《頂新國際集團(tuán)》

1精選ppt頂新國際集團(tuán)簡介PEST分析競爭分析SWOT分析康師傅的BCG矩陣2精選ppt

頂新國際集團(tuán)是一家國際知名的臺資企業(yè)，它的前身是1958年創(chuàng)立于臺灣彰化的鼎新油廠，1988年10月開始投資大陸，目前在大陸投資總額達(dá)12億美元，旗下共擁有55家營運(yùn)公司、34家工廠、3家量販店、31家速食餐廳，員工近24000人。經(jīng)營領(lǐng)域包括方便事業(yè)、飲品事業(yè)、糕餅事業(yè)、資材事業(yè)、味全暨糧油事業(yè)、便利餐飲連鎖等事業(yè)群體。3精選ppt企業(yè)文化經(jīng)營理念：誠信務(wù)實(shí)創(chuàng)新經(jīng)營精神：遵紀(jì)守法用心經(jīng)營胸懷：頂新人中國情國際觀4精選ppt5精選ppt糕餅系列多福牌系列方便面系列飲品系列6精選ppt純牛乳活性乳酸菌奶粉優(yōu)酪乳醬油果汁麻油生煎包7精選ppt一、政治法律環(huán)境分析：大陸改革開放政策臺灣政府開放對大陸政策8精選ppt二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：頂新的第一家方便面工廠選在天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（TEDA）。這里不但靠近北方小麥生產(chǎn)區(qū)河南、河北、山東，面粉的供應(yīng)不存在障礙，而且TEDA靠近港口，方便從臺灣進(jìn)口生產(chǎn)所需的包裝材料等。積極以合作經(jīng)營方式引進(jìn)臺灣專業(yè)制造商來大陸投資設(shè)廠，先后建成了紙箱廠、PSP碗廠、包膜廠、塑料叉廠等配套服務(wù)廠商，形成了產(chǎn)業(yè)的垂直整和，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，企業(yè)的平均成本隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大而下降。從市場需求層面來看，康師傅紅燒牛肉面剛上市時(shí)1.98元的價(jià)位，既表現(xiàn)出勝過普通方便面的優(yōu)良品質(zhì)，又比進(jìn)口方便面便宜很多。廠所在地天津?qū)儆诃h(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)，是中國北方經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，人口密度大，而且北方人以面食為主，因此在北方地區(qū)購買力最強(qiáng)。9精選ppt三、社會文化環(huán)境分析：在品牌上，選擇了“康師傅”這個(gè)親切好記的名字，非常符合北方人的風(fēng)俗習(xí)慣，也給人一種專業(yè)的品質(zhì)信賴感。加之，商標(biāo)上“康師傅”活潑的卡通形象在當(dāng)時(shí)的大陸市場上顯得非常別致，這使得“康師傅”品牌深入人心。在產(chǎn)品選擇上，頂新通過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)首批產(chǎn)品的直接受眾——京津地區(qū)的百姓最喜歡的口味是紅燒牛肉味。于是選定紅燒牛肉面作為首先上市的產(chǎn)品，研發(fā)時(shí)不斷試驗(yàn)調(diào)整配方，以致一炮打響?，F(xiàn)代大型企業(yè)的發(fā)展趨勢是橫向一體化和縱向一體化。10精選ppt四、技術(shù)環(huán)境分析：采用最先進(jìn)技術(shù)SAPR/3系統(tǒng)作為整個(gè)集團(tuán)ERP系統(tǒng)的整個(gè)發(fā)展平臺。其中運(yùn)行系統(tǒng)包括，PP生產(chǎn)計(jì)劃，MM物科管理系統(tǒng)（含采購、庫存），SD銷售和分銷系統(tǒng)，F(xiàn)I財(cái)務(wù)會計(jì)（總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、資金），CO管理會計(jì)（費(fèi)用、成本、利潤），AM固定資產(chǎn)管理，BW業(yè)務(wù)信息資料倉促系統(tǒng)。為累積人力資本和智慧資本，頂新集團(tuán)推動與實(shí)施教練主管培訓(xùn)計(jì)劃，提升主管的部屬教導(dǎo)能力與經(jīng)營管理能力，建立學(xué)習(xí)型與教導(dǎo)型組織，使主管的知識與經(jīng)驗(yàn)得以傳承。加大人才培育力度，為集團(tuán)持續(xù)成長提供長期的助力。11精選ppt12精選ppt13精選ppt換購前后康師傅股權(quán)架構(gòu)對比14精選ppt2004-2009年康師傅營業(yè)額趨勢15精選ppt16精選ppt康師傅經(jīng)過20多年的發(fā)展，在全國范圍內(nèi)建立了47個(gè)飲料生產(chǎn)工廠，其網(wǎng)絡(luò)布局和生產(chǎn)基地如17精選ppt18精選ppt運(yùn)輸執(zhí)行與配送執(zhí)行19精選ppt20精選ppt21精選ppt22精選ppt奧利奧Oreo好吃點(diǎn)康師傅嘉頓好麗友0rion徐福記嘉士利太平冠生園康元23精選ppt成立于：

1967年7月1日經(jīng)營范圍：食品工業(yè)主要產(chǎn)品：統(tǒng)一鮮乳統(tǒng)一面統(tǒng)一布丁大陸統(tǒng)一1992年開始在大陸投資設(shè)廠。1998年，統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司在上海成立。在祖國大陸成長為以方便面、飲料、乳品、糕餅、醬油等產(chǎn)品為主的綜合民生產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

東南亞統(tǒng)一除在大陸設(shè)廠之外，在越南、菲律賓、印尼等也設(shè)有工廠。24精選ppt25精選ppt26精選ppt27精選ppt營銷通路“康師傅”除了早于“統(tǒng)一”進(jìn)入大陸市場取得優(yōu)勢外，它的通路和品牌的滲透率也較“統(tǒng)一”高，“統(tǒng)一”產(chǎn)品較集中于城市，而“康師傅”不僅在城市的銷售量不遜于“統(tǒng)一”，更深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)底層。生產(chǎn)方面統(tǒng)一在中國大陸與頂新集團(tuán)不同的策略是，康師傅很多上下游配套產(chǎn)品是自己垂直整合，譬如由生產(chǎn)泡面到做泡面的碗、由做果汁到做包裝果汁的瓶子都是頂新集團(tuán)自己做。統(tǒng)一在大陸專心做泡面及飲料，至于包裝材料則對外采購。對等研發(fā)在研發(fā)方面，頂新買下味全之后，就等于擁有味全四十九年的研發(fā)智庫。頂新甚至到杭州安吉買了一座牧場，準(zhǔn)備請過去味全的畜牧老手到安吉養(yǎng)牛。統(tǒng)一不甘示弱，也在中國成立研發(fā)中心、技術(shù)中心，主管都擺在昆山。無論是在臺灣市場或是在大陸市場，頂新和統(tǒng)一的競爭將會持續(xù)下去。28精選ppt

華龍日清食品有限公司是河北華龍面業(yè)集團(tuán)與日清食品株式會社組建的世界制面行業(yè)最大的合資公司?？傎Y產(chǎn)50億元人民幣，員工20000余人，主營方便面、面粉、調(diào)味料和相關(guān)配套產(chǎn)品。2004年銷售收入預(yù)計(jì)將突破63億元。公司現(xiàn)設(shè)制面、面粉、飲品、綜合、掛面五大事業(yè)部，在全國建有38個(gè)生產(chǎn)工廠，市場網(wǎng)絡(luò)遍布全國，下設(shè)8大區(qū)，68個(gè)營業(yè)部，下轄259個(gè)營業(yè)所、終端銷售網(wǎng)點(diǎn)95萬個(gè)；產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、澳大利亞、韓國、日本等海外…29精選ppt30精選ppt誠信務(wù)實(shí)創(chuàng)新三好一公道誠實(shí)苦干創(chuàng)新求進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新品質(zhì)第一頂新統(tǒng)一華龍31精選ppt現(xiàn)在大陸方便面市場正呈三足鼎立態(tài)勢，“康師傅”（頂新集團(tuán)）約占市場48%，今麥郎（河北華龍集團(tuán)）約占16%，“統(tǒng)一”（統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)）約占15%，其他品牌和雜牌約占21%的份額。但資料顯示“康師傅”仍占絕對優(yōu)勢，約占市場的一半。32精選ppt33精選ppt康師傅公司優(yōu)勢分析：1.康師傅擁有大品牌效應(yīng)，同時(shí)把握機(jī)遇，并建立了強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢，其品牌擴(kuò)張和影響力能夠深入到市場的每一個(gè)角落。市場導(dǎo)向的營銷意識和將營銷的觸角深入到最低端的銷售行為成就了康師傅的成功。2.康師傅公司具有深刻洞察市場的戰(zhàn)略眼光和遠(yuǎn)見性，作為引領(lǐng)中國快銷領(lǐng)域的佼者。其資金實(shí)力雄厚，技術(shù)研發(fā)能力在同行業(yè)中處理領(lǐng)先地位。

3.康師傅公司產(chǎn)品組合有深度，資金鏈強(qiáng)大。產(chǎn)業(yè)合縱聯(lián)橫康師傅很多上下游配套產(chǎn)品是自己垂直整合。4.康師傅的廣告投放度極其高。5.康師傅在成本上有著絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。6.康師傅企業(yè)及品牌文化被廣大消費(fèi)者接受。7.國內(nèi)知名度高，市場認(rèn)可度高和市場占有率高，營銷和組織能力強(qiáng)?？祹煾礢WOT分析34精選ppt二、康師傅公司的劣勢：1．康師傅“水源門”事件讓許多的消費(fèi)者對康師傅產(chǎn)品產(chǎn)生了質(zhì)疑，讓康師傅的形象，信譽(yù)和銷售量大大受損。2．員工的忠誠度不高，人才優(yōu)勢不明顯。三、康師傅公司的機(jī)會：1．隨著廣大消費(fèi)者的收入不斷增加，生活水平越來越好，人們有更多的可支配收人用于飲食方面的消費(fèi)。2．政府對康師傅公司的大力支持3．瓶裝水在中小市場及農(nóng)村市場覆蓋度還很低。4.中國礦泉水的消費(fèi)市場潛力巨大5.技術(shù)的變