公司入職員工培訓(xùn)心得體會(huì)

Word第第頁(yè)公司入職員工培訓(xùn)心得體會(huì)公司入職員工培訓(xùn)〔心得體會(huì)〕1

20__年__月__日至__月__日，依據(jù)公司支配，我有幸參與了集團(tuán)公司人力資源部組織的集團(tuán)公司第一期優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)溝通培訓(xùn)班。能成為首批培訓(xùn)員工中的一份子，我感到非常榮幸，同時(shí)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣不斷完善和提高自己力量的機(jī)會(huì)。

這次培訓(xùn)，先后進(jìn)行了素養(yǎng)拓展，《炸藥相關(guān)學(xué)問(wèn)》、《班組管理》、《平安相關(guān)學(xué)問(wèn)》、《科技進(jìn)步與企業(yè)進(jìn)展》、《內(nèi)部掌握》、《〔企業(yè)〔文化〕〕》的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)溝通，參觀事業(yè)部西山廠區(qū)乳化線制乳包裝工序和鍋爐房及老廠區(qū)監(jiān)控、膨化生產(chǎn)線、兩個(gè)班組建設(shè)等等。培訓(xùn)期間，我的感受許多，收獲也很大，從以下學(xué)習(xí)、生活等幾個(gè)方面〔總結(jié)〕此次學(xué)員培訓(xùn)。

一、素養(yǎng)拓展培訓(xùn)

素養(yǎng)拓展培訓(xùn)分為室內(nèi)和室外拓展，室內(nèi)拓展使我深刻體會(huì)到一件事情究竟能不能勝利，不要急著下結(jié)論，不試過(guò)怎么知道就肯定不行，我們往往依據(jù)〔閱歷〕認(rèn)定一件事情完成的難易及勝利度，往往就是閱歷使我們錯(cuò)失了許多轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)，許多科學(xué)家就是由于敢做別人不認(rèn)為能做到的事情而勝利，我們只要有思路有想法，完全可以試一試，只有有了這種心態(tài)我們的科技創(chuàng)新隊(duì)伍才能不斷強(qiáng)大。室外拓展培訓(xùn)讓我熟悉到團(tuán)隊(duì)力氣的強(qiáng)大，許多事情一個(gè)人或許無(wú)法完成但團(tuán)隊(duì)肯定可以。雖說(shuō)團(tuán)隊(duì)的力氣很強(qiáng)大，但成員的素養(yǎng)和心態(tài)也很重要，只有團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都不斷完善自己，勇于挑戰(zhàn)自我的同時(shí)也情愿為團(tuán)隊(duì)付出，才能成就一個(gè)高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，才能解決難題、成就自己。

二、專業(yè)學(xué)問(wèn)理論方面

通過(guò)炸藥、平安相關(guān)學(xué)問(wèn)及內(nèi)控、科技進(jìn)步與企業(yè)進(jìn)展等學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使我對(duì)已知的專業(yè)只是更加?jì)故?，同時(shí)了解了企業(yè)電子的進(jìn)展過(guò)程及設(shè)計(jì)原理，也促使我考慮了更多的問(wèn)題：

(1)通過(guò)炸藥等相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，我想到目前疆內(nèi)礦山爆破使用的現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥主要有兩種類型：

乳化炸藥和銨油炸藥，依據(jù)作功力量的比對(duì)，銨油炸藥的作功力量要略高于乳化炸藥，而現(xiàn)場(chǎng)混裝乳化炸藥的本錢卻要高于銨油炸藥，從利益的角度考慮我個(gè)人認(rèn)為爆破公司會(huì)比較情愿使用銨油炸藥，這樣較為節(jié)約本錢，依據(jù)我們行業(yè)進(jìn)展進(jìn)步指導(dǎo)看法目前也是鼓舞生產(chǎn)多孔粒狀銨油炸藥，所以個(gè)人建議現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥在礦山爆破方面可以多進(jìn)展銨油炸藥。

(2)目前來(lái)說(shuō)國(guó)內(nèi)使用的現(xiàn)場(chǎng)混裝低溫敏化乳化炸藥，實(shí)際敏化溫度也要到達(dá)40—60℃，這在冬季使用此類炸藥時(shí)簡(jiǎn)單由于環(huán)境溫度過(guò)低而造成敏化不良等狀況的消失，致使爆破本錢增加，建議公司組織研制常溫甚至0℃均可敏化的現(xiàn)場(chǎng)混裝乳化炸藥，此種炸藥可有效的增加現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥爆破性能且能降低生產(chǎn)本錢，依據(jù)行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)來(lái)看，將來(lái)必定會(huì)消失這種混裝炸藥，假如能研發(fā)勝利其技術(shù)轉(zhuǎn)讓及市場(chǎng)占有量等將給公司帶來(lái)巨大的利益。

(3)目前高溫乳化線使用的是金奧銀雅的復(fù)合油相，此類復(fù)合油相價(jià)格較高，致使公司生產(chǎn)本錢增加，依據(jù)幾個(gè)廠家的復(fù)合油相試驗(yàn)結(jié)果，我認(rèn)為集團(tuán)公司可以牽頭尼勒克和哈密雪峰協(xié)作研制符合高溫生產(chǎn)工藝的復(fù)合油相，降低生產(chǎn)本錢。

三、企業(yè)文化方面

依據(jù)姚長(zhǎng)華班組、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)及觀看紀(jì)錄片，是我熟悉到企業(yè)愿景、使命、宗旨等等并不僅僅是幾句話，它是我們行動(dòng)的指南，我們過(guò)去始終在遵循著這些指南行動(dòng)，它們已經(jīng)銘刻在我們員工的心里。姚長(zhǎng)華班組的學(xué)習(xí)是我熟悉到班組管理中詳情的重要性，或許許多人認(rèn)為關(guān)懷員工的心情跟家庭不是分內(nèi)的事，那不重要，但我認(rèn)為這很重要，員工的心情跟歸屬感可以確定產(chǎn)品的成品率及事故率，一個(gè)心不在焉的人是最簡(jiǎn)單生產(chǎn)次品和消失事故的。我認(rèn)為班組建設(shè)很有必要，特殊是應(yīng)當(dāng)樹(shù)立像姚長(zhǎng)華班組這樣的典型能夠帶動(dòng)企業(yè)整體班組建設(shè)的提升。

四、參觀學(xué)習(xí)方面

學(xué)習(xí)期間，我們參觀了事業(yè)部高溫乳化生產(chǎn)線及膨化、生產(chǎn)車間。對(duì)此，我只能說(shuō)：科技進(jìn)步就是生產(chǎn)力這句話簡(jiǎn)直說(shuō)的太對(duì)了。尼勒克公司和事業(yè)部高溫乳化線在油水相制備、制乳裝藥工序是完全相同的，但包裝工序由于采納的設(shè)備不同而導(dǎo)致兩種截然不同的生產(chǎn)效率，尼勒克公司由于包裝線故障較多單班日產(chǎn)量二十多噸，包裝設(shè)備占用空間較大。

事業(yè)部包裝線采納與金奧博制乳裝藥工序配套的包裝設(shè)備，其小藥卷抓取式包裝較為靈敏及快捷，包裝速度快，故障率低。在參觀生產(chǎn)車間過(guò)程中也充分體會(huì)到了單人單機(jī)操作的危急性，理解了行業(yè)內(nèi)部改良此種生產(chǎn)工藝的困難性。對(duì)于膨化生產(chǎn)線，事業(yè)部加裝了液銨儲(chǔ)罐，降低了本錢、提高了生產(chǎn)效率，工人勞動(dòng)強(qiáng)度也削減了，我認(rèn)為依據(jù)各公司實(shí)際狀況，綜合分析狀況下可以在符合條件的公司推廣液銨投料，降低生產(chǎn)本錢。

公司入職員工培訓(xùn)心得體會(huì)2

人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美妙的盼望和從零開(kāi)頭的心態(tài)，我加入了太原市市政工程總公司這樣一個(gè)布滿生氣活力的團(tuán)隊(duì)中，開(kāi)頭了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開(kāi)頭中，迎來(lái)了維持三天的新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)〔規(guī)章制度〕和自身閱歷的傳授等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的幾天經(jīng)受中，我的學(xué)問(wèn)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會(huì)。

一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的互相學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開(kāi)同事之間的協(xié)作，由于一滴水只有在大海中才能生存。既然需要協(xié)作，那么就必需溝通，只有不同部門之間、同時(shí)之間互相溝通、互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。

二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。

當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)當(dāng)清晰的熟悉到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最至少的一點(diǎn)就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，還有素養(yǎng)和道德等方面的改造，由于德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三是從微小工作入手，主動(dòng)調(diào)整個(gè)人心態(tài)。

從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境改變特別大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)，公司招用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)當(dāng)接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，由于詳情確定成敗。

以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì)，在此特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司外，我還會(huì)時(shí)刻保持昂揚(yáng)的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充學(xué)問(wèn)和努力轉(zhuǎn)變自己的缺乏，使自己成為一名適應(yīng)公司進(jìn)展需要的優(yōu)秀員工。

公司入職員工培訓(xùn)心得體會(huì)3

為期一周的培訓(xùn)結(jié)束了，在這個(gè)短期的入職培訓(xùn)中，我受益匪淺。在原有自學(xué)學(xué)習(xí)包課件的基礎(chǔ)上，又通過(guò)一周培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司有了更清楚的熟悉，使自己找到了目標(biāo)和進(jìn)展方向。

首先，通過(guò)企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增添了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支柱，是制勝的法寶，我為公司具有良好的企業(yè)文化感到驕傲，尤其是__文化的核心理念和三大核心文化，是__人思想、觀念、看法、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。

其次，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)塑料學(xué)問(wèn)，為今后部門工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

____是二十一世紀(jì)中國(guó)塑料行業(yè)門戶，工作涉及塑料，尤其是我部門―數(shù)據(jù)中心，對(duì)數(shù)據(jù)的采集、錄入、審核、糾錯(cuò)，要深化討論塑料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為業(yè)務(wù)員供應(yīng)有效的數(shù)據(jù)。使用塑料術(shù)語(yǔ)，要用書面語(yǔ)表達(dá)，不用口語(yǔ)、地方用語(yǔ)、習(xí)慣用語(yǔ)和帶有感情顏色的用語(yǔ)。但是，有些地方用語(yǔ)也要能聽(tīng)懂。有次，我打電話做客戶回訪，對(duì)方說(shuō)是經(jīng)營(yíng)透苯的，我沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，培訓(xùn)中聽(tīng)徐老師講才知道是gpps。另外從培訓(xùn)中了解了好多關(guān)于塑料制品成份的學(xué)問(wèn)和塑料成型加工〔方法〕，彌補(bǔ)了自己在這方面學(xué)問(wèn)的空白。

最終，通過(guò)各部門經(jīng)理對(duì)其各自〔崗位職責(zé)〕認(rèn)真地介紹，對(duì)公司構(gòu)架及公司產(chǎn)品有了很好的熟悉。

如今我雖不是業(yè)務(wù)員，但通過(guò)鄭經(jīng)理對(duì)銷售人員具備的十大素養(yǎng)、銷售流程及技巧的講解，學(xué)到了額外的學(xué)問(wèn)財(cái)寶。在學(xué)習(xí)商務(wù)〔禮儀學(xué)問(wèn)〕后又提升了個(gè)人的品行修養(yǎng)。

培訓(xùn)不但讓我學(xué)到了學(xué)問(wèn)，更教會(huì)了作為一名新員工如何去工作。勝利無(wú)捷徑，從基層做起，做實(shí);多帶幾個(gè)問(wèn)題去工作;制定好每天工作任務(wù)，合理支配好工作時(shí)間;專心做事，專心做人。在工作中要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，在不影響本職工作的狀況下，去關(guān)心身邊的每一個(gè)人，作為新員工我會(huì)以空杯的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，不懂的地方準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，將自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司。

公司入職員工培訓(xùn)心得體會(huì)4

為保證新入職員工更快、更好適應(yīng)公司環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、業(yè)務(wù)工作及其流程進(jìn)行全面接觸、了解，使新員工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，為準(zhǔn)時(shí)有效進(jìn)入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、盡職盡責(zé)干好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。行政部利用8天時(shí)間，對(duì)新入職5名員工進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和〔教育〕，現(xiàn)將其培訓(xùn)狀況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)概況

新員工培訓(xùn)工作由行政部統(tǒng)一部署支配和組織實(shí)施，其他部門協(xié)作完成。為期8天的培訓(xùn)，共計(jì)支配40課時(shí)，公司內(nèi)部“講師”共計(jì)8人參加了授課，受訓(xùn)學(xué)員有技術(shù)口、翻譯口、國(guó)際業(yè)務(wù)口等不同崗位方向共計(jì)5人。

培訓(xùn)項(xiàng)目主要有以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化的認(rèn)知、職業(yè)道德規(guī)范、員工守則和管理制度等方面的培訓(xùn)。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)類：社會(huì)進(jìn)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、思想觀念、工作看法、責(zé)任意識(shí)等思想熟悉方面的培訓(xùn)。

3、崗前培訓(xùn)類：機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門職能作用、工作流程、崗位職責(zé)規(guī)范等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)方面的培訓(xùn)。

4、幫助培訓(xùn)類：工作看法、工作責(zé)任心、有效溝通、前期工作閱歷等方面的培訓(xùn)(參與培訓(xùn)的員工自我組織素材，進(jìn)行培訓(xùn)講解和溝通商量)。

二、培訓(xùn)效果

根據(jù)部署支配，本次培訓(xùn)考試測(cè)試緊密聯(lián)系培訓(xùn)內(nèi)容，分別從企業(yè)文化、員工守則、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和自我創(chuàng)新等五個(gè)方面進(jìn)行考察，并于20__年__月26日上午進(jìn)行了(筆試)組織落實(shí)。其結(jié)果如下：

參與測(cè)試人員5人中，成果優(yōu)秀的3人(80分以上)，良好的1人(70分以上不滿80分)，及格的1人(60分以上不滿70分)，培訓(xùn)效果到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)(測(cè)試題及答題狀況詳見(jiàn)附件)。

三、培訓(xùn)分析

(一)取得效果

1、從培訓(xùn)打算到執(zhí)行打算，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為下一步培訓(xùn)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。善始善終的培訓(xùn)使公司向正規(guī)化、精細(xì)化管理邁出了一大步，參加授課人員及受訓(xùn)學(xué)員的主動(dòng)性、自律性得到了有效提高。

2、培訓(xùn)主題明確，內(nèi)容形式豐富。結(jié)合各職能部門的特點(diǎn)和行政職能特點(diǎn)，分階段、有針對(duì)性地支配授課，使員工能“有識(shí)可學(xué)、有思可發(fā)、有章可循”，通過(guò)專人講授、觀看教學(xué)視頻、開(kāi)展溝通商量等多種方式，特殊是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，使新員工進(jìn)入公司后有了較好的職業(yè)進(jìn)展方向定位，增添了企業(yè)的歸屬感。

3、為我們公司建立制度性培訓(xùn)體系做好了鋪墊，為以后員工進(jìn)展規(guī)劃、克服思想障礙、端正工作看法、提高工作效能打好了基礎(chǔ)。

4、在培訓(xùn)中依據(jù)詳細(xì)狀況不斷改良培訓(xùn)方式，主動(dòng)探究新的模式。比方，在培訓(xùn)過(guò)程中支配學(xué)員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課，與大家一起學(xué)習(xí)，“有感而發(fā)”，讓受訓(xùn)學(xué)員主動(dòng)參加，取得了較好的效果。

(二)存在問(wèn)題和缺乏

1、組織不力，打算支配不夠周密。沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行詳細(xì)支配，造成培訓(xùn)人員不能全程參與培訓(xùn)，工作和培訓(xùn)發(fā)生沖突，仍舊存在“培訓(xùn)無(wú)定時(shí)、紀(jì)律難執(zhí)行”的現(xiàn)象;不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致培訓(xùn)期間接電話、中途離開(kāi)等違背培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;沒(méi)有做到“預(yù)先打算、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，培訓(xùn)工作過(guò)程中才預(yù)備材料，才通知授課人，造成把授課當(dāng)完成工作任務(wù)，影響了培訓(xùn)效果。

2、培訓(xùn)形式單一、缺少創(chuàng)新性。只是一味采納“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起員工愛(ài)好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果;公司內(nèi)部人員普遍不高，培訓(xùn)資料預(yù)備不充分，課件制作水平較低，自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變授課方法的力量有所欠缺;培訓(xùn)資料單一，只是為講課而講課，沒(méi)有做到舉一反三，不能到達(dá)“以業(yè)務(wù)聯(lián)系工作、以工作教授方法”的目的。

3、培訓(xùn)內(nèi)容較少，培訓(xùn)時(shí)間短。缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教材和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，以至于培訓(xùn)內(nèi)容連接性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)學(xué)問(wèn)和培訓(xùn)理念的斷層;培訓(xùn)時(shí)間較短，以至于參訓(xùn)人員理解和消化后轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡?qiáng)。

以上問(wèn)題反映出公司整個(gè)培訓(xùn)體系的不規(guī)范和不完善，下一步必需進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理制度，轉(zhuǎn)變授課人的思想觀念，真正把培訓(xùn)當(dāng)做公司的一項(xiàng)重要流程和制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，努力到達(dá)并實(shí)現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資源化效應(yīng)。

四、改良〔措施〕

對(duì)于公司的培訓(xùn)工作，我們布滿信念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)培訓(xùn)制度逐步完善的過(guò)程中，行政部將更加科學(xué)、合理支配制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，通過(guò)這次培訓(xùn)工作中消失的問(wèn)題和缺乏，對(duì)以后的培訓(xùn)工作我們提出如下改良措施：

1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。完善并盡快出臺(tái)有關(guān)培訓(xùn)管理方法，將培訓(xùn)體系正式納入工作日程和制度規(guī)范，讓培訓(xùn)工作更加秩序化、規(guī)范化，做好培訓(xùn)組織預(yù)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律，提高培訓(xùn)效率。

2、建立培訓(xùn)資源，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。投入必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定〔員工手冊(cè)〕，員工手冊(cè)人手一份，對(duì)新老員工進(jìn)行隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的教育和督導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)教材和文化書籍的限量選購(gòu)，給人力資源供應(yīng)更豐富的信息和資源條件，拓展培訓(xùn)體系;盡快草擬培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)、具體、豐富。

3、思想確定行為，詳情確定成敗。進(jìn)一步加強(qiáng)思想啟發(fā)和觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)工作，使員工能真正體會(huì)到培訓(xùn)的重要性，定時(shí)加強(qiáng)老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升公司員工的整體素養(yǎng)和技能;建立培訓(xùn)考核機(jī)制對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果考核評(píng)估，考核成果納入轉(zhuǎn)正和績(jī)效考核指標(biāo)，轉(zhuǎn)變和解決“參不參與一個(gè)樣、學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的觀念和看法，加強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感教育，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

4、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度。力求逐期對(duì)公司的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，制定月度和年度培訓(xùn)打算，培訓(xùn)打算項(xiàng)目需按期進(jìn)行，不能以其他理由拖后或不予支配，加強(qiáng)過(guò)程掌握與信息反饋工作，努力做好培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)工作，全面建立員工培訓(xùn)檔案。

公司入職員工培訓(xùn)心得體會(huì)5

轉(zhuǎn)瞬間，接受新員工培訓(xùn)已近1個(gè)月時(shí)間，由于公司事先對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)