湖北多層框剪結(jié)構(gòu)辦公樓工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

K22地塊XX·XX項(xiàng)目管理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制目的與作用1.目的確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施，以保證項(xiàng)目管理的成功進(jìn)行。2作用?研究和制定項(xiàng)目管理目標(biāo)?規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)管理的組織、程序和方法，落實(shí)組織責(zé)任。?響應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中落實(shí)執(zhí)行。?作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)。二.項(xiàng)目概況：1.建設(shè)主體及形象指標(biāo)工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：勘察單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：待定施工單位：待定工程規(guī)模：總用地面積6666.0㎡，建筑面積42135.4㎡建安造價(jià)：施工工期：合同工期日歷天本工程位于湖北省武漢市創(chuàng)業(yè)街，為南北走向商業(yè)裙房及辦公及商業(yè)式辦公塔樓，地下一層，地上2棟25層單體，以商業(yè)裙房連接；檐高95.3米，建筑面積42135.4㎡其中地下3412.68㎡地上31022.75㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深-7米。編制依據(jù)與說(shuō)明：因本項(xiàng)目除有初步方案外，設(shè)計(jì)單位的施工圖紙和設(shè)計(jì)概算尚未出來(lái)，承發(fā)包模式未確定，《施工總承包合同》未簽；委托監(jiān)理合同未簽訂，沒(méi)有監(jiān)理規(guī)劃，只能按照基本建設(shè)程序和現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行編寫(xiě)，形成初步項(xiàng)目管理規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施階段，再結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。四、發(fā)包模式的確定（一）施工總承包模式設(shè)設(shè)計(jì)單位施工總承包單位供貨商分包商（二）施工總承包管理模式設(shè)設(shè)計(jì)單位施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商m五、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理描述：在工程的實(shí)施階段，工程部和工程管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，待簽訂工程承包合同、工程監(jiān)理合同后，以此為依據(jù)其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)項(xiàng)目工程從開(kāi)工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過(guò)程。為規(guī)范科學(xué)地管理好XX.創(chuàng)業(yè)先鋒項(xiàng)目，使公司取得應(yīng)有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，擬針對(duì)項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)情況，按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實(shí)施本方案。促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，為項(xiàng)目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。六、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展的順序，可分為三個(gè)階段：項(xiàng)目前期的管理（開(kāi)工前的項(xiàng)目管理）這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是，項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策，項(xiàng)目目標(biāo)的確立，方案的優(yōu)化以及承包商的選擇。具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1）項(xiàng)目策劃：針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的分析論證，從而為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2)項(xiàng)目報(bào)建：建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后→組織委托項(xiàng)目所在地規(guī)劃部門(mén)完成控規(guī)設(shè)計(jì)、詳規(guī)成果→通過(guò)招標(biāo)委托設(shè)計(jì)單位做建筑設(shè)計(jì)（包括結(jié)構(gòu)、建筑、水、暖、電）等全部施工圖紙→完成設(shè)計(jì)后再委托工程咨詢單位根據(jù)國(guó)家現(xiàn)有規(guī)范規(guī)定，把建筑圖紙進(jìn)行分解，做出所有的清單，工程量清單做出后，作為招標(biāo)文件的重要組成部分→發(fā)布招標(biāo)公告，依據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)施工單位的招標(biāo)。工程招標(biāo)手續(xù)（勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工）各職能部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出征詢意見(jiàn)單（消防、環(huán)保、衛(wèi)生、防雷、綠化、交通、民房、地名）簽訂監(jiān)理合同、簽訂施工合同合同備案簽訂建設(shè)工程竣工檔案編制報(bào)送合同地名命名報(bào)批申領(lǐng)工程規(guī)劃許可證工程報(bào)監(jiān)（區(qū)質(zhì)監(jiān)站、民防質(zhì)監(jiān)站）申領(lǐng)施工許可證臨時(shí)排水許可證臨時(shí)用電手續(xù)確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制投資計(jì)劃和材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃（如果是甲供材料或設(shè)備）審核施工總承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，（重點(diǎn)是質(zhì)量、工期、安全的保證措施）審核監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理單位的義務(wù)、責(zé)任和管理權(quán)限必須明確）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總承包單位、專業(yè)分包單位、材料供應(yīng)商、建設(shè)用地和周圍環(huán)境、政府各個(gè)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督等各個(gè)方面的關(guān)系。審核施工圖為避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、缺、碰等問(wèn)題導(dǎo)致施工階段再變更、完善圖紙耽誤工程進(jìn)度和防止施工方的索賠，項(xiàng)目部接到圖紙后，必須立即組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主方專業(yè)人員抓緊熟悉圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的預(yù)審，重點(diǎn)是對(duì)房屋基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的審查，考慮是否安全、經(jīng)濟(jì)合理。各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙是否相互統(tǒng)一，找出圖面上各種錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題。預(yù)審記錄匯總后報(bào)總公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人;經(jīng)審核后交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深化和優(yōu)化；并組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)咨詢公司等參加圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙建筑性能、使用功能以及工程施工的技術(shù)問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。會(huì)審記錄交各方簽字蓋章存檔。項(xiàng)目中期的管理：（施工階段的項(xiàng)目管理）這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是三控、兩管、一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)三大目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制：本工程是近年來(lái)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)工程，要以樹(shù)立XX品牌、吸引投資者眼球?yàn)樽谥迹蛟炱焚|(zhì)卓越、配套完善、功能齊全的優(yōu)質(zhì)工程；應(yīng)以工程質(zhì)量為整個(gè)施工階段項(xiàng)目管理工作的核心，處理好質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、投資控制的辯證關(guān)系。堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)控”的控制原則。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和合同要求的質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量管理?xiàng)l例的相關(guān)要求進(jìn)行管控。在施工總承包合同中可約定結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)“黃鶴杯”的質(zhì)量目標(biāo)；要求所在單位的分部、分項(xiàng)均按市優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定。消除不合格工程和無(wú)法修復(fù)的返工工程。保證措施：認(rèn)真貫徹國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程的要求，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查和評(píng)定的控制力度，督導(dǎo)施工單位、監(jiān)理公司對(duì)工程分部、分項(xiàng)工程按程序檢查和報(bào)驗(yàn)，以及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)甲方內(nèi)部對(duì)各參見(jiàn)單位的質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面管理；嚴(yán)格要求施工總承包單位按照其上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量控制的相關(guān)措施，建立健全PDCA循環(huán)的質(zhì)量管理體系和橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理網(wǎng)體系，以及“三檢制度”進(jìn)行監(jiān)督；施工單位應(yīng)落實(shí)技術(shù)交底和崗位培訓(xùn)制度、特種作業(yè)持證上崗制度；促進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理,并要求施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目每月帶班檢查時(shí)間不少于其工作日的25％；項(xiàng)目經(jīng)理帶班時(shí)間不少于本月生產(chǎn)時(shí)間的80％，確需離開(kāi)工地，要向我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并安排臨時(shí)替代履行職責(zé)的人員；從施工生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格控制、科學(xué)管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照建設(shè)程序組織驗(yàn)收，凡是分部工程及基礎(chǔ)驗(yàn)槽、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收等重大里程碑事件均由我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自主持，各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加共同驗(yàn)收，并在驗(yàn)收資料上簽字。監(jiān)督每個(gè)分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批按照設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，按程序向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，工序是影響工程實(shí)體質(zhì)量的直接因素，凡是沒(méi)有監(jiān)理驗(yàn)收簽字的檢驗(yàn)批，不得進(jìn)入下一道工序施工；特別是隱蔽工程未按程序報(bào)驗(yàn)，一律要求剝離檢驗(yàn)，不論剝離檢驗(yàn)合格與否，耽誤工期和發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，全部由施工單位承擔(dān)。凡是未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣復(fù)檢及監(jiān)理檢查合格的進(jìn)場(chǎng)材料，不得用于工程。從施工單位的資格預(yù)審開(kāi)始自身資質(zhì)、業(yè)績(jī)、履約能力以及材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)是否合格、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員配備是否合理、施工工藝流程是否符合施工規(guī)范，施工自檢及報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收是否符合程序等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。要求監(jiān)理單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，國(guó)家建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位要采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理應(yīng)落實(shí)監(jiān)理例會(huì)制度與監(jiān)理月報(bào)制度，除第一次工地例會(huì)由我方組織召開(kāi)，開(kāi)工之后每周規(guī)定時(shí)間召開(kāi)有總監(jiān)組織、各參建方參加的監(jiān)理例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)展及需要解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，制定處理方案，確定落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人員以及完成時(shí)間；由監(jiān)理單位編寫(xiě)例會(huì)紀(jì)要分發(fā)各到會(huì)單位；監(jiān)理應(yīng)每月25日向我公司以監(jiān)理月報(bào)的形式報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、材料、投資控制及安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)情況，以及提供有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的合理化建議。進(jìn)度目標(biāo)控制置業(yè)公司和施工承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程工期，作為工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)；履行合同義務(wù)、提供三通一平及外部協(xié)調(diào)、按合同約定驗(yàn)收、支付進(jìn)度款。保證措施：.可在合同中明確，按照施工現(xiàn)場(chǎng)里程碑事件設(shè)置工期節(jié)點(diǎn)若干個(gè)，設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施以激勵(lì)施工單位，積極為每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)而努力，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。.依據(jù)合同工期要求施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位審核，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和專業(yè)分包以及資金支付計(jì)劃等特點(diǎn)，合理優(yōu)化調(diào)整部署后形成總進(jìn)度計(jì)劃，繪制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并遵照實(shí)施。施工過(guò)程中依據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程實(shí)體進(jìn)度進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后的偏差，應(yīng)及時(shí)要求施工單位制定糾偏措施；確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，從而使總進(jìn)度目標(biāo)不收影響。投資目標(biāo)控制：按照合同約定，對(duì)承包商提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，確保工程款按照合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或者超撥工程款。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等引發(fā)的索賠使投資增加。保證措施：嚴(yán)格按照公司工程部管理制度“投資控制”的相關(guān)要求管控，決策階段策劃公司應(yīng)協(xié)助提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)政、稅收制度和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算擬定創(chuàng)業(yè)先鋒投資估算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；初步設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)概算，作為制定和控制建設(shè)投資、制定建設(shè)計(jì)劃、考核項(xiàng)目投資效果的經(jīng)濟(jì)合理性和控制施工圖預(yù)算、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本和投資效果的依據(jù)；報(bào)甲方確定后進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。咨詢公司協(xié)助做出招標(biāo)文件，其中招標(biāo)控制價(jià)及其他涉及競(jìng)標(biāo)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容在中標(biāo)人確定之前要嚴(yán)格保密。嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)評(píng)價(jià)程序;同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽(yù)。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算、支付以及各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的入賬、施工簽證審批等有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理程序辦事，無(wú)條件遵循公司的財(cái)務(wù)和審計(jì)制度。施工過(guò)程中的兩管理安全文明施工管理：.本工程位于光谷商圈，毗鄰創(chuàng)業(yè)街，人流量大，社會(huì)關(guān)注度高；所以如何做好安全生產(chǎn)和文明施工顯得尤為重要。.堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則。建立健全安全生產(chǎn)保機(jī)制的原則。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)各種安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求。.安全施工目標(biāo)：按照“五無(wú)”工地標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)；即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)食物中毒。.保證措施：督導(dǎo)施工單位、監(jiān)理部門(mén)監(jiān)理和完善項(xiàng)目安全責(zé)任制。督導(dǎo)施工單位、監(jiān)理部門(mén)建立健全安全教育機(jī)制；安全要警鐘長(zhǎng)鳴，施工單位必須按要求配足專業(yè)安全員跟蹤監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)及預(yù)控各項(xiàng)危險(xiǎn)源；項(xiàng)目部要保證每個(gè)進(jìn)場(chǎng)工人經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，并形成記錄。督導(dǎo)施工單位必須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制措施齊全、科學(xué)、可行的施工組織設(shè)計(jì)，由施工單位項(xiàng)目總工審核后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批實(shí)施；對(duì)各專項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案，特別是涉及到安全施工的相關(guān)措施，從編制到審核直至落實(shí)，這個(gè)過(guò)程中都要特別嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待；總包要編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援指揮部救援小組，并按規(guī)定組織演練；涉及危險(xiǎn)性較大工程要編制專項(xiàng)施工方案并組織專家論證后實(shí)施；比如本工程的深基坑支護(hù)，雖然勘察報(bào)告顯示地質(zhì)情況較好，但本工程比較特殊的事，周邊毗鄰派出所及小區(qū)建筑和交通要道（創(chuàng)業(yè)街），且地下管線等情況不明；基坑深度屬于深基坑范疇；應(yīng)在施工階段要求施工、監(jiān)理高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行支護(hù)方案；并小頻率記錄監(jiān)測(cè)信息，發(fā)現(xiàn)異常立即啟動(dòng)預(yù)案，避免安全事故。監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則都要明確安全控制措施和安全工程師的工作責(zé)任。工程部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工的原則:標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與項(xiàng)目文化相符性原則。講求經(jīng)濟(jì)效益與形式的統(tǒng)一，不鋪張浪費(fèi)的原則。現(xiàn)場(chǎng)文明施工的目標(biāo)：達(dá)到區(qū)文明施工樣板工地，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)示范文明工地。文明施工檢查達(dá)標(biāo)率：100％項(xiàng)目后期的管理計(jì)量與支付管理：審核施工單位的工程款支付報(bào)告、預(yù)算書(shū)，結(jié)合累計(jì)支付款項(xiàng)、預(yù)付款扣回等情況以及工程實(shí)體已完工程量審批支付證書(shū)?？⒐そY(jié)算管理：竣工結(jié)算要在工程實(shí)體竣工驗(yàn)收合格與工程內(nèi)業(yè)資料合格歸檔的基礎(chǔ)上進(jìn)行，審核施工單位的竣工結(jié)算報(bào)告，結(jié)合工程實(shí)體審核竣工圖與工程量清單是否相吻合；按合同約定扣除保修金后支付結(jié)算款。資料管理妥善保管各