動(dòng)和資源的重復(fù)配置D命高度統(tǒng)一E最程度發(fā)揮參謀部門(mén)的作用14.企業(yè)集團(tuán)一般由（）成。A母司B關(guān)公司C跨公司D子司E分司15.克服組織變革阻力的對(duì)策包括（A談B參C人調(diào)整D求支持E仲16.在組織中，分權(quán)的影響因素主要有（A管者的素質(zhì)B領(lǐng)的個(gè)性C活的分散性D培管理人員的需要E組的規(guī)模17.（）影響組織中的集傾向的因素。A組的歷史B領(lǐng)的個(gè)性C決的重要性和管理者的素質(zhì)D經(jīng)環(huán)境條件和業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)E組的規(guī)模和空間分布廣度三、判題（正確選，錯(cuò)選B1.管者能有效地直接管理下屬人數(shù)總是有限的，因此必然產(chǎn)生管理層次）2.只當(dāng)變革導(dǎo)致其自身的權(quán)益地位的下降，才會(huì)引起人們的反對(duì)）3.管幅度總是越寬越好的，組層次總是越少越好的）4.權(quán)并非僅僅來(lái)源于職位）5.委會(huì)是永久性的，近年來(lái)應(yīng)十分普遍）6.企集體本身不具有法人資格而是一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體）7.組戰(zhàn)略要服從組織結(jié)構(gòu)）8.職制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一是成了多頭指揮）9.組之所以不斷變革，完全是了適應(yīng)殘酷的環(huán)境變化）10.提倡較小的管理幅度以便對(duì)下級(jí)嚴(yán)格控制是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)）11.分工一定能夠提高組織工作的效率）12.參謀職權(quán)是最基本形式的職權(quán)）13.在處理組織的職權(quán)關(guān)系時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮職能職權(quán)，并盡可能限制參謀職權(quán)）14.人員配備也是組織工作的一部分內(nèi)容）15.組織工作基本上是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程）16.過(guò)分集權(quán)最大的弊端就是會(huì)減低決策的速度和效率）17.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，至于編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，那是人事部門(mén)的后續(xù)工作，與組織設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)）18.在一個(gè)大型企業(yè)中，機(jī)械式和有機(jī)式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成分是可能同時(shí)并存的）19.在組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，小企業(yè)總是比大企業(yè)分工更加細(xì)密，這是因?yàn)樾∑髽I(yè)人員少便于深化管理）20.非正式組織的存在對(duì)于正式組織總是弊大于利的）21.現(xiàn)有組織往往帶有一定慣性，這在客觀上會(huì)構(gòu)成組織變革的阻力）5

22.變過(guò)程給員工帶來(lái)的壓力只會(huì)導(dǎo)致工作效率的下降，因此應(yīng)該想盡一切辦法根除之。（）23.組織變革以變革行動(dòng)的實(shí)施作為結(jié)束的標(biāo)志）24.組織扁平化的最根本目的是通過(guò)削減冗員來(lái)降低管理費(fèi)用）四、論題1.試一種組織變革舉措，并結(jié)實(shí)際進(jìn)行評(píng)論。2.以己所在的班集體為例說(shuō)明織工作的內(nèi)容和組織設(shè)計(jì)的工作步驟都包括哪些。試述如確定有效的管理幅度和合理的管理層次。試述影集權(quán)與分權(quán)的因素。