項(xiàng)目手冊(cè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理篇

前言為了達(dá)到工程的計(jì)劃的目標(biāo)，滿足合同的要求，進(jìn)一步規(guī)范化、程序化管理，系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，針對(duì)工程的特點(diǎn)和我公司施工隊(duì)伍組成的特點(diǎn)，特制訂本項(xiàng)目管理手冊(cè)，以期能進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管理水平。隨著項(xiàng)目管理由由傳統(tǒng)的“人治”向“法治”和“德治”過(guò)渡，制度建設(shè)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理大力建立以制度為約束的保證，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。本手冊(cè)共分五部分：系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理篇、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)管理篇、質(zhì)量技術(shù)管理篇、安全技術(shù)管理篇、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理篇等五個(gè)部分，從項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)、物資、成本和資料管理等方面建立相應(yīng)的管理制度，為工程的順利開(kāi)展提供了建議和計(jì)劃。在本項(xiàng)目手冊(cè)的編制中，得到了許多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，同時(shí)借鑒了北京一些項(xiàng)目部的成功經(jīng)驗(yàn)和部分管理制度。當(dāng)然在制度的制定中存在大量的缺點(diǎn)和不足，這有待于我們?cè)陧?xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中進(jìn)一步細(xì)化和完善，在執(zhí)行中多提意見(jiàn)和建議。目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc111359426"第一部分項(xiàng)目管理基本原則和思路3HYPERLINK\l"_Toc111359427"1、項(xiàng)目管理的基本思路3HYPERLINK\l"_Toc111359428"2、項(xiàng)目管理的核心4HYPERLINK\l"_Toc111359429"3、項(xiàng)目管理的原則4HYPERLINK\l"_Toc111359430"第二部分、項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)配置說(shuō)明6HYPERLINK\l"_Toc111359431"一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖6HYPERLINK\l"_Toc111359432"二、系統(tǒng)配置說(shuō)明6HYPERLINK\l"_Toc111359433"第二部分項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)7HYPERLINK\l"_Toc111359434"一、質(zhì)量目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc111359435"二、工期目標(biāo)控制9HYPERLINK\l"_Toc111359436"三、安全文明施工控制目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc111359437"四、成本目標(biāo)控制10HYPERLINK\l"_Toc111359438"五、環(huán)?？刂颇繕?biāo)10HYPERLINK\l"_Toc111359439"六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc111359440"七、綜合管理方面11HYPERLINK\l"_Toc111359441"八、顧客服務(wù)目標(biāo)控制12HYPERLINK\l"_Toc111359442"第四部分、項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)作管理相關(guān)規(guī)定13HYPERLINK\l"_Toc111359443"一、對(duì)外關(guān)系：13HYPERLINK\l"_Toc111359444"二、對(duì)內(nèi)關(guān)系13HYPERLINK\l"_Toc111359445"三、工程基金建立與管理14HYPERLINK\l"_Toc111359446"四、工程財(cái)務(wù)管理與資金使用15HYPERLINK\l"_Toc111359447"五、前期臨時(shí)工程及費(fèi)用的處理15HYPERLINK\l"_Toc111359448"六、期中經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的使用與支付16HYPERLINK\l"_Toc111359449"七、內(nèi)部溝通與報(bào)告管理16HYPERLINK\l"_Toc111359450"八、合同管理制度17HYPERLINK\l"_Toc111359451"九、工程獎(jiǎng)罰辦法18HYPERLINK\l"_Toc111359452"十、工程例會(huì)制度19HYPERLINK\l"_Toc111359453"十一、值班制度20HYPERLINK\l"_Toc111359454"十二、相關(guān)配套制度建設(shè)20**中心B區(qū)施工項(xiàng)目管理手冊(cè)第一部分項(xiàng)目管理基本原則和思路1、項(xiàng)目管理的基本思路以目標(biāo)管理作為項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提，通過(guò)建立和完善一整套的目標(biāo)指標(biāo)體系來(lái)確定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，通過(guò)引入績(jī)效考核措施對(duì)各人和部門的業(yè)績(jī)考評(píng)，達(dá)到對(duì)過(guò)程的整體分解和對(duì)目標(biāo)的集中統(tǒng)一；根據(jù)目前的技術(shù)能力和成本水平，整合社會(huì)資源，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行責(zé)任工程師制度，從方案的優(yōu)化到現(xiàn)場(chǎng)的合理化建議建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化體系，以提高工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；按項(xiàng)目法施工的要求組織并體現(xiàn)現(xiàn)代管理對(duì)流程管理的要求，淡化職能部門的職責(zé)，強(qiáng)化流程控制，建立全員參與意識(shí)，以提高管理水平；項(xiàng)目管理內(nèi)部推行制度化、程序化辦公，完善內(nèi)部管理機(jī)制和業(yè)務(wù)流程設(shè)置，以較完善的程序分解來(lái)規(guī)范員工的職務(wù)行為和辦公模式，體現(xiàn)項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性；通過(guò)推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部及現(xiàn)場(chǎng)的CI戰(zhàn)略，規(guī)范項(xiàng)目對(duì)的形象，從項(xiàng)目的人員、組織、物資及辦公環(huán)境的設(shè)置均按公司CI形象落實(shí)；提倡通過(guò)電子化的辦公模式，促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源共享，提高工作效率；2、項(xiàng)目管理的核心確立管理核心意識(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代表，是項(xiàng)目管理有核心，項(xiàng)目各級(jí)管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和合同的要求項(xiàng)目形成約束機(jī)制并開(kāi)展日常工作；確立團(tuán)隊(duì)意識(shí)：項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)的整體，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各管理系統(tǒng)之間相輔相成，相互支撐，項(xiàng)目管理班子成員作為項(xiàng)目管理體系的分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，在履行合同中承擔(dān)不同的責(zé)任和義務(wù)，并相互形成一個(gè)整體，只有項(xiàng)目管理人員齊心合力，才能圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)；建立合理的組織體系：一個(gè)機(jī)構(gòu)能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須保證體系健全和合理，部門設(shè)置合理，職能清晰明確，才能提高管理效率；健全管理制度：項(xiàng)目管理應(yīng)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代管理邁進(jìn)，由傳統(tǒng)的“人治”向“法治”和“德治”過(guò)渡，建立以制度為約束的保證，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)；強(qiáng)化過(guò)程控制，重在管理監(jiān)督：項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，項(xiàng)目制度作為機(jī)構(gòu)運(yùn)作的保障手段，其作用在于有效運(yùn)行和發(fā)揮約束作用，但要保證制度有效運(yùn)作，就必須建立分層的監(jiān)督機(jī)制，只有強(qiáng)化監(jiān)督，才能有效地運(yùn)行；3、項(xiàng)目管理的原則基本原則:1)、制度高于個(gè)人；行動(dòng)高于言論；2)、早計(jì)劃、早安排；抓落實(shí)、抓結(jié)果、抓責(zé)任人；工作安排原則：對(duì)外業(yè)主優(yōu)先，對(duì)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)先；對(duì)外第一，對(duì)內(nèi)第二；一致對(duì)外(服務(wù)于業(yè)主)，對(duì)外一致；技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、施工三者的關(guān)系：經(jīng)營(yíng)是目的，技術(shù)是基礎(chǔ)，施工是手段。所有的技術(shù)方案經(jīng)過(guò)優(yōu)化，所有的施工必須執(zhí)行方案和計(jì)劃；施工管理原則：安全第一，質(zhì)量為本，安全保生產(chǎn)，質(zhì)量保進(jìn)度；主動(dòng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行，全面控制；技術(shù)管理原則：技術(shù)為龍頭，預(yù)控預(yù)防；細(xì)致實(shí)用，注重資料；指導(dǎo)監(jiān)督，優(yōu)化創(chuàng)新，追求精品；經(jīng)營(yíng)管理原則：預(yù)控預(yù)防，分析分解，資料有效，手續(xù)齊全；比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，貨比三家；經(jīng)營(yíng)合同洽談、審查、批準(zhǔn)相互獨(dú)立，相互制約；安全管理原則：分級(jí)監(jiān)督，統(tǒng)一管理，安全第一，預(yù)防為主；質(zhì)量管理原則：以人的工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，嚴(yán)格材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)；分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)；對(duì)外接待管理原則：遵紀(jì)守法，不卑不亢，有理有力有節(jié)有企業(yè)形象；第二部分、項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)配置說(shuō)明一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部組成的特點(diǎn)，特建立矩陣式組織機(jī)構(gòu)圖：二、系統(tǒng)配置說(shuō)明1、建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各工程處配備一名有真正職、權(quán)的生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理，能夠參與決策與表態(tài)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；2、建立矩陣制組織結(jié)構(gòu)，成立項(xiàng)目統(tǒng)一對(duì)外協(xié)調(diào)層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、辦公室主任等負(fù)責(zé)主要對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)；3、明確對(duì)內(nèi)直線職能制管理模式，項(xiàng)目主要對(duì)內(nèi)管理部門(人員)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)職能部門負(fù)責(zé)；第二部分項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)一、質(zhì)量目標(biāo)1、主要階段及單位工程目標(biāo)：序號(hào)目標(biāo)名稱內(nèi)容1結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目目標(biāo)結(jié)構(gòu)“海河杯”2單位工程質(zhì)量目目標(biāo)“海河杯”2、分部工程及人要分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：序號(hào)分部工程目標(biāo)主要分項(xiàng)優(yōu)良率(%)主要分項(xiàng)優(yōu)良率(%)主要分項(xiàng)優(yōu)良率(%)主要分項(xiàng)優(yōu)良率(%)1地基與基礎(chǔ)工程程優(yōu)良鋼筋≥95混凝土≥95防水≥952主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良鋼筋≥95混凝土≥953建筑裝飾裝修工工程優(yōu)良內(nèi)裝飾分項(xiàng)≥92外墻裝飾分項(xiàng)≥954建筑屋面工程優(yōu)良防水層≥95基層≥955建筑電氣工程優(yōu)良線路敷設(shè)工程≥92電纜敷設(shè)≥92電氣設(shè)備工程≥92防雷接地裝置≥926建筑給排水及采采暖優(yōu)良室內(nèi)給水工程≥95室內(nèi)排水工程≥95室內(nèi)采暖工程≥95室外排水工程≥957通風(fēng)與空調(diào)優(yōu)良防腐與保溫≥92送排風(fēng)系統(tǒng)≥92防排煙系統(tǒng)≥92管道制作安裝≥928智能建筑工程優(yōu)良通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)≥92安全防范系統(tǒng)≥92綜合布線系統(tǒng)≥92火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)≥923、過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)：序號(hào)目標(biāo)名稱控制標(biāo)準(zhǔn)1不合格點(diǎn)≤8%2一次驗(yàn)收合格率率100%二、工期目標(biāo)控制序號(hào)目標(biāo)名稱時(shí)間天數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)1基礎(chǔ)90天按進(jìn)度計(jì)劃完成成1結(jié)構(gòu)施工工期目目標(biāo)225天按進(jìn)度計(jì)劃提前前10天完成2裝飾裝修階段工工期目標(biāo)500天提前20天完成裝裝飾階段目目標(biāo)3總工期690天提前10天完成目標(biāo)；4月度計(jì)劃每月至少完成計(jì)計(jì)劃的90%以上三、安全文明施工控制目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱控制標(biāo)準(zhǔn)備注1文明施工目標(biāo)市級(jí)安全文明工工地；2重大傷亡事故杜絕重大死亡；；3重大機(jī)械事故杜絕重大機(jī)械事事故；4因工負(fù)傷頻率因工負(fù)傷頻率22‰；5重傷事故頻率重傷事故頻率00%(杜絕)；6中毒事故中毒事故頻率00%(杜絕)；7隱患整改隱患整改率1000%；四、成本目標(biāo)控制序號(hào)目標(biāo)名稱控制標(biāo)準(zhǔn)備注1工程成本控制保證質(zhì)量的前提提下，成本本節(jié)約10‰2鋼筋加工損耗控制在2.5%%內(nèi)3模板控制投入控制在預(yù)算量?jī)?nèi)內(nèi)五、環(huán)?？刂颇繕?biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱控制標(biāo)準(zhǔn)備注1噪聲排放達(dá)標(biāo)無(wú)重大投訴結(jié)構(gòu)施工：晝間間75dBB,夜間55dBB,裝飾施工：晝間間65dBB,夜間55dBB,2污水排放達(dá)標(biāo)COD監(jiān)測(cè)值符符合環(huán)保部部門的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3固體廢棄物：分類管理、提高高回收回收可利用的原原材料和部部分包裝物物；有毒、無(wú)毒廢棄棄物分類堆堆放，合并并處理；4節(jié)約水電能源水按工程預(yù)算節(jié)節(jié)約10%；電按工程預(yù)算節(jié)節(jié)約5%；5施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控控制施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)無(wú)揚(yáng)塵；六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱控制標(biāo)準(zhǔn)備注1大模板組合應(yīng)用用技術(shù)提高砼質(zhì)量，減減少抺灰模板方面2鋼筋加工與連接接技術(shù)提高機(jī)械化，保保證工期鋼筋方面3大體積砼施工減少裂縫，保證證質(zhì)量混凝土方面4新型成套技術(shù)的的應(yīng)用提高質(zhì)量，保證工期期安裝方面5新型材料的應(yīng)用用節(jié)約資源節(jié)約能源6網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)的的應(yīng)用提高辦公效率日常管理方面7項(xiàng)目集成管理提高綜合效益項(xiàng)目綜合管理方方面8七、綜合管理方面序號(hào)目標(biāo)名稱控制標(biāo)準(zhǔn)備注1辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化2食堂管理標(biāo)準(zhǔn)化3生活區(qū)管理軍營(yíng)化4施工區(qū)域管理工廠化5辦公自動(dòng)化管理理項(xiàng)目管理人員使使用計(jì)算機(jī)機(jī)普及化6持續(xù)改進(jìn)對(duì)各項(xiàng)管理和規(guī)規(guī)定持續(xù)改改進(jìn)。對(duì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，并并行成文檔檔八、顧客服務(wù)目標(biāo)控制序號(hào)目標(biāo)名稱控制標(biāo)準(zhǔn)備注1工程前期階段服服務(wù)目標(biāo)前期向?qū)Х?wù)2工程施工階段服服務(wù)目標(biāo)過(guò)程控制服務(wù)3工程竣工后服務(wù)務(wù)目標(biāo)售后滿意服務(wù)4保修期后服務(wù)目目標(biāo)終身完美服務(wù)第四部分、項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)作管理相關(guān)規(guī)定一、對(duì)外關(guān)系：1、對(duì)外關(guān)系包括：對(duì)甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門，所涉的內(nèi)容主要有：工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同變更管理、進(jìn)度款支付、消防報(bào)批(消防局)、環(huán)保噪音(環(huán)保局)、勞務(wù)分承包(建委)、質(zhì)量監(jiān)督(質(zhì)監(jiān)站)、安全監(jiān)督(安監(jiān)站)、市容(市容委)等；對(duì)外關(guān)系的原則：對(duì)外一致，一致對(duì)外。2、對(duì)外接口部門：對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)外部溝通由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、辦公室按專業(yè)進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系與關(guān)系協(xié)調(diào)；消防局、環(huán)保局、建委和市容委等的關(guān)系協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)；質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站的關(guān)系協(xié)調(diào)由項(xiàng)目總工、質(zhì)量和安全總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；市建委有關(guān)勞務(wù)用工、保險(xiǎn)、工資卡、公安、工商、稅務(wù)的關(guān)系以及對(duì)外的一些文檔工作等事宜由辦公室負(fù)責(zé)；對(duì)甲方、監(jiān)理的溝通由項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；3、各生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理在工作中如需對(duì)外協(xié)調(diào)時(shí)，除自身特有的關(guān)系外，在對(duì)外關(guān)系的處理上要及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，確保對(duì)外關(guān)系口徑一致；二、對(duì)內(nèi)關(guān)系1、各工程管理部的人事關(guān)系、勞資關(guān)系、材料采購(gòu)單價(jià)等內(nèi)部關(guān)系原則上項(xiàng)目經(jīng)理部不干涉，但涉及到項(xiàng)目整體利益時(shí)，項(xiàng)目部有建議權(quán)，必要時(shí)請(qǐng)分公司協(xié)助解決；2、各工程管理部的技術(shù)、質(zhì)量、安全等要服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排，遵守項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)定，并向項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；3、各工程管理部設(shè)置相應(yīng)專業(yè)對(duì)口的人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，并由執(zhí)行經(jīng)理負(fù)全面責(zé)任；4、各生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理下屬的各類管理人員既要對(duì)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，也要對(duì)職能部門負(fù)責(zé)，當(dāng)兩者的指令矛盾時(shí)，原則上以項(xiàng)目的利益為重，確保項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；三、工程基金建立與管理1、基金的建立：根據(jù)該工程的特點(diǎn)，為便于采用經(jīng)濟(jì)杠桿原理管理好項(xiàng)目工程，特建議工程專用基金，專門用于共同項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理；2、基金的用途：用于公用工程的建設(shè)，項(xiàng)目部專職和兼職人員的工資補(bǔ)貼，項(xiàng)目工程的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支和項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰；3、基金的計(jì)提：：為便于工工程的開(kāi)展展，項(xiàng)目前前期由各工工程處按比比例向基金金帳戶存入入部分資金金，用于前前期共用工工程的建設(shè)設(shè)；施工過(guò)過(guò)程中建議議按定額計(jì)計(jì)提(進(jìn)度款的1～2%)，罰罰金補(bǔ)充的的動(dòng)態(tài)管理理模式建立立共用基金金；4、基金的管理：：本項(xiàng)目在在分公司的的往來(lái)上單單獨(dú)設(shè)置一一個(gè)項(xiàng)目總總帳科目，由由項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)進(jìn)行日常常管理，各各工程處財(cái)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督的管理理模式；5、基金的使用：：基金的使使用由項(xiàng)目目經(jīng)理、副副經(jīng)理和辦辦公室共同同確認(rèn)后方方可列支，其其帳務(wù)嚴(yán)格格按財(cái)務(wù)管管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理理；6、基金帳戶的清清理：工程程結(jié)束后，由由各系統(tǒng)財(cái)財(cái)務(wù)參與對(duì)對(duì)基金帳戶戶進(jìn)行清理理，多退少少補(bǔ)。四、工程財(cái)務(wù)管管理與資金金使用1、工程開(kāi)工前，由由項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的具體體分配情況況提出資金金分配方案案，土建原原則上按建建筑面積分分配，安裝裝按固定總總價(jià)比例進(jìn)進(jìn)行劃撥，方方案經(jīng)分公公司及各工工程處認(rèn)可可后備案執(zhí)執(zhí)行；2、工程資金的回回收由項(xiàng)目目財(cái)務(wù)經(jīng)理理負(fù)責(zé)，資金回收收后由商務(wù)務(wù)部根據(jù)各各單位(棟號(hào))完成的工工作量和合合同約定確確定分配數(shù)數(shù)額，由各各項(xiàng)目經(jīng)理理和副經(jīng)理理確認(rèn)后由由財(cái)務(wù)經(jīng)理理進(jìn)行初步步分配；3、工程資金本著著誰(shuí)有錢誰(shuí)誰(shuí)用的原則則，針對(duì)工工程的特點(diǎn)點(diǎn)，各工程程管理部要要合理節(jié)約約資金的使使用，確保保工程進(jìn)度度；4、土建與安裝及及土建內(nèi)部部的資金待待工程結(jié)算算后根據(jù)工工程結(jié)算的的情況再進(jìn)進(jìn)行細(xì)致的的分配。五、前期臨時(shí)工工程及費(fèi)用用的處理1、本著節(jié)約和方方便的原則則，臨時(shí)設(shè)設(shè)施的基礎(chǔ)礎(chǔ)部分工程程二部(龍陽(yáng)公司)實(shí)施，上上部結(jié)構(gòu)由由項(xiàng)目經(jīng)理理室選定分分承包商施施工，其總總費(fèi)用的由由兩土建隊(duì)隊(duì)伍共同確確認(rèn)和把關(guān)關(guān)；2、為了便于工程程臨時(shí)設(shè)施施的施工，由由兩土建管管理部各出出資50萬(wàn)元，安安裝部出資資20萬(wàn)元打入入項(xiàng)目基金金帳戶，用用于工程臨臨設(shè)的建設(shè)設(shè)，臨時(shí)工工程結(jié)束后后及時(shí)分?jǐn)倲偅嗤松偕傺a(bǔ)；3、工程臨時(shí)設(shè)施施住宅部分分的分配原原則上按施施工面積進(jìn)進(jìn)行分配，安安裝原則上上按一定比比例分配；；4、工程臨時(shí)設(shè)施施住宅部分分的費(fèi)用分分配按各工工程處的實(shí)實(shí)際占用占占總面積(套數(shù))的比例進(jìn)進(jìn)行分?jǐn)偅唬?、辦公部分臨時(shí)時(shí)設(shè)施的分分配土建與與安裝按總總產(chǎn)值的比比例分?jǐn)?，土土建?nèi)部按按實(shí)際建筑筑面積(或協(xié)議比比例)分?jǐn)偅涣⑵谥薪?jīng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用的使用用與支付1、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用使用用由項(xiàng)目基基金中支出出，其使用用須經(jīng)項(xiàng)目目主要負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)；；2、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的使使用原則上上按標(biāo)準(zhǔn)區(qū)區(qū)別對(duì)待，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目目部統(tǒng)一掌掌握，特殊殊情況經(jīng)請(qǐng)請(qǐng)示或協(xié)商商后區(qū)別對(duì)對(duì)待；3、所有的經(jīng)營(yíng)接接待必須向向辦公室通通報(bào)，對(duì)超超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的的接待必須須向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理請(qǐng)示，批批準(zhǔn)后方可可實(shí)施；辦辦公室的任任何接待必必須向項(xiàng)目目經(jīng)理或常常務(wù)副經(jīng)理理請(qǐng)示；4、所有的經(jīng)營(yíng)接接待原則上上不允許單單獨(dú)進(jìn)行，一一般由專業(yè)業(yè)對(duì)口的部部門的同志志作陪，費(fèi)費(fèi)用列支時(shí)時(shí)簽署必要要的證明；；5、工程管理部生生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理原則上上不得使用用項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營(yíng)基金，各各執(zhí)行經(jīng)理理為內(nèi)部使使用的各類類費(fèi)用項(xiàng)目目部原則上上不作干涉涉；6、項(xiàng)目經(jīng)理、副副經(jīng)理為項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行且且需要在項(xiàng)項(xiàng)目上列支支的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，原則則上由辦公公室安排或或作陪，并并由辦公室室進(jìn)行支付付處理，特特殊情況區(qū)區(qū)別對(duì)待；；7、各對(duì)外關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)人員原原則上要本本著節(jié)約與與經(jīng)濟(jì)的原原則進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用使用，各各專業(yè)部門門在經(jīng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用的使用用上要合理理節(jié)約使用用，其費(fèi)用用使用情況況與部門的的考核業(yè)績(jī)績(jī)掛鉤；七、內(nèi)部溝通與與報(bào)告管理理1、項(xiàng)目溝通管理理是確保及及時(shí)、正確確地產(chǎn)生、收收集、發(fā)布布、存儲(chǔ)和和最終處理理項(xiàng)目信息息所經(jīng)的過(guò)過(guò)程，是人人、思想和和信息間的的重要聯(lián)系系；2、參與項(xiàng)目的每每一個(gè)人都都必須做好好傳遞和接接受信息的的準(zhǔn)備，每每一個(gè)人的的信息都有有可能影響響工程的進(jìn)進(jìn)展；各管管理部門的的工程技術(shù)術(shù)和管理人人員要將信信息及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地向上上或向下傳傳遞；3、項(xiàng)目辦公室要要及時(shí)收集集各工程處處信息，與與主要外部部單位溝通通，并將辦辦公室從外外部接受的的各類信息息進(jìn)行分類類和分發(fā)，以以便于各工工程處及時(shí)時(shí)掌握各類類信息；4、總工程師、項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理分別收收集工程技技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及造價(jià)價(jià)方面的信信息，并將將信息與甲甲方、監(jiān)理理經(jīng)及各工工程處溝通通，各工程程處執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理及部門門人員應(yīng)按按計(jì)劃安排排及時(shí)將進(jìn)進(jìn)行上報(bào)與與溝通；5、項(xiàng)目部職能部部門每周組組織協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，各執(zhí)行行經(jīng)理每周周組織會(huì)議議，研究與與討論施工工中出現(xiàn)的的問(wèn)題，及及時(shí)解決問(wèn)問(wèn)題，并形形成會(huì)議記記錄；6、項(xiàng)目經(jīng)理部每每月在監(jiān)理理或甲方的的月例會(huì)前前組織一次次例會(huì)，總總結(jié)每月的的工程質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全等情況況，研究并并確定一些些解決問(wèn)題題的方法，并并對(duì)下月的的工作計(jì)劃劃進(jìn)行溝通通；7、每周星期五((每月24日)前由各執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理組組織將本周周(月)總結(jié)和下下周(月)計(jì)劃安排排報(bào)總工室室，由總工工辦(技術(shù)部)將工程報(bào)報(bào)表匯總后后呈報(bào)經(jīng)理理室和有關(guān)關(guān)主管部門門；8、各工程處及時(shí)時(shí)將工地人人員的情況況以及施工工中變動(dòng)情情況及時(shí)向向辦公室溝溝通，并有有文字材料料，對(duì)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的工工人要求全全部持證上上崗，并100%辦理工資資卡，并按按一人一檔檔的要求建建立檔案資資料，各類類檔案資料料由各棟號(hào)號(hào)安全員負(fù)負(fù)責(zé)收集、保保管，如因因某一棟號(hào)號(hào)(工程處)未按規(guī)定定辦理，其其引發(fā)的后后果均由該該棟號(hào)(工程處)負(fù)責(zé)；辦辦公室對(duì)一一人一檔事事項(xiàng)進(jìn)行歸歸口管理。八、合同管理制制度本合同管理制度度適用于項(xiàng)項(xiàng)目簽訂的的所有合同同；合同方案起草由由商務(wù)部或或合同對(duì)方方草擬，由由商務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)合同的的對(duì)口管理理與接洽工工作；合同價(jià)格調(diào)研由由商務(wù)部牽牽頭，各工工程管理部部門的專業(yè)業(yè)人員可參參與調(diào)查與與了解，調(diào)調(diào)查后造成成調(diào)查文檔檔；合同評(píng)審：項(xiàng)目目經(jīng)理室全全面負(fù)責(zé)，商商務(wù)部組織織，技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)及各副副經(jīng)理參與與評(píng)審，特特殊合同請(qǐng)請(qǐng)有關(guān)專家家評(píng)審，重重要合同請(qǐng)請(qǐng)分公司把把關(guān)；合同交底：由商商務(wù)部組織織，對(duì)合同同進(jìn)行交底底，明確合合同的權(quán)利利與義務(wù)，并并落實(shí)到人人；合同管理與執(zhí)行行：由商務(wù)務(wù)牽頭，各各工程管理理部門管理理與實(shí)施，各各部門將合合同執(zhí)行信信息要及時(shí)時(shí)溝通與反反饋，確保保合同順利利執(zhí)行；合同收尾：合同同執(zhí)行結(jié)束束后，由商商務(wù)部、技技術(shù)部、工工程管理部部共同組織織檢查與驗(yàn)驗(yàn)收，并造造成書面檔檔案，以便便追溯；合同付款：由財(cái)財(cái)務(wù)把關(guān)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽簽認(rèn)后方可可支付；九、工程獎(jiǎng)罰辦辦法內(nèi)部建立獎(jiǎng)罰制制度，進(jìn)行行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，以鼓勵(lì)勵(lì)先進(jìn)，處處罰后進(jìn)；；1、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額：根根據(jù)部門和和個(gè)人對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小決定定，詳見(jiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)條例。2、獎(jiǎng)金的辦理：：由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理室(五人小組)