注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理(施工管理)模擬試卷17

注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理（施工管理）模擬試卷17(分：66.00做題時(shí)間：分鐘)一、單項(xiàng)擇(總題數(shù)：，數(shù)42.00)1.單項(xiàng)選擇共70題。題的備選中只有一個(gè)最符合題。分?jǐn)?shù)：2.00）__________________________________________________________________________________________解析：2.工程項(xiàng)目建設(shè)有多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理，但核心()的項(xiàng)目管理。（分?jǐn)?shù)：2.00A.計(jì)B.工C.理D.主

√解析：解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。因此，正確選項(xiàng)為3.對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B.工時(shí)間目標(biāo)C.用時(shí)間目標(biāo)D.營(yíng)時(shí)間目標(biāo)

√解析：解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是啟用的時(shí)間目標(biāo)，而非項(xiàng)目的立項(xiàng)竣工和運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)。因此，正確選項(xiàng)為C。4.施工總承包管理(MC)所承包的建設(shè)工程承擔(dān))總責(zé)任。（分?jǐn)?shù)：2.00A.工任務(wù)發(fā)包B.工任務(wù)執(zhí)行C.工任務(wù)組織D.工任務(wù)承包

√解析：5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。下圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.令關(guān)系B.目結(jié)構(gòu)關(guān)系C.作任務(wù)關(guān)系D.同關(guān)系

√解析：解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線條和矩形框所構(gòu)成，但是矩形框所表達(dá)的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中的矩形框表示參與項(xiàng)目建設(shè)的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項(xiàng)目參與單位之間具有合同關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為6.東盛建設(shè)公司準(zhǔn)實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是)（分?jǐn)?shù)：2.00A.性組織結(jié)構(gòu)

B.陣組織結(jié)構(gòu)C.能組織結(jié)構(gòu)D.目組織結(jié)構(gòu)

√解析：解析：按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長(zhǎng)，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。因此公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)，以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，可以避免這個(gè)問(wèn)題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項(xiàng)為B7.振興工程公司承了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開(kāi)工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.統(tǒng)整合B.細(xì)分解C.體歸納D.合評(píng)價(jià)

√解析：解析：編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行①對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；②明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)；③編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的選項(xiàng)為B8.在某紡織職業(yè)技學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.目組織結(jié)構(gòu)圖B.目結(jié)構(gòu)圖C.作流程圖D.同結(jié)構(gòu)圖

√解析：解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或管理人員之間的指令關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系；工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧?xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反映組成某個(gè)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。因此，正確的選項(xiàng)為B。9.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.作流程圖

√B.織結(jié)構(gòu)圖C.目結(jié)構(gòu)圖D.作任務(wù)分工表解析：10.根編制的廣度深度和作用的不同施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)及()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)√B.工詳圖設(shè)計(jì)C.工工藝及方案設(shè)計(jì)D.工總平面圖設(shè)計(jì)解析析工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D選項(xiàng)屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，項(xiàng)屬于施工圖設(shè)計(jì)。B、C、D選項(xiàng)不題意。11.某目在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，其中對(duì)于施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析應(yīng)當(dāng)屬于()部的內(nèi)容。（分?jǐn)?shù)：2.00A.程概況

√B.工部署及施工方案

C.工進(jìn)度計(jì)劃D.要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)解析：解析：施工組織設(shè)計(jì)通常包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析屬于工程概況中的內(nèi)容。故選A12.為對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過(guò)程中，首先應(yīng)做的是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.整項(xiàng)目目標(biāo)B.取糾偏措施進(jìn)行糾偏C.集工程進(jìn)度的實(shí)際值√D.較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值解析：解析：在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值后，首先應(yīng)做的工作是收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，只有收集了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值后，才能進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。故選C。13.某工企業(yè)承擔(dān)了一項(xiàng)重大項(xiàng)目的施工任務(wù)，該工程工期緊技術(shù)復(fù)雜在對(duì)該項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，進(jìn)度的控制周期應(yīng)以()為。（分?jǐn)?shù)：2.00A.1B.1

√C.1月D.年解析：解析：進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。該題干中明確說(shuō)明該項(xiàng)目為重大項(xiàng)目，工期緊，因此，為加強(qiáng)控制，應(yīng)縮短控制周期。因此選擇各選項(xiàng)中控制周期最短的選項(xiàng)。14.某工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)在進(jìn)行施工成本控制時(shí)為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)B.程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)√C.程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)D.程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)解析：解析：在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，實(shí)際施工成本應(yīng)和工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較，故選B和選項(xiàng)A較反映的是成本規(guī)劃完成情況，和選項(xiàng)CD比較，則沒(méi)有實(shí)際意義。15.下關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作的表述中，正確的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.目經(jīng)理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)B.目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)√C.目經(jīng)理可同時(shí)在兩個(gè)同類(lèi)項(xiàng)目中任職D.目經(jīng)理組建的項(xiàng)目部是企業(yè)工程管理系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)解析：解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。國(guó)家已取消了項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，他只是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)；不能同時(shí)在兩個(gè)項(xiàng)目中任職；此外，過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部的獨(dú)立性會(huì)產(chǎn)生太多問(wèn)題。故本題只有選項(xiàng)正確。16.依設(shè)工程施工合同(范文本—20130201中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款說(shuō)法中正確的是（分?jǐn)?shù)：2.00A.目經(jīng)理可同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理B.目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書(shū)面同意√C.包人在提前7通知發(fā)包人和監(jiān)理人的情況下可更換項(xiàng)目經(jīng)理D.目經(jīng)理可隨時(shí)將其某項(xiàng)工作職責(zé)授權(quán)其下屬人員履行

解析：解析：合同示范文本中2．款規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，確需離開(kāi)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。2．規(guī)定承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)提前14天書(shū)面通知包人和監(jiān)理人。．．5款規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況可授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)，該下屬人員應(yīng)具備相應(yīng)職責(zé)的能力，并提前天通知監(jiān)理和發(fā)包人。故選項(xiàng)B正。17.下關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.險(xiǎn)的損失量?jī)H考慮費(fèi)用損失，不必計(jì)算工期損失B.險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度√C.險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收D.程實(shí)施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險(xiǎn)屬于環(huán)境影響事故解析：解析：本題屬于綜合性的題。本題結(jié)合城市軌道交通地下工程考核風(fēng)險(xiǎn)損失、實(shí)施階段劃分、人員傷害和環(huán)境影響事故的區(qū)分以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，選項(xiàng)法錯(cuò)誤，選項(xiàng)全面，沒(méi)有體現(xiàn)工程特點(diǎn)。而選項(xiàng)D應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)單位該考的，只有選項(xiàng)B述完全正確。18.下選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素B.定識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)√C.保險(xiǎn)公司投保D.識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控解析：19.監(jiān)單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng))（分?jǐn)?shù)：2.00A.求施工單位整改

√B.時(shí)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告C.求施工單位停工D.時(shí)報(bào)建設(shè)單位下達(dá)停工令解析：解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。答案當(dāng)中的CD不符合題意，因此，正確選項(xiàng)為A。20.在理過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.求設(shè)計(jì)單位改正B.告施工圖審查機(jī)構(gòu)C.告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正√D.告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令解析：解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。因此，正確選項(xiàng)為C。21.旁監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.施工企業(yè)下達(dá)局部停工令B.令施工企業(yè)立即整改√C.告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D.告政府主管部門(mén)并采取措施解析：解析：根據(jù)原建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法行)的規(guī)定，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。因此，正確選項(xiàng)為B二、多項(xiàng)擇(總題數(shù)：，數(shù)24.00)

22.項(xiàng)選擇題共25題。每題備選項(xiàng)中有2個(gè)或以上符合題意，至少1錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題得分；少，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.。（分?jǐn)?shù)：2.00）__________________________________________________________________________________________解析：23.施方的項(xiàng)目管理在施工階段進(jìn)行，也涉及)等階段（分?jǐn)?shù)：2.00A.計(jì)準(zhǔn)備階段

√B.計(jì)階段

√C.用前準(zhǔn)備階段

√D.修階段

√E.目決策階段解析：解析：工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段與施工階段往往交叉，而項(xiàng)目啟動(dòng)和后續(xù)保修階段也往往涉及施工質(zhì)量。故AB、、D正確。24.下項(xiàng)目參與主體中，)分包工程施工發(fā)布指令時(shí)，分包方必須接受其指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。（分?jǐn)?shù)：2.00A.工總承包方

√B.工總承包管理方C.理方D.計(jì)方E.貨方

√解析：解析：施工總承包方或者施工總承包管理方向分包商發(fā)布指令時(shí)，分包方必須接受其指令，，服從其總體的項(xiàng)目管理理按監(jiān)理要求向總承包方發(fā)監(jiān)理指令計(jì)和供貨方與分包商不存在指令關(guān)系。25.下示意了一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.B2接A的直接指揮

√B.A以直接向C21下達(dá)指令C.A須通過(guò)B2向C22下達(dá)指令√D.B2對(duì)有直接指揮權(quán)√E.B1有向C23下達(dá)指令解析：26.富小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)中應(yīng)明確的內(nèi)容有)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)√B.項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策C.項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)配合√D.項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與√E.項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃解析解析項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(個(gè)人)責(zé)配或參與工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容。各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策和籌劃屬于管理的職能應(yīng)在管理職能分工表中予以明確因此正確的選項(xiàng)為A、CD27.除對(duì)工程概況及環(huán)境、條件的綜述外，施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容一般包括工程對(duì)象()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.工部署及施工方案

√B.工進(jìn)度計(jì)劃

√C.工平面圖

√D.工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

√

解析：28.進(jìn)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.進(jìn)度規(guī)劃B.程總進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)度跟蹤報(bào)告D.進(jìn)度控制報(bào)告

√√E.度進(jìn)度控制報(bào)告

√解析：29.下選項(xiàng)中屬《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范確定的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)具有的權(quán)限有()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂√B.與組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

√√D.定內(nèi)部計(jì)酬辦法

√E.擇、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素解析解析項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有一個(gè)前提那就是企業(yè)法人代表的授權(quán)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，A、項(xiàng)為“參與”是正確的，C、項(xiàng)是其應(yīng)有的權(quán)限。E選項(xiàng)涉及分包人和供貨單位的選擇權(quán)，一般情況下應(yīng)是參與選擇。因此BC、正確選項(xiàng)。30.根《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》GB50652—的條文對(duì)環(huán)境影響事故的說(shuō)明，環(huán)境影響事故包括()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.工對(duì)鄰近既有建(構(gòu))物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞√B.程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng))的傷害C.工產(chǎn)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等√D.程建設(shè)對(duì)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害E.邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞√

√解析：解析：本題出自2Z101061風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵?？己说氖黔h(huán)境影響事故?；煜?xiàng)是人員傷亡事故。31.依《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》GB50652—施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)完成)等作。（分?jǐn)?shù)：2.00A.設(shè)各方施工風(fēng)險(xiǎn)分析及職責(zé)劃分√B.定現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施制