趕工施工方案含安全質量保證措施審核版

趕工施工方案含安全質量保證措施審查版趕工施工方案含安全質量保證措施審查版趕工施工方案含安全質量保證措施審查版珠海長隆企鵝酒店工程正負零節(jié)點趕工施工方案浙江海天建設公司長隆企鵝酒店項目部2014年5月8日目錄一、工程大要及工期解析.31.1、工程大要.31.2、工程各項目標.31.3、趕工措施編制依照.41.4、工期難度解析.4二、趕工整體部署.52.1、工期控制節(jié)點說明.52.2、趕工施工組織部署指導思想.62.3、趕工施工安排總則.6三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調整.73.1、施工段劃分優(yōu)化.73.2、工序合理化安排.73.3、施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）.83.4、勞動力優(yōu)化組合.8四、趕工管理措施.94.1、技術措施.94.2、經(jīng)濟措施.104.3、組織協(xié)調措施.114.4、合同措施.124.5、資料計劃管理措施.134.6、勞動力配置及保障措施.134.7、后勤保障措施.14五、趕工階段的安全保證措施.145.1、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng).145.2、安全生產(chǎn)領導小組.155.3、安全生產(chǎn)保證系統(tǒng).155.4、安全文明生產(chǎn)責任制.155.5、工程重點部位安全防范措施.165.6、安裝工程安全措施.195.7消防、防火安全21六、工程趕工質量保證措施.236.1質量目標236.2質量保證措施23一、工程大要及工期解析依照施工現(xiàn)場實質情況與建設單位要求，為了保證在5月15日前達成所有塔樓正負零以下工程、5月25日達成所有裙樓正負零以下工程，特擬定以下施工措施方案。1.1、工程大要依照當前的施工情況：已達成正負零工程有：塔1、塔3、塔5、塔7、裙3。未達成的工程量有：塔2負一層構造、塔4負一層構造、塔6負一層構造、裙1負一層構造、裙2負一層構造。1.2、工程各項目標（1）質量目標趕工時期保證各分部分項工程吻合國家查收規(guī)范要求，一次查收合格經(jīng)過，并爭創(chuàng)“省雙優(yōu)”工程。（2）安全目標--杜絕死亡事故、重傷事故；--不發(fā)生一般及以上火災事故、爆炸事故、中毒事故；--不發(fā)生現(xiàn)場治安傷亡事故；--不發(fā)生直接經(jīng)濟損失4萬元以上的設施事故；施工現(xiàn)場達到《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99;施工現(xiàn)場事故隱患整改率及違章違紀整改率達到100%；按期安全生產(chǎn)檢查履行率100%。（3）文明目標保證“廣東省雙優(yōu)工程項目”。（4）工程目標1）保證本工程塔樓在5月15日前達成所有正負零工程；2）保證本工程裙樓在5月25日前達成所有正負零工程；1.3、趕工措施編制依照1）現(xiàn)場及周邊實質情況。2）正負零節(jié)點工程要求。3）本工程施工組織設計。4）限行國家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標準。5）本工程施工圖紙。1.4、工期難度解析1.4.1、工期情況表達截止當前，因設計更正、道路限行、大雨等天氣因素以致正負零節(jié)點工期延緩45天（詳工作聯(lián)系單第60號）。除掉裙1第9塊還在進行基礎土方開挖施工外，其他部位負一層頂板模板都已達成80%，部分頂板現(xiàn)已在進行梁板鋼筋綁扎。因此目前的趕工中心思想是：1）第9塊土方開挖部位推行24小時輪班作業(yè)制度，在保證質量和安全的前提下，加快工序間的連結，保證工程節(jié)點準時達成。2）其他負一層頂板支設的部位，按區(qū)段之間大平行、區(qū)段內連續(xù)性小流水的施工特點進行施工，保證分部分項工程按后澆帶地址按質按量達成。1.4.2、趕工期重難點解析1）、工序的交織作業(yè)需要合理兼顧安排施工班組人員多，因此每道工序施工前必定做好技術質量交底，擬定詳細而推行性強的保證各工序順暢連結，減少窩工，提升工效。2）、進度計劃的有效動向管理控制推行進度計劃的有效動向管理控制并合時調整，使周、月、季計劃更擁有現(xiàn)實性。以工程整體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的推行計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將依照實質情況，分別予以提前20%，以保證趕工工期目標的實現(xiàn)。3）、并依照不同樣施工階段及專業(yè)特點，掌握施工周期中重點線路，決不同樣意重點線路上的工作事件被延緩,關于非重點線路的工作，則可合理利用時差，在工作達成日期合適調整不影響計劃工期的前提下，靈便安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。1.4.3、人、材、機的投入保證在本工程運作中，我司將委派擁有近似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的項目經(jīng)理和經(jīng)驗豐富的各種專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層推行穿透性管理，保證工程按期按質達成。二、趕工整體部署2.1、工期控制節(jié)點說明項目部經(jīng)過對本工程招標文件及合同中關于本工程施工進度的要求、工程資料與現(xiàn)場實質條件的解析并結合所選定的施工工藝及技術措施，經(jīng)過認真周密的計劃安排，最后確定工期控制節(jié)點以下：塔樓負一層達成時間為：2014年5月15日裙樓負一層達成時間為：2014年5月25日2.2、趕工施工組織部署指導思想由于工程的特別性，為準時達成正負零節(jié)點工期項目部做以下組織部署：1）、我們作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設備安裝及裝飾工程采用一致計劃協(xié)調施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)分派合。2）、本工程上部工程可分為構造施工期、裝飾施工期及整體施工期，水電安裝交織進行，不占工期，經(jīng)過工序間合理搭接、平衡協(xié)調及計劃調換，親密地組織成一體。本工程施工時期以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，所有施工協(xié)調管理即人、材、機應第一滿足以上先決條件，以保證構造施工總進度計劃達到趕工要求。3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必定一致到一個嚴實的施工進度網(wǎng)絡計劃中，各分單位應按總計劃組織施工。2.3、趕工施工安排總則在保證安全質量的前提下，嚴格依照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工、并爭創(chuàng)省雙優(yōu)。1）、在施工管理中充發(fā)散揮廣大工程技術和施工管理人員的聰穎才干與積極性，以技術為龍頭，成立完滿的項目管理系統(tǒng)與質量系統(tǒng)，齊心協(xié)力達成本工程的建設任務。2）、在進行施工場所內臨設、施工道路、資料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的部署、施工部署、施工方法的確準時，將以提升施工進度、加強分包商管理，同時做到合理、經(jīng)濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場所的整體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面部署，同時還需做好安全防范部署。三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調整3.1、施工段劃分優(yōu)化正負零以下構造，按地域劃分為三個區(qū)段施工（見以下圖），正負零以上構造，按單體棟號形成自然區(qū)段。現(xiàn)依照施工組織設計中施工整體部署與當前趕工要求，地下室部分打破自然施工段限制，依照工作面張開情況，不拘泥流水施工形式，加重申配調換工作，及時安排工人進場作業(yè)，保證連續(xù)施工連續(xù)作業(yè)。地上部分整體按棟號組織平行施工，棟號與棟號之間不受人力、物力拘束，每個棟號再組織流水施工，也就是說按大平行、小流水組織施工，最大限度提升施工效率。5141516613417371812281120232411021229253.2、工序合理化安排針對工程當前實質情況，按先地下后地上，重點控制地下室施工進度的部署原則，為保證工程工期，部分施工工序之間計劃進行交織施工。主要施工序次以下：1、第一動員現(xiàn)場在施的所有人員，激勵大家的干勁，創(chuàng)立熱火朝天的氛圍，激發(fā)工人的積極性，掀起大干20天的高潮。2、地下室構造施工時間是工期最緊張的時候，受天氣影響很大，土方、磚胎膜、砼墊層不分施工段，在工作面贊同的情況下，盡可能張開施工?；A的底板、墻板、頂板等不拘泥流水施工的形式，將原有的木工和鋼筋工施工機械增加到兩套?？刹捎昧魉┕づc平行施工的混雜方式，工人采用2班18小時（每班9小時）的連續(xù)施工方式進行施工。3、待地下室構造封頂后，后澆帶地址采用磚墻砌筑預留施工井洞后施工法。對地下室外防水及保護墻砌筑達成后，進行地下室回填土。4、各區(qū)段內按后澆帶流水劃分，各區(qū)段間可以讓沒有工作面的班組參加到其他勞動力不足的區(qū)段突擊施工，提前達成施工任務。5、水電暖等安裝部分不占用工期，根椐土建進度，及時插入施工。3.3、施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）本工程組織施工的要旨就是搶工期保質量，依照施工段的劃分三個區(qū)段的工作量基實情等，每個區(qū)施工班組有兩班人馬組成，每日采取兩班制，做到歇人不停工作面，夜晚所有人必定工作到22點，部分階段的專業(yè)工種在必要時做到24小時輪流作業(yè)。依照現(xiàn)場現(xiàn)實情況和趕工的要求，每個施工段進行平行施工，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內部的流水作業(yè)，現(xiàn)根椐實質需要趕工，故實質施工時，不受自然施工段限制，縱橫向施工，提升施工速度。3.4、勞動力優(yōu)化組合對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質基實情當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，關于主體構造應注意安排好重點線路，減小柱、墻施工對進度的影響。關于大體積、大面積構造或必定連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為防范人員疲倦作業(yè)，推行輪班制，保證停人不停工。四、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計改正、技術、資本、機械、資料、人力、水電供應、天氣、組織協(xié)調等等，仍不可以防范會出現(xiàn)在某階段臨時性的工期滯后，為了防范一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必定采用各種措施預防和戰(zhàn)勝上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下?lián)碛嗅槍π缘内s工措施。4.1、技術措施（1）第一必定組織專業(yè)工長員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)立條件；擬定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（如砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術措施，小到屋面防水節(jié)點構造等的施工方法及程序），提前做好所有施工技術準備工作，從而保證嚴格按判定的進度計劃推行。（2）積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連結、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進度目標實現(xiàn)。（3）落推行工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，依照現(xiàn)場實質，追求穩(wěn)當辦理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。（4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面廣闊，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分棟管理，經(jīng)過作業(yè)分棟來減小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。（5）成立正確可靠的現(xiàn)場質量督查網(wǎng)絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不用要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。（6）施工班組人員多，因此每道工序施工前必定做好技術質量交底，擬定詳細而推行性強的保證各工序順暢連結，減少窩工，提升工效。（7）針對交織作業(yè)多的情況，施工中兼顧安排，合理安排工序之間的流水與搭接。（8）推行進度計劃的有效動向管理控制并合時調整，使周、月、季計劃更擁有現(xiàn)實性。以工程整體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的推行計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將依照實質情況，分別予以提前5%~10%，以保證工期目標的實現(xiàn)。并依照不同樣施工階段及專業(yè)特點，掌握施工周期中重點線路，決不允許重點線路上的工作事件被延緩,關于非重點線路的工作，則可合理利用時差，在工作達成日期合適調整不影響計劃工期的前提下，靈便安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.2、經(jīng)濟措施（1）落實實現(xiàn)進度目標的保證資本，依照施工實質情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙捎谌斯べM、資料費等各個方面，公司財務按期檢核查實，從資本上保證工作可以順利進行。（2）簽訂并推行關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及作業(yè)班組，以致作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。（3）成立并推行關于工期和進度的獎懲制度，推行獎懲制度是項目管理上激勵體系和限制體系的詳細表現(xiàn)，依照招標文件業(yè)主許諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層核查，層層兌現(xiàn)。并起初將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固成立質量爭第一、進度也要第一的思想，經(jīng)過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰加強處目部所有人員的責任心與積極性。（4）特別時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資本儲備。4.3、組織協(xié)調措施（1）成立施工項目進度推行和控制的組織系統(tǒng)及目標控制系統(tǒng)，推行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調換中心，加強總擔當保理，將所有參加本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的一致部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動向，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，部署工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，促成各專業(yè)幾近同步地達成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，就地解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進度控制工作制度，在施工中，按期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動向的全過程進度目標控制，對照計劃，解析進度履行情況，及時調整人力、物力、資本及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，千錘百煉優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。（3）落實各層次進度控制人員的詳細任務和工作職責，推行節(jié)日時期不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日推行輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟獎勵作為激勵。重點部位進行不中斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重視現(xiàn)場協(xié)調會制度，分外面工程例會和內部工程例會兩種形式。外面工程例會主要報告工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和建議，針對施工中的問題商議辦理方案措施，協(xié)調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外面工程會議精神，明確各專業(yè)的施工序次和工序穿叉的交接關系及責任，全面解析施工進度情況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接收理，保證施工順利進行。每周按期召開例會。4.4、合同措施（1）以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，第一是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（2）供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的供應服務時間與有關的進度控制目標一致。（3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便擁有法律效力，明確各自在本工程中所應肩負的義務，若有違反追究其違約的法律責任。4.5、資料計劃管理措施（1）鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，依照實質情況編制各項資料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并依照計劃落實各種工程資料、成品半成品等資料貨源，以保證其相應的運作周期。（2）地方資料采買，充分做好市場檢查工作，落實貨源，保證工程對資料的需求。（3）現(xiàn)場分別成立足夠大的各種建材及周轉資料儲備庫房、堆場，防范災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。（4）隨時認識資料供應動向，對缺口物質要做到胸有成竹，并積極協(xié)調，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的拯救措施，使總進度計劃得以順利推行。（5）依照不同樣的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的資料、設施，在采買前供應樣品及時確認，縮短不用要的非作業(yè)時間。F、本工程中模板、鋼管等周轉資料用量極大，采用支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分別自成系統(tǒng)的模板早拆等技術措施，依照估算每棟需求量以下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板一套，梁側模板二套、底模二套，樓梯模板三套，樓板模板二套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點模板二套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套。4.6、勞動力配置及保障措施（1）施工班組層是施工過程的實質操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇班組操作人員時的原則為擁有較高的技術等級及有過近似工程施工經(jīng)驗的人員。（2）從勞務層的劃分為三大類：第一類為特別工種其中包括機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參加過近似工程的施工，擁有豐富的經(jīng)驗，擁有相應上崗操作證的人員。第二類為一般技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、安裝工、粉刷工等；第三類為非技術工種，后二類人員的根源為長遠與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。4.7、后勤保障措施（1）本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，后勤裝備包括食堂、醫(yī)務、干凈等雜工考慮20人。認真認真地做好各項后勤保障工作，使工人們可以放心快樂地投入工作，以提升工作效率。（2）特別工種的手套、口罩、防范眼鏡、安全帶等勞保防范用品供應及時而到位。（3）高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充分茶水供應。（4）冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。（5）在生活區(qū)設置必要的娛樂設施，做到勞逸結合，調劑緊張的勞動生活。（6）后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時依照施工進度進行調整，夜晚加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。五、趕工階段的安全保證措施5.1、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)為保證企鵝酒店項目建設工程安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我公司將成立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責任制，組成由項目經(jīng)理部有關管理人員參加的領導機構，詳細負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)的平常管理工作。5.2、安全生產(chǎn)領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目總工程師、技術、安所有部長組員：由分包單位負責人和各專業(yè)技術負責人、質安負責人組成5.3、安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)詳見附件：安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)圖5.4、安全文明生產(chǎn)責任制5.4.1本項目成立安全文明施工責任系統(tǒng)以下：浙江海天建設公司公司領導層項目經(jīng)理部安全文明施工責任小組各地域現(xiàn)場負責人各分部及施工隊班組人員經(jīng)過以上系統(tǒng)層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也成立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現(xiàn)安全、文明施工的基本目標而奮斗。5.4.2目標層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。5.4.3廣泛張開安全文明工地建設活動，合時張開“安全月”活動，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；⒐娀?、制度化。5.4.4堅持項目部每周、班組每日一次安全生產(chǎn)大檢查，每日班前交底、班后總結，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。5.4.5搞好教育培訓，加強全員安全意識，提升全員安全素質。5.4.6按項目部有關規(guī)定進行獎懲。5.4.7項目部安全工作主要職責：安全主任全面負責安全事宜，及時擬定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責任到人。5.5、工程重點部位安全防范措施5.5.1主體工程安全防范措施）垂直運輸與腳手架現(xiàn)場用的垂直運輸機械應進行按期檢查和維修養(yǎng)護，保證使用安全。并推行定人定機管理方法，成立專機責任制度。腳手架必定隨框架進度超高一步搭設，并按規(guī)定架設安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，嚴禁在架子上堆放當班不用要的物品，嚴禁非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設后應經(jīng)查收合格才準使用。腳手架和垂直運輸機械必定有優(yōu)異的防電、避雷裝置，五級以上暴風，大霧，大雨天氣應暫停施工。提升機井架外面加封閉網(wǎng)，高空與地面約定電鈴訊號聯(lián)系，每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設限位保險，嚴禁任何人坐吊盤上落，首層通道口應架設安全棚，懸掛安全警識，高空架口應設安全門并戴安全帶操作。提升架應經(jīng)查收合格方可使用，嚴禁由高處向下投放垃圾或物品。拆掉腳手架時對付工人進行技術交底，拆掉時必定注意：①劃出工作區(qū)標志，嚴禁行人進入；②嚴格遵守拆掉序次，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，此后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；③一致指揮，上下響應，動作協(xié)調，當解開與另一人有關的結扣時應先見告對方，以防墮落；④資料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。）鋼筋混凝土構造施工按期檢查高空工作人員的身體，嚴禁不適應高空作業(yè)的人員上崗。拆掉模板間歇時，將已松動的模板、橫杠、支撐等運走或穩(wěn)當堆放，防范因踏空而產(chǎn)生危險。從事焊接的焊工必定衣著防范衣具。3）注意工地的消防和安全用電措施。在每層樓梯口設一組滅火器。每隔二層設一處消防栓?，F(xiàn)場電纜必定埋管穿線或架空敷設，地面設標志。變壓器配電箱必定有圍護，并加標志。）其他措施每日動工前應檢查平臺、吊繩、吊鉤等設施，發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時辦理。施工現(xiàn)場絕壁地段要設置安全護欄。夜晚要設置紅色危險信號燈。運輸及作業(yè)橋架，上落用梯必定牢固、可靠?，F(xiàn)場應按有關規(guī)定設置消防器材、用具。動火要按規(guī)定辦理動火證。進入現(xiàn)場人員必定配帶安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋?，F(xiàn)場用電吻合有關安全規(guī)定，夜間施工，必定有足夠的照明，并設置電工值班、非值班電工嚴禁亂接電線。5.5.2裝飾工程安全防范措施）施工人員上崗前，必定進行安全教育，培養(yǎng)和加強施工人員的自己安全意識，掌握本行業(yè)安全施工的技術技巧，提升對突發(fā)事件的應變能力，提升安全生產(chǎn)技術水平。）施工人員進入現(xiàn)場，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一律要求戴安全帽，穿軟底鞋，嚴禁光腳，穿拖鞋、高跟鞋。）施工現(xiàn)場用電嚴格按<<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范>>有關規(guī)定履行，施工、生活用電一致由電工作業(yè)，嚴禁亂拉亂接。）、電焊機、電源線應絕緣優(yōu)異，臨時較長的電源線，嚴禁拖地，應架設其實不應防礙行人。）電焊機外殼應進行保護接地或接零.電焊回路線與焊件不應同時接地或接零。）氧氣、乙炔氣瓶應放置陰涼處，存放處嚴禁煙火，保持優(yōu)異通風，并且要防范爆曬.氣瓶、配件管道必定嚴實、無泄露.氧氣、乙炔瓶嚴禁放倒。）嚴禁在離乙炔氣瓶10米之內明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物。氣瓶搬運時，應輕裝輕御，嚴禁碰撞。）搬運、安裝鋁板、玻璃時，要輕拿輕放，小心行走，不要碰撞。）施工時，消防水管應保證有水，并且應能噴淋到樓面可能發(fā)生火災的任何地址。5.5.3夜間施工措施）申辦夜間施工贊同證,夜間施工不高出甲方及有關部門所規(guī)定的時間標準。）保證夜間施工有足夠的照明，并安排特地電工隨從，隨時消除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。）嚴格按規(guī)范施工，特別是擬定嚴格的安全制度，保證安全生產(chǎn)，文明施工。）合理安排夜間施工的工序，推行三班制連續(xù)施工。5.6、安裝工程安全措施5.6.1給排水工程）參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，在操作時，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。）正確使用個人防范用品和安全防范措施，進入施工現(xiàn)場必定戴安全帽，嚴禁穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無防范設施的高空施工時必定系安全帶?，F(xiàn)場堆放管子時，嚴禁超高堆放，并且嚴禁上人去隨意踩蹬。）在管井施工時必定蓋好上一層井口的防范板，安裝立管時應把管子綁扎牢固，防范零散傷人，支架安裝時，上下應配合好，當天達成后應及時蓋好井口，封好井口。管道系統(tǒng)各部分安裝就位后，必定及時將其固定牢靠，以防落下傷人。）在管道豎井或光輝較暗的地方進行施工作業(yè)時，必定要有照明設施，且其電壓不得高出36V。）使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，裝備好消防器材，并設專人看火。）噴燈不得漏氣、漏油及擁堵，不得在易燃、易爆場所點火及使用。工作達成，滅火放氣。）剔槽打眼時錘頭不得松動；鏟子應無卷連、裂紋；戴好防范眼鏡。樓板打透眼時，板下不得有人湊近。）嚴格履行上級主管部門有關安全的規(guī)定，并針對工程特點、施工方法和施工環(huán)境，擬定的確可行的安全技術措施，做好安全交底工作。）施工人員應熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，正確使用個人防范用品，采用安全防范措施，嚴禁酒后操作。）加強對電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜絕火災事故的發(fā)生。）做好消防保衛(wèi)工作，施工人員嚴格履行消防保衛(wèi)制度。5.6.2電氣工程）參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，在操作時，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。）正確使用個人防范用品和安全防范措施，進入施工現(xiàn)場必定戴安全帽，嚴禁穿拖鞋或光腳，在無防范設施的高空施工時必定系安全帶。）使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，裝備好消防器材，并設專人看火。）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處嚴禁沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于米。施工現(xiàn)場內嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊焊接，應嚴格履行各項有關安全規(guī)定，應保持通風優(yōu)異，其實不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應保持在安全距離。）電氣設施及線路絕緣必定優(yōu)異，設施必定有可靠的接地保護并有保險器或漏電保護。）在使用手提配電箱、流動照明燈具、手持電動工具的電源線及負荷線不得采用塑料線和一般橡皮線，必定使用耐天氣型的橡皮護套銅芯軟電纜線，照明燈具必定使用安全電壓，所有電纜不同樣意落地，必定將線吊起或掛在安全的地址。）線路上嚴禁帶負荷接電斷電，并嚴禁帶電操作。）消融焊錫、錫塊，工具要干燥、防范爆濺。）管子穿線時，不要對著管口吹氣、呼叫，防范帶線彈力傷人，穿線時應配合好，省得擠手。）剔槽打眼時錘頭不得松動，鏟子應無卷連、裂紋。戴好防范眼鏡，樓板磚墻打透眼時，板下、墻后不得有人湊近。）被試設施或電纜兩端如不在同一地址，另一端應有人看守或加鎖，并對儀表、接線等檢查無誤后，人員撤離后方可升壓。）樓內作業(yè)用人字梯時，梯子必定牢固，梯子的間距不得大于40cm，梯子要搭在牢固或圓滑的地面上，并采用防滑措施，梯子的坡度要合適。）有人觸電馬上切斷電源，進行急救；電氣著火，應馬上切斷有關電源，使用干粉或氣體滅火器。）嚴格履行上級主管部門有關安全的規(guī)定，并針對工程特點、施工方法和施工環(huán)境，擬定的確可行的安全技術措施，做好安全交底工作。5.7消防、防火安全5.7.1成立消防組織，成立防火小組和消防小分隊，進行防火檢查，及時除掉火災隱患。5.7.2現(xiàn)場必定滿足消防車出入和行駛的道路，按要求在路旁設置消防栓?，F(xiàn)場滅火器材合理部署。5.7.3按施工平面部署做好臨時消防龍頭和消防水池，并時辰保證消防通道的暢達。現(xiàn)場通道、消防出入口、緊急分別樓道等，有明顯標志或指示牌。有高度限制的地址應有限高標志。5.7.4現(xiàn)場嚴禁使用明火，動火作業(yè)必定履行專職安全員審批制度。5.7.5工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設，任何人不得亂拉電線。5.7.6資料保留對儲蓄物品進行火災危險性的分類并分開存放，各種氣瓶等危險品單獨設庫存放。5.7.7木工作業(yè)棚防火：采用阻燃資料搭設，電氣設施應密封或采用防爆型，防范電線短路、用電設施過載運行，嚴禁在作業(yè)場所吸煙生火，裝備足夠的滅火器材。5.7.8樓層施工防火，設置擁有足夠揚程的高壓水泵，樓層設置消防水龍頭。5.7.9電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離、乙炔發(fā)生器與氧氣瓶距離都應大于安全規(guī)定距離，焊割設施上的安全附件要保證完滿有效，作業(yè)前應有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理燃物，切斷電源、氣源。5.7.10涂噴漆作業(yè)防火：保證場所通風優(yōu)異，嚴禁焊割作業(yè)同時或局部上下交織進行；浸有涂料稀釋劑的破布、棉紗、手套和工作服等應及時除掉，防范堆放生熱自燃。施工現(xiàn)場內宿舍、辦公室、庫房嚴禁使用電熱用具取暖和煮飯。5.7.12木材加工場、庫房、宿舍、廚房、動火現(xiàn)場、作業(yè)地域、吸煙室以及易燃易爆資料堆放等場所，必定按規(guī)定裝備足夠的各種有效防火器材，并經(jīng)常檢查。5.7.13在辦公室主任的兼顧領導下,搞好與當?shù)卮迕竦年P系,互相遵重、互相支持、防范瓜葛，與當?shù)毓膊块T和有關單位加強治安聯(lián)防和防火安全管理工作。成立和健全項目經(jīng)理部防火保安管理制度，落實公安消防責任制。六、工程趕工質量保證措施6.1質量目標為實現(xiàn)本工程的質量，我公司將落實并推行以下的措施，以措施、行動保證工程質量目標的實現(xiàn)。6.2質量保證措施6.2.1組織保證保證管理機構人員到位，各司其職，落推行工質量責任制度。6.2.2采買物質質量保證項目經(jīng)理部資料負責人負責物質一致采買、供應與管理，對所需采買多和分供方供應的房子進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采用的措施以下：1）嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度。資料員負責對所采買的設施資料進行考據(jù)或復檢，填寫進貨檢驗記錄表，保證用于施工的產(chǎn)質量量吻合標準及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。2）所有資料進場均依照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可使用。3）關于業(yè)主供應的產(chǎn)品資料，嚴格履行本公司質量保證系統(tǒng)中的<顧客供應產(chǎn)品控制程