電力公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿

電力公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿電力公司工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿電力是以電能作為動(dòng)力的能源的工作，在電力公司召開(kāi)電力工作大會(huì)時(shí)，你都準(zhǔn)備了哪些表態(tài)發(fā)言呢？下面為大家推薦了電力工作會(huì)表態(tài)發(fā)言，歡迎大家前來(lái)參閱。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！20xx上半年，城關(guān)供電所在公司領(lǐng)導(dǎo)下，完成了預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，在各項(xiàng)工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了上半年年的平安生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收?；貞涍^(guò)去、展望未來(lái)、我們既有對(duì)的欣喜，又有對(duì)存在問(wèn)題的排除，我們城關(guān)供電所將繼續(xù)按照灤南縣電力公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的方針開(kāi)展平安工作。一、上半年，針對(duì)工作中的平安隱患進(jìn)展整改。(1)我所原有農(nóng)電職工29人，由于各種原因現(xiàn)在只有21人，安排系統(tǒng)職工對(duì)部分臺(tái)區(qū)用戶抄、核、收及維護(hù)，從而消除了農(nóng)電工因工作量增加的不平安因素。(2)隨著人民水平不斷提高，其一用電負(fù)荷急劇上升，有很多臺(tái)區(qū)的設(shè)備不能正常供電，其二造成電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)興建建筑物對(duì)電力線路及人身平安造成嚴(yán)重威脅，結(jié)合有關(guān)科室、政府部門對(duì)其隱患進(jìn)展了整改；對(duì)表箱、表箱接地銹蝕進(jìn)展了更換。加大宣傳力度，增加巡視次數(shù)且重要地段增加警示標(biāo)志，防止供電網(wǎng)絡(luò)外力損毀現(xiàn)象。對(duì)拆違、拆遷涉及到的電力設(shè)備進(jìn)展監(jiān)管，防止用戶人身與設(shè)備的平安。施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織對(duì)要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、作好平安防范措施前方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障平安生產(chǎn)。在平安技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，平安工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率到達(dá)100%，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對(duì)公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機(jī)、吊車、四輪拖拉機(jī)等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按照平安性評(píng)價(jià)要求進(jìn)展嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用、全所平安培訓(xùn)合格率到達(dá)100%，堅(jiān)決杜絕平安素質(zhì)不合格人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)工作，堵住事故的源頭，對(duì)于安規(guī)考試不合格者，以全面提高全所員工的整體素質(zhì)，，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴，按規(guī)定使用，確保施工中人身平安?？傊?，進(jìn)一步修訂和完善各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)那么，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。二、在今后的平安管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“，抓管理，重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的平安工作方案、培訓(xùn)方案，落實(shí)好二十五項(xiàng)反措等各種防范措施，保證年度平安工作的有序進(jìn)展。三、 進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安管理工作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)施的管理，把落實(shí)“平安性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”作為平安工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及平安防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一支素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，為下半年平安施工做好準(zhǔn)備。四、 明確思想，加強(qiáng)，平安工作及細(xì)化管理。年初根據(jù)公司20xx平安工作會(huì)議精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，部署了全年平安工作任務(wù)，平安生產(chǎn)工作按月季年分別制定方案。在工作中每月按方案完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。每周一次平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)，組織安規(guī)考試，到達(dá)了以學(xué)促管。五、 加強(qiáng)電網(wǎng)建立，施工實(shí)行過(guò)程控制。電網(wǎng)建立是電力公司永恒的主題，我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過(guò)全所員工的努力。為供工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和日常生活用電提供了保證。在每次施工之前，都認(rèn)真組織班前會(huì)，交代工作任務(wù)與本卷須知、施工現(xiàn)場(chǎng)平安，班后總結(jié)工作過(guò)程，提出缺乏及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。雖然我所在平安方面取得了一定的.成績(jī)，同時(shí)也存在一定的缺乏之處，有待下一步改進(jìn)：1、平安生產(chǎn)工作中個(gè)別員工平安意識(shí)不強(qiáng)，存在事不關(guān)己的態(tài)度，再是平安文化建立有待加強(qiáng)，職工年青化造成施工中經(jīng)歷缺乏，個(gè)別存在習(xí)慣性違章行為2、臺(tái)區(qū)設(shè)備運(yùn)行不正常3、電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)度不夠，部分線路老舊，對(duì)客戶平安用電造成一定的影響。我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做好所的平安生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安的管理和監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)平安平穩(wěn)運(yùn)行，為灤南縣電力公司公司的更快更好開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，謝謝大家。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言，剛剛會(huì)議傳達(dá)了市公司年中會(huì)議精神，總做了報(bào)告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個(gè)人感覺(jué)今天的會(huì)議務(wù)實(shí)高效，提出的九個(gè)方面的措施切合實(shí)際，操作性強(qiáng)，會(huì)后，我們將迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神到每位員工，結(jié)合工作實(shí)際，采取如下-積極有效措施，確保平安生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)效勞再上新臺(tái)階。一、穩(wěn)打穩(wěn)扎，抓根底保平安不斷完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展春季平安檢查后續(xù)整改工作，深入開(kāi)展好各項(xiàng)平安活動(dòng)，查找和解決問(wèn)題，努力增強(qiáng)全員平安意識(shí)。堅(jiān)持平安月例會(huì)和每周的平安學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。繼續(xù)加大反違章力度，控制好低壓現(xiàn)場(chǎng)平安，增加下去線路設(shè)備巡視力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開(kāi)展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保平安無(wú)死角。進(jìn)一步優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)根底資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)根底臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備安康穩(wěn)定運(yùn)行。二、精細(xì)管理，抓營(yíng)銷促效益一是抓電量增長(zhǎng)。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝工程的過(guò)程跟蹤控制，力爭(zhēng)重點(diǎn)報(bào)裝工程按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問(wèn)題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。二是抓電價(jià)執(zhí)行，抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續(xù)加大根本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。三是抓電費(fèi)回收。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進(jìn)居民電費(fèi)郵政批扣繳費(fèi)業(yè)務(wù)和社會(huì)化代收，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭(zhēng)將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險(xiǎn)降到最校四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)根底信息，加強(qiáng)線損過(guò)程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū);深入開(kāi)展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是加強(qiáng)營(yíng)銷根底管理。進(jìn)一步完善營(yíng)銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營(yíng)銷根底信息清理工作力度;加強(qiáng)所內(nèi)營(yíng)銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營(yíng)銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶平安供用電檢查，確保不發(fā)生營(yíng)銷平安事故。三、注重細(xì)節(jié)，抓效勞鑄品牌強(qiáng)化低壓搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，處理故障時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，大力提高供電可靠性。開(kāi)展所內(nèi)優(yōu)秀電工評(píng)選，推進(jìn)電工效勞下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好“七彩陽(yáng)光亮萬(wàn)家”效勞品牌，提升企業(yè)形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)效勞自查自糾，不斷查找和整改效勞工作中的缺乏，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工效勞行為，全面提高“零間隔”、個(gè)性化、人性化效勞水平。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞工作考核，積極做好“95598”故障報(bào)修工作，超前防范客戶投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開(kāi)展上門效勞，加強(qiáng)與客戶交流溝通。對(duì)客戶投訴舉報(bào)、來(lái)信來(lái)訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌效勞意識(shí)，不斷提升優(yōu)質(zhì)效勞能力。在下一階段的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力，在根底上下功夫，在效益上做打算，在效勞上上臺(tái)階，力爭(zhēng)全面完成年度各工程標(biāo)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：新年好!新年伊始，春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇。根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。按公司工作要求，結(jié)合園區(qū)所工作實(shí)際，我們采取如下積極有效措施，確保平安生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)效勞再上新臺(tái)階。一、抓平安，保生產(chǎn)（一） 、從制度上，不斷完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)厲制度剛執(zhí)性，扎實(shí)開(kāi)展春季平安檢查后續(xù)整改工作，深入開(kāi)展好各項(xiàng)平安活動(dòng)，查找和解決問(wèn)題。（二） 、從思想上強(qiáng)化員工平安意識(shí)，堅(jiān)持平安月例會(huì)和每周的平安活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。（三） 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的組織措施和技術(shù)措施，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲考核力度，堅(jiān)決杜絕方案外工作，繼續(xù)加大反違章力度，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)平安，增加巡視線路設(shè)備力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開(kāi)展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保平安無(wú)死角。（四）、認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)事故隱患排查治理管理方法》，杜絕園區(qū)平安隱患發(fā)生，有效提高工作水平，確保園區(qū)所平安生產(chǎn)事故隱患排查治理取得實(shí)效。（五）、進(jìn)一步優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)根底資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)根底臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備安康穩(wěn)定運(yùn)行。二、抓營(yíng)銷，促效益（一） 、是抓電量增長(zhǎng)。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝工程的過(guò)程跟蹤控制，力爭(zhēng)重點(diǎn)報(bào)裝工程按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問(wèn)題，搶抓工業(yè)園區(qū)新的用戶不斷增長(zhǎng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。（二） 、抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續(xù)加大根本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。（三） 、抓電費(fèi)回收。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進(jìn)居民電費(fèi)繳費(fèi)業(yè)務(wù)，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭(zhēng)將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險(xiǎn)降到最校（四） 、抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)根底信息。上下壓線損指標(biāo)，落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)線損過(guò)程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū);深入開(kāi)展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。（五）、加強(qiáng)營(yíng)銷根底管理。進(jìn)一步完善營(yíng)銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營(yíng)銷根底信息清理工作力度;積極參入公司主辦和加強(qiáng)所內(nèi)營(yíng)銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營(yíng)銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶平安供用電檢查，確保不發(fā)生營(yíng)銷平安事故。三、抓效勞，鑄品牌（一） 、強(qiáng)化線路設(shè)備搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，處理故障時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，大力提高供電可靠性。（二） 、開(kāi)展所內(nèi)優(yōu)秀電工評(píng)選，推進(jìn)電工效勞下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好一流效勞品牌，提升公司形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)效勞自查自糾，不斷查找和整改效勞工作中的缺乏，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工效勞行