第章工期保證措施

第15章工期保證措施12.1、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段在18個月內(nèi)完成全部施工任務(wù)，較招標(biāo)文件要求的2002年9月提前3個月，其中實(shí)現(xiàn)站場范圍在2002年元月30日竣工，較招標(biāo)文件提前2個月。K2211+650～K2212+650段在2001年6月10日竣工，亦較招標(biāo)文件提前20天。12.2、工期承諾我們鄭重承諾：將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)總體計(jì)劃組織施工，在保證質(zhì)量的前提下，按上述工期目標(biāo)完成本標(biāo)段工程的全部工作內(nèi)容。在上述工期目標(biāo)內(nèi)，如因我方原因造成不能按合同規(guī)定的工期竣工，我方將按合同要求承擔(dān)逾期竣工的責(zé)任，每延期1個月，按合同總額的2%向業(yè)主支付違約金。12.3、工期保證措施為了體現(xiàn)專業(yè)隊(duì)伍的施工能力，干好一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，交一批朋友，占領(lǐng)一方市場，我們將精心組織，科學(xué)施工，確保安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、按期建成京九線龍川北至東莞東段增建第二線A1標(biāo)段全部施工任務(wù)。特制訂如下工期保證措施。1.縮短施工準(zhǔn)備期，提前進(jìn)行施工(1)中標(biāo)后我局立即組織已定主要管理人員及其它有關(guān)人員三日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場，開展緊張而有序的工作。進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、復(fù)測、征地拆遷、三通一平等臨時(shí)工程的規(guī)劃和施工，組織人員、材料、機(jī)具設(shè)備迅速進(jìn)場，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進(jìn)，盡早安排開工，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。(2)為保證施工用電，自備內(nèi)燃發(fā)電機(jī)及機(jī)械若干，確保不停產(chǎn)。(3)組織好施工機(jī)械、設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備在一周之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。2.保工期的組織措施(1)抽調(diào)富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又年富力強(qiáng)的干部，有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，組成隧道工程局京九線龍川北至東莞東段增建第二線A1標(biāo)段工程指揮部，按照局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署調(diào)遣三處各公司施工隊(duì)伍，配備數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，擔(dān)負(fù)本標(biāo)段施工任務(wù)。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以指揮長、總工程師、各公司經(jīng)理和主管工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。(3)局機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門派得力人員參與施工前的各項(xiàng)工作，使施工班子盡快熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求和投標(biāo)施工合同內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的承諾。(4)建立、健全崗位責(zé)任制。施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。(5)深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。3.保工期的技術(shù)措施(1)精心安排施組，強(qiáng)化管理。在深入調(diào)查，吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，中標(biāo)后一個月內(nèi)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在施工中不斷優(yōu)化。施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在強(qiáng)化管理,要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。(2)抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。(3)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。根據(jù)該標(biāo)段所處地理位置的氣候特點(diǎn)，充分考慮冬、雨季施工的影響，對受季節(jié)影響的橋涵、路基妥善安排在前期和旱季施工，安排工期時(shí)留出余地，確保全標(biāo)段工程工期盡量多提前。同時(shí)，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工效率。(4)優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。在不良地質(zhì)地段采用穩(wěn)妥施工方法防止隧道、路基邊坡塌方。(5)注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進(jìn)度。(6)根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對照檢查，找差距、找原因，完善管理，促進(jìn)施工。(7)按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，近期供貨并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。(8)在施工中用微機(jī)進(jìn)行管理。用微機(jī)分析、處理施工數(shù)據(jù),選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。(9)密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府的緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(10)密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、既有線運(yùn)營單位有關(guān)部門聯(lián)系，制定可行措施，在不影響既有線運(yùn)營條件下盡快完成施工。(11)全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度；項(xiàng)目部的骨干要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，規(guī)范操作行為。同時(shí)抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。(12)搞好安全、質(zhì)量，做到文明施工。4.提高機(jī)械設(shè)備完好率(1)編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查機(jī)械設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和無知蠻干等操作行為。(2)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，做好設(shè)備的例保。交班不僅當(dāng)面講清還應(yīng)讓接班人查明移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后才完成交接班，轉(zhuǎn)入下一班工作。(3)機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定條件使用。(4)機(jī)械集中停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。(5)對施工機(jī)械用油應(yīng)科學(xué)管理,合理使用。水和防凍液的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括:正確選用油品、正確掌握換油期、正確掌握加油量、正確使用內(nèi)燃機(jī)冷卻液、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。(6)加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項(xiàng)修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機(jī)械管理水平。(7)重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分總成配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。施工進(jìn)度管理程序按生產(chǎn)管理系統(tǒng)及部門工作責(zé)任制進(jìn)行，主要過程參見圖15-1。主要內(nèi)容包括：主要內(nèi)容包括：主要勞動力計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃勞、材、機(jī)數(shù)量匯總詳細(xì)的方案、方法、措施編制實(shí)施性施組（施工總進(jìn)度計(jì)劃）上報(bào)業(yè)主審批審查、審批是否通過是實(shí)施按工程項(xiàng)目編制年(月、季)施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主業(yè)