興隆百貨集團(tuán)企業(yè)文化

興隆百貨集團(tuán)企業(yè)文化 一、基本理念 ()1二、基本要求 ()三、興隆價(jià)值觀 ()四、興隆特色 ()五、警戒…………()前言文化生的所有員顧客、對(duì)同念必須與相應(yīng)的行為結(jié)合起號(hào)，需要內(nèi)化于心、外化于現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的觀念，企業(yè)文持久的生命力，企業(yè)真正的隆人的最基本要求，我們常講的。興創(chuàng)不是一成不變的，是隨著企業(yè)發(fā)一、基本理念應(yīng)該以誠(chéng)相待。每個(gè)興隆人也，任何弄虛作假、偷盜、欺的處罰。因?yàn)檫@些問題將動(dòng)走到哪個(gè)城市，都會(huì)看到“興報(bào)國(guó)”的宏愿。念和追求，有明確的奮斗火炬。其寓意為：圓形外圍代表著興火炬象征著永遠(yuǎn)向前；圓內(nèi)方面意指企業(yè)名稱，另一方面蘊(yùn)現(xiàn)代人，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代產(chǎn)品現(xiàn)代的理念經(jīng)營(yíng)時(shí)這是我們集團(tuán)所有企業(yè)的一個(gè)經(jīng)平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。能否做到這一標(biāo)志著我們集團(tuán)是否是一個(gè)現(xiàn)代企不必刻意追求完善，關(guān)鍵是定于誰(shuí)能把細(xì)節(jié)做得一蹴而就，管理永無(wú)止重的是與企業(yè)文化的統(tǒng)一，注重的就會(huì)有發(fā)展，客觀尋找養(yǎng)人才、重用人才的步驟進(jìn)聘某一崗位的干部和加入企，同時(shí)加強(qiáng)考核，堅(jiān)持以成績(jī)論英量一個(gè)干部在興隆企業(yè)選購(gòu)的商品(特殊商品除外)，十日內(nèi)只要商品保持原樣，無(wú)償給予退換。我們的宗作對(duì)于顧客卻是百分，使整個(gè)隊(duì)伍具有嚴(yán)格上、員工第一隊(duì)伍，員工是我們的寶貴財(cái)，要讓廠商掙錢，我們要和一標(biāo)，和廠商共同開發(fā)市場(chǎng)，有目的們的代表，只有實(shí)現(xiàn)雙贏的合作才見，以便我們更好的發(fā)獻(xiàn)我們集團(tuán)的各企業(yè)都要嚴(yán)格業(yè)不斷發(fā)展，我們的員工隊(duì)伍將不斷國(guó)家分憂解難。，要建立一種以成，我們企業(yè)住人、待遇建設(shè)1)辦公室：各企業(yè)總辦、辦公室，其職能：一是指揮中心、調(diào)度中團(tuán)指派，工作人員選2)管理隊(duì)伍：管理隊(duì)伍是企業(yè)文化和企業(yè)規(guī)章制度的堅(jiān)決執(zhí)行者和捍現(xiàn)者。管理干部要以身作尺度、一視同仁，要關(guān)決打擊貪污舞弊、弄虛為。管理隊(duì)伍的工作作3)財(cái)務(wù)隊(duì)伍：由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)派。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要做到算好賬、把好重要考核標(biāo)準(zhǔn)就是是否認(rèn)同企業(yè)文業(yè)文化帶領(lǐng)一班人搞好務(wù)人員要從管理隊(duì)伍中5)工會(huì)隊(duì)伍：各企業(yè)工會(huì)都是獨(dú)立部門，專人負(fù)責(zé)。工會(huì)的職能主要念的具體執(zhí)行者，是企業(yè)員工之家，成為廣大員部分員工解決一些本人解決民主測(cè)評(píng)，讓群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作，馬上行動(dòng)。員工的工也不會(huì)拖到第二天。同。作作風(fēng)。興企業(yè)決定相違背的言論。沒有明各項(xiàng)制度制定前積極發(fā)表意見，向更高一層領(lǐng)導(dǎo)反映或相互間開興隆員工的基本每一度電，節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一。切到切實(shí)可行的扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本家共同的事制度、企業(yè)同努力作的員工都是生沖突都要認(rèn)。該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高，只常重視對(duì)員工的培訓(xùn)，經(jīng)常組的經(jīng)驗(yàn)、做法，不斷開發(fā)斷前進(jìn)。辦公，既方便辦理工作奠定能實(shí)地了解商品銷售情，同時(shí)會(huì)極大地鼓舞員工士到基層去掛職鍛煉，熟正確方以待人”，這才是真正對(duì)工作，不要當(dāng)老好人，要懂要求保密的內(nèi)得將企業(yè)文件私自復(fù)印、抄二、基本要求；對(duì)員工的三項(xiàng)要求干部聘任大會(huì)，由企業(yè)領(lǐng)企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)“雷厲職守，廉潔奉公，與企業(yè)同呼吸、興隆百貨集團(tuán)高層管理人員行為規(guī)范播者，成為遵守企假(消假)，同時(shí)報(bào)集團(tuán)(二)、倡導(dǎo)做到：。頭主義。有責(zé)任感，有使命感的形象，給他人以鼓舞，不準(zhǔn)說(shuō)消極話、喪氣話。百貨集團(tuán)中層干部管理?xiàng)l例(二)、倡導(dǎo)做到：1、保持創(chuàng)業(yè)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，克服松懈、安逸的思想。意識(shí)。，應(yīng)獨(dú)立解決，不得隨意將矛三、興隆價(jià)值觀智慧、謀著去征服他人，贏得幫助。同時(shí)一、爭(zhēng)取做一件成一件，而李做事，那么別人做五件，你做十件就是及格，同時(shí)還額外地得到了經(jīng)驗(yàn)；如果做成八九件事，就是非常優(yōu)秀的了，但這樣的人數(shù)量很少，條新的路子。在企業(yè)的個(gè)具體體現(xiàn)。而一個(gè)工作、對(duì)待事業(yè)的態(tài)度。任何沒有解決不了的于淡季。興隆人認(rèn)為不越是在市場(chǎng)不利的情況下，越是要的爭(zhēng)取，而不是聽天由命，消極展出來(lái)的才是人才才是人才。很多人認(rèn)為自己懷才不遇，實(shí)己尋找機(jī)會(huì)，發(fā)揮自己的能主宰自己命運(yùn)，不能為自己缺。企業(yè)鼓勵(lì)每個(gè)人積極展示自己，把握機(jī)樂園，一味的等待、抱怨，只能“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，重要的是在豐富多彩的大千世界找到自己的使它聞名于世；香港利用得，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立間。如果行行都做，勢(shì)必會(huì)實(shí)實(shí)去做事，將自己的越少走彎路。有很多人覺得自己十歲才發(fā)現(xiàn)了自己的價(jià)值所在時(shí)，已經(jīng)決得到彌補(bǔ)；再好的戰(zhàn)執(zhí)行能力是一個(gè)人水平行是考核一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要指人馬上找出一大堆客觀，認(rèn)真、出色地完成自己的本了，領(lǐng)導(dǎo)的言傳勝于身教，要善于總結(jié)，給屬下提出明確的發(fā)展思路，帶系，是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要內(nèi)做企業(yè)，不作為一切工作的法；反對(duì)把工作和生得到員工的尊重，還要得到身作則，率先垂后一事無(wú)成，很大的原因是主次不。集中精力做好一點(diǎn)，帶動(dòng)全務(wù)中，很長(zhǎng)時(shí)間過去了，沒有看點(diǎn)工作，在很大家看到自身的能力，也為屬下做一件事，也掌握了經(jīng)驗(yàn)，可以的性經(jīng)營(yíng)理念與管理方向，了解，這么做對(duì)我們的目標(biāo)有什么的反思。我們?yōu)槭裁磿?huì)感到我們的企業(yè)和別的企業(yè)一樣，講排場(chǎng)，大手大腳，我們企業(yè)真正的形象(節(jié)儉、務(wù)實(shí))卻沒有了堂，在正常的飯菜之外加一些盤錦特產(chǎn)，，也會(huì)使對(duì)方對(duì)我們的企業(yè)肅然的所作所為往往違背我們的初衷，所以無(wú)一句為什么，我這么做的目的是什于個(gè)人有經(jīng)驗(yàn)，要苦干。當(dāng)有了一定的基化的指導(dǎo)下，大膽去做。想得四、興隆特色加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，要讓音，隨時(shí)了解企業(yè)的進(jìn)要標(biāo)準(zhǔn)。和鼓舞。除了各企業(yè)設(shè)立的多種多樣的方式對(duì)員工進(jìn)行鼓頭表?yè)P(yáng)……要讓員工感到自己每一分付出不僅要進(jìn)行表彰，還要家人也分享他們的成績(jī)。企業(yè)識(shí)，又開闊工的責(zé)任?？醋髦胁徽f(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話工作無(wú)業(yè)要求所有員工不私下議論他人隱私。工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情故請(qǐng)假、遲到或早人幾乎都是興隆有一位大洼的員格局調(diào)整、賣場(chǎng)裝修在夜間進(jìn)行裝修工態(tài)。的可以稱“××用工作時(shí)間正常工節(jié)日都展開銷售會(huì)組，任務(wù)到人，全體員錄，根據(jù)銷售完成情況理，考核其是否認(rèn)同企業(yè)文化，是。固定的休息時(shí)間情況調(diào)理信箱負(fù)責(zé)及時(shí)將信件傳送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手到董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不同價(jià)值的紀(jì)業(yè)上班，作為企業(yè)下一步的工員要主動(dòng)為其記車鼓勵(lì)員工在本企業(yè)購(gòu)物、消費(fèi)求在本企業(yè)購(gòu)物(企業(yè)不經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、需就近購(gòu)買的生活必需品、部分服裝家子，既是對(duì)個(gè)人健康的人辦公費(fèi)用由自己承擔(dān)層支出分?jǐn)傎M(fèi)用(水電煤氣費(fèi)用、食堂人員工資由企業(yè)承擔(dān)。實(shí)行工作餐有利于相請(qǐng)廠家或關(guān)殊。個(gè)員工親屬與大廈合作申報(bào)批商品給下一必須有境影響訪，了解對(duì)方的家庭、家屬。企屬的規(guī)定向工作出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講課、討論，開展一起參與。不同崗位的員工集訓(xùn)是員工最開心、最興奮的日子。學(xué)習(xí)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工外領(lǐng)導(dǎo)每年至少有一次出