企業(yè)模擬運(yùn)營實訓(xùn)心得體會3篇

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為期一周的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)結(jié)束了，這一周實訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三同學(xué)，即將面臨就業(yè)，讀書就到了實踐的時候了，而模擬實訓(xùn)就給了我一個很好的實踐機(jī)會，由于模擬企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機(jī)計術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在模擬企業(yè)中安排不同的角色，讓我們體驗整個經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論學(xué)問應(yīng)用到實踐中，可由此加深對企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。

雖然我學(xué)的是會計專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)勝利的關(guān)鍵。正所謂商場如戰(zhàn)場，讀萬卷書不如行萬里路。實踐是檢驗理論的方法，所以通過這次實訓(xùn)體會到規(guī)劃，決策，合作等因素對勝利是很重要的。

在這次實訓(xùn)里我作為選購總監(jiān)，選購總監(jiān)是選購部門的總負(fù)責(zé)人，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在選購領(lǐng)域具有良好的業(yè)績和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析力量強(qiáng)，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理力量。對我來說，這是個挑戰(zhàn)。作為選購總監(jiān)我要主持選購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定選購內(nèi)容，削減不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項選購任務(wù)完成;調(diào)查討論公司各部門商品需求及銷售狀況，熟識各種商品的供應(yīng)渠道和市場改變狀況，確保供需心中有數(shù);指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常選購量;進(jìn)行供應(yīng)商的評價和管理，建立合理的選購流程;監(jiān)督并參加大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實狀況;仔細(xì)監(jiān)督檢查各選購主管的選購進(jìn)程和價格掌握。

要取得勝利不緊要每個人做好每個角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團(tuán)隊的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識。其次，重視群體策略的團(tuán)隊精神。CEO在整個運(yùn)營群體中，做出戰(zhàn)略決策是CEO的職責(zé)，但是這個決策不能由CEO一個人來完成，必需協(xié)商生產(chǎn)，選購，營銷和財務(wù)等各總監(jiān)說出想法和參考看法，最終由CEO拿定方案開頭實施。第三，財務(wù)預(yù)算。對于每個組來說，資金是短缺的，在運(yùn)營過程中，每個CEO和財務(wù)總監(jiān)都想盡方法弄到更多錢，削減資金的流失。所以財務(wù)對公司的運(yùn)作是很重要的。第四，訂單。每個季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是成功的第一步。第五，營銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密協(xié)作。第六，了解對手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時刻了解對手的動向，使本企業(yè)更好的作出準(zhǔn)時可行的調(diào)整和對策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。

在這次競賽中，我們先分析資料，對市場，流程有了肯定的了解，但在市場上我們開發(fā)缺乏，在廣告費上投入較少，沒有充分分析市場容量銷售網(wǎng)點與定價，沒有把市場充分利用起來，各個市場凹凸價交叉，增加盈利空間與資金回收。由于一時的大意，我們由于疏忽而沒買原材料導(dǎo)致沒貨可賣，放棄了一次盈利的大好時機(jī)，之后大家都懊悔莫及，不過，我們又重新調(diào)整市場，但是由于沒有購置原材料沒有盈利導(dǎo)致資金流失。雖然這次競賽并沒拿第一，但我學(xué)會了如何去做規(guī)劃，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇訂單，下多少訂單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等。在認(rèn)證的時候要提前，在建設(shè)網(wǎng)點的時候，應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)能調(diào)整設(shè)立，選購原材料的時候要儲備些，應(yīng)當(dāng)提高廣告的投入所占資金所占比重，應(yīng)利用在現(xiàn)金缺乏時，貸款貼現(xiàn)與緊急貸款之前的空隙，套取更多的現(xiàn)金，加大固定資產(chǎn)和廣告的投入，以獵取更大收益。

實訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營過程中學(xué)會了：

首先，要合理的安排人力資源，依據(jù)每個人的特點進(jìn)行任務(wù)的安排，同時要留意團(tuán)隊精神的培育，要讓企業(yè)的核心價值觀灌輸?shù)矫總€人的頭腦中。每個部門、每個人都有自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧恳徊糠侄际瞧髽I(yè)的重要組成部分，哪個環(huán)節(jié)消失問題都會影響到企業(yè)這臺機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要讓每個人都熟悉到自己起的作用，一個都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的互相關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能制造出更大、更多的價值。

再次，要在失敗中總結(jié)閱歷教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不行能的，犯錯誤是不行避開的，但是不管你犯了多少錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯誤是要付出代價的，我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益才可以。實訓(xùn)只是一個短暫的實踐過程，從中我們學(xué)到的書本上面沒有的學(xué)問和閱歷是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最珍貴的財寶。

這次實訓(xùn)讓我體會到了團(tuán)隊的力氣，在這里要感謝我們小組全部成員的共同努力和辛勤付出，同時感謝這些天始終指導(dǎo)我。實訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承當(dāng)?shù)呢?zé)任以及每個人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用，讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營決策中，使其了解企業(yè)運(yùn)營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識，了解一個真實企業(yè)的運(yùn)營過程，各司其職，親自操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，增添個人應(yīng)對風(fēng)險和問題的力量和管理力量。增添我們對所學(xué)專業(yè)學(xué)問的詳細(xì)應(yīng)用力量，積累實踐閱歷，為將來更好的面對社會挑戰(zhàn)而做好預(yù)備。在由企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)章的條件下，由同學(xué)分組組成六個互相競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使我們在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理等一系列活動中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理力量和動手實踐力量。

最終，感謝黃老師對我們的仔細(xì)指導(dǎo)。萬事開頭難，由于這次實訓(xùn)是新任務(wù)新學(xué)問，黃老師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實訓(xùn)工作順當(dāng)進(jìn)行，讓我們學(xué)會了更多書本以外的學(xué)問。

企業(yè)模擬運(yùn)營實訓(xùn)心得體會2

在這次模擬企業(yè)運(yùn)營實訓(xùn)中，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖切袢召Q(mào)易有限公司的業(yè)務(wù)主管角色。負(fù)責(zé)穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場，主動開拓新市場，預(yù)報市場制定銷售打算，合理投放廣告，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力量取得匹配的客戶單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨，監(jiān)督貨款的回收。作為一個貿(mào)易公司業(yè)務(wù)主管，必需管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獵取、交貨、市場預(yù)報與開發(fā)等工作。例如，在企業(yè)有限的財力狀況下，業(yè)務(wù)主管就得擬定一個與企業(yè)實際力量相符合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費投入獵取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，業(yè)務(wù)主管選定目標(biāo)市場，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)約資金，維持公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)營模擬實訓(xùn)，使我對企業(yè)的運(yùn)營有了很好的熟悉和了解，并且能夠較為順當(dāng)?shù)夭僮飨鄳?yīng)流程，合理投放好每期的廣告，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)力量爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。但我的工作存在諸多缺乏，比方，在簽訂購銷合同時，無法正確確定法人與公司CEO的區(qū)分，轉(zhuǎn)賬支票填寫不規(guī)范等。因此，在日后的學(xué)習(xí)中我會加強(qiáng)對公司詳細(xì)業(yè)務(wù)流程的理解，為以后的實習(xí)、工作中避開消失此類問題。

以下是我對本次實訓(xùn)的一些心得體會：

1、經(jīng)過了這次企業(yè)實訓(xùn)，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應(yīng)當(dāng)不要保守和裹足不前，只有英勇的面對挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，

否則就要被淘汰。市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營打算的過程中多一點敏捷性，管理也要跟得上進(jìn)展的改變，在需要的時候我們還有又堅決的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的互相協(xié)作、協(xié)調(diào)等工作也特別的'重要，良好的合作氣氛會為我們的工作帶來不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素養(yǎng)，學(xué)問素養(yǎng)作為支撐，只有這樣才是一個好的團(tuán)隊，才有去得好成果的潛力。

2、通過這次實訓(xùn)，我對管理企業(yè)的看法有了一個很深的熟悉，它并不只是個簡潔的生產(chǎn)和銷售，它需要注入許多的心血。首先必需做到一個前方位的熟悉和了解，做好一個周密的打算，其次還必需很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中消失現(xiàn)金斷流。我了解到，一個企業(yè)的運(yùn)營必需周密的預(yù)算，同時對于一些重大有必需大膽、堅決，過多的遲疑將會導(dǎo)致機(jī)會的丟失。

3、通過企業(yè)實訓(xùn)使我熟悉到盡管我們認(rèn)為自己已學(xué)到足夠多的理論學(xué)問，但是在真正的實際操作時我們依舊有許多許多的欠缺，因此在實際生活中我們需要加強(qiáng)自己的實際操作力量，而這次對虛擬公司進(jìn)行管理，能夠熬煉和提高我們的實際操作力量，了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊精神的表達(dá)，哲學(xué)思維的運(yùn)用，獨特力量的滲透，共贏理念的培育，誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思索等。全面提高同學(xué)發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的力量，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面熟悉。

4、經(jīng)過這次熟悉實習(xí)，同樣的我也學(xué)到了許多，一個企業(yè)的生存進(jìn)展需要許多，我們總是看到勝利人士的滿面春風(fēng)卻從未想過背后他們所經(jīng)受的那些坎坷。企業(yè)模擬經(jīng)營決策在公司進(jìn)展中的必要性：在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的進(jìn)展目標(biāo)和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)進(jìn)展的成敗有著確定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨冗雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇改變的環(huán)境中求得生存和進(jìn)展，經(jīng)營者必需擅長分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機(jī)，克服企業(yè)進(jìn)展所面臨的威逼，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動態(tài)平衡。

企業(yè)模擬運(yùn)營實訓(xùn)心得體會3

兩個星期的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)，說長不長，說短不短，最終結(jié)束了。這段時間的學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是一門可以學(xué)習(xí)到許多學(xué)問的課程，更是一次令人難忘的實踐。回首這兩周的學(xué)習(xí)，有面對一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜從天降，有面對注冊公司名稱時的新穎，也有寫商業(yè)打算書時的憂愁。

這次企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)，使用的是因納特工商注冊登記訓(xùn)練軟件，這個軟件是暨南高校珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)討論與試驗中心及因納特公司合作開發(fā)，為同學(xué)學(xué)習(xí)并把握公司注冊登記學(xué)問、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和撰寫商業(yè)打算書，提高實踐力量而開發(fā)設(shè)計。這個軟件融教學(xué)理論和模擬實踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學(xué)模式的枯燥，提高了同學(xué)學(xué)習(xí)的愛好。軟件是由公司注冊登記、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和商業(yè)打算書三大主要部分組成。

我們首先要做的是公司注冊登記。公司注冊流程共包括名稱預(yù)先登記、設(shè)立登記申請書、預(yù)備申請材料、銀行開戶入資、驗資、前置審批、報送申請材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設(shè)銀行帳戶、辦理各項登記、股東入資證明、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動備案、社會保險登記、企業(yè)統(tǒng)計備案、特別行業(yè)備案18類。我們實訓(xùn)時規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責(zé)任公司，開頭注冊資金為2200萬元。在實訓(xùn)中，我注冊的公司為陳氏集團(tuán)花韻軟件開發(fā)股份有限責(zé)任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請表提交上去后，我們得到了審批，就開頭了下面的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。

企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項目及產(chǎn)品概述、評價、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃、財務(wù)打算、風(fēng)險預(yù)報與掌握、銷售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長時間。公司簡介不僅要真實完好，還要有吸引力，因此在我完成公司簡介時，介紹了公司是陳氏集團(tuán)旗下的，比較有信譽(yù)，而且說明白花韻公司是做網(wǎng)絡(luò)嬉戲軟件開發(fā)方面的，