電力資格考試題庫企業(yè)管理試題模板

管理崗位試題庫所屬行業(yè)電力工種名稱企業(yè)管理試題內容序號試題答案等級題型難度科目知識點備注1按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源劃分企業(yè)可分為、、和知識密集型企業(yè)。勞動、資金、技術1322外商投資企業(yè)包括、和企業(yè)。合資、合同、外商1333我國企業(yè)集團主要有以下幾種：產(chǎn)品幅射型、、、和出口導向型。復合、成套、服務1334現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是：產(chǎn)權清晰、、明確、分開、科學。權責、政企、管理1315單一國有的工廠制企業(yè)的弊端是：產(chǎn)權關系模糊、不足、不分、狀況較差經(jīng)濟效益不佳。投資、政企、資產(chǎn)1326從國有股權在公司中占有份額的多少來看，國家作為所有者在處理同公司制企業(yè)的關系時要采取的經(jīng)營方式是：國家獨資經(jīng)營、經(jīng)營、經(jīng)營?？毓?、參股1337按企業(yè)運用的主體技術劃分，企業(yè)可分為、企業(yè)和企業(yè)。傳統(tǒng)、高新1328按企業(yè)內部分工協(xié)作和外部的社會聯(lián)系方式劃分的企業(yè)組織形式有：單廠型企業(yè)、型企業(yè)、型企業(yè)、聯(lián)合公司?？倧S、專業(yè)1339企業(yè)管理的一般方法有：行政方法、方法、方法、方法。經(jīng)濟、法律、教育13210企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體可分為三類：制度、制度、制度?；?、工作、責任13211依據(jù)管理二重性原理，企業(yè)管理的職能包括：職能和職能。一般、特殊13212企業(yè)管理是一個完整的體系，從縱向看可以分解為高層管理、管理、管理。中層、基層13113實現(xiàn)管理組織和管理方法科學化的理論基礎是系統(tǒng)論、論、論。控制、信息13114工人、干部13115根據(jù)信息反饋的方式，可把控制區(qū)分為和。簡單反饋、前饋13116對于企業(yè)管理屬二重性的區(qū)分，是為了提示企業(yè)管理的本質和規(guī)律而從上所作的分析。理論、抽象13317生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系相互、相互的統(tǒng)一過程。結合、作用13218要保證生產(chǎn)過程順利進行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行和維護兩個職能。生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系13219職工技術業(yè)務培訓是指按照企業(yè)內部各崗位的＂＂與＂＂的要求，對職工進行基礎知識教育和基本技能的熟練。應知、應會13120企業(yè)組織結構的基本形式有：職能制結構、、。事業(yè)部、模擬分權13321影響集權與分權程度的主要因素有：、素質和管理水平、。規(guī)模、專業(yè)13422股東會的職權是：重要人事的決定權、權、分配權、公司資本重大變動的處置權。決策、利潤13423集權的職能制結構主要適用于、、市場需求較穩(wěn)定的企業(yè)。中小、品種13224事業(yè)部制組織結構適用于：多、的、變化較快的企業(yè)。品種、大型、市場13425確定有效管理幅度的條件是：、、。素質、性質、組織13226廠長的產(chǎn)生應根據(jù)實際情況，經(jīng)由政府授權部門批準，分別采取，政府授權部門委任或招聘、。招聘、選舉13227矩陣組織結構的特點是靈活性、適應性強、機構臃腫，用人較多，穩(wěn)定性、、工作人員的整體觀念有利于小組任務完成。差、部門13228企業(yè)領導體制是關于企業(yè)領導的、、及工作機構設置等的規(guī)定。構成、職責、權力13329企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，這是由黨的、和黨所承擔的歷史化任務所決定的。地位、性質13230以經(jīng)理為首的執(zhí)行機構由經(jīng)理、、、、等高層經(jīng)理人員組成。副經(jīng)理、總會計師、總工程師13231企業(yè)文化可分為以下幾個層次的內容：、、企業(yè)文化。表層的、中層的、深層的13332企業(yè)思想政治工作的基本內容是：、。系統(tǒng)、日常13233思想政治工作能不能有威信，能不能說服人要靠的力量、的力量。真理、人格13234系統(tǒng)的思想政治教育包括集體主義思想教育、黨的基本路成教育、愛國主義思想教育、教育、教育。社會主義、道德13135建設社會主義企業(yè)文化的重要意義在于把的，使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下具有旺盛的活力。文明、職工隊伍13236企業(yè)日常思想政治教育的內容有：先進模范人物事跡教育、教育、教育。形勢、廠規(guī)13237企業(yè)文化三個層次之間的關系是：深層文化中層文化和表層文化、表層文化和中層文化于深層文化。決定著、及作用13238從組織結構類型的優(yōu)缺點分析來看，可以說無論采取什么結構形式，都會隨之產(chǎn)生一些需要彌補的，沒有一種的組織結構。缺陷、十全十美13139工資分配制度改革的重要理論基礎是：利益原則、分配原則。物質、按勞13140原有等級工資制的弊端是：工資水平、平均主義，工資管理制度、工資標準．低、死、亂13241工業(yè)企業(yè)的工資形式主要有：工資、工資、獎金、。計時、計件、津貼13242獎金作為一種輔助工資形式，常用的有以下幾種：獎、獎、獎、其他獎金形式。工齡、綜合、超額13143職工物質利益中的重要內容是：職工、勞動。津貼、保險13144某些特殊的工資制指的是：專家（能手）制、制、年薪制。高薪、提成13145計時工資中決定職工工資額多少的因素是：時間、等級。勞動、工資13146辦好企業(yè)，要充分調動廣大職工的積極性、性、性．主動性、創(chuàng)造性13147物質利益就是經(jīng)濟利益，是關系、關系的一種具體體現(xiàn)。生產(chǎn)、經(jīng)濟13148在社會主義市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)條件下，按勞分配是要借助商品和商品的關系來進行分配。生產(chǎn)、交換13249一般來說，國內外企業(yè)提出經(jīng)營戰(zhàn)略問題的共同環(huán)境特點有：需求結構發(fā)生變化，市場競爭日趨、科學技術加快、資源供應日趨。激烈、進步、緊張13250企業(yè)與顧客的關系是：服務與被服務的關系、與買的關系、與被選擇的關系、與被爭奪的關系。賣、選擇、爭奪13351企業(yè)與競爭者的關系是：相互的關系、控制與反控制的關系、既競爭又的關系。競爭、合作13252企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點是指那些對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標起關鍵作用的具有競爭的方面、需要加強的環(huán)節(jié)、是企業(yè)資金，勞動力、技術投入的重點。優(yōu)勢、薄弱13253確立正確的戰(zhàn)略思想，要求戰(zhàn)略管理者能夠進行全方位思維、思維、思維。超前性、創(chuàng)造性13254戰(zhàn)略實施的原則有：目標分解原則、領導原則、突出原則、靈活原則。統(tǒng)一、重點、機動13355企業(yè)戰(zhàn)略家的職責是：確立企業(yè)使命，制定戰(zhàn)略、進行戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略。目標、決策、實施13256企業(yè)組織結構是實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織載體．根據(jù)戰(zhàn)略的特點和要求，可供選擇的基本的組織結構類型有：職能制組織結構、制組織結構、組織結構、制組織結構、母子公司結構。事業(yè)部、矩陣、模擬分權13357經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)管理中最的部分，是企業(yè)高層管理所擔負的主要職責，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著的作用。核心、決定性13458企業(yè)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析的內容主要包括：國民經(jīng)濟態(tài)勢分析、國內體系分析、國家政策分析、國際經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢分析。市場、產(chǎn)業(yè)13259對政治環(huán)境分析的內容主要包括國內、國際政局分析、國內政治經(jīng)濟分析、國內環(huán)境分析。任務、政策13260企業(yè)總體市場需求可以兩個方面進行調查和分析：顧客的需求、顧客的需求?，F(xiàn)實、潛在13261影響用戶和消費者需求的自然因素主要包括條件、條件、條件和季節(jié)因素。地區(qū)、氣候、使用13162在影響顧客需求的經(jīng)濟因素中，分析的主要內容有：國內經(jīng)濟結構，經(jīng)濟水平、投資規(guī)模、顧客水平。發(fā)展、購買力13363對競爭對手總體情況的調研內容主要包括：對手廠家的數(shù)量和、全部競爭對手的總規(guī)模、主要對手的市場、對手的產(chǎn)品滿足市場需要的總程度。分布、生產(chǎn)、占有率13364企業(yè)潛在的競爭對手主要是指新本行業(yè)的對手、本行業(yè)中正由的對手。擠入、弱變強13365對企業(yè)經(jīng)營實力進行分析，主要分析的內容有：產(chǎn)品能力分析、技術能力分析、生產(chǎn)能力分析、市場營銷能力分析、產(chǎn)品能力分析。競爭、開發(fā)、獲利13266波士頓矩陣分析法運用的主要指標是：增長率、占有率。需求、相對市場13267企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，它包括環(huán)境和環(huán)境。外部、內部13268進行企業(yè)使命決策對應考慮的主要因素有：國家政策、市場需求、態(tài)勢、企業(yè)。產(chǎn)業(yè)、競爭、實力13269戰(zhàn)略目標決策的內容主要包括：戰(zhàn)略水平的選擇、戰(zhàn)略水平的選擇、重點戰(zhàn)略目標的選擇。起點、目標13270企業(yè)產(chǎn)品從深度上進行決策，可供選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有：單一化戰(zhàn)略、品種多樣化戰(zhàn)略、品種化戰(zhàn)略。品種、齊全13271不少企業(yè)提出了＂以優(yōu)取勝＂的質量方針，而產(chǎn)品質量＂優(yōu)＂到什么水平，有多種不同的質量標準戰(zhàn)略方案可供選擇．這就是：國家與國際質量標準戰(zhàn)略、國外標準戰(zhàn)略、質量標準戰(zhàn)略、用戶質量標準戰(zhàn)略。先進、競爭、滿足13372按照市場競爭態(tài)勢不同進行劃分，可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略方案有：進攻型戰(zhàn)略、型戰(zhàn)略、型戰(zhàn)略、型戰(zhàn)略。趕超、防御、轉移13273根據(jù)產(chǎn)品的市場需求趨勢和競爭實力的不同進行組合，可供選擇的市場戰(zhàn)略方案有：擴張型市場戰(zhàn)略、型市場戰(zhàn)略、型市場戰(zhàn)略。維持、撤退13274企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行，其主要方式有：實行管理、按照制定的開展。目標、方針13275企業(yè)經(jīng)營計劃，特別是長期經(jīng)營計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)變動是正常現(xiàn)象，這就要根據(jù)變化情況，主動和適時進行調整．調整的主要方法有：計劃法、啟用計劃法。滾動、備用13276經(jīng)營哲學是指企業(yè)在創(chuàng)造物質財富和精神財富的實踐中所表現(xiàn)出來的觀和論。世界、方法13277技術開發(fā)的對象包括：產(chǎn)品的開發(fā)、、的開發(fā)、的開發(fā)、的開發(fā)。設備、工具、工藝13278在引進型的技術的技術開發(fā)途徑中，引進的內容可以是技術知識、技術、工業(yè)。裝備、產(chǎn)權13279企業(yè)技術結構的主要內容有：要素結構、結構、結構、結構．層次、相關、序列13280在技術開發(fā)中，要注意的配套問題有：技術要素、技術要素與其他項目之間、技術要。內部、之間13181技術評價的內容包括：價值評價、價值評價、價值評價。技術、經(jīng)濟、社會13282技術開發(fā)成果是一種新的技術成就，具有經(jīng)濟效益，生產(chǎn)、技術的特點?？尚?、先進13283生產(chǎn)技術準備工作的內容，按其工作性質可以概括為工藝準備、試制。設計、鑒定13184工藝文件包括：工藝規(guī)程、規(guī)程、工具定額表、工藝、勞動定額表。檢驗、消耗、裝備圖13385產(chǎn)品設計是從明確設計開始、到確定產(chǎn)品的具體為止的一系列工作。任務、結構13286價值工程是一種通過對產(chǎn)品的分析，正確處理功能與成本的關系來成本費用的科學方法。功能、降低13187產(chǎn)品壽命周期成本包括：成本、成本。使用、生產(chǎn)制造13288價值工程活動程序的基本步驟有功能定義、功能、制定方案。評價、改進13189價值工程活動程序中制定改進方案的具體步驟有提案、概括評價、具體、詳細評價。審批、調整13190圍繞價值工程選擇的對象收集使用方面的資料、方面的資料、方面的資料。市場、技術、經(jīng)濟13291確定功能評價值的方法有經(jīng)驗估計法、功能分配法、確定法、計算成本幅度。比重、系數(shù)、降低13392確定功能分解評價值的功能比率分配法有直接打分法、確定法、確定法。強制、倍數(shù)13493選擇價值工程對方法有ABC法，產(chǎn)品法、用戶法。壽命周期、評分13394按功能的重要程度劃分，價值工程的功能分為功能、功能。基本、輔助13295按用戶要求來劃分，工程的功能分為、功能、功能。必要、不必要13396按功能性質劃分，價值工程的功能分為、功能、功能。使用、美學13297生產(chǎn)過程組織的要求有均衡性、＿性、適應性、性、性。平價、單向、比例13398按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復程度和專業(yè)化程度，有大量生產(chǎn)、生產(chǎn)、生產(chǎn)。成批、單件13299按接受生產(chǎn)任務的方式分，有生產(chǎn)、生產(chǎn)。定貨、存貨133100按生產(chǎn)的連續(xù)程度分，有生產(chǎn)、生產(chǎn)。連續(xù)、間斷133101生產(chǎn)過程的組成包括：生產(chǎn)技術準備過程、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)過程?；尽⑤o助、服務134102工序按其作用可分為：運輸工序、工序、工序。檢驗、工藝133103從流水線上生產(chǎn)對象的移動方式看，有產(chǎn)品流水線、產(chǎn)品＿流水線。固定不動、移動132104從流水線上產(chǎn)品的輪換方式看，有產(chǎn)品流水線、產(chǎn)品流水線。不變、可變133105按勞動定額的使用期限和功能分，有現(xiàn)價定額、定額、定額定額。設計、不等、計劃132106企業(yè)的勞動定額有時間定額、定額、額、服務定額、定額。產(chǎn)量、看管、工作132107企業(yè)的定員方法有按組織機構，職責范圍和業(yè)務定員，按定員、定員、按定員、按零基定員。設備、崗位、比例133108按機動系統(tǒng)劃分，把工序細分為、、。工步、走刀132109定額時間包括：準備和結束時間、時間、時間、個人需要與休息寬放時間。作業(yè)、作業(yè)寬放132110作業(yè)時間包括：時間、時間。基本、輔助132111作業(yè)寬放時間包括：寬放時間、寬放時間。組織性、技術性132112企業(yè)生產(chǎn)計劃指標有產(chǎn)品品種指標、產(chǎn)品指標、產(chǎn)品指標、指標。質量、產(chǎn)量、產(chǎn)值132113產(chǎn)品需求具有季節(jié)性的出產(chǎn)進度安排方式有均衡安排方式、安排方式、方式。變動、折衷131114設備負荷平衡核算，就是將企業(yè)的同企業(yè)現(xiàn)有的機器設備進行核算對比。生產(chǎn)任務、能力133115設備負荷平衡核算的目的是：發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施，以便使得到落實，使得到充分利用，減少浪費。生產(chǎn)任務、生產(chǎn)能力132116用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內應該完成的工作問題是指＿＿＿和＿＿＿?？偖a(chǎn)值、國化生產(chǎn)132117工業(yè)企業(yè)在計劃期內以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果稱為總產(chǎn)值、和。商品產(chǎn)值、國化生產(chǎn)總值133118產(chǎn)品品種指標是企業(yè)在計劃期內應該生產(chǎn)的品種、的和數(shù)目。規(guī)格、名稱132119工業(yè)總產(chǎn)出包括成品生產(chǎn)價值，對外收入、自制、期末初差額價值。加工費、半成品、在制品132120編制車間作業(yè)計劃，就是根據(jù)企業(yè)年度或季度的計劃任務，具體地規(guī)定各個生產(chǎn)車間的。廠部、生產(chǎn)任務131121生產(chǎn)作業(yè)控制工作制度有值班制度、調度制度、調度攻班前，班后小組會議制度。報考、會議、現(xiàn)場131122在制品定額編制車間作業(yè)計劃經(jīng)常用到的期量有定額、定額。庫存半成品、在制品131123搞好生產(chǎn)作業(yè)控制工作的基本要求有權威性、性、性、性。計劃、預防、準備132124生產(chǎn)準備工作的內容有生產(chǎn)技術文件的準備、原材料和的準備、和檢修、人員方面的準備等。外協(xié)件、檢修、制造132125編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法有累計編號法、法、法。在制品定額、生產(chǎn)周期131126MRP的目標是保證按時供應用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需的及零部件；保證盡可能低的；計劃生產(chǎn)活動、交貨進度與采購活動，使各車間生產(chǎn)的零部件、外購與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接。原材料、庫存成本、配套件133127MRP的組成有主生產(chǎn)進度計劃、清單、記錄、輸出。物料、存儲、MRP133128在企業(yè)內部，對質量有直接影響的質量職能主要有市場研究、、_、生產(chǎn)制造。開發(fā)設計、制訂工藝、采購134129質量保證分為質量保證類和質量保證類。內部、外部132130質量體系是由組織機構、職責和權限、、、等部分組成的。工作程序、資源、人員133131質量管理常用的數(shù)理統(tǒng)計方法有分類法、法、法、法，控制圖法等。排列圖、因果分析圖、直方圖133132質量體系的管理文件包括：標準、標準、規(guī)章制度。管理、工作132133質量活動包括設計過程、過程、過程、過程、輔助生產(chǎn)過程等。制造、使用、服務132134全面質量管理的特點是：滿足用戶需要；參加的管理；采用的多種多樣；所管是全面的。全員、方法、對象132135就制造過程而言，影響產(chǎn)品質量的目標有操作者、、、。原材料、設備、工藝132136提高設備使用效益，為設備創(chuàng)造良好的使用環(huán)境和條件，可以采取以下措施：安裝設備；配備測量、控制工具；配備用的儀表裝置。防護、保險132137設備維護的主要內容有清潔、、、防腐。潤滑、緊固、調整132138對設備進行狀態(tài)監(jiān)測的方法有溫度監(jiān)測、監(jiān)測、監(jiān)測、監(jiān)測、噪音監(jiān)測、腐蝕監(jiān)測、裂縫監(jiān)測等。潤滑油、泄漏、振動132139計劃預修制的主要內容包括日常維護，定期、修理。定期、計劃133140設備劣化包括劣化、劣化。技術、經(jīng)濟132141設備技術劣化的原因有耗損、＿＿＿、＿＿＿。損壞、污損133142設備物質技術劣化的經(jīng)濟損失有減產(chǎn)損失、下降損失、恢復的損失、推遲的損失、成本增長的損失．產(chǎn)品質量、生產(chǎn)、交貨期132143設備技術狀態(tài)指標有設備完好率、_____率、產(chǎn)位產(chǎn)品、維修費用率、。故障率、維修費用、使用率133144企業(yè)市場營銷工作的內容包括：市場調研工作、市場選擇工作、產(chǎn)品開發(fā)工作、產(chǎn)品工作、選擇工作。目標、定價、銷售渠道132145產(chǎn)品定價工作包括：提出定價戰(zhàn)略和、、給用戶、決定價格、同用戶協(xié)商定價。策略、報價、浮動133146消費品市場細分的標志有按人口因素、按因素、按因素、按行為因素等標志細分。地理區(qū)、購買心理、購買132147生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場細分的標志有按企業(yè)規(guī)模，按客戶的因素，按產(chǎn)業(yè)、特點，按區(qū)等標志細分。使用、行業(yè)、地理132148市場細分的要求有劃分特性的可衡量性，市場開發(fā)的、進入市場的、劃分標志的。效益性、可行性、動態(tài)性131149產(chǎn)品市場定位策略有避強策略，策略、策略。雷同、超強133150進入市場的時間策略有先進后遠策略、策略、策略。先遠后近、齊頭并進132151進入市場的時間策略有提早進入市場策略、進入市場策略、進入市場策略。適中、較晚133152進入市場的方法策略有廣告策略、策略、人員推銷策略、策略、策略。公共關系、營業(yè)推廣、商標132153創(chuàng)造名牌商標戰(zhàn)略可供選擇的方案有地方商標戰(zhàn)略、名牌商標戰(zhàn)略、名牌商品戰(zhàn)略。國家級、國際級132154包裝具有保護商品、商品、宣傳、銷售等功能。美化、廣告、促進133155在銷售服務策略中，可供選擇的服務策略有服務內容的選擇，服務＿的選擇、服務的選擇等策略。方式、標準132156產(chǎn)品定價應遵循的原則有科學合理的原則、的原則、的原則、的原則。遵紀守法、恰當適度、文明競爭133157通過正確定價，企業(yè)應考慮實現(xiàn)的經(jīng)營目標有長遠利潤最大化，投資、維持營業(yè)、維持企業(yè)和聲譽、獲取較高的市場。盈利率、產(chǎn)品、占有率132158可供選擇的銷售渠道策略有主渠道策略、策略、策略、策略等。輔渠道、長渠道、窄渠道133159廣告宣傳的原則有真實性、、____、___。創(chuàng)意性、藝術性、時效性133160人員推銷應承擔搜集情報、商品、信息等職能。推銷、傳遞132161市場調研計劃包括：對象、調查、調查。時間、經(jīng)費132162促銷計劃包括：廣告形式、促銷、產(chǎn)品。目標、樣本131163企業(yè)營銷組織的特點包括系統(tǒng)性、性、性。適應、靈活131164在職能式組織中，市場營銷經(jīng)理包括：經(jīng)理、經(jīng)理、推銷經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理。廣告、市場調查131165決定營銷組織形式的因素有企業(yè)規(guī)模、企業(yè)、市場分布。類型、地理132166現(xiàn)代企業(yè)營銷組織形式有職能管理組織、管理式組織、管理式組織。產(chǎn)品、地區(qū)131167市場動態(tài)分析，是對企業(yè)所生產(chǎn)和經(jīng)營的各種產(chǎn)品或勞務的市場需求現(xiàn)狀、市場、市場、市場、市場發(fā)展趨勢等作客觀分析。變化趨勢、市場供給狀況、競爭形勢134168在編制市場營銷計劃中，應收集和掌握的基礎資料包括：用戶檔案資料；市場調查和資料、物資情況的資料、現(xiàn)有商品情況的資料、企業(yè)年度計劃。預測、供應、庫存133169債券的基本特征包括：表示債權債務關系；性性?？煞颠€、可交易132170資金成本中屬于資金籌集費用的是：因發(fā)行股票債券而支付的代辦費、向銀行支付的借款、因發(fā)行股票而支付的。手續(xù)費、注冊費132171由于某些因素，給市場上所有證券都帶來經(jīng)濟損失的風險，被稱之為、風險、風險。系統(tǒng)、不可分散132172固定資產(chǎn)、留購132173可以在稅前扣除的項目利息、利息。債券、長期借款133174普通股的特點是：股利不固定；企業(yè)清算時剩余財產(chǎn)求償權之后；有公司經(jīng)管理的權利。優(yōu)先股、參與132175給企業(yè)可能造成系統(tǒng)性風險的因素有戰(zhàn)爭、國家變化、衰退、膨脹。經(jīng)濟政策、經(jīng)濟、通貨133176企業(yè)向社會集資的主要方式有發(fā)行股票、債券；融資；國內；信用。租貨、聯(lián)營、商業(yè)134177在固定資產(chǎn)折舊計算方法中，屬于平均分攤法的有使用年限法、法、法。工作小時、工作量134178費，以經(jīng)營租貸方式租入的固定資產(chǎn)支出費用屬于遞延資產(chǎn)費用。開辦、改良135179采用訂貨點法進行存貨控制時，訂貨點量取決于訂購時間、平均每日、儲備量。需用量、保險133180屬于流動資產(chǎn)的項目有應收款項、投資、款項、存貨資金。短期、預付、貨幣133181固定資產(chǎn)的價值補償和更新是進行的。實物、分別133182無形性、性、性、性屬于無形資產(chǎn)的特點。不確定、有償132183企業(yè)以實物對外投資的，資產(chǎn)重估確認價值與其凈值的差額，計入。賬面、資本公積金134184企業(yè)回收的對外投資與長期投資賬戶的價值的差額，計入投資收益或。賬面、投資損失134185購置無形資產(chǎn)和的支出，支付普通股、違約金等不能計入成本費用支出。固定資產(chǎn)、股利133186成本計劃的主要內容包括：按產(chǎn)品計算的成本計劃、計劃、生產(chǎn)經(jīng)營費用。商品產(chǎn)品、制造費用、預算134187產(chǎn)品成本中，影響材料費用的因素有材料定額、材料。消耗、價格132188用目標成本預測法確定目標生產(chǎn)成本，其影響因素主要有預計單位產(chǎn)品價格，預計、銷售、預測期間、目標利潤。銷售量、稅金、費用133189匯兌、銀行、支出屬于財務費用。損失、手續(xù)費、利息133190無形資產(chǎn)、待業(yè)、銀行手續(xù)費、業(yè)務、低值易耗品在發(fā)生期直接計入當期損益，而不計入產(chǎn)品成本。攤銷、保險費、招待費134191屬于管理費用支出的有房產(chǎn)稅、稅、經(jīng)費。印花、公司132192產(chǎn)品費、銷售部門人員、銷售機構的消耗等屬于銷售費用。廣告、福利費、物料132193評價企業(yè)短期償還能力物財務比率是：比率、比率。流動、速動133194產(chǎn)品銷售凈收入是指從產(chǎn)品銷售收入中扣除發(fā)生的產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品銷售后的凈收入。退回、折讓或折扣134195屬于流動資產(chǎn)周轉率表現(xiàn)的比率是：周轉率、周轉率。存貨、應收賬款134196衡量企業(yè)盈利能力的指標有成本費用利潤率、利潤率、利潤率。資金、銷售133197比率越高，說明企業(yè)經(jīng)營狀況越好的指標有總資產(chǎn)周轉率、周轉率、周轉率、利稅率。應收賬款、存貨、銷售134198應計入營業(yè)外支出的項目有賠償金、金、損失、公益救助性、固定資產(chǎn)盤虧、毀損和出售的凈損失。違約、非常、捐助134199運用量本利分析法計算利潤時，其影響因素有單位成本、銷售量、總額。變動、固定成本133200股份分配制利潤應該是：提取公益資金后，首先支付股利，最后支付股利。優(yōu)先股、普通股134201把企業(yè)分為勞動密集型,資金密集型,技術密集型和知識密集型企業(yè)是按()劃分的。A.企業(yè)規(guī)模B.市場類型C.企業(yè)組織形式D.企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源D123202把企業(yè)劃分為傳統(tǒng)技術企業(yè)和高新技術企業(yè)是按（）來劃分的。A.企業(yè)組織形式B.市場類型C.企業(yè)規(guī)模D.企業(yè)運用的主體技術D122203把企業(yè)劃分為簡單綜合型企業(yè),簡單專業(yè)化企業(yè),多元專業(yè)化企業(yè)和跨行業(yè)綜合型企業(yè),是按()標志劃分的。A.企業(yè)組織形式B.企業(yè)規(guī)模C.市場類型D.企業(yè)運用的主體技術B123204把企業(yè)劃分為生產(chǎn)企業(yè),金融企業(yè),信息企業(yè)等多種類型是按照()劃分的。A.企業(yè)組織形式B.企業(yè)規(guī)模C.市場類型D.企業(yè)運用的主體技術C122205A123206國際上一般將企業(yè)劃分為個人業(yè)主企業(yè),合伙制企業(yè),公司制企業(yè)是按照()劃分的企業(yè)組織形式。A.市場類型B.企業(yè)規(guī)模C.企業(yè)組織形式D.企業(yè)運用的主體技術C124207由兩個以上股東共同出資,每個股東以其資額為限對公司承擔責任,公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人稱為()。A.股份B.有限責任公司C.股份兩合公司D.無限責任公司B123208從國外情況看,公司制企業(yè)中()是多數(shù)。A.股份B.有限責任公司C.股份兩合公司D.無限責任公司B124209企業(yè)各項職能中,()是首要職能。A.計劃與決策B.組織與人事C.領導與激勵D.控制與協(xié)調A123210企業(yè)管理體系中最主要的組成部分是()。A.企業(yè)高層管理B.企業(yè)中層管理C.企業(yè)基層管理D.財務管理A124211企業(yè)建立的基本制度中最主要的是()。A.企業(yè)分配制度B.企業(yè)領導制度C.企業(yè)財務制度D.企業(yè)工作制度B123212控制的依據(jù)是()?？刂剖侄蜝.擬訂控制標準C.數(shù)據(jù)處理D.控制程序B124213企業(yè)的基本活動是（）。A.市場營銷B.生產(chǎn)活動C.計劃與組織D.指揮與用人B122214對組織目標所作貢獻扣除制定和執(zhí)行計劃所需要的費用和其他因素后的總額是指計劃工作的（）。A.目的性B.主導性D123215企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術條件下，為合理利用人、財、物等經(jīng)營資源規(guī)定的消耗標準和占用標準，指的是（）A.定額工作B.計量工作C.規(guī)章制度D.標準化工作A121216運用“物質利益原則”，實行“按勞分配”的企業(yè)管理方法是（）。A.行政方法B.教育方法C.經(jīng)濟方法D.法律方法C122217確定企業(yè)（）職能。A.組織B.控制C.指揮D.計劃D123218股份的最高權利機構是（）。A.董事會B.經(jīng)營班子C.監(jiān)事會D.股東大會D121219在經(jīng)營管理方面（）是公司的決策機構。A.董事會B.經(jīng)營班子C.監(jiān)事會D.股東大會A122220我國公司法規(guī)定，監(jiān)事會成員不得少于（）。（）D124221管理幅度和管理層次成（）。A.正比例B.反比例C.同等D.對立 B124222適用于中小型企業(yè)以及產(chǎn)品品種比較單一、市場需要比較穩(wěn)定的企業(yè)的結構是（）。A.集權的職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.模擬分權制A122223（）組織結構適用于品種多樣化、市場環(huán)境比較快的大型企業(yè)。A.集權的職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.模擬分權制C124224穩(wěn)定性差、機構比較臃腫、用人較多的組織結構是（）。A.集權的職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.模擬分權制B122225企業(yè)組織機構設置的原則中有一條總的原則，它是（）。A.任務目標原則B.指揮統(tǒng)一原則C.集權與分權原則D.精簡機構原則A123226主要適用于大型的鋼鐵聯(lián)合企力企業(yè)等企業(yè)的組織結構是（）A.集權的職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.模擬分權制D124227企業(yè)文化的內核是（）。A.價值觀B.經(jīng)濟觀C.利益觀D.是非觀A122228經(jīng)營戰(zhàn)略是市場競爭和（）的產(chǎn)物。D124229企業(yè)思想政治工作要堅持以（）為主。A.反面教育B.正面教育C.政事教育D.道德教育B122230企業(yè)名牌戰(zhàn)略屬于（）。B122231企業(yè)文化的核心是（）。A．素質文化B.中層文化C.深度文化D.傳統(tǒng)文化C123232企業(yè)文化是管理系統(tǒng)的（）。A.框架B.循環(huán)C.靈魂D.神經(jīng)系統(tǒng)C122233人力資源總體規(guī)劃必須與企業(yè)的（）相適應，才能取得好的效果A.總體發(fā)展戰(zhàn)略B.中長期規(guī)劃C.財務計劃D銷售計劃A123234企業(yè)工資制度改革是對原有（）進行改革。A.結構工資制度B.職務工資制度C.等級工資制度D.浮動工資制度A124235根據(jù)按勞分配的原則，分配的主要形式是（）。A.獎金B(yǎng).津貼C.工資D.福利C122236（）是工資的必要補充，其性質是超額勞動的報酬。A.獎金B(yǎng).津貼C.工資D.福利A121237在多種分配形式中為了補償職工額外的和特殊的勞動消耗的分配是（）。A.獎金B(yǎng).津貼C.工資D.福利B122238勞動能力指的是勞動的（）。A.流動形態(tài)B.潛在形態(tài)C.凝結形態(tài)D.實物形態(tài)B124239物化在產(chǎn)品中的勞動，它可以用產(chǎn)品的數(shù)量和質量反映出來是勞動的（）。A.流動形態(tài)B.潛在形態(tài)C.凝結形態(tài)D.實物形態(tài)C122240集體福利事業(yè)的資金來源主要是從企業(yè)工資總額或稅后利潤中按一定比例提取的（）。A.職工資金B(yǎng).職工福利基金C.職工津貼D.職工工資B123241經(jīng)營戰(zhàn)略管理對企業(yè)管理職能具有（）作用。A決定和協(xié)調B.導向和整合C.激勵和約束D控制和監(jiān)督B123242企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略，以及（）A.工段戰(zhàn)略B班組戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位戰(zhàn)略D個人發(fā)展戰(zhàn)略C125243經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的目標、發(fā)展方向、經(jīng)營重點、前進道路、以及基本的行動方針，重大舉措。這些都是原則性的規(guī)定，它反映了經(jīng)營戰(zhàn)略的（）。C122244企業(yè)與政府的關系是（）。A.服務與被服務的關系B.相互的競爭的關系C.微觀管理與宏觀管理的關系D.生產(chǎn)與流通的關系C123245為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略而采取的許多帶靈活性針對性強的重要措施和重要手段，這個內容屬于經(jīng)營戰(zhàn)略所規(guī)定的（）A.戰(zhàn)略方針B.戰(zhàn)略重點C.戰(zhàn)略階段D.戰(zhàn)略對策D123246在經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)中，環(huán)境總會發(fā)生這樣或那樣的變化。適時調整和修改原有的戰(zhàn)略方案，使之符合變化了的新環(huán)境，即應遵循（）。B122247戰(zhàn)略管理人員采取適當?shù)氖侄危共贿m當?shù)男袨闆]有產(chǎn)生的機會，并減少分層控制所造成的矛盾。這種控制方式屬于（）。當前控制B.避免控制C.反饋控制D.直接控制B122248企業(yè)戰(zhàn)略應具有高度的事業(yè)心和責任感，崇高的理想信念，剛正不阿。這種基本素質屬于（）。A.品德高尚B.思維敏捷C.個性優(yōu)異D.足智多謀A121249組建企業(yè)戰(zhàn)略領導班子，由選定的第一把手來選擇和確定領導班子中其他的成員，以利于發(fā)揮協(xié)同作用。這一原則屬于（）。A.選擇首要領導的原則，B.首要領導組閣的原則C.能力匹配優(yōu)化的組合的原則D.合作和諧原則B121250實施產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的大型企業(yè),面臨著不確定性很高的經(jīng)營環(huán)境,適宜選擇()A.職能制組織結構B.矩陣組織結構C.事業(yè)組織結構D.模擬分權組織結構C125251通過對環(huán)境的調研,要求企業(yè)領導作出的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃要符合客觀要求,不僅符合當前實際,而且要盡可能地符合客觀實際的動態(tài)變化,符合未來的發(fā)展趨勢.這反映對戰(zhàn)略決策的()A.正確性的要求B.及時性的要求C.穩(wěn)定性的要求D.效益化的要求A121252B123253人們對木質門窗的需求與其功能可替代的鋁合金門窗或塑鋼門窗的需求的關系是（）A.同起同落B.此消彼長C.毫不相關D.有點相關B122254隨著社會的教育水平,審美觀念,體育水平,衛(wèi)生健康水平等的提高,會引起一系列需求的增長和需求結構的變化。對市場需要的這一影響因素屬于（）。A.文化因素B.社會因素C.自然因素D.技術因素A123255一些過去競爭能力非常弱的企業(yè)，由于決策正確，經(jīng)營有方，迅速成長，正逐步吞食本企業(yè)的一些市場，構成對本企業(yè)新的威脅。這些對手屬于（）。A.現(xiàn)實的競爭對手B.主要的競爭對手C.可合作的競爭對手D.潛在的競爭對手D121256對企業(yè)產(chǎn)品的品種、質量、成本、價格、，交貨期、商譽、商標等要素進行分析，看其是否符合顧客的需求，是否比對手高出一籌，這種分析屬于（）。A.產(chǎn)品競爭能力分析B.技術開發(fā)能力分析C.生產(chǎn)能力分析D.產(chǎn)品獲利能力分析A121257對企業(yè)專業(yè)化協(xié)作化程度進行分析，判斷其生產(chǎn)集中化程度；對管理組織進行分析判斷其符合戰(zhàn)略要求的程度。這次分析屬于（）。A.企業(yè)管理素質分析B.企業(yè)技術素質分析C.企業(yè)生產(chǎn)條件發(fā)展D.企業(yè)組織結構分析D121258隨著生產(chǎn)的發(fā)展，用戶對專用產(chǎn)品的需求趨勢呈現(xiàn)為（）。A.穩(wěn)定的趨勢B.上升的趨勢C.下降的趨勢D.迅速下降的趨勢B121259在波士頓矩陣圖中，由低需求增長率和高相對市場占有率組成的經(jīng)營領域，屬于（）。A.明星區(qū)B.野貓區(qū)C.現(xiàn)金牛區(qū)D.瘦狗區(qū)C124260對企業(yè)外部環(huán)境存在的有利條件進行分析，如國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，國家稅負的降低國內市場需求的增長等。這項分析屬于（）。D123261某公司確定了在未來五年內降低成本的目標，改善利潤狀況的目標，提高資金利潤率的目標。這些目標屬于（）。A.發(fā)展性目標B.效益性目標C.競爭性目標D.利益性目標B122262某火電廠為了貫徹執(zhí)行國家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，決定治理“三廢”，規(guī)定保護環(huán)境，確保生態(tài)平衡的目標。這類目標屬于（）。A.創(chuàng)新目標B.資源利用目標C.社會責化目標D.生產(chǎn)率目標C121263某集團公司根據(jù)宏觀經(jīng)濟呈現(xiàn)景氣狀態(tài)，投資規(guī)模擴大，國內需求上升，出口增長，決定未來五年內實施每年遞增10％的戰(zhàn)略。該集團公司實施的戰(zhàn)略屬于（）。A.增長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略D.轉移型戰(zhàn)略A121264某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品年產(chǎn)已達500萬臺，國內外市場供不應求，為了與某些跨國公司開展競爭，以質量更好，價格便宜滿足消費需要，該公司決定把該產(chǎn)品按照年產(chǎn)1000萬臺以上的規(guī)模，實施專業(yè)化生產(chǎn)。該公司實施的戰(zhàn)略屬于（）。A.差異化戰(zhàn)略B.重點化戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.趕超型戰(zhàn)略C123265某企業(yè)不僅在國內同行業(yè)中處于領先地位，而且在國際市場上也處于強有力的地位，該企業(yè)擁有國際品牌，在國內外市場對競爭對手居高臨下，頻頻出擊，該企業(yè)實施的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.進攻型戰(zhàn)略B.趕超型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.轉移型戰(zhàn)略A123266某汽車集團公司在堅持發(fā)展中型載重汽車系列產(chǎn)品的同時，邁向重型、輕型載重汽車系列產(chǎn)品等方向發(fā)展，此外又加緊開發(fā)和生產(chǎn)大中小型各系列轎車產(chǎn)品。該公司實施的這種產(chǎn)品戰(zhàn)略屬于（）。A.進攻型戰(zhàn)略B.趕超型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.轉移型戰(zhàn)略D122267某企業(yè)的產(chǎn)品已占領華北、東北等地區(qū)市場，隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的擴大，準備在鞏固北方市場的同時攻打南方各省、市、自治區(qū)市場。該企業(yè)實施的這種市場戰(zhàn)略屬于（）。A.維持型市場戰(zhàn)略B.成長型市場戰(zhàn)略C.撤退型市場戰(zhàn)略D.集中型市場戰(zhàn)略B122268企業(yè)經(jīng)營計劃是在企業(yè)在為經(jīng)營實體、市場主體之后，運用自己的經(jīng)營權，憑借自身經(jīng)營實力，追求效益的經(jīng)營動力，自主制定的帶戰(zhàn)略性質的計劃。這一特點反映了經(jīng)營計劃的（）。A.全面性B.開放性C.長期性D.決策性D123269在技術的原理、結構等基本不變的前提下實現(xiàn)的革新是（）。A.小革新、小發(fā)明比B.局部革新C.技術創(chuàng)新D.技術發(fā)明B122270在新的科學原理指導下，對新技術的創(chuàng)造與發(fā)明是（）。A.小革新B.局部革新C.技術創(chuàng)新和發(fā)明D.小發(fā)明C124271企業(yè)進行技術創(chuàng)新的根本動力是（）。C122272對現(xiàn)有技術向技術的深度、強度、規(guī)模等方向的技術開發(fā)是（）技術開發(fā)。A.綜合型B.獨創(chuàng)型C.引進型D.延伸型D122273在結構中，不同水平的技術之間的比例關系，即先進技術、中間技術與初級技術之間的比例關系是技術結構中的（）。A.要素結構B.相關結構C.層次結構D.序列結構C122274在技術評價方法中，在定量分析的基礎上，從系統(tǒng)的整體概念出發(fā)，綜合各種因素的調價方法是（）。A.經(jīng)濟調價B.綜合調價C.效益調價D.系統(tǒng)調價B122275在生產(chǎn)技術準備工作中，怎樣生產(chǎn)出這個產(chǎn)品，包括確定使用什么樣的設備和工具采用什么樣的加工順序和方法，這需要通過（）來解決。工藝準備B.設計準備C.試制鑒定D.技術評估A122276在工藝方案編制中，確定制造某種產(chǎn)品而設計的專用工藝裝備的種數(shù)與所制造產(chǎn)品的專用零件種數(shù)之比，這個比數(shù)是（）。A.需求系數(shù)B.價格系數(shù)C.彈性系數(shù)D.工藝裝備系數(shù)D123277價值工程是以（）為核心。A.產(chǎn)品價值B.功能分析C.創(chuàng)新D.改革B124278價值系數(shù)小于1時，說明實現(xiàn)的功能的實際成本比其必要的成本（）。A.小B.大C.相等D.平衡B125279當確定了某一產(chǎn)品的總功能評價值(最低成本)后,如還要進一步確定產(chǎn)品各組成部分的功能評價值時，就需要把產(chǎn)品的總功能評價值按產(chǎn)品各部分的重要程序進行分配，來確定各部分的功能評價值，這種方法是（）。A.經(jīng)驗估計法B.功能比重分配法C.強制確定性法D.確定價值系數(shù)法B124280把每一個方案的公優(yōu)缺點詳細列出，并對優(yōu)缺點作進一步調查，通過對調查結果的分析研究，得出調價和選擇的結論，這種分析與調價方案的方法是（）。A.直接打分法B.強制確定法C.經(jīng)驗估計法D.優(yōu)缺點列舉法D123281把功能成本的各種因素，按其重要性的不同分別給予不同的權授，然后算出綜合分數(shù)加以選擇，這種分析與評價方案的方法是（）。A.直接打分法B.優(yōu)缺點列舉法C.加權調分法D.組合法C123282為了確定產(chǎn)品功能的性質及其重要程度，須對產(chǎn)品功能進行分類，其中（）是產(chǎn)品存在的條件，也是用戶購買產(chǎn)品的范圍。A.基本功能B.輔助功能C.美學功能D.使用功能A122283為了確定產(chǎn)品功能的性質及其重要程度，須對產(chǎn)品功能進行分類，其中（）是對象所具有的與技術經(jīng)濟直接有關的功能。A.基本功能B.輔助功能C.美學功能D.使用功能D122284為了確定產(chǎn)品功能的性質及其重要程度，須對產(chǎn)品功能進行分類，其中（）與使用者的精神感覺，主觀意識有關的功能。A.基本功能B.輔助功能C.美學功能D.使用功能C122285生產(chǎn)過程組織的要求、生產(chǎn)類型、基本生產(chǎn)單位的組織形式、流水生產(chǎn)的組織等指的是（）工作方面的內容。生產(chǎn)過程組織勞動組織與勞動定額質量管理設備管理A121286生產(chǎn)過程要求滿足連續(xù)性、平衡性、比例性、單向性、均衡性、適應性是（）的要求。A.組織生產(chǎn)過程B.生產(chǎn)計劃C.流水線設計D.設備管理A124287自然過程是生產(chǎn)過程的一個組成部分，如（）。A.油漆的干燥B.人制造工具C.鋼鐵冶煉D.紡紗織布A121288可以縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的數(shù)量，可以由于產(chǎn)品的停頓、等待所造成的損失；有利于改善產(chǎn)品的質量，是保持和提高生產(chǎn)過程的（）的好處。A.連續(xù)性B.比例性C.適應性D.均衡性A123289生產(chǎn)過程連續(xù)性同()有關。A.財務狀況B.技術水平、管理水平C.土地狀況D.信息資源B122290按照與企業(yè)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例定員，這種方法屬于（）。A.按勞動效率B.按設備C.按崗位D.按比例D121291主要適用于企業(yè)管理人員和技術人員的定員方法是（）。A.按勞動效率B.按設備C.按崗位D.按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工D123292根據(jù)計劃規(guī)定的生產(chǎn)任務和工人的勞動效率定員屬于（）定員方法。A.按勞動效率B.按設備C.按崗位D.按比例A121293根據(jù)機器設備的數(shù)量和工人看管定額來計算定員人數(shù)屬于（）。A.按設備定員B.按勞動效率定員C.按崗位定員D.按比例定員A121294根據(jù)崗位的多少，各崗位工作量大小來計算定員人數(shù)，這種計算定員人數(shù)屬于（）。A.按設備定員B.按勞動效率定員C.按崗位定員D.按比例定員C124295以零為起點按崗位的實際工作負額量確定定員人數(shù)的方法屬于（）。A.按設備定員B.按零基定員C.按崗位定員D.按比例定員B123296在勞動分工的基礎上，把為完成某次工作而相互協(xié)作的有關工人組織在一起的勞動集體稱為（）。A.作業(yè)組B.工作班組C.生產(chǎn)線D.崗位A122297（）就是要在工作地上把勞動者、勞動工具和勞動對象三者科學地組織起來，正確地處理他們之間的相互關系，使人、機、物之間有合理的布局和安排，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。A.工作地組織B.工作輪班組織C.崗位責任制D.生產(chǎn)線管理A123298在一定生產(chǎn)技術組織條件下，采用科學合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務的活勞動消耗量預先規(guī)定的限額為（）。A.崗位定額B.時間定額C.產(chǎn)量定額D.勞動定額D123299企業(yè)在計劃期內生產(chǎn)可銷售的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務的數(shù)量是指（）。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)值指標C121300企業(yè)在計劃期內應該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)量指的是（）。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)值指標A121301企業(yè)在計劃期內生產(chǎn)可銷售的各種產(chǎn)品應該達到的質量目標是指（）。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)值指標B121302工業(yè)（）包括成品生產(chǎn)價值，對外加工費收入，自制半成品，在制品期末期初差額價值。A.總產(chǎn)出B.中間投入C.增長值D.總產(chǎn)值A125303（）指工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)活動中消耗的外購物質產(chǎn)品和對外支出的服務費用。A.總產(chǎn)出B.中間投入C.增長值D.總產(chǎn)值B122304平均分配，分期遞增，小幅度連續(xù)增長，拋物線形遞增是產(chǎn)品各季、各月的市場需求比較（），或者企業(yè)生產(chǎn)任務飽和時產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排方式。A.穩(wěn)定B.不穩(wěn)定C.季節(jié)性D.常年性A122305均衡安排方式，變動安排方式，折衷方式是產(chǎn)品需求具有（）的生產(chǎn)進度安排方式。A.常年性B.季節(jié)性C.不確定性D.不可預測性B124306（）是將企業(yè)的生產(chǎn)任務同企業(yè)現(xiàn)有機器設備能力進行核算對比。目的是核查生產(chǎn)能力對生產(chǎn)任務的保證程度。核查各季、各月設備的負荷是否均衡。A.設備負荷平衡核算B.設備有效利用核算C.開工設備的負荷計算D.生產(chǎn)能力的計算A121307設備負荷平衡核算的目的是（）。使設備負荷能力均衡，使生產(chǎn)能力得到充分利用B.使設備能正常開工C.使設備能夠安全操作D.減少浪費A122308（）是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務，具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地點個人，規(guī)定他們在每月、生旬、每周、每日以至每個輪班和小時內的具體生產(chǎn)任務，從而保證按品種、質量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務。A.生產(chǎn)作業(yè)計劃B.生產(chǎn)計劃C.車間作業(yè)計劃D.生產(chǎn)調度A123309編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內容和作用；車間作業(yè)計劃的編制；MRP法；網(wǎng)絡計劃技術；生產(chǎn)作業(yè)控制是（）章的內容。A.全面質量管理B.設備管理C.生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制D.生產(chǎn)計劃C123310在大量大批生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)量比較大，工藝和各車間的協(xié)作關系比較穩(wěn)定，可采用（）方法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。A.累計編號法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.提前期法B124311生產(chǎn)技術文件準備;原材料和外協(xié)件的準備；機電設備的檢修準備屬于（）內容。A.生產(chǎn)作業(yè)的計劃B.生產(chǎn)準備的工作C.生產(chǎn)調度D.生產(chǎn)計劃B122312工藝裝備的設計，制造和檢修；人員方面的準備屬于（）。A.生產(chǎn)作業(yè)計劃B.生產(chǎn)準備工作C.生產(chǎn)調度D.生產(chǎn)計劃B122313（）是根據(jù)工段和班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃以及實際生產(chǎn)進度，為各個工作地和工人具體地分派生產(chǎn)任務，并做好作業(yè)準備工作，以使生產(chǎn)任務順利開展的活動。A.生產(chǎn)計劃B.日常生產(chǎn)派工C.生產(chǎn)作業(yè)計劃和D.生產(chǎn)調度B123314（）又稱工票或作業(yè)傳票，是最基本的生產(chǎn)保證之一。A.單工序工票B.加工路線單C.派工單D.看板C123315（）是應用網(wǎng)絡圖的形式來組織生產(chǎn)和進行計劃管理的一種科學方法。它適用于單件小批生產(chǎn)類型，特別適用于一次性的生產(chǎn)或工程項目。A.網(wǎng)絡計劃技術B.工程預算C.零基預算D.關鍵線路A122316（）利用網(wǎng)絡圖表示計劃任務的進度安排，并反映出組成計劃任務的各項活動之間的相互關系；在此基礎上進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡時間，確定關鍵工序和關鍵線路；利用時差，進行時間、資源優(yōu)化。A.單一時間法B.關鍵線路法C.網(wǎng)絡計劃技術的基本原理D.MRP法C123317產(chǎn)品、過程或服務滿足規(guī)定或潛在需求的特征和特性的總和，構成（）。質量產(chǎn)品質量C.工作質量D.服務質量A124318（）是企業(yè)管理職能的一個組成部分，它是為使企業(yè)領導確信本企業(yè)的產(chǎn)品質量滿足規(guī)定要求所進行的活動，其中包括對質量體系的評價與審核以及對質量成績的評定。A.質量保證B.內部質量操作C.外部質量保證D.質量控制B125319質量體系文件按其作用大致可分為（）類。A.一B.二C.三D.四D124320分析影響質量的具體原因的有效方法是（）。A.分類法B.控制圖法C.直方圖法D.因果分析圖法D124321為保證某一產(chǎn)品，過程或服務質量滿足規(guī)定的質量要求所采取的作業(yè)和技術活動，是指（）。A.質量管理B.質量控制C.質量保證D.質量體系B121322判斷生產(chǎn)過程的質量狀況，通常用（）方法。A.分類法B.控制圖法C.直方圖法D.因果分析圖法C123323分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)所使用的方法是（）。A.分類法B.控制圖法C.直方圖法D.因果分析圖法B123324對確定和達到質量要求所必須的職能和活動的管理，是指（）。A.質量管理B.質量控制C.質量保證D.質量體系A122325B122326在ISO9000系列標準中，指導企業(yè)建立質量體系進行質量管理的標準是（）。D123327在年終，對車間的主要設備進行一次較普遍的檢查，以摸清設備技術狀態(tài)的實際情況，作為編制下年度修理計劃和進行修理工作的依據(jù)。這種檢查是（）。A.修理前的檢查B.定期檢查C.計劃檢查D.維護檢查A122328通過科學的方法在設備上安裝儀器、儀表、對設備運行狀況進行監(jiān)測，能夠及時地、準確地、全面地把抓住設備的磨損、老化、劣化、腐蝕的部位和程度等情況。在此基礎上進行早期預報和追蹤，必要時進行有針對性的維修。這項工作是（）工作。A.設備的監(jiān)測B.日常維修C.定期檢查D.計劃修理A123329在設備修理的類別中，（）是更換與修復設備的主要零件和數(shù)量較多的其他磨損零件。A.大修B.中修C.小修D.次修B123330在設備修理中，（）是工作量最大的一種修理，需要把設備全部拆卸，更換和修復全部零件和部件，恢復設備的全部性能，精度和生產(chǎn)效率。A.大修B.中修C.小修D.次修A122331在設備修理中，（）為了提高設備某個項目的性能，對影響該項目的一系列有關零件、部件進行調整、修復和更換。A.大修B.中修C.小修D.次修D123332設備相鄰兩次大修理之間，機器設備工作時間是（）。A.修理周期B.修理間隔期C.修理日期D.預定時間A123333設備相鄰兩次修理之間的時間間隔是（）。A.修理周期B.修理間隔期C.修理日期D.預定時間B123334為完成各種修理工作所規(guī)定的勞動量標準是（）。A.修理費用定額B.修理勞動量定額C.修理復雜系數(shù)D.修理周期B122335（）是指在設備修理時，同時進行設備的改裝、改造。目的是提高設備的性能、效率、精度、節(jié)能等。A.日常維修B.事后維修C.日常維修D.改善維修D122336（）是指在進行新設備設計、制造時，就考慮到提高設備的可靠性，維修性與經(jīng)濟性。A.預防維修B.預知維修C.維修預防D.事后維修C122337大企業(yè)構成大量用戶市場；中型企業(yè)構成中量用戶市場；小型企業(yè)構成少量用戶市場，這樣市場細分的標志是按照（）細分的。A.客戶使用要求B.購買行為心理C.企業(yè)規(guī)模D.人口因素C123338把市場分為工業(yè)市場、農(nóng)業(yè)市場、交通運輸市場、建筑市場等，是（）標志細分的。A.按行業(yè)特點B.按產(chǎn)業(yè)特點C.按地理因素D.按客戶要求B123339把顧客分為經(jīng)常購買者、初次購買者和潛在購買者，是（）劃分的。A.按人口因素B.按地區(qū)因素C.按購買行為因素D.按購買心理因素C121340超強策略屬于市場開拓的（）策略。A.產(chǎn)品市場定位B.進入市場的空間C.進入市場的時間D.進入市場的方法A124341廣告、公共策略屬于市場開拓的（）策略。A.產(chǎn)品市場定位B.進入市場的空間C.進入市場的時間D.進入市場的方法D124342適中進入市場屬于市場開拓的（）策略。A.產(chǎn)品市場定位B.進入市場的空間C.進入市場的時間D.進入市場的方法C123343參與商標和包裝的設計工作，制定有關商標和包裝的戰(zhàn)略與策略是市場營銷工作的（）工作。A.市場調研B.目標市場選擇C.產(chǎn)品開發(fā)D.產(chǎn)品定價C122344制定相應的廣告戰(zhàn)略與策略，公共關系戰(zhàn)略與策略3是市場營銷工作中的（）工作。A.市場調研B.目標市場選擇C.產(chǎn)品開發(fā)D.產(chǎn)品促銷D121345在成本的基礎上，按成本利潤率，確定利潤，這種定價方法屬于（）。A.目標利潤定價法B.成本加成法C.臨界收益定價法D.盈虧衡定價法B122346單價等于單位產(chǎn)品成本，以保本來確定價格的一種方法是（）。A.目標利潤定價法B.成本加成法C.臨界收益定價法D.盈虧衡定價法D123347根據(jù)消費者對價格的接受程度，對產(chǎn)品價值的認識程度和需求程度來決定價格的方法是（）。A.需求導向定價法B.競爭導向定價法C.滲透定價法D.流行水準定價法A124348企業(yè)為了進入一個新市場，或排斥競爭者進入本企業(yè)確定的目標市場而采取的低價定價法是（）。A.需求導向定價法B.競爭導向定價法C.滲透定價法D.流行水準定價法C124349一個產(chǎn)品數(shù)個商標的策略，一般是在產(chǎn)品的（）階段用。A.研究階段B.成熟C.創(chuàng)牌D.發(fā)展C122350當企業(yè)處于逆境時，難以按正常價格出售產(chǎn)品，為避免倒閉，只能以保本價格，甚至賠本價格出售產(chǎn)品。以求收回資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的繼續(xù)進行，企業(yè)的這種經(jīng)營活動是（）。A.投資盈利率B.適應或避免競爭C.維持營業(yè)D.長遠利潤最大化C123351生產(chǎn)廠家把產(chǎn)品賣給第一用戶，用戶又幫助，推銷給第二個用戶；以此類推，滾動推銷，擴大營銷結果。這種策略是（）。A.寬渠道策略B.聯(lián)銷渠道策略C.傳銷渠道策略D.窄渠道策略C123352中間商適應市場變化的能力，推銷商品的創(chuàng)新能力強，說明中間商（）高。A.經(jīng)營實力B.資金運營能力C.經(jīng)營水平D.銷售渠道C121353一些為本企業(yè)提供資源和資金的企業(yè)，如原材料供應企業(yè)，燃料、動力供應企業(yè)，零部件、元器件供應企業(yè)，金融企業(yè)，還包括為企業(yè)推銷產(chǎn)品的流通領域的企業(yè)是企業(yè)的（）。A.同類企業(yè)B.相關企業(yè)C.輔助企業(yè)D.后繼企業(yè)B121354對產(chǎn)品的“三色”服務計劃；技術性強的商品售后的安裝調試服務、巡回檢修、備品配件供應計劃，售前的技術培訓計劃，技術咨詢、業(yè)務指導計劃，以及建立維修網(wǎng)點計劃等，這是營銷體系中的（）。A.產(chǎn)品營銷計劃B.市場調研計劃C.促銷計劃D.銷售服務計劃D122355反映企業(yè)在市場競爭中的地位用綜合性營銷計劃中的（）指標。A.目標銷售收入B.市場占有率C.銷售利潤D.銷售費用預算B122356在對產(chǎn)品的營銷形式進行預測和分析時，編制（），主要依靠日常的市場調查分析和組織定貨工作。A.年度銷售計劃B.中長期銷售計劃C.短期銷售計劃D.地區(qū)銷售計劃A123357在對產(chǎn)品的營銷形式進行預測和分析時，編制（），主要依靠市場預測和分析工作。A.年度銷售計劃B.中長期銷售計劃C.短期銷售計劃D.地區(qū)銷售計劃B123358按照營銷工作的各項具體職能，建立營銷職能管理機構，配備專職人員的管理組織形式是（）。A.職能管理式組織B.地區(qū)管理式組織C.產(chǎn)品管理式組織D.市場管理式組織A123359按企業(yè)細分的目標市場分工來設計營銷管理組織并配備其營銷人員的形式是（）。A.職能管理式組織B.地區(qū)管理式組織C.產(chǎn)品管理式組織D.市場管理式組織D122360企業(yè)組織結構隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的調整而適時（）。A.固定不變B.調整C.永恒D.隨機B123361對各項經(jīng)營活動所需人力，物力和財力進行平衡，既要突出重點，在資源尤其是費用上給予充分保障，同時也要全面兼顧，不能顧此失彼，這種平衡是營銷計劃（）各項業(yè)務活動計劃之間的平衡。A.內部B.之間C.外部D.中間A124362以港幣標明股票面值，在香港地區(qū)上市發(fā)行和進行交易的股票被稱為（）。A.A股B.B股C.H股D.S股C121363商業(yè)匯票的期限由交易雙方商定，最長不超過（）。A.3個月B.6個月C.9個月D.12個月A125364下列項目中，可以在稅前扣除的是（）。A.普通股股利B.優(yōu)化股股利C.債券利息D.留存收益的成本C124365系數(shù)可以衡量某種證券的風險。如果說某種證券屬高風險證券，則可斷定其值一定（）。A.〉0B.〉1C.=1D.<1C125366某人將2000元存入銀行，擬于四年后購置一家用電器，若復利年利率為7％，4年后的本利和為（）。A.2620元B.1300元C.2400元D.2140元B122367某公司發(fā)行長期債券200萬元，債券利息10％，籌資費率2％，所得稅率33％，則企業(yè)債券的資金成本率為（）。A.6.8%B.10.2%C.34%D.5%A125368某項投資方案的收益標準離差率為34％，無風險收益為6％，風險價值系數(shù)為7％，則風險收益率為（）。A.2.04％B.042%C.2.38%D.13%A125369我國目前一般不允許（）發(fā)行股票。A.平價B.溢價C.折價D.時價C122370分公司發(fā)行股票，按股東權利不同，可分為（）。A.普通股和優(yōu)先股B.記名股票和無記名股票C.活股票和個人股D.面值股和無面值股C123371在應收賬款管理中，債務人逾期未履行償還義務超過（）確實不能收回的應收賬款，可確認為壞賬損失。A.1年B.2年C.3年D.5年C122372根據(jù)固定資產(chǎn)的概念，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在（）以上，并且使用年限超過工年的，也應作為固定資產(chǎn)。A.1000元B.2000元C.5000元D.10000元B122373使用中的固定資產(chǎn)的存在（）。A.實物形態(tài)B.價值形態(tài)C.實物形態(tài)和價值形態(tài)D.貨幣形態(tài)C123374企業(yè)于每年末提取的壞賬準備金是按應收賬款的（）提取。A.1～2％B.1～3%C.3～5%D.5～7%C124375經(jīng)濟訂購量是（）為最小所確定的批量。A.儲存成本B.訂貨成本C.儲存與訂貨成本之和D.采購成本C123376用來衡量信用標準的指標通常是（）。A.預計壞賬損失率B.應收賬款周轉率C.應收賬款回收期D.壞賬成本A125377某項固定資產(chǎn)在原值為200000元，預計凈殘值率為1％，折舊年限為10年。如果采用使用年限法，該固定資產(chǎn)的月折舊額為（）。A.1650元B.2000元C.1800元D.1667元A124378存貨周轉