甲方在建設項目質量管理與控制中的作用

甲方在建設項目質量管理與控制中的作用一、建設項目施工質量管理特點項目管理者聯(lián)盟1.質量控制影響因素較多項目管理者聯(lián)盟文章由于建設項目普遍存在施工規(guī)模較大,施工材料種類以及施工機械設備多,施工工序繁瑣的特點,因此影響施工質量管理控制的因素也相對較多.這就要求在項目施工過程中,應針對設計資料、地質水文條件以及施工工藝特點進行詳細研究,全面的實現(xiàn)質量控制管理.項目經(jīng)理博客2.質量管理不當造成后果較為嚴重項目管理者聯(lián)盟由于建設項目項目實施過程中,一旦出現(xiàn)質量問題,輕則造成項目停工返工,影響項目的順利進行以及利潤效益的實現(xiàn),嚴重的甚至會造成建筑主體結構安全受到影響,出現(xiàn)嚴重的安全責任事故.項目管理者聯(lián)盟文章3.建設項目質量問題經(jīng)常出現(xiàn)由于建設項目質量影響因素較多,在項目實施過程中因為各種疏漏造成的質量問題經(jīng)常發(fā)生.諸如墻面開裂、房屋滲水等通病經(jīng)常出現(xiàn),造成工程糾紛時有發(fā)生.項目管理者聯(lián)盟二、甲方的質量監(jiān)督管理思路項目管理者聯(lián)盟甲方的質量監(jiān)督管理職責要全面、具體、明確,具有可操作性,與專業(yè)管理、技術管理等職責緊密結合,與企業(yè)已有的標準、制度協(xié)調一致,每一項職能活動都能保證提供質量記錄,具有可查性.甲方管理人員應當組織參與項目的全體人員,正確貫徹執(zhí)行管理標準、技本標準,全面地控制影響質量、工期、成本、安全四大目標實現(xiàn)因素,根據(jù)各個項目的使用要求,不斷研究改進工作方法,在動態(tài)中以優(yōu)良的工作質量來保證提高工程質量,創(chuàng)優(yōu)質工程,在充分考慮供需雙方風險、成本、利益的基礎上,通過優(yōu)化管理,創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益,滿足國家與社會需要.甲方管理人員在的進行項目管理中采取全面質量管理可通過以下三方面來實行.(1)對施工單位貫徹落實質量責任制.實踐證明,對施工單位落實質量責任制能夠促進施工單位的正常生產工作秩序的形成,做到質量工作事事有人管,辦事有標準,工作有檢查,提高各項專業(yè)管理的工作質量,把各方面的質量隱患消滅在萌芽狀態(tài).根據(jù)責、權、利結合的原則,將質量工作與施工人員收入掛鉤,做到獎優(yōu)罰劣.(2)在人員、機具、材料、方法、操作環(huán)境不斷變化中,甲方管理人員應當保證每個施工項目所承擔的工程項目長期穩(wěn)定地達到項目設計要求與國家規(guī)定的標準,動態(tài)組織施工生產經(jīng)營管理活動,減少或消除質量工作上的偏差,監(jiān)督施工單位實現(xiàn)質量標準與質量目標的自覺性及職工參與管理的積極性.項目管理者聯(lián)盟(3)建設單位應當建立起包括工程投標、施工準備、施工(生產)、竣工回訪等全過程的質量體系,從而有效地對施工單位等開展質量維護與質量改進活動,把影響質量的因素全面有效地控制起來,為長期穩(wěn)定地創(chuàng)建優(yōu)質工程提供前提條件與保證基礎.(4)根據(jù)不同工程的使用要求,提出更高的標準(內控標準,創(chuàng)憂日標),開展施工單位的質量管理活動,不斷提高工程質量.項目管理者聯(lián)盟三、甲方在建設項目質量管理與控制中所發(fā)揮的作用建設工程建設實行了建設項目法人責任制后,業(yè)主承擔著工程建設項目的全部責任,特別在工程建設質量上的責任更為重大.由于工程建設是一次性的、不可逆轉的,工程建設質量的優(yōu)劣直接關系到工程建成投產后能否達標投產,進而關系到工程建設項目整體的成敗.項目管理者聯(lián)盟1.督促監(jiān)理加強全面全過程質量控制建設工程的建設過程十分復雜,業(yè)主必須直接介入整個施工過程,因而對各種要素的質量管理是十分必要的.但是,業(yè)主的現(xiàn)場管理力量有限,不可能對施工過程的每一個環(huán)節(jié)做到全面控制,只能監(jiān)督監(jiān)理加強工程質量控制,因此,對監(jiān)理的監(jiān)督是業(yè)主進行質量控制的主要手段.如何做好對監(jiān)理的監(jiān)控就顯得十分重要.轉自項目管理者聯(lián)盟(1)監(jiān)理全面質量控制項目管理者聯(lián)盟監(jiān)理實施全面質量控制主要是對施工的每個要素進行控制,以合同為依據(jù),嚴格按合同約定控制參建各方.在此過程中,業(yè)主應著重監(jiān)督監(jiān)理是否按合同要求進行全面、全要素質量控制.項目管理者聯(lián)盟通過定期檢查監(jiān)理日志的方法來督促監(jiān)理進行全面質量控制.檢查監(jiān)理對施工人員、材料與施工機械設備的監(jiān)理情況,在每道工序前專業(yè)技術人員是否對施工人員進行了技術交底,材料是否抽檢合格,施工機械設備是否完好,工程設備出廠檢查手續(xù)與現(xiàn)場驗收手續(xù)是否完備等;要求監(jiān)理工程師都應有全面詳細記錄,要求監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)工程質量隱患,并及時消除.業(yè)主也可通過現(xiàn)場抽查的辦法來監(jiān)督監(jiān)理的質量控制.項目管理者聯(lián)盟文章(2)監(jiān)理全過程質量控制項目管理者聯(lián)盟由于建設施工是一個漸進的過程,在此過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題,必然會影響后續(xù)施工質量,進而影響工程的整體質量.監(jiān)理對施工全過程進行監(jiān)控,業(yè)主方則應主要監(jiān)督監(jiān)理的控制方法與手段是否有效,檢查監(jiān)理在過程控制中是否控制到位;對重點部位,如隱蔽工程工作面、建基面的驗收等,業(yè)主方要參與其質量控制,并請設計方參加質量控制工作.項目管理者聯(lián)盟在質量全過程控制中,首先要加強對施工措施與施工方案的審查力度,在當前施工技術力量薄弱的形勢下,業(yè)主、設計與監(jiān)理三方需共同對施工措施與方案進行審查,以解決施工措施與方案不當產生的工程質量問題;其次要嚴格"三檢"程序,在"三檢"過程中消除不合格因素;最后強化單元工程驗收程序,驗收工序不能僅停留在資料編制上,要檢查現(xiàn)場實際施工情況是否滿足設計、合同及相關規(guī)范要求,強化檢查驗收資料的真實性與準確性,以真實、準確的驗收資料來促進工程建設施工質量.(3)強化監(jiān)理的質量控制手段監(jiān)理現(xiàn)場控制采取旁站監(jiān)理、巡視檢查與平行檢驗等形式,按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查,作好現(xiàn)場記錄;對施工重要部位、關鍵工序嚴格實行旁站監(jiān)理,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促處理.項目經(jīng)理圈子強化工序質量的驗收,只有上道工序驗收通過才能進入下道工序施工,此過程中需要監(jiān)理進行大量細致的監(jiān)督工作,需要監(jiān)理具有十分豐富的實際施工經(jīng)驗,同時對相關規(guī)程、規(guī)范十分熟悉,及時發(fā)現(xiàn)工序中不合格的問題.項目管理者聯(lián)盟在進度款支付中嚴格執(zhí)行工程量的計量須滿足驗收合格要求的原則,驗收不合格的單元工程不予計量.加大工程質量考核手段,對施工單位與監(jiān)理都進行工程質量考核,包括:在合同中明晰質量管理考核條款,在實施過程中細化考核辦法,并不斷完善考核制度體系,使質量控制具有可操作性,始終做到工程質量處于可控狀態(tài).2.細化不同階段設計質量控制措施項目管理者聯(lián)盟在目前的建設工程設計過程中,國家有一整套設計質量控制程序與措施,不同的設計階段,工程設計的深度與側重點又不同,嚴格按照相關設計規(guī)程、規(guī)范要求進行工程設計是設計質量控制的重點.業(yè)主對設計質量的過程控制不可能做到全過程控制,也難以有力量與能力進行全過程設計質量控制.項目管理者聯(lián)盟為此業(yè)主須重點作好以下幾方面的設計質量控制.項目管理者聯(lián)盟(1)聘請專家進行工程設計質量審查項目管理者聯(lián)盟業(yè)主對設計質量的控制,首先要組織好施工規(guī)劃與招標設計的審查,通過聘請經(jīng)驗豐富的專家對設計質量進行審查控制;其次業(yè)主要充分掌握現(xiàn)場實際自然、社會條件,為專家審查提供詳細的現(xiàn)場資料;最后督促設計落實好專家的咨詢意見,形成高質量的施工規(guī)劃與招標設計.項目管理者聯(lián)盟在施工規(guī)劃質量控制中,主要注重對分標方案、施工總工期、關鍵工期、施工總體布置、施工方案、質量標準與工程投資等方面的審查,充分利用專家對各類型工程豐富的實踐經(jīng)驗來分析、判斷設計是否合理、可行與經(jīng)濟.項目管理者聯(lián)盟在招標設計審查中,主要注重對地質條件、水文氣象條件、結構設計初步方案、設計技術標準與施工要求等進行審查,復核設計方案是否與現(xiàn)場實際條件相符,是否存在設計方案優(yōu)化的可能,進一步審查設計的可行、可靠性等.項目管理者聯(lián)盟(2)細化各階段設計周期與程序管理項目管理者聯(lián)盟業(yè)主應要求設計提出詳細的設計工期計劃,并細致審核其合理性.在設計過程管理中,加強對每一階段的工期控制,不斷加深對設計過程的了解,掌握設計院內部工作程序、設計過程與各專業(yè)之間的配合情況,發(fā)現(xiàn)設計過程中存在的問題,及時督促設計負責人進行協(xié)調解決,確保設計工序正常進行,以充裕的設計工期來保證設計質量.(3)制定不同階段設計質量控制措施項目管理者聯(lián)盟在施工規(guī)劃階段,業(yè)主對設計質量控制措施包括加強施工規(guī)劃的審查力度、核查施工規(guī)劃的深度能否滿足實際施工管理需要、復核施工規(guī)劃是否與實際相符等方面.項目管理者聯(lián)盟在招標設計階段,業(yè)主對設計質量控制措施為:根據(jù)實際情況,復核招標內容是否有利于總體施工規(guī)劃要求,復核施工總體布置是否滿足現(xiàn)場實際要求,招標范圍是否有利于減少各標段之間的施工干擾,業(yè)主提供的條件是否屬實,招標設計深度能否滿足投標單位商務報價要求等.項目管理者聯(lián)盟在施工圖設計階段,業(yè)主對設計質量控制措施為:主要通過現(xiàn)場技術交底工作進行設計質量控制,及時了解現(xiàn)場實際條件,判斷現(xiàn)場實際條件是否與原設計條件相符,發(fā)現(xiàn)問題,及時進行設計變更處理.項目管理培訓3.加強對參建各方質量管理狀態(tài)控制項目管理者聯(lián)盟建設工程建設是由業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、咨詢、質量監(jiān)督等單位共同參與完成的,質量控制必須重視人的主觀能動作用.由于參建者來自不同的單位,各自的責任與義務不同,因此,對質量控制的著眼點、輕重關系就不相同.項目管理論壇業(yè)主在工程管理中處于核心地位,對工程的管理最主要的方面就是對人的管理,不僅要對已方管理人員的控制,也要隨時了解、掌握各參建單位組織結構與管理人員工作情況及其管理工作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調解決.另外,通過定時考核,對工程質量控制管理表現(xiàn)較好的單位與個人進行獎勵,對出現(xiàn)質量問題的單位進行處罰,提出整改措施;對個人進行通報批評;情節(jié)特別嚴重的,按合同相關約定進行嚴肅處理.項目管理者聯(lián)盟四、結語項目管理者聯(lián)盟業(yè)主單位在對建設工程的建設管理中的質量管控必須貫穿整個