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電信運營商戰(zhàn)略規(guī)劃模型及應(yīng)用電信運營商戰(zhàn)略規(guī)劃模型及應(yīng)用爭行為常會敗得一塌糊后將面臨為企業(yè)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部資源和能力爭力，從而評估其能力是否足，在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上確立企在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下制定實現(xiàn)或行動計劃；第六步，對戰(zhàn)略順利實施，并最終形成戰(zhàn)略規(guī)具體到電信運營商來說，在其諸多方面具有特殊性，如何將戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，從而使得電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用為了解決上述問劃模型，并試圖利用本模型來規(guī)劃流程方法、兩個規(guī)劃模型工具。1．電信企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法(見圖2)圖2電信企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系流程強調(diào)戰(zhàn)要分戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略形成了由戰(zhàn)略議題出發(fā)至戰(zhàn)略控制部分目標(biāo)在于確保戰(zhàn)源配置的銜接確保戰(zhàn)略落，強調(diào)對關(guān)鍵析，結(jié)合公未來劃分為略規(guī)劃綱要”：一方全公司，起到形勢用一般企業(yè)管理模型并不適及公司內(nèi)部資源和能力評估時面臨的問題及資源能力進，亦不發(fā)生重大遺漏為了運營商的戰(zhàn)略分析評估模分析評估才不致于產(chǎn)生重對于一般企業(yè)來說，平衡計分卡(BSC)理論提供了一個一般性“發(fā)展戰(zhàn)略”和“協(xié)同戰(zhàn)略”兩大主題，“經(jīng)營范圍”、“資源配置”和“協(xié)同作用”三大領(lǐng)域，以及“公司整體層”、“客戶層”、“業(yè)務(wù)運營層”、“資源層”、“外部合作層”和“管理支圖3電信運營戰(zhàn)略視圖模型基于這樣一個模型框架，我們就在分析問題和制定舉同位置中去，給戰(zhàn)略舉措之間存在著重要的支戰(zhàn)略舉措蘊含的重要工作系并不明顯。為了把公司試圖通過一張戰(zhàn)略地圖來繪制在電信運營戰(zhàn)略視圖上圖5戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與戰(zhàn)略舉措的互動圖6電信企業(yè)的戰(zhàn)略地圖

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