《企業(yè)與勞動(dòng)者》

企業(yè)與勞動(dòng)者精選ppt精選ppt一、公司的經(jīng)營(yíng)（一）公司的類(lèi)型精選ppt一、公司的經(jīng)營(yíng)（一）公司的類(lèi)型1、企業(yè)：⑴含義：企業(yè)是指以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。

理解

①必須是以盈利性為目的。（經(jīng)濟(jì)組織）

A、不以盈利為目的就不能稱(chēng)為企業(yè)；

B、作為企業(yè)，如果長(zhǎng)期虧損、資不抵債最終必然被兼并或宣告破產(chǎn)。②從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)精選ppt金華六中是不是企業(yè)？為什么？企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。金華六中不是以盈利目的的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織，而是從事社會(huì)公益活動(dòng)的事業(yè)單位，因而，金華六中不是企業(yè)。想一想？江南中學(xué)是不是企業(yè)？為什么？江南中學(xué)是一家私立學(xué)校，是由私人投資、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的，經(jīng)營(yíng)的目的就是為了最大化的追求利益，所以，它是一家企業(yè)。精選ppt請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、清華大學(xué)B、廣州市人民政府C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、某某旅行社G、某某小吃館H、某某文學(xué)社I、“萬(wàn)家”商場(chǎng)J、某某玻璃廠正確答案：DEFIJ企業(yè)有各種各樣的組織形式精選ppt一、公司的經(jīng)營(yíng)（一）公司的類(lèi)型1、企業(yè)：⑴含義：企業(yè)是指以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。⑵作用：企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞；提供消費(fèi)的商品和服務(wù)；構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。⑶所有制類(lèi)型：國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用精選ppt精選ppt精選ppt品牌國(guó)家2005排名2004排名2005品牌價(jià)值（百萬(wàn)美元）2004品牌價(jià)值（百萬(wàn)美元）可口可樂(lè)美國(guó)1167，52567，394微軟美國(guó)2259，94161，372IBM美國(guó)3353，37653，791GE美國(guó)4446，99644，111英特爾美國(guó)5535，58833，499諾基亞芬蘭6826，45224，041迪斯尼美國(guó)7626，44127，113麥當(dāng)勞美國(guó)8726，01425，001豐田汽車(chē)日本9924，83722，673萬(wàn)寶路美國(guó)101021，18922，128公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式精選ppt德國(guó)大眾汽車(chē)公司的創(chuàng)業(yè)傳奇

1933年5月,德國(guó)法西斯頭子希特勒召見(jiàn)汽車(chē)專(zhuān)家費(fèi)迪南德波爾舍,商談生產(chǎn)一種德國(guó)百姓能夠接受的廉價(jià)大眾車(chē).1937年9月,大眾汽車(chē)股份公司宣告成立.此時(shí)正值第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)前夕,德國(guó)納粹政府在希特勒的支持下,提出了一項(xiàng)儲(chǔ)蓄計(jì)劃,要求所有工人為大眾汽車(chē)提供資金,當(dāng)時(shí)共有34萬(wàn)人入股.次年5月,大眾汽車(chē)公司為德國(guó)法西斯政府生產(chǎn)了大量的軍用產(chǎn)品,其中包括越野汽車(chē),坦克甚至飛機(jī)等.二戰(zhàn)結(jié)束后,該公司的財(cái)產(chǎn)被英國(guó)接管,

1949年,德國(guó)大眾汽車(chē)公司的財(cái)產(chǎn)歸還給聯(lián)邦德國(guó)政府.從此,該公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的階段.低廉的價(jià)格和良好的售后服務(wù),使大眾公司的”甲殼蟲(chóng)”牌風(fēng)行一時(shí).1960年,實(shí)行公私合營(yíng)性質(zhì)的股份制改革后,大眾公司發(fā)展很快.與國(guó)外汽車(chē)同行聯(lián)合創(chuàng)建了不少子公司,大多生產(chǎn)桑塔納型汽車(chē).精選ppt2、公司：公司是依法設(shè)立，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。⑴含義：企業(yè)企業(yè)法人公司企業(yè)=以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)法人=企業(yè)+能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任公司=企業(yè)法人+全部資本由股東出資⑵形式：①有限責(zé)任公司②股份有限公司精選ppt比較股份有限公司有限責(zé)任公司不同點(diǎn)相同點(diǎn)

精選ppt比較股份有限公司有限責(zé)任公司不同點(diǎn)1.資本劃分為等額股份2.發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣3.股東人數(shù)有最低限制（3人），沒(méi)有最高限制4.注冊(cè)資本最低限額為500萬(wàn)5.設(shè)立程序較復(fù)雜，適應(yīng)大中型企業(yè)1.資本不必劃分為等額股2.出資不一定是貨幣，還可以為實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等3.股東人數(shù)限為50人以下4.最低注冊(cè)資本為3萬(wàn)元5.設(shè)立程序簡(jiǎn)單，適應(yīng)于中小型企業(yè)。相同點(diǎn)

都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；股東均負(fù)有限責(zé)任；公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；公司組織機(jī)構(gòu)一般為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分；公司具有名稱(chēng)、章程等精選ppt精選ppt

浙江康恩貝制藥股份有限公司浙江省蘭溪市丹溪大道151號(hào)胡季強(qiáng)

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萬(wàn)元醫(yī)藥制造業(yè)化學(xué)原料藥，化學(xué)藥劑，中成藥等精選ppt名次品牌集團(tuán)名稱(chēng)品牌價(jià)值（億）1海爾海爾集團(tuán)489.002紅塔山玉溪紅塔集團(tuán)460.003長(zhǎng)虹四川長(zhǎng)虹集團(tuán)266.004五浪液四川五糧液集團(tuán)201.205聯(lián)想聯(lián)想集團(tuán)198.326TCLTCL集團(tuán)187.697一汽中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)185.268美的廣東美的集團(tuán)117.029解放中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)93.3510999三九企業(yè)集團(tuán)82.82002年度中國(guó)十大最有價(jià)值品牌精選ppt小常識(shí)國(guó)有獨(dú)資公司是一種國(guó)家所有的有限責(zé)任公司。國(guó)有獨(dú)資公司是國(guó)有單獨(dú)投資，依法按照公司組織形式設(shè)立的企業(yè)法人。我國(guó)的國(guó)有獨(dú)資公司是由國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國(guó)家授權(quán)的部門(mén)單獨(dú)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司。特征：⑴全部資本由國(guó)家投入；⑵股東只有一個(gè)；

⑶公司投資者承擔(dān)有限責(zé)任；⑷性質(zhì)上屬于有限責(zé)任公司。

國(guó)有獨(dú)資公司精選ppt2、公司：公司是依法設(shè)立，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。⑴含義：⑵形式：①有限責(zé)任公司②股份有限公司⑶組織機(jī)構(gòu)：①?zèng)Q策機(jī)構(gòu)②執(zhí)行機(jī)構(gòu)③監(jiān)督機(jī)構(gòu)精選ppt公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門(mén)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性精選ppt3、公司制：⑴地位：具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)等優(yōu)點(diǎn)公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式⑵公司制的優(yōu)點(diǎn)：4、其他形式的企業(yè)：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)精選ppt

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，在起步時(shí)，只是生產(chǎn)磁帶的小企業(yè)。1997年，TCL敏銳地看到了信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，抓住機(jī)遇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重新定位在彩電、手機(jī)、電話機(jī)、個(gè)人電腦等領(lǐng)域發(fā)展成為一個(gè)多領(lǐng)域發(fā)展的大型集團(tuán)。精選ppt海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏

從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國(guó)際化戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象?！疅o(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。精選ppt（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司的經(jīng)營(yíng)：——指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)總和，如采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。精選ppt在眾多公司中，有些公司能夠保持長(zhǎng)期發(fā)展，而有些公司卻很快被市場(chǎng)淘汰；有些公司聲名卓著，有些公司卻默默無(wú)聞。思考一家公司取得成功的主要原因有哪些？精選ppt（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司的經(jīng)營(yíng)：——指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)總和，如采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。2、公司能否經(jīng)營(yíng)成功的取決因素精選ppt精選ppt（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司的經(jīng)營(yíng)：——指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)總和，如采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。2、公司能否經(jīng)營(yíng)成功的取決因素⑴正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)精選ppt宜興華亞化纖有限公司精選ppt生命中的大石塊管理專(zhuān)家為一群商學(xué)院的學(xué)生講課，他做了一個(gè)小試驗(yàn)。專(zhuān)家拿出一個(gè)瓶子放在桌上。他取出一堆拳頭大小的石塊，一一放進(jìn)瓶子里，直到石塊高出瓶口再也放不下。他問(wèn)：“瓶子裝滿了嗎？”所有的學(xué)生答到：“滿了。”他反問(wèn)：“真的？”說(shuō)著他伸手從桌下拿出一桶沙子，把它慢慢倒進(jìn)瓶子。沙子添滿了石塊的所有間隙。他又問(wèn)：“瓶子滿了嗎？”“可能還沒(méi)有?！睂W(xué)生們細(xì)聲說(shuō)。然后專(zhuān)家又拿出一壺水倒進(jìn)瓶子直到水面與瓶口齊平。啟示：如果你不先把大石塊放進(jìn)瓶子里，那么你就再也無(wú)法把它們放進(jìn)去了。什么是你生命中的“大石塊”呢？你的信仰、學(xué)識(shí)、夢(mèng)想？不管是什么，切切記得先去處理這些“大石塊”，否則你會(huì)終生錯(cuò)過(guò)！精選ppt海爾是怎樣走向成功的呢？顧客至上技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)

生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的不同需求

堅(jiān)持以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為出發(fā)點(diǎn)——家電智能化、數(shù)字化、個(gè)性化、信息化節(jié)能、變頻、經(jīng)濟(jì)型、豪華型

四大管理經(jīng)典日事日畢日清日照斜坡球體定律相馬與賽馬激活休克魚(yú)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)向多邊合作關(guān)系發(fā)展

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互換市場(chǎng)、資源共享、雙贏發(fā)展

精選ppt田忌賽馬的故事:同樣的三匹馬，只是調(diào)整了一下比賽的順序，但是結(jié)局卻是完全不一樣的。我們現(xiàn)代的企業(yè)管理，從一定意義上說(shuō)，就是這樣一種謀略?，F(xiàn)在流行的MBA工商管理碩士學(xué)位其實(shí)研究的就是如何在管理上使企業(yè)保持活力和發(fā)展的一門(mén)學(xué)問(wèn)。任何一個(gè)大企業(yè)里，都有自己專(zhuān)門(mén)的管理營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，管理過(guò)硬，管理上出鮮，使人財(cái)物有效地發(fā)揮作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精選ppt斜坡球體論——海爾的管理理念

創(chuàng)新--海爾發(fā)展的動(dòng)力與源泉

止動(dòng)力是基礎(chǔ)管理

上升力是創(chuàng)新

企業(yè)在市場(chǎng)上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展；還需要有止動(dòng)力（基礎(chǔ)管理），防止下滑。精選ppt

生產(chǎn)一定要適銷(xiāo)對(duì)路。必須以顧客為上帝，根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)調(diào)整自己的生產(chǎn)，才會(huì)處于不敗之地，即使你生產(chǎn)能力再高，但生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)不出去，這其實(shí)就是一種浪費(fèi)，你的潛在價(jià)值實(shí)現(xiàn)不了，何談利潤(rùn)，何談經(jīng)濟(jì)效益。我們來(lái)看海爾的市場(chǎng)觀念：在北京的華堂商場(chǎng)，顧客可以看到一些標(biāo)有海爾字樣的家電，事實(shí)上這些都是商家專(zhuān)門(mén)向海爾定制的，大到產(chǎn)品的大小小到產(chǎn)品的顏色，海爾都根據(jù)商家的要求生產(chǎn)。從商家提出要求到產(chǎn)品最終擺放到商場(chǎng)，時(shí)間最短的只需要4天。

“市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變”，"只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)"精選ppt（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司的經(jīng)營(yíng)：——指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)總和，如采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。2、公司能否經(jīng)營(yíng)成功的取決因素⑴正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)⑵依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——根本方法精選ppt咱廠產(chǎn)品，“一炮打響”了！精選ppt是不是一旦成為了名牌企業(yè)，擁有了名牌產(chǎn)品，該公司就可以高枕無(wú)憂了呢？1999年6月14日，比利時(shí)有40名小學(xué)生因?yàn)楹攘丝煽诳蓸?lè)，導(dǎo)致食物中毒。事發(fā)后，美國(guó)亞特蘭大總部在一個(gè)星期內(nèi)保持沉默。這一事件嚴(yán)重影響了可口可樂(lè)公司的形象。本材料說(shuō)明了什么問(wèn)題？精選ppt無(wú)錫小天鵝公司曾是一家虧損197萬(wàn)元的小企業(yè)。公司經(jīng)理徐源上任后，把產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)放在第一位。他帶領(lǐng)科技人員花了兩年時(shí)間攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了洗衣機(jī)無(wú)故障運(yùn)行5000次，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。在營(yíng)銷(xiāo)中，他倡導(dǎo)“五星級(jí)”服務(wù)。由于“小天鵝”質(zhì)量好，信譽(yù)高，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的效益，年銷(xiāo)量80萬(wàn)臺(tái)，年收入10億元，利潤(rùn)1.8億元，公司躋身全國(guó)500家大型企業(yè)行列，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益居全國(guó)第18位。精選ppt（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司的經(jīng)營(yíng)：——指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)總和，如采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。2、公司能否經(jīng)營(yíng)成功的取決因素⑴正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)⑵依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——根本方法⑶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象——重要因素精選ppt

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)精選ppt（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司的經(jīng)營(yíng)：2、公司能否經(jīng)營(yíng)成功的取決因素3、企業(yè)的兼并和破產(chǎn)——是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、價(jià)值規(guī)律的必然結(jié)果精選ppt（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司的經(jīng)營(yíng)：2、公司能否經(jīng)營(yíng)成功的取決因素3、企業(yè)的兼并和破產(chǎn)⑴兼并的意義：①擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，把劣勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)——對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)②提高整個(gè)社會(huì)的資源利用