2023年中級經(jīng)濟(jì)師之中級工商管理題庫練習(xí)試卷A卷附答案

2023年中級經(jīng)濟(jì)師之中級工商管理題庫練習(xí)試卷A卷附答案單選題（共50題）1、某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費用率為0．1％。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.6【答案】B2、ABC公司向銀行借款2000萬元，期限為5年，年利率為12％，復(fù)利計息。則該公司到期時應(yīng)向銀行償還()萬元。A.3550.5B.3524.6C.2000D.3842.3【答案】B3、某公司生產(chǎn)香皂和沐浴露兩類產(chǎn)品，其中香皂又分為清香型、薄荷型、無香型，沐浴露分為美白的、滋潤的、保濕的、去角質(zhì)的等。該公司產(chǎn)品組合的長度是()。A.2B.3C.4D.7【答案】D4、營業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動率與銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數(shù)。A.經(jīng)營費用B.變動成本C.財務(wù)費用D.息稅前盈余【答案】D5、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力【答案】B6、下列關(guān)于股東的法律地位的說法，錯誤的是（）。A.公司的出資人B.公司經(jīng)營最大的受益者C.承擔(dān)無限責(zé)任D.享有股東權(quán)【答案】C7、（2018年真題）某公司將客戶細(xì)分為忠誠客戶和一般客戶這種細(xì)分屬于（）。A.地理細(xì)分B.行為細(xì)分C.人口細(xì)分D.收入細(xì)分【答案】B8、下列人力資源預(yù)測方法中，由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行判斷與預(yù)測的方法是()。A.人員核查法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法【答案】B9、下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的是（）。A.網(wǎng)上觀察法B.在線問卷法C.網(wǎng)上實驗法D.搜索引擎法【答案】D10、海爾公司是國內(nèi)知名的家電企業(yè)，其生產(chǎn)的所有產(chǎn)品除了冠以海爾這個企業(yè)名稱之外，同時給各個產(chǎn)品分別設(shè)計一個富有魅力的名字，如該公司推出的海爾小神童洗衣機(jī)。海爾公司采用的品牌戰(zhàn)略屬于()。A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B.主副品牌戰(zhàn)略C.傘型品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略【答案】B11、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容【答案】D12、（）是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延伸，也可以看成流通領(lǐng)域為了更好地服務(wù)客戶，在職能方面的擴(kuò)展。A.配送B.物流信息C.流通加工D.包裝【答案】C13、能夠增強(qiáng)公司的整體實力和各公司的應(yīng)變能力，但管理層之間容易發(fā)生沖突的跨國公司管理組織形式是（）。A.全球職能結(jié)構(gòu)B.全球混合結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.國際業(yè)務(wù)部【答案】C14、面對愈演愈烈的價格戰(zhàn)，供應(yīng)商可以通過達(dá)成一定的聯(lián)盟來抵御價格的滑坡，事實上供應(yīng)商之間的聯(lián)盟大多數(shù)是在（）下的短期行為。A.利益驅(qū)動B.成本驅(qū)動C.市場份額驅(qū)動D.顧客偏好驅(qū)動【答案】A15、關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯誤的是()。A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流B.工序間物流指的是生產(chǎn)過程中各工序之間的物流C.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運動，最后形成產(chǎn)品D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流【答案】D16、在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本區(qū)別是()。A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策B.內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，受多種因素制約C.內(nèi)企業(yè)家不需要征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價值的機(jī)會【答案】B17、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為（）。A.產(chǎn)品線定價策略B.備選產(chǎn)品定價策略C.產(chǎn)品束定價策略D.副產(chǎn)品定價策略【答案】A18、在企業(yè)發(fā)展過程中對其有影響的物質(zhì)因素是（）。A.自然環(huán)境B.人口環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境【答案】A19、董事會的形式包括定期會議和()。A.特別會議B.臨時會議C.高級會議D.緊急會議【答案】B20、某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進(jìn)行績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職報告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效作出評價；最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是()。A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定法【答案】A21、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，錯誤的是()。A.企業(yè)職能戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略B.企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次C.企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益D.企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性與動態(tài)性【答案】A22、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測算，該生產(chǎn)線的講解壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，無殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項目可行性分析時，要根據(jù)風(fēng)險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.-1—0B.-1—1C.0—1D.1—100【答案】C23、M公司從N公司租人數(shù)控機(jī)床一臺。合同約定租期5年，M公司租期每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值合計是()萬元。A.24.87B.35.38C.37.91D.40.68【答案】C24、關(guān)于企業(yè)物流的說法,錯誤的是（）A.企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的組成部分,也是社會大物流的基礎(chǔ)B.企業(yè)物流主要是指制造業(yè)物流C.企業(yè)物流活動由運輸、倉儲、裝卸與搬運、包裝、流通加工、物流信息傳遞和配送等內(nèi)容D.物流中的“流”是指一切可以進(jìn)行物理性位置移動的物質(zhì)資料和物流服務(wù)【答案】D25、以接運、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運或運輸為流動過程的物流活動稱為（）。A.批發(fā)企業(yè)的物流B.零售企業(yè)的物流C.倉儲企業(yè)的物流D.配送中心的物流【答案】C26、既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點的物流活動是（）。A.包裝B.運輸C.配送D.保管【答案】A27、下列不屬于出庫業(yè)務(wù)的步驟是（）。A.審核倉單B.核對登賬C.填單銷賬D.貨物檢查盤點與保管損耗【答案】D28、某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報（）批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國資委C.甲省人民政府D.國務(wù)院國資委【答案】A29、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。A.大部分產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)市場,并通過出口貿(mào)易的形式滿足國際市場B.要發(fā)展對外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)C.在發(fā)展中國家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國外進(jìn)口該產(chǎn)品D.通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式必參與國際競爭【答案】A30、下列關(guān)于準(zhǔn)確完成物流率計算公式正確的是A.迅速及時完成銷售物流量/銷售物流總完成量B.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量C.1-貨物沒有及時送達(dá)客戶的次數(shù)/送貨總次數(shù)D.貨物正確送達(dá)客戶手中的次數(shù)/送貨總次數(shù)【答案】B31、某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7．5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。A.60000B.62500C.65000D.72500【答案】D32、在使用內(nèi)部報酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報酬率要()。A.高于資本成本率B.低于資本成本率C.高于標(biāo)準(zhǔn)離差率D.低于標(biāo)準(zhǔn)離差率【答案】A33、消費者對某種產(chǎn)品不感興趣的現(xiàn)象稱為（）。A.負(fù)需求B.充分需求C.無需求D.過量需求【答案】C34、在現(xiàn)代生產(chǎn)運作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A.清潔生產(chǎn)方式B.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式C.敏捷制造D.柔性制造【答案】B35、在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指()。A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值【答案】A36、某企業(yè)共計生產(chǎn)2種洗衣機(jī)、4種電冰箱和5種空調(diào),則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）。A.2B.3C.4D.11【答案】D37、關(guān)于績效考核方法的說法，錯誤的是()。A.民主評議法常用于對企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核。它的優(yōu)點是民主性強(qiáng)、操作程序比較簡單、容易控制，缺點是難免會有人為因素導(dǎo)致的評價偏差B.書面鑒定法是指考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法，一般包括考核對象的成績與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容C.比較法就是通過觀察，用捕述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為D.關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的具有可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)【答案】C38、消費者可以在任何季節(jié)都能買到大豆、草莓等產(chǎn)品，這體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。A.價格調(diào)節(jié)B.貨物運輸能力調(diào)節(jié)C.供需調(diào)節(jié)D.配送與流通加工【答案】C39、在一定時間和區(qū)域內(nèi),許可方與被許可方同時可以使用許可協(xié)議下的技術(shù),但許可方不得將這項技術(shù)再轉(zhuǎn)讓給第三方,這種許可方式是（）.A.普通許可B.分許可C.獨占許可D.排他許可【答案】D40、企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時,可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是（）A.價值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法【答案】C41、某企業(yè)通過不同營銷方法，使同種同質(zhì)的產(chǎn)品在消費者心目中樹立起不同的產(chǎn)品形象，進(jìn)而根據(jù)自身特點，選取低于或高于競爭者的價格作為本企業(yè)產(chǎn)品價格，該企業(yè)采取的定價方法屬于（）。A.隨行就市定價法B.認(rèn)知價值定價法C.競爭價格定價法D.密封投標(biāo)定價法【答案】C42、（2019年真題）某企業(yè)以是否長期、重復(fù)地購買產(chǎn)品為依據(jù)，將客戶細(xì)分為忠誠客戶和普通客戶。這種屬于（）。A.行為細(xì)分B.人口細(xì)分C.地理細(xì)分D.心理細(xì)分【答案】A43、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件B.小批量流水線C.成批輪番D.大批量流水線【答案】D44、生產(chǎn)廠家在一定時期內(nèi)，在某個地區(qū)只選擇一家代理商，由該代理商建立分銷渠道系統(tǒng)，這樣的分銷渠道模式稱為（）。A.廠家直供模式B.多家代理模式C.獨家代理模式D.平臺式銷售模式【答案】C45、針對不規(guī)則需求，市場營銷管理的任務(wù)是（）。A.分析產(chǎn)生原因，加強(qiáng)廣告說服工作，改變對產(chǎn)品的認(rèn)識和理解B.通過提高價格、減少附加服務(wù)和項目等手段暫時限制需求水平C.通過降低成本來保持合理價格，并激勵推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計維持現(xiàn)有的需求水平D.通過各種手段來調(diào)整供給與需求的時間模式，盡量使供給與需求在時間上協(xié)調(diào)一致【答案】D46、某企業(yè)高薪聘請頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克充電技術(shù),從技術(shù)來源的角度看該企業(yè)的這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于（）。A.切入型戰(zhàn)略B.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】D47、按照規(guī)劃的性質(zhì)，人力資源規(guī)劃可分為（）和具體計劃。A.短期計劃B.長期計劃C.總體規(guī)劃D.部門規(guī)劃【答案】C48、（2020年真題）關(guān)于外部因素評價矩陣的說法，正確的是（）。A.外部因素評價矩陣從機(jī)會和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關(guān)鍵因素B.總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說明企業(yè)對外部影響因素的反應(yīng)較差C.外部因素評價矩陣是戰(zhàn)略控制的方法D.總加權(quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至5分【答案】A49、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺，2020年10月份應(yīng)出產(chǎn)到2500號。該種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天。A.4100B.4300C.3875D.4200【答案】A50、倉儲管理的主要業(yè)務(wù)包括入庫業(yè)務(wù)、（）和出庫業(yè)務(wù)。A.保管業(yè)務(wù)B.安全維護(hù)業(yè)務(wù)C.賬務(wù)處理業(yè)務(wù)D.貨物裝運業(yè)務(wù)【答案】A多選題（共30題）1、使用收益法對企業(yè)價值進(jìn)行評估的具體方法有（）A.每股利潤分析法B.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法C.股利折現(xiàn)法D.凈現(xiàn)值法E.目標(biāo)成本法【答案】BC2、企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核時，常用的方法有（）A.關(guān)鍵事件法B.職位等級法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.職位分類法E.行為錨定評價法【答案】AC3、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化，下列說法正確的有()。A.每一個流程，可以看作是一個計劃，這個計劃將會是每一個工廠人員的目標(biāo)B.同一個流程必須用不同的方式來進(jìn)行C.問題得以很容易地被發(fā)現(xiàn)D.是一種保持品質(zhì)、有效率及安全性高的方式E:可以很快速地解決問題【答案】ACD4、企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)主要包括()。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B.流程設(shè)計C.系統(tǒng)開發(fā)D.營銷方案設(shè)計E.網(wǎng)站設(shè)計【答案】BC5、在投資決策中，項目風(fēng)險的衡量和處理方法有()。A.調(diào)整資本成本法B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C.調(diào)整營業(yè)杠桿法D.調(diào)整折現(xiàn)率法E.調(diào)整現(xiàn)金流量法【答案】D6、關(guān)于董事會和總經(jīng)理的關(guān)系，我國的相關(guān)法律、法規(guī)作的規(guī)定有（）。A.總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會決議，依照公司法和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)B.董事會根據(jù)總經(jīng)理的提名或建議，聘任或解聘、考核和獎勵副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人C.在公司執(zhí)行性事務(wù)中實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制D.不兼任總經(jīng)理的董事長不承擔(dān)執(zhí)行性事務(wù)E.董事會不可將其職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)具體事項有條件地授權(quán)總經(jīng)理處理【答案】ABCD7、下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的表述正確的是（）。A.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提B.決策最基本的要素是決策目標(biāo)C.擬定方案是決策中最關(guān)鍵的一步，是決策的決策D.選定方案是決策中最關(guān)鍵的一步，是決策的決策E.決策環(huán)境即決策條件【答案】AD8、下列績效考核內(nèi)容中，屬于績效考核項目的有（）A.開拓創(chuàng)新能力B.組織指揮能力C.溝通協(xié)調(diào)能力D.工作業(yè)績E.工作態(tài)度【答案】D9、美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的基本競爭戰(zhàn)略包括()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略E:差異化戰(zhàn)略【答案】AC10、關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段營銷重點的說法，正確的有（）A.產(chǎn)品介紹期的營銷重點是快速占領(lǐng)市場B.產(chǎn)品成長期的營銷重點是在銷量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大占有率C.產(chǎn)品成長期的營銷重點是強(qiáng)化品牌忠誠度D.產(chǎn)品成熟期的營銷重點是防止競爭者進(jìn)入E.產(chǎn)品衰退期的營銷重點是提高市場占有率【答案】AC11、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額將達(dá)到1000萬元，2020年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。A.補(bǔ)充人員數(shù)量B.補(bǔ)充人員類型C.提高人員知識技能D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)【答案】ABD12、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量y同營業(yè)額x成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型y=a+bx，其中，x代表營業(yè)額，y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125,b=15。預(yù)計2019年營業(yè)額將達(dá)到10億元，2020年銷售額將達(dá)到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。A.管理人員判斷法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法【答案】CD13、按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動中具體的物流活動主要有()。A.供應(yīng)物流B.銷售物流C.本地物流D.電子物流E:回收物流【答案】AB14、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額將達(dá)到1000萬元，2020年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。A.轉(zhuǎn)換比率法B.因素比較法C.管理人員接續(xù)計劃法D.馬爾可夫模型法【答案】CD15、生產(chǎn)控制的目的主要有()。A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化B.保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行C.保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)D.保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)E:保證產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的科學(xué)編制【答案】BCD16、企業(yè)價值評估的方法主要有（）A.股票面值B.市盈率法C.收益法D.市凈率法E.市銷率估值法【答案】BCD17、根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有（）A.股東會的出席權(quán)、表決權(quán)B.董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.公司股利的分配權(quán)【答案】AB18、下列關(guān)于董事會的性質(zhì)表述正確的是()。A.董事會是代表股東對公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)B.董事會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)C.董事會是公司法人的對外代表機(jī)構(gòu)D.董事會是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)E.董事會是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)【答案】ACD19、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測算，該生產(chǎn)線的講解壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，無殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項目可行性分析時，要根據(jù)風(fēng)險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部報酬率C.標(biāo)準(zhǔn)離差率D.年現(xiàn)值系數(shù)【答案】AB20、現(xiàn)代公司股東（大）會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系主要表現(xiàn)在（）。A.股東掌握著最終的控制權(quán)B.董事會必須對股東負(fù)責(zé)C.監(jiān)事會必須向董事會負(fù)責(zé)D.經(jīng)營者的管理權(quán)限不能超過董事會決定的授權(quán)范圍E.經(jīng)營者受聘于股東（大）會【答案】ABD21、假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800