內(nèi)部員工團(tuán)購惠活動(dòng)方案

內(nèi)部員工團(tuán)購惠活動(dòng)方案PAGE1PAGE4內(nèi)部員工團(tuán)購惠活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景：泰陽電器作為衡陽本土家電連鎖，銷量遙遙領(lǐng)先，成為衡陽地區(qū)名副其實(shí)的家電零售冠軍，泰陽有今天的成就離不開衡陽各位父老鄉(xiāng)親和合作單位的關(guān)心和支持，值泰陽電器成立10周年之際，為了感謝中國移動(dòng)衡陽分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)泰陽的多年來支持，也為進(jìn)一步加強(qiáng)雙方之間的合作關(guān)系，特?cái)y手國內(nèi)外知名家電品牌舉辦此次內(nèi)部員工團(tuán)購惠。通過一個(gè)全新的活動(dòng)形式，以雙方的默契創(chuàng)造一出成功的活動(dòng)典范，也是我們雙方共同的責(zé)任。核心精神：內(nèi)部員工閉店團(tuán)購惠，超低的折扣，一步到位的價(jià)格，讓出利潤，砍掉一切中間環(huán)節(jié)和宣傳費(fèi)用。再通過向各廠家爭取最大的優(yōu)惠政策，并向廠家一次性集采上萬臺(tái)超低機(jī)型，把真正的實(shí)惠讓給內(nèi)部員工，讓員工享受企業(yè)的福利關(guān)懷，提高員工的凝聚力和向心力。三、參與品牌：格力空調(diào)、美的空調(diào)、海爾空調(diào)、海信彩電、TCL彩電、長虹彩電、海爾彩電、康佳彩電、創(chuàng)維彩電、夏普彩電、索尼彩電、三星彩電、LG彩電、海爾冰洗、容聲冰箱、松下洗衣機(jī)、小天鵝洗衣機(jī)、中意冰洗、西門子冰洗、新飛冰箱、LG冰洗、美菱冰箱、美的冰洗、三洋洗衣機(jī)、金羚洗衣機(jī)、海信冰箱、華帝廚衛(wèi)、迅達(dá)廚衛(wèi)、萬和廚衛(wèi)、櫻雪廚衛(wèi)、美的廚衛(wèi)、史密斯電熱、海爾電熱、九陽豆?jié){機(jī)、美的生活電器、飛利浦小家電、格蘭仕微波爐、安吉爾飲水機(jī)、康寶消毒柜、沁園凈水器、蘇泊爾生活電器、艾美特風(fēng)扇等。四、活動(dòng)主題：內(nèi)部員工閉店團(tuán)購惠五、活動(dòng)時(shí)間：7月14日下午4點(diǎn)—8點(diǎn)（根據(jù)賣場顧客情況可延長活動(dòng)時(shí)間）六、內(nèi)購惠模板：七、活動(dòng)地點(diǎn)：泰陽電器珠暉店—珠暉區(qū)臨江路28號(hào)（市出版物交易市場一樓）內(nèi)購福利券才可參與此次活動(dòng)。2、福利券須加蓋單位公章、店長簽字、員工簽名方可生效。泰陽財(cái)務(wù)根據(jù)加蓋公章的福利券來區(qū)分并統(tǒng)計(jì)福利券的認(rèn)購率。無蓋章、簽字的內(nèi)購券視為作廢。3、每張福利券限購買一臺(tái)電器，開票時(shí)由導(dǎo)購員收回，導(dǎo)購員收回后統(tǒng)一交給主管，主管在當(dāng)天活動(dòng)結(jié)束后統(tǒng)一交給門店店長，店長在第二天上交給財(cái)務(wù)核算獎(jiǎng)勵(lì)金額，如需購買多臺(tái)電器的顧客請(qǐng)向店內(nèi)導(dǎo)購員咨詢，并現(xiàn)場申領(lǐng)福利券。4、憑福利券抽獎(jiǎng)聯(lián)進(jìn)店可領(lǐng)取團(tuán)購大禮包一份（限前100名），100名以后的顧客憑抽獎(jiǎng)聯(lián)領(lǐng)取礦泉水一瓶。購買人在抽獎(jiǎng)聯(lián)上填寫好姓名、手機(jī)等信息均可參與連環(huán)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。抽獎(jiǎng)時(shí)間是下午6、8點(diǎn)分兩次抽取，每位進(jìn)店顧客均有兩次中獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，中獎(jiǎng)信息通過服務(wù)臺(tái)廣播通知顧客來服務(wù)臺(tái)核對(duì)身份信息并領(lǐng)取獎(jiǎng)品。5、活動(dòng)當(dāng)天每臺(tái)樣機(jī)上都會(huì)張貼內(nèi)購爆炸貼，明示出憑福利券直減的金額，憑福利券抵扣金額見樣機(jī)上的內(nèi)購爆炸貼。6、超低驚爆價(jià)、套購、工程不參與直減。十六、獎(jiǎng)勵(lì)方法：1、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每張券團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)為20元，根據(jù)各單位的福利券的使用成交比率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如福利券的購買率為100%，就按獎(jiǎng)勵(lì)金額的100%發(fā)放給該單位，以此類推，由泰陽財(cái)務(wù)核實(shí)后交給該單位自行分配。2、員工個(gè)人獎(jiǎng)：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)為30元，如員工個(gè)人簽名的福利券，自己或是親友成功使用后，獎(jiǎng)勵(lì)該員工30元現(xiàn)金。由泰陽財(cái)務(wù)核實(shí)后將清單和兌現(xiàn)的現(xiàn)金統(tǒng)一交給該單位負(fù)責(zé)人，由該單位負(fù)責(zé)人統(tǒng)一發(fā)放。十七、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間：1、7月15-17日由泰陽財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)好各單位的福利券使用率并計(jì)算好團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額并做好個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)清單。2、獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)于7月18-19日兩天之內(nèi)兌現(xiàn)各單位。內(nèi)購惠操作流程（公司內(nèi)部交流嚴(yán)禁外泄）內(nèi)購惠的四大優(yōu)勢內(nèi)購惠針對(duì)性極強(qiáng)，直接找到潛在客戶。內(nèi)購惠具有隱秘性和神秘性，競爭對(duì)手很難模仿和復(fù)制。風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、見效快、效果明顯，操作簡單、靈活。能更好融洽外聯(lián)單位的關(guān)系，和外聯(lián)單位的溝通能有效的提高門店的獨(dú)立作戰(zhàn)能力和員工的溝通能力。內(nèi)購惠成功的關(guān)鍵不管活動(dòng)的形式怎么演變，但是每次成功的內(nèi)購惠都是建立在強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，絕對(duì)性的價(jià)格優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，甚至已經(jīng)與天氣等其他外部因素?zé)o很大關(guān)系?；顒?dòng)成功關(guān)鍵在于：1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視；2、中層干部執(zhí)行到位；3、員工積極響應(yīng)。每次內(nèi)購惠必須是全員發(fā)動(dòng)，每個(gè)員工都必須分配任務(wù)，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，光靠個(gè)人能力是不能取得成功，門店店長要充分發(fā)揮全體員工的積極性和能動(dòng)性，只要每位員工都全力以赴投入每次活動(dòng)，一定能取得成功。要必勝的信心，相信自己，相信公司對(duì)此次活動(dòng)重視，相信業(yè)務(wù)對(duì)此次活動(dòng)的價(jià)格是最低，不要去抱怨，不要懷疑，因?yàn)槲覀冇羞@么多次成功的經(jīng)驗(yàn)。我們有了信心，外聯(lián)單位、親戚朋友才會(huì)相信你，他們才會(huì)對(duì)此次活動(dòng)有信心，才會(huì)參與進(jìn)來。確定活動(dòng)對(duì)象（活動(dòng)前10天）外聯(lián)單位：先對(duì)這次活動(dòng)的單位做一個(gè)定位，每次內(nèi)購惠可以選擇一個(gè)行業(yè)來做，比如說：這次選擇銀行，下次就選擇醫(yī)院。根據(jù)實(shí)際情況可靈活操作，要記住一點(diǎn)，不能把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，也就是說不要把所有希望寄托在一個(gè)單位，不要覺得這個(gè)單位有多大，就會(huì)有好的效果，這不是絕對(duì)的，也不要忽視小單位，外聯(lián)單位總?cè)藬?shù)必須要達(dá)到2500人以上，才能保證活動(dòng)效果。對(duì)外聯(lián)單位要做好登記，把每一個(gè)單位都當(dāng)做我們的資源，當(dāng)做我們以后銷售的來源，每次內(nèi)購惠聯(lián)系的單位不能重復(fù)，重復(fù)就等于浪費(fèi)資源。也會(huì)讓他們對(duì)內(nèi)購惠產(chǎn)生懷疑。內(nèi)部員工：內(nèi)購惠的成功離不開所有員工的努力，首先要有積極心態(tài)，先從親戚、朋友、鄰居入手，先親后疏，先近后遠(yuǎn)，依次列好名單，并一一進(jìn)行溝通，發(fā)掘意向客戶。如一些外聯(lián)單位高層不同意幫參與此次活動(dòng)，我們內(nèi)部員工可以去每個(gè)辦公室，一對(duì)一的溝通并發(fā)放福利券并登記好客戶信息。四、談判技巧1、擺正心態(tài)：和外聯(lián)單位領(lǐng)導(dǎo)談判時(shí)，首先自己要理直氣壯，我不是來賺你的錢，我是來幫你的員工來省錢的。2、樹立信心：保證價(jià)格全市最低，我們通過向各大廠家采購上萬臺(tái)特價(jià)機(jī)，降低采購成本，省略一切宣傳費(fèi)用，砍掉一切中間環(huán)節(jié)，所以我們的價(jià)格能夠做到最低。3、勾起欲望：今年是我們泰陽成立十周年之際，為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和你們?nèi)w員工一直以來對(duì)我們的支持。我們?cè)谒袃?yōu)惠的基礎(chǔ)上還設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)你的單位設(shè)置了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)你的員工設(shè)置了個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。五、活動(dòng)宣傳及推進(jìn)（活動(dòng)前7天）1、主管會(huì)議：店長制定或與主管共同商議活動(dòng)對(duì)象的范圍，部署活動(dòng)細(xì)節(jié)，并向各科主管下達(dá)此次活動(dòng)任務(wù)（銷售任務(wù)、發(fā)券數(shù)量、發(fā)布短信數(shù)量等）。2、員工會(huì)議：主管對(duì)員工進(jìn)行任務(wù)下達(dá)，對(duì)活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行講解。對(duì)員工發(fā)券數(shù)量及對(duì)像、發(fā)短信數(shù)量做任務(wù)分布。3、動(dòng)員大會(huì)：調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工全身心投入此次活動(dòng)。4、收集各短信號(hào)碼資源并做好電子版，活動(dòng)前一天、活動(dòng)當(dāng)天上午再次集中發(fā)送(發(fā)送至企劃部)?；顒?dòng)執(zhí)行保證活動(dòng)的神秘性，憑福利券入場，沒有福利券的顧客可至門口咨詢處登記信息領(lǐng)券入場，進(jìn)場時(shí)，剪下副券，放至抽獎(jiǎng)箱內(nèi)?，F(xiàn)場氛圍：檢票口安排禮儀人員接待，佩戴綬帶，主通道紅地毯，設(shè)置水果零食擺放區(qū)，各產(chǎn)品機(jī)型粘貼團(tuán)購專用直減標(biāo)簽，店中店活動(dòng)內(nèi)購惠KT板粘貼，戶外櫥窗布置，門口X展架擺放?；顒?dòng)機(jī)型憑券開銷售單，促銷人員收券登記。活動(dòng)總結(jié)對(duì)收回的券進(jìn)行顧客信息登記，對(duì)此次活動(dòng)銷售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外聯(lián)單位進(jìn)行總結(jié)、分析，并做好總結(jié)報(bào)告。根據(jù)外聯(lián)單位、內(nèi)部員工的有效回收券進(jìn)行核實(shí)，并將表格做好并報(bào)至公司審批，審批好后領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)盡快兌現(xiàn)并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)購惠獎(jiǎng)勵(lì)名細(xì)店名券號(hào)姓名聯(lián)系電話有效券數(shù)量單號(hào)購買機(jī)型及金額合計(jì)