南海石化項(xiàng)目開展安全大檢查活動(dòng)總結(jié)

南海石化項(xiàng)目開展安全大檢查活動(dòng)總結(jié)南海石化工程開展安全大檢查活動(dòng)總結(jié)

南海石化工程開展安全大檢查活動(dòng)總結(jié)

為仔細(xì)貫徹落實(shí)安全函字（201*）076號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》文件指示精神和本著切實(shí)抓好秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)工作，南海石化工程于9月10日開展了安全生產(chǎn)安全大檢查活動(dòng)。此次活動(dòng)共分為三個(gè)階段；第一個(gè)階段（9月10日-9月18日）主要是通過全體人員大會(huì)、宣傳海報(bào)等形式宣傳此次安全生產(chǎn)大檢查的重要性和必要性，其次階段（9月19日-9月21日）開展針對(duì)通知中的14項(xiàng)檢查項(xiàng)進(jìn)展自查自糾工作，第三階段為（9月22日-10月4日）對(duì)整個(gè)安全大檢查各個(gè)階段活動(dòng)進(jìn)展總結(jié)。一、工程部細(xì)心籌劃此次安全生產(chǎn)大檢查工作

根據(jù)通知的要求，南海石化工程部馬上將通知傳到達(dá)各個(gè)職能部門，并組織召開專題會(huì)議詳細(xì)爭(zhēng)論開展安全生產(chǎn)大檢查工作的籌劃、制定檢查方案并根據(jù)規(guī)劃實(shí)施。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”工作小組

結(jié)合南海石化工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，工程部成立了以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理、工程副書記等為副組長(zhǎng)的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)如下：

組長(zhǎng)：宋衛(wèi)生

副組長(zhǎng)：仝西亞李葆明鹿煥鵬

成員：汪富杰付自春張濤黃光華滑中鋒常繼東王旭東三、宣傳階段主要工作

為了讓作業(yè)人員更好地理解通知精神和安全大檢查的詳細(xì)要求，便于此次的活開工作的順當(dāng)開展，實(shí)現(xiàn)安全大檢查的既定目標(biāo)，在活動(dòng)開展前，我們進(jìn)行了骨干人員發(fā)動(dòng)大會(huì)，積極宣傳貫徹開展安全大檢查通知的文件精神和檢查的要求。工程部主要運(yùn)用圖片、海報(bào)、事故案例共享的形式對(duì)“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施進(jìn)展了宣傳和貫徹。通過開展的宣傳和教育使安全大檢查活動(dòng)深入人心，對(duì)安全的重要性和的必要性有了更深一層的理解和熟悉。在宣傳期間共制作橫幅6條、海報(bào)15副、案例圖片展16副，營(yíng)造了良好的安全氣氛。

四、自查自糾階段主要工作

4.1針對(duì)檢查項(xiàng)建立專項(xiàng)檢查小組

結(jié)合工程在建工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，工程部在已成立的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的根底上將安全檢查項(xiàng)與責(zé)任人、部門、崗位進(jìn)展了整合和細(xì)分，建立如下表所示的專項(xiàng)檢查小組。

序號(hào)檢查小組負(fù)責(zé)人/部門檢查項(xiàng)對(duì)集團(tuán)公司“三基”工作推動(dòng)過程7項(xiàng)重點(diǎn)工作（深入推動(dòng)根底治理1付自春/行政部建立、切實(shí)提高全體員工根本素養(yǎng)、狠抓責(zé)任制全面落實(shí)、大力加強(qiáng)HSE體系建立、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想根底、努力建立效勞型機(jī)關(guān)）的部署安排和貫徹落實(shí)狀況；2常繼東/HSE部HSE治理體系建立和運(yùn)行狀況，近兩年事故調(diào)查分析、責(zé)任追究及事故資源利用狀況3鹿煥鵬/工程副經(jīng)理有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地治理落實(shí)狀況，HSE治理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行狀況秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實(shí)狀況，主要圍繞“防火災(zāi)4常繼東/HSE部爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實(shí)狀況；5黃光華/合同部承包商“五關(guān)”治理及資源庫(kù)建立、承包商評(píng)價(jià)及監(jiān)管狀況6常繼東/HSE部對(duì)各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實(shí)狀況7付自春/行政部員工、承包商培訓(xùn)教育及持證上崗狀況8常繼東/HSE部在建工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析、作業(yè)許可治理及危急作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)狀況9張濤/采辦部特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及治理狀況，安全附件檢驗(yàn)校驗(yàn)狀況10常繼東/HSE部安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用狀況11滑中鋒/施工部應(yīng)急治理狀況12滑中鋒/施工部現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理狀況本次自查自糾共有4個(gè)部門和1個(gè)工程主管副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)這12項(xiàng)檢查工作。

4.2在安全大檢查自查自糾階段好的方面

1、在對(duì)集團(tuán)公司“三基”工作推動(dòng)過程7項(xiàng)重點(diǎn)工作（深入推動(dòng)根底治理建立、切實(shí)提高全體員工根本素養(yǎng)、狠抓責(zé)任制全面落實(shí)、大力加強(qiáng)HSE體系建立、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想根底、努力建立效勞型機(jī)關(guān)）的部署安排和貫徹落實(shí)自查自糾中，南海石化工程部利用專題板報(bào)、橫幅、電子宣傳欄對(duì)“三基”工作進(jìn)展宣傳和貫徹，由于工程部年輕治理人員比擬多，工程部積極開展加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，增加分散力和執(zhí)行力活動(dòng)，通過開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)切實(shí)提高了全體員工根本素養(yǎng)。

2、在對(duì)工程HSE治理體系建立和運(yùn)行的狀況檢查中，HSE文件、資料齊全并統(tǒng)一交由工程檔案館，對(duì)作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控措施落實(shí)有效。

3、同時(shí)對(duì)于有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地治理落實(shí)，HSE治理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查中，工程領(lǐng)導(dǎo)班子和直屬各部門都制定了年度HSE行動(dòng)規(guī)劃，每月對(duì)行動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)和考核。

4、對(duì)秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實(shí)狀況，主要圍繞“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實(shí)狀況進(jìn)展了檢查在維護(hù)作業(yè)中針對(duì)“十防”有方案、有措施、有應(yīng)急預(yù)案，在作業(yè)班組的檢查中作業(yè)人員能清晰知道作業(yè)的內(nèi)容，存在主要的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施及應(yīng)急的響應(yīng)措施。

5、在承包商“五關(guān)”治理及資源庫(kù)建立、承包商評(píng)價(jià)及監(jiān)管檢查中，對(duì)使用的承包商“五關(guān)”進(jìn)展了細(xì)致的審查，并有各部門對(duì)承包商的使用進(jìn)展了聯(lián)合審查，對(duì)使用的承包商由各個(gè)部門對(duì)其每月進(jìn)展評(píng)比和考核。

6、在對(duì)各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實(shí)狀況檢查中，無論是專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查對(duì)隱患的訂正都能到達(dá)準(zhǔn)時(shí)有效。員工和承包商培訓(xùn)教育及持證上崗執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行廠、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率到達(dá)100%，HSE部針對(duì)整個(gè)年度制定年度HSE培訓(xùn)規(guī)劃，每周進(jìn)展一次專項(xiàng)培訓(xùn)。

7、在對(duì)建工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析、作業(yè)許可治理及危急作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的自查自糾中，每項(xiàng)作業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程辦理作業(yè)許可，同時(shí)開展作業(yè)前五分鐘安全預(yù)想活動(dòng)使作業(yè)人員充分考慮作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的防范措施，為安全治理良性循環(huán)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

8、對(duì)特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及治理狀況，安全附件檢驗(yàn)校驗(yàn)狀況的檢查中有設(shè)備工具總臺(tái)帳，每臺(tái)設(shè)備工具有專一的標(biāo)號(hào)和檢查記錄，設(shè)備工具實(shí)行業(yè)主季度檢查、中油一建月度檢查的雙重檢查，設(shè)備工具狀況良好。

9、安全費(fèi)用提取及使用上工程部始終執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)費(fèi)用規(guī)劃，嚴(yán)格根據(jù)費(fèi)用規(guī)劃進(jìn)展提取和使用，真正把安全投入的費(fèi)用花在安全上的原則實(shí)施。

10、在應(yīng)急治理方面工程部依據(jù)在建工程的各個(gè)階段，有針對(duì)性的編制了應(yīng)急響應(yīng)方案，制定演練規(guī)劃，并根據(jù)演練規(guī)劃進(jìn)展實(shí)施、總結(jié)和評(píng)價(jià)。

11、文明施工方面在辦理作業(yè)許可時(shí)就明確作業(yè)完畢要做到“工完料凈場(chǎng)地清”，施工產(chǎn)生的廢棄物必需根據(jù)分類進(jìn)展處理，對(duì)產(chǎn)生的廢水、生活廢棄物和金屬?gòu)U棄物實(shí)行交接處理（與業(yè)主指定處理單位）確保了環(huán)境優(yōu)良的目標(biāo)。

4.4在安全大檢查自查自糾階段存在缺乏及訂正

此次安全大檢查自查自糾階段的現(xiàn)場(chǎng)檢查中共排查各類問題和事故隱患共23項(xiàng)，其中廠級(jí)（業(yè)主含綜合、專業(yè)檢查）檢查發(fā)覺問題和隱患2項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)馬上賜予訂正的19項(xiàng)。施工、修理班組人員發(fā)覺2項(xiàng)。對(duì)檢查中發(fā)覺的問題限期訂正，對(duì)發(fā)覺當(dāng)天就能訂正的問題和隱患，均馬上訂正絕不讓其過夜；對(duì)臨時(shí)不具備訂正條件的，均做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，制定嚴(yán)密的監(jiān)控措施，杜絕和防范事故發(fā)生。這23項(xiàng)問題已全部按要求訂正完成，到達(dá)了預(yù)期效果，期間南海石化工程安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。此次自查自糾真正起到了消退隱患、防范事故的作用。

五、南海石化工程對(duì)“安全大檢查”活動(dòng)進(jìn)展總結(jié)和分析南海石化工程通過此次“安全大檢查”活動(dòng)的開展把“以人為本”、“責(zé)任重于泰山”“安全第一”、“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“屬地治理”、“直線責(zé)任”的思想深入扎實(shí)地傳到達(dá)廣闊員工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，為實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)奠定了思想根底，為把工程安全生產(chǎn)變成全體員工的自覺行動(dòng)產(chǎn)生了積極影響。南海石化工程將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導(dǎo)性的文件，深化HSE風(fēng)險(xiǎn)治理工作。在施工和檢修、作業(yè)中，嚴(yán)格根據(jù)HSE治理體系的要求，仔細(xì)做好危害和環(huán)境因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)行切實(shí)可行的措施掌握風(fēng)險(xiǎn)；組織員工參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使員工清晰熟悉工作中的危害因素及危害程度，并使員工能嫻熟把握應(yīng)急措施，增加員工的HSE意識(shí)。工程HSE部門將根據(jù)“簡(jiǎn)捷、高效、有用、剛性”原則，執(zhí)行好HSE治理工作，為實(shí)現(xiàn)HSE體系治理在“有效性、適用性、充分性”方面的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)工程治理水平的整體提高做出不懈努力。

擴(kuò)展閱讀：南海石化工程開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)宣傳階段工作總結(jié)

南海石化工程開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)宣傳階段工作總結(jié)

為仔細(xì)貫徹落實(shí)安全函字（201*）076號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》文件指示精神和本著切實(shí)抓好秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)工作，南海石化工程于9月10日開展了安全生產(chǎn)安全大檢查活動(dòng)。此次活動(dòng)共分為三個(gè)階段；第一個(gè)階段（9月10日-9月18日）主要是通過全體人員大會(huì)、宣傳海報(bào)等形式宣傳此次安全生產(chǎn)大檢查的重要性和必要性，其次階段（9月19日-9月21日）開展針對(duì)通知中的14項(xiàng)檢查項(xiàng)進(jìn)展自查自糾工作，第三階段為（9月22日-10月4日）對(duì)整個(gè)安全大檢查各個(gè)階段活動(dòng)進(jìn)展總結(jié)。一、工程部細(xì)心籌劃此次安全生產(chǎn)大檢查工作

根據(jù)通知的要求，南海石化工程部馬上將通知傳到達(dá)各個(gè)職能部門，并組織召開專題會(huì)議詳細(xì)爭(zhēng)論開展安全生產(chǎn)大檢查工作的籌劃、制定檢查方案并根據(jù)規(guī)劃實(shí)施。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”工作小組

結(jié)合南海石化工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，工程部成立了以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理、工程副書記等為副組長(zhǎng)的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)如下：

組長(zhǎng)：宋衛(wèi)生

副組長(zhǎng)：仝西亞李葆明鹿煥鵬

成員：汪富杰付自春張濤黃光華滑中鋒常繼東王旭東三、宣傳階段主要工作

為了讓作業(yè)人員更好地理解通知精神和安全大檢查的詳細(xì)要求，便于此次的活開工作的順當(dāng)開展，實(shí)現(xiàn)安全大檢查的既定目標(biāo)，在活動(dòng)開展前，我們進(jìn)行了骨干人員發(fā)動(dòng)大會(huì)，積極宣傳貫徹開展安全大檢查通知的文件精神和檢查的要求。工程部主要運(yùn)用圖片、海報(bào)、事故案例共享的形式對(duì)“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施進(jìn)展了宣傳和貫徹。通過開展的宣傳和教育使安全大檢查活動(dòng)深入人心，對(duì)安全的重要性和的必要性有了更深一層的理解和熟悉。在宣傳期間共制作橫幅6條、海報(bào)15副、案例圖片展16副，營(yíng)造了良好的安全氣氛。

四、下一階段主要工作

依據(jù)工程部對(duì)此次活動(dòng)的規(guī)劃安排，下一階段主要針對(duì)深入推動(dòng)根底治理建立、切實(shí)提高全體員工根本素養(yǎng)、狠抓責(zé)任制全面落實(shí)、大力加強(qiáng)HSE體系建立、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想根底、努力建立效勞型機(jī)關(guān)的部署安排和貫徹落實(shí)狀況、對(duì)HSE治理體系建立和運(yùn)行狀況，近兩年事故調(diào)查分析、責(zé)任追究及事故資源利用狀況、對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地治理落實(shí)狀況，HSE治理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行狀況；對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程的建立健全及執(zhí)行狀況、秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實(shí)狀況，主要圍繞“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實(shí)狀況、承包商“五關(guān)”治理及資源庫(kù)建立、承包商評(píng)價(jià)及監(jiān)管的狀況、各單位、各工程部對(duì)各類安全隱患排