集團績效管理流程

集團績效管理流程****集團績效管理流程主導部門參與部門績效薪酬管理委員會領(lǐng)導人力資源部人力資源部二〇〇九年十月1.建立良好的績效文化，促使公司總體績效全面、持續(xù)提升。2.使考核成為各級管理者有效激勵員工、進行精細化管理的工具。3.促進員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和成就感，實現(xiàn)公司1.PPI：即關(guān)鍵績效指標(含定性和定量指標，關(guān)鍵性的、可衡量、評價)，對其進行的考核為績效考核。要求、企業(yè)文化要求符合狀況的績效。3.在本流程中，部門工作計劃等同于部門負責人的績效計劃，對其源部流程中承擔職責1.公司績效管理最高責任者，負責審定公司的年度經(jīng)營目標、工作獎懲。2.總裁是所有部門及崗位績效考核成績的最終審核確定人。1.負責績效管理工作整體的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)；2.監(jiān)督績效管理標準執(zhí)行中的規(guī)范性、合理性；善。1.所分管部門績效的考核人；流程的主要執(zhí)行部門，負責本流程的制訂、解釋及維護。制定本部門的月度績效計劃；參加直接上級對本部門的績效計劃認部門的績效考核結(jié)果并上交相關(guān)部門；應(yīng)支持。資高層(總助、中層(經(jīng)理、核總總總導1.3.1.高層：半年度計劃/總結(jié)考核PPI(80%)+職業(yè)行為考核BPI(20%)1.3.4.基層員工：半年度計劃/總結(jié)考核PPI(80%)+職業(yè)行為考核BPI(20%)根據(jù)工作目標及任務(wù)重點在半年度 (或年度)經(jīng)營工作總結(jié)會上制定次半年度(或年度)分管業(yè)務(wù)的工作目標和計必要的資核人溝通確認后上交人力資源部；后上交人力資源部；考評，在與被考核人溝通確認后上交人力資源部；的基礎(chǔ)上，計算季度績效成績，報總裁審批；級評定參照下表：條條件描述(必要條件)有非常突出工作業(yè)績表現(xiàn)或受到公司的表彰，可作為從事相似工作的職員(或同級別職員)的典型表率，且沒有不良的行業(yè)績良好，全部達到或超出原定的工作目標，業(yè)績表現(xiàn)在同部門員工中名列前基本達到各項要求，沒有重大失誤，偶爾需要領(lǐng)導指導，總體效果可以接受；沒有作績效不良或工作明顯失誤；，需要領(lǐng)導不時地指導；在部門內(nèi)排名較后；4、紀律表現(xiàn)不良，行政扣分較多。需較大影響；則的行為； (季度/半年)內(nèi)績效工資不予發(fā)放。優(yōu)秀良好合格需改進績效系數(shù) ) ) ) ) ) )X≥9585≤X<95X<8565≤X<75X<65件件件不合