




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第2頁(yè)共2頁(yè)技術(shù)部員工工作總結(jié)1.首先以郵件形式至本部門所有人員,介紹新員工;2.技術(shù)部與市場(chǎng)部及采購(gòu)部相關(guān)聯(lián),工作需密切配合;1)市場(chǎng)部在有投標(biāo)項(xiàng)目時(shí),需技術(shù)部相關(guān)人員配合,填寫任務(wù)派遣單,遞交市場(chǎng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,技術(shù)部人員需全力配合市場(chǎng)部人員相關(guān)工作;2)同時(shí),在方案和報(bào)價(jià)編寫過程中,報(bào)請(qǐng)技術(shù)總監(jiān)審核。3)把確定好的設(shè)備清單報(bào)請(qǐng)采購(gòu)部詢價(jià)。4)把方案價(jià)格報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核,得到批準(zhǔn)方可進(jìn)行投標(biāo)。3.告知新員工查看所屬職位崗位職責(zé)及崗位工作流程;4.熟悉公司環(huán)境,了解公司所屬行業(yè)知識(shí);5.關(guān)于考勤、請(qǐng)假等流程(詳細(xì)內(nèi)容,在入職后行政部門會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)),若有不明白,可詢問本部門助理;6.出差、借款流程:若出差,在出差前先填寫《內(nèi)部借款申請(qǐng)單》、《出差申請(qǐng)單》,遞交部門經(jīng)理簽字,簽字后的《出差申請(qǐng)單》自己留存一份,交給行政部一份,最后一份同《內(nèi)部借款申請(qǐng)單》一起交到財(cái)務(wù)部,等待財(cái)務(wù)部通知領(lǐng)取出差費(fèi)用;7.若長(zhǎng)時(shí)間在外出差,需在每月____日之前將本月所產(chǎn)生的差旅費(fèi)、抵補(bǔ)助費(fèi)用及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的發(fā)票粘貼好、《差旅費(fèi)報(bào)銷單》及《費(fèi)用報(bào)銷單》填寫好后,寄回至公司,由部門助理代辦審批流程;待所有審批流程辦完后,部門助理將其遞交到財(cái)務(wù)部出納,待本人回公司后同財(cái)務(wù)核對(duì)(備注:報(bào)銷單據(jù)的粘貼及何種發(fā)票可以報(bào)銷,在財(cái)務(wù)部培訓(xùn)后,不明白的可以再詢問本部門助理或其他人員)。8.出差在外地的人員,若需申請(qǐng)各種費(fèi)用,需先填寫費(fèi)用申報(bào)單,并說明事由,之后發(fā)郵件至本部門經(jīng)理,待經(jīng)理同意后,申請(qǐng)人簽字打印傳真至公司,由本部門助理代辦審批流程;9.在外出差人員,若需簽訂各種合同,首先將電子版發(fā)送至本部門經(jīng)理郵箱,待經(jīng)理審核回復(fù)后,再進(jìn)行下一步合同審批流程;10.每周五下班之前將本周工作總結(jié)及下周工作劃發(fā)至部門經(jīng)理郵箱;11.及時(shí)有效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。技術(shù)部員工工作總結(jié)(二)____月份在工區(qū)黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真貫徹執(zhí)行____安全生產(chǎn)方針和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及上級(jí)安全生產(chǎn)的指示、指令,嚴(yán)格遵守礦各類規(guī)章制度,圓滿完成了各項(xiàng)安全和生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)一個(gè)月來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于我在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個(gè)方面對(duì)____月來的工作進(jìn)行一下總結(jié):一、作為工區(qū)的技術(shù)員,我按照工區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)技術(shù)管理工作。1.技術(shù)管理:(1)根據(jù)礦建設(shè)地面車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,對(duì)有關(guān)的技術(shù)資料進(jìn)行了整理,有關(guān)計(jì)件加工圖紙的設(shè)計(jì)。(2)下井19個(gè),生產(chǎn)工作面看條件8次,下井發(fā)現(xiàn)隱患16條,現(xiàn)場(chǎng)解決隱患11條。(3)繪制計(jì)件加工圖紙14份。(4)在教陪中心授課18節(jié),沒有因此影響正常的生產(chǎn)工作。2.資料管理:(1)修訂了工區(qū)管理制度。(2)完善運(yùn)搬工區(qū)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/測(cè)量管理體系的有關(guān)內(nèi)容。(3)每周對(duì)工區(qū)的安全隱患排查進(jìn)行總結(jié),以書面的形式匯報(bào)安監(jiān)處。二、具體的工作情況:(1)根據(jù)礦有關(guān)職能科室的要求,配合工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)積極排查全區(qū)不安全人和不安全行為并以書面的形式及時(shí)上報(bào)安監(jiān)處,避免了各種安全隱患的存在,保證了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。(2)及時(shí)修訂了工區(qū)電器設(shè)備維修劃分范圍:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要合理的進(jìn)行電器設(shè)備分片劃分,保證了機(jī)電隊(duì)范圍內(nèi)的電器設(shè)備個(gè)個(gè)有人管,人人都負(fù)責(zé)的良好氛圍。(3)深入現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真排查安全隱患(排查隱患15條,都以得到解決),有條不紊的擺布生產(chǎn)。三、工作中尚存問題(1)學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠,雖然對(duì)學(xué)習(xí)很重視,但由于工作頭緒較多,學(xué)習(xí)的深度還不夠。(2)業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)還不夠精、專,有待學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。四、____月份工作打算通過總結(jié)____月來的工作,我找出了工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)我還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作??傊诮窈蟮墓ぷ髦?,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與工區(qū)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。技術(shù)部員工工作總結(jié)(三)時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的____年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在____年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為____年能取得更大的成績(jī),使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。____年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下,我部門以堅(jiān)持精益求精,開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)的精神,本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范,并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將____年工作情況做如下總結(jié)1、本人代表技術(shù)部,作為公司的其中一名技術(shù)主管,由經(jīng)理牽頭,與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程:《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過一定的耕耘,取得了一定的成績(jī)。其中《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》的實(shí)行,較去年有較明顯的改觀,落實(shí)的較好,一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6、回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來,未見成效;“7、員工考核”只落實(shí)了銷售部,技術(shù)部門未落實(shí);“8、銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實(shí)施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益,需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí),第7部分也是后面要提及的改革,關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,根本出發(fā)點(diǎn),公司的技術(shù)部門的績(jī)效和效率,用戶的口碑,需盡快落實(shí)。2、本人6至____月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,非常的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、以及對(duì)我的培養(yǎng),給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,的是寬闊了我的視野,增長(zhǎng)了見識(shí)。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心,落實(shí)售后工作,以謀再次出力,更好的配合各部門的工作的實(shí)施,為公司帶來效益。3、____月份以后落實(shí)售后工作,培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),還利用閑暇時(shí)間,通過談心的方式,穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能,做人做事的準(zhǔn)則,使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。____年,本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,配合朱林凡技術(shù)主管,建設(shè)一支專業(yè)的,人性化的,快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。一、總結(jié)和思考技術(shù)部門,常人看來應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情,激情,甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn),虛心與人交流的作風(fēng),不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果,讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,樂于共享的,我相信我給我們部門的這種感受,甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對(duì)于未來有個(gè)很前瞻的目標(biāo),我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益,我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念,那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變,有些有所加強(qiáng),下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下。1、部門定位與自我定位的確立我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門,為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家,將自己定義為專家,為客戶提供一個(gè)整體的解決方案,讓客戶有家的感覺??赡墁F(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距,但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些,高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位,其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來找我們,有問題需要解決的時(shí)候才來找我們。我在____年是這么為我部門定義和安慰的:“技術(shù)部門的最高評(píng)價(jià)是一年沒有聽到批評(píng)他們的聲音,因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成,很容易讓我自己覺的.,跟搞售后服務(wù)的一樣。對(duì)自身的定位也一樣,以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師,這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事,只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺得自己的能力、精力有限,即使自己有遠(yuǎn)大的理想,很好的想法,也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ?,?yīng)付未知的困難,而將想法藏起來?,F(xiàn)在把部門定位和個(gè)人定位改變后,我部門的責(zé)任更大了,可以參與到的部門戰(zhàn)略中來,公司的競(jìng)爭(zhēng)中來,自己的平臺(tái)也變大了??隙ǖ氖?,通過努力,實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的。2、為提高用戶體驗(yàn)而做的努力我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向,要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購(gòu)買力,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn),分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì),客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo),對(duì)很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡(jiǎn)單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)具體來說在客戶對(duì)我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。⑵響應(yīng)速度是否很慢,這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示,使之不至于產(chǎn)生疑惑,當(dāng)用戶有問題時(shí),提供解決問題的方案。⑷可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息,檢索,的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等。⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)主要通過對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究,以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。3、更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力,而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品,隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法,實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的,還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面⑴在新機(jī)開箱之初,就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug,了解我們裝機(jī)的整個(gè)過程,并給我們提供建議。⑵加強(qiáng)對(duì)異常處理的能力。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò),我們開始正視這個(gè)問題,通過加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理,規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。⑶計(jì)劃成立專門的測(cè)試小組。這里包括用戶的功能測(cè)試、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試,另外還有破壞性測(cè)試等。我也會(huì)開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因,并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。4、主動(dòng)性上有所提高很多事情是這樣,如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí)。那么基本上這個(gè)問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到,但是現(xiàn)在有很多困難”,始終把精力放在要解決的問題上,很多看起來很困難的事,最終也都能夠順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子:我同學(xué)是老師,教高中英語,她班上的一個(gè)學(xué)生,本來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子,她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,這孩子上課不認(rèn)真聽講,她問為什么,她同事說他老把他的長(zhǎng)腿往前伸,這樣總是影響前面的同學(xué)聽課,所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是,我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生,但是期末考試讓我同學(xué)震驚,那位男同學(xué)英語竟然考到年級(jí)前十,整體各科目成績(jī)也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性:當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí),跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森。羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個(gè)個(gè)問題上,而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問題上,就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。二、不足與欠缺____年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,這些不足也許一直都存在著,我沒太注意,或者即使是注意到,但自我感覺并無大礙,所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》,獲益匪淺,也開始正視自己的一切缺點(diǎn),希望通過努力能夠得到改進(jìn)。⑴專注性太強(qiáng),思維過于活躍。這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候過于專注性,作為技術(shù)主管,統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時(shí)候,將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上,這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間。⑵口頭表達(dá)能力尚可,但是與專家比思維觀念落后。我會(huì)繼續(xù)博覽全書,盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,言簡(jiǎn)意賅,思維工具先進(jìn),思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。⑶思想頑固,說白了就是這人一根經(jīng),這是我某位同事對(duì)我的看法。走過的彎路不少,沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見及觀點(diǎn),這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會(huì)一直堅(jiān)持下去②____年,我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,冷靜聽取意見、有效的吸收,永于接受批評(píng),看到別人的長(zhǎng)處。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐,靈活多變的我。⑷定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030中國(guó)比特幣支付行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 中國(guó)色織素縐緞行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告(2024-2030)
- 中國(guó)百葉窗簾行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- 2023-2029年中國(guó)家用智能路由器行業(yè)市場(chǎng)深度評(píng)估及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- 2025年中國(guó)豆粉行業(yè)市場(chǎng)深度研究及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2025年中國(guó)紡織天平行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2018-2024年中國(guó)煙草RFID 市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- 中國(guó)兒童早教機(jī)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2025年中國(guó)廣東摩托車市場(chǎng)供需現(xiàn)狀及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)鴕鳥行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展監(jiān)測(cè)及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- 2025屆江蘇省蘇州市重點(diǎn)中學(xué)高三第二次模擬考試英語試卷含解析
- DB65-T 4783-2024 冰川資源遙感調(diào)查技術(shù)規(guī)范
- 2024年江蘇省徐州市中考一模物理試題(含答案)
- 6古對(duì)今 公開課一等獎(jiǎng)創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2024-2030年墨西哥企業(yè)A2P短信市場(chǎng)前景分析
- 中國(guó)痔病診療指南(2020版)
- 教學(xué)課件:苯甲酸重結(jié)晶
- (2024年)醫(yī)療法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 磁盤采購(gòu)合同
- 對(duì)公賬戶注銷委托書
- 兩位數(shù)乘兩位數(shù)進(jìn)位豎式計(jì)算題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論