XX年物控員年終工作總結(jié)

XX年物控員年關(guān)工作總結(jié)XX年物控員年關(guān)工作總結(jié)樣本物控員年關(guān)工作總結(jié)樣本1在這變化無常的今日，社會(huì)為每一個(gè)人供給了好多、很好改變自己的時(shí)機(jī);供給了很多提高技術(shù)、享受、工作的環(huán)境，而這全部需要自己與外力共同推進(jìn)去改變的;本月來物控部全部的職工每日都在自己崗位上改變，雖然是每日一點(diǎn)點(diǎn)的改變，能夠說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下邊我就說說本月的工作總結(jié)：一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體職工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿達(dá)成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。1、本月達(dá)成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;合計(jì)運(yùn)輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運(yùn)出：2027716片;2、本月物控部各部門職工沒有什么流動(dòng)，不過運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;3、成品倉已達(dá)成對半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序，在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)保護(hù)正確率達(dá)到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：板，都上報(bào)上司部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了查核;4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛推行油箱加鎖以來，上月耗油量：升金額：元;本月耗油量：升金額：元;按上月出車量與本月相比本月多92次5、本月物控部全部計(jì)件職工薪資總數(shù)：元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)民山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反應(yīng)的建議我實(shí)時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告包含本部門;客戶對我部門的要求，我是經(jīng)過早會(huì)對職工進(jìn)行培訓(xùn)，來完美我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，獲取了一些領(lǐng)會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)利害有著最為深切的領(lǐng)會(huì)，所以我以為來自客戶的聲音是最真切靠譜，所以我們都應(yīng)時(shí)刻親密關(guān)注客戶的感覺和建議，多為他們想一想，也多為我們公司的發(fā)展想一想?？傊?，從客戶那邊獲取的信息和要求，對我們公司來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。二、依據(jù)上海盼望對物控部erp系統(tǒng)工程的要乞降步驟安排1、對庫房現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的區(qū)分;2、進(jìn)出庫正確率達(dá)到99，控制積壓庫存，加速資本周轉(zhuǎn);3、加速運(yùn)輸配送，知足客戶需要，降低物流成本;4、縮短庫存周期，防止單車少裝，控制物流成本;5、運(yùn)輸隊(duì)先對5輛車安裝gps衛(wèi)星，達(dá)成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;6、不停學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、增強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加有關(guān)上海盼望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作狀況。物控員年關(guān)工作總結(jié)樣本2歲月荏苒，似水流年。轉(zhuǎn)瞬就到了20xx年?；厥走^去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，獲得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順?？墒窃诓块T管理績效方面因部門整頓、人員改動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原由，以致整個(gè)部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提高。總結(jié)20xx年，就是要全方向地解析過去一年中的各種不足和失誤，為繼往開來的20xx年供給強(qiáng)烈的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)工作做一次深刻的總結(jié)，為馬上到來的20xx年做一個(gè)引導(dǎo)性工作計(jì)劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。一、庫房、物控管理20xx年的庫存管理經(jīng)過不停的優(yōu)化調(diào)整到當(dāng)前為至倉庫儲(chǔ)藏、庫存控制、票據(jù)管理與庫存正確率管束等各方面都獲得了不錯(cuò)的成績。詳細(xì)從以下幾方面來說：第一、庫房規(guī)劃。年初的庫房庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種種類的物料在幾個(gè)倉位都有寄存，而且同種類的物料，分別由不一樣的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)藏管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會(huì)議，并給出了詳細(xì)的整頓方案，地區(qū)規(guī)劃已于八月份達(dá)成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完成，并繪制了庫房平面圖。各物料地區(qū)由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。當(dāng)前庫房庫位因?yàn)榱可蟻砹?，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其余已盡數(shù)搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部歸并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重?fù)?dān)。1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議議論，最后確立由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、庫房管理員做備料欠料信息反應(yīng)、物控員急時(shí)準(zhǔn)時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互交流跟催，有效的保證了請購物料的正確性與到料實(shí)時(shí)性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。2、呆板料、不良品的辦理。依據(jù)本部門的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月尾到月初幾日與采買及質(zhì)量等有關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理部分呆板料與不良品(主假如線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交質(zhì)量進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，關(guān)于以前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已辦理的了3/5，為公司減少了大量資本積壓、挽回許多經(jīng)濟(jì)損失。另因?yàn)榱鞒膛c權(quán)限問題，庫房與制造各部改換下了一大量不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫為未能實(shí)時(shí)辦理，至到年末才得以解決。3、盤點(diǎn)管理。20xx年度庫房在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫率98%，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料率為：97%實(shí)時(shí)出貨率為98%，庫存物料正確率：96%。十二月份年關(guān)盤點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過盤點(diǎn)就盲目簽收，造成過后再找供給商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理，悲觀懶惰;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)署名，擅自借想到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品，悲觀怠工，粗心粗心以致成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶投訴;d、呆板料、報(bào)廢料處理不夠?qū)崟r(shí)，辦理周期太長。第三、庫房票據(jù)管理。為增強(qiáng)倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份結(jié)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采買部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了交流協(xié)調(diào)，并對有關(guān)人員進(jìn)行了票據(jù)管理和辦理流程的培訓(xùn)。要點(diǎn)對銷售發(fā)貨單、采買入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確立全部收發(fā)貨的內(nèi)部外面票據(jù)一律經(jīng)部門主管審查后上交財(cái)務(wù)處及有關(guān)部門，庫房管理員勻見單有權(quán)限人署名后按單上內(nèi)容查對收發(fā)貨。物控員年關(guān)工作總結(jié)樣本320xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步走開,我以嶄新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年,固然沒有大喜大悲,但也有著讓人深思的過去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更深重,更緊張,自己就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鼓勵(lì)自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié)物料跟進(jìn)方面：工作總結(jié)和早年同樣，跟著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們庫房人員的請購、最后到達(dá)采買部進(jìn)行采買。而后依據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料區(qū)分緊迫等級(特急、急、正常)，而后依據(jù)不一樣資料，不一樣廠家的生產(chǎn)周期注明物想到庫日期，依據(jù)不耽誤生產(chǎn)、不延緩交貨的原則和采買交流，依據(jù)限制日期物料抵達(dá)!!依據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)日或次日,第三天生產(chǎn)上所需物料,查察能否有欠料,能正確的掌握欠料,實(shí)時(shí)和采買反響欠料狀況，來保證生產(chǎn)不延緩!在生產(chǎn)的同時(shí)防止不了物料出現(xiàn)的異樣，比方：資料規(guī)格尺寸與要求不服，沒法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得悉異樣的同時(shí)反響并實(shí)時(shí)向采買有關(guān)人員反應(yīng),做好萬全的準(zhǔn)備,并實(shí)時(shí)辦理,免得延緩生產(chǎn)進(jìn)度.資料請購、備庫方面：依據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能知足多久的使用，再依據(jù)供給商生產(chǎn)周期來提早請購物料，而后再依據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確立采買的數(shù)目，由庫管填寫申請采買單，跟單人員負(fù)責(zé)和采買人員交流，防止耽誤生產(chǎn)!碰到工程訂一方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，而后進(jìn)行申請采買、與采買人員交流!物料出現(xiàn)的問題：實(shí)到料量與采買數(shù)目不符：像這樣的事情常常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)目都是依據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采買，但常常會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會(huì)惹起物料使用遲緩，庫房容量緊張等狀況!“縮量”更嚴(yán)重，第一物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供給需求，即便實(shí)時(shí)申請采買也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而歇工現(xiàn)象，因?yàn)椴恢愎┙o商生產(chǎn)原料的周期!原資料緩期抵達(dá)：這類狀況也是“層出不窮”了，一般在我們倉管申請采買的同時(shí)都會(huì)注明原料來料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是依據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確立的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫房原料基