部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書范本XX

部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書范本XX部門經(jīng)理假設(shè)需要轉(zhuǎn)正的話應(yīng)該要提交正式的，以下是搜集的轉(zhuǎn)正申請書，僅供大家閱讀參考!尊敬的公司指導(dǎo)：本人于201X年9月13日進(jìn)入公司，擔(dān)任品管部經(jīng)理一職，至今已滿一個(gè)月。首先非常感謝公司指導(dǎo)對我的信任，給我提供了平臺(tái)，給予表達(dá)自我、進(jìn)步自我的時(shí)機(jī)。在這一個(gè)月來感謝指導(dǎo)和各位同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氣氛讓我很快融入了公司這個(gè)大家庭。作為江宇物業(yè)公司的品質(zhì)部經(jīng)理，企業(yè)以及行業(yè)也給予我個(gè)人極大的鼓勵(lì)，身為江宇的一員感到無比自豪的同時(shí)又感受到挑戰(zhàn)與壓力并存?，F(xiàn)將品質(zhì)部工作情況簡要總結(jié)如下：一、積極配合各個(gè)工程工作1、從平安管理、客服管理、工程管理方面對各效勞中心進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)與技術(shù)支持;2、通過搜集業(yè)主投訴及意見、現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)找出各效勞中心存在的差距，提出整改要求，并落實(shí)責(zé)任人，完成時(shí)間;3、組織部門人員對各小區(qū)物業(yè)效勞管理工作情況的檢查，并跟蹤、落實(shí)各相關(guān)責(zé)任人按要求進(jìn)展整改;4、配合各個(gè)效勞中心定期組織的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能;5、匯總各效勞中心品質(zhì)檢查得分，編寫江宇物業(yè)效勞質(zhì)量月報(bào)。二、推行“三全”管理形式，注重管理實(shí)效，標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制?！叭惫芾硇问?，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理效勞過程控制的一種有效手段。9月份編制了《效勞質(zhì)量檢查管理方法》、《加強(qiáng)投訴管理》、《夜間查崗》等管理方法、文件的初版。在今后的工作中，我們還將全面進(jìn)展導(dǎo)入和推廣。通過全員管理和參與，全程監(jiān)視和控制，全效的質(zhì)量保證，形成了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運(yùn)行形式?！叭惫芾硇问竭€擴(kuò)大了物業(yè)管理的效勞領(lǐng)域，加強(qiáng)了與業(yè)主(使用人)的感情溝通;使效勞更為細(xì)致，反響更為快捷;使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)效勞有質(zhì)有效;使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。同時(shí)進(jìn)步了公司管理效率、物業(yè)效勞質(zhì)量和程度。三、日常品質(zhì)檢查每月定期組織公司品質(zhì)檢查，嚴(yán)格貫徹公司品質(zhì)檢查制度，做到公平、公正，截止目前完成各類品質(zhì)檢查11次，質(zhì)量不符合項(xiàng)63單，在整改期限內(nèi)，已整改完成25單。以后的工作如何做?怎樣做好一個(gè)合格又稱職的“江宇物業(yè)”品質(zhì)部經(jīng)理?首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，詳細(xì)概括為“一個(gè)原那么”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”?！耙粋€(gè)原那么”就是為公司分憂，為業(yè)戶提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，以公司指導(dǎo)提出的工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)為原那么，并以此作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！岸€(gè)中心”就是圍繞效勞與管理兩個(gè)中心，突出效勞意識(shí)，以效勞促管理，以管理帶效勞，進(jìn)步自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍建立。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向效勞型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由“打工仔”型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。尊敬的公司指導(dǎo):我于*年*月*日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是協(xié)助公司處理所轄部門事務(wù)，涉及公司人力資源、行政、消費(fèi)等方面的事務(wù)。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。同時(shí)，經(jīng)過自己的努力，使得公司的消費(fèi)、行政等方面的制度有了進(jìn)一步的完善。作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理，我深知我的工作職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，完善公司制度，促進(jìn)公司消費(fèi)良性循環(huán)，于是溝通協(xié)調(diào)、制訂制度、跟蹤消費(fèi)成了我的三大工作內(nèi)容。溝通協(xié)調(diào)是組織生存和良性開展的必要因素，只有協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)的順利消費(fèi)提供保障。制度那么是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方面的運(yùn)作順利進(jìn)展。而消費(fèi)那么是企業(yè)的根本，確保消費(fèi)順利進(jìn)展以保證公司營利是企業(yè)的最大目的。初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，漸漸尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就可以理解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項(xiàng)工作，公司的制度也正有條不紊地走上標(biāo)準(zhǔn)化道路。在這段時(shí)間的工作過程中，我盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)，相信我所做的一切以及我的才能，總經(jīng)理及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經(jīng)理遞交轉(zhuǎn)正申請書，懇請總經(jīng)理慎重考慮。如能轉(zhuǎn)正，我會(huì)繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來!申請人:時(shí)間:“四個(gè)做到”就是：第一、進(jìn)步自己的綜合素質(zhì);第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，全面推動(dòng)物業(yè)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階上程度;第三、妥善處理方方面面的關(guān)系，尤其是協(xié)調(diào)好與公司各部門之間的關(guān)系，做到對上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對同級(jí)要多溝通、多交流，互相配合、嚴(yán)密合作;第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部門、影響部門、帶發(fā)開工，增強(qiáng)“品質(zhì)部”的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在江宇物業(yè)工作的一個(gè)多月的時(shí)間里，我切身感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)