設備部工作總結（4篇）

第4頁共4頁設備部工作總結____年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)____臺，每月設備完好率都在____%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。1.解決設備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。2.進行計劃檢修根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。____月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才。____年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了____天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃____年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。四、____年我車間設備管理目標1.設備管理合格車間達標。2.全面落實推廣設備點檢管理。3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才。設備部工作總結（二）在這忙碌的____年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢頭。我的工作也在公司領導及各位同事的幫助下，緊張而有序的基本完成了自己的本職工作。通過這段時間的學習與工作，工作上有了一定的突破，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將個人工作總結如下：1.1新員工培訓在培訓中我本著讓新同事盡快融入到我們這個團體為原則，讓新同事了解軟件，硬件，邏輯之間如何配合，并對邏輯這部分有個大體認識，同時讓他們盡可能了解自己的職位、定位自己的角色、盡早發(fā)揮自己的專業(yè)才能。在給新同事培訓的過程中，發(fā)現(xiàn)自己知識的匱乏，在邏輯方面還需要進一步加深，對于軟件和硬件部分沒有整體認識。我希望公司對新老員工多舉辦培訓活動，增加員工本領域的工作能力，同時也能擴展對其他領域的認識。1.2項目總結1.2.1A01____13所3室脈沖數(shù)據(jù)采集器本項目實現(xiàn)設定時間內(nèi)脈沖個數(shù)統(tǒng)計;設定A和B兩通道脈沖個數(shù)差來統(tǒng)計達到設定脈沖個數(shù)差的時間及此時A和B通道脈沖個數(shù);同時完成以某一個輸入脈沖作為外觸發(fā)信號，記錄兩次觸發(fā)信號之間的脈沖個數(shù)以及時間。在這個項目中遇到的問題：定差計數(shù)功能的計數(shù)精度低，主要是由于軟件啟動后，立即開始計時，而沒有等待脈沖的來臨，后將啟動計時更改為軟件啟動后要等待脈沖的到來才真正視為啟動計數(shù)，計時。且當循環(huán)計數(shù)時，當?shù)谝淮斡嬐陼r，開始第二次計數(shù)時，仍然要等脈沖的來臨。1.2.2A05____六路IF自動化測試設備本項目可通過單片機設定頻標輸出情況，每一路頻標輸出的頻率可設定，輸出的正、負脈沖可設定，并且每一路頻標輸出的有無可設定，正脈沖設定為無輸出輸出保持低電平，負脈沖相反。1.2.3A06____單路IF自動化測試設備本項目在原上升沿計數(shù)的基礎上又增添下降沿計數(shù)，將結果存入寄存器，并由軟件讀取寄存器比較大小，取其合適數(shù)據(jù)以提高精度。1.2.4A07____13所的-4項目本項目是在去年減四項目的基礎上將固定頻率的三項方波更改為利用狀態(tài)機實現(xiàn)不同頻率的三項方波。1.2.5A08____高精度IF板測試儀通過FPGA邏輯實現(xiàn)____路可調(diào)頻標及____路脈沖計數(shù)，出示寄存器操作指南配合單片機，軟件，硬件一起完成整機調(diào)試。1.2.6A08-1____高精度IF板測試儀第三套實現(xiàn)可調(diào)頻標及脈沖計數(shù)，出示寄存器操作指南配合項目組完成整機調(diào)試。1.2.7A10____921-3陀螺儀測試設備本項目利用狀態(tài)機實現(xiàn)不同頻率的波形，并且頻率可有硬件按鍵發(fā)出命令，邏輯判斷命令實現(xiàn)不同頻率的時序。在調(diào)試的過程中發(fā)現(xiàn)按鍵切換會使而導致波形錯誤，頻率不穩(wěn)定。后邏輯增添了按鍵切換邏輯復位功能，將問題解決。1.2.8AZ01____CPCI3036板卡開發(fā)本項目實現(xiàn)了PCI端數(shù)據(jù)與邏輯數(shù)據(jù)通過雙口RAM的交換;同時完成脈沖頻率采集、計數(shù)、DDR2緩存讀寫等功能。在本項目調(diào)試中遇到的問題主要是對硬件的不了解，造成調(diào)試周期長，找不出問題，以及做事不夠仔細選錯時鐘。1.2.9A12____CSB總線測試設備通過FPGA邏輯實現(xiàn)14組（每組5個信號）的RT端通信時序控制，8組（每組5個信號的）BC端通信實現(xiàn)控制，12組（每組____路）電平輸入采集，邏輯提供深度為256words，寬度為32位的FIFO，用來緩存軟件更新待發(fā)送數(shù)據(jù)以及緩存接收到的數(shù)據(jù)，同時邏輯實現(xiàn)了電纜自檢功能。在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)RT輸出信號不用時要將其拉為高，而BC接收模塊的輸出信號CMD不用時為低，不可以啟動后用與不用都設為通信狀態(tài)，將會造成干擾。還有由于項目過程中加入其他項目，造成整個CSB項目邏輯開發(fā)調(diào)試周期減少，時間有些緊張，邏輯沒來得及給軟件出示寄存器操作指南，造成軟件與邏輯配合不順暢。以后在邏輯單板調(diào)試完成后要盡量給軟件出示操作指南。1.2.10A13____續(xù)A01項目后六塊板卡實現(xiàn)定時計數(shù)，定差計數(shù)，同時實現(xiàn)多周期外觸發(fā)計數(shù)，濾波系數(shù)及周期數(shù)可有軟件設定等功能，并且完成單板調(diào)試。1.2.11A18____石英撓性加速度計自動化測試系統(tǒng)設備改造本項目完成了加速度計及加速度計系統(tǒng)的測試，邏輯主要實現(xiàn)不同頻率的輸出，通過串口與工控機相連，由軟件對頻標信號的遠程控制;同時實現(xiàn)對輸入信號的脈沖個數(shù)采集。（____）利用VC軟件進行單板調(diào)試及配合其他工作人員整機調(diào)試。在單板調(diào)試中發(fā)現(xiàn)因缺少電阻輸入信號無法到達FPGA芯片，還有開機后找不到板卡，更換93CS56芯片解決。在以后的項目里希望硬件給板子前能真正對板子大體功能進行檢查測試。1.3____年工作做以下規(guī)劃：1.3.1維護公司以前項目;同時在保證質(zhì)量的前提下盡快完成領導安排的新項目;1.3.2理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長，進一步加強基礎：掌握____相關知識，加強網(wǎng)絡及高速存儲的相關知識;培養(yǎng)硬件的意識，培養(yǎng)系統(tǒng)的觀念，HDL代碼僅僅是一個表述心中硬件的工具，學習硬件相關知識，將硬件和邏輯聯(lián)系起來。1.3.3要以團隊為主，積極配合項目組其他人員的工作;測試的時候一般都需要硬件，軟件，邏輯的配合，一個邏輯很難控制的工作，可能軟件控制很簡單。如果電阻匹配不當或者缺少一個元器件等都會導致邏輯無法輸出，這就需要硬件來尋找問題，當然作為邏輯和軟件人也要利用相關軟件協(xié)助硬件尋找問題。所以，項目組成員間相互配合，相互聽取別人的意見，這樣必然知道的更多，從而加快測試和開發(fā)的速度，使項目盡快完成。做為公司的一名成員，我非常愿意接受領導的指導及建議，及時與領導溝通，有問題及時向同事請教，不斷努力學習，不斷調(diào)高自己!設備部工作總結（三）設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經(jīng)理的帶領下，經(jīng)過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了____年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產(chǎn)任務的需求。下面是設備部____年的總結和____年的計劃。____年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到____年____月份共搬遷安裝設備45臺。對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到____年____月____日共安裝新設備包括《大卷板機，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。下半年在____老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現(xiàn)出東風廠欣欣向榮的面貌。在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務。新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養(yǎng)，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務。設備部工作總結（四）根據(jù)公司____年“改革增效”要求，在各級領導的正確領導和指引下，設備科全體員工發(fā)揮自身積極性，熱情、認真地工作，在設備基礎管理、安全、維修、改造設等方面做了大量工作，完成各項任務，有力保證了正常生產(chǎn)，并改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了設備維修水平。現(xiàn)工作總結如下：一、基礎管理1、人員管理1.1職責分工由于____年相較____年的工作內(nèi)容有所變化，主要是增加了《鍛造工廠動能消耗分析》及成立“pK、pSH設備保全推進小組”兩項內(nèi)容，在保證正常設備管理進行的同時，對設備科人員進行的詳細分工，保證了____年各項工作的正常開展。1.2技能培訓為響應公司“降本增效”的口號，設備科依托自身條件，對工廠的員工進行了11次培訓，涵蓋了液壓、pLC、空壓機、設備安全，有效提升了全員的安全意識，提高了維修人員的維修水平。2、設備相關資料管理2.1設備圖紙資料依托“pK、pSH設備保全推進小組”的工作開展，上半年，對pK、pSH生產(chǎn)線的圖紙資料，進行了詳細的收集、整理，pK生產(chǎn)線為105冊，pSH生產(chǎn)線為133冊，共238冊，全部進行了建檔、存放。2.2設備點檢、定保記錄為監(jiān)督車間有序進行設備的日常點檢和定期保養(yǎng)，設備科出臺了《材料收取管理規(guī)定》，定期對車間的設備點檢、定保資料進行收取，并對設備的點檢、定保中存在的問題進行當月通報，促使各車間對問題進行及時整改。2.3設備OEE分析制訂《鍛造工廠OEE管理辦法》，及時收取各車間的《交接班記錄》，并對數(shù)據(jù)進行匯總、分析，生成相關《OEE分析報告》，及時反饋各車間，為車間整改提供相應依據(jù)，并將每個月比較突出的問題，制訂相關的解決辦法，定人、定期完成相關整改。2.4設備大、項修資料____年實施的設備大、項修計劃全部完成，并生成相關的《維修報告》或《精度檢驗報告》，及時上交設備部，并做好備份工作，為后續(xù)的設備大、項修提供參考依據(jù)。3、倉庫管理為加強倉庫物資的管理，保證物料的有效使用，在____月份，制訂了《設備物資領用管理規(guī)定》，對發(fā)、領料相關的人員、流程，進行了相應的規(guī)定，使得物資的發(fā)放在控制的范圍內(nèi)，減少了浪費。每月進行倉庫盤存，對相應的問題進行積極分析，保證倉庫物資的有序管理。4、設備巡查制度____年度繼續(xù)實施設備巡查制度，累計提出設備整改210余項，涉及安全、“5S”、維修、改造等方面，有效提升了車間工作環(huán)境及設備狀態(tài)。5、設備年審工作____年順利進行了叉車、行車、年審工作，其中叉車14輛，行車13臺，均順利通過。6、固定資產(chǎn)清查盤存統(tǒng)計生產(chǎn)設備125臺套，特種設備43臺套，辦公設備42臺，檢驗設備10臺，動能設備86臺，鍛造生產(chǎn)設備布局圖一張，動能空調(diào)設備布局圖一張，行車布局圖一張。二、年度事業(yè)計劃及維修計劃1、年度事業(yè)計劃____年度批準事業(yè)投資計劃共6項，實際實施2項，其它項目暫停。另外，計劃外實施項目1項。實施期間積極配合設備部工作，并根據(jù)實際現(xiàn)場要求，及時提出整改意見，保證項目的有序進行。____月份，制訂了《鍛造工廠____年度投資計劃》，并及時上報，準備了相關申報材料。____年度項目請見下表：三、動能分析為支持公司“改革增效”的要求，工廠為減少浪費，有效節(jié)約資金使用，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，____月份開始，對工廠消耗的電、水、天然氣、備件、輔料的使用進行分析，設備科負責數(shù)據(jù)的分析及問題的反饋。1、數(shù)據(jù)采集設備科安排專人對天然氣使用情況進行數(shù)據(jù)采集，及時反饋使用情況，而動能消耗，則是與設備部專人進行對接，保證數(shù)據(jù)及時、有效傳遞。2、數(shù)據(jù)分析設備科安排專人進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，目前____月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作全部完成，并制作專門的分析報告，將存在的問題及時反饋各車間，使各車間在下一步的生產(chǎn)中及時進行有效調(diào)整，減少不必要的浪費。目前，根據(jù)事業(yè)部下達的目標，以累計節(jié)約180余萬元，有效降低了資金浪費，提高了生產(chǎn)效率。四、pK、pSH設備保全推進小組為提升鍛造工廠pKpSH鍛造線OEE,發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能,經(jīng)事業(yè)部辦公會研究，在____月份決定成立pKpSH鍛造線設備保障推進小組。設備科有3人參與，在保證本職工作做好的前提下，積極參與設備管理、維修、改造工作。1、設備故障統(tǒng)計統(tǒng)計____年-____年pK3150、pSH4.450重大故障，并整理故障現(xiàn)象，故障原因及維修辦法。其中pK故障記錄：82項，pSH故障記錄：15項。為以后的設備維修工作提供依據(jù)，減少維修時間。2、內(nèi)部培訓組織小組內(nèi)部進行液壓、pLC技術基礎培訓工作，提高維修人員的維修水平，并結合現(xiàn)場，對設備的原始資料進行學習，熟悉設備狀態(tài)，為深入學習設備知識，打好良好基礎。3、設備備件整理對庫存的相關備件進行整理，使備件使用做到有序存放、使用，能夠快速查找、更換、補充相關備件。累計整理機械備件371件，液壓備件292件，電氣備件532件，并對備件進行登記，明確存放位置。4、備件國產(chǎn)化由于設備為德國設備，很多備件的詳細圖紙沒有，并且價值比較高，尋找國產(chǎn)替代尤為重要，從小組成立起，共完成機械零部件測繪圖紙63套，電氣備件5種國產(chǎn)化替代品，有效降低維修成本。5、設備維修設備維修全部采用自主維修方式，充分利用工廠的內(nèi)部資源，大家一起協(xié)商解決故障，一般不采用外部人員的方式，一方面節(jié)約成本，一方面可以有效鍛煉維修人員的技能。____年累計處理重大突發(fā)故障7次，提升了生產(chǎn)效率。五、設備物資采購____年度共計采購金額為____萬元含（____年度發(fā)票____元），實際采購金額為____元（刀具工具____萬元，備件____萬元，工裝____萬元，維修____萬元），共計付款____元，通過與供應商協(xié)商九折付款____萬元，節(jié)約____萬元。____年度欠供應商貨款____元,截止____年度____月底欠供應商貨款____元，____年度采購發(fā)票入賬____萬元（____年度實際發(fā)票金額____元）。1、通過嚴格執(zhí)行“以舊換新”、“修舊利廢”制度，____年鍛造設備備件/工具/刀具/工裝等費用降低了15%。2、繼續(xù)完善供應商體系，對重要設備備件的供應商要求達到2-3家，確保工具/刀具/設備備件能夠及時供應。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。3、繼續(xù)與供應商協(xié)商，按照比例適當降低價格。隨著市場的因素影響，各種備件的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，在采購的過程中要依照采購計劃，對于日常所需的常用物資，與倉庫協(xié)調(diào)，根據(jù)使用情況確立最低庫存，減少資金占用。5、通過建立發(fā)票分類臺賬，對備件/工具/刀具/工裝/維修等發(fā)票進行分類，使得賬目一目了然，杜絕賬目混淆的情況。六、工裝、備件制作1、工廠剪刃新材料試制共試制500T剪刃4付，材料由6Cr3VSi改為H13，成品單價降低，工藝工序全部由廠家完成，質(zhì)量能有效得到控制，且單價降低平均約為20%每付。從成品剪切壽命來看，由7000—8000件/付提升至1.3—3.4萬件/付，壽命得到有效提高，實驗效果良好。2、4000T上換模板焊修兩件焊修局部裂紋，然后進行整體加工，使用效果良好，相比制作新?lián)Q模板節(jié)約大量資金。3、內(nèi)部制作部分工裝和備件根據(jù)生產(chǎn)任務安排及加工件周期要求，模具車間和設備部工修車間接受制作任務，模具車間共計90件，工修車間86件。4、全年維修模座（維修平面、絲孔，更換導柱導套）共計16套，局部堆焊模具26件，制作工裝（沖頭、沖頭夾持器、模具墊板、夾爪）400余件，生產(chǎn)設備用零部件加工1200余件。5、氮氣缸維修全年采購氮氣缸15件，維修pK氮氣缸5件，采購pK氮氣缸維修包6件。以后氮氣缸將進行自主維修，減少氮氣缸采購費用。6、配合317RA鏈軌節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)通過招標比價，制作終鍛模座1套，沖孔切邊模座1套，正、側(cè)壓塊18件，脫模板座1件，沖頭及沖頭夾持器7件。7、備件、工裝臺賬管理對加工的備件、工裝進行臺賬管理，及時跟蹤，保證進度。8、出門證管理及臺賬統(tǒng)計嚴格臺賬管理，對借用件、維修件及時跟蹤進程，保證及時返廠。七、設備維修、改造、搬遷____年度進行的主要項目如下（不含年度投資計劃）：1、pK3150壓力機濕式離合-制動器優(yōu)化;2、1、3#鏈軌節(jié)調(diào)質(zhì)線回火爐項修;3、模具車間3T行車搬遷;4、鍛二車間拋丸機搬遷到成品庫;5、pK鏈軌節(jié)生產(chǎn)線棒料加熱機電容故障;6、pSH4.450壓力機網(wǎng)絡通信故障;7、4000T壓力機潤滑故障;8、pK3150壓力機、400T切邊壓力機噴霧系統(tǒng)的改造;9、模具車間阿奇點火機床電氣系統(tǒng)的項修;以上內(nèi)容為____年度主要工作的總結，雖然取得了些進步，但不少工作還是存在不足，缺少突破：1、設備技術人員的技術能力不足，有些工作不能獨立完成;