設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)課件：工作流程圖+管理制度

設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理目錄TOC\o"1-3"\h\u6588第一章崗位描述 313241第二章工作職責(zé) 42518第三章管理職責(zé) 517915第四章業(yè)務(wù)流程 7214081）設(shè)備安裝工作流程示例 827262）設(shè)備安裝驗(yàn)收流程示例 949023）新設(shè)備調(diào)試工作流程示例 10185914）設(shè)備技術(shù)改造調(diào)試工作流程 11297515）工程竣工驗(yàn)收管理工作流程 1288536）設(shè)備調(diào)試工作的質(zhì)量控制 1311487）設(shè)備維護(hù)管理流程 14221348）設(shè)備潤滑管理流程 15321039）設(shè)備防腐、保溫管理流程 162615110）設(shè)備日常巡檢流程 171398411）設(shè)備事故調(diào)查流程 183141612）設(shè)備事故分析流程 191967213）設(shè)備故障處理流程 203236914）設(shè)備檢修管理流程 211027815）設(shè)備維修管理流程 22312916）設(shè)備備件綜合管理流程 23981817）維修備件需求管理流程 24181618）設(shè)備使用管理流程 25433619）設(shè)備資產(chǎn)管理流程 2673920）設(shè)備改造分析流程 2790021）設(shè)備報(bào)廢分析流程 281213122)設(shè)備報(bào)廢工作流程 2920212第五章工作標(biāo)準(zhǔn) 3016740一、設(shè)備安裝管理制度 301690二、設(shè)備安裝質(zhì)量控制辦法 3629076三、設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收工作制度 384159四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程 4210020五、設(shè)備故障管理制度 485300六、設(shè)備檢修管理制度 5121625七、設(shè)備資產(chǎn)管理制度 5524122八、設(shè)備使用管理制度 6032378九、設(shè)備部人員培訓(xùn)制度 65

第一章崗位描述作為生產(chǎn)管理部設(shè)備管理一員，并且通過管理職能讓集團(tuán)各分公司的設(shè)備“長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，每周兩天進(jìn)行遼化地區(qū)集團(tuán)各分公司檢查，三天在鞍山地區(qū)分公司進(jìn)行檢查。崗位描述如下：協(xié)調(diào)各分公司與公司之間的聯(lián)系及工作交集監(jiān)督集團(tuán)各分公司的維修情況、調(diào)查設(shè)備損壞原因、掌握各分司備品備件的庫存情況、檢查潤滑油品使用情況及設(shè)備潤滑狀態(tài)、監(jiān)督各分司完善的設(shè)備檔案、臺(tái)賬建立掌握集團(tuán)各分司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查集團(tuán)各分司保溫及防腐的完整率檢查集團(tuán)各公司設(shè)備（動(dòng)、靜設(shè)備）“跑、冒、滴、漏”情況

第二章工作職責(zé)生產(chǎn)管理部設(shè)備工程師工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)：工作職責(zé)具體如下：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查集團(tuán)各分公司設(shè)備檔案、臺(tái)賬、檢修檔案的建立熟悉掌握集團(tuán)各廠設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、停車檢修、技術(shù)改造等檢維修工作參與集團(tuán)各廠設(shè)備整改負(fù)責(zé)對集團(tuán)各分公司周、月、季、年進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行問題與分析完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作負(fù)責(zé)聯(lián)系各分廠的資源共享檢查集團(tuán)各分公司設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生

第三章管理職責(zé)1目的對設(shè)備進(jìn)行分級管理，有效的控制設(shè)備管理過程，滿足生產(chǎn)裝置的需要。同時(shí)為便于各級人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)之用。1.1本匯編規(guī)定了設(shè)備管理的全部過程。2.2本匯編適用公司各部門和相關(guān)單位。2部門主要職責(zé)2.1生產(chǎn)管理部是集團(tuán)公司設(shè)備管理的歸口部門。2.2負(fù)責(zé)制訂公司設(shè)備管理目標(biāo)和基礎(chǔ)性管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分公司設(shè)備管理和考核目標(biāo)執(zhí)行情況；2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)裝置設(shè)備選用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、改造、更新、報(bào)廢等管理；2.4負(fù)責(zé)對公司電器、儀表、計(jì)量、控制設(shè)備的監(jiān)督管理；2.5負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對工作環(huán)境及設(shè)備現(xiàn)場管理的監(jiān)督、檢查和考核。2.6公司主要設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)對主要設(shè)備檢修（大修）方案的審核；2.7固定資產(chǎn)的管理；2.8分公司大修監(jiān)督管理；2.9設(shè)備操作規(guī)程的監(jiān)督管理；2.10設(shè)備檢修規(guī)程的監(jiān)督管理；3.分公司所屬設(shè)備部是本公司設(shè)備的具體管理部門3.1落實(shí)集團(tuán)公司設(shè)備管理目標(biāo)和各項(xiàng)設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司相應(yīng)管理制度基礎(chǔ)上制定適合本公司設(shè)備、電氣儀表等管理制度；3.2負(fù)責(zé)本公司（部門）的設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等全過程的日常管理。3.3負(fù)責(zé)主要設(shè)備檢修的方案的制訂并具體組織實(shí)施工作；3.4負(fù)責(zé)設(shè)備外委管理3.4負(fù)責(zé)外協(xié)用電管理3.5負(fù)責(zé)本公司設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程的制定、實(shí)施和監(jiān)督管理工作3.6負(fù)責(zé)特殊工種人員、計(jì)量檢定人員的管理工作4管理目標(biāo)4.1主要設(shè)備完好率98%；4.2全部設(shè)備完好率95%；4.3計(jì)量器具周檢率100%；4.4特殊工種人員持證上崗率100%；4.5全年杜絕重大設(shè)備事故4.6易燃、有毒介質(zhì)泄漏率＜0.3‰4.7設(shè)備檢修返修率＜3%4.8設(shè)備故障停機(jī)率＜2%4.9設(shè)備潤滑是合格率＞99%

第四章業(yè)務(wù)流程為讓集團(tuán)更好的運(yùn)行，并且按照相應(yīng)流程進(jìn)行工作，通過這個(gè)流程也能讓工作順序更加的清晰，特此建立相關(guān)管理流程，相應(yīng)業(yè)務(wù)流程具體如下：設(shè)備安裝工作流程設(shè)備安裝驗(yàn)收流程新設(shè)備調(diào)試工作流程設(shè)備技術(shù)改造調(diào)試工作流程工程竣工驗(yàn)收管理工作流程設(shè)備調(diào)試工作的質(zhì)量控制設(shè)備維護(hù)管理流程設(shè)備潤滑管理流程設(shè)備防腐管理流程設(shè)備日常巡檢流程設(shè)備事故調(diào)查流程設(shè)備事故分析流程設(shè)備故障處理流程設(shè)備檢修管理流程設(shè)備維修管理流程設(shè)備備件綜合管理流程維修備件需求管理流程設(shè)備使用管理流程設(shè)備資產(chǎn)管理流程設(shè)備改造分析流程設(shè)備報(bào)廢分析流程設(shè)備報(bào)廢工作流程設(shè)備安裝工作流程示例生產(chǎn)管理部部長分廠總經(jīng)理設(shè)備部部長設(shè)備安裝管理人員施工人員使用部門制度安裝方案實(shí)施設(shè)備安裝設(shè)備安裝驗(yàn)收設(shè)備安裝驗(yàn)收流程示例生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理部部長各分廠廠長設(shè)備驗(yàn)收人員安裝人員申請驗(yàn)收初步驗(yàn)收正式驗(yàn)收驗(yàn)收審批新設(shè)備調(diào)試工作流程示例生產(chǎn)部部長設(shè)備部部長設(shè)備調(diào)試人員設(shè)備安裝人員設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備安裝設(shè)備安裝驗(yàn)收設(shè)備調(diào)試設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備技術(shù)改造調(diào)試工作流程生產(chǎn)管理部設(shè)備部部長設(shè)備調(diào)試人員生產(chǎn)部使用部門制定調(diào)試方案設(shè)備調(diào)試正式運(yùn)行

5）工程竣工驗(yàn)收管理工作流程生產(chǎn)管理部分廠廠長驗(yàn)收人員施工部門監(jiān)理部門申請驗(yàn)收組織驗(yàn)收工程移交6）設(shè)備調(diào)試工作的質(zhì)量控制設(shè)備維護(hù)管理流程生產(chǎn)管理部分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備技術(shù)人員設(shè)備操作人員制定設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃開展設(shè)備養(yǎng)護(hù)編制設(shè)備養(yǎng)護(hù)報(bào)告設(shè)備潤滑管理流程生產(chǎn)管理部部長分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備專業(yè)人員設(shè)備維護(hù)、操作人員培訓(xùn)操作人員進(jìn)行設(shè)備潤滑記錄分析設(shè)備潤滑情況文件保存設(shè)備防腐、保溫管理流程生產(chǎn)管理部部長分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備專業(yè)人員設(shè)備操作人員制定設(shè)備防腐保溫計(jì)劃施行防腐保溫進(jìn)行編制防腐保溫改進(jìn)報(bào)告實(shí)施改進(jìn)措施設(shè)備日常巡檢流程設(shè)備部部長設(shè)備維修負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員設(shè)備維修人員設(shè)備操作人員確定巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢排除隱患信息整理存檔設(shè)備事故調(diào)查流程生產(chǎn)部部長分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備技術(shù)人員設(shè)備使用部門上報(bào)設(shè)備事故調(diào)查設(shè)備事故編寫事故報(bào)告整理存檔設(shè)備事故分析流程生產(chǎn)部部長分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備專業(yè)人員設(shè)備使用單位上報(bào)事故處理事故分析事故整理存檔設(shè)備故障處理流程生產(chǎn)管理部分廠廠長設(shè)備部主管設(shè)備專業(yè)人員設(shè)備使用單位上報(bào)故障現(xiàn)場處理處理故障記錄存檔設(shè)備檢修管理流程生產(chǎn)管理部各分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備管理人員設(shè)備維修人員制定檢修規(guī)范計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修信息整理存檔設(shè)備維修管理流程生產(chǎn)管理部部長分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備專業(yè)人員設(shè)備維修人員設(shè)備外修單位申請維修組織設(shè)備維修結(jié)算維修費(fèi)用設(shè)備備件綜合管理流程生產(chǎn)管理部部長分廠廠長設(shè)備主管倉庫人員采購人員備件申報(bào)人員維修車間制定備件計(jì)劃執(zhí)行備件計(jì)劃入庫保管資料登記備案維修備件需求管理流程生產(chǎn)管理部部長分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備專業(yè)管理人員設(shè)備維修人員制定維修保養(yǎng)計(jì)劃提出備件需求發(fā)放需求備件資料備案設(shè)備使用管理流程生產(chǎn)管理部部長分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備專業(yè)人員設(shè)備操作人員制定操作規(guī)范操作規(guī)范培訓(xùn)上崗操作檔案管理設(shè)備資產(chǎn)管理流程生產(chǎn)管理部部長分廠廠長設(shè)備部部長財(cái)務(wù)部設(shè)備部專業(yè)人員設(shè)備使用單位設(shè)備移交設(shè)備變動(dòng)處理設(shè)備報(bào)廢處理整理存檔設(shè)備改造分析流程生產(chǎn)管理部部長分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備技術(shù)人員工藝技術(shù)人員設(shè)備使用單位完善改造方案論證改造方案整理存檔設(shè)備報(bào)廢分析流程生產(chǎn)管理部部長分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備技術(shù)人員設(shè)備使用單位申請報(bào)廢編寫設(shè)備報(bào)廢報(bào)告處理報(bào)廢設(shè)備整理存檔22)設(shè)備報(bào)廢工作流程第五章工作標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)備安裝管理制度一、生產(chǎn)設(shè)備安裝管理規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備安裝管理規(guī)定第1章總則第1條為加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備安裝工作的管理，按時(shí)保質(zhì)地完成設(shè)備安裝工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第2條本制度適用于與生產(chǎn)設(shè)備安裝相關(guān)的工作。第3條下屬設(shè)備安裝施工隊(duì)是設(shè)備安裝的歸口管理機(jī)構(gòu)。第4條生產(chǎn)設(shè)備是指直接參與生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)備，以及在生產(chǎn)過程中直接為生產(chǎn)服務(wù)的輔助生產(chǎn)設(shè)備。第2章制定設(shè)備安裝方案第5條設(shè)備安裝人員根據(jù)設(shè)備安裝現(xiàn)場的格局和設(shè)備的具體特點(diǎn)，向設(shè)備安裝方案制定人員提供合理的建議。第6條設(shè)備安裝方案的制定。（1）對于公司可自行安裝的設(shè)備，由設(shè)備安裝主管制定設(shè)備安裝方案，并報(bào)設(shè)備安裝經(jīng)理審核。（2）對于供應(yīng)商提供安裝服務(wù)的設(shè)備，設(shè)備安裝主管需協(xié)助供應(yīng)商制定設(shè)備安裝方案。（3）對于供應(yīng)商不提供安裝服務(wù)且自己無法安裝的設(shè)備，需聘請專業(yè)的安裝公司進(jìn)行安裝。設(shè)備安裝主管應(yīng)與安裝公司商討確定設(shè)備安裝方案。（4）某些重要設(shè)備安裝的方案，設(shè)備安裝經(jīng)理應(yīng)親自參與制定。第7條設(shè)備安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)審核設(shè)備安裝方案，并報(bào)設(shè)備部經(jīng)理審批，重點(diǎn)設(shè)備安裝方案還需報(bào)主管、經(jīng)理等審批。第3章設(shè)備安裝過程管理第8條設(shè)備安裝部按庫房管理規(guī)定辦理設(shè)備出庫手續(xù)。設(shè)備開箱檢查由采購處、設(shè)備安裝管理處及使用部門參加。如果是進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)有商檢部門人員的參與。第9條設(shè)備開箱后，應(yīng)檢查以下主要內(nèi)容。（1）檢查箱號(hào)、箱數(shù)及外包裝情況。若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄，并及時(shí)處理。（2）按照裝箱單清點(diǎn)核對設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術(shù)文件。（3）檢查設(shè)備在運(yùn)輸保管過程中有無銹蝕，如有銹蝕應(yīng)及時(shí)處理。（4）凡屬未清洗過的滑動(dòng)面嚴(yán)禁移動(dòng)，以防研損。（5）不需要安裝的附件、工具、備件等應(yīng)妥善裝箱保管，待設(shè)備安裝完工后一并移交給使用單位。（6）核對設(shè)備基礎(chǔ)圖和電氣線路圖與設(shè)備實(shí)際情況是否相符；檢查地腳螺釘孔等有關(guān)尺寸及地腳螺釘、墊鐵是否符合要求；核對電源接線口的位置及有關(guān)參數(shù)是否與說明書相符。（7）檢查后作出詳細(xì)檢查記錄，并填寫設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單。第10條設(shè)備開箱檢驗(yàn)合格后，設(shè)備安裝管理人員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備安裝工作，設(shè)備安裝工作按照以下程序進(jìn)行。（1）設(shè)備安裝定位。①基本原則。設(shè)備安裝的位置需要滿足生產(chǎn)工藝的需要及維護(hù)、檢修、技術(shù)安全、工序連接等方面的要求。②設(shè)備在車間的安裝位置、排列、標(biāo)高以及立體、平面間相互距離等應(yīng)符合設(shè)備平面布置圖及安裝施工圖的規(guī)定。其中，設(shè)備定位時(shí)需要考慮以下因素。A適應(yīng)產(chǎn)品工藝流程及加工條件的需要（包括環(huán)境溫度、粉塵、噪音、光線、振動(dòng)等）。B保證最短的生產(chǎn)流程，以方便工件的存放、運(yùn)輸和切屑的清理，以及車間平面的最大利用率，并方便生產(chǎn)管理。C設(shè)備的主體與附屬裝置的外形尺寸及運(yùn)動(dòng)部件的極限位置。D要滿足設(shè)備安裝、工件裝夾、維修和安全操作的需要。E滿足廠房的跨度、起重設(shè)備的高度、門的寬度與高度等的要求。F滿足動(dòng)力供應(yīng)情況和勞動(dòng)保護(hù)的要求。G地基土壤地質(zhì)情況。H平面布置應(yīng)排列整齊、美觀，符合設(shè)計(jì)資料有關(guān)規(guī)定。（2）設(shè)備的安裝找平。①選定找平基準(zhǔn)面的位置。設(shè)備安裝時(shí)的基準(zhǔn)面一般以支承滑動(dòng)部件的導(dǎo)向面（如機(jī)床導(dǎo)軌）或部件裝配面、工卡具支承面和工作臺(tái)面等為找平基準(zhǔn)面。②安裝的墊鐵應(yīng)符合說明書和有關(guān)設(shè)計(jì)與設(shè)備技術(shù)文件對墊鐵的規(guī)定。③地腳螺釘、螺帽和墊圈的規(guī)格應(yīng)符合說明書與設(shè)計(jì)的要求。（3）設(shè)備的固定。除少數(shù)可移動(dòng)的設(shè)備外，絕大部分設(shè)備須牢固地固定在設(shè)備基礎(chǔ)上。尤其對于重型、高速、振動(dòng)大的生產(chǎn)設(shè)備，以免發(fā)生事故。第11條在設(shè)備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決；對于無法處理的問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。第12條設(shè)備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患，要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告以便及時(shí)解決。若出現(xiàn)嚴(yán)重的人員和設(shè)備安全事故，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的單位必須報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按公司相關(guān)規(guī)定處理，任何人不得瞞報(bào)。第13條設(shè)備安裝質(zhì)量是公司生產(chǎn)能力和要求的重要保證。設(shè)備安裝人員必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，做好安裝質(zhì)量控制工作，對每一工作環(huán)節(jié)、每一道工序都要認(rèn)真完成，并按技術(shù)要求去做。第14條若需要更改技術(shù)安裝要求，必須事先提出并報(bào)設(shè)備安裝經(jīng)理和設(shè)備部經(jīng)理研究批準(zhǔn)后，方可更改。任何人不得私自更改安裝要求。第15條設(shè)備安裝管理人員應(yīng)全程監(jiān)督檢查設(shè)備安裝質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第16條安裝現(xiàn)場使用的各種工具和設(shè)備要設(shè)專人管理，嚴(yán)防損壞和丟失。如果出現(xiàn)損毀和丟失現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重按公司相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)予以處罰。第4章設(shè)備安裝驗(yàn)收第17條設(shè)備安裝完畢，由設(shè)備部組織成立設(shè)備驗(yàn)收小組，檢查設(shè)備安裝是否符合安裝技術(shù)要求。第18條設(shè)備安裝驗(yàn)收完畢后，設(shè)備驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，編寫設(shè)備安裝驗(yàn)收報(bào)告，報(bào)主管審批。第5章設(shè)備安裝人員管理第19條參加設(shè)備安裝的人員，必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，任何人不得擅自進(jìn)行安裝，若有違反，將按公司相關(guān)規(guī)定處罰。第20條本著“安全第一”的原則，所有安裝工作人員必須遵守公司《安全生產(chǎn)管理制度》及相關(guān)規(guī)定。第21條設(shè)備部定期對所有設(shè)備安裝人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，其內(nèi)容包括安全教育、工作紀(jì)律、質(zhì)量要求等。未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員不得進(jìn)入安裝現(xiàn)場上崗工作。第22條進(jìn)入安裝現(xiàn)場的人員要按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，按規(guī)定要求工作，堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。第23條安裝人員要增強(qiáng)自我安全保護(hù)能力，以避免出現(xiàn)安全事故。第24條設(shè)備安裝期間，安裝人員和管理人員必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)工作和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。第25條設(shè)備安裝期間，安裝現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，要保持現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境，保證設(shè)備安裝工作的有效進(jìn)行。第26條設(shè)備安裝人員要提高工作時(shí)效性，不得有怠工和違令現(xiàn)象。第27條設(shè)備安裝管理處和人力資源部要嚴(yán)格控制加班工作現(xiàn)象，對必須進(jìn)行的加班工作，要提前申請，審核批準(zhǔn)后方可加班。第6章附則第28條本制度由設(shè)備部制定、解釋和補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第29條本制度自頒布之日起執(zhí)行。設(shè)備安裝質(zhì)量控制辦法第1章總則第1條為加強(qiáng)對整個(gè)設(shè)備安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督，特制定本辦法。第2條本辦法適用于與設(shè)備安裝質(zhì)量相關(guān)的所有工作。第2章安裝前的質(zhì)量控制第3條設(shè)備部對到場的設(shè)備進(jìn)行開箱檢查、清點(diǎn)，填寫開箱驗(yàn)收單，辦理入庫、存放，對進(jìn)場的材料進(jìn)行驗(yàn)收，對材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格、外型尺寸數(shù)量等進(jìn)行核對。第4條設(shè)備安裝管理處要仔細(xì)研究和分析設(shè)備的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)備原理、使用說明、控制原理、技術(shù)要求、校驗(yàn)設(shè)備外型尺寸、基礎(chǔ)安裝尺寸、安裝位置、設(shè)備的連接尺寸、設(shè)備與設(shè)備的連接尺寸、設(shè)備與管路的連接、設(shè)備與電氣的連接、設(shè)備與控制的連接、設(shè)備與其他設(shè)施的連接、設(shè)備與土建的配合、設(shè)備的固定、管路的固定、鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝的順序和步驟及設(shè)備安裝精度的檢測方法等。第5條如果自行安裝，設(shè)備安裝管理處要盡量將上述問題考慮仔細(xì)，預(yù)先設(shè)計(jì)好施工方案，并對設(shè)備安裝人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括具體施工方案、各自分工、質(zhì)量要求等。第6條如果選擇安裝公司，則需綜合考慮以下四大因素。（1）考察安裝隊(duì)伍的技術(shù)力量。（2）考察技術(shù)人員、施工人員的素質(zhì)及業(yè)績。（3）特別考察安裝質(zhì)量檢查的裝備和手段。（4）考察安裝公司的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，檢測方法和手段。第3章安裝過程中的質(zhì)量控制第7條對于自行安裝的設(shè)備，設(shè)備安裝主管要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并定期召開例會(huì)，對上期的安裝質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。第8條加強(qiáng)對安裝公司的管理，對于設(shè)備安裝工程的每道工序進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。第9條加強(qiáng)設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正，對于質(zhì)量問題要及時(shí)下達(dá)整改通知，限期整改。對拒不整改的安裝隊(duì)伍，按照合同進(jìn)行處罰或令其停工和驅(qū)除出場。第10條安裝過程中，若要對安裝技術(shù)進(jìn)行變更，則必須經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理簽字審批后方可執(zhí)行，重點(diǎn)設(shè)備的安裝技術(shù)變更還需經(jīng)主管審批。第4章安裝后的質(zhì)量控制第11條設(shè)備安裝完畢，設(shè)備部成立設(shè)備檢驗(yàn)小組，按照設(shè)備安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝的技術(shù)要求對設(shè)備的各部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告，報(bào)主管副總審批。第12條若所安裝設(shè)備屬特種設(shè)備，設(shè)備部還應(yīng)申報(bào)特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)備驗(yàn)收合格后方可使用。第5章附則第13條本辦法由設(shè)備部制定、解釋和補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。第14條本辦法自頒布之日起實(shí)施。三、設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收工作制度第1章總則第1條為規(guī)范設(shè)備調(diào)試工作，確保設(shè)備的性能完好，從而確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，特制定本制度。第2條本制度適用于公司設(shè)備調(diào)試的相關(guān)工作事項(xiàng)。第3條設(shè)備調(diào)試工作由設(shè)備部工程師及專員負(fù)責(zé)，并向設(shè)備部部長匯報(bào)。第2章設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備工作第4條一般設(shè)備由設(shè)備調(diào)試人員、設(shè)備使用部門對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。第5條設(shè)備安裝完成后，對于大型關(guān)鍵設(shè)備，公司需由主管副總組織建立調(diào)試驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)其調(diào)試驗(yàn)收工作。第6條設(shè)備調(diào)試前，調(diào)試負(fù)責(zé)人員須制定詳細(xì)的調(diào)試方案，并報(bào)設(shè)備部部長審批后實(shí)施。第7條設(shè)備調(diào)試方案應(yīng)包括調(diào)試時(shí)間計(jì)劃、調(diào)試人員及分工、調(diào)試實(shí)施辦法、調(diào)試所需材料、儀表儀器等內(nèi)容。第8條調(diào)試人需協(xié)助設(shè)備的安裝，嚴(yán)格執(zhí)行安裝操作規(guī)范，避免設(shè)備變形或損壞。第9條調(diào)試人員在調(diào)試工作開展前需認(rèn)真檢查隨機(jī)物品及資料是否齊全。第10條檢查設(shè)備的各接頭、管路等，檢查調(diào)試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。第3章實(shí)施設(shè)備調(diào)試第11條公司自制設(shè)備由調(diào)試人員按照設(shè)備的操作說明和調(diào)試規(guī)范，有序開展調(diào)試工作，確保安全作業(yè)。第12條外購設(shè)備的調(diào)試由設(shè)備供應(yīng)商提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，調(diào)試人員參與學(xué)習(xí)并配合其工作。第13條設(shè)備調(diào)試分為以下3大步驟。（1）空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。主要是為檢驗(yàn)設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)固可靠性，傳動(dòng)、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)分步進(jìn)行，由部件至組件，由組件至整機(jī)，由單機(jī)至全部自動(dòng)線。（2）負(fù)荷試驗(yàn)。主要是為檢驗(yàn)設(shè)備在一定負(fù)荷下的工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。（3）精度試驗(yàn)。在負(fù)荷試驗(yàn)后按說明書的規(guī)定進(jìn)行，例如，對專門規(guī)定的檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查。第14條設(shè)備運(yùn)行試驗(yàn)中，調(diào)試人員須做好以下各項(xiàng)記錄，并對整個(gè)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)情況加以評定。（1）設(shè)備幾何精度、加工精度檢驗(yàn)記錄及其他機(jī)能試驗(yàn)的記錄。（2）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，包括調(diào)試過程中對故障的排除情況。（3）對無法調(diào)整及排除的問題按性質(zhì)歸納分類。第15條調(diào)試人員根據(jù)調(diào)試記錄編寫調(diào)試報(bào)告并交設(shè)備部部長審批。調(diào)試報(bào)告內(nèi)容應(yīng)該包括調(diào)試情況詳述、存在的問題及解決辦法等。第16條調(diào)試過程中無法調(diào)整及排除的問題，調(diào)試人員須向供應(yīng)商或設(shè)備部反饋，及時(shí)解決。第4章設(shè)備驗(yàn)收第17條設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目主要針對設(shè)備的技術(shù)性能、安全要求、運(yùn)行狀況能否滿足設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行。第18條設(shè)備驗(yàn)收在調(diào)試合格后進(jìn)行，一般由設(shè)備部和設(shè)備使用部門共同參與，設(shè)備工程達(dá)到100萬元以上的，應(yīng)由監(jiān)理部門參與驗(yàn)收。第19條設(shè)備驗(yàn)收分為試車驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。第20條試車驗(yàn)收指在設(shè)備負(fù)荷試驗(yàn)和精度實(shí)驗(yàn)期間，由參與調(diào)試、驗(yàn)收的有關(guān)人員對“設(shè)備負(fù)荷實(shí)驗(yàn)記錄”、“設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄”進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)設(shè)備安裝技術(shù)文件符合要求后，轉(zhuǎn)交使用單位作為試運(yùn)轉(zhuǎn)的憑證。第21條竣工驗(yàn)收在設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月至1年后進(jìn)行。竣工驗(yàn)收是針對試運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備效率、性能情況做出評價(jià)，由參與調(diào)試驗(yàn)收的有關(guān)人員對“設(shè)備竣工驗(yàn)收記錄”進(jìn)行確認(rèn)。第22條驗(yàn)收合格后，設(shè)備移交使用部門投入生產(chǎn)使用。驗(yàn)收不合格的由調(diào)試人員重新調(diào)試直至驗(yàn)收合格。第23條驗(yàn)收合格后相關(guān)人員填寫驗(yàn)收記錄，設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人填寫確認(rèn)意見。第5章其他第24條設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收工作完成后，相關(guān)人員須及時(shí)清理現(xiàn)場，整理調(diào)試用具。第25條調(diào)試人員負(fù)責(zé)對所需用具儀器等的采購提出申請，并承擔(dān)管理與維護(hù)調(diào)試用具的責(zé)任。第26條調(diào)試人員須整理調(diào)試驗(yàn)收過程中的文件與資料，交設(shè)備檔案管理人員存檔。第6章附則第27條本制度由設(shè)備部編制，解釋權(quán)歸設(shè)備部所有。第28條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程第1章總則第1條為規(guī)范公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理行為，確保設(shè)備的長期平穩(wěn)運(yùn)行，并延長設(shè)備的使用壽命，特制定本規(guī)程。第2條本規(guī)程適用于對集團(tuán)各分公司所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)的相關(guān)事宜。第2章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)第3條公司設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)所涉及到的主要人員為設(shè)備主管、設(shè)備技術(shù)人員與設(shè)備操作人員。第4條設(shè)備維護(hù)主管的職責(zé)如下。（1）根據(jù)相關(guān)資料制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。（2）培訓(xùn)設(shè)備操作人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的知識(shí)。（3）監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行。（4）定期檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作并進(jìn)行評比。第5條設(shè)備保養(yǎng)專員的職責(zé)如下。（1）掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備的二級維護(hù)保養(yǎng)工作。（3）督導(dǎo)設(shè)備操作人員的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。（4）檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，并定期收集、整理、分析。（5）負(fù)責(zé)備用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。第6條設(shè)備操作人員的職責(zé)如下。（1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)范，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的記錄。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備的清理、清掃工作。（3）監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。第3章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的準(zhǔn)備工作第7條設(shè)備維護(hù)主管應(yīng)編制維護(hù)保養(yǎng)方案，將設(shè)備的保養(yǎng)工作落實(shí)到具體的人員，并制定相應(yīng)的考核方案。第8條設(shè)備保養(yǎng)專員應(yīng)提前制作好設(shè)備的各種維護(hù)保養(yǎng)記錄表單，并準(zhǔn)備好設(shè)備養(yǎng)護(hù)的工具及用品。第9條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)在設(shè)備的周邊制作設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)看板，看板上應(yīng)有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本要點(diǎn)及程序示意圖。第10條設(shè)備維護(hù)主管應(yīng)在操作人員上崗前對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作、保養(yǎng)規(guī)定等，達(dá)到“三懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障）的要求。第11條在設(shè)備使用前，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)人員應(yīng)會(huì)同設(shè)備維修人員及技術(shù)部相關(guān)人員對設(shè)備的精度、性能、安全、控制等進(jìn)行全面的檢查與核對，確保無誤后方可進(jìn)行使用。第12條設(shè)備操作人員在上崗前必須取得上崗證，確定崗位的同時(shí)需要確定所操作的設(shè)備，不得隨意調(diào)換。第4章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施第13條設(shè)備保養(yǎng)的日常工作由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，設(shè)備操作人員必須按照設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。第14條每日下班前，設(shè)備操作人員應(yīng)詳細(xì)填寫設(shè)備完整的維護(hù)保養(yǎng)記錄，并說明設(shè)備的運(yùn)行狀況，此項(xiàng)工作由設(shè)備保養(yǎng)專員對其進(jìn)行檢查。第15條設(shè)備保養(yǎng)專員應(yīng)定期收集設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)資料，并進(jìn)行整理、分析，編制設(shè)備維修保養(yǎng)報(bào)告。第16條設(shè)備維護(hù)主管應(yīng)認(rèn)真審閱設(shè)備維修保養(yǎng)報(bào)告，檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，根據(jù)記錄在必要時(shí)更改設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)范，使設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方式更加合理化。第5章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范第17條設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級維護(hù)保養(yǎng)與二級維護(hù)保養(yǎng)三個(gè)級別。其中日常維護(hù)保養(yǎng)又分為每班保養(yǎng)與節(jié)假日保養(yǎng)。第18條設(shè)備的每班保養(yǎng)的規(guī)范。（1）設(shè)備操作者在上班前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，查看有無異狀并檢查上個(gè)班組的設(shè)備運(yùn)行記錄。（2）設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備啟動(dòng)前按照設(shè)備潤滑圖標(biāo)的規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑處理。（3）設(shè)備操作人員在確保設(shè)備無誤后進(jìn)行設(shè)備的空車運(yùn)轉(zhuǎn)，待設(shè)備的各個(gè)部分運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可進(jìn)行工作。（4）設(shè)備操作人員在設(shè)備的運(yùn)行過程中要來回巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常立即進(jìn)行停機(jī)處理，并及時(shí)通知設(shè)備保養(yǎng)專員。（5）每日下班前，設(shè)備操作人員應(yīng)檢查設(shè)備運(yùn)行記錄是否填制完整，并用20分鐘左右的時(shí)間清理設(shè)備、清理工作場地，確保設(shè)備的干凈、整潔。第19條遇公司的節(jié)假日，設(shè)備操作人員應(yīng)花費(fèi)一個(gè)半小時(shí)左右的時(shí)間徹底地清洗設(shè)備、清除油污，進(jìn)行潤滑及環(huán)境清理，并由設(shè)備保養(yǎng)專員進(jìn)行檢查。第20條設(shè)備的一級保養(yǎng)規(guī)范。（1）設(shè)備的一級保養(yǎng)原則上以三個(gè)月為周期，干磨多塵的設(shè)備以一個(gè)月為周期。（2）設(shè)備的一級保養(yǎng)以操作人員為主、設(shè)備保養(yǎng)專員為輔。（3）設(shè)備一級保養(yǎng)的操作要點(diǎn)如下所示。①拆卸指定部件、箱蓋及防塵罩等，對其進(jìn)行徹底清洗。②疏通油路、清洗過濾器，更換油線、油氈、濾油器、潤滑油等。③補(bǔ)齊手柄、手球、螺釘、螺帽、油嘴等機(jī)件，保持設(shè)備的完整。④緊固設(shè)備的松動(dòng)部位，調(diào)整設(shè)備的配合間隙，更換個(gè)別易損件及密封件。⑤清洗導(dǎo)軌及各滑動(dòng)面，清除毛刺及劃痕。第21條設(shè)備的二級保養(yǎng)規(guī)范如下所示。（1）設(shè)備的二級保養(yǎng)原則上每半年進(jìn)行一次，也可在生產(chǎn)淡季進(jìn)行。（2）生產(chǎn)設(shè)備的二級保養(yǎng)以設(shè)備保養(yǎng)專員為主、操作人員為輔。（3）生產(chǎn)設(shè)備二級保養(yǎng)的操作要點(diǎn)如下。①對設(shè)備的部分裝置進(jìn)行分解并檢查維修，更換、修復(fù)其中的磨損零部件。②更換設(shè)備中的機(jī)械油。③清掃、檢查、調(diào)整電氣線路及裝置。第6章特殊設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)第22條公司的特殊設(shè)備主要指公司的“精密、大型、稀有”設(shè)備。第23條日常工作中，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員需要指導(dǎo)設(shè)備操作人員不斷整理公司特殊設(shè)備所處的環(huán)境，使設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境滿足特殊設(shè)備的運(yùn)行要求。第24條特殊設(shè)備操作人員在設(shè)備的日常保養(yǎng)中必須嚴(yán)格遵守設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)范，不得隨意拆卸部件，特別是精密部件。第25條特殊設(shè)備保養(yǎng)中所使用的潤滑品、擦拭材料及清洗劑等必須按照設(shè)備使用說明書中的規(guī)定使用，不得隨意更換。第26條特殊設(shè)備在運(yùn)行中若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停機(jī)，并向設(shè)備保養(yǎng)專員報(bào)告，不允許帶病運(yùn)行。第27條特殊設(shè)備不進(jìn)行工作時(shí)應(yīng)對整機(jī)或關(guān)鍵部位罩上護(hù)罩，如長期停用，也必須定期擦拭、潤滑及空運(yùn)轉(zhuǎn)，防止設(shè)備零部件的腐蝕、受損。第28條特殊的附件及保養(yǎng)工具應(yīng)設(shè)立專柜由設(shè)備操作人員妥善保管并保持清潔，以防丟失和銹蝕。第29條特殊設(shè)備保養(yǎng)時(shí)的“四定”。（1）定使用人員。特殊設(shè)備的使用人員應(yīng)選取技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，并保持穩(wěn)定，無故不得更換。（2）定檢修人員。特殊設(shè)備的檢修人員應(yīng)固定，使其熟悉、積累此類設(shè)備的檢修經(jīng)驗(yàn)，能快速、準(zhǔn)確地處理問題。（3）定操作維護(hù)規(guī)定。由設(shè)備維護(hù)主管會(huì)同技術(shù)部相關(guān)人員根據(jù)各設(shè)備的特點(diǎn)逐臺(tái)編制維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行。（4）定保養(yǎng)計(jì)劃及備件。設(shè)備維護(hù)主管根據(jù)每臺(tái)設(shè)備對生產(chǎn)的影響分別確定每臺(tái)的保養(yǎng)計(jì)劃及方式，保證設(shè)備維修時(shí)備件的及時(shí)供應(yīng)。第7章附則第30條本規(guī)程由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部所有。第31條本規(guī)程經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

五、設(shè)備故障管理制度第1章總則第1條為規(guī)范公司的設(shè)備故障管理行為，盡可能地減少設(shè)備故障的發(fā)生次數(shù)和降低設(shè)備故障發(fā)生后的維修成本，以延長設(shè)備的折舊時(shí)間，特制定本制度。第2條本制度適用于涉及公司設(shè)備故障管理的所有事項(xiàng)。第2章設(shè)備故障管理內(nèi)容第3條公司設(shè)備的故障管理內(nèi)容主要分為設(shè)備故障前的管理工作、設(shè)備故障后的管理工作與設(shè)備故障記錄的管理工作三部分內(nèi)容。第4條設(shè)備故障前的管理工作是指通過對設(shè)備與運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測與診斷，判斷設(shè)備有無劣化情況。發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在隱患，須及時(shí)進(jìn)行預(yù)防維修，以防止設(shè)備故障的發(fā)生。第5條設(shè)備故障后的管理工作是指在設(shè)備故障發(fā)生后，及時(shí)分析設(shè)備的故障原因，研究解決方案，采取相關(guān)措施排除故障或改進(jìn)設(shè)備，以防止設(shè)備故障的再次發(fā)生。第3章設(shè)備故障前管理要求第6條設(shè)備維修管理人員需要做好設(shè)備的宣傳培訓(xùn)工作，使設(shè)備使用人員與設(shè)備維修專員能夠自覺遵守設(shè)備的操作、檢測、檢修等相關(guān)規(guī)章制度。第7條設(shè)備維修管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀與設(shè)備的基本資料、運(yùn)行狀態(tài)及特點(diǎn)確定設(shè)備故障管理的重點(diǎn)。第8條設(shè)備維修管理人員需要確定設(shè)備檢查的工作規(guī)范，明確界定設(shè)備正常、異常與故障的界限。第9條設(shè)備維修人員應(yīng)有計(jì)劃地采用設(shè)備檢測工作與診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行全面的檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化征兆與劣化信息。第10條設(shè)備維修人員在檢測設(shè)備時(shí)需要著重掌握設(shè)備容易引起故障的部位、機(jī)構(gòu)和零部件的技術(shù)狀態(tài)以及設(shè)備的異常信息。第11條為迅速查找設(shè)備故障的原因及部位，設(shè)備維修管理人員除需要培訓(xùn)維修管理專員掌握一定的設(shè)備電氣、液壓等基本知識(shí)外，還需要將設(shè)備的常見故障、分析步驟、排除方法等編制成設(shè)備故障查找程序說明書，以便設(shè)備維修專員能夠及時(shí)查找、排除故障。第4章設(shè)備故障后的管理要求第12條設(shè)備維修人員接到設(shè)備故障的信息后，需要立即趕往現(xiàn)場排除故障，以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。第13條設(shè)備維修人員的設(shè)備故障處理程序如下。（1）分析設(shè)備故障的原因。（2）擬定設(shè)備故障的排除方案。（3）排除設(shè)備故障。（4）請求驗(yàn)收處理過故障的設(shè)備。（5）詳細(xì)記錄設(shè)備故障的處理情況。第14條設(shè)備維修人員維修完設(shè)備后，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的種類及故障原因?qū)υO(shè)備故障進(jìn)行分類，并擬出相關(guān)的解決對策，避免此類故障的再次發(fā)生。第15條設(shè)備維修人員遇到有代表性的設(shè)備故障后，在維修完設(shè)備后，應(yīng)將此次故障及時(shí)編入設(shè)備故障查找程序說明書中，使其不斷完善。第5章設(shè)備故障的記錄第16條設(shè)備故障的記錄工作是設(shè)備故障管理的重要組成部分，其內(nèi)容包括設(shè)備請修單、設(shè)備檢修記錄表、設(shè)備維修記錄表、設(shè)備維修驗(yàn)收單等內(nèi)容。第17條設(shè)備維修領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指派專門人員進(jìn)行設(shè)備故障記錄的管理工作，設(shè)備故障記錄的管理人員應(yīng)及時(shí)收集與設(shè)備故障有關(guān)的設(shè)備檢修、維修信息。第18條設(shè)備維修管理人員需要定期查詢設(shè)備的故障記錄，根據(jù)記錄的內(nèi)容分析設(shè)備的故障頻率、平均故障間隔期及設(shè)備的故障規(guī)律，以便提前安排設(shè)備的檢修工作，提高設(shè)備檢修與維修工作的效率。第19條設(shè)備維修管理人員需要根據(jù)對設(shè)備故障記錄的統(tǒng)計(jì)分析，繪制設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)分析圖表（如單臺(tái)設(shè)備故障的動(dòng)態(tài)分析統(tǒng)計(jì)表），作為設(shè)備維修人員在設(shè)備檢修時(shí)的目視管理工具之一。第20條設(shè)備故障的原始記錄由指定的人員進(jìn)行保管且不允許外借，設(shè)備維修人員需要借閱時(shí)應(yīng)辦理規(guī)定的手續(xù)并且只提供復(fù)印件。第21條設(shè)備故障的原始記錄不允許任何人銷毀，確需要銷毀時(shí)必須得到設(shè)備部經(jīng)理與主管副總的審批同意，并且原則上設(shè)備故障原始記錄的保存時(shí)間必須達(dá)到五年才可銷毀。第6章附則第22條本制度由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部所有。第23條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

六、設(shè)備檢修管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對公司設(shè)備檢修工作的管理，解決設(shè)備的潛在隱患，以延長設(shè)備的使用壽命，減少公司的成本支出，特制定本制度。第2條本制度適用于公司設(shè)備檢修方面的相關(guān)事項(xiàng)。第3條公司設(shè)備的具體檢修事項(xiàng)由公司設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)。第2章設(shè)備檢修計(jì)劃第4條為確保公司設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，公司的設(shè)備維修管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀況與設(shè)備的特點(diǎn)制訂詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃。第5條設(shè)備檢修計(jì)劃的制訂主要依據(jù)以下四個(gè)方面。（1）設(shè)備說明書。（2）設(shè)備運(yùn)行記錄表。（3）設(shè)備維修記錄表。（4）設(shè)備檢修記錄表。第6條設(shè)備維修管理人員制訂的設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)分為年度檢修計(jì)劃與月度檢修計(jì)劃，其中月度檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)年度檢修計(jì)劃分解實(shí)施。第7條設(shè)備維修管理人員需要把握設(shè)備檢修計(jì)劃的時(shí)間，原則上盡量滿足生產(chǎn)的要求，并盡量安排在生產(chǎn)淡季進(jìn)行。第8條設(shè)備維修管理人員在制訂設(shè)備檢修計(jì)劃的同時(shí)需要考慮設(shè)備檢修的資金預(yù)算，包括人工預(yù)算與材料預(yù)算兩個(gè)部分，檢修資金預(yù)算與檢修計(jì)劃同時(shí)報(bào)審。第9條設(shè)備年度檢修計(jì)劃應(yīng)于每年12月20日之前提交，經(jīng)設(shè)備部部長與各分廠總經(jīng)理審批后執(zhí)行。設(shè)備檢修計(jì)劃的預(yù)算與設(shè)備年度檢修計(jì)劃同時(shí)提交，須經(jīng)設(shè)備部部長、財(cái)務(wù)部經(jīng)理與各分廠總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。第10條設(shè)備的檢修計(jì)劃原則上不做更改，確需更改時(shí)，必須得到生產(chǎn)部部長、設(shè)備部部長與分廠總經(jīng)理的審批同意。第3章設(shè)備檢修準(zhǔn)備第11條設(shè)備維修管理人員應(yīng)將設(shè)備年度檢修計(jì)劃分解到月，并通知設(shè)備檢修計(jì)劃所涉及的單位及人員。第12條在每月的設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)施前，設(shè)備維修管理人員需要指出設(shè)備檢修時(shí)的重點(diǎn)與注意事項(xiàng)，并通知到具體的負(fù)責(zé)人。第13條設(shè)備檢修人員應(yīng)在檢修執(zhí)行前檢查設(shè)備檢修工具，并根據(jù)設(shè)備檢修工具清單逐項(xiàng)核對。第14條為提高設(shè)備檢修的效率，設(shè)備維修管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄及特點(diǎn)提前判斷出設(shè)備檢修時(shí)可能需要替換的零部件，并及時(shí)儲(chǔ)備。第4章設(shè)備檢修實(shí)施第15條設(shè)備檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，首先應(yīng)與設(shè)備使用單位辦理好設(shè)備的交接手續(xù)，確認(rèn)設(shè)備的狀態(tài)，由雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，防止在檢修后出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。第16條設(shè)備檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備檢修計(jì)劃與設(shè)備檢修工作規(guī)范進(jìn)行工作，養(yǎng)成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，嚴(yán)禁私拆、私卸檢修設(shè)備的重要部位。第17條設(shè)備檢修人員在設(shè)備檢修過程中所使用的材料、零部件及替換下的零部件必須登記造冊，嚴(yán)禁漏記、錯(cuò)記或故意不記，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將進(jìn)行嚴(yán)厲的處理。第18條設(shè)備檢修人員在設(shè)備的檢修過程中必須注意檢修安全，按照公司《檢修安全制度》的相關(guān)制度執(zhí)行，防止出現(xiàn)安全事故。第19條設(shè)備檢修人員在檢修中發(fā)現(xiàn)檢修計(jì)劃中的額外問題時(shí)，應(yīng)立即通知檢修管理人員，由其簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行額外的工作。第20條設(shè)備檢修管理人員需要嚴(yán)格控制設(shè)備檢修的進(jìn)度，按時(shí)完成設(shè)備檢修的計(jì)劃。出現(xiàn)意外情況需要延長檢修時(shí)間、增加檢修預(yù)算時(shí)，設(shè)備檢修管理人員應(yīng)就現(xiàn)實(shí)情況向設(shè)備部部長與分廠經(jīng)理進(jìn)行匯總，得到審批后才可修訂設(shè)備檢修計(jì)劃，否則由設(shè)備檢修管理人員承擔(dān)全部責(zé)任。第21條設(shè)備檢修人員按計(jì)劃完成檢修后，應(yīng)開動(dòng)設(shè)備進(jìn)行試車，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行完好。第5章設(shè)備檢修驗(yàn)收第22條設(shè)備檢修完成后，設(shè)備檢修人員應(yīng)填寫設(shè)備檢修驗(yàn)收申請單，待相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。第23條一般設(shè)備的檢修工作由設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行驗(yàn)收即可；重點(diǎn)、特殊設(shè)備需經(jīng)設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人、技術(shù)部相關(guān)人員與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行驗(yàn)收。第24條設(shè)備驗(yàn)收完成后，設(shè)備檢修人員應(yīng)將設(shè)備檢修資料交相關(guān)人員進(jìn)行存檔保存，以備不時(shí)之需。第6章附則第25條本制度由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部所有。第26條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

七、設(shè)備資產(chǎn)管理制度第1章總則第1條為確保公司設(shè)備資產(chǎn)的完成，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2條本制度涉及設(shè)備資產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)管理與動(dòng)態(tài)管理部分。第3條設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理是指設(shè)備由于驗(yàn)收移交、閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、報(bào)廢處理等情況所引起的資產(chǎn)變動(dòng)，需要處理和掌握而進(jìn)行的管理。第2章設(shè)備資產(chǎn)管理組織第4條公司的設(shè)備資產(chǎn)的管理由設(shè)備部、公司財(cái)務(wù)部與設(shè)備使用部門按照不同的分工共同負(fù)責(zé)。第5條設(shè)備部負(fù)責(zé)公司各種生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的管理，監(jiān)督檢查在用設(shè)備的合理使用、維護(hù)保養(yǎng)和多余閑置設(shè)備的組織利用、代用。其具體的職責(zé)如下。（1）負(fù)責(zé)對設(shè)備資產(chǎn)使用狀況的鑒定及監(jiān)督設(shè)備使用中的安全狀況。（2）負(fù)責(zé)辦理和審批固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、調(diào)撥手續(xù)、封存變價(jià)手續(xù)以及對外調(diào)劑處理等事宜。（3）負(fù)責(zé)及時(shí)建立賬卡，定期組織清查，并對報(bào)廢的設(shè)備資產(chǎn)組織鑒定。（4）負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的技術(shù)能力、使用年限、殘值及大修理次數(shù)的核查審定，并參與審查生產(chǎn)性的基建、擴(kuò)建、更新改造等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。第6條公司財(cái)務(wù)部在設(shè)備資產(chǎn)管理中的具體職責(zé)如下。（1）負(fù)責(zé)公司設(shè)備資產(chǎn)的總分類賬核算和明細(xì)分類賬核算。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備資產(chǎn)的合理使用，審核調(diào)入、調(diào)出、變賣的價(jià)值依據(jù)和工程竣工驗(yàn)收的財(cái)務(wù)決算。（3）參加設(shè)備資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)和報(bào)廢的審查、鑒定工作。（4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備資產(chǎn)按制度規(guī)定的及時(shí)計(jì)提和上交折舊，同時(shí)做好固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的核算工作。第7條設(shè)備使用部門在設(shè)備資產(chǎn)管理中的具體分工職責(zé)如下。（1）負(fù)責(zé)對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理，對部門范圍內(nèi)的機(jī)器設(shè)備與管線負(fù)有管理責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)確保機(jī)器設(shè)備運(yùn)行正常，充分挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備利用率，保持建筑物完整、管線暢通整齊。第3章設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理第8條公司的設(shè)備資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)與低值資產(chǎn)兩類。凡屬于固定資產(chǎn)類必須建賬立卡，建立設(shè)備檔案，低值資產(chǎn)類另行建賬，而不建檔案。第9條為方便對公司設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備部應(yīng)給每臺(tái)設(shè)備確定獨(dú)立的編號(hào)，設(shè)備編號(hào)時(shí)應(yīng)參考機(jī)械行業(yè)規(guī)定的《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄》中的相關(guān)內(nèi)容。第10條公司的設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)由兩段數(shù)字組成，前一段數(shù)字為設(shè)備的代號(hào)，后一段數(shù)字為該代號(hào)設(shè)備的順序號(hào)，中間用一橫線連接。其中，設(shè)備的順序號(hào)應(yīng)按照設(shè)備進(jìn)入公司的時(shí)間先后進(jìn)行排列。第11條公司設(shè)備安裝調(diào)試完成后移交給設(shè)備使用單位時(shí)，設(shè)備部與財(cái)務(wù)部應(yīng)建立統(tǒng)一的單臺(tái)設(shè)備的資產(chǎn)卡片。設(shè)備資產(chǎn)卡片的要求如下。（1）設(shè)備資產(chǎn)卡片中應(yīng)登記設(shè)備編號(hào)、基本數(shù)據(jù)及設(shè)備的變動(dòng)記錄，并按使用單位的順序建立設(shè)備卡片冊。（2）隨著設(shè)備的調(diào)動(dòng)、調(diào)撥、新增和報(bào)廢，設(shè)備資產(chǎn)卡片位置可以在卡片冊內(nèi)調(diào)整、補(bǔ)充或注銷。第12條為準(zhǔn)確掌握設(shè)備資產(chǎn)的擁有量及變動(dòng)情況，設(shè)備部需要按照設(shè)備使用部門的順序編制設(shè)備臺(tái)賬，凡是高精度、大型、重型、稀有及進(jìn)口設(shè)備必須另行編制臺(tái)賬，以方便管理。第13條設(shè)備部在編制設(shè)備臺(tái)賬的同時(shí)需要保管好設(shè)備的原始記錄，如設(shè)備的驗(yàn)收移交單、調(diào)撥單等。第14條設(shè)備部應(yīng)會(huì)同設(shè)備使用單位與財(cái)務(wù)部定期對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，必須做好設(shè)備資產(chǎn)的賬賬相符，賬、卡、物相符。第15條設(shè)備部還需為每臺(tái)設(shè)備建立檔案，記錄設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢過程中所形成的圖紙、文字說明、憑證等資料。設(shè)備檔案分為設(shè)備前期檔案與設(shè)備后期檔案，具體要求內(nèi)容如下。（1）設(shè)備的前期檔案包括以下內(nèi)容。①設(shè)備可行性分析報(bào)告。②設(shè)備選型與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證資料。③設(shè)備購置合同（副本）。④設(shè)備檢驗(yàn)合格證及有關(guān)附件。⑤設(shè)備裝箱單及設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄。⑥設(shè)備安轉(zhuǎn)調(diào)試記錄、精度測試記錄和驗(yàn)收移交書。⑦設(shè)備初期運(yùn)行資料及信息反饋資料復(fù)印件。（2）設(shè)備的后期檔案包括以下內(nèi)容。①設(shè)備登記卡片。②設(shè)備故障維修記錄。③單臺(tái)設(shè)備故障匯總單。④設(shè)備事故報(bào)告單及有關(guān)分析處理資料。⑤設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)資料。⑥設(shè)備日常運(yùn)行檢測記錄。⑦設(shè)備定期檢修及大修記錄。⑧設(shè)備改裝及技術(shù)改造資料。⑨設(shè)備封存單、設(shè)備報(bào)廢單及公司認(rèn)為應(yīng)該存入的其他設(shè)備資料。第16條公司對設(shè)備檔案管理的要求如下。（1）設(shè)備部需要指定專門的人員負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理，并制定詳盡的設(shè)備檔案的借閱方法。（2）設(shè)備部的相關(guān)人員需要及時(shí)收集設(shè)備的相關(guān)資料，并經(jīng)過分類后定期更新設(shè)備檔案，同時(shí)需要建立設(shè)備檔案的目錄與卡片，以方便設(shè)備檔案的查找與使用。（3）未經(jīng)設(shè)備檔案管理人員同意，任何人不得擅自抽動(dòng)設(shè)備檔案，以防止其失落。（4）設(shè)備綜合管理辦公室的相關(guān)人員需要加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備（精、大、稀設(shè)備）的檔案的管理工作，使其能夠滿足生產(chǎn)的需要。第4章設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理第17條在設(shè)備的安裝調(diào)試與設(shè)備移交中，設(shè)備專業(yè)人員需要收集手續(xù)合格的各種設(shè)備單據(jù)（如設(shè)備驗(yàn)收合格單、設(shè)備移交單等），以作為設(shè)備資產(chǎn)管理的憑證之一。第18條設(shè)備移交中設(shè)備的附件與各種輔助工具、量具等必須經(jīng)設(shè)備專業(yè)人員進(jìn)行建賬登記后，方可交由設(shè)備使用部門保管使用。第19條設(shè)備調(diào)撥時(shí)，設(shè)備綜合管理人員應(yīng)將設(shè)備的附件、專用備件及使用說明書等資料一同隨機(jī)移交給調(diào)入單位，并及時(shí)更新設(shè)備檔案。第20條公司的封存設(shè)備，應(yīng)由設(shè)備綜合管理人員在設(shè)備上粘貼明顯的封存標(biāo)志，并制訂專人負(fù)責(zé)保管、檢查。第21條設(shè)備部應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行評估，估算其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)行折舊處理，并根據(jù)科學(xué)的評估結(jié)果更新設(shè)備卡片與檔案，使公司能夠準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的現(xiàn)有價(jià)值。第5章附則第22條本制度由設(shè)備部制訂，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部所有。第23條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。八、設(shè)備使用管理制度第1章總則第1條為確保設(shè)備正常使用，避免設(shè)備的不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，以延長設(shè)備的使用壽命與大修周期，特制定本制度。第2條本適度適用于設(shè)備使用管理的各個(gè)方面。第3條設(shè)備部建立健全設(shè)備操作的相關(guān)制度，并在設(shè)備使用的過程中督察使用設(shè)備時(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。第4條設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度中的規(guī)定要求，加強(qiáng)對本部門設(shè)備的使用管理，在生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中貫徹設(shè)備使用規(guī)范，做好對設(shè)備使用前、使用中和使用后的管理工作。第2章設(shè)備操作規(guī)范第5條公司的設(shè)備操作規(guī)范是設(shè)備操作者必須執(zhí)行的法規(guī)，關(guān)系到設(shè)備的運(yùn)行安全。因此，設(shè)備操作規(guī)范必須根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝對設(shè)備的要求進(jìn)行編制。第6條公司每臺(tái)設(shè)備在交付生產(chǎn)單位使用前，必須編制完整的設(shè)備操作規(guī)范。設(shè)備規(guī)范中的工藝操作內(nèi)容由公司負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的人員編寫，安全操作部分由安全人員編寫，設(shè)備部部長負(fù)責(zé)匯總編寫。第7條設(shè)備操作規(guī)范必須包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容。（1）上崗前的準(zhǔn)備工作。（2）設(shè)備的參數(shù)及性能。（3）設(shè)備出現(xiàn)緊急情況時(shí)的處理措施。（4）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定。第8條設(shè)備操作規(guī)范經(jīng)設(shè)備部部長與分廠總經(jīng)理審批同意后，下發(fā)到各生產(chǎn)單位執(zhí)行。第9條設(shè)備操作人員操作設(shè)備前，必須根據(jù)設(shè)備操作規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)考核，考核合格后，由設(shè)備綜部頒發(fā)上崗證。持有上崗證的設(shè)備操作人員才可操作設(shè)備。第10條生產(chǎn)工藝發(fā)生變化或設(shè)備經(jīng)過技術(shù)改造后其性能或操作手法發(fā)生變化時(shí)，該設(shè)備的操作規(guī)范也應(yīng)相應(yīng)地做出調(diào)整。第3章設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作第11條設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證。凡新上崗的和尚未取得上崗證的人員，必須在持有上崗證的操作者的指導(dǎo)下才可操作設(shè)備。第12條設(shè)備啟動(dòng)前，設(shè)備操作人員必須按照設(shè)備使用規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的逐項(xiàng)檢查。第13條需要多人控制或處于生產(chǎn)線的設(shè)備，操作人員必須熟悉和掌握開機(jī)時(shí)的聯(lián)系方法和內(nèi)容，防止造成事故。第14條設(shè)備操作人員進(jìn)行必要的設(shè)備試操作時(shí)，必須觀察上下工序和設(shè)備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物件。第15條設(shè)備操作人員在開機(jī)時(shí)，必須先發(fā)出啟動(dòng)設(shè)備的警告信號(hào)，然后按設(shè)備使用規(guī)范中的動(dòng)作程序進(jìn)行操作，在設(shè)備啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)注意檢查設(shè)備有無不正常的現(xiàn)象。第4章設(shè)備使用中的規(guī)定第16條公司設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)制，非授權(quán)人員禁止操作相關(guān)設(shè)備，否則后果由當(dāng)事人承擔(dān)。第17條任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得對設(shè)備進(jìn)行亂割、亂焊和改變設(shè)備結(jié)構(gòu)或改變和取消設(shè)備的安全裝置。第18條關(guān)鍵要害崗位（如總降壓站、變配電所等），實(shí)行兩人操作確認(rèn)制，即一人操作一人在旁監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)操作失誤而導(dǎo)致重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生。第19條設(shè)備在啟動(dòng)運(yùn)行中，設(shè)備操作人員應(yīng)對周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況時(shí)應(yīng)立即停車，并向上級報(bào)告。第5章設(shè)備操作的交接班第20條設(shè)備操作人員下班之前，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)行記錄填寫完整，并對設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)與潤滑。第21條設(shè)備操作人員應(yīng)保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生，應(yīng)在下班前對設(shè)備進(jìn)行擦拭及設(shè)備區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃工作，以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔。第22條設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，才可開機(jī)。第23條接班人員到崗后，需要認(rèn)真查看上班的設(shè)備運(yùn)行記錄，特別是故障記錄，必須做到心中有數(shù)，防止出現(xiàn)事故。第24條接班人員對設(shè)備運(yùn)行記錄有疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)咨詢當(dāng)班的管理人員，確定設(shè)備的真實(shí)情況。第6章設(shè)備使用中的記錄第25條設(shè)備操作人員需要記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，所記錄的內(nèi)容應(yīng)反映設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備操作人員需記錄的內(nèi)容應(yīng)包括以下6個(gè)方面。（1）設(shè)備在運(yùn)行過程中，設(shè)備本體可能發(fā)生的異常：如運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)、出現(xiàn)振動(dòng)噪音、檢測裝置顯示數(shù)據(jù)不正常、局部升溫超過規(guī)定、零部件不正常磨損、變形、出現(xiàn)軸向竄動(dòng)、腐蝕及異常氣味火花、冒煙等情況。（2）設(shè)備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動(dòng)的數(shù)據(jù)，如斷電保護(hù)頻繁的情況。（3）電氣設(shè)備電磁性能參數(shù)的變化，如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數(shù)及電壓、電流、電阻、電容等變化情況。（4）動(dòng)力供應(yīng)參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。（5）設(shè)備潤滑參數(shù)，如集中潤滑油的壓力、流量、溫度及油脂質(zhì)量變化，管路的泄漏和堵塞等異常情況。（6）設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過程（包括時(shí)間、現(xiàn)象、原因、特征和后果），發(fā)生前的異常跡象等。第26條設(shè)備出現(xiàn)上述情況時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)隨時(shí)記錄，并且所記錄的數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確、清楚、完整。第27條設(shè)備運(yùn)行記錄由生產(chǎn)單位按照班、日、月的順序裝訂成冊，并定期上交給設(shè)備部辦公室相關(guān)人員。第28條公司設(shè)備部辦公室人員應(yīng)不定期地檢查設(shè)備運(yùn)行狀況的記錄情況，設(shè)備操作人員不記錄設(shè)備運(yùn)行狀況或故意漏記、錯(cuò)記設(shè)備運(yùn)行狀況的事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第7章附則第29條本制度由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部所有。第30條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。九、設(shè)備部人員培訓(xùn)制度第1章總則第1條培訓(xùn)的目的。（1）通過工作中的培訓(xùn)彌補(bǔ)正規(guī)職業(yè)教育的不足，以確保員工具備設(shè)備管理和維護(hù)工作所需的理論知識(shí)和技能。（2）提高設(shè)備部員工的職業(yè)素質(zhì)，使之了解本專業(yè)的新進(jìn)展、新技術(shù)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。（3）培養(yǎng)和發(fā)展員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益和管理運(yùn)營水平，促進(jìn)員工發(fā)展和組織發(fā)展。第2條培訓(xùn)的原則。（1）理論知識(shí)教育與實(shí)踐操作相結(jié)合。（2）從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，立足于本崗位要求。第3條適用范圍。本制度適用于設(shè)備部所有員工的培訓(xùn)。（1）從層級分，設(shè)備部員工包括經(jīng)理、主管、工程師和專員。（2）從職責(zé)分，設(shè)備部員工包括設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員。第4條職責(zé)分工。（1）人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施、監(jiān)督及抽查員工培訓(xùn)的實(shí)施情況、考核培訓(xùn)效果以及聯(lián)系培訓(xùn)教師。屬于各部門內(nèi)部特定的具體工作技能的培訓(xùn)，由人力資源部協(xié)助實(shí)施；對公司各部門共同的培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）設(shè)備部部長負(fù)責(zé)制訂部門的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。（3）設(shè)備部各專業(yè)主管負(fù)責(zé)制訂本單位的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（4）設(shè)備部各班組長負(fù)責(zé)組織基層員工參加專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能等培訓(xùn)課程。第2章員工培訓(xùn)計(jì)劃第5條制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃。（1）由設(shè)備部部長制訂本部門培訓(xùn)目標(biāo)，并將其作為編制培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。（2）設(shè)備部各主管于每年的12月15日前制訂出下年度本單位的員工培訓(xùn)計(jì)劃，由設(shè)備部經(jīng)理匯總為下年度部門培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)分廠長審核批準(zhǔn)。（3）人力資源部對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行匯總，并制訂公司及各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃及各階段的具體實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。第6條員工培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容。（1）明確的培訓(xùn)內(nèi)容。（2）培訓(xùn)教師的人選。（3）具體的培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。（4）考核的標(biāo)準(zhǔn)。（5）培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。第3章新員工培訓(xùn)第7條設(shè)備部新員工培訓(xùn)。新員工上崗前，為了幫助新進(jìn)員工了解公司和工作情況、盡快適應(yīng)工作要求，人力資源部將為其安排為期一天的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才可正式上崗。第8條設(shè)備部新員工培訓(xùn)的內(nèi)容。（1）入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有公司歷史與概況、公司的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和員工福利等。（2）上崗培訓(xùn)。上崗培訓(xùn)由各新進(jìn)員工所在