培訓管理規(guī)定文件

培訓管理規(guī)定文件培訓管理制度(試行)為建立和健全本公司人力資源開發(fā)與培訓管理制度，有計劃地組織不同層次的員工參加培訓，增進業(yè)務知識和技能，不斷提高員工的職業(yè)化素質(zhì)，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質(zhì)、能力，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，本制度適合中京國建投資有限公司及其下屬公司。三.培訓組織與權限劃分建立公司培訓工作檔案(課程內(nèi)容、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等)和員工個人培訓檔案(培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果評估等)。組織本部門的內(nèi)部培訓工作。組織特殊崗位的技能培訓，做好培訓記錄并進行各部門內(nèi)部的培訓由部門主管自行組織實施并報人事處備案，其它的培訓計劃凡由公司出資(500元以上)參加培訓的員工，必須與公司簽訂《培訓協(xié)議》。員工在協(xié)議規(guī)定的服務期內(nèi)解除勞動合同的，應向公司支付相應的賠償人事處每年十一月初發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，各部門主管結合本部門的實結合《員工培訓需求調(diào)查表》的反饋信息、員工考核結果、員工本崗位任職資格象、培訓目標和內(nèi)容、培訓方法和培訓講師、培訓計劃表、培訓經(jīng)費預算等。度培訓統(tǒng)計表》)，同時制定下月的培訓計劃(見《月度培訓計劃表》)，并《月度培訓計劃匯總表》、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》，報總經(jīng)辦主任批準后交人劃內(nèi)的培訓應由所在部門主管填寫人事進修的員工，須經(jīng)部門主管同意，由部門主管填寫新員工入職培訓.崗位技能培訓.轉(zhuǎn)崗培訓.根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓.轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合.部門內(nèi)部培訓.各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓.部門內(nèi)部況。繼續(xù)教育培訓.指從事專業(yè)技術或管理工作的員工為提高自身的職業(yè)技能而參加的由人事處統(tǒng)一組織的相關學習課程。由各部門與人事處共同商議并于每年的一月底之前提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報總經(jīng)辦審核、執(zhí)行董事批準后執(zhí)行。外訓主要指員工個人或團體參加的由外部專業(yè)機構開辦的各種培訓課程(如職業(yè)相關的學習資料.，使其具備完成本職工作所必需的技能的培訓，使其在充分掌握理論值觀等方面的培訓，建立公司與員培訓項目實施新員工入職培訓由人事處與員工所在部門負責組織實施。入職培訓的目的是為了使新員工能夠盡快了解公司的基本情況，熟悉公司的用人理念、企業(yè)文化與新員工的認同感、榮譽感和責任心，使員工能夠把個人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展緊密結合在一起。入職培訓內(nèi)容新員工入職的當天必須完成《新員工入司指南》上規(guī)定的課程學習(以自學為主)，主要學習公司的各項規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司概況等內(nèi)容。對于公司的規(guī)章制度，員工若有不明白之處可向相關部門請教。練、工作程序與方法的講解等，使之能達到獨立上崗的要求。依據(jù)年度或臨時培訓計劃，人事處應根據(jù)公司的發(fā)展和員工的需要自行組織一料保存。各部門也可自行組織提高員工知識或業(yè)務能力的培訓活動。在職培訓目的：增強員工的職業(yè)技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進力、決策能力、領導能力，以確保應該側重于觀念、理念方面，此外還有經(jīng)營織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)；人員到行業(yè)先進企業(yè)考察學習；理人員是指對公司的日常經(jīng)營管理有重要影響的人，包括各部門的負責的人。術、銷售等領域的知識與技能。部專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗活動，鼓勵中層管理人員集中討論公司的經(jīng)營理人員到高等院校學習先進的管理知識和經(jīng)營的培訓⑴專題培訓：專題培訓以內(nèi)訓為主，外訓為輔。根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，公司選派教⑵進修：公司選派員工去高等院校、外部培訓機構進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)效果。式調(diào)查問卷式評估(主要針對內(nèi)訓員工)可根據(jù)其培訓后一段時間內(nèi)行為或工作績效是否員工在培訓結束后制定具體的行動計劃和寫《培訓效果跟蹤反饋表》交人事處備實施時說明并切實執(zhí)行，人事處不定期對培。人事處負責公司的年度培訓費用預算，由人事處長審核、財務處會審，監(jiān)審處復政府部門指令要求參加的培訓由員工填寫《外訓申請表》交相關領導審批，再處辦理借款手續(xù)，公司予以報銷培訓費用。等)的員工，須填寫《外訓申請表》交相關領導審批。一般情況下培訓費用一律先由本人墊付，待培訓完畢或獲得證書后方可回公司報銷，否則不予報銷。情況依據(jù)考勤師管理培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人事處負責建立培訓講師檔案供各培訓組組成，各級領導負有培訓員工的義務和責任，在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。講外部講師是通過外部培訓機構聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師到公司授培訓紀律員工收到內(nèi)部培訓通知當日起，凡遇緊急公務與上課發(fā)生沖突者，必須向人事處二.外訓管理參加外訓的人員必須是公司的正式員工且有長期服務于本公司的意愿。按照外訓課程的具體要求，依據(jù)申請人員的綜合能力、發(fā)展?jié)摿Φ荣Y格要求有選執(zhí)行。資料，連同考核成績、證書復要求外訓人員提供《外訓報講習材料，在人事處的安排下十三.附錄本制度由執(zhí)行董事批準后執(zhí)行，修訂權及解釋權歸人事處，本制度自頒布之日處主題詞：培訓制度(試行)主送：執(zhí)行董事校對：施正川序號123456計劃培訓項目預算編制:制日期:審核:會審:復核:審批:編序號培訓項目計劃培訓時間課時培訓地點培訓對象講師預算費用備注123456預計總課時預計總人次預算費用合計審核:復核:批準:編制部門年月培訓統(tǒng)計表序號序號計劃培訓項目實際培訓項目實施時間課時培訓地點參加人數(shù)出勤率結算費用評估等級備注12345677月度培訓計劃完成率總課時總人次總費用平均合格率審核:復核:批準:編制 申請日期:年月日核年年齡 月日姓名學歷培訓時間舉辦單位培訓地點課程名稱及主要內(nèi)容部門專業(yè)崗位性別部門主管意見總經(jīng)辦/總經(jīng)見備注:人事處意見執(zhí)行董事批準培訓簽到表年月日簽到(姓簽到(姓培訓時間培訓考勤獲得證書或證明文件評估得分日姓姓名崗位師學法培內(nèi)評培收及何所內(nèi)應于作上以進效請就下面每一項進行評價，并在相應欄打分，允許有小數(shù).課課程內(nèi)容很差分)課程適合我的工作和個人發(fā)展需要適中、易于理解與資料以及與工作結合程度師的評價有充分的準備培訓師思路清晰、表達清楚、重點突出培訓師解答問題深入、有耐心培訓師對進度與現(xiàn)場氣氛把握很好培訓方式生動多樣、鼓勵學員參與－9)【9-10培訓的收獲A.獲得了適用的新知識;B.獲得了新的管理觀念;C.理順了過去工作中的一些模糊概念;D.獲得了可以在工作上應用的一些有效的