順豐速運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)

順豐速運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)順豐速運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)順豐速運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)順豐速運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷方案策略與設(shè)計(jì)學(xué)院：商學(xué)院專業(yè)：物流管理班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：2016年1月12日目錄順豐速運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)一、公司大體與營(yíng)銷目標(biāo)（一）公司大體1993年，順豐速運(yùn)出生于廣東順德。自成立以來(lái)，順豐向來(lái)專注于服務(wù)質(zhì)量的提升，不停知足市場(chǎng)的需求，在中國(guó)大陸、香港、澳門、臺(tái)灣成立了弘大的信息采集、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，順豐積極拓展國(guó)際件服務(wù)，當(dāng)前已開(kāi)通美國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南、澳大利亞、蒙古等國(guó)家的快遞服務(wù)。截止2015年7月，順豐已擁有近34萬(wàn)名職工，萬(wàn)臺(tái)運(yùn)輸車輛，19架自有全貨機(jī)及遍布中國(guó)大陸、外國(guó)的12,260多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。覆蓋了中國(guó)大陸31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，300多個(gè)大中城市及1900多個(gè)縣級(jí)市或縣區(qū)。順豐以高科技發(fā)展為基礎(chǔ)，積極研發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)和設(shè)備，先后與IBM、ORACLE等國(guó)際出名公司合作，漸漸提升作業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化水平，成立起具備行業(yè)當(dāng)先水平的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)快件流轉(zhuǎn)全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的信息監(jiān)控、跟蹤、查問(wèn)及資源調(diào)動(dòng)，促進(jìn)了快遞網(wǎng)絡(luò)的不停優(yōu)化，保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，確立了業(yè)內(nèi)客戶服務(wù)滿意度的當(dāng)先地位。（二）營(yíng)銷目標(biāo)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)、國(guó)際快遞市場(chǎng)的市場(chǎng)占有量覆蓋最后一公里二、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析快遞業(yè)現(xiàn)狀：國(guó)發(fā)〔2015〕61號(hào)《國(guó)務(wù)院對(duì)于促進(jìn)快遞業(yè)發(fā)展的若干建議》中指出：快遞業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是推動(dòng)流通方式轉(zhuǎn)型、促進(jìn)花銷升級(jí)的現(xiàn)代化先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。近來(lái)幾年來(lái)，我國(guó)快遞業(yè)發(fā)展快速，公司數(shù)量大幅增加，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，服務(wù)水平不停提升，在降低流通成本、支撐電子商務(wù)、服務(wù)生產(chǎn)生活、擴(kuò)大就業(yè)渠道等方面發(fā)揮了積極作用。但與此同時(shí)，快遞業(yè)發(fā)展方式粗放、基礎(chǔ)設(shè)備滯后、安全隱患很多、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題仍較為突出。在《建議》中提出了發(fā)展目標(biāo)：到2020年，基本建成普惠城鄉(xiāng)、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)秀、安全高效、綠色節(jié)能的快遞服務(wù)系統(tǒng)，形成覆蓋全國(guó)、聯(lián)通國(guó)際的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?！a(chǎn)業(yè)規(guī)模躍上新臺(tái)階?？爝f市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)居世界首位，基本實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網(wǎng)點(diǎn)、村村通快遞，快遞年業(yè)務(wù)量達(dá)到500億件，年業(yè)務(wù)收入達(dá)到8000億元。——公司實(shí)力顯然加強(qiáng)?？爝f公司自主航空運(yùn)輸能力大幅提升，建設(shè)一批輻射國(guó)內(nèi)外的航空快遞貨運(yùn)樞紐，積極引導(dǎo)培育形成擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型骨干快遞公司。——服務(wù)水平大幅提升。寄遞服務(wù)產(chǎn)品系統(tǒng)更為豐富，國(guó)內(nèi)要點(diǎn)城市間實(shí)現(xiàn)48小時(shí)送到，國(guó)際快遞服務(wù)暢達(dá)范圍更廣、速度更快，服務(wù)滿意度穩(wěn)步提升?！C合效益更為顯著。年均新增就業(yè)崗位約20萬(wàn)個(gè)，全年支撐網(wǎng)絡(luò)零售交易額打破10萬(wàn)億元，日均服務(wù)用戶億人次以上，有效降低商品流通成本。1】鄉(xiāng)村電商的發(fā)展現(xiàn)狀：國(guó)辦發(fā)〔2015〕78號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳對(duì)于促進(jìn)鄉(xiāng)村電子商務(wù)加速發(fā)展的指導(dǎo)建議》提出要點(diǎn)任務(wù)：“積極培育鄉(xiāng)村電子商務(wù)市場(chǎng)主體：充發(fā)散揮現(xiàn)有市場(chǎng)資源和第三方平臺(tái)作用，培育多元化鄉(xiāng)村電子商務(wù)市場(chǎng)主體，激勵(lì)電商、物流、商貿(mào)、金融、供銷、郵政、快遞等各樣社會(huì)資源加強(qiáng)合作，成立鄉(xiāng)村購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的對(duì)接與整合，參加鄉(xiāng)村電子商務(wù)發(fā)展。改良鄉(xiāng)村電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境：硬環(huán)境方面，加強(qiáng)鄉(xiāng)村流通基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，提升鄉(xiāng)村寬帶普及率，加強(qiáng)鄉(xiāng)村公路建設(shè)，提升鄉(xiāng)村物流配送能力；軟環(huán)境方面，加強(qiáng)政策幫助，加強(qiáng)者才培育，創(chuàng)辦優(yōu)秀市場(chǎng)環(huán)境?！闭吲e措：“加速完滿鄉(xiāng)村物流系統(tǒng)。加強(qiáng)交通運(yùn)輸、商貿(mào)流通、農(nóng)業(yè)、供銷、郵政等部門和單位及電商、快遞公司對(duì)有關(guān)鄉(xiāng)村物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的共享連結(jié)，加速完滿縣鄉(xiāng)村鄉(xiāng)村物流系統(tǒng)，激勵(lì)多站合一、服務(wù)同網(wǎng)。激勵(lì)傳統(tǒng)農(nóng)村商貿(mào)公司建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心和配送中心，發(fā)揮好郵政寬泛服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展第三方配送和共同配送，要點(diǎn)支持老小邊窮地域物流設(shè)備建設(shè)，提升流通效率。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地集配和冷鏈等設(shè)備建設(shè)。——《國(guó)務(wù)院辦公廳對(duì)于促進(jìn)鄉(xiāng)村電子商務(wù)加速發(fā)展的指導(dǎo)建議》”【2】鄉(xiāng)村電商的日益發(fā)展，配送市場(chǎng)潛力巨大?，給順豐供應(yīng)了更大的發(fā)展空間和機(jī)遇。（二）競(jìng)爭(zhēng)者分析國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析：外資快遞公司以資本實(shí)力雄厚，技術(shù)裝備先進(jìn)，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，快遞網(wǎng)絡(luò)全面的優(yōu)勢(shì)，快速搶占了中國(guó)快遞市場(chǎng)，如聯(lián)邦快遞（FedEx）、敦豪、UPS、TNT、DHL等，他們也進(jìn)入了中國(guó)物流快遞市場(chǎng)，進(jìn)一步的加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，在已經(jīng)占有了絕大多數(shù)國(guó)際快遞市場(chǎng)此后，他們?nèi)栽谶M(jìn)行馬不停的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大，不惜成本，加寬網(wǎng)絡(luò)，以收買吞并等形式，加大網(wǎng)絡(luò)布局速度。?對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，他們控制了大城市，現(xiàn)階段，競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)是國(guó)際快遞業(yè)漸漸擴(kuò)展到三線二線城市和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。?2014年2月，天貓國(guó)際正式上線，京東也幾乎同期推出外國(guó)購(gòu)頻道；同年8月，亞馬遜以上海自貿(mào)區(qū)為入口，引進(jìn)了全球產(chǎn)品線；10月韻達(dá)涉及中美海淘及轉(zhuǎn)運(yùn)市場(chǎng)。順豐速運(yùn)則在昨年先后上線“海購(gòu)豐運(yùn)”、“全球順”，同時(shí)經(jīng)過(guò)攜手立陶宛郵政、荷蘭郵政全面翻開(kāi)歐洲市場(chǎng)?，F(xiàn)在，順豐速運(yùn)旗下已有“順豐優(yōu)選”和“順豐海淘”兩大網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，順豐在App上已可同時(shí)實(shí)現(xiàn)寄快遞和網(wǎng)購(gòu)。3】鄉(xiāng)村電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析：現(xiàn)在、阿里、蘇寧、京東，都致力于渠道下沉，開(kāi)辟三四線甚至是鄉(xiāng)村市場(chǎng)。從當(dāng)前的動(dòng)作來(lái)看，圍繞農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和商品下鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村電商顯然升溫，或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)千億級(jí)市場(chǎng)。鄉(xiāng)村電商是個(gè)大市場(chǎng)，具備重要商機(jī)，誰(shuí)先拿下誰(shuí)就贏在未來(lái)。在競(jìng)爭(zhēng)敵手方面，京東自建物流并聯(lián)合萬(wàn)家便利店；天貓采用的是直接將有冷鏈能力的第三方物流歸入自己旗下。而順豐速運(yùn)做生鮮O2O雖有萬(wàn)家嘿客的支持，但與之合作的商家太少，對(duì)照京東和天貓富強(qiáng)的渠道控制力量，若是商家切斷合作，順豐將墜入被動(dòng)。由此看來(lái)順豐速運(yùn)需要更多的合作商家和更寬泛的用戶。三、營(yíng)銷戰(zhàn)略（一）市場(chǎng)細(xì)分經(jīng)過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，設(shè)計(jì)差別化產(chǎn)品，能夠在很大程度上防范同質(zhì)服務(wù)廉價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)能夠產(chǎn)出較高的收益空間。只需市場(chǎng)細(xì)分定位正確，總有一片專屬的天地。國(guó)際快遞的主要客戶是外資銀行和中資銀行國(guó)際結(jié)算部;另一主要客戶群就是外貿(mào)公司和外資公司的出口部門。這些大宗客戶的國(guó)際快遞由于時(shí)間要求緊,特別是銀行信用證、提單等的派送時(shí)效性特別強(qiáng),因此不能是在派送速度上要求高,而且在查問(wèn)等方面也需要特別正確實(shí)時(shí)的信息,民營(yíng)快遞當(dāng)前的狀況顯然不能夠達(dá)到他們的要求。同時(shí),由于這些客戶與外資快遞合作時(shí)間比較久,且外國(guó)收件人更傾向于接收大的國(guó)際快遞公司的服務(wù),進(jìn)而基本成了外資快遞公司的固定客源。國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)分為城市間快遞、城鄉(xiāng)之間的快遞和同城之間的快遞,由于城市之間的快遞素來(lái)是EMS的強(qiáng)處,它有富強(qiáng)的中國(guó)郵政網(wǎng)絡(luò)支撐,因此素來(lái)經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀,但近來(lái)幾年來(lái)EMS的市場(chǎng)占有率日益萎縮,而民營(yíng)快遞公司涉及國(guó)內(nèi)快遞時(shí)間長(zhǎng),與鐵路、公路、民航等都有比較長(zhǎng)久的合作,在這一方面擁有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。順豐要占有更多份額的市場(chǎng)，就要把眼光投到鄉(xiāng)村去，編織物流網(wǎng)絡(luò)。（二）目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)：城市之間、同城之間、城鄉(xiāng)之間、覆蓋最后一公里國(guó)際：順豐將經(jīng)過(guò)成立20個(gè)全球倉(cāng)網(wǎng)來(lái)覆蓋4個(gè)主要目標(biāo)市場(chǎng)——北美、歐洲、俄羅斯、澳大利亞四、營(yíng)銷策略（一）產(chǎn)品策略順豐速運(yùn)第一在市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上，根?據(jù)物流市場(chǎng)需求和本公司資源，有所為有所不為；其次應(yīng)分析不同樣顧客的需求與欲望，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)個(gè)性化的服務(wù)項(xiàng)目；第三，正確對(duì)產(chǎn)品的品牌與形象定位，重視服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行精良化服務(wù)，努力經(jīng)過(guò)各樣方式提升物流服務(wù)的品牌價(jià)值；最后，應(yīng)與客戶需求成立關(guān)系，加強(qiáng)物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)“安全、快捷、優(yōu)秀”，提升客戶的服務(wù)滿意度。?【4】順豐的產(chǎn)品針對(duì)不同樣需求的顧客有不同樣的服務(wù)，擁有多樣化和個(gè)性化。物流產(chǎn)品：順豐標(biāo)快、順豐標(biāo)快（國(guó)際）、順豐改日、順豐次晨、順豐特惠、順豐國(guó)際特惠、物流普運(yùn)、重貨快運(yùn)、汽配專運(yùn)、海購(gòu)豐運(yùn)、順豐特安；電商系列產(chǎn)品：電商專配、順豐小盒、綠色通道、專項(xiàng)客服、包裝服務(wù)；金融系列產(chǎn)品：順手付、中信順豐聯(lián)名卡、儲(chǔ)值卡、墊付貨款。增值服務(wù)：保價(jià)、代收貨款、墊付貨款、委托件、超時(shí)退費(fèi)、包裝服務(wù)、報(bào)關(guān)、等通知派送、入倉(cāng)服務(wù)等；順豐接下來(lái)還應(yīng)當(dāng)連續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)符合現(xiàn)代潮流與國(guó)際潮流的產(chǎn)品。（二）價(jià)錢策略花銷者在買名貴東西時(shí)為了物品安全，快速達(dá)到以及物品損壞的補(bǔ)償，都會(huì)考慮順豐。這是人們處于對(duì)于快遞運(yùn)送質(zhì)量和運(yùn)送速度的考慮。順豐多年積累下來(lái)的花銷者的相信讓更多的人來(lái)選擇順豐，這個(gè)也是花銷者在所處的社會(huì)環(huán)境中的參照集體的引導(dǎo)下以及心里對(duì)它的美好印象選擇了順豐。高質(zhì)量的服務(wù)對(duì)應(yīng)的就是較高的價(jià)錢。重視服務(wù)質(zhì)量的顧客就會(huì)選擇高質(zhì)量的順豐，可是感覺(jué)價(jià)錢過(guò)于昂貴的就會(huì)選擇其他的快遞。因此，合理的訂價(jià)和價(jià)錢策略將影響順豐速運(yùn)公司客戶的訂貨規(guī)模、公司經(jīng)濟(jì)效益、搬運(yùn)和運(yùn)輸作業(yè)的效率。在訂價(jià)方面，應(yīng)綜合考慮客戶需求，從客戶出發(fā)，制定即符合客戶心理價(jià)位，有知足公司發(fā)展收益的價(jià)錢。定價(jià)時(shí)公司還要注意在市場(chǎng)上正確辦理與競(jìng)爭(zhēng)敵手之間的關(guān)系，經(jīng)過(guò)正確合理訂價(jià)實(shí)現(xiàn)雙贏以致多贏。為了贏得更多花銷者的愛(ài)好和選擇，順豐能夠把針對(duì)某一目標(biāo)集體的快遞價(jià)錢下調(diào)，特別是在電商時(shí)代的大環(huán)境下，要想打入鄉(xiāng)村市場(chǎng)，占有最后一公里，更要從價(jià)錢上去“俘獲人心”，由于農(nóng)民對(duì)口袋里的錢是緊捂著的，一分一毛都花得很緊湊。（三）渠道策略直營(yíng)渠道：即所有收派員都由順豐總部一致管理，總部一致對(duì)收派員進(jìn)行培訓(xùn)、分派，有嚴(yán)格的考評(píng)制度。經(jīng)過(guò)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)管理，順豐在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性和可靠性上，顯然超越了很多競(jìng)爭(zhēng)敵手。在快件拋棄率和損壞率等要點(diǎn)指標(biāo)上，對(duì)地方公司實(shí)行直接收理的順豐也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他快遞公司。因此，發(fā)展直營(yíng)是順豐速運(yùn)實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品一體化的重要制度保障，是一條要堅(jiān)持走下去的道路。便利店：快遞與便利店合作模式作為快遞公司自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的延長(zhǎng)與補(bǔ)充，它的開(kāi)展擴(kuò)大了快遞公司網(wǎng)點(diǎn)密度，和進(jìn)一步深入花銷者集體中，解決最后一公里的收派件。把便利店開(kāi)到鄉(xiāng)村去，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)時(shí)配送，占有鄉(xiāng)村市場(chǎng)。順豐能夠選擇加盟、個(gè)人承包、掛靠與直營(yíng)等方式并存經(jīng)營(yíng)便利店，或與其他便利店拓寬合作。2014年5月，順豐張開(kāi)“嘿客”便利店首批總計(jì)518家，除青海、西藏之外，在全國(guó)各省市自治區(qū)均有覆蓋，將連續(xù)加速占有搶占市場(chǎng)份額，并形成優(yōu)秀的品牌形象，進(jìn)一步加強(qiáng)終端管理力量，加強(qiáng)管理，再一次的塑造順豐行家業(yè)中不能撼動(dòng)的品牌形象。并使線上與線下聯(lián)合，在線上與不同樣對(duì)象合作，如與淘寶網(wǎng)、唯品會(huì)等電子商務(wù)平臺(tái)合作，增加業(yè)務(wù)量，在線下與各地域分公司同交通行業(yè)或許其他快遞企便利店等合作配送。國(guó)際渠道：連續(xù)拉長(zhǎng)國(guó)際戰(zhàn)線，在外國(guó)建倉(cāng)并與國(guó)際物流公司、當(dāng)?shù)匚锪鞴竞献鳎秒娮悠脚_(tái)、客戶端APP進(jìn)行線上線下的跨境通。（四）促銷策略順豐速運(yùn)除了依照市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)并供應(yīng)產(chǎn)品、降低成本制定合理價(jià)錢、建立合理渠道使“顧客”易于獲得所需的物流服務(wù)外，還要求其成立物流公司在市場(chǎng)上的形象。順豐能夠考慮的促銷方法有：重視與客戶的交流，與客戶成立長(zhǎng)久優(yōu)秀關(guān)系；?對(duì)物流服務(wù)進(jìn)行品牌廣告等包裝，?擴(kuò)大產(chǎn)品出名度，?成立產(chǎn)品在客戶心中的形象；張開(kāi)關(guān)系營(yíng)銷，對(duì)要點(diǎn)客戶、核心客戶，進(jìn)行要點(diǎn)公關(guān)；由專門的部門或高級(jí)其他人員進(jìn)行追蹤服務(wù)，圍繞核心客戶物流特點(diǎn)和要求，量身定制物流方案、設(shè)計(jì)物流操作流程、安排物流作業(yè)。線上廣告與公關(guān)：網(wǎng)絡(luò)廣告"互動(dòng)式"的運(yùn)作方式使其完滿有別于報(bào)紙、雜志、電視這三類傳統(tǒng)的廣告媒體。它使流傳者與接受者之間的關(guān)系發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，使原來(lái)壓迫式的單向訴求變?yōu)殡p向互動(dòng)的信息交流。正是這個(gè)轉(zhuǎn)變，縮短了生產(chǎn)者與花銷者之間的距離。網(wǎng)絡(luò)廣告不再是單向的"逼迫"輸送的形式，而是將商品的特點(diǎn)、性能、功能、規(guī)格、技術(shù)指示和價(jià)錢、包括售后服務(wù)和質(zhì)量許諾等都盡量多地放在網(wǎng)絡(luò)上，由花銷者在自己愿意或需要時(shí)間進(jìn)行查問(wèn)。花銷者將在一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中的有關(guān)商品專題的"主頁(yè)"上，第一看到一個(gè)產(chǎn)品信息的廣告界面和信息內(nèi)容的簡(jiǎn)要索引，再據(jù)此來(lái)決定自己可否要再進(jìn)一步認(rèn)識(shí)該信息。廣告信息將表現(xiàn)立體化和多方向化，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)的辦理，變得豐富多彩、聲情并茂、引人入勝。網(wǎng)絡(luò)公關(guān)關(guān)系策劃必定依照各樣民眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的特點(diǎn)，利用站點(diǎn)宣傳、網(wǎng)上新聞宣布、欄目資助、參加或主持網(wǎng)上會(huì)議、發(fā)送電子銷售信等手段公司，服務(wù)民眾，成立和堅(jiān)固關(guān)系，解決有爭(zhēng)議的問(wèn)題，除去不良影響，為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)辦優(yōu)秀的生計(jì)和發(fā)展環(huán)境。線下便利店促銷：傳統(tǒng)營(yíng)銷中的大多數(shù)促銷活動(dòng)，如打折、優(yōu)惠、實(shí)行會(huì)員制等都能夠用于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。實(shí)質(zhì)中營(yíng)銷者經(jīng)常采用一些促銷策略如使用優(yōu)惠卡，成立會(huì)員制，一對(duì)一行銷，供應(yīng)免費(fèi)送貨，無(wú)條件改換保證，降廉價(jià)位等。采用優(yōu)惠舉措的商鋪更可能吸引顧客的蒞臨。特別采用那種隨采買額數(shù)量增加而不停擴(kuò)展優(yōu)惠額的措施，更可能拴住一些長(zhǎng)久客戶，而成立會(huì)員制的舉措更是從多方面人手以留住顧客。經(jīng)過(guò)向會(huì)員供應(yīng)電子問(wèn)卷，一方面可增加商鋪的價(jià)值感，更重要的是借客戶填寫會(huì)員資料可成立起一個(gè)完滿的花銷者資料庫(kù)。借著會(huì)員的資料，可隨時(shí)發(fā)送電子郵件，供應(yīng)最新產(chǎn)品資訊和優(yōu)惠、折扣等以促進(jìn)花銷，或促進(jìn)其再次蒞臨，形成一批長(zhǎng)久的忠實(shí)客戶。除了使用一般的積分促銷、折價(jià)促銷、贈(zèng)品促銷、抽獎(jiǎng)促銷等傳統(tǒng)促銷方式之外，還需進(jìn)行定向促銷，主動(dòng)認(rèn)識(shí)花銷者的真實(shí)需求，針對(duì)不同樣地域、不同樣季節(jié)、不同樣人群，采用不同樣樣的促銷策略，真實(shí)認(rèn)識(shí)花銷者需求后，推出花銷者真實(shí)需要的優(yōu)惠、便利和服務(wù)作為促銷方式，加大有針對(duì)性的宣傳力度，培育顧客的忠誠(chéng)度。五、結(jié)論本文經(jīng)過(guò)宏觀環(huán)境的政策、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)分析，應(yīng)鄉(xiāng)村電商的快遞發(fā)展和需求，提出順豐速運(yùn)的營(yíng)銷目標(biāo)為：打通最后一公里、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)、國(guó)際快遞市場(chǎng)占有