加油站經理競聘演講稿簡約版

PAGE頁碼頁碼__加油站經理競聘演講稿_10簡約版加油站經理關于加油站經理匯總九篇通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增加語言的感染力。在社會發(fā)展不斷提速的今日，我們都可能會用到演講稿，那么問題來了，究竟應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是我為大家收集的加油站經理9篇，歡迎大家共享。加油站經理篇1敬重的各位領導、各位同事：大家好!站在這里我的心情特別激烈，激烈的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有機會與大家在一起溝通。我特別感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。自我介紹一下，我叫經常，年參與工作。20年4月起擔當加油站站經理。在擔當站經理的兩年中無論在個人實力上，還是在業(yè)務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關切，同事的支持，才使我有了今日的成長，在這里我要向大家表示感謝!縮小眼光看成果，放大視野看問題。在工作中我還有許多不足，但我請大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：進一步做好加油站平安管理工作平安工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開平安，只有在平安工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。1、進一步增加平安意識，加強平安引導，削減平安隱患。做好加油站員工的平安意識教化工作，同時，仔細做好警示、提示、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等平安隱患;加強油品裝卸環(huán)節(jié)管理，規(guī)范操作程序，消退事故隱患，杜絕事故發(fā)生。2、制定完善加油站平安預案，防患于未然。依據(jù)實際狀況編制加油站應急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的平安。3、加強班組平安管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的平安生產可以說干脆關系著整個加油站的平安，關系整個企業(yè)的平安生產形勢。因此，要高度重視基層班組的平安管理，仔細落實平安管理制度，落實責任，規(guī)范操作程序，加強平安檢查，使平安管理切實到位。營銷工作隨著社會的發(fā)展，馬路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣袤。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨著經濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉，成品油價格出現(xiàn)了空前的回落。面對突如其來的改變，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。面對這種局面，我們須要轉變觀念，擴大銷量，打開一片廣袤的市常首先，要提高員工的服務意識，憑借優(yōu)質服務，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進站率，擴大日銷量。服務的質量將在很大程度上確定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶占市常同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進行真情互動。建立客戶信息平臺，在____中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號等，增進了與客戶的情感溝通。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長。其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷;而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人常常到企事業(yè)單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進行推銷，開發(fā)客戶。競聘加油站經理演講稿競聘加油站經理演講稿另外，對于加油站來說，擴大肯定的知名度和美譽度對于宣揚加油站形象，宣揚中國石油的品牌形象也是特別重要的。所以要激勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應第三，主動開展非油品業(yè)務加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋便利面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。加油站這個特別的工作環(huán)境，確定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必需從加強自身形象宣揚，引導客戶消費，營造消費氛圍入手。先做形象，后做銷量，再做利潤要因站制宜結合的市場狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以須要引導員工，激勵員工主動主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務。加油站的精細化管理加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規(guī)范，仔細執(zhí)行班前會制度、考核機制等管理方法，執(zhí)行內控流程，做好加油站的日常管理工作。接著學習，不斷提高學無止境，勤于學習、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學習，才能夠適應不斷改變的狀況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學習，學____，學本事，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業(yè)的發(fā)展。這次競聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的機會，所以無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，天道酬勤，厚德載物，我信任機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲!只要我英勇參加，就有希望勝利，我誠心希望大家信任我，支持我!加油站經理篇2敬重的各位評委、領導和同事們：大家好！石油公司這次機構優(yōu)化，對于調動職工的主動性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并主動參加。今日，我演講的題目是：。首先借此機會，我要對在座各位領導和們多年來的關切、培育和幫助，表示誠心的感謝。是你們的關愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今日，也是你們的激勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。下面，我向大家簡要介紹一下我的個人狀況，讓大家對我的了解更加全面、更加直觀。下面我談一下我此次的優(yōu)勢優(yōu)勢之一是我擅長學習，具有肯定的業(yè)務理論學問。優(yōu)勢之二是我年輕，接受新事物實力強，能更好的工作。優(yōu)勢之三是我具有較豐富的工作閱歷和管理才能。當然，我也更清晰，成果也好，閱歷也罷，它只能說明過去，并不能證明將來。假如承蒙領導厚愛，讓我走上領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。假如我競聘勝利，我將以以下幾點指導工作：一是做好經營管理，使經營多元化。二是美化環(huán)境，使環(huán)境怡人化。三是強化服務質量，使服務星級化。四是開源節(jié)流，使員工多崗化。五是抓好營銷，使營銷日?；?。六是抓培訓，促進平安意識的形成。最終，以身作則，提高素養(yǎng)到位。打鐵先要自身硬。假如我能夠競聘勝利，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷加強自我創(chuàng)新實力與自我約束實力，不斷提高工作實力和管理實力，增加自身綜合素養(yǎng)，為公司帶領出一支忠誠與中國石油事業(yè)、思想穩(wěn)定、充溢活力的鋼鐵隊伍。敬重的各位領導，評委，我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望勝利，渴望進步，哪怕是一點小小的進步也會讓我更加感受到自身素養(yǎng)的提高，生活的美妙，假如我競聘勝利，我情愿用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐性更好的為我們中國石油公司的發(fā)展貢獻自己的力氣！最終，我想說，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我肯定做最努力的，請大家信任我，考驗我！感謝大家！我的完畢，感謝大家！加油站經理篇3敬重的各位領導，各位評委，同事們：大家早上好！首先，特別感謝各位領導給我供應了這次參與競聘、展示自我的機會。我叫某某，今日我演講的題目是：加油站經理崗位競聘。為什么我要參與競聘？許多摯友和同事都問過我這個問題。作為一個女人，我沒有什么遠大的志向和理想，我沒有幻想要做什么企業(yè)家、女強人。為什么要參與這次競聘？答案只有一個，就是源于我內心對中石油的酷愛。雖然我是一名最基層的中石油員工，但當我穿著中石油的工作服走在大街上的時候，我都覺得特別的傲慢和驕傲，我為在這家企業(yè)工作而感到興奮，同時也為自己能為國家的石油事業(yè)作貢獻而感到特別的光榮。我現(xiàn)在是一名核算員，之前曾擔當過加油站員和前庭主管，可以說加油站的全盤工作流程我都特別的熟識，因此我的第一個優(yōu)勢就是有很豐富的工作閱歷。我的其次個優(yōu)勢就是年輕。加油站的工作比較簡潔而且單調，但是多年的工作經驗并未使我感到厭煩，相反我依舊保持著高亢的工作____，對工作充溢青春活力。我的第三個優(yōu)勢就是好學，有上進心。在工作之余，我主動學習管理、營銷等學問，常常通過____和報紙學習和探討競爭對手的一些做法和閱歷，通過多渠道、多方面的學習和思索，不斷充溢和完善自我，提高自身綜合素養(yǎng)。我的第四個優(yōu)勢就是有肯定的組織協(xié)調實力，擅長和別人溝通溝通，以誠待人，專心做事，在同事中間有肯定的號召力。各位領導，各位評委，假如我競聘勝利，我會告知自己，肯定要好好努力，不要辜負領導的信任，盡自己最大的努力帶領員工爭創(chuàng)佳績，但倘如我競聘失敗，那就證明我還不夠優(yōu)秀，我將接著完善和提升自我，一如既往的為中石油的發(fā)展添磚加瓦。作為石油人，我恒久酷愛自己的事業(yè)！作為競聘者，我信任加油站在我的帶領下業(yè)務將更上一層樓！請大家投我一票，感謝！加油站經理篇4單打獨斗的個人英雄主義是不行能帶領出和諧共進的團隊。對于瞬息萬變的信息____，個體的人也不行能____全面承受信息沖擊和全部作出正確推斷。作為個體的人，我們是否有新的選擇？是的。團隊的合作、信息的共享、推斷的統(tǒng)一。我們可以作到和諧共進、風險共擔、榮辱與共。組建一個和諧共進的團隊對于企業(yè)、對與個人有何重大意義？顯爾易見的是，任何企業(yè)都在主動找尋、建立適于自身生存、發(fā)展并且能夠良性循環(huán)的組織架構。架構的搭建，同時須要個體的人來聽從、操作、維護-團隊的出現(xiàn)。優(yōu)勝劣汰的市場競爭，迫使企業(yè)必需擁有團結合作、朝氣蓬勃、主動進取的團隊精神、團隊行為。20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟（____）任職油站經理。工作期間，系統(tǒng)地學習了公司的運作管理模式。對于“珍惜生命、敬重生命?！鄙臋C會只有一次的含義有了進一步剖析?！皩幙稍谂嘤柨己酥辛鳒I，不要在事故發(fā)生時流血?！笔冀K貫穿著我們的生活、工作。20xx年11月—20xx年10月在中油華南銷售公司花都片區(qū)任職油站經理。擔當片區(qū)培訓講師，負責片區(qū)員工的理論培訓，崗位考核等工作。同時負責片區(qū)新開加油站的試運營工作。20xx年獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經理”榮譽?？偨Y過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩(wěn)定平安運作。同時應當挖掘同伴的差異優(yōu)勢，發(fā)揮梯隊潛力。依據(jù)個人所長，引導他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地供應后備人才。令人驕傲的是引導出三人走向加油站經理崗位，一人走向加氣站經理崗位，五人走向統(tǒng)計員崗位。時間的推移，歲月在消逝。要突破自我，就必需關閉好身后的門。進入中國石油華中銷售公司____分公司，就是新的起點在等待起先。目前的工作安排分為以下幾個方面：1、了解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天；工作中曾經發(fā)覺汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點一線，連接介質為汽油的現(xiàn)象。制止其行為后了解到操作人員對于“嚴禁向塑料容器和木制容器干脆加注汽油”的規(guī)定只是停留在字面意思。對于禁令的內涵并不理解。對于同類事務，我們必需正確引導操作人員，避開其出現(xiàn)相識中的誤區(qū)。2、針對不足進行有安排的培訓和考核，預定安排為長期；首先是依據(jù)禁令與油品常識的聯(lián)系和淵源，講解平安規(guī)定的內涵。其次是通過事故案例____平安學問的出處和作用，融會貫穿地駕馭平安規(guī)定。再其次是各類緊急預案的學習和實際考核，降低或避開事故發(fā)生的概率和損失。我們必需讓全部操作人員真正符合工作崗位的須要，確?！傲恪笔鹿实?目標實現(xiàn)。3、了解周邊市場油品供需狀況，有安排地實施油品銷售，預定安排為長期；（1）正確填寫客戶檔案和實施探望安排；根據(jù)公司統(tǒng)一標準填寫并備案，隨時跟進和完善，內容要求翔實牢靠并剛好跟新。依據(jù)長期的合作互利的須要，實施有效的探望和回訪安排。（2）了解周邊競爭對手的競爭實力和優(yōu)劣差距；翔實記錄競爭對手的市場競爭力及發(fā)展歷程。建立健全市場供需調查小組的職能作用。正確____市場油品供需的“強”、“弱”、“機”、“?！?。同時剛好反饋到公司決策層，保證供需步伐與市場需求一樣。(3)加強服務意識、建立健全全員參加的考核機制；加油現(xiàn)場的服務不僅僅是供應讓客戶滿足的場所，同時也是敏銳洞察市場須要改變的前沿。留意車輛進出數(shù)量的異樣增長或削減，找出并____緣由，剛好反饋和推斷。這須要我們大家主動參加和信息共享。4、進行“五型”班組的建立，以點帶面的提升整體素養(yǎng)，預定安排為長期；“學習型、平安型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組是加油站必備的組織結構。第一步是從班組中選擇出學習實力、領悟實力強的人員，重點培訓和強化考核。選拔出學業(yè)務、練技能的技術尖子。樹立榜樣效應，以點帶面地提高全部人員的素養(yǎng)。建設出符合社會、公司須要的學習型班組；其次步是平安型、清潔型班組的同步選拔和培育，讓平安生產責任制度落到實處，讓QHSE管理體系各項制度要求細化到個人，讓全部操作人員真正符合工作崗位的平安須要。同時自覺維護工作場所和生活環(huán)境的清潔性；第三步節(jié)約型班組競賽，樹立節(jié)約優(yōu)先的理念，精細管理，點滴降耗；和諧型班組對于穩(wěn)定員工隊伍至關重要。推行親情化管理，打造溫馨和諧的工作、生活環(huán)境。首先從落實站務、班務公開入手。同時保障全部人員的知情權、參加權和監(jiān)督權。做到敬重、理解、信任、關切、互助，形成各崗位的操作人員的關系和諧、工作協(xié)調、互幫互助的溫馨氛圍。5、依據(jù)實際需求，剛好調整工作安排和進度；市場是改變的，安排必需聽從市場需求。達到引領市場的境界就必需首先敏銳地洞察市場潛在的改變預兆。不斷調整跟進的步伐和節(jié)奏，拾漏補遺的逐步完善工作安排。須要我們擁有簡潔的工作反復做，繁雜的信息簡潔化的韌性和細致?？傊偲噶鞣冀旨佑驼窘浝碇皇悄壳罢故咀晕也拍艿囊粋€平臺。能夠挖掘和發(fā)揮團隊的集體才智和優(yōu)勢才是我們的共同目標！加油站經理篇5敬重的各位領導、各位同事：大家好！站在這里我的心情特別激烈，激烈的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有機會與大家在一起溝通。我特別感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。自我介紹一下，我叫×經常，×年參與工作。200×年4月起擔當××加油站站經理。在擔當站經理的兩年中無論在個人實力上，還是在業(yè)務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關切，同事的支持，才使我有了今日的成長，在這里我要向大家表示感謝！縮小眼光看成果，放大視野看問題。在工作中我還有許多不足，但我請大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：一、進一步做好加油站平安管理工作平安工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開平安，只有在平安工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。1、進一步增加平安意識，加強平安引導，削減平安隱患。做好加油站員工的平安意識教化工作，同時，仔細做好警示、提示、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等平安隱患；加強油品裝卸環(huán)節(jié)管理，規(guī)范操作程序，消退事故隱患，杜絕事故發(fā)生。2、制定完善加油站平安預案，防患于未然。依據(jù)實際狀況編制加油站應急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的平安。3、加強班組平安管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的平安生產可以說干脆關系著整個加油站的平安，關系整個企業(yè)的平安生產形勢。因此，要高度重視基層班組的平安管理，仔細落實平安管理制度，落實責任，規(guī)范操作程序，加強平安檢查，使平安管理切實到位。二、營銷工作隨著社會的發(fā)展，馬路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣袤。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨著經濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉，成品油價格出現(xiàn)了空前的回落。面對突如其來的改變，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。面對這種局面，我們須要轉變觀念，擴大銷量，打開一片廣袤的市場。首先，要提高員工的服務意識，憑借優(yōu)質服務，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進站率，擴大日銷量。服務的質量將在很大程度上確定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶占市場。同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進行真情互動。建立客戶信息平臺，在____中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號等，增進了與客戶的情感溝通。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長。其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人常常到企事業(yè)單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進行推銷，開發(fā)客戶。另外，對于加油站來說，擴大肯定的知名度和美譽度對于宣揚加油站形象，宣揚“中國石油”的品牌形象也是特別重要的。所以要激勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應第三，主動開展非油品業(yè)務加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋便利面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。加油站這個特別的工作環(huán)境，確定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必需從加強自身形象宣揚，引導客戶消費，營造消費氛圍入手?！跋茸鲂蜗?，后做銷量，再做利潤”要因站制宜結合的市場狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以須要引導員工，激勵員工主動主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務。三、加油站的精細化管理加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規(guī)范，仔細執(zhí)行班前會制度、考核機制等管理方法，執(zhí)行內控流程，做好加油站的日常管理工作。四、接著學習，不斷提高學無止境，勤于學習、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學習，才能夠適應不斷改變的狀況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學習，學____，學本事，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業(yè)的發(fā)展。這次競聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的機會，所以無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我信任機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我英勇參加，就有希望勝利，我誠心希望大家信任我，支持我！加油站經理篇6敬重的各位領導、們，大家晚上好：我懷著激烈的心情登上了這個公允競爭的平臺，來接收組織的選拔。面對這次競聘，做為一名老黨員，老職工，老站長，我不再遲疑，決心抓住機遇，迎接我人生的其次次創(chuàng)業(yè)，再一次挑戰(zhàn)自我，為我衷愛的石油事業(yè)，發(fā)揮自己的光和熱！我的口號是：實踐自我再創(chuàng)輝煌這次我選擇了三類加油站作為我二次創(chuàng)業(yè)的舞臺。我深信憑借著自己豐富的工作閱歷和成熟老練的辦事實力，力爭贏得成功，取得勝利。下面是我如何開展工作的幾點做法：一、強化服務嚴格管理在市場競爭如此激烈的今日，要徹底改掉坐等收錢的官商心態(tài)和作風，剛好導入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質服務，改坐等加油為站位加油，加油員運用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，規(guī)范服務，編寫日?？荚u細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作主動性。二、走訪用戶加強溝通我認為目前首要的工作就是走訪用戶，在服務好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚集起來，憑借著我熟人多，辦事實力強的優(yōu)勢，跟各單位管車領導加強溝通，力保市場不失。三、立足服務開闊視野要英勇地走出去，走向市場，走進用戶，傾聽看法，多談想法，利用企業(yè)良好地信譽和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以只爭朝夕，與時俱進的昂揚斗志，拓展市場，創(chuàng)銷售佳績！四、特色服務親情服務建立用戶會員制，在公司賜予的權限內，最大限度為他們供應實惠政策，如隨時免-費擦車，洗車，免-費檢查輪胎等等，我們將利用各種關系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優(yōu)質服務中感受到家一樣的暖和。五、平安教化時刻不忘每周組織學習平安學問，每天都要隨時檢查有無平安隱患，力爭做到全年平安無事故。定立細致嚴格的衛(wèi)生標準，使之成為一座整齊舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，懇切做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從未變更。無論這次競聘勝利與否，我都無怨無悔，甘做企業(yè)恒久的一顆螺絲釘。感謝大家！競聘人：xxx加油站經理篇7敬重的各位領導、們：大家好！我懷著激烈的心情登上了這個公允競爭的平臺，來接收組織的選拔。面對這次競聘，做為一名老黨員，老職工，老站長，我不再遲疑，決心抓住機遇，迎接我人生的其次次創(chuàng)業(yè)，再一次挑戰(zhàn)自我，為我衷愛的石油事業(yè)，發(fā)揮自己的光和熱！我的口號是：實踐自我再創(chuàng)輝煌這次我選擇了三類加油站作為我二次創(chuàng)業(yè)的舞臺。我深信憑借著自己豐富的工作閱歷和成熟老練的辦事實力，力爭贏得成功，取得勝利。下面是我如何開展工作的幾點做法：一、走訪用戶加強溝通我認為目前首要的工作就是走訪用戶，在服務好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚集起來，憑借著我熟人多，辦事實力強的優(yōu)勢，跟各單位管車領導加強溝通，力保市場不失。二、強化服務嚴格治理在市場競爭如此激烈的今日，要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態(tài)和作風，剛好導入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質服務，改坐等加油為站位加油，加油員運用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，規(guī)范服務，編寫日?？荚u細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作主動性。三、立足服務開闊視野要英勇地走出去，走向市場，走進用戶，傾聽看法，多談想法，利用企業(yè)良好地信譽和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以“只爭朝夕，與時俱進”的昂揚斗志，拓展市場，創(chuàng)銷售佳績！四、特色服務親情服務建立用戶會員制，在公司賜予的權限內，最大限度為他們供應實惠政策，如隨時免-費擦車，洗車，免-費檢查輪胎等等，我們將利用各種關系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優(yōu)質服務中感受到家一樣的溫煦。五、平安教化時刻不忘每周組織學習平安學問，每天都要隨時檢查有無平安隱患，力爭做到全年平安無事故。定立細致嚴格的衛(wèi)生標準，使之成為一座整齊舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，懇切做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從未變更。無論這次競聘勝利與否，我都無怨無悔，甘做企業(yè)恒久的一顆螺絲釘。感謝大家！加油站經理篇8敬重的各位領導、各位評委：夏天來了，我也來了！我駕著石油公司機構優(yōu)化改的熱潮而來，來參與加油站經理的競聘，我要感謝組織為我們供應了這樣一個展示自我，挑戰(zhàn)自我的機會。石油公司這次機構優(yōu)化，對于調動職工的主動性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并主動參加。首先借此機會，我要對在座各位領導和們多年來的關切、培育和幫助，表示誠心的感謝。是你們的關愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今日，讓我這個遠離家鄉(xiāng)千里之外的我一點都沒有感到“身在他鄉(xiāng)為異客”的感覺，在這里，我感受到的是，濃濃的親情，暖暖的關愛，也是你們的激勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪練中更加理性與成熟。下面，我向大家簡要介紹一下我的個人狀況，讓大家對我的了解更加全面，更加直觀。我叫XXX，來自漂亮的沂蒙山——____。今年XX歲，大專學歷，____黨員。20xx年1月加入XX分公司XX做加油員，后被調到**XX加油站做計算員。由于工作成果突出，20xx年10月提升為站長，20xx年10月調入城東加油站，現(xiàn)任城XX站站長。下面談一談我競聘這一職位的優(yōu)勢。優(yōu)勢之一是我具有高度的責任感和敬業(yè)精神。工作的幾年來，我深有體會，不管做什么工作都須要高度的責任感和敬業(yè)精神，假如少了這兩點將很難做好工作。平常，我始終注意自己的工作作風，嚴格要求自己，努力使自己做好干一行，愛一行，專一行。特殊是在20xx年6月份，在海旺加油站有一____牌照的集裝箱貨車雜加油十發(fā)生自然，由于我剛好補救，避開了加油站和貨車的損失，受到公司領導一樣好評。優(yōu)勢之二是我擅長學習，具有肯定的專業(yè)理論學問。21世紀是學問經濟社會，一個人假如沒有學問，將很難在社會上立足。自工作以來，我時刻不忘學習，不僅學習課本上的，還向身邊的領導同事學習。我曾多次參與公司組織的培訓活動，取得計量上崗證書，同時，我還取得單位平安生產管理人員培訓資格，經培訓具備了平安生產任職資格。另外，在20xx年8月在蕭山征文中，我曾發(fā)表過《立足石油事業(yè)，開拓創(chuàng)新業(yè)績》的文章，獲得三等獎?？梢哉f，經過多年的學習與實踐，我駕馭了較扎實的專業(yè)學問。這為我做好下一步工作打下了堅實的理論基礎。優(yōu)勢之三是我年輕，接受新事物實力強，能更好的工作。我今年才剛剛26歲，我有活力、有信念、有____、有著旺盛的精力和工作實力，能更好的去投入到工作中去。20xx年10月城東加油站剛開業(yè)時銷量才180噸，后經過不斷的努力四月份上升到364噸，遠遠超過了公司下達的280噸的任務。優(yōu)勢之四是我具有較豐富的工作閱歷和管理才能。雖然我從事石____業(yè)的時間不長，但我從事的崗位卻不少，每一次的崗位變遷都使我對公司的了解更加詳細，使自己的實力進一步得到提升，我也更加了解到石油市場上的改變和石____業(yè)的競爭何其激烈?？梢哉f，每個崗位上的工作經驗，使我積累了肯定的工作閱歷，熬煉了我的管理才能，特殊是我擔當站長期間，更加使我的管理實力得到升華。有人說，經驗是一筆財寶，而我更情愿把自己的經驗當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。當然，我也更清晰，成果也好，閱歷也罷，它只能說明過去，并不能證明將來。假如承蒙領導厚愛，讓我走上加油站經理的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的實力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價值的最佳結合點。詳細做到以下幾點：一是真誠講團結，當好領導參謀。多年的工作經驗告知我，同事之間，支持、諒解和友情比什么都重要。在團結方面，肯定要擺正位置，正確相識和看待自己，當好主角，胸懷全局，為領導當好參謀，當好助手。仔細做好自己所分管的工作。在工作中和生活上肯定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結同事一道獻身石油事業(yè)。二是抓管理，促進銷售量的提高。市場經濟條件下，管理也是效益。為此，我將主動加強對本片區(qū)的加油站管理力度，加強對客戶開發(fā)管理力度及便利店的經營管理，做好站內質量計量監(jiān)控、費用限制，市場和價格信息的調查工作及石油批發(fā)銷售，進一步健全站內一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，主動把制度建設作為突破口來抓，制定相應的工作流程把加油站的每項工作納入到正常的管理軌道。三是抓服務，促進競爭優(yōu)勢的形成。如今石____業(yè)的競爭漸漸轉變成了服務的競爭，服務營銷工作做的好壞將干脆影響著銷售業(yè)績。為此，我將依據(jù)我們加油站內部狀況，樹立全新的服務理念，進一步整合各種資源，加強職工對客戶的服務滿足度，以滿足服務贏得客戶。加大對售油人員的管理力度，強化服務意識。以服務贏得市場，贏得消費者的信任，從而促進競爭優(yōu)勢的形成。四、抓培訓，促進平安意識的形成。石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展平安培訓活動。堅持“預防為主，平安第一”的工作方針，進一步落實平安生產責任制，全面提高加油站各項平安問題，嚴防平安漏洞。增加全體員工的健康、平安意識，為加油站的發(fā)展壯大供應有力保障。五、以身作則，提高素養(yǎng)到位。打鐵先要自身硬。假如我能夠競聘勝利，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷加強自我創(chuàng)新實力與自我約束實力，不斷提高工作實力和管理實力，增加自身綜合素養(yǎng)，為公司帶領出一支忠誠與中國石油事業(yè)、思想穩(wěn)定、充溢活力的鋼鐵隊伍。敬重的各位領導，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們加油站人事改的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提珍貴看法。最終，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”感謝大家！加油站經理篇9敬重的各位領導、各位評委：你們好!各位領導，作為這次競聘上崗的主動參加者，我希望在此次競聘中獲得勝利。但是，我絕不會回避失敗。不管最終結果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們***加油站的發(fā)展做出主動的貢獻，這些年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時,也收獲了累累碩果，通過不斷的學習，我從一個羸弱的年輕人成長為一個有閱歷、有上進心的加油站工人，今日，我感謝在座的各位領導能給我一個這次競聘加油站經理競聘演講報告的機會，好好把握住這次機會，為加油站今后的旺盛發(fā)展，做出自己的貢獻。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先后從事過加油站加油員、加油站計賬員等職位，今日，我競聘的加油站是巴州加油站副站長，我能來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢。一、個人競聘優(yōu)勢(一)有很強的溝通實力本人擁有很強的溝通實力，在日常工作中，我們在服務好新用戶的前提下,要盡快將大量流失的用戶重新聚集起來,我個人憑借著良好的溝通實力和辦事實力與客戶進行了良好的溝通溝通，卻?？蛻舨粫G失。(二)良好的人際關系至今為止，我工作已經有**年了，這些年來，我憑借著良好的人際關系，發(fā)展了許多的客戶。像咱們***市的一些企事業(yè)單位，大多