班組半年工作總結范文

第8頁共8頁班組半?年工作?總結范?文時?光匆匆?，__?__年?上半年?很快就?要過去?了，回?首過去?的半年?，收獲?頗深、?感觸良?多。在?過去半?年的工?作中，?我始終?堅持_?___?，以“?改革攻?堅年”?的各項?要求為?指導，?以組建?“五好?班組”?為主線?，堅決?擁護所?領導的?各項指?示，遵?守國家?法律法?規(guī)和所?制定的?各項規(guī)?章制度?，認真?履行崗?位職責?，盡心?盡責完?成本職?工作。?現從?以下幾?個方面?對半的?工作進?行總結?：一?、以人?為本，?以工作?為中心?1、?認真仔?細，虛?心好學?：上?班前認?真做好?講評。?上班時?認真做?好各項?的記錄?，下班?后仔細?核對收?費員上?交的卡?、錢以?及打印?報表，?防止差?錯的產?生。虛?心向別?人學習?，借鑒?他人先?進的經?驗和方?法，不?斷提高?自身的?業(yè)務水?平和管?理水平?。2?、吃苦?耐勞，?先人后?己：?在工作?中我一?直堅持?吃苦耐?勞的精?神，不?因工作?時間、?環(huán)境、?天氣條?件的好?壞而影?響情緒?，堅持?工作，?不叫苦?叫累。?發(fā)揚風?格，關?心班組?人員，?不計較?個人得?失，先?人后己?。3?、機智?冷靜，?反應迅?速：?在處理?突發(fā)事?件時始?終能沉?著冷靜?，在不?違反規(guī)?章的前?提下，?做到了?機智靈?活、反?應迅速?，保持?車道暢?通。對?各種特?殊情況?及時上?報監(jiān)控?，不斷?提高自?己處理?問題的?能力。?對各類?突發(fā)事?件能夠?及時排?除，將?處理措?施過程?記下來?，加強?自己的?業(yè)務水?平。?4、尊?守規(guī)章?，堅持?原則：?嚴格?遵守各?項規(guī)章?制度，?起帶頭?作用，?不受司?機誘惑?、恐嚇?、威脅?，堅持?原則，?與各類?違規(guī)、?違章現?象作斗?爭，堅?決抵制?，決不?姑息。?對不了?解我們?收費政?策的司?機，做?好了解?釋工作?，讓司?機明明?白白的?交費。?二、?擺正自?身位置?，理清?關系?1、與?管理所?，各班?組的關?系：?堅決服?從管理?所領導?指揮和?安排，?做到了?凡事以?大局為?重，能?夠處理?好個人?利益和?集體利?益、局?部利益?和整體?利益的?關系。?嚴格要?求自己?，絕對?服從領?導的工?作安排?，認真?及時向?班員傳?達上級?指示，?及時完?成領導?交辦的?任務。?做好與?各班組?之間的?交流和?溝通，?堅持互?相團結?，互相?幫助，?友好合?作，充?分發(fā)揮?集體主?義精神?。2?、與本?班班員?的關系?：始?終堅持?以班長?為班員?服務為?宗旨。?一方面?，我以?身作則?，按照?各項規(guī)?章制度?，高標?準的要?求他們?，對一?切違規(guī)?操作、?不合理?操作及?時糾正?制止，?嚴格控?制;另?一方面?，關心?愛護班?員，滿?足他們?提出的?合理要?求。團?結互助?，先人?后己，?同舟共?濟，共?度難關?。三?、班組?人員管?理1?、思想?方面：?帶領班?員用學?習來充?實思想?，保持?飽滿的?精神與?愉悅的?情緒，?要求上?進，排?除消極?被動思?想，充?分調動?起全班?人員的?工作積?極性。?2、?紀律方?面：認?真學習?各項規(guī)?章制度?、收費?員考核?辦法，?以身作?則，嚴?格要求?，杜絕?各類違?規(guī)違紀?現象的?發(fā)生。?3、?業(yè)務方?面：要?起帶頭?作用，?熟練掌?握各類?業(yè)務知?識、操?作方法?，提高?收費正?確率和?效率，?提高對?非正常?情況的?應變能?力和處?理能力?，減少?不必要?的差錯?。四?、費收?和服務?（一?費收方?面在?費收方?面上半?年收費?四班以?堵漏增?收為費?收工作?的重點?，嚴查?逃費和?漏費車?輛1?、客車?;嚴查?行車證?和車輛?的實際?座位，?對于行?駛證和?座位不?符的，?按照一?切就高?的原則?進行收?費。?2、貨?車;對?沖磅，?走s等?違規(guī)行?駛的車?輛，按?照規(guī)定?對其處?罰加收?，打擊?這類惡?劣的逃?費行為?。3?、綠通?車;加?強隊綠?色通道?車輛的?查驗力?度，同?時加大?對假冒?綠色通?道車輛?的打擊?力度，?凈化收?費環(huán)境?。（?二服務?方面?作為一?個窗口?服務行?業(yè)，服?務質量?也是工?作中的?一個重?點，在?上半年?的時間?里我們?收費四?班主要?圍繞著?“微笑?京珠”?開展工?作，微?笑服務?是我們?上半年?工作的?重點，?也是我?們提高?服務質?量的一?個新突?破，通?過在武?漢西的?實地學?習，我?們班組?的窗口?服務水?平得到?的大幅?度的提?升，親?切的問?候、規(guī)?范的手?勢、甜?美的微?笑，它?使我們?的服務?更加的?完善、?更加的?優(yōu)美，?拉近的?與司乘?之間的?距離，?提升了?我們班?組的整?體素質?，推動?的收費?工作的?順利進?行。?五、工?作中的?不足?1、管?理力度?不足，?在工作?中過余?人性化?管理。?2、?非正常?情況處?理的不?夠靈活?，還需?要在以?后的工?作中不?斷積累?經驗。?__?__年?上班年?即將過?去，在?下半年?里將會?迎來新?的壓力?和挑戰(zhàn)?，我一?定要努?力打開?一個工?作新局?面，繼?續(xù)組建?“五好?”特色?班組，?好收費?、收好?費，嚴?查特情?車，應?征不免?、應免?不收，?力爭費?收顆粒?歸倉，?為鳳凰?山的明?天作出?應有的?貢獻。?班組?半年工?作總結?范文（?二）?從20?nn年?上半年?開始，?公司以?扎實加?強基礎?硬件建?設為切?入點，?以理順?運行機?制為著?力點，?以提升?班組成?員素質?為結合?點，以?執(zhí)行三?大體系?pdc?a循環(huán)?為創(chuàng)新?點，以?推進裝?卸承包?工班組?建設為?新亮點?，注重?圍繞經?營中心?，服務?生產大?局，突?出重點?難點，?強化組?織管理?，有效?地提高?班組的?管理水?平，主?要工作?小結如?下：?一、推?進硬件?建設，?改善工?作環(huán)境?，提高?凝聚力?一是?開展調?研，掌?握情況?。公司?從__?__月?份進行?了班組?建設工?作調研?。調研?組先后?深入到?機一隊?、機二?隊、推?扒機隊?、機修?廠等單?位，與?各單位?黨政領?導及部?分班組?長進行?座談與?交流，?掌握班?組硬件?建設存?在的情?況。二?是結合?實際，?加大投?入。上?半年，?公司對?機修廠?班組工?作進行?了重新?規(guī)劃和?裝修，?配備了?嶄新的?辦公桌?椅；給?散機隊?的前場?工班修?建了洗?澡房，?更換了?一批桌?椅板凳?；給推?扒機隊?和機二?隊配置?了被褥?鐵柜和?工具柜?，此外?還有給?多個基?層單位?制作了?板報和?制度牌?上墻，?據不完?全統(tǒng)計?，今年?上半年?累計投?入資金?達__?__萬?元。通?過加大?對現場?班組硬?件設施?的投入?，改善?了現場?員工的?候工、?休息環(huán)?境，創(chuàng)?造條件?為班組?建好“?小家”?，確保?員工在?緊張工?作之余?，能充?分享受?“家”?的溫馨?與和諧?，提高?員工的?凝聚力?。二?、理順?運行機?制，強?化齊抓?共管，?提高管?理力?一是下?發(fā)《領?導掛點?聯系班?組建設?工作_?___?》，公?司領導?和有關?職能部?室領導?掛點主?要作業(yè)?單位，?促使領?導干部?轉變作?風，深?入基層?，了解?情況，?幫助提?高；二?是執(zhí)行?班組建?設工作?例會制?度，每?季度召?集班組?建設領?導小組?成員召?開工作?會議，?分析現?狀，掌?握情況?，解決?問題；?三是在?今年班?組建設?季度檢?查中，?安排職?能部室?領導擔?任檢查?組長，?落實班?組建設?工作職?責，強?化齊抓?共管，?有效提?高管理?力。?三、強?化軟件?建設，?提升班?員素質?，提高?戰(zhàn)斗力?上半?年，公?司進一?步加強?班組培?訓工作?，做到?專項培?訓和日?常培訓?相結合?，理論?知識和?實操技?能相結?合，舉?辦了裝?卸船、?火車卡?的技能?培訓班?，臺帳?記錄及?安全知?識培訓?班以及?每周進?行的機?械工種?理論知?識培訓?班，共?計培訓?了__?__多?人次。?此外，?公司還?舉辦了?第__?__屆?員工職?業(yè)技能?競賽，?在__?__月?份進行?了內燃?機械修?理工和?裝卸機?械電器?修理工?兩個工?種的競?賽，促?進了員?工學知?識，練?技能的?氛圍，?有效提?高團隊?戰(zhàn)斗力?。四?、遵循?pdc?a循環(huán)?，推進?體系建?設，提?高執(zhí)行?力將?三大體?系pd?ca循?環(huán)和班?組建設?工作相?結合，?做到計?劃、實?施、檢?查、整?改。具?體一是?擬訂和?下發(fā)了?___?_年的?班組建?設工作?計劃，?明確四?個季度?的工作?，確立?任務和?要求；?二是在?一年當?中貫穿?硬件和?軟件建?設，結?合實際?，適度?投入，?夯實基?礎，提?高水平?；三是?日常巡?視與季?度檢查?相結合?，加強?指導，?幫助提?高，四?是發(fā)現?問題，?督促整?改，明?確要求?，強化?管理。?五、?強抓裝?卸隊伍?，落實?相關方?管理，?提高競?爭力?一是成?立機構?，明確?職責，?健全網?絡。根?據裝卸?隊出現?的安全?事故，?公司成?立了安?全協管?小組，?指定專?人協助?裝卸隊?開展工?作；進?一步健?全班組?建設工?作網絡?。二是?健全制?度，明?確依據?，促進?建設。?年中擬?訂下發(fā)?了《裝?卸承包?工班組?建設實?施辦法?》，確?保了裝?卸承包?工班組?建設的?各項工?作有據?可依；?三是制?定計劃?，有的?放矢，?促進建?設。下?發(fā)了《?20n?n年裝?卸承包?工班組?建設工?作計劃?》，根?據計劃?來落實?每季度?的安排?，確保?各項工?作有條?不紊持?續(xù)開展?。四是?推進裝?卸承包?工的硬?件設施?改造，?對理貨?樓進行?重新布?局和修?繕，設?置裝卸?隊隊長?辦公室?和裝卸?承包工?培訓室?，安裝?空調、?購置一?批新辦?公桌椅?、制作?板報和?制度牌?上墻，?構建“?小家”?氛圍。?給裝卸?隊興建?了車庫?，安排?專人看?管，解?決了困?擾多時?的裝卸?隊車輛?保安難?題。在?裝卸隊?宿舍樓?制作了?安全及?衛(wèi)生知?識板報?上墻，?促進承?包工提?高安全?意識，?摒棄不?良衛(wèi)生?習慣。?在裝卸?隊宿舍?樓進行?改造和?裝修，?設置裝?卸承包?工閱覽?室，推?動學習?氛圍的?形成。?五是加?強培訓?力度，?組織了?全司裝?卸承包?工參加?了集團?舉辦的?裝卸火?車卡和?船舶作?業(yè)的安?全教育?培訓，?舉辦了?臺帳記?錄及安?全知識?培訓班?、危險?源識別?座談會?，進一?步提高?了裝卸?承包工?安全意?識。?維修班?組半年?的工作?總結?安全工?作對維?修工要?求更高?。我們?的工作?性質決?定我們?做事要?準、快?、穩(wěn)。?高空作?業(yè)及在?易燃區(qū)?動火搶?修時的?互相糾?正和引?導，把?安全責?任時刻?牢記，?“安全?第一”?是每個?維修工?工作理?念。?任何設?備從投?入使用?到退役?，其故?障發(fā)生?的變化?過程大?致分三?個階段?：早期?故障期?、偶發(fā)?故障期?和耗損?故障期?。機械?長期使?用后，?零部件?因磨損?、疲勞?，其強?度和配?合質量?迅速下?降而引?起的，?其損壞?屬于老?化性質?。一?.互換?崗位，?實施多?崗位培?訓新?年開工?后不久?，由于?公司訂?單飽滿?，生產?壓力很?大需要?開雙班?;而維?修班人?員編制?是單班?，得到?這個通?知后，?頓時感?覺到壓?力和責?任的重?大。?由于公?司的種?種工作?環(huán)境特?殊性，?致使我?們的維?修技術?人員很?難及時?補充到?位。經?過上級?領導的?批準，?在人員?缺口大?的情況?下，從?油漆線?、沖壓?、預處?理、焊?接線等?工段維?修人員?中調動?很大部?分去互?相學習?。經過?緊張的?幾個月?的鍛煉?，我們?的維修?技術人?員基本?完成了?從單一?工段維?修工轉?變?yōu)閺?合性多?工位維?修技術?工。?二.增?強團隊?凝聚力?，加強?團隊合?作去?年終檢?修工作?中發(fā)生?一次起?火。一?得到消?息，當?時在整?個廠區(qū)?的所有?維修工?頓時從?四面八?方沖來?，提著?滅火工?具直奔?火場，?并在第?一時間?通知消?防員和?上級領?導，及?時的避?免更大?的損失?。也是?團隊精?神的一?種寫照??！耙?方有難?，八方?支援”?，各工?段維修?工忙不?過來時?，其他?工段維?修工主?動協助?參加維?修，已?形成一?個互幫?互助的?和諧的?團隊。?三.?提升工?作熱情?和轉變?心態(tài)?生產線?的壓力?大，在?發(fā)生設?備故障?時，有?時在言?語和動?作方面?有些過?激。我?們能作?到臨陣?不亂，?不焦不?躁，以?公司大?局利益?為重，?及時修?復設備?，用行?動去證?明我們?與生產?的協調?。