2023辦公室個(gè)人工作總結(jié)-3

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20xx年水電檢修公司仔細(xì)實(shí)行江西公司?班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)那么?、?班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考評(píng)方法?等文件精神，主動(dòng)推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，班組平安生產(chǎn)管理、根底管理、班容班貌、工器具材料倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面得到明顯提升，產(chǎn)生五星級(jí)班組二個(gè)，公司十四個(gè)班組總體建設(shè)明顯改觀，正朝著江西公司的要求全面推動(dòng)。現(xiàn)就20xx年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

一、良好實(shí)踐

1、剛好將江西公司新公布班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)至各部門(mén)、單位、班組，要求各單位仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，切實(shí)開(kāi)展好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任。公司依據(jù)人員變動(dòng)剛好調(diào)整了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。公司領(lǐng)導(dǎo)能主動(dòng)參加班組活動(dòng)，指導(dǎo)掛點(diǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，剛好解決班組建設(shè)中的問(wèn)題，催促完成不合格項(xiàng)的整改工作。對(duì)各分公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根底臺(tái)賬〔三大本〕進(jìn)行了溝通檢查，針對(duì)臺(tái)賬的記錄大家綻開(kāi)了劇烈的.探討，公司黨群部主任周福生對(duì)各分公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出了各分公司的優(yōu)點(diǎn)和缺乏之處，對(duì)記錄內(nèi)容提出了標(biāo)準(zhǔn)和要求。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)溝通會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步推動(dòng)了公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開(kāi)展。

7、。各電站維護(hù)班組均能克服人手缺乏、機(jī)組等級(jí)檢修及工程施工繁忙等困難，按公司要求開(kāi)展班組建設(shè)工作，各項(xiàng)制度、臺(tái)賬、記錄逐步完善，班組建設(shè)工作較以往有長(zhǎng)足的進(jìn)步。其中高橋維護(hù)班員工克服年齡偏大，做好班組建設(shè)文字工作，整體員工精神面貌較好，班組建設(shè)根底臺(tái)賬進(jìn)步大，根本齊全，已經(jīng)根本步入正常軌道。

8、加強(qiáng)班組硬件投入，改善班組工作學(xué)習(xí)條件。公司分別為洪門(mén)維護(hù)部、贛州分公司進(jìn)行了硬件設(shè)施的投入，為開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打下良好的根底；為局部根底條件薄弱的班組更新了桌椅和儲(chǔ)物柜等；粉刷墻面，整理班容班貌，改善班組環(huán)境。

9、扎實(shí)開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查。實(shí)行班組月度自查、分公司季度檢查和公司半年度檢查相結(jié)合的方式跟蹤管理班組建設(shè)工作。依據(jù)公司?班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)那么?要求，嚴(yán)格以江西公司?班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考評(píng)方法?，先是在7月中下旬，公司組織半年度班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查，公司抽查了鉛山、洪門(mén)A、高橋、留金壩、躍洲、峽山六個(gè)班組，檢查結(jié)果依據(jù)得分對(duì)班組進(jìn)行了評(píng)級(jí)，評(píng)定四星班組4個(gè)，三星班組1個(gè)，兩星班組1個(gè)；然后在12月5日—11日又對(duì)各單位15個(gè)維護(hù)部班組進(jìn)行了20xx年下半年班組建設(shè)檢查評(píng)比，依據(jù)得分對(duì)班組進(jìn)行了評(píng)級(jí)，評(píng)定四星班組12個(gè)，三星班組2個(gè)，公司對(duì)二次檢查評(píng)比均下文進(jìn)行了通報(bào)，確定成果，指出缺乏，同時(shí)對(duì)下一步工作提出了詳細(xì)要求。20xx年全年班組建設(shè)工作已經(jīng)告一段落，下半年的評(píng)比依據(jù)下發(fā)的通報(bào)，該嘉獎(jiǎng)的嘉獎(jiǎng)，該整改的整改。

10、閉環(huán)管理，考核到位。為鼓勵(lì)各班組主動(dòng)性，為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)開(kāi)展供給動(dòng)力，公司依據(jù)?班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)那么?，在檢查結(jié)束后，剛好對(duì)星級(jí)班組進(jìn)行了考核嘉獎(jiǎng)。全年共嘉獎(jiǎng)76680元，鼓勵(lì)班員參加班組建設(shè)工作熱忱。

11、全部班組都能按要求開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，都有課件、筆記與問(wèn)答；特殊是上猶江、峽山維護(hù)班是培訓(xùn)管理方面的亮點(diǎn)，每個(gè)月的培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè)，課件質(zhì)量較高，內(nèi)容豐富。

12、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)均制作了上墻看板。各班組都仔細(xì)做好看板材料，通過(guò)圖文并茂、生動(dòng)詳盡的材料介紹，班組管理架構(gòu)一目了然，反映了班組及員工精神風(fēng)貌，既是對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面展示，也是班組精神風(fēng)貌的一張名片。

13、全部班組都能仔細(xì)做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，加強(qiáng)質(zhì)量限制，提高設(shè)備健康水平。大局部班組在勞動(dòng)紀(jì)律管理、缺陷管理等工作中能?chē)?yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作；鉛山維護(hù)班月度安排覆蓋全面，有實(shí)施、有反響；峽山維護(hù)班班前/班后會(huì)記錄內(nèi)容全面、標(biāo)準(zhǔn)，能很好的反響工作支配和開(kāi)展?fàn)顩r。

15、全部班組都能按集團(tuán)公司班組平安活動(dòng)指導(dǎo)看法開(kāi)展班組平安活動(dòng)，活動(dòng)根本能結(jié)合本班組、本崗位實(shí)際，總結(jié)講評(píng)本班組平安生產(chǎn)工作，查找薄弱環(huán)節(jié)和平安隱患，實(shí)行有關(guān)平安會(huì)議及上級(jí)文件精神，以提高班組人員平安意識(shí)和平安實(shí)力。洪門(mén)維護(hù)A班能?chē)?yán)格執(zhí)行一票一卡，在每次作業(yè)開(kāi)工作票時(shí)能進(jìn)行本次作業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控。江口、峽山、高橋維護(hù)部在檢修文件包中完善了安健環(huán)內(nèi)容。

二、存在問(wèn)題：

1、各班組配發(fā)分的?平安活動(dòng)記錄本?、?教化培訓(xùn)記錄本?記錄紙張不夠，建議增加記錄本或增加紙張；

2、班組建制參差不齊，有9人的班組，也有16—xx人班組；有實(shí)行倒班制的班組，也有不實(shí)行導(dǎo)班制的班組；有以年青人為主的班組，也有年齡偏大的班組，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展水平相差較大；

3、局部班組對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作相識(shí)不夠，存在為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的兩張皮現(xiàn)象；班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作班員參加性不夠，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，大部班員都不能精確答復(fù)，影響班組總體得分；

4、大局部班組臺(tái)賬資料管理不標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容不能反映實(shí)際工作狀況；局部班組在班前會(huì)上對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)針對(duì)性不強(qiáng)，當(dāng)天布置生產(chǎn)工作的同時(shí)沒(méi)有進(jìn)行危急點(diǎn)分析和平安布置；班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)也未對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異樣或工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)措施。

5、存在班組工作風(fēng)險(xiǎn)分析不夠，只靠班前會(huì)籠統(tǒng)進(jìn)行一下危急點(diǎn)分析，未能在每次作業(yè)開(kāi)工作票時(shí)進(jìn)行本次作業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控，這點(diǎn)要與發(fā)電進(jìn)行協(xié)調(diào)，在工作票中增加工作風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容。

6、班員參加技術(shù)培訓(xùn)管理不夠，技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，大局部班員學(xué)習(xí)筆記記錄不全，而且過(guò)于簡(jiǎn)潔，在抽問(wèn)中覺(jué)察班員都不能精確答復(fù)，影響班組總體得分；有些班組現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解變成了其次次技術(shù)問(wèn)答，沒(méi)有突出現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，事故預(yù)想沒(méi)有進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，事故預(yù)想效果得不到充分表達(dá)，沒(méi)有起到提高員工處置突發(fā)事務(wù)實(shí)力的作用；另外存在沒(méi)建立技術(shù)監(jiān)督相關(guān)臺(tái)賬資料，甚至有點(diǎn)班組根本未開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作。

三、明年工作準(zhǔn)備

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。針對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合檢修公司實(shí)際，安排明年將班組管理和班組建設(shè)作為一項(xiàng)課題進(jìn)行探討和探討，形成有檢修特色的班組管理文化。

2、加大對(duì)班組建設(shè)的檢查與考核力度。

3、制定20xx年度班組建設(shè)目標(biāo)，穩(wěn)固提高五星班組建設(shè)，力爭(zhēng)在五型建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)，贛州、宜春分公司設(shè)定五星班組建設(shè)班組，制定推動(dòng)安排，確保上榜江西公司五星級(jí)班組名單。

4、仔細(xì)貫徹江西公司20xx年12月18日召開(kāi)的班組建設(shè)推動(dòng)會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)江西公司黨組書(shū)記陸成龍?jiān)跁?huì)上的重要講話、工會(huì)主席李挺所作的工作報(bào)告