金屬屋面及墻面施工工藝設(shè)計

.金屬屋面及墻面工程施工方案編制人：審批人：編制單位：編制日期：二零一三年九月八日目錄..第一章工程大體1.1編制說明1.2編制依照1.3工程大體第二章施工安排2.1工程施工目標(biāo)2.2組織機構(gòu)及職能2.3先期準(zhǔn)備工作2.4施工生產(chǎn)管理第三章施工進(jìn)度計劃3.1施工進(jìn)度計劃3.2資源裝備計劃3.3主要施工方法第四章施工準(zhǔn)備與資源配置計劃第五章施工方法及工藝要求..第一章工程大體1.1編制說明我們本著對工程質(zhì)量仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，秉著我司一直的精心設(shè)計、精心施工，奉獻(xiàn)優(yōu)選工程的傳統(tǒng)作風(fēng)，編制本次施工組織設(shè)計，并以嚴(yán)格的管理，精深的技藝，貫徹于整個施工組織工程的向來，以保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)。我公司編制施工方案，并經(jīng)評審后予以提交。本施工方案目的在于指導(dǎo)施工工藝流程、防備不合格品產(chǎn)生并使工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全均能知足發(fā)包方的要求。本施工方案之合用范圍僅限于金屬屋面及墻面工程，有效限時截止于該工程竣工之日，特此說明。依照本屋面工程的特點及甲方的詳盡要求，聯(lián)合我公司的施工力量、專長、技術(shù)、機具配套能力等多方面要素，編寫了本技術(shù)標(biāo)。關(guān)于各分部工程，要點工序之間的相互協(xié)調(diào)解連結(jié)等多方面問題，我們在編制過程中已進(jìn)行了技術(shù)舉措的可行性論證，以保證本工程在裝飾施工的全過程中之各個環(huán)節(jié)向來處于受控狀態(tài)，進(jìn)而達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使客戶滿意滿意，并在辦理好甲方、監(jiān)理公司等等有關(guān)單位關(guān)系的同時，能夠保證工期和安全、質(zhì)量及提高經(jīng)濟效益之目的。1.2編制依照據(jù)甲方供給圖紙。甲方工地現(xiàn)場察看所得資料。自行組織管理人員對施工現(xiàn)場的有關(guān)情況進(jìn)行檢查。..聯(lián)合本公司的裝飾施工經(jīng)驗和資料。本工程的設(shè)計、施工圖紙。依照國家現(xiàn)行的有關(guān)建筑裝飾工程施工和安裝查收規(guī)范等。GB50016-2006《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-95《高層民用建筑防火規(guī)范》GBJ50011-2010《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》JGJ99-98《高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》GB50009-2012《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50017-2003《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50205-2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》JGJ133-2001《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)程》GB50210-2001《建筑裝飾裝飾工程質(zhì)量查收規(guī)范》1.3工程大體工程名稱：建設(shè)單位：建設(shè)地點：工程介紹：本工程共有3部分金屬屋面屋頂以及金屬墻面，屋面采用225立邊高咬合系統(tǒng)形式，總金屬屋面面積約2591m，總金屬墻面面積約2為1193m?；撅L(fēng)壓：0.50kN/㎡基本雪壓：基本雪壓按《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009進(jìn)行取值場所種類：C類..抗震布防烈度：抗震布防烈度7度。耐火等級：一級，鋼結(jié)構(gòu)屋頂?shù)哪突饦O限高出1.5小時。長久年限：50年以上年溫度變化：80℃防雷設(shè)計：金屬屋面基層鋼結(jié)構(gòu)形成自己的防雷系統(tǒng)，并與主體結(jié)構(gòu)的防雷系統(tǒng)可靠連通。主體結(jié)構(gòu)底部與與防雷接地連結(jié)，能有效的起到防擊，防靜電破壞作用。防噪設(shè)計、防結(jié)露設(shè)計：在金屬面板與金屬基層直接接觸產(chǎn)生噪音和結(jié)露的地方均設(shè)有通風(fēng)防噪層，降低噪音和防備結(jié)露產(chǎn)生。耐腐化設(shè)計：在金屬面板和金屬基層接觸的部位設(shè)置防水層，防備電化學(xué)腐化。鋁板的外露表面采用氟碳輥涂辦理，外露鋼件表面采用氟碳噴涂辦理。節(jié)能設(shè)計：金屬屋面層和屋頂結(jié)構(gòu)層有很大的架空層，擁有極好的隔熱作用。環(huán)保設(shè)計：金屬屋面所采用的鋁材、鋼材等都不會對環(huán)境造成污染，且都可回收利用。第二章施工安排..公司把本工程列為要點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，重視信譽，信守合同”的要旨。依照本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，公司作為施工單位，將組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，嚴(yán)格推行項目管理，充分調(diào)換職工的積極性，安排擁有高度責(zé)任心及豐富工作經(jīng)驗的人員組成精壯的項目經(jīng)理部。項目施工組織管理機構(gòu)以以下列圖：工程兼?zhèn)浣?jīng)理項目經(jīng)理（現(xiàn)場）質(zhì)工材計辦安檢程財技料、公術(shù)統(tǒng)室計全測龍屋量骨面施施施工工工班班班組組組組織機構(gòu)人員名單..編號姓名職務(wù)資質(zhì)備注1兼?zhèn)浣?jīng)理2項目經(jīng)理一級建筑師3測量施工班長4龍骨施工班長5屋面施工班長6現(xiàn)場管理7技術(shù)設(shè)計師8安全、質(zhì)檢9資料10資料員第三章產(chǎn)品加工及技術(shù)指標(biāo)..第一節(jié)金屬屋面板加工本工程大多數(shù)屋面為連續(xù)變坡屋面，產(chǎn)品加工精度要求高，詳盡加工要求以下：1、金屬屋面板加工：成品鋁鎂錳合金板材到現(xiàn)場依照屋面現(xiàn)場實質(zhì)情況加工安裝。1.1鋁合金屋面板現(xiàn)場加工方法a.開卷：第一應(yīng)將板卷材展平使用開卷器進(jìn)行開卷，便于加工時保持板材的平展和制作的精度。劃線、標(biāo)記：為正確制作每一塊面板，需依照現(xiàn)場實質(zhì)測量后放樣計算尺寸，在卷材上劃線，并針對到每一塊面板進(jìn)行正確的標(biāo)記，注明朝碼與序號。裁剪：依照計算所需尺寸及標(biāo)記出的地點剪裁板塊。出板：對裁剪的板在出板機上分邊成型，對梯形板的斜邊成型時，連續(xù)察看其立邊成型見效，如有誤差需實時修正，以保證與后續(xù)板的咬合親密。立邊：標(biāo)準(zhǔn)板塊的成型，需要對板材的咬合公母扣進(jìn)行立邊，以保證迅速地安裝和安裝精度，同時對加工成型的板兩兩進(jìn)行公、母扣試板，以保證安裝時，符合嚴(yán)實。檐溝包邊：為了施工時能迅速安裝，在達(dá)成龍骨工序后，要對檐溝邊緣作折邊，折邊時每段配合屋面安裝進(jìn)度進(jìn)行加工，依照見效圖看，我司檐溝邊采用平鎖扣形式包邊，詳見招標(biāo)圖。..2、供貨周期。2.1金屬屋面供貨周期：為合同訂立之日起20天。產(chǎn)能知足甲方工程需要，成品購買現(xiàn)場加工制作。、金屬屋面系統(tǒng)形式及結(jié)構(gòu)技術(shù)指標(biāo)3.1本工程金屬木屋面采用430/25立邊咬合屋面系統(tǒng)。3.2屋面結(jié)構(gòu)及主要資料（自上而下）以下：面層——0.7mm厚鋁鎂錳板、不銹鋼連結(jié)扣件通風(fēng)降噪網(wǎng)—6mm厚通風(fēng)降噪網(wǎng)支撐層----支撐層采用0.6mm厚鍍鋅鋼板冷壓成型檁條----40x40x3鍍鋅角鋼檁條@600檁托----L150x50x5鍍鋅角碼@1000配套M10x100金屬膨脹螺栓3.3墻面結(jié)構(gòu)形式及主要資料：面層-----0.9mm厚鋁鎂錳板、配合不銹鋼固定件支撐層----支撐層采用0.6mm厚鍍鋅鋼板冷壓成型檁條-----40*3鍍鋅等邊角鋼@1000；檁托-----L50*50*5鍍鋅角碼@10004、工藝要求4.1標(biāo)準(zhǔn)面板成型寬度為430mm，波高25mm。4.2面層鋁鎂錳板的涂裝工藝為預(yù)輥涂，涂層為業(yè)主方指定氟碳色樣，板顏色為甲方指定顏色，詳盡以乙方為甲方打樣確認(rèn)為準(zhǔn)。..4.3各樣連結(jié)緊固件（鉚釘、自攻螺釘、膨脹螺栓等）為防銹產(chǎn)品。4.4面板內(nèi)扣件間距不大于500mm，屋脊、檐口、凹凸變截面處等特別地點扣件間距不大于300mm。4.5通風(fēng)降噪網(wǎng)：通風(fēng)降噪網(wǎng)寬度為1000mm,長度為35000mm，平鋪于支撐層之上，對接搭接。4.6支撐鋼板：將0.6mm厚冷壓成型的壓型鋼板橫向固定于屋面檁條上。采用M5*35鉆尾螺絲固定。4.7檐口地點設(shè)置封檐板，封檐板要伸入屋面板及屋面板親密咬合不松動。4.8角鋼檁條：將鍍鋅角鋼檁條按設(shè)計圖紙尺寸焊接于檁托上，焊縫打磨圓滑、焊渣清理干凈，并刷防銹漆一度。4.9檁托安裝：檁托用M10×100金屬膨脹螺栓固定于混凝土屋面上，安裝牢固。4.10墻面檁托安裝：將檁托用M10×100金屬膨脹螺栓將檁托固定于混凝土墻面上，安裝牢固。間距按施工圖紙為準(zhǔn)。4.11檐口包邊：依照本項目特點及甲方要求，本金屬屋面工程檐口泛水板加寬，檐口下口往墻面方向延長，依照項目情況需延長至350—400mm寬度。鋁鎂錳檐口安裝前，需先安裝鍍鋅鋼板附件，鍍鋅鋼板附件需依照現(xiàn)場實質(zhì)測量尺寸，加工成“L”型，一端固定于壓型鋼板上，另一端用著固定鋁鎂錳附件板。4.12墻面板：墻面板規(guī)格為450—1200mm。安裝達(dá)成有效尺寸為430—1150mm固準(zhǔn)時需用不銹鋼平行扣件固定于基層上。....第四章產(chǎn)品安裝第一節(jié)金屬屋面安裝一、金屬屋面安裝、詳盡安裝施工方式：1.1基層檢查：金屬屋面施工前，對他方移交的施工作業(yè)面進(jìn)行標(biāo)高抄測，金屬屋面每一單坡屋面縱、橫向誤差不高出±8mm，如有高出此誤差范圍，需提出由他方整改；對次檁條焊接進(jìn)行檢查，檁條焊接可否牢固，焊縫打磨可否圓滑平展，如焊接不牢固、焊縫打磨不圓滑平展，需提請他方進(jìn)行整改。1.2定位、放線：依照施工圖紙確定的尺寸，確定檁托的間距，橫向600mm，縱向500mm，彈繪好墨線。1.3檁托安裝：依照放線確定的地點縱橫向墨線交叉點位檁托安裝鉆孔地點，采用M12充氣鉆頭在點位上鉆孔85mm，將孔內(nèi)塵埃吹干凈，用M10x100膨脹螺栓講角碼（檁托）固定于混凝土屋面上，固定牢固，無松動、滑移。1.4檁托焊接：將鍍鋅角鋼縱向焊接于檁托上，角鋼與檁托接觸面三面焊接，焊接達(dá)成后對焊縫進(jìn)行打磨，焊渣清理，并刷防銹漆一度。1.5鍍鋅壓型鋼板安裝：鍍鋅壓型鋼板厚度0.7mm，縱、橫向搭接均為50mm，用M5*35鉆尾螺栓將其固定于鍍鋅角鋼檁條上。1.6通風(fēng)降噪網(wǎng)安裝網(wǎng)面平鋪于壓型鋼板上，與屋面板同時安裝。1.7面板安裝：面板安裝為金屬屋面重要的一道施工環(huán)節(jié)，直接關(guān)系..到金屬屋面最后成型的見效，因此在安裝過程中有以下需要注意的環(huán)節(jié)：1.7.1不銹鋼扣件的安裝。不銹鋼扣件是屋面系統(tǒng)的固定座，是將屋面風(fēng)載傳達(dá)到副檀的受力配件，它的安裝質(zhì)量直接影響到屋面板的抗風(fēng)性能；不銹鋼扣件的安裝還會影響到屋面板塊的縱向自由伸縮，因此，不銹鋼扣件安裝成為本工程的要點工序。不銹鋼扣件安裝主要有以下幾個施工步驟：①放線：用經(jīng)緯儀將軸線引測到降噪絲網(wǎng)上，作為不銹鋼扣件安裝的縱向控制線。鋁木屋面板為縱向安裝，扣件的放線地點亦為縱向，應(yīng)依照設(shè)計圖從中間地點開始往兩側(cè)平行放線，本屋面板塊間距為200-430mm.不銹鋼扣件數(shù)量決定屋面板的抗風(fēng)能力，沿板長方向的排數(shù)按建筑物的高度、屋面坡度、不同樣地點和迎風(fēng)方向、最不利荷載（屋頂轉(zhuǎn)角和邊緣地域）等要素而定，特別是轉(zhuǎn)角和邊緣部位更是要點。②安裝不銹鋼扣件：定好位后，用拉釘將扣件固定于基層找平鋼板之上?！?復(fù)查不銹鋼扣件安裝：發(fā)現(xiàn)安裝不牢靠的不銹鋼扣件要取出來，搬動地點后再打?？奂g的縱向間距依照設(shè)計要求間距不大于500mm檐口附件及連結(jié)板。檐口附件資料為與屋面板同材質(zhì)的板材，連結(jié)板資料為鍍鋅鋼板；其加工尺寸須依照現(xiàn)場測量標(biāo)準(zhǔn)尺寸而定。..安裝次序依次為連結(jié)板、附件、面板。連結(jié)板之間須有搭接，且搭接縫須與附件接縫錯開。連結(jié)板經(jīng)過拉釘固定在基層上，附件與連結(jié)板為扣接固定。安裝附件必定保證附件之間搭口平展，下沿平直及整體的觀感。金屬屋面板的安裝：安裝次序，先由屋面中間向兩邊安裝，最后安裝檐口邊緣板塊。所有異形調(diào)治板應(yīng)最后確定尺寸后才加工安裝。面板經(jīng)過不銹鋼扣件用拉鉚釘固定。立邊咬合屋面板地點固定調(diào)整好后，用屋面系統(tǒng)專用咬邊機進(jìn)行咬邊鎖扣，咬邊依照扣件定向、扣邊機的走向均為從頂端往下扣邊；要求咬過的邊連續(xù)、平展，不能夠出現(xiàn)歪曲和裂口。在咬邊機咬合爬行的過程中，當(dāng)天就位的面板必定達(dá)成咬邊，免得來風(fēng)時板塊被吹壞或刮走。1.8檐溝龍骨安裝：依照施工圖尺寸在檐溝內(nèi)外側(cè)同步放線，確定龍骨地點，先將檁托固定于檐溝內(nèi)外側(cè)結(jié)構(gòu)上，再將角鋼龍骨焊接于檁托上，焊接要求同屋面檁條。1.9檐溝包邊找平鋼板安裝：采用與屋面找平鋼板同材質(zhì)鋼板包覆，用拉鉚釘固定于檁條龍骨上。1.10檐溝面板包邊：依照現(xiàn)場實踐測量尺寸,將0.7mm厚鋁鎂錳板裁切，折邊，爾后再安裝。..第五章安裝作業(yè)指導(dǎo)書第一節(jié)施工前準(zhǔn)備一.說明工程項目經(jīng)理要求對工程的工期進(jìn)度、技術(shù)資料、工具、器具、資料、人員、機械、臨時設(shè)備做好充分的準(zhǔn)備。.施工前準(zhǔn)備的內(nèi)容范圍工程大體：對工地大體進(jìn)行認(rèn)識掌握，熟悉有關(guān)施工單位及甲方監(jiān)理公司的有關(guān)情況，熟悉工期進(jìn)度整體計劃、施工用水源、電源、垂直運輸、外腳手架等情況。技術(shù)資料準(zhǔn)備：第一圖紙準(zhǔn)備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準(zhǔn)備有關(guān)圖集、質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)、安全指標(biāo)、各樣需用的表格和有關(guān)工程的竣工查收需用的資料等。工具、器具準(zhǔn)備：對所需的工具、器具提出供給計劃，詳盡到型號、數(shù)量、供給時間等，同時要將計劃送交供給、庫房等部門，共同做好工具、器具的準(zhǔn)備。資料準(zhǔn)備：依照圖紙及工程情況，做出詳盡的資料供給計劃單，依照施工進(jìn)度計..劃安裝，將所有資料的供貨時間安排好。人員準(zhǔn)備：項目經(jīng)理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳盡的準(zhǔn)備計劃，包括工種、各工種人數(shù)、進(jìn)場時間、盡量做到落實到崗、到位、明確責(zé)任。臨時設(shè)備：包括辦公、生活、住宿、庫房等。依照工程的資料及人員情況進(jìn)行準(zhǔn)備。施工組織計劃準(zhǔn)備：要對施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行卓有見效的控制，必定做好詳盡的施工組織計劃，施工組織計劃準(zhǔn)備得越細(xì)，落實得越充分，工程的進(jìn)度質(zhì)量就能控制得越好。.管理要點各樣準(zhǔn)備工作要落到實處，不能夠浮于表面。準(zhǔn)備工作落實到人，同時明確到詳盡人的責(zé)任。落實與建筑公司的協(xié)作與配合工作。第二節(jié)安裝控制要點一.基本操作說明：熟悉圖紙：認(rèn)識前段工序的變化更正及設(shè)計更正。熟悉施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場的熟悉包括兩方面的內(nèi)容，一是對已施工工序質(zhì)量的..查收；二是比較圖紙要求對下步工作的安排。詳盡測量定位，找準(zhǔn)連結(jié)件的中心線，放線安裝時要注意控制連結(jié)件的地點，其誤差小于2mm。拉水平線控制水平高低及進(jìn)深尺寸。誠然連結(jié)件安裝時已控制水平高度，但由于施工誤差影響，安裝時仍要拉水平線控制其水平及進(jìn)深的地點以保證安裝正確無誤，方法參照前幾道工序操作要求。查收檢查：對初步固定的連結(jié)件按層次逐個檢查施工質(zhì)量，主要檢查三維空間誤差，必然要將誤差控制在誤差范圍內(nèi)。三維空間誤差工地施工控制范圍為垂直誤差小于2mm，水平誤差小于2mm。做好記錄：對每一道工序的檢查、查收、返工，質(zhì)量情況要進(jìn)行詳盡記錄。記錄包括施工人員、時間、工作面地點、質(zhì)量情況、返工、拯救情況、查收人員、各項指標(biāo)、查收結(jié)果等眾多內(nèi)容，記錄要詳盡理解，同時要所有當(dāng)事人署名，再裝訂成冊保留好。二.基本操作要點：熟悉圖紙：認(rèn)識前段工序的變化更正及設(shè)計更正。熟悉施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場的熟悉包括兩方面的內(nèi)容，一是對已施工工序質(zhì)量的查收；二是比較圖紙要求對下步工作的安排。詳盡測量定位，找準(zhǔn)連結(jié)件的中心線，放線安裝時要注意控制連結(jié)件的地點，其誤差小于2mm。..拉水平線控制水平高低及進(jìn)深尺寸。誠然連結(jié)件安裝時已控制水平高度，但由于施工誤差影響，安裝時仍要拉水平線控制其水平及進(jìn)深的地點以保證安裝正確無誤，方法參照前幾道工序操作要求。點焊：在連結(jié)件三維空間位確后要進(jìn)行連結(jié)件的臨時固定即點焊。點焊時每個焊接面點2-3點，要保證連結(jié)件不會零散。點焊時要兩人同時進(jìn)行，一人固定地點，另一個點焊，這樣協(xié)調(diào)施工同時兩人都要做好各樣防備。查收檢查：對初步固定的連結(jié)件按層次逐個檢查施工質(zhì)量，主要檢查三維空間誤差，必然要將誤差控制在誤差范圍內(nèi)。三維空間誤差工地施工控制范圍為垂直誤差小于2mm，水平誤差小于2mm。加焊正式固定：對查收合格的連結(jié)件進(jìn)行固定，即正式燒焊。燒焊操作時要按照焊接的規(guī)格及操作規(guī)定進(jìn)行，一般情況都必定滿焊。查收：對燒焊好的連結(jié)件，現(xiàn)場管理人員要對其進(jìn)行逐個檢查查收，對不合格處進(jìn)行返工改良,直至達(dá)到要求為止。防腐：詳盡辦理方法以下：9.1清理焊渣，9.2刷防銹漆。做好記錄：對每一道工序的檢查、查收、返工，質(zhì)量情況要進(jìn)行詳盡記錄。記錄包括施工人員、時間、工作面地點、質(zhì)量情況、返工、補..救情況、查收人員、各項指標(biāo)、查收結(jié)果等眾多內(nèi)容，記錄要詳盡理解，同時要所有當(dāng)事人署名，再裝訂成冊保留好。.管理要領(lǐng)熟悉圖紙，不放過每一個細(xì)節(jié)。對原資料半成質(zhì)量量控制及寄存現(xiàn)場管理。檢查連結(jié)件安裝地點可否正確，嚴(yán)格控制好各項質(zhì)量，特別是歪曲、翹曲等誤差。熟悉各項施工程序，認(rèn)識特別工程的操作程序，嚴(yán)格控制施工規(guī)范進(jìn)行。查收嚴(yán)格仔細(xì)，記錄詳盡落實。.安全、防備前幾道工序施工時要注意以下問題：千萬小心不要將資料工具墜落下去，免得傷人傷物。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題的辦理建議要明確，并做好記錄。五.質(zhì)量評定、資料整理質(zhì)量評定a.對每道工序的施工過程，做好詳盡的記錄。對數(shù)據(jù)做好詳盡的記錄，絕不能夠遺漏任何一個數(shù)據(jù)。c.與設(shè)計誤差較大時要說明原因及報告給上級部門及設(shè)計部門，放線后的資料以公司名義報告給業(yè)主（甲方）..資料整理各項資料必定齊備完滿；各工作步驟復(fù)驗記錄分層分步聚做好裝訂成冊作為整體或工序查收的一部分；對半成品資料質(zhì)量要有查收資料；施工人員、班組長、施工員、工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等有關(guān)人員的簽名齊備。..第六章交叉作業(yè)舉措屋面及壓頂工程是整個建筑整體設(shè)計、施工的一部分。工程設(shè)計、施工的核心是“質(zhì)量”，與工期對照，二者的關(guān)系是對峙一致的：質(zhì)量是基礎(chǔ)和前提，不斷對保證質(zhì)量搶出來的工期是沒有任何意義的，要保證質(zhì)量，在工程設(shè)計施工中要“慢”工出細(xì)活；工期是圓滿達(dá)成工程施工的必要條件，要保證工期，在工程設(shè)計施工中就需要“勤能補拙”。我司作為以建筑屋面及裝飾設(shè)計、加工、施工、安裝和保護為主業(yè)的專業(yè)公司為保質(zhì)量、保工期達(dá)成本工程，在施工過程中需要各有關(guān)施工班組單協(xié)分派合，項目部實時做好協(xié)調(diào)工作。第一節(jié)合同甲方單位在質(zhì)量和工期方面及現(xiàn)場施工方面，我們還必定遵照甲方的指揮和管理，我們保證本工程屋面工程查收一次性合格；與甲方友好磋商，簽署配合協(xié)議。由甲方供給現(xiàn)場施工條件有：(1)資料堆放的臨時保留間或保留間搭建場所；(2)場內(nèi)水平及垂直運輸條件；(3)施工腳手架；(4)水電接點；(5)工人臨時宿舍搭建場所；(6)現(xiàn)場臨時辦公室；(7)臨時加工場所；(8)施工用中心線、水平線、進(jìn)出位線（提出土建原有基準(zhǔn)線地點，以便我公司復(fù)核和進(jìn)一步放線）。..在施工和竣工后，與甲方配合，作好成品保護工作，防備破壞。我們的施工計劃按甲方供給的整體工程施工計劃為立足點，我公司安排的施工進(jìn)度與整個工程的建設(shè)周期與之般配。我們接受甲方有關(guān)方面對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，堅決依照履行。我司保證全力配合業(yè)主、監(jiān)理公司、總包單位及其他施工單位，以工程質(zhì)量及工期為核心，做到相互理解、相互支持，多聯(lián)系、多交流，堅決遵照業(yè)主、監(jiān)理公司、土建總承包單位的安排，并盡最大努力戰(zhàn)勝在工程施工中碰到的各樣困難，我們有信心戰(zhàn)勝所有困難、有信心辦理在施工中碰到的各樣困難，辦理好施工中碰到的各樣問題。第七章工程質(zhì)量控制舉措、施工項目質(zhì)量目標(biāo)控制的依照包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下基本文件：①工程設(shè)計圖紙及說明書；②建筑裝飾工程施工及查收規(guī)范（JGJ73—91）；③高級建筑裝飾工程質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)（DBJ01—27—96）；④當(dāng)?shù)赜蚣肮咀约旱募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；⑤施工合同規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；等等。2、施工質(zhì)量目標(biāo)控制的要點施工質(zhì)量過程要以系統(tǒng)過程對待施工全過程的質(zhì)量控制是一個，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制以及最后產(chǎn)品的質(zhì)量控制以及最后產(chǎn)品的質(zhì)量控制，以以下列圖示。..施工質(zhì)量控制對投入物的施工、安裝工藝最后產(chǎn)品質(zhì)量控制過程的質(zhì)量控制質(zhì)量控制工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)的過程，施工階段的質(zhì)量控制過程范圍，包括影響工程質(zhì)量的五方面要素，即人、資料、機械、方法和環(huán)境。對他們所形成的系統(tǒng)，要進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，以以下列圖示。施工質(zhì)量控制對對對對生參工所所產(chǎn)程勞與用用原動施施施材管工工工料理人機檢構(gòu)環(huán)員械測成境依照工程質(zhì)量形成的時間分類，能夠分為施工質(zhì)量的預(yù)先控制、事中控制、過后控制，以以下列圖示。..施工質(zhì)量控制預(yù)先控制事中控制過后控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量工序質(zhì)量控制竣工查收質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制程序和主體控制的主體有兩種情況，一是對施工活動自己，控制的主體是施工者自己；二是對檢查活動，控制的主體第一也是施工者自己，但在監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)察的情況下有所不同樣：監(jiān)理者對項目施工中的每一環(huán)節(jié)均要檢查、把關(guān)；質(zhì)量監(jiān)察者則只對以上流程圖中的最后三個環(huán)節(jié)把關(guān)，以前的環(huán)節(jié)可是抽查而已。施工單位自己的控制稱為直接控制；監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)察部門的控制稱為間接控制。施工質(zhì)量控制每前進(jìn)一步，都要經(jīng)過檢查，檢查活動相當(dāng)于一個測量器，不合格的必定返工、維修或重做，達(dá)成后再檢查，直至經(jīng)過（合格）；至于每次反應(yīng)的詳盡地點，我們能夠臨時用虛線表示，以以下列圖示。動工工序質(zhì)量控制..分項工程質(zhì)量控制檢查分部工程質(zhì)量控制檢查單位工程質(zhì)量控制檢查竣工查收質(zhì)量控制檢查交工手續(xù)、結(jié)算施工質(zhì)量控制..我司將依照現(xiàn)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并參照外國成熟技術(shù)規(guī)程來控制施工質(zhì)量，同時充分敬愛修設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位等有關(guān)單位對本項目推行過程中提出的詳盡的要求、合理化建議來安排我方施工，以保證工程施工質(zhì)量。第八章安全、文明施工舉措第一節(jié)安全管理的內(nèi)容一、安全管理組織機構(gòu)及舉措安全管理組織機構(gòu)：安全負(fù)責(zé)人（組長）..安全生產(chǎn)管理（副組長）安全員現(xiàn)場巡視安全管理舉措：裝飾工程施工項目擔(dān)當(dāng)控制和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任，因此，必定同時擔(dān)當(dāng)進(jìn)行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。裝飾工程項目安全管理貫串于施工的全過程，交于各項專業(yè)技術(shù)管理。其要點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下必定內(nèi)容。1、落實安全生產(chǎn)制度，推行責(zé)任管理成立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，如期檢查安全責(zé)任落實情況；成立、完滿以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的張開安全管理活動，擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任；施工項目應(yīng)經(jīng)過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并獲取認(rèn)可。所有從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別經(jīng)過公司、施工項目的安全審查，獲取安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)公司的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作系..統(tǒng)核查，獲取監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必定擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任；施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，擔(dān)當(dāng)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失；所有管理、操作人員均需與施工項目簽署安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證；安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)仔細(xì)、詳盡的記錄，做為分派、補償?shù)脑假Y料之一。2、項目安全員安全教育與訓(xùn)練所有管理、操作人員應(yīng)擁有必然的基本條件與較高的素質(zhì)。擁有合法的勞著手續(xù)。臨時性人員須正式簽署勞動合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位；沒有癡呆、健忘、精神失態(tài)、闐癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩，以及不合適從事操作的疾?。粵]有感官弊端，感性優(yōu)秀。有優(yōu)秀的接受、辦理、反應(yīng)信息的能力；擁有適于不同樣層次操作所必定的文化；輸入的勞務(wù)，必定擁有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、核查，輸下手續(xù)完滿。安全教育、訓(xùn)練。包括知識、技術(shù)、意識三個階段的教育。安全知識教育。使操作者認(rèn)識、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛藏的危險要素及防備舉措；安全技術(shù)訓(xùn)練。使操作者漸漸掌握安全生產(chǎn)技術(shù)，完滿化、自動化..的行為方式、減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持推行安全技術(shù)。安全教育的內(nèi)容隨實質(zhì)需要而確定。新工人入場前應(yīng)達(dá)成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育，要點重視一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等，重申操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個月內(nèi)安全技術(shù)不能夠達(dá)到嫻熟的，應(yīng)實時消除勞動合同，取消勞動資格；聯(lián)合施工生產(chǎn)的變化，合時進(jìn)行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適；聯(lián)合生產(chǎn)組織安全技術(shù)訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，頻頻訓(xùn)練、分步查收。以達(dá)到出現(xiàn)完滿化、自動化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段；安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的局勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？陕?lián)合發(fā)生的事故，進(jìn)行加強安全意識，堅定掌握安全知識與技術(shù)的信心，接受事故教訓(xùn)的教育；受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育，其目的在于加強安全意識，控制人的行為，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤；采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新資料，推行新工藝以前，應(yīng)付有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技術(shù)、意識的全面安全教育，激勵操作者推行安全技術(shù)的自覺性。加強教育管理，加強安全教育見效..教育內(nèi)容全面，要點突出，系統(tǒng)性強，抓住要點頻頻教育；頻頻實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣；使每個受教育的人，認(rèn)識自己的學(xué)習(xí)成就。激勵受教育者成立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的優(yōu)秀習(xí)慣；告訴受教育者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么；獎賞促使，牢固學(xué)習(xí)成就；進(jìn)行各樣形式、不同樣內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚地記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。二、安全管理舉措：本項目為高空作業(yè)，為此我方特制定以下安全管理舉措，保證安全施工作業(yè)。、班前檢查：工人進(jìn)工地施工作業(yè)前必定檢查其安保產(chǎn)品可否圓滿，除去安全隱患。、施工機械檢查：每日動工前對配電箱，機器設(shè)備，電動工具進(jìn)行檢查，不符合要求不同樣意使用，出現(xiàn)問題必定立刻整修，保證安全使用功能后方可施工作業(yè)。、嚴(yán)禁未經(jīng)贊同私自拆、動腳手架；如因施工需要位移腳手架，必定先報批，并由專業(yè)人員負(fù)責(zé)推行。、屋面施工作業(yè)必定佩帶安全帽、安全帶，并需將安全帶系于安全保護繩、欄之上。在大坡面施工作業(yè)時要架梯施工。、施工時期嚴(yán)禁酒后進(jìn)工地。屋面施工時嚴(yán)禁拋、扔廢料、余料以及建筑垃圾。..、每日下班時必定切斷配電箱總電源開關(guān)。、5級暴風(fēng)天氣嚴(yán)禁施工作業(yè)。三、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要路子；是除去事故隱患，落實整改舉措，防備事故損害，改良勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有寬泛檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。1、安全檢查的內(nèi)容主若是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故辦理。施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)所有過程、各個方向全面安全情況的檢查。檢查的要點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)備以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全要素時，必定堅決的除去；各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，比較安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距；對安全管理的檢查，主若是：安全生產(chǎn)可否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人可否堅持“五同時”；業(yè)務(wù)職能部門、人員，可否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員可否在位、在崗；安全教育可否落實，教育可否到位；工程技術(shù)、安全技術(shù)可否聯(lián)合為一致體；..作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行情況；安全控制舉措可否有力，控制可否到位，有哪些除去管理差距的措施；事故辦理可否符合規(guī)則，可否堅持“三不放過”的原則。2、安全檢查的組織成立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時間、原則、辦理、報償全面落實；成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織；安全檢查必定做到有計劃、有目的；有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有辦理。3、安全檢查的準(zhǔn)備思想準(zhǔn)備。發(fā)動全員張開自檢，自檢與制度檢查聯(lián)合，形成自檢自改，邊檢邊改的場面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險要素方面獲取提高，在除去危險要素中碰到教育，從安全檢查中碰到鍛煉；業(yè)務(wù)裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查要點，把精力重視于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄取表，使安全檢查逐歸入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。4、安全檢查的方法常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法一般檢查方法看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件；..聽：聽報告、聽介紹、聽反應(yīng)、聽建議或責(zé)怪、聽機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)響聲；嗅：對揮發(fā)物、腐化物、有毒氣體進(jìn)行鑒別；問：對影響安全問題，詳盡咨詢，追根問底；查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因、追究責(zé)任；測：測進(jìn)、測試、監(jiān)測；驗：進(jìn)行必要的試驗或化驗；析：分析安全事故的隱患、原因。安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它經(jīng)過起初制定的安全檢查明細(xì)表或清單，對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診療和控制。安全檢查表平時包括檢查項目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在的問題、改良舉措、檢查人等內(nèi)容。內(nèi)容以下：安全檢查表檢查項檢查內(nèi)容檢查方法或要求檢查結(jié)目果安全生產(chǎn)管理制度制度健全，確實可行，進(jìn)行了層層貫可否健全并仔細(xì)執(zhí)徹，各級主要領(lǐng)導(dǎo)人和安全技術(shù)人行員，知道其主要條款安全安全生產(chǎn)責(zé)任制是各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到單位和否落實部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人生產(chǎn)安全生產(chǎn)的“五同在計劃、部署、檢查，總結(jié)、評選生時”履行得怎樣產(chǎn)的同時，計劃、部署檢查總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作..制度安全生產(chǎn)計劃編制計劃編制確實、可行、完滿、實時，得怎樣貫徹履行，履行有力安全生產(chǎn)管理機構(gòu)有領(lǐng)導(dǎo)、履行、監(jiān)察機構(gòu)，有公眾性可否健全，人員配的安全網(wǎng)點活動，安全生產(chǎn)管理人員備可否合適不缺員，沒有被抽出做其他工作可否堅持新工人進(jìn)有教育計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考場三級教育試或核查特別工種的安全教有安排、有記錄、有考試，合格者發(fā)安全育堅持得怎樣操作證，不合格者進(jìn)行補課教育或停止操作改變工種和采用新教育得實時，有記錄、有核查技術(shù)等人員的安全教育教育情況怎樣對工人平時教育進(jìn)有安排、有記錄行得怎樣各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)有安排、有記錄務(wù)員是怎樣進(jìn)行安全教育的有無完滿的安全技操作規(guī)程完滿、詳盡、合用、不漏崗、安全術(shù)操作規(guī)程不漏人技術(shù)安全技術(shù)舉措計劃單項、單位、分部分項工程都有安全可否完滿、實時技術(shù)舉措計劃，進(jìn)行了安全技術(shù)交底主要安全設(shè)備可否道路、管道、電氣線路、資料堆放、可靠臨時設(shè)備等的平面部署符合衛(wèi)生、安全、防火要求：坑、井洞、孔、溝等處都有安全設(shè)備；腳手架、井字架、梯凳等都符合安全生產(chǎn)要求和文明安全施工要求各樣機具、機電設(shè)安全防備裝置齊備、敏捷，閘閥開關(guān)、備可否安全可靠插頭、插座、手柄等均安全，不漏電；有避雷裝置、有接地接零；起重設(shè)備有限裝置；保護設(shè)備齊備等..技術(shù)安全檢查安全業(yè)務(wù)工作

防塵、防毒、防爆、均達(dá)到了安全技術(shù)要求防凍等舉措可否妥善防火舉措當(dāng)否有消防組織，有齊備的消防工具和設(shè)施，水源、方便道路暢達(dá)安全帽、安全帶、性能可靠，佩帶或搭設(shè)平均符合要求安全網(wǎng)及其他防備用品和設(shè)備當(dāng)否安全檢查制度可否按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，有活動記錄堅持履行可否有違紀(jì)、違章發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違章，實時糾正或進(jìn)行處現(xiàn)象理，獎罰分明隱患辦理得怎樣發(fā)現(xiàn)隱患，實時采用舉措，并有信息反應(yīng)交通安全管理得怎無交通事故，無違章、違紀(jì)、受罰現(xiàn)樣象記錄、臺帳、資料齊備、完滿、可靠報表等管理得怎樣安全事故報告實時按“三不放過”原則辦理事故，報告否實時，無瞞報、謊報、拖報現(xiàn)象事故展望和分析工運用了先進(jìn)方法和工具，進(jìn)行事故預(yù)作可否張開了測，做事故一般分析和深入分析競賽、評選、總結(jié)按工作規(guī)劃進(jìn)行等工作進(jìn)行否5、安全檢查的形式如期安全檢查指列人安全管理活動計劃，有較一致時間間隔的安全檢查。如期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10—15d。班組必定堅..持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。突擊性安全檢查指無固定檢查周期，對特別部門、特別設(shè)備、小地域的安全檢查，屬于突擊性安全性安全檢查。特別檢查對猜想中可能會帶來新的危險要素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險要素為專題的安全檢查，叫特別安全檢查。特別安全檢查還包括，對有特別安全要求的手持電動工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲運設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。6、除去危險要素的要點安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、辦理、除去危險要素，防備事故損害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。除去危險要素的要點環(huán)節(jié)，在于仔細(xì)整改，確實把危險要素除去。關(guān)于那些因各樣原因一時不能夠除去的危險要素，應(yīng)逐項分析，追求解決方法，安排整改計劃，趕快予以除去。安全檢查檢查后的整改，必定堅持“三定”和“不推不拖”，不使危險要素長久存在而危及人的安全。“三定”是指除去檢查后發(fā)現(xiàn)的危險要素的態(tài)度。“三定”即為定詳盡整改責(zé)任人，定解決與更正的詳盡舉措，限制除去危險要素的整立時間。在解決詳盡的危險要素時，凡借用自己力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決組織整改。自己解決有困難的，應(yīng)積極主動搜尋解決方法，爭取外界支援以趕快整改，不把整改的責(zé)任推給上級，也不延誤整立時間，以..趕快的速度，把危險要素除去。四、安全管理的要點1、火災(zāi)裝飾工程施工階段，易燃、可燃物品多。交叉施工明火作業(yè)頻頻，這些要素一旦失控便會致使火災(zāi)。2、觸電裝飾施工工程施工階段，電動工具特別是手持電動工具使用寬泛，防備和管理不力，即可能惹起觸電。3、物體打擊裝飾工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工及機電安裝立體交叉頻頻，作業(yè)環(huán)境易致使物體打擊事故。4、機械損害現(xiàn)代裝飾工程施工除了寬泛使用電動工具以外，還采用大批氣體工具甚至以火藥致動的工具，致使機械損害事故的要素多。5、高處墜落裝飾工程施工階段，特別是結(jié)構(gòu)外洞和各樣洞口還沒有關(guān)閉以前，各樣等級的高處作業(yè)隨地可見，防備不力即致使高處墜落事故。6、電氣設(shè)備防火要點各樣電氣設(shè)備、線路嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，接頭須接牢，免得線經(jīng)過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題立刻維修；..穿墻電線和湊近易燃物的電線穿管保護，燈具與易燃物一般應(yīng)保30cm間距，大功率燈泡要加大間距，工棚內(nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢燈；..第二節(jié)文明施工舉措文明施工的責(zé)任人是裝飾工程施工公司的項目經(jīng)理，管理上詳盡推行人是工長、工地質(zhì)安員、資料員、機械員、后勤管理員等等，工長在其中起重視要作用。1、現(xiàn)場場空管理施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面部署，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工舉措落實，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢核查查項目明確；施工現(xiàn)場資料、機具、設(shè)備、構(gòu)件和周轉(zhuǎn)資料按平面部署定點齊整堆放，道路暢達(dá)無阻，供排水系統(tǒng)暢達(dá)無積水，施工場所平展干凈；工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理；工人操作地點和周圍必定干凈齊整，做到活完腳下清，工結(jié)束所清，丟灑在施工現(xiàn)場的垃圾要實時除去；嚴(yán)禁破壞污染成品，擁擠管道；嚴(yán)格恪守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，穩(wěn)當(dāng)辦理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和公眾的體諒和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。..第九章對工期的保證舉措1、制定詳盡的、包括各工種各作業(yè)層的計劃，實時總結(jié)，實時分析，不斷調(diào)整和完滿計劃。制定涵蓋整個裝飾工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的達(dá)成時間，從整體上掌握工程的進(jìn)度；將整體工程區(qū)分為若干工程段，規(guī)定各工程段的達(dá)成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳盡的作業(yè)計劃；嚴(yán)格依照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況；每周準(zhǔn)時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行報告總結(jié)，對進(jìn)度的達(dá)成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改；依照工程的實質(zhì)情況不斷調(diào)整和完滿各層次計劃，使計劃能確實指導(dǎo)施工的張開。2、落實后勤保障工作，防備因資料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。資料采買工作必定走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出資料計劃報公司以作安排；公司物質(zhì)部收到項目提出的資料計劃后，應(yīng)立刻對計劃進(jìn)行分析分類，確定各樣資料的性質(zhì)和最后采買日期，并向采買人員下達(dá)采買計劃。..關(guān)于常用的小批量資料可臨時采買；關(guān)于大批量資料必定立刻組織資源；資料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在整體資料計劃提出后立刻采買；關(guān)于各樣資料，我方將趕快的提出資料計劃以供甲方和監(jiān)理審查，進(jìn)而在進(jìn)度和質(zhì)量上保證金屬屋面工程的順利進(jìn)行；關(guān)心工人生活，消除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3、調(diào)換舉措如期對工人進(jìn)行工期教育，加強工人的時間見解；靈便靈便的安排人力，采用陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相聯(lián)合的策略指導(dǎo)施工；區(qū)分施工地域，采用分片包干的方法組織施工，提議打圍剿戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴；進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時張開，勇敢穿插；安排加班，使工程從頭至尾處于頂峰作業(yè)時期。4、工程進(jìn)度控制流程圖施工進(jìn)度計劃勞動力、資料使用計劃及有關(guān)計劃編制月度推行計劃..修正進(jìn)度計劃(每個月一次)偏離計編制月度推行計劃嚴(yán)重偏離不正常拯救舉措方法正常施工竣工5、進(jìn)度控制流程及要點我方向甲方提交施工進(jìn)度計劃，由甲方或監(jiān)理單位審查后確認(rèn)；（2）在確定工程進(jìn)度計劃后，為保證其實現(xiàn)而編制下述大批的協(xié)助計劃是特別必要的。若是這一系列為工程進(jìn)度計劃的組成部分而獲取同意，則可省去這一程序中大多數(shù)工作，但