物業(yè)項(xiàng)目管理考試試題附答案

【W(wǎng)ord版，可自由編輯！】2016物業(yè)項(xiàng)目管理試題答案資料試卷名稱：項(xiàng)目管理課程所在院系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院考試班級學(xué)號姓名成績一、單項(xiàng)選擇題(30分)l、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的()階段。(A)啟動(dòng)(B)開發(fā)(C)實(shí)施(D)任何一個(gè)生命周期(A)項(xiàng)目管理軟件(B)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)(C)便利的溝通會(huì)議(D)成本財(cái)務(wù)編碼3、當(dāng)項(xiàng)目成員不在一起辦公時(shí)，為了他們關(guān)注自己的團(tuán)隊(duì)。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)()。(A)保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都使用E-mail作為一種溝通工具(B)命令項(xiàng)目小組服從(C)建立與各個(gè)小組進(jìn)行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方式和渠道(D)向團(tuán)隊(duì)成員提供溝通技術(shù)并命令對其的使用4、工作成果是()(A)為完成項(xiàng)目所做活動(dòng)的產(chǎn)出(B)項(xiàng)目成功標(biāo)志(C)客戶出具的接收項(xiàng)目的正式證明(D)合同完成的證明5、描述項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付物及最終產(chǎn)品的文件是()。(A)項(xiàng)目章程(B)產(chǎn)品說明(C)范圍說明(D)WBS。6、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理想要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員將其知識用于最好的決策時(shí)，管理方式最合適的是()。(A)自由主義的(B)民主的(C)自主的(D)直接的7、從項(xiàng)目中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)非常有意義，因?yàn)樗鼈?)。(A)滿足組織的方針和程序的要求(B)顯示偏差的結(jié)果和采取特別的修正措施的原因(C)顯示為何特定的項(xiàng)目為組織所采納(D)顯示為何特定的人員被選做項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員8、項(xiàng)目計(jì)劃的目的是()。(A)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)(B)確保所有要求的表格都完成了(C)確保組織的方針和程序被遵守(D)作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的知識庫保存下來，以供其它項(xiàng)目使用9、決定項(xiàng)目成本的最精確或最準(zhǔn)確的估計(jì)是()估計(jì)。(A)類比(B)確定性(C)修正標(biāo)準(zhǔn)(D)單憑經(jīng)驗(yàn)的10、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大多沖突源于()。(A)進(jìn)度問題(B)成本超支(C)技術(shù)問題(D)工作界面11、完成項(xiàng)目的必要時(shí)間稱作()。(A)執(zhí)行時(shí)間(B)實(shí)施時(shí)間(C)生命周期(D)完成時(shí)期12、對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)有最小影響的是()。(A)不完善的項(xiàng)目概念(B)高層管理者不支持(C)項(xiàng)目范圍出問題(D)項(xiàng)目成員的差錯(cuò)13、時(shí)間控制中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容是()。(A)確定是否需要采取措施對時(shí)間進(jìn)行調(diào)整(B)確定生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的活動(dòng)(C)評估范圍定義與時(shí)間管理的關(guān)聯(lián)性(D)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度忠誠，以便全力付出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法是()。(A)實(shí)施較好的計(jì)劃(B)選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理(C)引進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制系統(tǒng)(D)請技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(A)提供關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的信息(B)明確項(xiàng)目范圍基線(C)明確項(xiàng)目所有基線(D)提供關(guān)于范圍績效的信息l6、項(xiàng)目替代方案在項(xiàng)目的()階段被檢驗(yàn)。ABC)規(guī)劃(D)執(zhí)行(E)結(jié)束(A)在建立時(shí)不考慮資源限制(B)是可衡量的,無形的,以及能證實(shí)的(C)是現(xiàn)實(shí)的,可以達(dá)到的(D)是概括而不是具體的19、項(xiàng)目構(gòu)思是以()為主體。(A)項(xiàng)目的投資者(B)項(xiàng)目的承包商(C)項(xiàng)目的承約商(D)項(xiàng)目的業(yè)主20、對項(xiàng)目而言,"一次性"指()。(A)項(xiàng)目周期短(B)每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間(C)項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成(D)項(xiàng)目隨時(shí)可能取消為2千元，第四年為5千元，第五年為2千元。則該項(xiàng)目的償還期限為多少年()(A)產(chǎn)品方案和資源利用是否合理(B)采用的工藝、技術(shù)、設(shè)備是否先進(jìn)、適用、安全可靠(C)生產(chǎn)工人、技術(shù)人員的素質(zhì)是否符合生產(chǎn)技術(shù)要求(D)檢測手段是否完備(A)40萬元(B)44萬元(C)50萬元(D)48萬元25、下列內(nèi)容不是預(yù)測項(xiàng)目收益的辦法()26、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是()(A)缺乏適合的資源(B)資金不充足(C)時(shí)間浪費(fèi)(D)項(xiàng)目目標(biāo)不清楚27、項(xiàng)目評估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的()，為決策部門的審批決策提供科學(xué)依28、在項(xiàng)目溝通中起主要作用的角色是()(A)職能經(jīng)理(B)項(xiàng)目經(jīng)理(C)職能團(tuán)隊(duì)(D)以上都不是29、需求建議書是()發(fā)出的用來說明如何滿足其己識別的需求的建議書。(A)客戶向承包商(B)承約商向客戶(C)客戶向承約商(D)承包商向客戶30、一個(gè)項(xiàng)目的投資回收期在()的時(shí)候結(jié)束。(A)已經(jīng)達(dá)到該回收期的最大收益(B)整個(gè)項(xiàng)目的成本最少(C)該月收入與支出相等(D)累計(jì)收入與支出相等二、多選題(每題2分，共10分)1、關(guān)于自上而下成本估價(jià)法的說法中,()是正確的。(A)是一種專家判斷形式(B)與實(shí)際成本相差10%(C)使用從前類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)(D)使用方便可靠(E)是由上層領(lǐng)導(dǎo)決定的2、時(shí)間控制關(guān)注的是()。(C)確定進(jìn)度變更了(D)當(dāng)實(shí)際變更發(fā)生時(shí)進(jìn)行管理(E)基于客戶要求變更進(jìn)度3、關(guān)于客戶期望的說法正確的是()。(A)產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)當(dāng)滿足隱含的可用性(B)應(yīng)當(dāng)符合合同約定,包括工期和績效標(biāo)準(zhǔn)(C)客戶的所有要求應(yīng)立即得到滿足(D)賣方應(yīng)承擔(dān)理解客戶需求的義務(wù)(E)應(yīng)該滿足客戶提4、工作分解結(jié)構(gòu)對()最有用。(A)為一個(gè)項(xiàng)目識別個(gè)別的任務(wù)(B)計(jì)劃任務(wù)的開始時(shí)間(C)建立成本估算(D)確定潛在的延遲(E)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)5、基于項(xiàng)目歷史信息的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可用于()。(A)看到其他人犯的錯(cuò)誤(B)看到其他人如何解決問題(C)難以預(yù)知趨勢(D)不能明確問題(E)確定替代方案三、計(jì)算題(每題15分，共30分)1下表是某個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流出和流入。序號序號項(xiàng)目1現(xiàn)金流入2404704704704704702現(xiàn)金流出1802202802652652652652653凈現(xiàn)金流量4累計(jì)凈現(xiàn)金流量512%折現(xiàn)系數(shù)6凈現(xiàn)值7累計(jì)凈現(xiàn)值 (2)判斷該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。 (3)計(jì)算靜態(tài)投資回收期。 (4)計(jì)算動(dòng)態(tài)投資回收期。2.已知某項(xiàng)工程的作業(yè)程序及作業(yè)時(shí)間下表所示?；顒?dòng)名稱活動(dòng)名稱緊前工序活動(dòng)時(shí)間(天)A4B6CA6DB7EB5FC、D9GC、D7HE、F