公司職員辭職報(bào)告珍藏版

PAGE頁碼頁碼__公司職員辭職報(bào)告_5珍藏版公司職員辭職報(bào)告公司職員辭職報(bào)告3篇在公司工作了好幾年之后，在某些不得已的狀況下，我們會(huì)跟公司辭職，這時(shí)候須要好好地寫一封辭職報(bào)告了。那么辭職報(bào)告里該包含哪些內(nèi)容呢？下面是我為大家收集的公司職員辭職報(bào)告3篇，與保藏。公司職員辭職報(bào)告篇1敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先，特別感謝您這二年來對我的信任和關(guān)照。這段時(shí)間，我仔細(xì)回顧了這二年來的工作狀況，覺得來到貴公司工作是我的幸運(yùn)，我始終特別珍惜這份工作，這二年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)切和教育，同事們對我的幫助讓我感謝不盡。在公司工作的二年多時(shí)間中，我學(xué)到許多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)切和培育，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。特別感謝公司賜予了我這樣的工作和熬煉機(jī)會(huì)。但同時(shí)，我發(fā)覺自己從事展覽行業(yè)的愛好也減退了，我不希望自己帶著這種心情工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì)，我準(zhǔn)備試試看，所以我確定辭職，請您支持。在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情非常沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展須要大家全力以赴，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人緣由的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此懇求允許離開。請您諒解我做出的確定，也寬恕我實(shí)行的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后1周后離開公司，以便完成工作交接。我們不僅了解了雙龍莊的教化狀況，也了解了雙龍莊的經(jīng)濟(jì)狀況。雙龍莊的地理位置有點(diǎn)偏，資金有限，人才缺乏，要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的確有肯定的困難。我們也發(fā)覺了，這里要飯店沒飯店，要工廠沒工廠，這樣的情形如何使農(nóng)村更好地發(fā)展。而且，大部分村民都外出打工，根本沒有時(shí)間教化孩子。村民文化程度低，與外界的溝通少，對外界的信息了解不夠，沒有形成肯定文化精神生活氛圍。從農(nóng)村走出去的學(xué)問分子很少有回來的，這很大程度上也造成了農(nóng)村的滯后，這也讓我們更加感受到了教化的重要性。教化是發(fā)展之本，這對農(nóng)村來說更具有現(xiàn)實(shí)意義?？墒聦?shí)上，現(xiàn)今雙龍莊的教化還不樂觀，軟硬件都不完善，特殊是高水平的師資力氣缺乏，這勢必會(huì)影響新一代人的發(fā)展。在短短的二年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的改變，我很缺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力氣。我只有誠心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順當(dāng)!此致敬禮辭職人：XX年x月x日公司職員辭職報(bào)告篇2敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!經(jīng)過深思熟慮，我確定辭去我目前在公司所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼弧４藭r(shí)我選擇離開，并不是一時(shí)間的心血來潮，而是我經(jīng)過長時(shí)間的考慮之后才做出的確定。我也信任您肯定會(huì)在看完我的辭職報(bào)告之后批準(zhǔn)我的申請。現(xiàn)實(shí)中有許多的無奈，每一人都會(huì)遇到這樣狀況。“家家有本難念的經(jīng)”，事實(shí)就是這樣，我在工作生活中都遇到了很大的問題，我須要換一個(gè)環(huán)境，換一種心情接著工作下去。人還未走，卻已淚流滿心。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過半年多的地方僅僅是為了未曾燃燒的青春昨天做出這個(gè)確定后和幾個(gè)摯友去大快朵頤地喝了幾杯，大聲嚷嚷著勸酒的、靜默地一杯杯喝光的，酒是青春的象征，而那些最撕心裂肺的話，是剛剛喝醉的時(shí)候從心底里流出來的……感謝果敢的于總、感謝豁達(dá)而寬厚的齊總、感謝厚道的谷揚(yáng)、感謝博才的孟爽姐、感謝較真的王海軍先生、感謝直爽的李總、感謝忘我工作的徐霞、感謝真誠的張丹____、感謝睿智的王霜____、感謝幽默的劉巍、感謝天真的周桂華____、感謝任勞任怨的王力江大哥、感謝善言其志的張承兵、感謝穩(wěn)重的周濤大哥、感謝仔細(xì)負(fù)責(zé)的周建____、感謝率真的于揚(yáng)____、感謝伶俐的趙丹丹____、感謝博學(xué)的冀樂、……感謝!感謝各位的栽培、關(guān)切、激勵(lì)、支持、幫助和照看!我特別重視在漢楓公司半年多的工作經(jīng)驗(yàn)，也很榮幸自己曾是過公司的一員，我深信我這段經(jīng)驗(yàn)，將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)對于總給我供應(yīng)了這樣的工作機(jī)會(huì)表示誠心感謝……有一些話是我走之前不得不說的，雖然它可能并不那么“好聽”。在公司工作的這段時(shí)間里，我留意到公司的員工不停地調(diào)動(dòng)，剛剛熟識(shí)了辦公環(huán)境常常又要被無條件地派往生疏的城市;在公司，大家只忙著琢磨如何主送和抄送郵件，主送給誰，抄送給誰始終困擾著我(直到現(xiàn)在這封信該如何發(fā)送，依舊很讓我頭疼);沒有任何衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，郵件和“報(bào)告”成了體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的手段。我剛到公司的時(shí)候，您給我的薪金承諾沒有兌現(xiàn)，您也沒有給我任何說明，我很缺憾。庸人在公司大行其道，不公允和雙重標(biāo)準(zhǔn)讓我慢慢失去了對公司制度的信任。公司的通知越來越多，真正形成書面制度的卻沒有一個(gè);口頭的制度和規(guī)定從來都是隨意更改，沒有人為員工著想;產(chǎn)品、物料種類越來越多，但真正了解的人卻越來越少;新進(jìn)人員越來越多，員工的工作主動(dòng)性越來越小;無休止的加班卻換來不負(fù)責(zé)任的指責(zé)…這些都是我不能夠理解的。說我站得低也好，說我高度不夠也罷，但是我仍舊要堅(jiān)持我的觀點(diǎn)，經(jīng)商最重要的一點(diǎn)是“信”，這是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，無論在什么時(shí)候都不能夠鄙棄，任何做大事的人無不遵循“先做人后做事”的道理，因?yàn)橹挥羞@樣，事業(yè)才能夠一步一步腳踏實(shí)地的發(fā)展，才能夠建立起百年基業(yè)!借用電影里的一句話“21世紀(jì)人才最貴”，公司的文化理念當(dāng)以人為本，因?yàn)榻K歸為公司創(chuàng)建財(cái)寶的是每一個(gè)辛勤付出的員工，而不是一個(gè)個(gè)的“報(bào)告”!節(jié)約成本應(yīng)當(dāng)是把好鋼用在刃上，裝潢美麗的辦公樓并不代表著成本的節(jié)約和資源的利用，而是奢侈!現(xiàn)在的狀況是我已經(jīng)確定離開公司了，希望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留，我在公司中并不是舉足輕重的人物，也沒有很強(qiáng)的工作實(shí)力，所以我堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)放過我，我在以后的工作中，肯定會(huì)更好的工作下去，牢記我在公司工作的情景，我信任我會(huì)做到的，接著不斷的努力下去，信任每一人都會(huì)有一個(gè)美妙的將來。以往我始終在不斷的努力，今后我也將會(huì)接著不斷的努力下去!請堅(jiān)信：那份永恒已經(jīng)為我們共同所擁有。我真實(shí)的'感謝、真誠的歉意、莫名的感動(dòng)都放在這里了，請拿走各自須要的那一份!愿集團(tuán)能飛得更高、走得更遠(yuǎn)、所向無敵、戰(zhàn)無不勝!愿我的同事們健康、歡樂、快樂、華蜜!辭職申請人：XX年1月6日公司職員辭職報(bào)告篇3xx總：您好！思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告。很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員安排（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期安排實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充打算，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還須要您再細(xì)致的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司將來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅須要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是奢侈，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是須要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是許久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問顧問來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的實(shí)力基本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作安排，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請培訓(xùn)安排都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關(guān)，我想這部份的工作也須要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也須要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也須要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。始終以來都在思索自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律