ERP終端用戶培訓手冊

CO培訓課程內(nèi)容CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會計成本中心計劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)?CO培訓課程內(nèi)容

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利潤中心會計總結(jié)?CO組織結(jié)構(gòu)(1)?CO組織結(jié)構(gòu)(2)?CO培訓課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語中英對照

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利潤中心會計總結(jié)?替換層次結(jié)構(gòu)工廠101水電煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B工廠201水電煤202行政205工廠資金行政管理集團102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心會計(1)成本中心標準層次架構(gòu)?成本中心會計(2)震旦中國控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢市場處營業(yè)處東一區(qū)東二區(qū)研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)商品企劃成本中心標準層次Hierarchy成本中心控制區(qū)域、標準層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應用?成本中心會計(3)可選擇的成本中心群組(CostCenterGroup)長沙責任中心株州聯(lián)絡(luò)處岳陽聯(lián)絡(luò)處形式一華東區(qū)域東一區(qū)東二區(qū)東三區(qū)形式二成本中心成本中心組成本中心組成本中心組?成本中心會計(4)成本要素基本知識?成本中心會計(5)成本要素與總帳科目的關(guān)系?成本中心會計(5)成本要素群組(CostElementGroup)薪資工資加班費格式一用人費用格式二薪資福利成本要素成本要素組成本要素組成本要素組?成本中心會計(5)成本要素和成本中心在家具公司中應用成本要素成本中心?Costelementlist成本中心會計(6)自動創(chuàng)建成本要素Acctfrom Acctto CETyShorttext400000 415000 01Primarycostelement

.

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510000 42 Assessment成本要素分類?成本中心會計(7)AnalysisperiodPersoninchargeJan.01.... - Jun.30.... SmithJul.01.... - Dec.31.... ChanCostcenter4110

ValidfromJan.01....through Dec.31...

基于時間的成本中心維護?成本中心會計(8)作業(yè)類型(Activitytype)“Maintenance”“Production”價格?成本中心會計(9)作業(yè)類型主檔數(shù)據(jù)(Activitytypemasterdata)有效期間基本資料：活動單位(小時)、成本中心分類(*)分配默認值：作業(yè)類型分類、成本要素?成本中心會計(10)作業(yè)類型分類(Activitytypecategory)手工輸入，手工分配(Manualentry,manualallocation)間接決定，間接分配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手工輸入，自動分配(Manualentry,automaticallocation)手工輸入，不分配(Manualentry,noallocation)是一種分攤方法?成本中心會計(11)關(guān)鍵統(tǒng)計指標(Activitytypecategory)分攤基準：Type01：固定值Type02：變量值?CO培訓課程內(nèi)容

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成本中心會計

成本中心計劃

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生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)?成本中心計劃(1)成本中心計劃的集成?成本中心計劃(2)計劃版本?成本中心計劃(3)計劃版本的復制?成本中心計劃(4)成本中心計劃的范圍?計劃預算成本中心成本要素作業(yè)工廠資金行政管理集團102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心計劃(5)計劃和預算的區(qū)別?成本中心計劃(6)計劃步驟模型年度計劃SKF計劃折舊計劃費用計劃銷售計劃成本中心計劃生產(chǎn)作業(yè)用量計劃作業(yè)單價計算標準單價更新建立分攤規(guī)則生產(chǎn)營業(yè)各部門財務部門?成本中心計劃(7)活動的相關(guān)性和無關(guān)性（Activitydependent&Activityindependent)生技課Sender

維修費 $500

提供服務 共1000小時為機械車間服務10小時機械車間Receiver人工費用 $1000機器折舊 $2000分攤的服務費$5人工工時 100小時機器工時 200小時分攤方案選擇：相關(guān)性:500/1000*10小時無關(guān)性:5?成本中心計劃(8)分攤?成本中心計劃(9)分攤的幾種工具Distribution分配Assessment分攤Allocation攤銷初級成本要素初級/次級成本要素次級成本要素%、權(quán)數(shù)、金額工具成本要素分攤方法%、權(quán)數(shù)、金額作業(yè)數(shù)量常用?CO培訓課程內(nèi)容

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內(nèi)部訂單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)?內(nèi)部訂單管理(1)訂單類別?內(nèi)部訂單管理(2)訂單分類：個別訂單(Individualorder)研究開發(fā)訂單促銷活動貿(mào)易展覽根據(jù)單一事件劃分?內(nèi)部訂單管理(3)訂單分類：統(tǒng)計訂單(Statisticalorder)僅供統(tǒng)計參考用?內(nèi)部訂單管理(4)作業(yè)流程創(chuàng)建訂單輸入預算Order

400預算：1000支出：900采購申請超支?追加預算執(zhí)行采購NoYes三種自動預警方法?CO培訓課程內(nèi)容

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生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)?生產(chǎn)成本核算(1)生產(chǎn)成本計劃架構(gòu)?生產(chǎn)成本核算(2)生產(chǎn)成本控制的集成?生產(chǎn)成本核算(3)物料成本的分析?生產(chǎn)成本核算(4)生產(chǎn)成本的計算過程?生產(chǎn)成本核算(5)成本計算結(jié)果控制?生產(chǎn)成本核算(6)生產(chǎn)成本差異成本中心之間分配產(chǎn)生差異系統(tǒng)通過重估價(re-valuation)形式重新計算，使發(fā)送方的成本中心差異為零生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的差異生產(chǎn)標準成本與實際成本產(chǎn)生差異后，系統(tǒng)先重估原先物料用量差異，使該生產(chǎn)訂單的料、工、費差異量為實際差異。對于生產(chǎn)訂單的成本差異如何分攤，系統(tǒng)沒有提供解決方案。?RBOM工藝流程$產(chǎn)品成本構(gòu)成$$$$$$$$價值構(gòu)成價格-按材料-按作業(yè)類型-按作業(yè)流程間接費用成本估算標準成本產(chǎn)品成本計劃成本對象會計計劃成本實際成本同步成本核算訂單直接費用物料加工費用間接費用合計$$$$$在制品

廢品差異結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量構(gòu)成材料移動價值構(gòu)成材料結(jié)算實際成本實際成本核算

作業(yè)流程材料移動材料明細帳生產(chǎn)成本核算(8)：小結(jié)?CO培訓課程內(nèi)容

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生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計

總結(jié)?利潤中心會計(1)控制區(qū)域、標準層次、利潤中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應用黃浦辦事處?利潤中心會計(2)可選擇的利潤中心群組(ProfitCenterGroup)?利潤中心會計(3)利潤中心組?利潤中心會計(4)利潤中心會計的目的是分析企業(yè)中的某一責任單位是贏利還是虧損企業(yè)間接費用直接人工利潤中心1

商品/服務EC-EC-PCAPCA銷售和分銷帳單文檔企業(yè)企業(yè)收入收入利潤中心4利潤中心3利潤中心5利潤中心2?利潤中心會計(5)客戶地區(qū)銷售區(qū)客戶組產(chǎn)品產(chǎn)品組市場SD公司誰是最大、增長最快的客戶?每個客戶的利潤貢獻是多少？

在最近期間，對每樣產(chǎn)品，利潤和銷售是如何改變的？那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？

在每個市場，產(chǎn)品如何組合?在每個銷售渠道，在過去時間，利潤和銷售如何改變?開票憑證?CO培訓課程內(nèi)容

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成本中心會計成本中心計劃

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生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結(jié)?總結(jié)(1)：成本控制的范圍和目標coFIAM范圍目標特性費用控制產(chǎn)品和生產(chǎn)成本控制利潤控制-

組-層次-訂單生產(chǎn)處理事務成本中心內(nèi)部訂單處理過程成本目標市場范圍利潤中心活動預算計劃目標實際差異計劃目標實際差異物料清單工藝路線工序計劃實際差異費用歸集點邊際效益銷售數(shù)量統(tǒng)計價值PAPPS項目成本方法核算成本中心訂單利潤中心成本目標模擬?生產(chǎn)成本管理會計獲利分析作業(yè)成本內(nèi)部訂單成本中心利潤中心總結(jié)(2):管理會計-“工具箱”?總結(jié)(3)：管理會計-內(nèi)部觀點及管理模式成本要素成本中心計算控制區(qū)域利潤中心成本對象獲利分析段內(nèi)部訂單項目管理過程CO-PA銷售CO-PA利潤要素計算EC-PCA.

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.資產(chǎn)表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA人力物料工廠維護財務FIHR資產(chǎn)AMPMPPMMSD生產(chǎn)?總結(jié)(4)：CO主檔架構(gòu)及其CO間相互關(guān)聯(lián)?演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施

?基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實施波音公司實施DCAC/MRM簡介沈飛公司企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展歷程沈飛汽車公司CIMS總體方案介紹實施經(jīng)驗與教訓?波音公司實施DCAC/MRM簡介

DCAC/MRM的基本概念與目標實施的四個關(guān)鍵要素實施的原則DCAC/MRM運作示意圖五個宏過程簡介信息系統(tǒng)招標過程科學的實施方法學?DCAC/MRM的基本概念與目標DCAC定義與控制飛機構(gòu)型MRM制造資源管理重新構(gòu)思并從根本上精簡相關(guān)過程時間-50%成本-25%缺陷率-50%客戶滿意度100%?DCAC定義與控制飛機構(gòu)型

確定客戶想要購買飛機的飛機特征按客戶特定的訂單定義飛機制定飛機的工藝計劃以便按訂單制造?MRM制造資源管理

制定生產(chǎn)的進度計劃制定訂單物料的庫存管理向供應商采購飛機的零、部件?實施的四個關(guān)鍵要素

SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源SCM簡化的構(gòu)型管理TBS簡化的經(jīng)營流TMM簡化的物料管理?SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源

提供單一的存取接口提供單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu),供不同的生產(chǎn)階段使用提供產(chǎn)品定義、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的單一存取點物料清單（BOM）清晰、準確、多視圖?SCM簡化的構(gòu)型管理不把圖紙作為構(gòu)型有效性依據(jù)改用模型號和零件號來控制構(gòu)型簡化更改管理消除設(shè)計出錯的源泉簡化構(gòu)型管理精確、清晰的物料清單減少無附加值工作?TBS簡化的經(jīng)營流

把產(chǎn)品元素和工作過程分成三類工程、工藝資源的重新利用縮短周期時間、降低成本簡化訂單下達和采購過程滿足客戶特定要求主機型TBS1次機型TBS2客戶驅(qū)動，已交付過的TBS2客戶驅(qū)動，新設(shè)計的TBS3?TMM簡化的物料管理

與TBS相匹配的物料管理方法簡化的制造資源系統(tǒng)采用準時制技術(shù)進度、訂單、采購、所有零件、工具和物料庫存管理需求與進度依據(jù)物料在BOM中的位置來安排客戶化訂單，進度和生產(chǎn)基于TBS特性來安排?實施的原則SSPD包含全部產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)始終是現(xiàn)行的、協(xié)調(diào)的無冗余的簡化過程計算機系統(tǒng)是由過程驅(qū)動的按制造系列號控制飛機構(gòu)型嚴格控制更改過程完全按件號控制?五個宏過程簡介1.0商業(yè)需求2.0定義3.0生產(chǎn)4.0服務5.0企業(yè)資源?1.0商業(yè)需求宏過程

在全球市場中，如何得到飛機訂單確定飛機有關(guān)選項，形成客戶特定選項賦予該架飛機的識別符——制造順序號?2.0定義宏過程定義客戶化的飛機構(gòu)型定義工藝信息形成模塊信息——特定飛機構(gòu)型表3.0生產(chǎn)宏過程

依據(jù)產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)，生產(chǎn)客戶所需飛機形成模塊信息——特定飛機的完整記錄?

幫助用戶掌握所購得的飛機形成模塊信息——交付飛機的記錄4.0服務宏過程

5.0經(jīng)營資源

向上述過程