營業(yè)線施工經(jīng)驗

營業(yè)線施工經(jīng)驗20133業(yè)線施工事故,營業(yè)線施工安全形勢保持穩(wěn)定，現(xiàn)對我部前期施工中一、認真做好現(xiàn)場調(diào)查.施工條件，進而確定施工材料、機具的使用計劃、勞動用計劃、施工進度計劃、施工安全防護計劃等。二、精心做好施工準備，制定詳細的應(yīng)急預(yù)案工前應(yīng)對施工中可能出現(xiàn)的情況認真研究，制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，對預(yù)案中涉及的人力、材料、機具保證到位，是確保安全、按期完成營業(yè)線施工任務(wù)重要條件.三、施工人員組織及配置.先，盡量選配有營業(yè)線施工管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗技術(shù)人員，主要的生不足.第三,建立施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責，權(quán)利，做到四、健全技術(shù)標準管理。一是要建立健全各項技術(shù)標準 要對營業(yè)線施工的部局《技術(shù)標準《操作規(guī)程》等一系列的標準要建立健全，裝訂成冊下發(fā)真正把每一個作用標準都印在作業(yè)人員的腦中和行為上使現(xiàn)場作業(yè)的每一個人熟悉標準、執(zhí)行標準，有效扼制盲目亂干，實現(xiàn)生產(chǎn)的過程控制其次對施工的每一個關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)制定出標準要求尤其是每一個環(huán)節(jié)的最細小部位都嚴格制定出作業(yè)標準 .要制定和完善“八不施工”制度“八不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工未做好現(xiàn)場調(diào)查不施工無施工計劃不施工；車站未登記不施工；防護體系未建立不施工；現(xiàn)場監(jiān)控不到位設(shè)備管理單位不到場不施現(xiàn)場作業(yè)人員未經(jīng)班前教育不施工。六、加強班前教育，做好安全技術(shù)交底按照《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》中第71 條“ 施工單位要嚴格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《既有線提速 200～250km/h《信號維護規(guī)則》、《接觸網(wǎng)運行檢修規(guī)程》、《接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程》和有關(guān)規(guī)范等各項安全生產(chǎn)規(guī)定”。施工前,對每個營業(yè)線施工項目的不同特點編制詳細的安全技術(shù)交底書,自項目部到作業(yè)隊負確，責任到人。施工負責人要有針對性的對全體施工人員含勞務(wù)工進行安全教令是否下達，防護是否設(shè)好,各項安全措施等是否落實制定周密后才能開始作業(yè)。七、嚴格計劃上報及審批施工活動,確保上報計劃完整。同時，應(yīng)盡可能的與建指、設(shè)備管理單位及安監(jiān)室等上級單位進行聯(lián)系,對項目部排出的下月施工計劃進行再次分析審核,看哪些必須列入營業(yè)線及鄰近營業(yè)線施工，哪些不必列入,以便能及時優(yōu)化施工組織安排，能更有針對性的開展營業(yè)線施工的安全監(jiān)控工作。八、積極與設(shè)備管理單位等保持溝通聯(lián)系營業(yè)線施工事故發(fā)生后，基本都是由相應(yīng)設(shè)備管理