往年庫存管理試題

往年庫存管理（一）試題（06年11月、07年11月、08年11月）一、單項(xiàng)選擇題.企業(yè)為預(yù)防可能發(fā)生的一些災(zāi)難，而購買的存貨損失保險計(jì)入（）。A）購入成本B）訂購成本。儲存成本D）缺貨成本.對庫存進(jìn)行管理，首先要進(jìn)行（）。A）需求識別與需求猜測B）存貨編碼與識別C）訂購批量與訂購時間的確定D）選購提前期的管.猜測不行能是肯定精確的，其主要緣由是（）。A）采納不同的猜測方法會導(dǎo)致猜測不精確B）猜測是對將來的猜測，而將來具有較大的不確定性。有來H供應(yīng)端的大量不確定性因素D）人們對量的變化缺乏有效的分析方.某產(chǎn)品銷售數(shù)量急劇提升，市場開頭消失仿制品時，說明該產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期中的（）。A）導(dǎo)入期B）成長期C）成型期D）表達(dá)期.在影響需求猜測的因素中，企業(yè)有力量轉(zhuǎn)變的是（）。A）競爭者行為B）需求時間C）商業(yè)信譽(yù)D）產(chǎn)品生命周期.某產(chǎn)品連續(xù)3周庫存需求的猜測值及實(shí)際值如下：猜測的平均肯定誤差（MAD）為周實(shí)際值猜測值110011021201203140130A）0B）6.67C）20D）IO.當(dāng)庫存量降低至訂貨點(diǎn)即觸發(fā)訂貨的系統(tǒng)，屬于（）。A）一次性訂貨系統(tǒng)B）隨即型庫存掌握系統(tǒng)C）固定間隔期系統(tǒng)D）固定訂貨量系統(tǒng).在庫存管理中，ABC分類法一般是以A）產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)B）庫存價值為基礎(chǔ)C）訂貨提前期為基礎(chǔ)D）庫存品種為基礎(chǔ).試用新設(shè)施之前，必需確定用于維護(hù)和修理的零件初始供應(yīng)量。零部件初始供應(yīng)量確定的依據(jù)一般來自（］A）制造商的建議B）已使用該種設(shè)施的用戶的建議C）修理者的建議D）質(zhì)量監(jiān)督部門的建議.在確定的庫存模型中，訂貨批量為Q,平均庫存量為（）。A）QB）I/2QQ1/3QD）1/4Q.在ABC分類中，存貨的品種占總品種種類的10%左右，但價值占存貨總價值的70%左右的物品為（）1,A）ABC類存貨B）B類存貨C）A類存貨D）C類存貨.固定訂貨量系統(tǒng)需要隨時將庫存余額與訂貨點(diǎn)比較，打算是否發(fā)出訂貨，故又稱之為A）定量檢查掌握系統(tǒng)B）定期檢查掌握系統(tǒng)C）隨即檢查掌握系統(tǒng)D）連續(xù)檢查掌握系統(tǒng).富有物料是指（）。A）在現(xiàn)時條件下不能使用的物料B）可以通過再加工再采用的物料C）由于技術(shù)進(jìn)步不再存在需求的物料D）由于某種緣由產(chǎn)生積壓的良好物料.在逆向物流中通過條碼處理和計(jì)算退貨，是采用庫存物品的（）。A）可追蹤性B）可回收性C）可處理性D）可再生性.閱歷顯示，MRP系統(tǒng)具有很高應(yīng)用價值的企業(yè)，通常（）。A）每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品B）以裝配作業(yè)為中心C）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)較簡單D）生產(chǎn)昂貴的產(chǎn)品.關(guān)于MRPII,下列描述中錯誤的是（）?A）MRPH是一種與MRP完全不同的新技術(shù)B）MRPII在內(nèi)容和力量上有很大擴(kuò)充，涵蓋了且整個生產(chǎn)經(jīng)營活動OMRPH集成了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、俏售、工程技術(shù)、選購等各個子系統(tǒng)D）MRPI［系統(tǒng)的核心部分是物料需求計(jì).在MRP系統(tǒng)的輸入部分中，主生產(chǎn)方案的英文所寫是（）。A）FASB）MPCC）BOMD）MPS.企業(yè)期望的擴(kuò)充精度，常用（〉。A）庫存紀(jì)錄與實(shí)際盤點(diǎn)的誤差百分?jǐn)?shù)不超過某?特定的允許值表示B）擴(kuò)充紀(jì)錄與實(shí)際盤點(diǎn)的誤差肯定值不超過某一特定的允許值表示C）實(shí)際盤點(diǎn)值占庫存紀(jì)錄的百分比表示D）庫存紀(jì)錄與實(shí)際盤點(diǎn)之差的肯定值表示.準(zhǔn)時制庫存是維持系統(tǒng)運(yùn)行所需的（）。A）最少庫存B）調(diào)整庫存C）平安庫存D）標(biāo)準(zhǔn)庫存.在設(shè)施上安排作業(yè)的優(yōu)先規(guī)章中，雖然簡潔但可能需要較多數(shù)據(jù)的是A＞處理時間規(guī)章B）到期日規(guī)章。訂單到達(dá)時間規(guī)章D）關(guān)鍵率規(guī)章21）下列選項(xiàng)中，對客戶需求產(chǎn)生影響的外部因素是（）。A）廣告B）分銷渠道C）價格D）信貸政策.對于材料珍貴的產(chǎn)品，通常由定額員按工藝文件確定工藝定額，這種制定物資消耗定額的方法稱為（）。A）直接計(jì)算法B）間接計(jì)算法C）技術(shù)計(jì)算法D）統(tǒng)計(jì)分析法.供應(yīng)鏈之間競爭的增加，意味著物流管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在（）。A）縮短時間hB）縮短時間和客戶服務(wù)期望兩個問題h?？s短時間，客戶服務(wù)期望和生產(chǎn)全球化三個問題上D）縮短時間、客戶服務(wù)期望、生產(chǎn)全球化以及供應(yīng)商和和客戶的一體化四個問題上24.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的消失產(chǎn)生的連個結(jié)果，即是（）。A）基礎(chǔ)供應(yīng)商削減，非專業(yè)供應(yīng)商從外部選購核心業(yè)務(wù)。基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，非專業(yè)供應(yīng)商從外部選購核心業(yè)務(wù)25.下列關(guān)于供應(yīng)商一體化好處的描述中，錯誤的是B）基礎(chǔ)供應(yīng)商削減，專業(yè)供應(yīng)商從外部選購非核心業(yè)務(wù)D）基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，專業(yè)供應(yīng)商從外部選購非核心業(yè)務(wù)A）基礎(chǔ)供應(yīng)商削減，非專業(yè)供應(yīng)商從外部選購核心業(yè)務(wù)?；A(chǔ)供應(yīng)商增加，非專業(yè)供應(yīng)商從外部選購核心業(yè)務(wù)25.下列關(guān)于供應(yīng)商一體化好處的描述中，錯誤的是B）基礎(chǔ)供應(yīng)商削減，專業(yè)供應(yīng)商從外部選購非核心業(yè)務(wù)D）基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，專業(yè)供應(yīng)商從外部選購非核心業(yè)務(wù)A）可以削減由于產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失.下列有關(guān)配送需求方案的描述中，錯誤的是（）。A）配送需求方案是一?種簡潔的方案方法B）從規(guī)律上看，配送需求方案是制造需求方案的拓展。配送需求方案要考慮多個配送階段以及各階級的特點(diǎn)D）與制造需求化相比，配送需求方案是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作.企業(yè)開頭標(biāo)桿管理過程的唯一有效方法就是（）。A）首先確定是為財(cái)務(wù)需要還是為滿意客戶的需要B）首先確定有哪些真正的競爭者C）首先由擔(dān)當(dāng)可比較業(yè)務(wù)流程的組織設(shè)立標(biāo)桿D）首先由行業(yè)中的業(yè)績佼佼者確定業(yè)務(wù)流程.下列指標(biāo)中，可以用來衡量服務(wù)水平的是（）。A）庫存周轉(zhuǎn)率B）吞吐量。庫存滿意需求的比率D）全員勞動生產(chǎn)率.被稱為現(xiàn)代庫存理論奠基石的是哈里斯的（）。A）經(jīng)濟(jì)批量B）ABC分類。物料需求方案D）供應(yīng)商管理庫存.下列關(guān)于庫存是資源的描述中，正確的是A）資源的閑置就是庫存，并與這種資源是否存放在倉庫中有親需關(guān)系B）資源的閑置就是庫存，但要考慮這種資源是否處于運(yùn)動狀態(tài)C）庫存是特指工廠里的各種原材料、半成品、產(chǎn)成品等資源D）庫存是指臨時閑置的用于將來目的的資源.在下列選項(xiàng)中，涉及全部四類庫存類型，其庫存種類、數(shù)量較多，庫存問題也是最簡單的企業(yè)是（）。A）物流企業(yè)B）批發(fā)企業(yè)C）制造企業(yè)D）零售企業(yè).在庫存掌握模型的固定訂貨量系統(tǒng)中，要隨時將A）庫存余額與訂貨點(diǎn)比較B）訂購成本與儲存成本比較C）訂貨批量與訂貨點(diǎn)比較D）庫存成本與缺貨成本比較.固定訂貨量系統(tǒng)能用來管理（）。A）中等批量到大批量一次性選購物品B）小批量相關(guān)需求的穩(wěn)定物品C）中等批量到大批量穩(wěn)定需求的物品D）小批量獨(dú)立需求的季節(jié)物品.雙堆（箱）系統(tǒng)和三箱系統(tǒng)通常用于確定A）平安庫存B）訂貨時機(jī)C）隨即庫存D）訂貨批量.庫存紀(jì)錄精度是指（）。A）庫存紀(jì)錄與實(shí)際庫存的吻合程度B）連續(xù)庫存紀(jì)錄與庫存余額的偏差大小C）循環(huán)盤點(diǎn)頻率與實(shí)際盤點(diǎn)的偏差D）經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期數(shù)與實(shí)際盤點(diǎn)的吻合程度.削減批量是A）降低周轉(zhuǎn)庫存的基本策略B）降低平安庫存的基本策略。降低調(diào)整庫存的基本策略D）降低在途庫存的基本策略.新設(shè)施初始供應(yīng)量的確定依據(jù)一般是A）用戶企業(yè)的類似設(shè)施B）制造商的建議C）“浴盆曲線”D）經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期.猜測的定義中對猜測的描述是A）所謂猜測就是把握變化B）所謂猜測就是人們對于某一不確定的或未知大事做出的估計(jì)的推想C）所謂猜測就是長期的戰(zhàn)略性決策的重要前提，是短期的日常經(jīng)營活動的重要依據(jù)D）所謂猜測就是在查找和爭論需求變化的現(xiàn)象及其演化規(guī)律關(guān)系的基礎(chǔ)匕去揭示需求將來的面貌.按時間不同進(jìn)行分類，猜測技術(shù)有A）短期、中期、長期猜測B）月度、季度、年度猜測0H、周、月度猜測D）短期、季度、長期、遠(yuǎn)期猜測.訂貨批量是指（A）訂貨班用最小的一次選購數(shù)量B）消耗一次訂貨費(fèi)用一次選購某種產(chǎn)品的數(shù)量C）總費(fèi)用最小的一次選購數(shù)量D）儲存費(fèi)用最小的一次選購數(shù)量.保持較高的平安庫存量，以盡力避開缺貨的前提條件是A）缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高B）前置時間的波動較小。需求量的波動較小D）儲存成本較高.在年總需要量肯定的狀況下，下列說法錯誤的是（）。A）訂貨批量越小，平均庫存量越低B）訂貨批量越小，平均存儲成本越低。訂貨批量越小，訂貨成本越低D）訂貨批量越小，訂貨次數(shù)越多.企業(yè)資源方案的英文縮寫是（）。A）ERPB）EOQC）BOMD）MPS.MRP系統(tǒng)的輸入有三個部分，包括A）訂貨數(shù)量、訂貨時間、庫存數(shù)量B）主生產(chǎn)方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件C）訂貨品種、訂貨數(shù)量、訂貨時間D）訂貨品種、訂貨數(shù)量、庫存數(shù)量.MRPH的特點(diǎn)包括（）1,（1）管理的系統(tǒng)性：（2）數(shù)據(jù)共享：（3）動態(tài)應(yīng)變性：（4）物流與資金流的統(tǒng)一A）（1）（2）B）（1）（3）（4）C）（2）（3）（4）D）（I）（2）（3）（4）.標(biāo)桿管理的流程可分為4個階段，其第一階段為A）收集及分析信息B）確定什么過程需耍標(biāo)桿管理C）選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴D）評價與提高.供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)主要反映了（）。A）單個供應(yīng)商運(yùn)營狀況B）供應(yīng)鏈整體運(yùn)營狀況。供應(yīng)商對上游企業(yè)的影響D）供應(yīng)商對下游企業(yè)的影響.下列有關(guān)出庫率的說法中，正確的是（）A）出庫率越大越好B）出庫率小于1。出庫率大于1D）實(shí)際出庫量與方案出庫量全都最好.下列庫存績效評價指標(biāo)中，不屬于綜合管理指標(biāo)的是（）。A）質(zhì)量保證率B）平安率C）倉儲成本D）倉庫采用率.公司的戰(zhàn)略分為若干層次，對“我們怎么才能使資源的生產(chǎn)力達(dá)到最大”的關(guān)注是屬于?（）A）智能即戰(zhàn)略B）公司級戰(zhàn)略。事業(yè)部級戰(zhàn)略D）集團(tuán)級戰(zhàn)略.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的消失，產(chǎn)生的結(jié)果之一是（）。A）基礎(chǔ)供應(yīng)商削減B）潛在的進(jìn)入者增多C）客戶服務(wù)期望增加D）客戶服務(wù)期望降低.確定物資消耗定額的基本方法有（A）直接計(jì)算法B）定額計(jì)算法C）間接計(jì)算法D）閱歷估算法.在排序規(guī)章中，EDD中文的含義是（）。A）先到先服務(wù)B）關(guān)鍵率C）最早交貨時間D）最短加工時間.SPT排序規(guī)章的結(jié)果是＜）A）平均流程時間最長，在制品庫存削減B）平均流程時間最短，在制品庫存增加C）平均流程時間最短，在制品庫存削減D）平均流程時間最長，在制品庫存增加.企業(yè)應(yīng)使員工的工作力量提高到具有（）。A）修理水平B）預(yù)防水平C）改進(jìn)水平D）先進(jìn)水平.準(zhǔn)時制的關(guān)鍵是（）。A）小批量生產(chǎn)B）規(guī)章制度C）敏捷性D）自主性.按庫存物品在生產(chǎn)過程和配送過程所處的狀態(tài)分類，地鐵等公用事業(yè)單位的庫存是A）周轉(zhuǎn)庫存B）修理庫存C）調(diào)整庫存D）平安庫存.電視機(jī)廠組裝完成后正在等待最終包裝的產(chǎn)品屬于A）原材料庫存B）在制品庫存C）修理庫存D）產(chǎn)成品庫存.下列選項(xiàng)中，屬于單周期庫存的是A）學(xué)校為同學(xué)畢業(yè)典禮預(yù)備水果B）零售商的水果庫存C）果農(nóng)家中的農(nóng)藥庫存D）批發(fā)商的水果庫存.訂購成本的主要特征是A）和訂購價格直接相關(guān)B）和訂購提前期直接相關(guān)C）和訂貨批量直接相關(guān)D）和選購次數(shù)直接相關(guān).在猜測方法中，小組共識法的缺點(diǎn)姑A）需要預(yù)備和統(tǒng)計(jì)歷史資料B）過程簡單，參加人員多C）不能匯合各主管的閱歷和推斷D）無人對集體爭論的猜測結(jié)果負(fù)貢.剛剛進(jìn)入產(chǎn)品線或?qū)⒁顺霎a(chǎn)品線的產(chǎn)品，其需求模式?般為A）常常性需求B）趨勢性需求。季節(jié)性需求D）不規(guī)律需求63將所猜測的對象與類似的產(chǎn)品相聯(lián)系，采用類似產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行猜測的方法被稱為A）一般猜測法B）市場調(diào)查法C）歷史類比法D）德爾菲法.某產(chǎn)品連續(xù)3周的實(shí)際需求兩分別為100、110、120,使用簡潔平均法猜測其第4周的需求量為A）l00B）110C）l20D）130.在庫存掌握模型中，最大最小系統(tǒng)是一種A）固定訂貨量系統(tǒng)B）隨機(jī)性掌握系統(tǒng)。固定間隔期系統(tǒng)D）趨勢型掌握系統(tǒng).在帕累托分析基礎(chǔ)上對庫存物品進(jìn)行嚴(yán)格掌握且每月檢查一次的物品為A）A類存貨B）B類存貨C）C類存貨D）D類存貨.若需降低調(diào)整庫存，可實(shí)行的詳細(xì)措施是A）降低訂貨費(fèi)用B）縮短作業(yè)交換時間C）削減訂貨批量D）盡量“拉平”需求波動.確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量時需要進(jìn)行一些假設(shè)，但這些假設(shè)不包括A）單價固定B）單件存儲成本不變C）允許缺貨D）訂貨成本不變.MRPH是MRP的延長，為了區(qū)分，人們將以前的MRP系統(tǒng)和閉環(huán)MRP系統(tǒng)統(tǒng)稱為A）MRP系統(tǒng)B）MRPH系統(tǒng)C）ERP系統(tǒng)D）MPS系統(tǒng).庫存精度是指A）庫存猜測需求量的平均誤差B）庫存猜測與實(shí)際需求的吻合程度C）庫存紀(jì)錄與實(shí)際庫存的溫柔程度D）庫存猜測需求量的平均肯定誤差7LJIT生產(chǎn)方式是建立在三項(xiàng)基本要素之上的，不屈丁?這三項(xiàng)要素的是A）消退鋪張B）全面質(zhì)量。降低庫存D）人員素養(yǎng).機(jī)器效率和人工效率指標(biāo)被普遍應(yīng)用于衡量A）過度生產(chǎn)造成的鋪張B）等待時間造成的鋪張C）庫存積壓造成的鋪張D）質(zhì)量缺陷造成的鋪張.下列關(guān)于看板最基本功能的描述中，正確的是A）直接承我物品和零部件B）直接傳遞生產(chǎn)及運(yùn)送的指令C）顯示生產(chǎn)類型D）顯示庫存需要.下列選項(xiàng)中，對庫存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是A）信貸政策B）個人收入。產(chǎn)品地位D）工藝技術(shù).供應(yīng)鏈合作關(guān)系的消失所產(chǎn)生的結(jié)果是A）基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，非專業(yè)供應(yīng)商傾向丁?從外部選購非核心業(yè)務(wù)B）基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，專業(yè)供應(yīng)商傾向于從外部選購非核心業(yè)務(wù)C）基礎(chǔ)供應(yīng)商削減，非專業(yè)供應(yīng)商傾向于從外部選購非核心業(yè)務(wù)D）基礎(chǔ)供應(yīng)商削減，非專業(yè)供應(yīng)商傾向于從外部選購非核心業(yè)務(wù).庫存管理中包含基木活動和支持活動，下列選項(xiàng)中屬于支持活動的是A）進(jìn)貨物流B）技術(shù)開發(fā)。出貨物流D）營銷和銷售.依據(jù)供應(yīng)相像產(chǎn)品或服務(wù)公司中佼佼者的績效設(shè)定標(biāo)桿微小的管理活動，稱為A）競爭者標(biāo)桿管理B）過程標(biāo)桿管理C）客戶標(biāo)桿管理D）財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理.平均保管周期主要反映了A）倉庫力量的采用狀況和規(guī)劃水平的凹凸B）保管工作量和中做強(qiáng)度的大小C）滿意用戶需求的經(jīng)濟(jì)性D）倉儲作業(yè)的平安性.下列生產(chǎn)類型中，MRP使用價值最低的是A）面對庫存的裝配B）面對訂單的裝配C）面對庫存的加工D）面對訂單的制造.下列關(guān)于MRP系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件的描述中，正確的是A）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需要的原材料等的名目B）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)的主要輸出C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是產(chǎn)品最終出產(chǎn)的時間和數(shù)量表D）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是某一種原材料的當(dāng)前紀(jì)錄二、多項(xiàng)選擇題.企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就需要設(shè)立庫存。而建立庫存時，通過大批量選購，企業(yè)可以A）降低所選購物料的倉儲總成本B）削減由于價格上漲而帶來的損失C）削減訂貨次數(shù)，從而削減訂貨費(fèi)用D）降低所選購物料的單位運(yùn)輸成本E）獲得價格折扣.一個企業(yè)采納連續(xù)檢查掌握方式后，其庫存掌握的特點(diǎn)是A）每次訂貨批量通常是固定的B）訂貨批量由選購成本打算C）每相鄰兩次訂貨的間隔期通常是變化的D）訂貨提前期隨當(dāng)前運(yùn)輸狀況變化E）每次發(fā)出訂貨指令時庫存儲備相等.JIT生產(chǎn)方式的基本思想理念包括A）降低庫存B）全面質(zhì)量管理C）不斷改進(jìn)D）方案推動管理E）全員參加.常見的庫存績效指標(biāo)類型有A）靜態(tài)指標(biāo)B）運(yùn)作指標(biāo)C）營銷指標(biāo)D）功能指標(biāo)E）財(cái)務(wù)指標(biāo).合理的評價指標(biāo)體系應(yīng)滿意下列要求A）符合績效評價目的B）符合績效評價內(nèi)容C）各項(xiàng)指標(biāo)相互間具有較高的獨(dú)立性D）內(nèi)容全面E）信息的沉余度低三、簡答題.什么是在途庫存？打算在途庫存量的因素是什么？.什么是單周期需求？.什么是物料清單？.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容？.儲存成本包括哪些費(fèi)用？6.猜測中應(yīng)留意哪4個方面？.MRP中，確定批量的方法有哪幾種？.舉例說明一次訂貨量系統(tǒng)的適用范圍。.什么事物料需求方案？其英文縮寫是什么？1（）.訂購成本包括哪些贄用？.庫存管理的過程包括哪些內(nèi)容？.VMI的原則有哪些？.生產(chǎn)物料掌握的概念極其內(nèi)容。四、問答題與計(jì)算.什么是服務(wù)水平？為什么確定合理的服務(wù)水平是企業(yè)進(jìn)行庫存掌握決策是必需考慮的重要問題？.試述庫存精度及保證率庫存紀(jì)錄精確的基本條件。.某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求為1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的年儲存費(fèi)率為20%,每次訂貨費(fèi)用為4元，試求:（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量：（2）新英漢大辭典的平均庫存量：（3）年訂貨次數(shù)。.依據(jù)如下衣格條件，按要求計(jì)算4、5、6周的猜測結(jié)果，填入相應(yīng)的位置，并寫明計(jì)算過程。①用簡潔移動平均法計(jì)算4、5、6三周的需求猜測，填入①、②、③格內(nèi)。②計(jì)算4、5、6三周猜測的肯定誤差，并填入④、⑤、⑥。周實(shí)際需求簡潔移動平均法（n=3）肯定誤差法（n=3）16029031204150①④5180②⑤6150⑥⑥.試述平安庫存及降低平安庫存水平的基本策略和詳細(xì)措施。.某高校從糧油批發(fā)市場定期購進(jìn)大米，大米的需求量是比較穩(wěn)定的，去年該高校共需要大米的總數(shù)3000噸，平均每次訂貨所需花費(fèi)的訂購成本為5（）元，年儲存成本費(fèi)率為大米價格的10%,大米的價格為每噸2000元。請計(jì)算：（I）大米的經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？（2）庫存總成本是多少？（3）當(dāng)訂貨批量調(diào)整為40噸后，每次訂貨額外增加的成本為多少？.依據(jù)下表計(jì)算：（I）訂貨服務(wù)水平（%）;（2）產(chǎn)品代碼服務(wù)水平（％）；（3）同線產(chǎn)品服務(wù)水平（％）；（4）單位服務(wù)水平（%）；（保留一位小數(shù)）五、案例分析題訂單產(chǎn)品代碼同線產(chǎn)品所需的單位滿意訂貨的單位112312221231443124222125334123222126225125366128551303361323441341051361712總計(jì)9種126050.X公司是一家小型醫(yī)療儀隅制造公司，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，X公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)進(jìn)展壯大中都遇到的問題，即伴隨不斷擴(kuò)大的銷售額而產(chǎn)生的口益增長的庫存壓力以及暢銷產(chǎn)品時常缺貨的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，公司的平均庫存金額在400萬元左右,而產(chǎn)成品及原材料則多達(dá)KX）多種。X公司2006年產(chǎn)成品銷售收入及相關(guān)成品幾原材料平均庫存金額如下:產(chǎn)品名稱銷售收入（萬元）銷售收入百分比庫存金額（萬元）庫存金額百分比301型紅外線治療機(jī)350070%4010%302型紅外線治療機(jī)70014%4010%303型紅外線治療機(jī)3006%4010%其余產(chǎn)品8中50010%28070%合計(jì)5000100%400100%經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查發(fā)覺，X公司在庫存管理中，市場發(fā)牛.301、302型產(chǎn)品的缺貨，而其余集中產(chǎn)品，由于銷售量不大，反而在庫存中滯留了大量的